建筑工程项目合同管理要点
建筑工程项目合同管理措施
２合 同管 理的 特点 （） 同管 理工 作是 工程项 居管理 的起 点。项 目管理 的第ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ一步 就是合 同 １合 分析 ， 它控 制着 整个 工程项 目管 理工 作。 （ ） 同管 理 由合 同分 析 、合 同 资料 、合 同网络 、 合 同实施 控制 和 索 ２ 合 赔 管理等 组成 。它们 构成 工程项 目的合 同管理 子系 统 。 （） 同管理 与其 他管 理职 能， ３合 如计 划管 理、成 本 管理 、组织 和信 息管 理 等之 问存 在着 密切 的关系 。这 种关 系， 即工 作处 理顺序 关系， 以看作 是信 可
建 筑 与 工 程
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Ｃａｉｅｄｃｌ ｉ ｈ ｅ ｈｏＲ ｉｓｎａＴｎｇｅｗ ｎｃｃｎｅｏｙｖ ｅ
建筑工程项 目合 同管理措施
范晓娟
（ 紫金县 远安建 筑有 限公 司）
【 摘 要 】 本文 对建 筑工程 项 目管 理中 的合 同管理 作 了分析 ， 大家参 考 。 供 ［ 关键词］ 同管 理 工程 项 目管理 工 作绩效 合 中图分 类号 ： Ｕ ０ １ Ｔ 一 ２ 文献标 识码 ： Ａ 质量保 证体 系 文 章编号 ： ０ ９ ９ ３ （０ ０ ２ — １ ４ ０ １０ — １ Ｘ ２ １ ） ０ ０ ０ — １
一
合 同管 理工 作 的评 价 是 “ 习 型 ”组 织建 筑 的 工具 保 证 。通 过评 价 ， 学 积 累知 识经 验， 从而 实现 合 同管 理 体系 的持 续 改进 。 ４合 同管 理措 施 ４ １ 合 同签订前 的准备 工作 ． 在竞 争 目益激 烈的建筑 市场 中。 要想通过投 标和谈 判签 订一份 较为理想 的 合 同， 求企业 管理 者从 获取招 标信 息开始 ， 要 就应做 好项 目分析 、 评估 、 决策 、 合 同预 审等 合 同签 订 前 的全 部准 各 工 作 。 对 企业 的基本情 况， 括劳动 力 、技 术力量 、设备 装备 能力 、企 业资信 、 包 获奖 荣誉 等， 特别 是企业 的财务状 况和类似 工程经验 等与欲投 标项 目情 况进行 具体 对照， 析本 企业在 该工程 中的优 势与 劣势 。 分 从而 决策是 否投标 ． 时应 平 通过 计算机 建 立一个 有 关这些 资料 的专 门资料库 和信 息 网， 注意补 充与 完 并 善 。一 旦要参 与某个 项 目的资格 预审， 即可从 资料库 中调 出相关 资料， 针对 再 招标 单位 的具体 要求加 以修改和补 充， 资格预审文 件能准确 快捷地 到达招标 使 单位 （ 或可通 过 电子邮件 的形 式发 送到 招标 单位） 。 在投 标 决策 前， 认真 做好 市 场调研 工 作 （ 条件 的企 业应 成立 市 场调研 有 部） 根据 资格预 审的评 审要求 、市 场情况 、竞争对 手 的情况和 自身的竞 争实 ， 力， 用科 学的决 策方法 加 以分析， 及早发 现 问题， 及时研 究对策 ， 从而 作 出正确 有 效 的投 标 决 策 ． ４ ２ 合 同签订 后项 目实施 阶段 的合 同 管理 承包 商作 为合 同的 乙方， 在合 同签 订后 的项 目实施过程 中， 必须严 格履 行 合 同规 定的 各项责 任与 义务， 做好 以下几 个方 面 的工作 ： （） 同评 审与 合 同管理规 划 １合 合 同签订后， Ｉ００ ２ 按 Ｓ ９０ 质量保 证体系 文件要求 ， 进行 合 同评审， 明确合 同 规定 的各方 责任 与义 务， 并制定 相应 的方 案 与措施 ．在 编制 《 实施 性施 工组 织设 计 》 的同 时还 应 编制 《 施 性合 同管理 规 划 》 实 ，明确 合 同 管理 的 目的、 内容 、程 序 、 方 法 ．在 进 行 合 同管 理 时 ，按 《 施性 合 同管 理 规 划 》 进 实 行 合 同管理 ．由于施 工条件 的复 杂性和 多变性 ， 同变 更经 常发生 ， 合 因此对 合 同管理 应实 现动 态管 理， 立 《 工 合同动 态 管理 日志 》发现 新 问题及 时调 建 旌 ，
建筑工程项目合同管理的重点和要点
建筑工程项目合同管理的重点和要点建筑工程项目合同管理是确保项目顺利进行的重要环节，合同管理的好坏直接影响到工程项目的成本、进度和质量。
下面将从合同管理的重点和要点来进行详细介绍。
一、合同管理的重点1.合同的签订合同是建筑工程项目合作的法律依据，签订合同是项目启动的第一步。
在签订合同之前，需要对合同条款进行认真的研究和分析，确保合同的合法性和合理性，对于各项责任、权利和义务的约定要明确清晰，以便在项目实施中做到条款的严格执行。
2.合同的执行合同的执行是合同管理的关键环节，要求各方按照合同约定履行各自的责任。
在合同执行过程中，需要对合同的进展及时跟踪和监督，发现问题及时解决，确保合同的全面执行。
3.变更管理建筑工程项目是一个复杂的系统工程，随着项目的推进，可能出现合同范围内的变更，因此变更管理是合同管理的一个重要环节。
需要明确变更的程序和权限，及时与各方协商确定变更内容和费用的调整，确保变更的合理性和经济性。
4.结算管理合同的结算是项目完成后必须进行的工作。
在结算中，需要对工程量、费用等进行核对，确保结算的准确性和合法性，最终使项目的成本控制在合同约定的范围内。
5.索赔管理在工程项目实施中，可能出现各种原因导致工期延误或者费用增加的情况，此时需要进行索赔管理。
要求各方权利义务清晰明确，明确索赔的程序和条件，及时进行索赔的申请和处理，以保障各方的合法权益。
二、合同管理的要点1.建立合同管理制度建立合同管理制度是合同管理的前提，要求对合同管理的各项工作进行规范和约束，确保合同的执行和管理按照规定进行。
2.合同条款的审核在签订合同之前，需要对合同条款进行认真的审核，发现问题及时协商和调整，避免后期发生纠纷和影响项目的实施。
3.签订合同确保合同的签订及时和合理，遵循诚实信用原则，确保各方权利义务明确。
4.合同的履行要求各方按照合同的规定履行各自的责任，保证合同的全面执行。
5.变更管理合同变更需要严格按照规定进行，确保变更合理、经济，防止随意变更对项目带来的不利影响。
建设工程合同管理考点
建设工程合同管理考点
建设工程合同是指建设单位与承包单位之间，为了完成某项建设工程而订立的明确双方权
利和义务的法律协议。
合同管理的核心在于确保合同的条款得到严格执行，从而保障工程
的顺利完成。
合同的签订应当基于平等自愿的原则。
任何一方都不应该通过不正当的手段强迫对方接受
不平等的条款。
合同的内容应当具体、明确，包括但不限于工程的范围、质量要求、工期、价款及支付方式、违约责任等关键条款。
这些内容构成了合同的主体，是双方权利义务的
基础。
合同的履行过程中，双方都应当严格按照合同约定执行。
建设单位应当按时支付工程款项，提供必要的技术资料和施工条件；承包单位则应当保证工程质量，按期完成工程任务。
在
实际操作中，可能会出现各种变更和调整，这时应当及时协商，必要时签订补充协议，确
保合同的连续性和有效性。
再次，合同管理还涉及到风险的控制。
在工程建设过程中，可能会遇到不可预见的风险，
如自然灾害、市场波动等。
合同中应当包含相应的风险分担机制，明确在不同情况下双方
的责任和义务。
合同还应规定争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等，以便在出
现分歧时能够及时有效地解决问题。
合同的终止也是合同管理的一个重要环节。
合同可能因为工程完工、合同解除、合同无效
等原因而终止。
在合同终止时，应当进行清算，包括工程款项的结算、物资设备的清点、
未完成工作的处理等。
确保双方的权益不受损害，同时也为今后的合作留下良好的基础。
一级建造师项目管理重点内容归纳总结(合同与合同管理)
一级建造师项目管理重点内容归纳总结(合同与合同管理)一致的以正本为准。
这些修改应由投标人代表签字。
详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审（技术方案、措施、手段、装备等）和商务评审(报价高低、报价构成、计价方式、计算方法等)。
评标方法:评议法、综合评分法或评标价法。
评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1到3人，并标明排列顺序。
P2501研究招标文件的重点应放在投标者须知、合同条款、设计图纸、工程范围及工程量表，技术规范有无特殊要求。
2“投标人须知”是招标人向投标人传递基础信息的文件，包括工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招投标时间安排等关键信息。
投标书附录与合同条件是招标文件的重要组成部分。
3各项调查研究:1市场宏观经济环境调查2工程现场考察和工程所在地区的环境考察3工程业主方和竞争对手公司的调查。
4复核图纸发现有较大出入时，投标人应向招标人要求澄清。
业主不予更正的，应在投标书中声明:工程量有误，结算按实际。
5施工方案是报价的基础和前提，也是招标人评标时要考虑的重要因素之一、应由投标人的技术负责人主持制定。
6投标策略:以信誉取胜、以低价取胜、以缩短工期取胜、以改进设计取胜或者以现金或特殊施工方案取胜。
7招标人规定的投标截止日就是提交标书的最后期限。
标书应签章、密封。
由当地项目部组织投标的，应有企业法人授权书。
P2531建设工程合同的订立也要采取要约和承诺方式。
如发布招标公告:要约邀请；投标人提交投标文件:要约；发中标通知书:承诺2施工合同可以分为:总价合同、单价合同和成本加酬金合同。
无论单价还是总价合同，都可以确定价格调整条款。
3施工合同的付款分为:预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金。
承包人应力争以维修保函来代替业主扣留的保留金。
2施工总承包合同的发包人是建设工程的建设单位或取得建设项目总承包资格的项目总承包单位，在合同中一般称为业主或发包人。
如何做好建筑工程项目的合同管理
３ － ３ 合 同文 本 中存 在 着一 些不 足
１ 、 加 强合 同管理符合社会 主义市场经济的要求 。使用合同来引导 和管理建筑市场 ，顺应 了政府转变职能 ，应用法律 、法规和经济手段 调节和管理市场的大趋势。 ２ 、 合 同管理是建设项 目 管理的核心 ， 加强合 同管理是进行有效项 目管理 的需要 。任何建筑工程项 目的实施都是 以签订系列承发包合 同 为前提 的，忽视 了合 同管理就意 味着无法对工程质量 、工程进度 、工 程费用进行有效控制 。只有抓住合 同管理这个核心 ，才可能统筹调控 整个建筑工程项 目的运行状态 ，实现建设 目标。 ３ 、加强合 同管理也是规范各建设主体行为 的需要。建筑工程项 目 合 同界定 了建设主体各方 的基本权利与义务关系 ，是建设主体各方履 行义务 、享有权利 的法律基础 ，同时也是正确处理建筑工程项 目实施 过程 当中出现的各种争执与纠纷 的法律依据 。加强合 同管理 ，促使建 设主体各方按照合 同约定履行义务并处理所 出现的争执与纠纷 ，能够 起到规范建设主体行为 的积极作用 ，对整顿我 国的建筑市场起到了促 进作用。 ４ 、加强合同管理是我 国迎接国际竞争 的需要。至今 ，我 国建筑市 场 已全面开放 ，面对接来 自国外建筑企业的冲击与挑战 ，就必须适 应 国际市场规则 、遵循 国际惯例 。只有加强合同管理 ，建筑企业才有可 能与国外建筑企业一争高下 ，才能赢得 自己生存与发展的空 间。
３ ． ４ 缺乏 专业 人才 以 及合 同管 理的相 关 培训
在发达 国家和地区， 对工程合 同的具体管理任务一般 由Ｔ程师等专 业人士完成。合同管理是一项专业性 、技术性要求很高的工作 ，需要 有高素质 、能把握全局 的人 ，他们不仅 要通晓法律知识， 还要 熟知＿ Ｔ 程项 目的运作 规律 。现阶段 ， 我 国很多建设项 目管理机构缺乏专业技 术人员 。就算 有合 同管理人员也缺乏系统的法律 、合同管理方面 的培 训， 甚至涉及到合 同方面 的工作直接 由一般人员代办。因此一旦发生 合同纠纷， 往往缺少必要 的法律支援。我 国已经加入ＷＴ ０ ，建筑业将面 临国际竞争 ，要按 国际惯例办事 ，合同管理者除了要知道 国内的相关 规定外 ，还要掌握 国际上一些通行的法规制度 ，项 目 运作原则等 。
建筑工程合同管理重点
建筑工程合同管理重点建筑工程项目由于其规模庞大、涉及方面广泛，因此合同管理工作尤为重要。
一份好的建筑工程合同应当明确各方的责任、权利与义务，预见并尽可能规避潜在的风险。
以下是建筑工程合同管理的几个关键要点：1. 项目基本信息的准确表述合同开头应详细列出项目的基本信息，包括工程名称、地点、建设单位、承包范围等。
这些信息的精确无误是合同得以正确履行的前提。
2. 合同双方的资质与责任合同中应清楚标明甲方（发包方）和乙方（承包方）的名称、地址及法定代表人，同时对双方的资质要求和在项目中的具体责任进行详尽描述。
3. 工程款项的支付条款合同必须对工程款项的支付条件、方式、时间节点做出具体规定，以保障乙方的资金流和甲方的利益。
这通常包括预付款、进度款、竣工款以及质保金的相关条款。
4. 工期与进度管理明确工程的整体工期及各阶段的完成时间，对于保证工程按期交付至关重要。
应对可能出现的延期情形设定相应的处理机制和违约责任。
5. 质量要求与验收标准工程质量是衡量建筑项目成功与否的重要指标。
合同中应详细规定工程建设的质量标准、验收程序及不合格工程的处理措施。
6. 变更与索赔管理建筑项目在实施过程中可能会遇到设计变更、材料价格波动等情况，合同需要对这些情况的处理方法、索赔程序等进行说明。
7. 安全与环保条款合同中应包含安全生产和环境保护的相关要求，确保施工过程符合国家相关法律法规，避免引发安全事故和环境问题。
8. 解决争议的方式针对可能出现的合同争议，合同应预先设定争议解决的方式，如协商解决、调解、仲裁或诉讼等。
9. 附加条款根据项目的具体情况，可能还需要加入保险、知识产权、保密协议等其他附加条款，以全面覆盖合作中可能出现的各种情况。
国开大学《建筑工程项目招投标与合同管理》期末考核要点
单选题和判断题考核要点建筑市场有广义的市场和狭义的市场之分，狭义的市场一般指以建筑产品为交换内容的市场。
建筑市场的客体是：建筑产品。
工程项目招标代理机构：必须是依法成立，从事招标代理业务并提供相关服务，实行独立核算、自负盈亏，具有法人资格的社会中介组织。
交易行为：是指买卖双方的交易活动，它是连接市场主体和市场客体的桥梁，不同的市场主体通过交易行为完成对市场客体的交换。
不宜采用经评审的最低投标价法的招标项目，一般应当采取综合评估法进行评审。
标的物的交付是买卖合同履行中最重要的环节，标的物的所有权自标的物交付时转移。
建设工程项目招投标：是指建设单位通过招标的方式，将工程建设项目的勘察、设计、施工、材料设备供应、监理等工作，全部或部分发包，由具有相应资质的承包单位通过投标竞争的方式承接。
工程项目施工投标：是指投标人（或承包人）根据所掌握的信息按照招标人的要求，参与投标竞争，以获得建设工程承包权的法律活动。
不平衡报价法：是指对工程量清单中的各项目的单价，按投标人预定的策略做上下浮动，但不变动中标要求确定的总报价，使中标后能获取较好收益的报价技巧。
多方案报价法：是投标人针对招标文件中的某些不足，提出有利于业主的替代方案（又称备选方案），用合理化建议吸引业主争取中标的一种投标技巧。
单价合同：是指整个合同期内执行某个单价，而工程量则按实际完成的数量进行计算。
投标文件中的大写金额和小写金额不一致的，以大写金额为准；总价金额与依据单价计算出的结果不一致的，以单价金额为准修正总价，但单价金额小数点有明显错误的除外。
工程项目施工招标：是指招标人将确定的工程项目施工任务发包，鼓励施工单位进行投标竞争，从中优选出技术能力强、管理水平高、信誉可靠且报价合理的承建单位完成土建施工和设备安装工作，并以合同的形式约束双方在施工过程中的行为。
要约邀请：是希望他人向自己发出要约的意思表示，其目的不是订立合同，而是希望相对人向其作出要约的意思表示。
建筑工程各单位的合同管理
建筑工程各单位的合同管理一、合同准备阶段在合同的准备阶段，首先需要明确合同的主体，即甲方（建设单位）和乙方（承包单位）。
双方应当基于平等自愿的原则，协商一致后签订书面合同。
合同中应包含以下基本内容：1. 工程项目的基本信息，包括工程名称、地点、规模、标准等。
2. 双方的权利与义务，明确甲乙双方在工程建设过程中的职责和要求。
3. 工程的工期要求，包括开工日期、竣工日期以及可能的延期条件。
4. 工程质量标准，确保工程质量符合国家及行业标准。
5. 合同价款及支付方式，包括预付款、进度款、结算方式等。
6. 违约责任，对违反合同条款的行为设定相应的责任和处罚措施。
7. 争议解决方式，约定如发生争议时的解决途径，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
二、合同执行阶段合同签订后，进入执行阶段。
在此阶段，甲方需按照合同约定，及时提供必要的施工条件和资料，确保乙方能够顺利开展工作。
乙方则需严格按照合同要求，组织施工力量，保证工程进度和质量。
在施工过程中，双方应定期召开工程例会，及时沟通工程进展情况，解决施工中出现的问题。
对于合同中的变更事项，应当及时签订书面变更协议，明确变更内容及其对工程进度、质量、费用的影响。
三、合同结算阶段工程完成后，进入结算阶段。
乙方应根据实际完成的工程量，编制工程结算书，提交给甲方审核。
甲方在收到结算书后，应在约定的期限内完成审核，并按照合同约定支付剩余工程款项。
在结算过程中，如有争议，双方应本着公平、公正的原则，通过协商或合同约定的其他方式解决。
最终结算完成后，双方应签订结算确认书，作为合同履行完毕的证明。
四、合同归档管理合同履行完毕后，应对整个合同过程进行归档管理。
包括保留合同原件、变更协议、结算确认书等相关文件，以备日后查询或解决可能出现的遗留问题。
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建筑工程项目合同管理要点
在建筑工程项目中，合同管理是至关重要的一环。
合同管理的好坏直接影响着项目的顺利进行和效益的实现。
因此，合同管理要点的把握至关重要。
本文将从合同签订、履约管理、变更管理和索赔管理四个方面，探讨建筑工程项目合同管理的要点。
一、合同签订
合同签订是建筑工程项目合同管理的第一步，也是最关键的一步。
在签订合同时，需注意以下要点：
1.明确合同双方的权利义务：合同应明确双方的权利和义务，明确双方的责任和义务分工，以避免后期产生纠纷。
2.明确合同的履行期限：合同应明确工程的开工和竣工时间，以确保工程的按时完成。
3.明确合同的价款支付方式：合同应明确价款的支付方式和时间节点，以确保双方的权益得到保障。
二、履约管理
合同签订后，履约管理是确保工程顺利进行的关键。
在履约管理中，需注意以下要点：
1.合同变更的管理：如遇到工程变更，应及时进行合同变更管理，明确变更内容、变更价格和变更时间等，以避免后期纠纷。
2.工程进度的管理：应对工程进度进行全面的管理，确保工程按时完成，避免因工期延误而导致的经济损失。
3.质量控制的管理：应对工程质量进行全程控制，严格按照合同要求进行施工，确保工程质量达到预期标准。
三、变更管理
在建筑工程项目中，变更是难以避免的。
因此，变更管理是合同管理中的重要
环节。
在变更管理中，需注意以下要点：
1.合同变更的合法性：变更应符合法律法规的要求，遵循合同约定的程序，确
保变更的合法性和合理性。
2.变更价格的确定：变更后的价格应经过合理的计算和协商确定，避免因变更
导致的经济争议。
3.变更后的影响分析：变更后应对工程进度、质量和成本等进行全面的影响分析，确保变更不对工程的整体进度和质量造成不良影响。
四、索赔管理
在建筑工程项目中，由于各种原因，可能会发生索赔事件。
索赔管理是合同管
理中的重要环节。
在索赔管理中，需注意以下要点：
1.索赔申请的合法性：索赔申请应符合合同约定和法律法规的要求，确保索赔
的合法性和合理性。
2.索赔证据的准备：索赔申请时应充分准备相关证据，包括合同、施工记录、
工程变更等，以证明索赔的合理性。
3.索赔金额的合理性：索赔金额应经过合理的计算和协商确定，避免因索赔金
额不合理而导致的争议。
综上所述，建筑工程项目合同管理要点包括合同签订、履约管理、变更管理和
索赔管理。
在实际操作中，应根据具体项目的特点和合同的要求，综合考虑各个要点，确保合同管理的顺利进行，最大限度地保障项目的顺利进行和效益的实现。