市政工程施工项目成本分析
公路工程施工项目成本分析实例
成本分析主要指工、料、机分析，普通根据施工项目的工作内容、工序，结合运距，材料单价,现场实测勘探，并参考当地市场信息，结合预算手段的一种估算分析方法。
现就市政路桥公司所属公路工程项目部常见施工项目进行举例说明.借此抛砖引玉,与大家共勉。
一、内容分析:可分挖方(甩)方、挖装运；单价分析:后一种如:运距4 公里，土质类别：三类挖装运3 元 (含1 公里),每增加一公里增加1 元，挨次类推。
结论:挖装运单价6 元/立方 (松方)。
工、料、机分析：人工(现场管理) +机械(挖装运) =0 。
3+6=6 。
3 元(松方)计价挖方是压实方，挖方工、料、机也是按压实方计算，于是需要换算.假定松散系数1 。
28,压实方除以松散系数=折算系数 (1/1 。
28=0 。
78)，然后用人工费、机械费分别除以折算系数得出工、料、机费用为8 。
07 元/立方(0 。
38+7.69=8.07 元)，或者松方单价乘以1。
28 系数,可以得到同样结果。
注意：人工费惟独施工现场管理人员费用,不含机上人工费(凡是机上人工都在机械台班中)。
以上列来说明,填方只是在挖方的基础上,增加了推平(推土机或者铲车)、平整(平地机) 、洒水(洒水车)、碾压(振动碾)内容, 即：填方=挖装运+推平、平整、洒水、碾压。
依据经验或者测试,根据不同的填料(黏土、天然砂砾土、砂砾) ,推平、平整、洒水及碾压每立方(压实方)在3.5—4 。
5 元，那末填方单价=8.07+3 。
5=11 。
57 元。
利用方=3.5 元(应扣除挖装运部份) .借方=挖装运+推平、平整、洒水、碾压,只是在填料上(砂砾料)或者运距上有区别(运距不一定等同挖方运距)。
风积沙计算方法一样，只是在加水量需要测算(也就是增加洒水台班)。
也可先计算预算单价(表头：规格名称，单位,原价,运杂费—供应地点；运输方式、比重及运距;毛重系数或者单位毛重；运杂费构成说明或者计算式；单位运费，原价运费，场外运输损耗- 费率、金额,采购及保管费- 费率、金额，预算单价)如：垫层厚30cm,为天然砂砾，运距6 公里，原价=挖装+揭覆盖土层+矿产税、复耕费、草场费、维护费、填埋费(如果有)，假如:挖装费每立3 元，揭覆盖土层费每立方1 元，矿产税每立方1 元,那末，原价=每立方5 元，计算式: (路面系数＊运距*60%挖装费＊1)＊1*1.65=(0 。
市政项目成本分析报告
市政项目成本分析报告标题：市政项目成本分析报告一、引言市政项目的成功实施需要充足的资金支持。
市政项目成本分析是对项目的资金需求进行评估和预测的重要过程。
本报告将对市政项目成本进行深入分析，以便为相关决策提供可靠的信息。
二、项目概述市政项目是指为满足城市发展需求而进行的建设和改建工作，包括道路、桥梁、供水、排水等基础设施项目。
本报告将围绕市政项目的主要成本因素展开分析。
三、成本分类市政项目的成本主要可以分为以下几个方面：1.勘察设计费用：市政项目的实施需要进行勘察和设计工作，包括地质勘察、工程设计等费用。
2.材料设备费用：市政项目所需的材料和设备是项目成本的重要组成部分。
如道路建设所需的沙石、水泥，供水工程所需的水管、水泵等。
3.劳动力成本：市政项目的实施需要大量的劳动力支持，涉及到建筑工人、工程技术人员等。
4.施工费用：市政项目的实施需要进行施工工作，包括土建工程、机电工程等费用。
5.项目管理费用：市政项目的管理费用包括项目经理、监理人员的薪酬及相关开支。
四、成本控制措施为了有效控制市政项目的成本，下面几个方面的措施是必不可少的：1.严格控制材料采购成本：通过与供应商进行有效的谈判，争取最低的材料价格，并合理控制材料使用的浪费情况。
2.合理安排劳动力资源：通过科学的项目管理，合理安排劳动力的使用，避免因过多或过少的劳动力导致成本的增加或浪费。
3.建立完善的监督机制：配备专业的监理人员，加强项目进度和质量的监控，防止因施工质量问题引起的成本增加。
4.优化工期安排：科学合理地安排项目进度，避免施工延期所导致的额外成本支出。
五、成本预测与评估对市政项目成本进行预测和评估，可以更好地掌握项目实施过程中的资金需求情况。
以下是一些常用的成本预测和评估方法：1.成本估算法：通过对市政项目需要的各类成本因素进行综合测算，得出项目总成本的预测值。
2.回顾法：通过回顾类似项目的实施情况和成本数据，进行类比分析，预测当前项目的成本情况。
市政工程成本要素及问题分析
图 １
③措施费
措 施 费 是 指 完 成建 筑 工 程 项 目施 工 ，发 生于 该工 程 施 工 前 和施 工 过 程 中非 工程 实 体 项 目的费 用 。措 施 费可 根 据 专 业
我 国现 行 市 政 工 程 项 目的 具体 组 成 主 要 是 四部 分 ： 接 直
利 润 ， 以低 标 价 中标 ，甚 至 垫 资启 动项 目，在 一定 程 度 上 增 加 了施 工企 业 的风 险 ，损 害 了施 工企 业 的经 济 效 益 。 ２ ２２ 成 本控 制 缺 乏 事前 预 测 和过 程 控制 ．．
一
排水降水费＝∑排水降水机械台班费×排水降水周期＋
排水降水使 用材料费、人工费 其它直接费 用： 是指直接费 以外 施工过程 中发 生的其它
输费
市政工程特殊的城市功能因素 。城市道路的改建、扩建、 地下管线的增加等，往往在城市中心、交通 流量较大的地区
进 行 ，为 不 影 响 居 民 的正 常 工作 和 生活 ，通 常 采 用半 幅 施工 和 分 段 施 工 的 方 式 ， 出于 安全 的考 虑 ，夜 间施 工 往 往 受 到 限
ｇｔｎｔ ｔ ｅ ｗ ｈ ｕ ｔ ｃ ｏｔｎｅ ｏｔｅ ｒｊｃ ｃＳｃｎｒｌ ｏｋ Ｎｏ ｎ ｉｅｒ ｇｂｄ ｉ ｌａ ｏｔｈ ｓ ｏ ｌ ｅ ｉｉａ ｖ， ｅｓｏ ｌ ａ ａｈｉ ｒ ｃ ｏｅｔ Ｏｔ ｏ ｔ ｒ． ｗ ｅｇｎｅｉ ｉｄｎ ａｌｄ ｐ ｅｌｔ ｎｙ ｉｉ ｄ ｔ ｍｐ ａ ｔ ｈ ｐ ｏｗ ｎ ｇ ｔ ｉ，
【 文献 标 识 码 】 Ａ
【 章编 号 】 １ ７— ９ ３ （０ １ ５０ １一 ２ 文 ６ ４ ４ ９ ２ １ ）０ — １ ２Ｏ
Ｍ ｕｎｉｉ ｌ ｃｐａ Ｅｎｇｎｅ ｒｎｇ Ｃｏ ｔＦａ ｔ ｒ ｎｄ Ｐｒ ｂｌｍ ｎ ｌ ｓｓ ｉ ｅ ｉ ｓ ｃ ｏ ｓａ ｏ ｅ Ａ ａ ｙ ｉ
市政工程施工项目成本控制研究
市政工程施工项目成本控制研究摘要：市政工程施工项目成本控制是工程建设中重要的部分，对于施工单位来说，降低施工成本，能够有效的增加利润空间，在市场中占有效的地位，施工项目成本控制，需要从根本上对企业进行改革，建立有效的成本控制制度，本文主要介绍市政工程施工项目成本控制进行研究，并利用某地的市政工程项目的成本控制进行有效说明。
关键词：市政工程；施工项目；成本控制；研究市政工程项目成本管理是施工企业的重要项目，建立良好的管理制度，要加强企业行政管理，建立现代的管理制度，更是很多学者研究的重要内容，从国内外项目管理中出发，分析影响市政工程成本控制的要素，对工程项目进行有效探讨，具有很重要的意义。
1 市政施工项目成本控制内容所谓的施工项目的成本控制，是指在施工项目成本形成以后，对生产经营过程中，消耗的材料、人力和各种物质产生的开支。
对这些开支进行指导、监督和调节等进行有效限制，对其中发生的费用支出偏差进行有效指导限制，把各个项目中产生的费用都控制在施工成本之内，保证成本目标的实现。
其中施工项目中的成本控制要从两个方面进行研究，分为狭义和广义的两种成本控制，其中狭义成本控制主要是：当成本费用产生的时候，施工过程中的工程项目成本与施工中不断发生的成本进行比较，从两者中找出其中的差异，仔细寻找产生偏差的原因，采取措施，调整产生的差异。
从广义的角度上看，成本控制的范围涉及的内容比较多，其中包含了成本控制过程中全部的管理职能，包含：事前控制、事中控制以及事后控制三个过程。
其中，成本预测、决策和计划在三个方面术语成本前期控制，生产过程中成本控制属于事中控制的范畴，而成本核算、成本报表编制、成本分析考核则可看作事后控制。
本文主要研究施工项目广义的成本控制，即包括市政工程施工项目的事前控制、事中控制和事后控制。
2 我国施工项目成本控制概况经济迅速发展带动着施工企业的发展，施工市场体系也在不断完善，在施工行业中，对于施工招标制度的不断完善，建筑市场的竞争逐渐透明化，参与建筑施工招标的企业逐渐增多，原有的市场份额在逐渐减少。
市政工程施工项目成本控制之浅析
瑟笾、：堡凰．市政工程施工项目成本控制之浅析曹文宏翟春艳(唐山市市政建设总公司，河北唐山063000)【摘要】本文首先论述了市政工程施工项目的四部分成本组成：直接费、间接费、利润和税佥，并具体分析了各部分的要素组成；随后论述了A B C分类法的概念币实施方法。
最后介绍了A B C分类法在市政施工项目中的应用。
巨．罐词]市政工程施工项目；成本控制；A Bc分类法一、市政工程项目成本要素工程成本的构成是按照工程项目建设过程汇总各类费用支出或花费的性质、途径等来确定，是通过费用划分和汇集所形成的。
包括用于购买工程项目所含各种设备的费用，用于建筑施工和安装施工所需支出的费用，用于委托工程勘察设计应支付的费用，用于购置土地所需的费用，也包括用于建设单位自身进行项目筹建和项目管理所花费的费用等。
总之，工程成本是工程项目按照确定建设内容、建设规模、建设标准、功能要求和使用要求等全部建成并验收合格交付使用所需的全部费用。
我国现行市政工程施工项目的具体组成主要是四部分：直接费、间接费、利润和税金。
二、A BC分类法及其在市政工程项目成本控制中的应用(．一)A K C分类法概述A B C分类法又称帕雷托法，也叫主次因素分析法，由意大利经济学家帕雷托提出。
A类因素，发生频率为70％～80％，是主要影响因素。
B类因素，发生频率为10％一20％，是次要影响因素。
C类因素，发生频率为O一10％，是一般影响因素。
A B C分类法的工作步骤为：1)收集数据。
针对不同的分析对象和分析内容，收集有关数据。
2)统计汇总。
3)编制A B C分析表。
4)确定重点管理方式。
在A B C分析法的分析表中，主要栏目分为三列：第一列为影响成本的各项因素，按占用总成本大小从上向下排歹0。
第二歹0为各个因素占用总成的L-t伊J，以百分数表示。
第三列为各种影响因素大小的累计百分数。
通过运用A BC分类法对市政工程项的成本分析，可以确定施工过程中的成本控制的关键对象，采取相应得对策。
市政工程项目多角度成本控制分析
市 政 工 程 属 于 国 家 的 基 础 建 设 ， 括 城 市 建 设 中 的 各 种 工 程 的 造 价 管 理 的 重 要 性 。 此 时 的工 作 重 点 宜 放 在 技 术 经 济 包
公 共交通 设施 、 水、 水 、 气 、 给 排 燃 城市 防洪 、 境 卫生及 照 明 分析和价值 工 程原理 的选择 ， 出最佳 的设计 方案 。在 此过 环 得
２１ 优 化 施 工 组 织 设 计 ．
１ 工程 投 资成本 控制
施 工 方案 的优选 原 则是科 学、 经济 、 合理 。在此 原则 下 ，
长期 以来 ， 国普 遍 忽视 工程 建设 项 目前 期工 作 阶段 的 应根据 工程 的性质 、 我 规模和 工艺特点 ， 结合企业 现有的施工 能
技 术 条 件 和 经 济 条 件 的 影 响 ， 项 目管 理 活 动 处 于 动 态 环 境 Ｄ Ｄ＋ 使 ＋ Ｂ模 式 《 ｅ ｅｏ ＋ ｓ ｎ Ｂ ｉ ） 即承 包 方 负 责 项 目 Ｄ ｖ ｌｐ Ｄｅ ｉ ＋ ｕＩ ， ｇ ｄ
中。市政 工程项 目的这些 特点 ， 定 了项 目成 本 管理 中各要 前 期决策 阶段 的策划 、 决 管理 ， 同时负责设计和施 工。这种 设计 素 之 间联 系 的相 关性、 整体 性、 流动 性特 别强 ， 一个涉 及 到 与施工 过程 的相互 靠拢 ， 施工企 业能 在设计 阶段 为设计 单 是 使
目成本控 制 ， 需在 此 基础 上保证 工程质 量。文 章提 出市政 制中 ， 还 设计和施 工应紧 密结合 ， 提供 包括项 目前期 的策划和开
工 程 项 目 的 成 本 控 制 应 从 投 资 、 工 、 收 、 质 量 控 制 协 调 发设计 、 施 验 与 施工 的全过 程服 务。借鉴 国外 及一 些 国内 的外资工
市政工程施工项目的成本管理
市政工程施工项目的成本管理市政工程施工项目是城市发展的重要组成部分，它们的建设不仅可以改善城市基础设施，提高城市品质，也能创造就业机会，促进经济发展。
市政工程施工项目的成本管理是至关重要的，只有合理控制成本，才能确保项目的顺利实施。
本文将重点探讨市政工程施工项目的成本管理，包括成本控制的必要性、成本管理的主要内容、成本控制的方法和技巧等方面。
一、成本控制的必要性市政工程施工项目通常规模庞大，施工周期长，项目过程中可能遇到很多变数，因此成本控制显得尤为重要。
合理的成本控制不仅可以帮助企业降低成本，提高运作效率，确保项目顺利完成，还能保障项目的质量和进度，降低项目风险。
合理的成本控制也是对社会资源的有效利用，有助于提高整个城市的竞争力和可持续发展能力。
二、成本管理的主要内容1.成本计划：在市政工程施工项目启动之初，就需要制定详细的成本计划，包括项目预算、预测成本、成本分解结构和成本管理责任人等。
成本计划要求具体可行，能够指导后续项目工作，为成本管理奠定基础。
2.成本核算：成本核算是成本管理的核心环节，通过对项目各阶段的成本进行核算，及时了解项目的成本状态，为后续的成本控制提供准确的数据支持。
3.成本分析：成本分析是对项目成本的详细分解和分析，可以从各个方面找出成本的变化原因、成本的影响因素，为项目的成本控制提供依据。
4.成本控制：成本控制是成本管理的重要手段，包括对项目成本的实时监控，及时发现成本超支的问题，采取相应措施，确保成本控制在合理范围内。
5.成本评估：成本评估是对项目成本的全面评估，包括对成本控制效果的评价、成本管理过程的优化改进等，以及时总结经验，提高下一期项目的成本管理水平。
三、成本控制的方法和技巧1.精细化管理：市政工程施工项目的成本控制需要实行精细化管理，包括项目成本的细化分解、成本核算的详细记录、成本控制的精准监控等。
只有做到这些，才能及时发现并解决成本问题。
2.技术手段支持：采用现代化的技术手段，如成本管理软件、信息化系统、虚拟仿真技术等，对项目的成本进行动态监控和分析，能够提高成本管理的效率和准确性。
市政工程造价成本分析
市政工程造价成本分析摘要：市政工程造价是市政工程管理和建设的重要组成部分，而造价成本分析的严谨性和全面性，直接影响着整个工程的建设质量。
文章主要分析了工程造价成本分析的重要性，以及各阶段的成本造价措施。
关键词：市政工程；工程造价；成本分析随着国民经济和社会建设的发展，我国市政工程的规模越来越大，施工及管理难度也越来越高，成本分析作为市政工程造价的关键环节，具有一定的复杂性和长期性。
因此，应不断加大对市政工程造价的监管力度，改进市政工程造价成本分析的方法，为我国市政工程行业的持续发展奠定坚实基础。
1、市政工程造价成本分析的重要性新形势下，社会筹资和引进资金将作为新的城市建设投资体制补充，形成以市场为主体的建设投、融资体制。
但就我国目前的情况来说，市政设施建设资金主要来源于国家和地方财政资金。
财政投资建设项目投资额大、社会影响大，所以必须采取有效的管理措施加强对该类型建设项目的全过程造价控制，管好、用好财政投融资资金具有非常重要的现实和社会效益。
市政设施建设工程是典型的政府工程，与其他建设项目相比有其自身的特点，在建设过程中，必须遵循基本建设程序，按照程序要求进行操作，接受法律法规的监督，进行全过程造价管理。
与此同时，市政工程又具有复杂性和特殊性，由于其建设资金来源是财政，而资金的使用则由建设单位代为管理，容易导致违规使用和腐败现象，扰乱市场秩序。
因此，造价管理方面更需体现资金使用的合理性和透明性，而且市政工程的建设具有公共性、非盈利性的特点，在立项程序和经济分析时也与其他工程有所不同。
此外，市政工程的建设受自然条件约束太大、可变因素多，涉及的管理部门和协作部门多，对造价管理过程的科学性要求更高，对工程施工管理的协调统筹安排更是有重要的意义。
2、市政工程造价成本分析的细致化目前在我国的市政工程工程造价成本分析的过程中，相关单位主要是从市政工程施工过程中所需的人工费、材料费、机械费等方面为切入点，进行相关的工程造价成本分析工作，这种工程造价成本分析模式还不够成熟。
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市政工程施工项目成本分析
摘要：在高速的经济发展中,市场竞争越来越激烈,我国的建筑企业要想在竞争中
谋求生存与发展,就必须提高企业管理水平,从粗放型管理到精细型管理转变,降低
施工成本,从管理中提高效益。
结合市政工程的特点、现状及存在问题,本文提出
建立市政工程项目施工成本控制的价值链模型来实施施工成本控制。
关键词：成本控制价值链模型；作业中心
1市政工程项目施工成本的含义
市政工程施工成本是指在施工过程中发生的全部费用总和,包括人工消耗的费用,材料消耗的费用,辅助材料及构配件的费用,周转材料的摊销费,以及机械消耗的
费用等费用。
按照住房城乡建设部建标[2013]44号文《建筑安装工程费用项目组成》规定,可以得到市政工程施工成本,如下表1.
1.2市政工程项目施工成本控制基本原则
成本控制就是需要对项目进行全部生产费用、全体人员、全部施工过程的控制。
全部生产费用就是要对整个施工工程产生的费用进行控制,即要控制施工过程
的变动成本,也要加强对固定费用的控制。
全体人员控制就是包括公司领导、项目
管理技术人员及施工现场的工人都要树立成本控制意识,加入成本的控制行列。
全
过程控制,是对从开始投标、签订合同、施工准备、施工过程、竣工验收及竣工结
算交付使用过程进行控制,并将控制的成果书面化。
成本控制的原则可以概括为以
下几条:
（1）效益最优原则。
项目管理的目的是获得最优效益,而获得最优效益的重要途径就是成本控制,项目管理过程中要以最优效益为目标,积极寻找成本最低与最
优效益之间的关系,同时处理好成本与质量、安全、工期等方面的关系。
（2）因地制宜原则。
是指应针对具体工程进行项目成本控制,不可生搬硬套,
不存在也不可能有一种成本控制模式适用于所有企业所有项目。
（3）动态控制原则。
项目进行动态控制的首要任务是把成本进行分解,确定目标成本的控制值,在施工过程中对成本的计划值与目标值进行对比,若在施工过程
中出现成本偏差,就应及时查明原因,并采取相应的措施进行纠偏,形成计划、实施、检查、处理循坏,即是PDCA动态循环模式。
2 市政工程成本管理现状及存在的问题
2.1 施工工程队的管理方面
第一，成本管理的意识不足，作为施工工程队的一项重要任务和工作，成本
管理常常与施工工程项目的总成效息息相关。
第二，成本管理的制度更需完善，
成本的管理是整个市政工程的一个复杂的问题，需要参与施工工程队的管理层面
的各个部门共同参与完善。
第三，成本管理方法不够科学，市政工程施工项目的
成本管理需要多个领域的学科以及理论系统的支持，不论是目标的制定亦或是成
本计划的确切实施，或者是成本的核对分析以及最后的考核都需要科学正确的理
论以及工具才能够实现。
第四，管理层面工作人员的水平限制，因为市政施工工
程队的管理层面不够重视成本管理，使得成本管理的工作人员的职业规划不够明
确清晰，很多的成本管理人员不能够发挥出其相符的水平。
第五，各个部门的写
作不够流畅，市政工程的成本管理并不是由单一的部门来完成的，它更需要各个
部门以及工作人员的相互协作和参与才能够完成的。
第六，风险识别能力不够高，因为其市政工程这一行业受到地方政府的保护，绝大部分的市政工程施工工程队
的风险识别意识达不到足够的高度，更加谈不上风险的规避以及转移能力。
2.2 项目的管理层面
投标以及开工的准备阶段都属于施工前的阶段，因为各个施工工程队的投标
工作大都是经由经营部门来完成的，其受到来自投标时间以及投标人员的水准的
限制，大多数工程队的成本仅仅是简易的估算所形成的成本的估算，最终形成的
成本的数据不够准确，最终会导致项目不中标再或者是项目的亏损。
市政工程的施工阶段的成本管理主要是经过成本计划的指导来把控施工过程
中的相对应的资源以及资金的投入使用。
工程竣工之后的最重要的工作就是成本
的核对以及相应的数据考核，其主要包括以下几个方面：第一，成本的考核缺乏
相应的奖惩措施；第二，工程竣工后的后期管理缺乏相应的监管机制；第三，
工程成本的预算与会计的报表造价人员的数据成本不想符合；第四，为了实现最
初制定的成本目标，在施工过程中在不应当减少成本的方面进行成本的克扣；第
五在核对考核之后，管理层面没有兑现允诺的相应奖励，进而会影响项目成本管
理人员的积极性；最后，一部分工程队的管理制度不够完备、方法不够科学、监
管不力以及成本的核算水准有所限制最终会导致成本的考核结果失真。
3 市政工程成本管理存在问题的原因
3.1 成本的核算缺乏实际的指导意义
相当一部分的市政工程项目建设并没有一个完备的资金使用以及分布的计划，对于各个环节进行具体成本的分析的缺乏，并且没有完成事先的成本预算。
导致
成本核算所形成的成本计划较与实际的施工成本所不相符，故而缺乏实际的指导
意义。
3.2 成管理的相关体制不够完备
市政工程项目的相关设计面比较广泛、其交叉工序也很多、所需要的资源复杂，常常会受到工期以及质量的不合理要求，缺乏了相应的成本管理的健全体系，成本管理工作没有办法有效的开展开来。
3.3 材料管理程序的混乱
材料成本问题向来是项目施工过程中成本管理的重中之重，如果说想要完全
的把控好成本，就必须要先从材料的成本以及管理方面下手。
对于施工材料的管
理必须要事先制定相对完善的用料计划，并且要严格按照计划进行实施。
材料的
质量、价格、管理等都要进行相关的数据记录。
4 应用全过程成本管理的可行性以及必要性
综合上述的情况，在我国的市政工程施工工程队的成本管理当中存在着一系
列的问题，运用全过程成本管理，不仅仅能够从管理层面上监管管理层面的设置
与其相对应的成本管理体系，依照标准统一的科学的流程制定相应的成本计划，
才能够在项目管理的层面上正确管理以及把控整个项目的运行时间的成本，故而，运用全过程成本管理，是解决管理人员以及项目管理人员的成本管理缺乏的意识
的有力武器。
5 结束语
该篇文章经过精研我国市政工程项目的成本管理的主要涵盖范围及中国市政
工程项目的成本管理的目前情况，共同分析，最后将我国市政行业的成本管理主
要存在的问题，主要分为两个方面：一是，企业的管理层面的问题涵盖成本的管
理意识的匮乏、成本管理的方法不够科学、管理人员水平的限制、部门协作的不
够流畅、风险识别的能力缺乏、成本管理制度的不够完善，二是，项目管理层面
的三个方面：第一，施工准备阶段和投标阶段；第二，施工阶段；第三，工程
竣工的工程保护阶段。
根据分析结果最终提出必要的引入全过程成本管理的性质，而且还从技术层面和人才的储备使用以及案例的借鉴几个方面来分析的其实施的
可行性。
参考文献
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