microsoftproject实验报告精选
软件项目管理实验报告
实验一 Project的基本操作一、实验目的1.了解IT项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。
2.初步掌握项目管理软件Microsoft Project的操作界面和基本操作。
3.学会使用project 2003\2007的帮助文件.二、实验内容与步骤1.熟悉project的界面和基本操作2.了解project 2003视图（甘特图、任务分配状况、日历、网络图、资源工作表、资源使用情况、资源图表、组合视图），能够在各个视图之间切换。
3.新建项目文件、设置关键项目信息。
（结合自选的项目）步骤：（1）针对自选项目做wbs功能分解（2）文件---新建命令打开新建项目任务窗格中选择新建区域下的空白项目超链接，新建一个项目文件“项目1”（3）选择项目---项目信息命令，打开项目信息对话框（4）默认情况下，用户可以利用项目信息对话框指定开始时间等。
（5）在日历下拉列表中指定一个用于计算工作时间的标准日历。
（6）完成上述操作后单击确定。
（7）输入本组项目中的各个任务把功能分解的所有任务都输入（只需要输入任务名称即可）。
2、使用模板创建项目文件（1）文件---新建，打开新建项目任务窗格（2）选择模板选项域下的本机的模板，打开模板对话框，打开Project模板。
（3）在内置模板中选择软件开发模板，单击确定。
（4）创建模板后，用户根据自己的项目对模板进行修改。
3、使用帮助查看各个菜单选项，了解各个工具栏。
使用模版建立如下：实验二建立项目任务与项目中的任务关系一、实验目的：学习利用Project创建任务列表，编辑任务列表，排定任务日程，建立任务相关性，拆分任务和任务限制等。
二、实验内容与步骤实验内容：以自定项目为例，创建任务列表，排定任务日程，建立任务相关性。
实验步骤：1、输入任务及工期。
2、把任务设置为里程碑（里程碑是用于标识日程中的重要事项，其工期为0）3、输入周期性任务（项目进行过程中重复发生的任务）：插入-周期性任务-周期性任务信息4、编辑任务列表（1）使用任务信息对话框（项目-任务信息-常用-任务信息）（2）使用大纲组织任务列表。
project实验7、8
浙江工商大学工商管理学院2014 /2015 学年第2 学期实验报告实验仪器设备（或软件）：计算机、Microsoft Project2007软件实验目的：基于上堂课所学内容，这堂课进一步学习了挣值法，并包括创建资源成本、创建固定成本、设置资源的标准费用率和加班费用率、计算任务实际成本、查看任务成本信息、查看资源成本信息、查看项目成本信息、查看超出预算的成本、调整工时资源的工时、调整材料资源的消耗量和查看盈余分析表等方面。
本实验的目的在于，结合课堂所学的挣值法，通过案例的实际操作，掌握创建资源成本、创建固定成本、设置资源的标准费用率和加班费用率、计算任务实际成本、查看任务成本信息、查看资源成本信息、查看项目成本信息、查看超出预算的成本、调整工时资源的工时、调整材料资源的消耗量和查看盈余分析表等操作，全面深入了解Project 2007的功能，使用Project 2007独立完成策划的现实项目计划编制工作。
实验内容及要求：内容：实验7：大学图书馆改造招标工作项目实验8：设备检修项目要求：学生实验应编写实验报告。
实验报告按统一格式，采用统一封面和报告纸，报告内容应包括：实验名称、目的、内容、原理和理论基础、实验设备及仪表（软硬件的名称、规格或版本）、实验步骤、实验结果总结等。
任课教师对实验报告要认真批阅，有错误或不妥之处要指明，最后要评定成绩，并签名、签日期。
实验情况报告（包括实验过程、实验结果或结论、实验心得体会，字数：300字以上）：1.实验7：大学图书馆改造招标工作项目（1）过程1-1资源超链接和资源备注1-2资源日历1-3项目打印预览（2）结论1-4资源库1-5资源排序按成本筛选筛选后：资源使用表只显示类型为成本的资源1-6资源筛选替换成黄蓉选择要替换的对象：张立替换后的任务资源1-7资源替换1-8查看资源分配1-9资源使用状况无过度分配资源1-10资源过度分配实验8：设备检修项目（1）过程2-1创建资源成本2-3设置资源的标准费用率和加班费用率2-4设置比较基准用工标准费用率为5元/工时，加班费用率为8元/工时前5项任务完成100%2-5任务完成信息2-5项目状态日期设置（2）结论项目从4月1日进行到4月11日，发生的实际成本是1940元。
project项目管理实验报告.doc
project项目管理实验报告项目管理可交付物项目管理软件project项目管理案例microsoftproject 篇一：project计算机项目管理实验报告计算机辅助项目管理课程报告班级：学号：姓名：指导教师：完成日期：目录一、项目基本信息1、项目简介2、项目任务关系、固定成本及资源需求量3、可用资源4.、项目管理要求二、项目初始计划1、定义项目2、定义常规工作时间3、列出项目中任务4、初始计划的内容5、初始计划的分析三、基准计划1、分配资源2、删除（替换）资源3、资源的调整4、基准计划调整5、监控6、第一轮监控7、第二轮监控8、第三轮监控9、第四轮监控10、第五轮监控四、竣工验收1、竣工验收的程序五、心得体会摘要：目前工程建设项目规模逐渐增大，渐趋复杂，业主要求采用计算机进行项目管理。
各单位市场竞争的需要、项目管理人才自身发展的需要、导致应用计算机进行项目管理的客观条件已基本成熟。
如何有效管理这些冗杂的项目信息？如何对收集的大量信息进行加工？如何将加工后的信息及时分享给组织中的每个成员？这些问题都可以用project软件解决！项目Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益！本文仅以一个案例来说明该软件的部分功能！关键词：资源分配；调整；监控；一、项目基本信息1、项目简介项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。
由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。
为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。
项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。
整个项目从2011年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2011年10月底竣工并恢复交通。
项目管理实验报告
项目管理实验报告班级:10121601班姓名:田凇元学号:161157实验01Project 2010与IT项目进度计划一、实验目的与要求1、实验目的本实验通过使用Microsoft Project完成项目管理的一些工作,目的就是了解Microsoft Project工具的使用与项目管理的相关知识。
2、实验要求(1)熟悉项目管理软件Microsoft Project的基本操作,学会应用Project软件工具进行项目管理。
(2)根据项目开发计划中的WBS在Project软件中建立项目管理文件。
二、实验内容与步骤（一）熟悉Project 2010的基本操作从空白文档创建以自己名字为题的项目文档。
如图所示。
(二)建立项目管理文件1、在开始制定项目计划之前,要明确定义项目的一些基本属性信息,或者对项目有一个基本的定义,例如项目的名称、内容、开始时间、结束时间等。
软件开发首先确定项目范围、需求分析、设计、开发、测试、文档制作、培训、实施、收尾等过程。
设定本项目的开始时间就是2014年9月1日,项目排定方式就是“项目开始日期”,常规工作时间为:周一到周五的工作时间为8:00-12:00、13:00-17:30,周六、周日休息;中秋节2014年9月8日、国庆节2014年10月1日-2014年10月7日为非工作日。
2、定义项目基本信息实验步骤如下:项目——属性——项目信息——项目信息对话框——输入开始时间为2014年9月1,选择日程排定方式就是“项目开始日期”——确定。
3、定义项目常规工作时间定义工作周、工作时间、节假日与倒休、每日工时等基本信息。
定义工作周、工作时间、节假日与倒休定义每日工时4、根据实验指导书,列出项目任务,并将其分成阶段,同时为任务添加编码。
(注:截图均为四个实验后截图)(1)工期为0的自动标识为里程碑。
任务模式为“自动计划”,采用“降级”处理形成WBS(2)为任务定义添加WBS编码项目——属性——“WBS”按钮——定义代码——在“代码掩码”栏中——单击“级别”——在“序列”下拉列表中选择“数字(序数)”——在“长度”下拉列表中选择“任意”——“分隔符序列”下拉列表中选择“、”(3)为任务添加WBS编码格式——“显示/隐藏”——勾选“大纲数字”如图1-13。
project实验报告
实验报告一、分析思路实验开始前，根据案例分析要求，运用Visio软件对project文档编制项目计划的思路及过程进行了编绘，思路图如下：二、案例分析过程（1）新建project文件，在文件选项卡，项目信息中设置项目标题为“笔记本开发”；保存文件，命名为“李幸果”，打开项目选项卡下的项目信息，设置项目开始时间为“2016年1月1日”；（2）在文件选项卡的“选项”中打开project选项窗口，按照项目信息设置日程信息，设置项目每周开始于“星期一”即周一，财政年度开始于“八月”，默认开始时间为“9:00”，默认结束时间为“18:00”如下：点击项目选项卡下的“更改项目时间”打开相应窗口，启用并编辑日历“标准”，根据项目组规定，在“默认”的中点击“详细信息”，设置工作日工作时间为“9:00-12:00/13:00-18:00”；在“例外日期”中添加（元旦、春节、劳动节、国庆节）休假时间，安排为法定节假日放假；录入项目信息，分别设置项目之间的关系以及前置任务；录入资源信息，按照资源信息表分配各个任务资源；（3）查看项目的初步计划：打开甘特图视图，初步查看项目的计划情况；（4）检查项目的进度、成本和资源情况：①“工期”——形成项目初步计划后，我发现项目的工期与任务信息表不符，项目完成时间为2019年2月19日，超过了项目计划的计划时间2018年12月31日；调整方法：A．方法一：部分任务的工作日过长，对工期进行缩减：将任务“评估生产过程的稳定性和成本效益”原来的工期30日缩减至“20日”（如下图），操作过后项目结束时间提前到了“2019年2月5日”，有效缩短工期；B．方法二：改变部分工作的链接关系，经过分析，我认为下图中三项任务中的“开始商业产量生产”和“监控用户接受程度试验”可以同时进行，可取消二者之间的前置任务关系，选中两项任务点击“日程”分栏中的“取消链接任务”，然后将任务90“监控用户接受程度试验”的前置任务设为与任务89“开始商业产量生产”相同的88；操作后项目的结束时间提前至2019年1月29日；C．反复经过以上两种方式的调节后（具体如下图），最终可将项目的结束时间控制到了2018年12月28日，在计划范围内；②“成本”——在“表格”下拉栏中选择打开“成本”视图查看项目成本情况：如下如所示，“笔记本开发”项目总成本1086160元（万元），超过了项目总预算成本108万元；调整方法：A．在调节过度分配资源的过程中考虑了以成本较低的资源替换了过度分配且成本较高的资源，最终总成本也得到了有效控制，如下图，在资源分配完成后，项目总成本降到了1,070,160元，在项目预算成本的范围内；B．经过工期的调节后，成本进一步缩减，见下图：③“资源”——在“资源使用情况”视图中可以看到资源“设计师”、“市场经理”、“项目经理”分配过度，通过“资源表格”中可以在“过度分配的资源”中查看资源分配过度情况。
项目管理实验报告
软件项目管理实验报告
【实验目的】学习使用MS-Project完成《大学校园管理系统》的任务分解、资源分配、项目进度等工作，完成所选项目的甘特图、网络图等图表制作。
【实验要求】熟悉并掌握MS-Project的用法，熟练进行项目任务分解。
【实验性质】综合性实验。
【实验内容】如下：
一．任务简述及任务分解：
利用《在线考试统》对考试方式进行改进，使学生和老师工作更加高效，提高考试成绩。
二．建立项目的Mpp文档:
1、在建立mpp文当前搞清楚软件结构，分析出几大软件模块。
2、打开project，文件新建。
3、在任务名称上添加相应的系统名称和软件模块。
4、对相应的模块进行升级和降级。
5、修改相应的时间、资源等。
6、通过前置任务完成任务次序。
7、得到其他视图。
三．完成任务分解列表及甘特图：
1、任务分解列表：
任务分解列表中包含了系统所包含的各项功能以及资源的分配工期等
2、甘特图：
甘特图包含的有系统各项功能所分派的资源以及工期的详细情况
四．导出其他图表：1、跟踪甘特图：
2、资源工作表：
3、网络图：
4、日历：
5、任务分配状况图：
【小结与心得】
通过这次实验我初步了解到project软件的用法，对在线考试系统也有了更深的了解。
Project让我多的是从一个项目的角度来考虑软件系统，而不仅仅是代码的实现。
但与此同时也需要我们更细致的考虑每一个环节，不容许有明显的差错和疏漏。
一旦发现疏漏项目的实施和完成将更加困难。
不过思绪考虑清楚后完成项目则会水到渠成。
实验报告一_8
成19日19日1.掌握如何在项目中建立任务2.掌握如何输入任务的工期3.掌握如何调整任务的层次4.掌握如何设定任务之间的关联性5.确定项目的各项工作、阶段目标或总体目标；6.在Project软件中输入项目的总体信息、如项目名称、起止日期等；7.输入工作数据、建立工作数据库；8.编制基本日历；9.调整项目相应的参数, 观察对项目总工期和总成本的影响。
【实验过程】（实验步骤、记录、数据、分析）1.任务分解以具体的项目实例进行项目启动、计划、执行、控制、收尾过程进行任务分解。
2.创建新项目（1）单击“新建”按钮。
“新键”按钮可能暂时被隐藏了。
如果没有足够的空间显示所有按钮, 它可能不会显示出来。
单击“其他按钮”按钮 , 然后单击“新建”按钮。
或者单击“文件”。
(2）在“项目信息”对话框中为项目键入或选择一个开始或结束日期, 然后单击“确定”按钮。
单击“项目”, 选择“项目信息”。
（3）单击“保存”按钮。
在“文件名称”对话框中, 键入项目的名称, 然后单击“保存”按钮。
若想随时改变项目信息, 只需单击“项目”菜单中的“项目信息”命令。
3.设定任务工期输入完任务名称后, 接着便是估计并输入此任务所需要花费的时间。
而在输入时, Project 2003提供许多弹性的功能让我们输入工期, 这些方式包括了：（1）直接估计并在〔工期〕栏中输入数据资料（2）天＝里程碑（3）利用〔周期性任务〕方式输入任务工期（4）利用〔任务信息〕功能来设定条件（5）以〔任务分隔〕进行更弹性设定可以修改项目日历, 以反映项目中每个人的工作时间。
可以指定非工作时间, 例如周末和晚上的时间以及一些特定的休息日, 如节假日等。
单击“视图”菜单中的“甘特图”命令。
单击“工具”菜单中的“修改工作时间”命令。
右击甘特图, 单击“甘特图向导”点击下一步, 选择“关键路径”选项。
点击完成, 单击“开始设置格式”。
格式设置完成。
得到红色的路径为“关键路径”。
project实验报告
实验报告一、分析思路实验开始前，根据案例分析要求，运用Visio 软件对project 文档编制项目计划的思路及过程进行了编绘，思路图如下：二、案例分析过程(1)新建project 文件，在文件选项卡，项目信息中设置项目标题为"笔记本开发”；保存文件，命名为"89+1306100114+李幸果”，打开项目选项卡下的项目信息，设置项目开 始时间为“ 2016年1月1 日"；解读项目案例背杲>开始项目设盏录入/■修改I 页目僧息完成其他信息设置>分析进度根据根表预计 顷目完成对资源逬行调整(2)在文件选项卡的“选项”中打开project选项窗口，按照项目信息设置日程信息，设置项目每周开始于“星期一”即周一，财政年度开始于“八月”，默认开始时间为“9:00”, 默认结束时间为“ 18:00 ”如下：点击项目选项卡下的“更改项目时间”打开相应窗口，启用并编辑日历“标准” ，根据项目组规定，在“默认”的中点击“详细信息”，设置工作日工作时间为 “9:00-12:00/13:00-18:00 ” ；日历“日时 对荃淮曰历・I Sil ■■■dim!需称 1 [默认]I 帮助⑩工佗周彫卜日期 开啊■同毎宋眄间[ 确定 ] 职哨详细信息⑥…]V选项(£)...茸助迪m ：i 粒非日_ 1 二 E六1A 2016年1月旧 朗工作时间:___- 00:00 至 1£ 00—17:00i r-3i '；工作时问有吏]1出姑日期|在业日历上I rai l 例外日期设剖L 工乍周的工作吋间匕将Project 默M 时间零十下列日期⑪- 0将所列日期设晝为非工作时冋@〕.O 对所列日期设豈以下特定工乍时间w:w 的軼认工作周.对于日历◎:新建日历QJ).X日历1“[默认严的洋细信息单击工作日以査看其二作吋司®2D16年1月在“例外日期”中添加(元旦、春节、劳动节、国庆节)休假时间，安排为法定节假日 放假；更改工作时间 IX对于日历C); 日历1倾目日历) 日历M 日时为基唯日历. !工作日菲工作日 i 在比日历上:r3i"i 耳蹴认工作周 :—:—二 三 四 五 AB1 2 3 4 5 67 a9 10 11 1£ 13 14 15 W 17 18 19 20 21 2223 2425 26 2T28 西 30单击工件日以查看苴工件时间®:如1&年4月新建日历逼)2016年4月21日的工祚时间;-09:00 至 1"。
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microsoftproject实验报告班级：0381002 学号：2010211750 姓名：何鑫一、实验目的1．了解项目管理的涵义和基本的项目管理术语； 2．学习MSproject2007操作界面和工具栏使用 3.学习MSproject2007项目计划的创建二、实验内容要求按照后面的内容完成项目管理软件PROJECT 2007一个操作实例，该实例围绕一个小型的“排水工程”项目管理进行，通过上机操作，应该了解并熟悉项目管理软件PROJECT 2007 中项目计划创建的各项操作。
排水工程项目基本情况项目名称：排水工程项目的开始日期：2010年11月1日日程排定方法：从项目的开始之日起项目日历：标准日历工作时间：每周工作6天，每天8小时通过项目启动会议，得到项目目标：确保小区排水通畅、大雨天不积水。
可衡量结果：通畅的排水管道，闭水2天不渗漏，不影响小区景观。
任务清单列表：资源可使用情况：任务之间的相关性：? 放线→机械挖沟→人工清沟→铺设管道→管道接口→砌检查井→闭水试验→回填土方→竣工验收→结束? 放线→撒管→铺设管道三、实验步骤1设定项目信息鼠标单击新建按钮，或点击“任务窗格”中的“空白项目”，系统启动“项目1的项目信息”对话框。
开始设置排水工程的项目信息。
如对话框未出现，使用菜单“项目/项目信息”命令，启动对话框。
日程排定方法选择“从项目开始之日起”，开始日期设为图中所示，项目日历选择“标准”日历，其余默认，按确定按钮。
点击“文件/保存”保存项目文件，选择合适的保存位置，项目文件名存为“排水工程”，类型为“项目”。
执行“文件/属性”命令，选取“摘要”选项卡，输入项目摘要信息。
标题为“排水工程”，作者为自己的姓名，单位“云南大学系统工程中心”。
其余选项可自己填写一些其他信息，如：主题、关键词，备注，以便于项目文件的管理。
执行菜单“工具/选项”命令，设置工作环境信息，选择“视图”选项卡，选中大纲选项下的“显示大纲数字”和“显示项目摘要任务”，其余默认。
选择“日程”选项卡，将工作分配单位显示为“十进制数”，默认任务类型设为“固定工期”，取消“新任务为投入比导向”的选中态。
点击“设为默认值”按钮，以后再建新项目时不必重新设置。
2设置日历工作时间执行菜单“工具/更改工作时间”命令，选择“标准”。
将星期六设为“非默认工作时间”，星期一至星期六的工作时间更改为8：30~12：00，13：00~17：30两段时间。
学员自己可练习使用向导修改日历。
MS Project 上机实验报告一、工程概况项目简介项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。
由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。
为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。
项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。
整个项目从2014年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2014年10月底竣工并恢复交通。
项目任务关系、固定成本及资源需求量项目各项任务逻辑关系及固定成本、资源需求量如表1。
预算报批需1周，对外公告需2周时间。
可用资源项目施工可用资源及其费率如表2所示，项目实施期间的日常管理费用为每天50元。
二、创建初始计划1、打开Microsoft Project 2003,出现甘特图界面。
点击“项目”，选择“项目信息”，如图，将项目开始日期改为2014年7月1日。
图项目信息对话框2、点击“工具”，选择“更改工作时间”，新建一个自己的日历“道路及配套工程”，复制“标准”日历。
如图。
图创建新日历将所选日期设置为“使用默认设置”，点击确定，如图。
图设置工作时间标准日历为每周工作5天，每天工作8个小时。
3、点击视图栏中的跟踪甘特图，输入任务名称，并将任务分级，设置主任务和子任务，，，如图。
图任务升级和降级例如：道路及配套工程为主任务，选中其子任务：准备工作，供水工程、电力工程、道路工程及恢复交通，然后点击务的分部任务，再降一级即可。
即可。
同理，可以设置以上子任图任务名称的输入然后输入各项工程的前置任务，在右侧显示初步建立的甘特图。
图初步建立甘特图4、点击“格式”，选择“甘特图向导”图甘特图向导按照提示进入下一步，选择关键路径，点击完成，显示出关键线路。
图甘特图关键线路5、点击“资源工作表”，分别输入资源：技工、壮工和管理费，如图。
图资源工作表对资源“技工”进行详细分析：项目中技工的最大限量为20人，所以在最大单位内输入2000%；技工费率为50元/工日，表格中以工时为计量单位，项目设置是一天8个小时工作制，故标准费率为：50/8=元/工时加班工资是正常工资的2倍或以上，本项目取2倍，故加班费率为： *2＝元/工时成本累算有三种形式，开始、按比例和结束。
本项目选择按比例累算，对建设方和施工方都相对公平，且有利于对工程进行调控，避免纠纷，可以更好的促进工人的积极性，使得任务可以保质保量的完成。
基准日历为前面设置的“道路及配套工程”。
壮工和管理费的计算方法与技工一样。
6、点击视图栏的“任务分配状况”，填写各项工作的资源分配。
以“维修水管”为例：双击“维修水管”栏，显示窗口“任务信息”Project实验报告朱曦朦学号：2010306202412 信管1001实验目的：通过做出一个标准的实验，了解project的基本运用方法和实验步骤，掌握设定项目的开始日期的基本方法。
完成资源的优化配置，实现资源的充分利用。
并对工期做一个初步的调整，提高估计工期的精确度，掌握PERT的方法，实现整个过程的最优配置。
对甘特图，关键路径等基本定义有一个初步的了解，初步学习到PROJECT的基本内容。
一；定义起始时间：在定义项目中进行时间的确认：一直保存至第三步，进行初始化的设定。
二复制新产品模板.三调整资源的最大单位修改资源“产品工程设计”的最大单位为200%，并增加资源“生产线”。
通过视图进入资源工作表，将“产品工程设计”的最大单位改为200%在甘特图中未找到工程师，所以未对其进行修改。
三．为了提高估计工期的精确度，采用PERT技术规划项目工期。
设置PERT权重设置后观察得到PERT项工作表。
选取2，3个项目后确定乐观工期，预期工期，悲观工期，通过计算PERT得出结论。
四．分析项目工期由哪些任务决定，确定压缩工期的方法。
通过格式中的甘特图向导，对关键路径进行确认，从而得到确定项目工期的任务，由红线显示。
编号为2，3，5，6，8，9，10，11对项目进行优化，可以通过2种路径，一是调整关键路径的工期，将其缩短。
二是删除原有的链接关系，将后面的工期开始时间提前，如下图所示。
实验一熟悉Microsoft Project环境掌握Project的安装配置，掌握进行项目基本设定的方法，并建立一个项目工作初始计划。
为后期的实验作准备。
⑴Project的安装配置⑵掌握利用Project建立一个项目工作初始计划的方法。
1. Project0的安装配置2. 项目基本设定要求以一个具体的软件系统实例进行项目的设定，其设定方法可以选用下列三种任意一种。
利用现有范本快速完成项目由旧有项目建立一个新项目由零到有快速建立一个项目。
掌握从源程序文件中读取有效字符的方法和产生源程序的内部表示文件的方法建立项目管理文件在开始制定项目计划之前，要明确定义项目的一些基本属性信息，或者对项目有一个基本的定义，例如项目的名称、内容、开始时间、结束时间等。
例如有一个《校园网站》项目，内容是通过网站介绍学校的基本情况，发布一些及时的信息，同时有论坛等讨论区域。
然后开始在Project2003中创建项目，实验步骤如下：1、新建项目选择[程序]-〉Microsoft Office ?C〉Microsoft Office Project进入Project2003。
选择[文件]-〉[新建]菜单命令，打开Project的“新建项目”向导，如图1，单击“空白项目”将出现“任务”导向，如图1。
图1：新建项目图2：文件向导2、定义项目项目创建完成之后，需要定义项目。
单击图2中的“定义项目”，将显示“定义项目”导向，利用向导可以很容易完成定义项目的操作。
分三步：1) 输入项目的开始时间，如图3，将日期调整为项目的预计开始日期；2) 输入项目工作组选项，如图4，询问是否使用Project Server和Project WebAccess ，本项目比较小，不需要Project Server的协调，选择“否”；3) 保存文件，将文件保存为。
图3：定义项目-a图4：定义项目-b图5:文件保存3、设置环境信息项目的环境信息包括工期、项目的日历等。
选择[工具]-〉[选项]，弹出“选项”对话框，选择“选项”对话框中的“日历”选项卡可以输入、查看或者修改日期、时间等设置，如图6。
选择“日程”选项卡可以输入、查看和修改排定任务日程的首选项。
如图7。
图6：“日历”选项卡图7：“日程”选项卡实验二项目内容安排与设定按照课程讲述的方法对指定的软件项目进行任务分解，利用Project进行任务安排与设定，使学到的理论具体化，从而提高解决实际问题的能力。
⑴掌握如何在项目中建立任务⑵掌握如何输入任务的工期⑶掌握如何调整任务的层次⑷掌握如何设定任务之间的关联性1任务分解以具体的软件项目实例进行项目策划、开发管理过程进行任务分解。
2输入建立任务将分解的任务清单，依据不同种类输入系统。
3设定任务工期输入完任务名称后，接着便是估计并输入此任务所需要花费的时间。
而在输入时，Project提供许多弹性的功能让我们输入工期，这些方式包括了：? 直接估计并在〔工期〕栏中输入数据资料? 0天＝里程碑? 利用〔周期性任务〕方式输入任务工期? 利用〔任务信息〕功能来设定条件? 以〔任务分隔〕进行更弹性设定任务分解将创建好的任务，可以进一步分解，完成WBS。
在MS Project中可以为每项任务建立WBS。
实验步骤如下：《Project项目开发》实验报告题目校园新闻发布系统的设计与实现专业名称班级学号学生姓名指导教师完成时间计算机科学与技术 111902 090097 卓晶晶董洋溢詹金珍 2011年9月目录1 系统需求分析 (5)系统概述 ........... . (5)具体需求 (5)2 系统功能设计 (6)功能模块图 (6)模块对应的物理文件结构图 (8)系统操作流程图 (8)3 数据库设计 (9)E-R图 (9)表设计 (9)表的创建步骤 (10)数据库的连接方法 (11)4 系统实现 (12)实验设备及要求 (12)登录页和普通用户页面 (12)页面的功能 ..................................12页面的布局设计 ..............................13页面的事件处理 ..............................17新闻视野页和院系新闻 (19)页面的功能 ..................................19页面的布局设计 ..............................19页面的事件处理 ..............................管理员主页面 (22)页面的功能 ..................................22页面的布局设计 ..............................22页面的事件处理 ..............................23撰写新闻页面 (24)页面的功能 ..................................24页面的布局设计 ..............................25页面的事件处理 ..............................25新闻管理页面 (26)页面的功能 ..................................26页面的布局设计 ..............................页面的事件处理 ..............................29通知的撰写和管理页面 (30)页面的功能 ..................................30页面的布局设计 ..............................31页面的事件处理 ..............................32管理员密码修改和其他信息浏览页面 (34)页面的功能 ..................................34页面的布局设计 ..............................35页面的事件处理 ..............................375 系统测试 (39)测试用例 ......................................测试结果 ......................................396 总结 ................................................437 致谢 ................................................568 参考文献 (56)1 系统需求分析系统概述一、项目背景：本次项目是基于Web和SQL server数据库开发境完成的。