预算部门(单位)预算绩效管理工作质量考核评分指标
预算绩效管理部门评价标准
预算绩效管理部门评价标准预算绩效管理是政府部门管理预算的一种新型方式，其核心在于强调预算的绩效性、责任性和透明度。
因此，在预算绩效管理中，部门的绩效评价成为了非常关键的一环。
本文就预算绩效管理部门评价方面的标准进行探讨。
绩效评价标准的意义预算绩效管理部门评价标准的制定对于政府采取有效的管理手段提高效率、质量和效果将起到重要的作用。
其意义主要体现在以下几方面：1.指引预算绩效管理部门的发展方向。
评价标准能够明确部门的目标和职责，为部门的改进提供了方向和目标。
2.实现预算目标的实施。
通过制定评价标准，政府可以对部门的绩效进行监管和督促，确保预算的实施能够达到预期目标。
3.加强政府决策的科学性。
评价标准可以评估部门的管理水平，以此为依据进行合理决策，从而提高政府决策的科学性。
绩效评价标准的制定原则制定预算绩效管理部门评价标准需要遵循以下几个原则：1.量化和明确性。
评价标准要具有可量化的指标，且具有明确行动要求和标准。
2.可比性和公正性。
评价标准要具有可比性，能够比较各个管理部门之间的绩效。
同时，评价标准要公正、公平，遵循公开、公正、透明的原则。
3.可操作性。
评价标准要具有清晰的流程和具体的行动指南，可以为评价工作提供实际的操作程序和方法。
4.可持续性。
评价标准要达到可持续性，能够随时根据实际情况进行调整和修改。
绩效评价标准的具体内容预算绩效管理部门评价标准包括3个部分：目标评价、绩效评价和绩效后评价。
目标评价目标评价主要是对部门工作规划、目标定位等行为进行评估，包括以下评价指标：1.预算目标完成情况评价项目：预算按期完成情况、完成质量、完成程度等。
2.预算目标具体性和适宜性评价评价项目：预算编制时目标是否具有量化指标、能否切实履行其职责等。
3.预算管理规范性评价评价项目：预算编制过程的规范性、预算执行过程的规范性、是否具有相应的管理机制等。
绩效评价绩效评价主要对部门在预算执行过程中的绩效状况进行评估，包括以下评价指标：1.预算计划执行情况评价项目：预算计划的执行率、预算执行率、预算执行变化率等。
预算绩效管理工作考核评分表（年度）
将预算绩效管理工作纳入当地政府对部
门的年度目标责任制或绩效考核的得 2 2
分；由财政部门对预算部门实施绩效管理
工作考核的得 1.5 分；未考核的不得分。
14
1.制定本地推进预算绩效管理宏观指导
意见，并以市政府名义发布的得 2 分；以 2
财政局名义发布的得 1.5 分；未发布的不
得分。
— 1—
（二）指标体系 （三）专家管理 三、工作推进
— 4—
五、宣传交流 （一）宣传报道 （二）理论研究 （三）交流培训
（四）信息交流
5.将评价结果作为行政问责的重要依据 1
的，得 1 分。 6.将评价结果在一定范围内公开的，得 0.5 0.5 分。 7.积极探索和创新评价结果应用途径，并 0.5 取得较好实际效果的，得 0.5 分。 18 利用各种媒体形式，宣传预算绩效管理工 2 作，创造良好的社会舆论氛围，每篇 0.5 分。本项最多 2 分。 撰写预算绩效管理工作理论文章（每篇不 少于 2000 字），发表在内部刊物上的，每 2 篇 0.5 分；发表在公开刊物上的，每篇得 1 分。本项最多 2 分。 举办各类预算绩效管理培训、工作交流会 议，属于全市范围的每次 1.5 分；属于市 3 直系统的每次 1 分；属于局内部的每次 0.5 分。本项最多 3 分。 1.及时向省财政厅报送预算绩效管理相 关制度、评价报告及指标体系、宣传资料、 3 研究文章、工作计划总结、计划和汇总表 等资料的，得 3 分；每次未按要求报送扣 0.5 分，本项扣完为止。 2.及时报送本市预算绩效管理工作动态、 信息，每篇 0.25 分；被省财政厅用于绩 效管理专题的，每篇加 0.25 分；被财政 3 部用于“全国预算绩效管理”网站或用于 情况反映的，每篇加 0.5 分。本项最多 3 分。
部门预算绩效评价指标
部门预算绩效评价指标一、背景部门预算绩效评价是对部门预算执行情况的客观评估，旨在检验预算的合理性和执行情况，为改进预算管理提供基础数据和参考依据。
而部门预算绩效评价指标则是评价工作的具体表现形式，通过选择合适的指标，准确反映部门预算执行的情况，实现对部门预算的全面、客观、科学的评价。
二、指标的分类部门预算绩效评价指标按照不同的考核目标和维度可以分类为如下几种：1. 经济效益指标经济效益指标是衡量获得经济效益成果的客观指标。
通常涉及到预算的收入、支出、成本、利润、税收等方面，包括收入预算完成率、支出预算完成率、成本收益率、净利润增长率、税收达标率等指标来衡量经济效益。
2. 质量效益指标质量效益指标是衡量预算实施的操作质量的客观指标。
这类指标通常包括项目质量合格率、工程完工率、服务满意度、产品质量达标率等方面。
这些指标可以用来衡量部门产品和服务的质量，以及其服务水平的达成情况，为预算绩效评价提供关键数据。
3. 社会效益指标社会效益指标是衡量预算实施的社会效益的客观指标。
主要体现在预算执行过程中的环境、社会、法律以及社会效益方面。
这些指标通常包括环保达标率、安全事故减少率、文化活动覆盖率等方面。
这些指标可以用来评估预算的社会影响力和可持续性，以及对社会的贡献。
同时，它们也可以作为衡量政府综合治理效果的重要评价基准。
三、指标的选取在实际的应用中，评价指标的选择应尽可能贴近部门的职责、特点以及预算管理的实际情况。
可以从以下角度进行考虑：1. 与管理目标相关在选择评价指标时，要尽可能地考虑到部门预算实施的目标、方针和战略。
并从中选出与管理目标相关的指标，以确保指标的合理性和准确性。
2. 重点突出在评价指标中，要将实现部门预算的重点突出，能够准确反映目标实现情况，避免在评价指标中过多地涉及到细节。
3. 量化明确评价指标的数量化是其准确性和科学性的基本保障。
因此，评价指标一定要能够量化和明确，以支持数据分析和建立评估模型。
预算部绩效考核方案
预算部绩效考核方案1. 背景与目的为了提高预算部门的工作效率和水平，同时激发员工的工作积极性，制定一套科学合理的绩效考核方案是非常必要的。
本文档旨在详细阐述预算部绩效考核方案的制定原则、考核指标、权重分配、评分标准，以期实现全员绩效管理体系的建立和规范。
2. 考核原则•公平公正：考核应公平公正，对所有员工一视同仁，非主观主义。
•系统导向：考核应与公司整体目标和预算部门目标相一致，注重协同效果。
•客观量化：考核指标应具备客观性和量化性，以便进行公正评估。
•激励导向：考核结果与薪酬激励、晋升和培训机会等有效挂钩，激励员工全面提升绩效。
3. 考核指标和权重分配3.1 考核指标•预算准确性：根据实际执行情况与预算的偏差程度进行评估。
•预算编制效率：衡量预算部门的编制速度、质量和准确性。
•预算执行情况：考察预算部门在执行过程中是否合理控制成本，是否及时调整预算。
•业务配合度：考核预算部门与其他部门的沟通和协作情况，评估配合度。
•创新能力：评估员工在预算工作中的创新思维、解决问题的能力。
3.2 权重分配考核指标权重(%)预算准确性30预算编制效率20预算执行情况20业务配合度15创新能力154. 评分标准4.1 预算准确性•优秀：准确度在0-2%之间；•良好：准确度在2-5%之间；•合格：准确度在5-8%之间；•需改进：准确度在8-10%之间；•不合格：准确度超过10%。
4.2 预算编制效率•优秀：能按时完成预算编制工作，质量高，准确度高；•良好：能按时完成预算编制工作，质量尚可，准确度较高；•合格：能按时完成预算编制工作，质量中等，准确度一般；•需改进：预算编制工作存在延迟，质量有待提高，准确度不高；•不合格：预算编制工作严重延迟，质量低，准确度较低。
4.3 预算执行情况•优秀：预算执行与实际情况基本一致，及时调整预算；•良好：预算执行与实际情况较为一致，有时需调整预算；•合格：预算执行与实际情况基本符合预期，适当调整预算；•需改进：预算执行与实际情况存在差异，需较大范围调整预算；•不合格：预算执行与实际情况严重不符，规避责任。
预算各部门关键绩效考核指标
考核期内工程技术交底及时率达100%
6
施工日志完毕率
10%
考核期内施工日志完毕率达100%
7
施工安全事
故发生次数
5%
考核期内工程施工安全事故发生总次数控制在次以内
8
技术指导满意度
5%
考核期内技术指导满意度在分以上
9
汇报
提交及时率
5%
考核期内汇报提交及时率达100%
10
员工管理
5%
考核期内部门员工考核平均得分到达分以上
考核期内工程预算方案一次性通过率达%以上
6
工程概算误差率
10%
考核期内工程概算平均误差率控制在%以内
7
工程预算误差率
10%
考核期内工程预算平均误差率控制在%以内
8
工程决算
与预算差异
5%
考核期内工程决算与预算差异控制在%以内
9
部门协作满意度
5%
考核期内部门协作满意度在分以上
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分到达分以上
签字：日期：
预算部绩效考核方案
方案名称
预算部绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核目旳
本方案旳制定是为了提高预算部工作人员旳工作能力和工作水平，不停提高工程预算精确率，减少工程预算成本。
二、考核范围
合用于预算部经理和预算工程师。
三、考核周期
本考核方案合用于对预算经理和预算工程师旳月度考核。
四、考核内容
预算工程师考核内容如下表所示。
8
工程中标率
5%
考核期内参与规划设计旳建筑工程中标率达%以上
9
部门协作满意度
部门整体支出绩效评价指标体系及评分表
一
级
指
标
二
级
指
标
分
值
三级指标
分值
评价标准
备注
自评得分
投入
预算配置
16
财政供养人员控制率
5
以100%为标准。在职人员控制率≦100%，计5分；每超过一个百分点扣0.5分，扣完为止。
在职人员控制率=（在职人员数/编制数）×100%，在职人员数：部门（单位）实际在职人数，以财政部门确定的部门决算编制口径为准。
重点支出安排率=（重点项目支出/项目总支出）×100%
重点项目支出：指本部门重点工作支出。
项目总支出：部门（单位）年度预算安排的项目支出总额。
5
过程
预算执行
20
预算调整率
5
预算调整率=0，计5分；0-10%（含），计4分；10-20%（含），计3分；20-30%（含），计2分；大于30%不得分。
预算调整率=（预算调整数/预算数）×100%。
部门（单位）的资产是否保存完整，使用合规、配置合理、处置规范、收入及时足额上缴，用以反映和考核部门（单位）资产安全运行情况
5
固定资产利用率
3
每低于100%一个百分点扣0.2分，扣完为止。
固定资产利用率=（实际在用固定资产总额/所有固定资产总额）×100%
3
产出
职责履行
12
工作目标完成情况
12
根据本部门履行职责和年度工作计划完成情况，酌情打分。
6
此项评价分值≥90计6分；≥80，＜90计4分；≥60，＜80计2分；＜60计0分。
社会公众或服务对象是指部门（单位）履行职责而影响到的部门，群体或个人，一般采取社会调查的方式。
预算部门考核指标
KPI 考核目的 减少预算数据和实际执行 数据之间的差异 用于明确各项预算的规划 和执行，考量预算的执行 效果 指标定义 各期间相关预算数据与实际 发生数据之间的差异比率。
预算准确率
预算达成效 果
预算的执行效果情况
综合成本费 用率下降率
衡量公司综合成本费用管 理能力
同期综合成本费用率与本期 综合成本费用率之间的比例
财Hale Waihona Puke 部财务部总监财务部
财务部总监
收集 考核 周期 周期
备注
月度 月度 正数为超支差异，负数为节约差异 由财务部统一来衡量各部门的预算 月度 月度 执行情况，按预算规划达成的不同 程度区分。 各部门综合成本费用包括：工资、 社保、公积金、福利、奖金、差旅 月度 月度 费、招待费、办公费用、车费、快 递费、会务费、招聘费、培训费、 咨询费、报刊费等。 各部门综合成本费用包括：工资、 社保、公积金、福利、奖金、差旅 月度 月度 费、招待费、办公费用、车费、快 递费、会务费、招聘费、培训费、 咨询费等。 月度 月度 销售费用包括：差旅费、招待费等 销售过程中产生的费用 办公费用包括：办公用品费用、快 递费、办公耗材费用、报刊费等。
预算部门绩效考核指标kpi考核目的指标定义计算公式数据提供项目收集部门备注预算准确率预算准确率预算数据实际发生数据财务部财务部总监月度月度正数为超支差异负数为节约差异预算达成效果预算的执行效果情况财务部审计评分预算效果执行情况评分财务部财务部总监月度月度衡量公司综合成本费用管理能力财务部财务部总监月度月度综合成本费用率衡量公司综合成本费用使用情况财务部财务部总监月度月度销售费用率销售费用占销售收入的比率销售费用销售收入财务部财务部总监月度月度办公费用降低率人均办公费用降低率财务部财务部总监月度月度财务部财务部总监月度月度数据审核部门收集周减少预算数据和实际执行数据之间的差异各期间相关预算数据与实际发生数据之间的差异比率
预算部季度任务绩效考核指标说明
临时指令执行
5
考核期内上级交办的、需要立即执行的、任务量不大的、且工作难度很低的各种临时指令执行情况的总体评价
11
具体事件
加分或减分
10
本项原始得分为100分。指公司对各种制度执行状况的检查（如工作环境大检查、工作文档管理大检查、办公室卫生大检查、劳动纪律大检查等工作检查）以及各种偶发事件（如事故、好人好事等）给内各项日常工程预算工作过程的总体评价；其内容主要包括：
1.建筑施工图纸的会审参与工作
2.施工组织总设计的会审参与工作
3.各类经济合同的会审参与工作
4.对工程项目部提交的施工联系单的审核，对工程造价进行合理控制
5.对施工单位工程量进度报告的审核，并到现场签证、确认
6.根据项目预算以及施工合同约定，对工程款支付的审核
4.本栏各项的考核标准应根据实际情况进行选择、调整，需要强调的部分应纳入本栏考核，并相应提高考核标准和具体的权重；
5.对于本栏内各项具体职责的考核，应在期初任务绩效目标确定时进行确定，明确考核期内应该强化和注意的重点职责；
6.对于具体事项则应该根据考核期内实际情况，对已发生了的有较大影响的事项进行考核；
11.中标通知书的办理，相关合同的组织签订以及相关的合同后续管理工作
12.投标单位信息收集、汇总、归类分析，投标单位的信用管理
08
工程决算
对考核期内，预算部参与工程决算工作过程的总体评价
09
其它具体单项事务
指对考核期内总经办执行的各种具体事项执行的总体评价。具体事项的范围界定：
1、有超过一个人.工作日的工作量；2、或该事项涉及的费用金额超过1000元；3、或该事项经预算部经理与高管协商一致，确认纳入本项考核
d)考核重点的选择既要选择做的很差的事项，也要选择那些值得奖励的事项；不能只考核那些做得不好的事项，以免造成考核只是为了扣分的错误映像
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
预算部门(单位)预算绩效管理工作质量考核评分指标评价预算部门(单位)预算绩效管理工作质量的考核指标
在任何组织中，预算部门都扮演着至关重要的角色，它不仅是财务管理的重要组成部分，更是对组织整体绩效的关键影响者。
为了确保预算部门的工作质量和绩效管理得以有效评估，需要建立一套全面、深度和广度兼具的考核评分指标体系。
1. 财务数据准确性
财务数据的准确性是预算绩效管理工作质量的基本保障。
预算部门应该在财务数据的记录、整理和分析过程中做到严谨和精准，保证不发生数据错误或遗漏。
在考核指标中，应包括对账目核对、数据比对等方法，以评估预算部门在财务数据准确性方面的工作质量。
2. 预算执行情况
预算执行情况直接关系到预算部门对资金的合理调配和使用情况。
考核指标应包括预算执行率、资金使用效率等内容，以评估预算部门在预算执行情况方面的工作质量。
还可以考虑引入资金使用绩效评估，对预算部门在资金使用中的成本效益和绩效产出进行评估。
3. 成本控制能力
预算部门在财务管理中具有重要的成本控制职能，必须保证开支的合
理性和节约性。
考核指标可以包括费用预算达成率、成本节约额度等
内容，以评估预算部门在成本控制能力方面的工作质量。
还可以考虑
引入成本控制效益评估，对成本控制举措带来的效益和价值进行评估。
4. 风险管理能力
预算部门在预算绩效管理中需要关注风险管理的能力，保证资金的安
全和稳健。
考核指标可以包括资金风险控制情况、风险应对能力等内容，以评估预算部门在风险管理能力方面的工作质量。
还可以考虑引
入风险管理效果评估，对风险管理措施带来的效果和影响进行评估。
总结回顾
对于评价预算部门(单位)预算绩效管理工作质量的考核指标，应包括财务数据准确性、预算执行情况、成本控制能力和风险管理能力等多个
方面。
通过建立全面的考核指标体系，可以有效评估预算部门的工作
质量，为其提供改进和提升的方向。
最终目标是确保预算部门在财务
管理和绩效管理中发挥作用，为组织的持续发展做出贡献。
个人观点和理解
作为预算部门的评价和考核指标，应当兼顾全面性和实际操作性，既
能全面反映工作质量，又能在实际操作中得到有效应用。
在建立和使
用考核指标时，需要充分考虑预算部门的特点和实际情况，确保考核
指标的科学性和有效性。
还应注重对考核结果的解读和分析，及时发
现问题并采取改进措施，不断提升预算部门的工作质量和绩效管理水平。
在知识的文章中，我们可以充分使用序号标注和段落提及指定的主题文字，以呈现出全面、深刻和灵活的文章结构。
文章的总字数将超过3000字，将提供丰富的内容来探讨预算部门绩效管理工作质量的考核评分指标。
在实际应用中，评价预算部门(单位)预算绩效管理工作质量的考核指标还需要考虑以下方面：
5. 创新能力
预算部门需要拥有创新意识和创新能力，能够运用新的技术和方法来改进预算管理工作。
考核指标可以包括预算管理创新项目数量、创新成果转化率等内容，以评估预算部门在创新能力方面的工作质量。
还可以考虑引入创新成果价值评估，对创新成果的经济效益和社会效益进行评估。
6. 沟通和协调能力
预算部门需要与各部门和单位进行有效沟通和协调，协助制定和执行预算计划。
考核指标可以包括沟通协调成效评估、合作机构满意度等内容，以评估预算部门在沟通和协调能力方面的工作质量。
还可以考虑引入沟通和协调效果评估，对沟通协调举措带来的效果和影响进行评估。
7. 监督和评估能力
预算部门需要具备对预算执行情况进行有效监督和评估的能力，确保
预算计划的有效执行。
考核指标可以包括监督和评估成效评估、监督
和评估方法创新等内容，以评估预算部门在监督和评估能力方面的工
作质量。
还可以考虑引入监督和评估效果评估，对监督和评估措施带
来的效果和影响进行评估。
8. 绩效管理能力
预算部门需要具备对绩效进行有效管理和评估的能力，推动绩效考核
和改进。
考核指标可以包括绩效考核结果评估、绩效改进项目数量等
内容，以评估预算部门在绩效管理能力方面的工作质量。
还可以考虑
引入绩效改进效果评估，对绩效管理措施带来的效果和影响进行评估。
通过以上补充内容，可以看出评价预算部门的绩效管理工作质量的考
核指标还需要充分考虑创新能力、沟通和协调能力、监督和评估能力
以及绩效管理能力等多个方面。
这些考核指标不仅能够全面反映预算
部门的工作质量，也能在实际操作中得到有效应用。
通过建立全面的
考核指标体系，可以有效评估预算部门的工作质量，为其提供改进和
提升的方向。
最终目标是确保预算部门在财务管理和绩效管理中发挥
作用，为组织的持续发展做出贡献。