零库存管理在企业中的实践应用,实现零库存管理的条件
浅谈“零库存”模式在企业财务管理中的应用
浅谈“零库存”模式在企业财务管理中的应用引言在现代企业中，财务管理是一项至关重要的任务。
企业的财务管理直接影响着企业的经营状况和盈利能力。
近年来，“零库存”模式在企业财务管理中的应用越来越受到重视。
本文将就“零库存”模式在企业财务管理中的应用进行浅谈。
什么是“零库存”模式“零库存”模式是一种供应链管理策略，旨在达到最小化库存和提高供应链效率的目标。
在传统的供应链管理中，企业往往通过积压大量的库存来应对供应链中的不确定因素。
而“零库存”模式则提倡根据实际需求进行生产和供应，避免过量的库存。
通过减少库存水平，企业可以降低库存成本，提高资金周转率，提高供应链反应能力。
“零库存”模式在企业财务管理中的优势降低库存成本传统的供应链管理中，企业往往需要积压大量的库存以应对不确定因素。
然而，这些库存会占用大量的资金，并且需要承担库存保管和管理的成本。
而“零库存”模式则通过减少库存水平来降低这些成本。
企业可以根据实际需求进行生产和供应，避免过量的库存，从而降低库存成本。
提高资金周转率采用“零库存”模式可以大大提高企业的资金周转率。
传统供应链管理中，大量的库存会占用大量资金，导致资金不能流动起来。
而“零库存”模式则通过减少库存水平，使得资金能够迅速流入下一个环节，提高资金周转率，释放资金压力，为企业的财务管理提供更多的灵活性。
提高供应链反应能力“零库存”模式要求企业根据实际需求进行生产和供应，避免库存积压。
这样可以使得企业能够更加灵活地应对市场需求的变化。
一旦市场需求发生变化，企业可以快速调整生产和供应计划，提高供应链的反应能力。
这种灵活性将使企业能够更好地适应市场竞争，提高企业的盈利能力。
减少风险传统的供应链管理中，如果市场需求出现波动或产品变质等问题，企业可能面临库存积压的风险。
而“零库存”模式通过减少库存水平，减少了这种风险。
企业只根据实际需求进行生产和供应，避免了库存积压导致的风险，降低了财务风险。
如何实施“零库存”模式实施“零库存”模式需要企业进行全面的供应链管理优化。
浅谈“零库存”模式在企业财务管理中的应用
浅谈“零库存”模式在企业财务管理中的应用摘要：零库存模式作为一种有效的生产和供应链管理策略，已经成为企业运营管理的主流模式之一。
本文将探讨零库存模式在企业财务管理中的应用。
文章首先介绍了零库存模式的概念和实现方式，接着分析了零库存模式对企业财务管理的实际意义和优势。
最后，结合个案分析，进一步探讨了零库存模式如何在企业财务管理中发挥作用。
关键词：零库存模式、企业财务管理、供应链管理、生产策略、风险控制正文：一、零库存模式的概念和实现零库存模式指的是企业在满足订单的前提下，尽可能地降低库存水平，采取“以订单为驱动”的生产和供应链管理策略。
零库存模式的实现借助于先进的信息技术和供应链管理平台，通过优化生产和供应链流程，实现精益化、高效化的运营管理。
其核心理念是“生产什么、多少、何时、何地和如何交付”，以最小化浪费和最大化效益。
二、零库存模式对企业财务管理的实际意义和优势1. 资金压力小，资金利用效率高：零库存模式能够降低库存水平，减少原材料、半成品和成品的投资，缩短资金周转周期，从而减轻企业的资金压力，提高资金利用效率。
2. 风险控制效果好：零库存模式能够减少库存积压和过多的备货，降低库存损失和过期产品的风险，加强风险控制的效果。
3. 库存管理成本低：零库存模式能够避免库存过多和库存不足的情况，减少库存管理成本。
4. 生产和销售效率高：零库存模式能够优化生产和销售过程，提高生产和销售效率，降低生产和销售成本，提高盈利能力。
三、零库存模式在企业财务管理中的应用通过个案分析，本文进一步探讨了零库存模式在企业财务管理中的具体应用。
首先，从风险控制的角度出发，结合实际情况，建立零库存模式下的风险预警机制，制定应急措施，加强库存监管。
其次，从成本控制的角度出发，结合实际情况，优化生产和备货过程，控制废品率和售后成本，降低库存管理成本。
最后，从绩效考核的角度出发，适时地对企业运营绩效进行评估和反馈，及时调整和优化零库存模式的运营策略。
企业仓库管理中如何实现零库存
企业仓库管理中如何实现零库存仓库管理中的零库存在企业仓库管理中，零库存是指在不影响生产和销售的情况下，尽可能地降低库存的数量。
这种管理方式可以有效地减少存储成本和货物的滞留时间，提高企业运营的效率，从而实现更高的回报率。
实现零库存的目标并不是要完全取代实际库存，而是要优化库存水平，满足客户需求的同时减少货物滞留时间。
企业需要考虑以下几个因素来实现零库存的目标：•需求预测与订单管理•供应链管理•仓库布局与管理•库存流通与控制需求预测与订单管理需求预测能够帮助企业更准确地掌握客户需求，从而减少库存过量的情况。
通过了解客户购买的频率、数量、种类等信息，可以制定更准确的订单，避免因订单过多而造成的库存积压。
订单管理也是实现零库存的一个重要环节。
在订单管理过程中，企业需要考虑以下因素：•是否准确地收集客户需求信息•是否对订单数量和种类进行合理的分析•是否及时地调整采购计划供应链管理供应链管理也是实现零库存的一个重要环节。
供应链管理的目标是通过优化供应链管理过程来降低库存水平。
在供应链管理中，企业需要通过以下几个方面的改进来实现目标：•建立联合采购模式：这种模式可以帮助企业降低采购成本，降低库存水平，即方便及时地获得原材料。
例如，与其他企业进行联合采购，以提高采购量，从而降低采购和运输成本，减少库存。
•优化供应商质量：优化供应商的质量是减少库存水平的另一个重要因素。
因为优良供应商的交货准确性和产品质量更有保证，可以减少库存积压。
例如，建立供应商评估机制，对供应商的交付准确性、产品质量、交货速度等进行评估。
仓库布局与管理仓库布局与管理也是实现零库存的一个重要环节。
要想实现零库存，企业需要优化仓库管理以提高物品的流通效率。
以下是几个要点：•优化货物布局：将热门商品放置在货架的最前面，以便更快地找到它们。
在货架上放置商品时，应遵循“先进先出”的原则，以避免产品损坏和过期等问题。
•建立物品跟踪系统：通过 RFID (无线射频识别技术)、条形码等技术，企业可以减少库存、缩短物品流通时间，同时减少物品的丢失和损坏。
企业实现零库存管理的有效途径零库存的利与弊分析
浅谈‘‘零库存’’管理摘要：零库存管理是现代物流的进展趋势，也是现代企业核心竞争力的重要表现。
本文就如何实现“零库存”提出了解决途径，并分析了“零库存”的利与弊。
关键词：零库存管理，零库存，订贷量一、“零库存”管理概念“零库存”管理是目前世界上备受企业界瞩目的一种先进的现代管理方法。
零库存管理的探究追溯到上世纪六七十年月，当时汽车生产主要以福特汽车公司的“总动员生产”方式为主，但是El本国内能源等各种资源贫乏，丰田公司考察美国汽车工业之后，结合公司的实际状况提出了“准时制(JIT)生产方式”，即基本特征是对必需的产品、在必需的时候，只生产必需的数量，以削减库存，提高资金周转率，降低成本，即最大限度地降低企业的在制品、成品的库存数量，向着“零库存”的极限挑战，从而最大限度地节省资本，提高流淌资产周转率。
假如要用一种形象的说法来形容零库存管理，那就是“这边产品刚从生产车间出来，那边购货的汽车已经在等着装车”。
由此可见，零库存管理需要企业的原料选购、生产、销售等部门在管理部门的把握下亲密协作，依据市场和企业内外信息的变化作出准时而精确的反应，快速调整生产规模，尽可能避开在制品和产品的积压。
这种管理方法的过人之处就在于对信息的准时搜集、分析，以及依据信息分析结果对整个企业系统所作出的机敏反应。
因此，与其说零库存管理是一种库存管理，倒不如说是一种企业的系统工程。
一、实现零库存的前提条件零库存是综合管理实力的体现。
实践告知我们，零库存能否实现，并不以人们的主观意志为转移。
在什么样的时间和环节去实施零库存，企业也需要依据自身所处的行业、商业环境、管理水平综合加以推断和决策。
零库存作为一种库存状态和库存结构，它是在肯定条件下形成的。
2．1物流能与生产或经营活动同步运动对于生产者和经营者所需要的货物，职能组织要能够做到随要随供，随要随送。
很明显，物流企业的加盟，能够促使上下游企业之间的供应库存降低，使实物量库存趋向于零状态，而且在前面提到的实现途径中无一例外的用到了物流的优势，所以在实施零库存时这是一项很关键的技术。
零库存管理实施的条件(原创)
零库存管理实施的条件（原创）库存的存在是困扰着企业发展的一个重要难题，企业不要库存不行，有库存又把资金占用了很多。
这种情况下零库存管理的提出对于很多的企业来说是一个巨大的诱惑，然而零库存管理实行起来却需要一些条件。
(一)整条供应链上的各个企业必须协同合作所谓供应链是由企业内部相互关联的组织、资源和流程组成的创造产品和将产品及其服务配送给客户的链结构。
供应链的核心就是要协调关系、疏通渠道、保证企业的高效运行。
强化供应商管理，密切与下游用户的联系才能做到零库存。
首先，掌握企业商品占供应商营业额比重的大小。
其次，加强对供应商货物的日常质量管理与监控，避免商品到达需方时出现质量问题而不得不增加安全库存，造成存货增加或延误生产。
另外，运用供应商库存，实现需方零库存。
这种方式实际上是供应商为占有需方市场而变相提供给需方的一种资金借贷，即供应商利用金融工具与竞争对手展开的一种竞争方式。
同时要加强与下游客户的联系，促进需求的后向可视性，实现从传统的“为库存”到现在的“为订单”的理念和方式的转变，做到通过客户的协作，确定商品基本稳定的需求量，实现以最短时间订购。
(二)建立适当的管理信息系统企业的零库存是基于对信息流、资金流以及物流的整体规划，是建立在整个相关流程信息化管理基础之上的一种库存模式。
建立起一套适用的管理信息系统，将大量的、实时的、动态的库存数据进行分析、加工和处理，使之成为对库存管理有用的信息并加以共享，才能最大限度地降低库存。
因为零库存是与JIT精益生产共存的，所以各个企业必须提高自身的能力才可以顺利地实现供应链间的“零库存”。
企业内部信息在现代企业运营中扮演着基本而重要的角色，优秀信息机制的建立和利用是实现零库存的核心所在。
当前库存信息系统中有许多设计完善的结构方式和预测模型可供选择，有信息系统之下的诸多参数和技术系统的支持，使库存信息化与库存控制和作业流程得以有机结合起来。
企业通过电子商务平台、即时配送实现企业外部以信息代替库存，实现以订单信息流为核心的柔性。
零库存管理的实现途径和方法
零库存管理的实现途径和方法-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII零库存管理的实现途径和方法如上所述，零库存是微观领域内企业库存状况的理论抽象，并且是在有保障供应的条件下实现的。
那么，具体到生产实践和流通实践，通过什么途径供应物资、推行什么样的供应体制才能在某些物流节点上实现零库存呢？生产实践和流通实践中通过下述途径从事生产经营活动能在微观领域内实现零库存。
1．委托营业仓库存储和保管货物有些仓库虽然隶属于某个集团或集团公司，但其服务对象并不仅限于集团内部各成员企业，而是面向社会开展各种经营活动。
这些仓库通过为客户存储、保管货物而赚取一定的利润，以此维持其生存和发展。
有人把这种仓库称为“营业仓库’’。
显然，营业仓库是一种专业化、社会化程度比较高的仓库。
2．推行配套生产和“分包销售”的经营制度配套生产和分包销售，这种现象多见于制造业。
实践证明，采用上述方式去从事生产活动和经营活动，也可以在一定范围内实现零库存。
其原因是：第一，在协作、配套的生产方式下，企业与企业之间的经济关系更加密切，从而在一些企业之间（如在生产零配件的企业和组装产品的主导企业之间）能够自然地构筑起稳定的供货渠道，则意味着可以免除生产企业在后勤保障工作上存在的后顾之忧，进而可促使其减少物资库存总量，甚至取消供应品库存，实现零库存。
第二，在“分包销售”体制下，由于实现“统一组织产品销售、集中设库储存产品”的制度，并且是通过配额供货的形式将产品分包给经销商的，因此，在各个分包（销售）点上是没有库存的，也就是说，在分包销售制度下，分包者的“销售品库存”是等于零的。
3．实行“看板供货”制度所谓“看板供货”即“即时供货”。
这种供货制度最早产生于美国，后来在日本得到了完善和发展。
从运作方法和原理上看，“看板供货”就是在企业内部各工序间，或者在建立供求关系的企业之间，采用固定格式的卡片由下一个环节根据自己的生产节奏逆方向向上一个环节提出供货要求，上一个环节则根据卡片上指定的供应数量、品种等即时组织送货。
如何在精益生产中实现零库存管理
如何在精益生产中实现零库存管理在当今竞争激烈的市场环境中，企业为了提高竞争力，降低成本，精益生产理念逐渐受到广泛关注。
而零库存管理作为精益生产的重要目标之一，对于企业优化资源配置、提高资金周转率和增强市场应变能力具有重要意义。
那么，如何在精益生产中实现零库存管理呢？一、理解零库存管理的概念零库存管理并非指仓库中完全没有库存，而是指在满足生产和销售需求的前提下，将库存水平降至最低，甚至接近于零。
这需要企业对供应链进行精细管理，准确预测需求，优化生产流程，以及与供应商建立紧密的合作关系。
二、实现零库存管理的前提条件1、准确的需求预测要实现零库存管理，首先必须能够准确预测市场需求。
这需要企业收集和分析大量的市场数据，包括历史销售数据、市场趋势、竞争对手动态等。
通过建立有效的需求预测模型，企业可以提前规划生产，减少因需求不确定性导致的库存积压或短缺。
2、高效的供应链协同与供应商建立紧密的合作关系是实现零库存管理的关键。
企业需要与供应商共享生产计划和需求信息，确保原材料和零部件能够按时、按量供应。
同时，供应商也需要具备快速响应能力，能够根据企业的需求变化及时调整供应计划。
3、优化的生产流程一个高效、稳定的生产流程对于实现零库存管理至关重要。
企业需要通过精益生产方法，消除生产过程中的浪费，提高生产效率，减少生产周期。
例如，采用单件流生产、优化设备布局、减少换模时间等措施，可以使生产更加灵活，更好地适应市场需求的变化。
三、实现零库存管理的具体策略1、准时制生产（JIT）准时制生产是精益生产的核心原则之一，其理念是在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。
这意味着企业要精确控制生产进度，确保每个工序都能按时完成，避免在制品的积压。
为了实现准时制生产，企业需要建立严格的生产计划和调度体系，加强对生产过程的监控和管理。
2、看板管理看板是一种用于传递生产和供应信息的工具。
通过看板，上下游工序之间可以明确需求和供应的数量、时间等信息，从而实现生产和供应的同步化。
浅谈“零库存”模式在企业财务管理中的应用
浅谈“零库存”模式在企业财务管理中的应用随着现代商业模式的不断发展和企业市场竞争的加剧，企业的财务管理也日益显得重要和复杂。
在公司经营中，库存是一个重要的组成部分，而企业如何有效的管理库存，减少库存成本，提高资金利用率，就成为了现代企业财务管理中的一大难题。
在这种情况下，零库存模式应运而生，并不断的在现代企业中得到应用。
本文将从零库存模式的概念、特点、应用等方面对其在企业财务管理中的应用进行探讨。
一、零库存模式的概念零库存模式（Just-In-Time）即按需生产或“精益生产”，它是一种以降低库存量和生产成本，提高资金利用率和运营效率为目标的生产管理方法。
它是指在制造过程中，按照需求和订单生产，实现物料零库存供应，完成“即时”生产和交付。
二、零库存模式的特点1.减少库存零库存模式的一个重要特点是有效降低库存量。
通过减少库存量，企业可以降低库存成本、减少仓储租赁成本、降低资金压力，提高资金利用效率。
2.按需生产在零库存模式下，企业只有在接到订单之后才会进行生产，能够有效的降低生产成本，避免了由于大量生产导致的库存积压造成的资金占用和物资浪费等问题。
3.联动生产在零库存模式下，企业采取联动生产的方式，将供应商、生产商和销售商之间的产生关系紧密的连接起来，实现了供应链环节的高效协作和信息实时化，实现了供需的同步和公司资源的最优化配置。
4.质量控制零库存模式在生产过程中十分注重生产过程中的质量控制。
在生产过程中采用了各种质量控制手段，如ISO9001标准化认证、精益生产等，以保证产品质量的稳定和持续提高。
三、零库存模式在企业财务管理中的应用1.优化资金利用通过零库存模式的实施，企业可以优化资金利用，充分利用资金运转的灵活性，将资金用于更有价值的投资领域，减少了不必要的资金占用，提高企业的经济效益。
2.降低库存成本在零库存模式下，库存成本极大地降低，减少了库存积压及其带来的仓储、运输和保管费用等支出，为企业减轻财务压力，提高经济效益起到了积极的作用。
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零库存管理在企业中的施行应用摘要：零库存管理作为一种先进的管理方式，是在现代信息技术支持下物流管理的一种理想状态。
其潜力是很庞大的，零库存具有有效地减少企业资金的占用量等优点。
本文从零库存管理的起源、特点、作用和如何成功实施零库存管理等方面进行分析，同时结合许多成功企业的典型事例，来阐述零库存管理在整个物流系统中的应用。
全文目录一、零库存管理概述 (1)1．1零库存管理的起源 (1)1．2零库存管理在我国现阶段的发展 (1)二、零库存管理在物流管理中的作用、特点、以及实现的条件 (2)2．1零库存管理的作用 (2)2．2零库存的特点 (3)2．3实现零库存管理的条件 (3)三、零库存管理与物流管理中其他环节的关系 (4)3．1零库存管理与供应链的关系 (4)3．2零库存管理与采购的关系 (4)四、零库存管理的施行应用 (5)4．1在制造业中的应用 (5)4．2在销售业中的应用 (5)五、结束语 (6)一、零库存管理概述零库存管理是指在生产与流通领域按照JIT(just in time)方式组织物资供应。
它是通过对库存进行合理计算和有效控制尽可能降低库存量的一种方法[1]。
传统意义的零库存是指物资〔包括原材料、半成品、产成品等〕在原料采购、生产、销售、配送等经营环节中，不是以仓储的形式存在，而是处于周转状态。
外协企业按要求对有条件不设仓库的原材料按时定点地送到车间等有关生产单位，通过合理的流动计划和控制对资金占用量大且库存缺少的原材料将库存压缩到最低限度，不以库存形式存在就可以免去仓库的问题。
1．1零库存管理的起源零库存管理是由JIT准时制生产方式衍生出来的一种管理。
二十世纪六七十年代由日本丰田汽车公司开创，以实现在生产过程中基本没有积压的原材料和半成品。
此后，零库存不仅应用于生产过程中，还延伸到原材料供应、物流配送、产成品销售等各个环节。
1．2零库存管理在我国现阶段的发展20世纪70年代，JIT生产管理方式从日本引入我国，长春第一汽车制造厂最先开始应用看板系统控制生产现场作业。
80年代初中国企业管理协会组织推广看板管理的现代管理方法。
在全国宣扬推广，被许多企业采纳。
近年来，在我国的汽车业、电子业及一些流水线生产制造业等企业中应用JIT生产方式，实现零库存，同样获得了显然效果[2]。
二、零库存管理在物流管理中的作用、特点、以及实现的条件库存存在企业经营过程的各个环节间，在采购、生产、销售的不断循环过程中[3]。
库存在各个环节相对独立的经济活动成为可能，同时可调节各环节之间因供求品种及数量的不一致发生的变化，把采购、生产、销售等企业经营的各环节连接起来，起润滑剂的作用。
2．1零库存管理的作用采纳零库存管理，将提升物流效率，减少流通环节，为企业创造更多价值。
2．1．1降低经营成本降低成本是物流管理的核心内容。
采纳零库存管理可以有效地控制库存，减少企业库存所占用的庞大流动资金，加速流动资金的周转，减少企业的资金成本和风险负担。
实施零库存管理后，由于库存规模缩小，存货数量趋于最小化，为存货准备专用的仓库及其附属设备和管理费用可以减少，从而降低了储存成本；又由于采购过程的简化,再加上企业和供应商之间的密切合作强化以及内部规模的经济性，使采购价格和手续费用得以降低[4]。
2．1．2提升产品质量质量是企业的生命，注重质量管理则会为企业带来更多的收益。
零库存管理促使废品的减少，强化了质量管理，提升了产品的利润，加强产品的市场竞争能力。
一是零库存管理是以必需定产，企业没有多余的库存，所有员工都在各自岗位上认真对待质量，员工质量意识的提升[5]。
二是零库存要求供应商能够按时、按质、按量地供应企业所必需要的供货，要求有优秀和稳定的供应商作确保。
三是零库存管理要求企业经营的各环节坚持高度一致，一旦有质量问题能及时发现和解决,减少库存掩盖的一些问题。
2．1．3提升资金使用效率企业所必需流动资金的多少，一定的条件下取决于流动资金周转速度。
一按时期内流动资金周转天数越少或者是周转次数越多，则流动资金周转得越快，资金利用效果越好。
零库存管理使存货的占用资金控制到最低限度,无形中增加企业流动资金[6]。
企业可将节约下来的资金作投资，以取得相应的投资收益。
2．1．4提升物流效率现代物流必需要速度，以时间消灭空间，仓库就是不应该存在的。
零库存要求依据生产的实际必需求来采购原材料和外构件，及时采购，及时使用。
零库存减少了原材料人库、储存、出库等工序，极大地提升了企业物流的效率。
海尔始终要向戴尔一样没有库存。
不仅如此，海尔还学美国GE，GE给海尔感触最大的是物料和产品不落地，最重要的是资金不落地，在全世界的GE公司资金24小时运转。
美国的通用汽车成功做到制定不落地，全球的制定公司在美国、巴西、中国、印度同时制定，同一个课题这里下班，那里持续制定。
所以，速度就是要求不落地，落地就是错误的，有仓库就是不对的。
要做到这一点，物流就要快速运作[7]。
2．2零库存的特点零库存强调全面质量管理和追求最优的质量比。
产品质量的好坏是企业生存的基础，也是零库存实现的确保。
零库存必需要通过全面质量支持，同时零库存又促进质量的提升。
零库存管理要求各个环节协调配合，要求对每个环节的质量进行控制，同时，要求全员参加质量管理。
但是，零库存并不等于不要储备和没有储备。
实际上企业为了应付各种意外状况，如运输时间延误、生产和消费发生变化等状况[8]。
常常要储备一定数量的原材料、半成品和成品，但这种储备不是库存。
如果把零库存的使用范围无限扩展，认为零库存就是“零储备〞，实现零库存就是从根本上消除库存，这种观点是片面的。
2．3实现零库存管理的条件不是任何企业都可以无条件的实现零库存，就零库存的特点而言，企业实现零库存管理有诸多条件。
2．3．1制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系，有赖于他们之间建立长期的互相信任，互相获益的新型关系。
沃尔玛之所以在零售业排名中脱颖而出，源于其总部到各个国家和区域都一贯执行与供应商合作策略的结果，每个沃尔玛商场收货区都贴着“供应商是我们的合作伙伴〞的标语[9]。
确立稳定的供应渠道，供应商为坚持长期合作关系，会积极主动配合，确保所购料件的质量，以减少生产过程中的残次废品，有利于实现“零缺陷〞。
2．3．2注重基础设施的建设优良的交通运输和通讯条件是重要确保，企业通过标准的采购对零库存管理的推行也至关重要。
所以要想成功实施零库存管理，制造商和供应商都应该注重基础设施的建设，这种条件的改善不仅仅取决于制造商和供应商的努力，各级政府也必需加大投入。
奥得赛全球贸易的平台是公司的运输管理系统，它不断的接受顾客和供应商对运输工具和运输系统的建议，从而提升运输效率和运输满意度[10]。
2．3．3建立实施JIT采购策略的组织企业领导必需从战略高度来熟悉JIT采购的意义，建立相应的企业组织来确保采购策略的成功实施。
这一组织的构成不仅有企业的物资采购，还包括产品制定部门、生产部门、质量部门、财务部门等。
其任务是提出实施方案，具体组织实施，对事实效果进行评价，并不断改善[11]。
为规范采购行为，严格采购程序，上海石化组建了自己的专家库，分设备、电气、仪器、材料和化工五大类，专家库成员以高级工程师和经济师为主。
专家库对必需要采购的物品进行分析，各部门之间共同协商制定采购计划，实施高质高效的JIT采购。
2．3．4制造商向供应商提供综合的稳定的生产计划和作业数据综合稳定的生产计划和作业数据使供应商及早准备，精心安排其生产，确保准时按质按量交货。
否则，供应商只能调用缓冲库存，增加成本。
一汽大众集团目前仅捷达车就有七八十个品种，十七八种颜色，2 000多种零部件必需要外购。
如此多的品种如果大众选择不同的供应商或常常换供应商，必需求数据就会因变化产生偏差，供货商不能及早做出准备按时交货，制造商也会延误生产或调用缓冲库存，这样零库存也就无法实现[12]。
2．3．5强化信息技术的应用确保制造商和供应商以及制造商和消费者之间的信息交换。
制造商和供应商都必需强化对信息技术，特别是电子数据交换(EDI)技术的应用。
戴尔为供应商建立了一个特别的网站向供应商提供各种重要的信息[13]。
亚马逊网上商店依据其业务模式，网上交易依据每个客户的订货进行采购和配送，因而能将库存降为零。
三、零库存管理与物流管理中其他环节的关系库存与采购在企业内部及供应链上存在密切的关系。
零库存是通过及时采购和优良的供应链管理来实现的。
3．1零库存管理与供应链的关系供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将供应商、制造商、分销商和零售商直到最终用户连成一个整体的功能网络链结构。
目前供应链成本在我国企业的运行费用中占很高的比重，某些行业中高达75％以上。
库存是供应链最重要的组成部分之一，为更好地发展现代物流必需控制好库存。
实现供应链一体化能有效实现物流的高效化。
传统的物流管理是按照销售商或制造商的要求将原材料从供应商那里配送到生产商那里，是一种蚂蚁搬家式的物流管理模式，物流流程长，库存积压大，成本高。
而供应链一体化的物流管理的精髓是以信息代替库存，以供应链作为库房，实现物流的敏捷配送[14]。
供应链的高效化是实现零库存的重要确保。
戴尔对公司最先进的工厂说：“我们一间仓库也不必需要〞。
戴尔公司采纳了i2技术公司的供应链管理软件，实现了原材料、零部件订单的高度准确。
该系统每小时都从网上下载新订单并制定新的生产计划，向供应商发出戴尔必需要什么原材料的实时建议，它还能依据原材料的供应程度设定订单的优先级，这样下两个小时订单生产任务所必需的原材料就在路上。
对供应链进行库存管理。
不仅仅可以提升库存水平，从而减少资金占用和库存维持成本，而且可以提升顾客满意度。
3．2零库存管理与采购的关系准时制采购是企业实现零库存管理的前提条件，美国著名的惠普公司在实施准时制采购后一年的库存费用就降低了40％，使库存占用的流动资金降低，库存所必需的空间也减少，采购成本也就随之降低了。
按订单采购能有效地消灭库存。
企业运行是围绕订单进行的，因此企业的信息化是以订单信息为中心带动物流和资金流动运行。
海尔仓库不是存储物资的水库，而是一条流动的河，河中流动的是按单采购的生产必要的物资，从根本上消除了呆滞物资，消灭了库存。
全球集约化采购是西门子进行采购管理，节约采购成本的关键。
过去西门子各部门依据各自的必需求独立采购，但公司逐渐扩展，采购部发现不少元件必需求是堆叠的：通讯产业必需要采购液晶显示元件，自动化和控制分部同样必需要，堆叠的采购不仅占用过多的流动资金更给库存带来负担，过多的仓容不利于管理。
为此西门子人建立了一个采购委员会，把各部门的采购必需求汇总起来。