电力企业物流管理模式探讨
电力企业逆向物流管理现状及优化措施
电力企业逆向物流管理现状及优化措施随着社会经济的发展和电力需求的增加，电力企业在生产和分配过程中产生的逆向物流问题日益突出。
逆向物流是指产品自流向结束用户的过程中，逆向流动到原产地或者其他地方的物流活动。
逆向物流管理是指企业在产品退货、回收、再制造等活动过程中进行的物流管理。
电力企业的逆向物流问题主要包括发电设备的更新和报废、电力设备和线路的维修、废旧电子设备的回收等方面。
逆向物流问题不仅会给电力企业的运营和生产带来一系列的问题，还会对环境造成一定的影响。
电力企业需要对逆向物流问题进行全面的管理和优化，以提高资源利用效率和环境保护水平。
电力企业在逆向物流管理方面存在着一系列的问题和挑战。
由于电力设备的更新和报废周期相对较长，企业面临着大量废弃设备和物资的管理问题。
大规模的废弃设备不仅占用了企业的仓储空间，还给企业的财务和人力资源带来一定的负担。
电力设备和线路的维修活动也会产生一定数量的逆向物流问题。
设备的维修和更换会产生大量的废旧物资和耗材，企业需要对这些物资进行有效的回收和处理。
在电力企业的生产过程中，还会产生一定数量的废旧电子设备，如电池、电线等，这些废旧设备对环境造成一定的污染和破坏。
为了有效管理和解决电力企业的逆向物流问题，电力企业可以采取一系列的优化措施。
电力企业应建立和完善逆向物流管理体系。
企业应根据自身的生产特点和业务需求，建立适合自己的逆向物流管理体系，明确逆向物流的流程和责任，确保逆向物流活动能够有序、高效地进行。
电力企业应加强对逆向物流活动的监控和分析。
企业可以通过信息化手段对逆向物流活动进行实时监控和数据分析，及时发现和解决逆向物流过程中的问题和隐患，提高逆向物流活动的管理水平。
电力企业还应加强逆向物流活动的资源回收和再利用。
企业可以通过技术手段对废弃设备和物资进行有效的回收和处理，将废物转化为资源，实现资源的可持续利用。
电力企业还应加强与相关部门和企业的合作，共同开展逆向物流管理活动。
电力企业逆向物流管理存在的问题及对策初探
电力企业逆向物流管理存在的问题及对策初探摘要：近几年，企业间的竞争随着经济的不断发展，已经不再单纯的是公司与公司之间的竞争，已演变成整体供应链的竞争。
在当今世界经济不断发展和变化的状态下，企业在增强自己竞争力的同时，还要增强整体供应链的实力，这已经成为了寻求共同发展的一种趋势。
电力企业的发展关系到人们的生产生活，关系到国民经济的发展，其重要地位不容忽视，增强其竞争力是当前电力企业经营者的首要任务。
随着社会经济的发展，物流业在企业的经营管理中的作用日益凸显，在增强电力企业竞争力中，逆向物流管理是企业物流管理中的重要一环，起着至关重在的作用。
本文针对当前电力企业逆向物流管理中出现的问题进行分析，并就这些问题，提出了自己的一些见解和对策。
希望让更多的企业经营者关注逆向物流管理及在企业管理中的作用。
关键词：电力企业；逆向物流管理；问题；对策中图分类号：f272文献标识码：a文章编号：1009—0118（2012）11—0221—02一、逆向物流的产生和含义近年来，物流和供应链管理的研究在我国方兴未艾。
其中物流作为企业提升竞争力的手段和新的利润源，已经为有远见的企业所认同，并被逐渐提高到战略管理的层面。
而在实际生活中，我们更多关注的是正向物流，而没有重视逆向物流管理存在和使用价值。
随着人们对环境的要求不断提高，环保意识的逐渐增强。
相关环保法规约束力度的加大，以及其经济价值逐步显现。
逆向物流越来越得到企业的重视，也迫使企业承担起产品回收的责任，在强制的法律法规的约束下，企业不得不为此采取相应的措施，增强逆向物流管理的力度，以望满足法律法规的相关要求。
如今，逆向物流所带来的经济价值逐步受到各企业的重视，许多国外的大企业已经把“逆向物流”战略当成强化自身竞争的优势，提高企业的供应链的整体绩效，增加顾客的价值重要手段。
狭义地讲，对已丢弃的产品再进行制造、再生和物料的回收过程，就叫“逆向物流”，逆向物流是通过计划、实施与控制物品从消费地向生产地的经济性流动过程，已实现对逆向流动物品的适当处置和价值回收的目的。
电力行业的供应链管理研究
电力行业的供应链管理研究在电力行业中，供应链管理是一个重要的领域。
如何确保电力公司能够高效地采购、生产和分发电力产品，是供应链管理研究的关键问题。
本文将探讨电力行业的供应链管理，并提出改进的方案。
一、供应链管理的定义供应链管理是指将供应商、制造商、分销商和终端客户等所有相关方连接起来，以最小化成本和提高效率来管理和优化物流流程的过程。
在电力行业中，供应链管理的目标是确保电力的可靠供应，并同时最大程度地减少成本和环境影响。
二、电力行业供应链管理的挑战1. 供需匹配问题：电力需求会随着时间和地点的变化而变化，因此如何实现供需平衡是一个挑战。
电力公司需要能够准确预测需求，并及时调整供应。
2. 供应商管理：电力公司需要与多个供应商合作，包括燃料供应商、设备供应商等。
如何选择合适的供应商，并确保供应链的稳定性和可靠性是一个重要问题。
3. 物流管理：电力的分布是一个复杂的过程，涉及到输电线路、变电站和配电网等。
如何有效地管理电力的输送和分布，以确保供应的连续性和安全性，是供应链管理的一个关键任务。
三、电力行业供应链管理的改进方案为了更好地管理电力行业的供应链，可以采取以下改进方案：1. 数据分析：通过使用大数据分析技术，电力公司可以更准确地预测需求、优化库存管理，并实时监控物流运作。
这将有助于提高供应链的效率和可靠性。
2. 协同合作：电力公司应与供应商和相关部门建立紧密的合作关系，通过信息共享和协同决策，实现供应链的协同管理。
这将提高供应链的灵活性和响应能力。
3. 使用智能技术：利用物联网、人工智能和区块链等新技术，可以实现电力系统的自动化和智能化。
例如，使用智能传感器监测输电线路的状态，通过智能算法优化电力分配。
这些技术的应用将提高供应链的效率和可持续性。
四、案例分析：国际电力公司的供应链管理作为一个全球领先的电力公司，国际电力公司在供应链管理方面取得了显著的成就。
该公司利用先进的预测模型和物联网技术，实现了电力需求的准确预测和供应的即时调整。
电力物流可持续发展模式探讨
ｄ ｉ ０３ ６ ４ｉ ｎ１ ０ － ５ Ｘ． １ ．８０ ６ ｏ： ．９ ９ ．ｓ ．０ ５ １ ２ ２ ２０ ．７ ｌ ｓ ０
研究与探讨
电 力 物 流 可 持 续 发 展 模 式 探 讨
王
（ 河南 省 电力公 司
［ 摘
磊， 黄
文
信 阳 ４４０ ） ６０ ０
与控制 的过程 。 流在各行业都有广泛 的应用 ， 物 当然也包含 了 电力企业 ， 由于 电力产 品属于无形 的物体 ， 它却 存在发 、 、 但 输
ｍｏ ｅ ｐ ｎｔ ｅｐ ｗｅ ｃ ｍｐ ｎ ｅ ． ｄ ｕ ｏ ｈ ｏ ｒ ｏ ａ ｉｓ
Ｋｅ ｗ ｒ ｓｅｅｔｃｙ０ ｓｃ；ｏ ｅ ｍ ａｙｓｓ ｉａｌｄｖｌｐ ｅ ｔ Ｐ ｙ ｏ ｄ ：ｌ ｒ ｉ 西 ｔ ｓｐｗ ｒｏ ｐｎ ；ｕｔ ｎｂｅ ｅｅ ｍ ｎ； Ｌ ｃ ｉｔｌ ｉ ｃ ａ ０ Ｔ
１ 前言
为 了满足社会 的各种需求 ，电力企业一 直处于变革 和调 整 中。 企业 外部进行分析 ， 从 目前大多数规模较大的国有企业 都 处 在 社 会 舆 论 之 中 ， 这 种 环 境 的复 杂 程 度 日益 加 剧 ； 企 且 从 业 的内部 角度进行分析 ，部 门与机构 的不 同导致 它们在管理 目标 的制定 上也不相 同， 因此不同的部 门、 构在物资 的管理 机
能 保 持 不 变 的 同时 ， 社 会 利 益 实 现 最 大化 。利用 科 学 技 术 和 让
上有不 同的要求 ， 例如物资 采购 、 管理 、 供应 和生产之 间就 出
现 了一定 的差距 ， 由此可见 ， 传统 的物流管理无法让企 业得到 全面发展 。 了让 电力物资企业保持市场竞争力 ， 为 在市场上长 久的发展下 去 ， 就必须顺应潮 流满 足市场需求 ， 缩小部 门与机
电力企业逆向物流管理现状及优化措施
电力企业逆向物流管理现状及优化措施电力企业逆向物流管理是指在电力生产、销售和配送过程中，对退货、报废物资等逆向物流进行管理和优化。
逆向物流管理在电力行业中的重要性日益凸显，通过合理的逆向物流管理，可以降低成本，提高效益，提升企业竞争力。
目前电力企业的逆向物流管理存在一些问题，需要采取相应的优化措施。
目前电力企业的逆向物流管理存在以下问题：1. 退货管理不完善。
电力企业在销售过程中，客户可能因为产品质量问题或者其他原因退货，但是目前很多企业的退货管理流程不完善，导致退货物资堆积，无法及时处理，影响库存流转和资金回笼。
2. 报废物资处理不规范。
在电力生产过程中，由于设备老化、故障等原因，会产生一定数量的报废物资，但是目前很多电力企业对于报废物资的处理没有统一规范，导致资源浪费和环境污染。
3. 逆向物流信息不透明。
在逆向物流管理过程中，信息的流通和共享非常重要，但是目前很多电力企业的逆向物流信息不透明，导致难以了解逆向物流的实际状态和情况，无法进行有效的管理和优化。
针对以上问题，可以采取以下优化措施：1. 建立完善的退货管理流程。
电力企业应建立健全的退货管理流程，包括退货申请、退货审核、退货物资处理等环节，确保退货物资能够及时处理和回流，减少库存积压和资金占用。
2. 规范报废物资处理。
电力企业应制定报废物资的处理标准和流程，并与相关部门合作，选择合适的回收单位或者再利用渠道，降低资源浪费和环境污染。
3. 建立逆向物流信息平台。
电力企业可以建立逆向物流信息平台，整合各个环节的信息，包括退货、报废等，实现信息的实时共享和透明化，提高逆向物流的管理效率。
4. 引入物联网技术。
电力企业可以引入物联网技术，通过传感器等设备实时监测逆向物流的状态和位置，提高物流可视化程度，减少物资丢失和损毁的风险。
5. 优化逆向物流的物流网络。
电力企业可以通过优化逆向物流的物流网络，减少物资在逆向物流过程中的运输距离和时间，降低运输成本和损耗。
探索构建南方电网公司“大仓库、大配送”物流管理体系
仓库单位 占地面积 库存 金额 为 １ ７ ４ ｌ 元 ／ 平方米 ； 仅 是香港 中华 电力 的 １ ５ ％。仓
库基本设施差 。大部分的仓库设施陈 旧
大 区负 责管理所属 各省 ，再 由省 到区 ，
依此逐级 管理 ， 各级都 具有一定 程度 的
商到 中心仓库 ， 再 由中心仓 库到分公 司 仓库， 最 后 由分公 司仓库配 送到基站 现
地 市局 在一些 较 大 区域 内没有 合 适 的
位， 各作业 手续 繁杂 、 申请 审批 流程缓 信 息不实时 、 不准确 、 不共享 ， 严重制 约 仓库库存积压严重。大部分仓库 目
仓库 资 源 ，增 加 了管 理难 度 和配 送成 慢 ， 导致作业 效率低下 。同时仓库库存
本。
（ 二） 中 国电信 广 东公 司 物 流 管 理
没有进 行全 网系统 规划 ， 有些 区域布点
密集 ， 重复覆 盖 ， 而有些 区域 布点分散 ， 配送覆 盖范 围过 大 ， 如 广东省仓 库数量 超过 １ ５ ０ ０个 ， 而云 南 、 广 西却 只有 ２ ０ ０ 个左右 ；部分仓库 地理位置 不适宜 ， 交
破损 ， 为各生产单位 的房间 、 车库 ， 简易
房 ，缺乏必要 的物流仓储 与配送设施 ，
通 过调研探 索优化后 ，将全省 ６ ８个仓
库 减少为五 大配送 中心 ， 实 现全省 电信
部分仓 库甚 至 不具备 物 资分 区分类 和
货架摆放 的基本条 件 ， 无法支持未 来仓 库管理升级变革需求 。
和条件 ， 需求 部 门停 留在想到什 么就买
什 么 的阶段 ，紧急时 就直 接找 厂家 供
仓 库数量多 ， 分 布零散 。公 司 目前 货 ， 而不是从仓库里查找所需物资。 库存 周转率 低 。公司 ２ ０ １ １ 年 １ － ９ 月 份 的备 品备件库 存周 转率为 ３ ２ ． ９ ％，
物流管理在电力企业中的应用分析
５ ０一
经 １ ｌ ｒ 蕾疆
媒介分类及其经营管理模式的异 同性分析
何
摘
龙
要：随着市场经济的不断发展和改革的不断深化 ，我 国的媒 介正逐渐地从意识形态媒介 向产业经营媒 介转化。媒
介伴 随着 我 国社会 主义市场经济的 高速发展正逐渐地在我 国社会 中扮 演着越来越重要的作 用。但是 由于各种 因素的制 约。 我国媒介 的发展并不是一直高速前进 ，尤其是加入世贸组织 以后 ，经济全球化和新经济浪潮的 出现和 发展 ，外 国传媒 的渗 透及 国际化规 则的约束 ，国内媒介也 面临着 巨大的外部 竞争压 力，同时伴 随着科 学技术 的发展 ，新媒体技术的 发展和 国内
源。
终降低 整个流程的成本。
２ ． 电力企业物流管理模式 的发展
中国电力企业物流 管理模 式大体分为 ３个层次 ： 电 力 企业物 资科 管理模式 、物资公司管理模式和物流中心管
理模式 。
基 于以上弊端 ， 现在 的电力企业的物流管理慢慢 过渡 到
２ ． １电力企业物 资科 管理模式 电力企业 物资 科是 电力企业 中最早 的物 资管 理归属 单位 ，上至 网局 、省局 ，下至地局、县局，物 资科作为 电 力企业 的一个科室 ，不具备物资的独立采购 权限，财务 也 没有进行独立核算 ，它与 电业局是上下级关系。
关 键 词 ： 电 力企 业 物流管理 对 策
１ ． 电力物流 的内涵与特 点
电力物流是为了满足终端 用户 需求 ，是对 电力从发 电 到终端用户的低 成本 、高效率 、高效益 的流动 ，以及 流程 各环节的服务和 相关信 息在此过程 中的正 、反向流动 所进 行的计 划、实施 与控 制的过程 。 电力物流主要有 以下几个层面 的含义 ：（ １ ）从电力产 品特性来看 ， 它虽然不是有形实物， 却客观存在着 电力发、 输 、配 、售这一从产 品生产点到消费点 的物资消耗过程， 而且 同样存在着要 以高效率 、低成本运营的要求。（ ２ ）电 力物 流应 该对 电力生产 、供应 链流程 的各个 环节发 生作 用 ：在发、输、配电过程 中通 过加 强电力市场建 设、实现 区域联 网，提高资源优化配置水平，增 强与其他 能源 替代
供电公司物流管理模式探讨
发展 战 略 中 的优 先发 展对 象 。电力 行 业作 为一 种 先进 的 公 司物 流 管理 存 在 的不 足 ，重点 讨 论 了其 中物 资仓 库管
生产 力 和基 础产 业 ，对 促 进 国 民经 济 发展 和 社 会进 步 起 理改 进 的措 施 ，可 以借 鉴 其思 想 结合 其 它 省 的 实 际情 况 着非 常重 要 的作 用 ，它 与人 们 的 日常 生活 、社 会稳 定 等 息 息 相关 ，而且 还 关 系到 国 家经 济 安 全 的战 略 问题 。所 以 ，在 当前 电力 供需 矛 盾 尖 锐 的情 况 下 ，研究 如何 保 障 电力 的供 应对 社 会 、经 济 的 发展 具 有重 要 的 意 义 。电 力 进行 推 广 。 供 电公 司 要想 在 未来 竞争 中立 于不 败 之 地 ，必 须 加 强 电力 物流 管 理 ，提 高竞 争意 识 ，本 文 将从 供 电公 司 物
研 究 ，文 献 ［ ］认 为 物 流 成 本 是 物 流 管 理 的开 始 和 关 动实现最佳 的协调与配合 ，以降低物流成本 ，提高物流 ３ 键 ，是企 业 获得 第 三利 润 源 的重 要 之处 ，文 中 以 电力 企 效 率 和 经 济 效 益 。 物 流 管 理 主 要 包 括 以 下 几 个 方 面 ： 业 为例 论 述 了物 流成 本 的 计量 ，并 提 出物 流成 本 管 理 的 １ 对 物 流 活 动 中 运 输 、储 存 等 环 节 的 管 理 ；２ 对 物 ） ） 精髓 就 在 于追 求 最小 供 链 成本 ，但该 文 献并 未 提 出降 低 流 系 统 中人 、财 、物 、设 备 、方法 和信息 六 大 要 素 的 管 物流 成 本 的具 体措 施 。文 献 ［ ４］ 提 出 了将 电 力 物 流 和 理 ；３ 对 物流 活 动 中物 流 计 划 、质 量 、技 术 、经 济 等 ） 供 应 链 整合 起来 ，但 只是 一笔 带过 ，并 未详 细 介 绍 ，而 职 能 的 管 理 。 文献 ［ ５—７］将 供 应 链 与 物 流 结 合起 来 ，介 绍 了 供 应 链 的 物 流 管 理 ， 建 立 了 “ 于 供 应 链 的 物 流 过 程 模 基
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电力企业物流管理模式探讨
当今社会是一个信息时代，很多东西能够被快速地汇集到一个地方，得到更好的解决与处理，工作效率被大大提升，解放了人们的生产力，创造出了更多的经济效益。
在这种情况下，电力物流行业也迎来了它的春天，得到更大更好的发展，特别是一些大型电力异地运输比如“西电东送”工程的开展，人们越来越重视电力物流的发展。
许多人都在思考如何优化电力物流运输，使得其能够更好地为人们服务，创造出更高的价值，提升工作效率。
标签：电力企业;物流管理;模式
引言
近年来随着我国的经济快速发展，电力系统物资管理模式也产生了一定的变化。
在电力企业的经营生产中需要消耗大量的物资，因此对电力物资实行数字化物流管理模式是十分有必要的。
不仅能提高电力系统的物资管理水平，同时对提高企业经营效益，减少资源浪费也有着重要的意义。
1电力物流概述
我国近年来电力系统物资管理呈现出了十分巨大的变化，随着现代社会经济的快速发展，物流服务的重要性逐渐的得以突出，并在物资管理中发挥出了重要的作用。
电力物流中涵盖的内容比较广泛，但主要目的是为了给终端用户提供更好的服务，满足他们的需求。
要想提升电力物流管理的质量和效果，就一定要实现物资流动的高效率低成本管理。
电力物流与其他的物资运输一样也追求运输的高效率和低成本，以便于为企业创造更高的经济效益。
另外，电力物流中应不断地提升采购管理的质量，这对电力物流成本降低有着重要的作用。
2电力企业物流管理模式
2.1电力企业物资部门管理模式
我国国家电网与南方电网的经营范围覆盖全国并向国外拓展，包括投资、建设与管理，并经营相关的输送配电等。
两家公司从事国内外投融资业务，并进行相应的国际合作，保证电网工程的施工质量，进行良好的国际合作。
对于电网公司来说，采用物资部门管理模式，能够有效保证供电质量，满足用户的用电需求。
电力企业物资部门属于电力企业中的重要组成部门，主要用来管理企业物资，在保证企业稳定运行的基础上，提高物资的利用率。
为了保证电力企业中的物资部门管理模式能够更好的运行，相关工作人员需要对上报的物资进行分类，并统一汇报给上级部门，制定相关的采购计划，实现统一招标，统一采购的目标。
根据大量的研究数据表明，采用物资部门管理模式，企业中的各个部门需要积极配合，并向上级领导提出相应的申请，审批合格后，统一发放电力物资，而物资部门的主要职能是针对企业的实际运行情况，严格管理电力物资仓库，并制定合理的电
力物资管理计划，从而保证企业的经济效益。
2.2物资公司管理模式
在电力企业中，采用主辅分离的管理模式，将之前的物资部门有效分离出来，并建立相应的物资公司，该物资公司能够实现财务方面的独立。
物资公司不仅具有独立的财务核算能力，还能够独立采购与招投标，并结合企业的实际经营情况，制定相关的管理制度，保证各个部门能够更好的运行。
在这个过程中，电力物资管理企业中的相关工作人员需要制定详细的采购计划，并做好相应的招投标工作，在保证电力企业稳定运行的基础上，不断提高企业的经济效益。
电力物资公司能够给电力企业提供良好的物资供应，保证公司的经济效益，在一定程度上促进了电力企业的稳定发展。
研究表明，采用物资公司管理模式，能夠有效保证电力企业的稳定运行，减轻行政管理人员的工作压力，保证其工作质量。
2.3物流中心管理模式
在电力企业中，采用物流中心管理模式，能够有效健全电力企业的管理体系，保证企业的经济效益。
在物流管理过程中，物流中心一般由电力企业直接管理，并有效调配下级公司，起到一个承上启下的作用。
另外，采用物流中心管理模式，能够行相应的管理。
根据大量的研究数据表明，采用物流中心管理模式，能够有效保证物资公司的稳定运行，保证企业的经济效益。
采用物流中心管理模式，不仅能够保证电力企业的经济效益，还能够减少资源的浪费。
随着科学技术的迅猛发展，电力企业中的物流管理模式也在不断改进，为了保证电力企业的稳定运行，相关工作人员需要结合企业的实际经营情况，采用合理的数字化的物流管理模式，并制定相关的人员管理方案，从根本上保证电力企业的快速发展。
3各种物流管理模式下的人才培养
在现代社会中人才是最为重要的财富，建设起一支高素质的管理队伍才是物资集约化物流管理的关键。
首先，在人才培养方面应积极的统一思想，帮助管理工作人员建立起正确的人身观和价值观，积极的鼓励员工做到自重、自励，使他们能建立起牢固的思想壁垒，保证完成所分配的各项工作任务。
同时，在日常工作环境中，应建立其良好的工作作风，这是保证工作时效性的重点所在。
电力物资管理中所涉及到的内容十分广泛，同时也存在着很多的困难，只有作风优良，同时敢于担当的优秀团队才能承担起管理重责。
要求员工能结合企业的实际情况展开相应的创新性工作，更新自身的工作方式，提高管理效率，实现企业的可持续发展。
结语
在信息高度发展的今天，竞争在所难免，所以如何去面对竞争，处于一个主动的地位，这是一个企业的管理层所需要思考的问题。
电网公司越早完善就越能够使得企业得到更大的发展，使得整个公司在竞争中有着自己的优势，处于一个主动的局面。
由此足以看出电力物流数字化管理的重要性，也由衷希望电网公司
能够得到更大的发展，走出中国，走向世界。
参考文献
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