管理制度会签表
公司合同管理制度-会签单
公司合同管理制度1．目的为加强公司的合同管理工作，预防、减少和及时解决合同纠纷，维护公司合法权益，提高公司经济效益，根据国家有关法律规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。
2．适用范围本制度适用于公司及所属单位与各法人单位、其他经济组织、自然人等签订的各类合同、协议等。
3．合同管理原则3.1 凡以公司名义对外发生经济活动的，必须签订书面合同、协议。
3.2 合同管理必须遵循依法办事，预防为主，层层把关，跟踪监督，及时协调，维护公司合法权益的原则。
3.3 签订、履行、变更、解除合同，必须遵守有关法律、法规和规章。
3.4 合同管理实行分级授权，归口管理。
4．保守商业秘密管理、参与合同工作的一切相关人员，必须为公司保守商业秘密。
5．合同签订5.1 公司对外签订合同，应由公司法定代表人或法定代表人授权的代理人进行，未经授权，任何人不得以公司名义对外签订合同。
5.2 合同签订阶段一般要经过合同酝酿起草阶段、合同谈判阶段和合同签署阶段。
5.2.1 对方主体资格审查与评估：订立合同前，必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况，无经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同。
5.2.2 合同文本首选采用公司自有格式，合同起草原则上由我公司承办部门起草，应当语言规范、字迹（符号）清晰，条款完整，内容具体，用语准确，无歧义。
5.2.3 重大合同协议或特殊合同协议应当由公司的法律顾问参与起草和审核。
5.2.4 由对方起草的合同协议，必须进行严格审查，确保合同协议内容准确反映公司要求。
5.2.5 合同文本必须具有完备的合同条款，一般应包括当事人的名称或者姓名和住所，标的，数量和质量，价款或者酬金，履行的期限、地点和方式，违约责任（违约责任的约定要对等、违约责任要明确、违约金最好约定上限等）及解决争议的方法等。
5.2.6 关于解决合同争议要明确选择纠纷管辖地，并力求选择公司所在地仲裁机构和法院。
5.2.7 重大合同协议或法律关系复杂的合同协议，必要时谈判部门应邀请法律、技术、财务、审计等部门的专业人员参加谈判。
基层单位党建工作(经营管理部-制度会签表-制度宣贯细则)
制度会签表制度宣贯细则1 宣贯内容制度宣贯内容应当包括但不限于以下部分：制度制定（修订）的背景和目的；制度规范的主要事项和要求；制度涉及的职责分工；流程程序的关键环节、步骤和要求；新制度与旧制度、相关制度之间的关系；制度执行情况检查、考核办法；落实好制度应当采取的措施。
2 工作程序2.1 提出宣贯安排。
制度制定（修订）时，主办部门同步明确制度宣贯时间安排，将其作为制度制定（修订）说明的组成部分；制度印发后，主办部门提出宣贯计划，明确责任人、宣贯对象、宣贯方式等。
2.2 编写宣贯材料。
制度主办部门根据制度特点，着眼于执行主体准确把握内涵要求，编写宣贯材料。
2.3 组织实施宣贯。
主办部门根据制度涉及范围、重要程度、紧迫性等，选择适当的宣贯方式。
宣贯方式包括但不限于远程网络培训、编发辅导材料、结合相关会议研讨培训等。
主办部门要将宣贯材料上传至制度管理信息系统向制度宣贯对象公布。
宣传部门应当充分利用报刊、网络、微信公众号等内部媒体，配合做好制度宣贯工作。
对于涉密敏感制度，应当按保密管理规定实施宣贯。
2.4 总结推广典型。
制度主办部门应当积极跟踪制度执行情况，主动会同宣传部门发现、总结并宣传推广在制度执行方面的典型。
典型宣传材料作为制度宣贯材料的组成部分，由制度主办部门一并上传到制度管理信息系统，供各单位深入学习借鉴，扩大宣贯效果，推动提升制度执行力。
3 监督检查3.1 制度宣贯工作采取分级分层的方式落实到个人，确保应知尽知。
制度宣贯时，需要制定下位制度来承接上位制度的，各单位首先要制定下位制度，确保宣贯工作的针对性和实效性。
3.2 归口管理部门依托制度管理信息系统，实时跟踪统计制度宣贯情况。
对宣贯组织不到位、宣贯进度严重滞后的，提醒督促主办部门改进宣贯工作。
薪酬管理制度-会签版
更改记录NO:同方云人字【2015】第 005号薪酬管理制度同方云各部门、各分支机构：为贯彻公司人力资源管理方略，建立健全以薪酬为核心的激励机制，确保各项薪酬管理活动的合法合规性，同时兼顾效率与公平，现正式发布《薪酬管理制度》（同方云人字【2015】5号），详见附件，请全体人员遵照执行。
同方(深圳)云计算技术股份有限公司2015年10月19日薪酬管理制度一、目的为贯彻公司人力资源管理方略，建立健全以薪酬为核心的激励机制，确保各项薪酬管理活动合法合规，同时兼顾效率与公平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于与同方（深圳）云计算技术股份有限公司及各分支机构签订正式劳动合同的员工。
工作内容属销售性质或部分涉及的员工，且另有特别约定的，以特别约定为准。
其他补充部分，可参照本制度执行。
三、权责划分1.总经理负责公司薪酬管理制度及调整方案的审定。
2.职级管理委员会职业发展委员会与干部管理委员会负责员工专业职级职等与干部管理职级职等的评定。
3.人力资源部负责公司薪酬管理制度及福利政策的制定；负责工资核算与薪资查询的反馈；基于绩效管理与职级管理活动的结果调整员工薪酬。
四、薪酬管理原则1.薪酬体系的设计与管理遵循公平、效率与合法原则。
2.薪酬管理以职业发展体系为基础，实行动态管理。
3.根据公司经营状况制定或调整年度薪酬预算。
五、职业发展体系为提高薪酬管理效率，明确员工成长路径，公司实行“双通道”的职业发展体系与晋升机制，即专业发展通道（P序列）与管理发展通道（L序列）。
同时，根据岗位职责、管理范围、工作性质、任职资格和行为标准的相似或相近性，公司在专业发展通道（P序列）内部进行岗位归集，划分成研发、职能、专业、销售四个职务类别。
各序列内部由低到高共设4个职级，各职级内设“基础等、普通等与职业等”3个职等。
职业发展通道如下图所示：职级与职等的管理与评定工作由公司职业发展委员会和干部管理委员会负责。
职级与职等的定义及评定标准另见公司《职级管理制度》。
公司管理制度(流程)会签表
主办部门
人力资源中心 拟稿人 黄旺生 审稿人 李杰 原稿形成时间 2014/2/27
文件名称
《讲师管理制度》
文件编号
BT-HR-P-S-2014-002
内容摘要
说明意见 会签部门 行政中心
Hale Waihona Puke 为了使培训能够更有效开发员工潜能、提升工作效率、传播企业文化，促进员工职业化来提升企业竞 争力。从制度上保障公司未来的培训工作能够满足公司快速发展的需求，人力资源中心制定了《讲师 管理制度（试行）》来搭建公司内部高素质的讲师队伍。
营销中心
审计部 总经理意见：
备注：
签批： 日期： 年 月 日
本表为公司出台各种重要B类文件（制度、手册、流程文件、质量文件）及方案讨论意见表，且每一部 门传递审核意见不得超过1小时，由各部门文管员（兼职）跟踪落实，并提交行政中心文控管理专员处 。
会签意见
领导确认 （签名/日期）
人力资源中心
大客户事业部
信息技术中心
财务中心
经营本部
运营本部
营运规划中心
营运督导中心
各部门会签管理制度范文
各部门会签管理制度范文各部门会签管理制度第一章总则第一条为了加强各部门间的沟通协作，合理调度资源，提高工作效率，制定本会签管理制度。
第二条本制度适用于公司的各个部门，包括但不限于行政部门、财务部门、人力资源部门、市场部门等。
第三条会签是指各部门在决策、执行、监督等重要事项中的相互协作确认，涉及多个部门的事项一般需要会签，通过会签来达成共识并提出建议。
第四条会签的目的是为了实现以下目标：1. 加强部门间的沟通与协作，促进工作的顺利推进；2. 避免信息不畅通或者决策不得力带来的问题；3. 保证决策的合理性和科学性；4. 提高工作效率，减少重复劳动和资源的浪费。
第二章会签的条件和程序第五条涉及多个部门共同参与的事项需要进行会签，具体条件包括但不限于：1. 重大决策事项；2. 涉及公司资源调度的事项；3. 需要不同部门的工作配合的事项；4. 具有重要影响的事项。
第六条会签的程序如下：1. 根据需求形成相应的会签表，会签表应注明事项内容、会签部门、会签的要求和截止日期等。
2. 会签发起人将会签表发至相关部门，并注明会签的截止日期。
3. 相关部门应及时查看并评估会签表，并根据实际情况确定是否需要参与会签。
4. 如需参与会签的部门应按照要求填写会签表，并在规定的截止日期前回复给会签发起人。
未能在截止日期前回复的，视为默认参与会签。
5. 会签发起人汇总各相关部门的会签意见，及时处理意见分歧，并形成最终的决策方案。
6. 会签发起人将最终决策方案进行归档，并将会签结果通知各相关部门。
第三章会签的责任与义务第七条会签参与部门的责任与义务如下：1. 相关部门应认真评估会签事项的影响和自身的态度，并及时回复会签发起人。
2. 会签事项涉及的相关部门应及时与其他部门进行沟通，协商解决意见分歧。
3. 相关部门对于会签结果的执行负有责任，严格按照会签结果执行，不能擅自更改或推翻会签决策。
4. 会签参与部门应保证会签过程的保密性，不得将未经批准的会签事项外传或泄露。
管理制度会签表
管理制度会签表一、背景介绍管理制度是组织内部重要的规章制度，为了确保其准确有效地执行，需要对其进行会签。
管理制度会签表是对会签流程进行记录和管理的工具。
本文将介绍管理制度会签表的格式和内容。
二、管理制度会签表格式管理制度会签表一般包括表头和表体两部分。
表头包括管理制度名称、会签单位、会签时间等信息，用于标识该会签表的基本属性。
表体则是记录各会签单位的签名和意见。
三、管理制度会签表内容管理制度会签表的内容主要包括以下几个方面：1. 管理制度名称：准确标识管理制度的名称，用于与其他管理制度区分。
2. 会签单位：列出参与会签的单位名称，通常包括行政部门、各部门负责人等。
3. 会签时间：记录每个单位进行会签的具体时间，以便追踪整个会签过程。
4. 签名：会签单位在表格中相应位置签名确认，表明对管理制度内容的同意和认可。
5. 意见：会签单位可以在表格中填写对管理制度的意见和建议，以促进制度的完善和优化。
四、管理制度会签表的使用在管理制度制定或修订过程中，可以使用管理制度会签表进行会签。
具体的使用步骤如下：1. 编制会签表：根据上述格式，编制符合实际需要的管理制度会签表，填写好管理制度的名称、会签单位、会签时间等基本信息。
2. 会签过程：将管理制度会签表交给各会签单位，要求他们在指定的时间内进行会签。
每个单位在相应位置签名并填写意见。
3. 汇总意见：会签完成后，对各会签单位的意见进行汇总整理，记录到管理制度会签表中。
4. 确认意见：将汇总后的会签意见反馈给相关单位，征求他们对意见的确认。
5. 最终确定：经过反复征询和修改，最终确定管理制度的内容，并将会签表作为附件保存归档。
五、总结管理制度会签表是对管理制度会签流程进行记录和管理的工具。
通过明确的格式和内容，可以准确记录会签单位的签名和意见，促进管理制度的完善和优化。
在实践中，我们应根据具体情况制定合适的管理制度会签表，并按照规定的步骤进行会签操作，以确保管理制度的准确有效执行。
管理制度会签表范文
管理制度会签表范文管理制度会签表一、会签内容会签内容是指对一份管理制度进行评审、审定和认可。
通过会签，可以确保所有相关部门和人员对该管理制度的内容进行了充分的了解和讨论，并对其中的问题和争议达成共识。
会签的内容应包括以下几个方面：1. 流程和责任：对管理制度的实施过程和责任进行明确的规定，包括各个部门的职责和权限，流程的各个环节和节点，以及适用的规范和标准等。
2. 文件和记录：对管理制度需要涉及的文件和记录进行统一的规定和管理，包括文件的编写、审批、签发、存档等各个环节，以及记录的填写、保存、归档等方面。
3. 审批和批准：对管理制度需要进行的审批和批准程序进行清晰的规定，包括各个层级和部门的审批权限，审批的流程和时间要求等。
4. 效果评估和改进：对管理制度的实施效果进行定期评估和改进，包括评估的内容和方法，改进的方式和措施等。
5. 违规处理：对管理制度的违规行为进行处理和惩罚，包括违规行为的认定标准和程序，以及处理的方式和措施等。
6. 审计和检查：对管理制度的实施进行定期的审计和检查，包括审计的内容和方法，检查的方式和频次等。
二、会签人员会签人员是对会签内容进行评审、审定和认可的人员。
会签人员应包括以下几个方面：1. 相关部门负责人：相关部门负责人是对管理制度实施过程中拥有决策权和执行权的人员，他们应对会签内容进行评审和审定。
2. 部门代表：部门代表是由相关部门选派的具有一定权威和专业知识的人员，他们应对会签内容进行评审和认可。
3. 法务部门代表：法务部门代表是专门负责法律事务的人员，他们应对会签内容进行评审和认可，以确保管理制度的合法性和有效性。
4. 人力资源部门代表：人力资源部门代表是专门负责人力资源管理的人员，他们应对会签内容进行评审和认可，以确保管理制度的可行性和合理性。
5. 监督部门代表：监督部门代表是专门负责监督管理工作的人员，他们应对会签内容进行评审和认可，以确保管理制度的落实和执行。
学校财务管理制度_会签
一、引言为加强学校财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障学校正常运行，根据国家有关法律法规及教育行政部门的规定，结合我校实际情况，特制定本制度。
二、会签制度1. 会签范围（1）学校年度财务预算编制、执行及调整。
（2）学校重大财务支出项目，如基建项目、购置大型设备等。
（3）学校内部审计、检查、评估等工作。
（4）学校财务报告、财务报表等。
2. 会签程序（1）各部门负责人提出财务申请，经部门主管审核后，报财务处。
（2）财务处对申请进行初步审核，提出意见，报分管领导。
（3）分管领导组织召开会签会议，对申请事项进行讨论、决策。
（4）会签会议形成决议后，由财务处执行。
3. 会签人员（1）校长：负责审批学校年度财务预算、重大财务支出项目等。
（2）分管领导：负责审批分管领域的财务事项。
（3）财务处：负责财务事项的审核、执行及报告。
（4）审计处：负责财务审计、检查、评估等工作。
（5）各部门负责人：负责本部门财务事项的申请、执行及报告。
三、会签要求1. 各部门负责人应严格按照规定程序申请财务事项，确保申请材料的真实、完整。
2. 财务处、审计处等部门应严格按照职责分工，认真履行审核、监督职责。
3. 分管领导应加强对财务事项的领导，确保会签会议的公正、高效。
4. 学校领导应定期召开会签会议，对财务事项进行讨论、决策。
四、监督与责任1. 学校纪检监察部门负责对会签制度执行情况进行监督检查。
2. 对违反会签制度的行为，按照相关规定进行处理。
3. 对在会签工作中玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊等行为，依法追究责任。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由学校财务处负责解释。
通过实施学校财务管理制度会签，加强学校财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障学校正常运行，为学校教育事业的发展提供有力保障。
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管理制度会签表
一、会签表编号：MT-2021-001
二、会签表主题：管理制度修订和发行流程
三、修订时间：2021年6月15日
四、修订单位：公司管理部门
五、修订依据：根据公司发展需要和管理流程优化需求
六、修订目的：确保管理制度的准确性、规范性和有效性
会签表内容：
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修订单位：修订时间：编号：MT-2021-
001
修订主题：管理制度修订和发行流程
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一、会签单位：公司管理部门会签人员：签字日期：
二、会签单位：公司法务部门会签人员：签字日期：
三、会签单位：公司财务部门会签人员：签字日期：
四、会签单位：公司人力资源部会签人员：签字日期：
五、会签单位：公司市场部门会签人员：签字日期：
六、会签单位：公司技术部门会签人员：签字日期：
七、会签单位：公司运营部门会签人员：签字日期：
八、会签单位：公司审计部门会签人员：签字日期：
九、会签单位：公司监察部门会签人员：签字日期：
十、会签单位：总经理办公室会签人员：签字日期：
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备注：
1. 本会签表适用于公司所有管理制度的修订和发行流程。
2. 修订单位为主要责任部门，会签单位为相关参与部门，具体可根
据修订制度的性质和影响范围进行调整。
3. 会签人员应当负责仔细评审修订内容，并确保修订符合公司要求
和相关法律法规。
4. 会签人员须认真填写签字日期，并在对应的会签单位名称后签字
确认。
5. 如需添加或删除会签单位，请及时调整会签表，并进行相应的通知。
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本次修订由公司管理部门按照上述会签表进行，各会签单位应认真履行会签职责，确保管理制度修订和发行的准确性和有效性。
修订后的制度将在会签完成后正式发行，并于发行后执行。
会签表的目的在于规范修订和发行流程，确保公司管理制度的质量和适用性。
希望各会签单位能够充分理解会签表的内容和要求，并严格按照流程进行会签。
通过共同努力，促进公司管理制度的不断完善和提升。
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修订单位负责人确认：签字日期：
会签表主管领导确认：签字日期：
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以上是本次管理制度修订和发行流程的会签表，各会签单位请认真履行会签职责，确保相关管理制度的有效运行。
感谢大家的支持与配合！
附：相关管理制度修订和发行流程文件
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