餐饮例会流程步骤
餐饮例会流程
餐饮例会流程在餐饮行业，例会是非常重要的一环，它不仅可以让员工了解最新的餐饮政策和规定，还可以促进员工之间的交流和团队合作。
因此，建立一个高效的餐饮例会流程对于餐饮企业来说至关重要。
下面，我们将详细介绍一下餐饮例会的流程及注意事项。
1.确定例会时间和地点。
首先，确定例会的时间和地点是非常重要的。
通常情况下，例会的时间选择在员工较为集中的时间段，比如在早晨上班前或者下班后。
地点可以选择在餐厅内部的会议室或者其他合适的场所。
2.制定议程。
在例会开始前，需要提前制定好例会的议程，确保会议的内容有条不紊地进行。
议程可以包括以下内容：例会主题，确定例会的主题，比如新菜品推广、员工培训等。
上次例会总结，回顾上次例会的内容，查看上次例会提出的问题是否得到解决。
本次例会内容，列出本次例会要讨论的内容和安排的活动。
其他事项，如员工提出的问题、客户反馈等。
3.召集参会人员。
在确定好时间、地点和议程后，需要及时通知并召集参会人员。
确保所有相关人员都能够参加例会，并提前做好准备。
4.会前准备。
在例会开始前，需要做好一些准备工作，比如准备好会议所需的资料、设备，确保会议顺利进行。
同时，也要提醒员工提前准备好自己需要讨论的问题或者提议。
5.例会进行。
在例会进行时，按照议程逐项进行讨论和安排活动。
在讨论过程中，可以适当地引导员工发表自己的看法，促进交流和讨论。
同时，也要及时记录下重要的讨论内容和决定事项。
6.总结和反馈。
在例会结束后，需要对本次例会进行总结和反馈。
可以对本次例会的效果进行评估，收集员工的意见和建议，以便下次例会能够更加完善。
7.跟进执行。
例会结束后，需要及时跟进执行例会中确定的事项和活动。
确保员工能够按照例会安排的要求进行工作，达到预期的效果。
通过以上流程，一个高效的餐饮例会就能够顺利进行。
例会不仅可以提高员工的工作效率，还可以促进员工之间的交流和团队合作，对于餐饮企业的发展具有重要意义。
希望以上内容能够对您有所帮助，谢谢阅读！。
餐饮周例会制度与流程
餐饮周例会制度与流程餐饮周例会制度与流程1、总则1.1 实现有效管理，促进各运营体和单店之间的沟通与协调；1.2 提高单店及各部门的工作效率、监督各店部门的工作进度；1.3 集思广益，提出改进工作方案，实现共同，共同进步，资源共享；1.4 协调各部门的工作顺利进行、实现人员及设备物资的合理调配；2、参加人员2.1 董事长、财务总监、运营总监、技术总监、各店总经理、厨师长、驻店财务、主管以上人员（主管以上人员店总经理视店内实际工作情况安排参加）；2.2 店经理及经理以上管理人员不得无故不参加会议，由于特殊原因无法参加时，必须提前请假，由店经理提前指定熟悉本部门事务的代表人员参加；3、会议时间及地点3.1 二滩打鱼匠每周五上午九点准时开会、雅江渔港下午两点开始（如遇节假日或特殊情况另行提前通知到店负责人）；3.2 提前将会议内容和大纲发送到公司QQ群；（1913771278）或微信群；4、会议主持4.1 营运总监；4.2 营运总监如果不在，由营运总监指定人员主持；5、会议内容及要求5.1 店总工作汇报5.1.1 店总经理作营业汇报（本周营业额、人均、桌均、人数、以及与同期对比分析情况等、月尾须回报本月经营状况）；5.1.2 本周完成的工作以及完成情况汇报；5.1.3 本周工作中存在的问题、分析及改善措施（要求每人必须提出至少两个）；5.1.4 所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决方案；5.1.5 其它临时性工作的完成情况说明；5.1.6 下周工作部署及工作安排；5.2技术总监、财务总监、驻店会计5.2.1 对涉及本部门的工作进行回复，并提出解决的方案；5.2.2 根据公司经营目标下达月、周工作计划目标；5.2.3 明确工作完成时间；5.3营运总监5.3.1 协调各部门工作进度，使各项生产、经营活动按照预期目标有序进行；5.3.2 根据公司经营发展计划周、月度工作目标；5.3.3 对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题组织集体探讨；5.3.4 回复各店、部门提出的问题及解决措施；5.4董事长5.4.1 回复参会人提出的重大方案最终确定；5.4.2 总结本周会工作要点；5.4.3 根据实际经营需求下达公司战略经营目标；6、会议要求6.1参会人员不得迟到、早退、中途离场否则予以50元的罚款，无故不到会者按旷工一天处理；6.2 特殊情况需请假者必须提前向直接上级请假；6.3 与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听，否则一次罚款50元；6.4与会人员发言必须简单明确，必须做到提前准备，部门工作发言原则上不得超过10-15分钟；6.5 各部门提前做好本周工作总结及下周工作安排表，开会签到时交营运经理一份，自存一份张贴到店面显眼处便于监督落实，未交者一次罚款50元；7、会议记录7.1 参会人员认真做好记录、由专人将会议内容记录上传管理群并做会议考核；7.2 会议整理完毕，送交董事长审阅并存档；7.3 各部门与会人员注意记录会议要点，与本身工作相关内容应详细记录；8、其它8.1每周会议结束以后轮流进行管理分享学习，时间不超过20分钟；8.2 视情况店总安排店内参KTP（看、听、品）对工作亮点和经验进行分享；8.3本制度董事长签署之日生效；附表《周工作计划表》谢余勇55 期:2015-4-10 日餐饮周例会制度与流程 [篇2]为加强管理规范,注重执行结果,确保公司各项工作有条不紊的开展,促进和推动公司与各部门之间，部门与员工之间的配合，协调与沟通，达到政令畅通，及时总结工作中的经验与不足，特制定以下会议制度，望各相关部门严格执行。
餐饮例会流程及内容
餐饮例会流程及内容在餐饮行业，例会是一种非常常见的管理方式，它可以帮助餐饮企业管理者及员工更好地了解企业的发展方向、工作目标和工作内容，同时也可以促进员工之间的沟通和合作，提高工作效率。
下面我们就来了解一下餐饮例会的流程及内容。
首先，餐饮例会的流程通常包括以下几个环节，开场白、企业发展情况汇报、工作目标和任务安排、员工发言环节、问题讨论和解决、总结发言和下一步工作安排。
在开场白环节，主持人需要简单介绍一下本次例会的目的和重要性，同时也可以对一些重要的事项进行提醒和说明。
接下来是企业发展情况汇报环节，这一环节通常由企业管理者或相关部门负责人进行，他们需要向全体员工汇报企业的发展情况、经营状况、市场竞争情况等。
这有助于员工了解企业的整体情况，为他们的工作提供更清晰的方向和目标。
然后是工作目标和任务安排环节，企业管理者会向员工介绍本阶段的工作目标和任务安排，明确每个员工的工作职责和目标，以及工作重点和时间节点。
这有助于员工明确自己的工作重点，提高工作效率。
接着是员工发言环节，这一环节是为了鼓励员工发表自己的看法和建议，可以让员工分享工作中的经验和感悟，也可以让员工提出自己对企业发展的看法和建议。
这有助于员工之间的交流和学习，也可以增强员工的凝聚力和归属感。
紧接着是问题讨论和解决环节，这一环节是为了讨论工作中遇到的问题和困难，找出解决问题的方法和措施。
企业管理者需要认真倾听员工的意见和建议，共同商讨解决问题的办法，确保问题能够得到及时有效的解决。
最后是总结发言和下一步工作安排环节，企业管理者需要对本次例会进行总结发言，对员工的发言和建议进行回应，同时也要对下一步的工作进行安排和部署，确保工作能够顺利进行。
除了以上的流程外，餐饮例会的内容也是非常丰富多彩的，主要包括企业发展情况、工作目标和任务、员工发言和建议、问题讨论和解决、工作总结和下一步计划等内容。
在企业发展情况方面，主要是对企业的整体发展情况进行汇报，包括市场竞争情况、销售情况、客户反馈等，以及企业的发展方向和目标。
中餐厅例会流程
中餐厅例会流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!中餐厅例会流程一、开场白主持人首先对所有参会人员表示欢迎，并介绍本次例会的主题和议程安排。
餐厅每天例会内容及流程
餐厅每天例会内容及流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!餐厅每日例会内容与流程。
一、签到与宣导（5分钟）。
1. 主管或值班经理点名确认出席人员。
餐饮店早班例会制度及流程
餐饮店早班例会制度及流程随着人们生活水平的提高，外出用餐的需求量不断增加，餐饮行业也随之发展。
一个餐饮店的成功不仅仅取决于食物的味道，还需要考虑到服务质量、卫生环境等各个方面。
为了能够提高员工的整体素质和餐饮店的服务质量，在很多餐饮店中都会开设例会，而早班例会则是其中非常重要的一种。
1. 早班例会的定义及目的早班例会是在早晨开始工作之前，所有早班员工集中一起，由店长或主管针对前一天的工作情况进行汇报和总结，交流意见和建议，来提高员工的工作效率和服务质量的例会。
早班例会的目的主要有以下几点：1.加强员工的团队意识和凝聚力。
2.了解前一天的工作情况，及时发现问题并及时解决。
3.交流工作心得和经验，发扬工作优点，弥补工作不足。
4.加深员工对公司文化和政策的了解和认同。
5.充分发挥每个人的主观能动性，为餐厅的发展提供建设性意见。
2. 早班例会的制度餐饮店早班例会的制度不是固定的，不同的餐饮店会有不同的规定。
但是，早班例会的基本形式和流程都类似于以下几点：1.时间：早班例会在工作日早上正式工作前进行，一般在开店前30分钟-1小时内开始召集。
2.地点：早班例会一般是在餐厅的休息室进行，也有部分餐饮店会在不影响顾客的情况下在餐馆区域进行开会。
3.内容：早班例会的内容主要涵盖前一天的工作情况和当天的工作安排，以及交流经验和心得体会等方面。
店长或主管可以借此机会给员工讲解新政策或新菜品，普及知识技能等等。
4.主持人：早班例会必须有一位主持人，一般由店长或主管担任主持人，负责统筹会议的进程和讨论的流畅性。
5.记录和总结：早班例会结束后，主持人需要对例会进行记录和总结，梳理出问题和解决方案，方便作为下一阶段的工作参考。
3. 早班例会的流程早班例会的流程可以分为以下几个步骤：1.开始：主持人首先亲切地向大家问好，并向大家简单介绍前一天的工作情况。
在这个过程中，也可以顺便强调一下餐厅的政策或文化。
2.问题讨论：接着主持人会针对前一天的工作情况，抛出问题进行讨论，并邀请员工们发表意见。
餐饮每日例会制度范本
餐饮每日例会制度范本一、前言每日例会是餐饮企业中十分重要的管理工具。
通过每日例会，可以加强企业内部沟通和信息共享，提高员工的工作效率和团队协作能力，同时也能够及时掌握和解决问题，保障企业营运的稳定性。
因此，建立和执行有效的每日例会制度，对于餐饮企业来说至关重要。
本文以示例形式，给出一个餐饮企业每日例会制度范本，供读者参考。
二、每日例会时间和地点1.每日例会时间：上午9:00准时开始，例会时长不超过30分钟。
2.每日例会地点：企业会议室。
三、每日例会主要内容和流程1.例会主持人宣布会议开始，介绍本次例会的主题和目的，并要求所有参会人员准时到场。
2.主持人逐一询问各部门和岗位工作情况，包括销售数据、顾客反馈、人员调整等，每个人员不超过2分钟。
3.参会人员有时可提问或补充相关内容，以充分了解和掌握所述情况。
4.主持人安排员工分工，落实和调整各项工作任务，提出具体要求和目标，督促落实管理措施，包括加强服务质量、提高客人消费满意度等。
5.最后，主持人总结本次例会讨论内容，并展望未来一段时间内的工作计划目标，鼓励员工继续努力，争取取得更好的业绩成果。
四、参会人员和职责1.企业总经理、副总经理、各部门负责人必须参加每日例会，并亲自汇报本部门工作情况和问题状况。
各岗位员工应按照主持人安排参加例会。
2.参会人员需提前准备好相关数据和要点，确保能够清晰地向会议进行汇报，并及时了解会议安排和要求，确保工作任务完成。
五、例会记录和效果评估1.参会人员可以随时对例会内容进行记录和整理。
2.每次例会结束后，成立相关工作小组，对例会总结进行评估和反思，总结做得好的地方和改进之处，以提高下一次会务的效果和效率。
3.例会记录和评估成果应保存在资料库内，以便查阅和引用。
六、结论每日例会制度是餐饮企业管理的核心工具之一，有效的例会制度可以促进团队协作，推动工作落地，使企业运营更加出色。
本文所述的每日例会制度范本为读者提供了一种具有可行性和实用性的参考模板，也与大家分享了企业的管理经验和思考。
餐厅班前会议步骤
餐厅员工班前例会步骤要求一、点到的具体步骤：（一）列队、整队。
（二）点名：要求被点名者声音洪亮、干脆。
（填写考勤表）（三）检查仪容仪表，分配工作任务。
二、例会的具体步骤（一）列队、整队。
（二）例会必检：检查所有工作人员仪容、仪表等。
（三）召开列会。
三、例会内容（一）总结上一班次工作中的不足。
（二）点评近期工作中应注意的事项。
（三）表扬员工优秀事迹和突出表现。
（四）对当班工作全方位的安排并部署工作任务。
（五）调整全体员工状态。
（六）带队喊口号。
（七）最后，上岗执行工作。
四、例会规定班前会是把员工从休息状态转入到工作状态中来的方法，还有传达上级通知，批评不良倾向，表扬好人好事，布置当班工作任务和提醒大家注意事项的功能。
店长或厨师长发言应事先准备书面材料，用普通话，事项清楚准确，语速适中，语音响亮，时间不超过3～5 分钟。
（一）列队时间：每天在规定的时间里，听到口令，一分钟内站好队列，按高矮顺序从右往左列横队。
（二）列队队形：列队的基本队形为横队，需要时可以调整为其他队形。
（三）列队间距：1、队列应按高矮顺序一字排开，要按右边高个，左边矮个的顺序排列。
2、列队时女员工站第一排，男员工站第二排，如人员较多可站三排。
3、队列的基本队形为模队，队列员工之间相隔10 厘米；前后之间相隔一臂，约75 厘米。
（四）列队口令：“立正”、“向右看齐”、“向前看”、“稍息”。
（五）站立姿势：参照军训标准（六）执行口令：1、点名时注意力要集中，听到口令严格服从。
2、点名喊到谁的名字，答“到”，声音清晰宏亮。
3、喊口号时，语速整齐、声音宏亮、气势高昂（七）整队要求：动作迅速、连贯、整齐。
（八）列队注意事项：1、当班管理员要掌握上班的标准时间，不能推迟也不能提前。
2、整队时应提前20 秒喊“准备点到”“准备列会”，让离得较远的人有所准备。
3、在列队时严禁说话、嬉笑、打闹。
4、坚决执行命令，做到令行禁止。
5、姿势端正、仪容整洁、符合统一标准；精神振作、严肃认真。
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餐饮例会流程步骤
不少餐厅都有每天开例会的习惯,有的一个小时都开不完,有的则是几分钟搞定,至于效果就不得而知了。
以下是店铺为大家整理的关于餐饮例会流程，给大家作为参考，欢迎阅读!
餐饮例会流程
一、具体性
具体性的要求主要表现在5个方面：数据具体;目标具体;方法具体;行动具体;回顾具体。
1.数据具体
与员工沟通时，我们经常会用到以下语句：
“今天我们要完成得比昨天更高!”
“在服务上你应该努力改进。
”
提醒：你是否经常只说到这里就打住?当你缺乏数据的具体性，你所要表达的意思就大打折扣。
当你在制定目标时，你打算今天的业绩要完成得比昨天更高，你需要告诉你的员工今天需要多服务几桌顾客或是餐厅营业额提升多少。
当你说到A款菜品和B款菜品是近期最好卖的时候，你需要告知员工，这两款菜品在上周的具体销量是多少，在本季的销售产品中排名多少，用具体的数据来加强员工认同主推款和销售主推款的信心。
2.目标具体
店长在开例会时，经常会告知员工：“今天我们的目标是达到XX 元的生意额，A需要完成XX元,B需要完成XX元,C需要完成XX元……”
提醒：目标的具体性要求让每一个员工了解达成XX元的目标，需要通过什么样的具体方法和具体分解目标来完成。
3.方法具体
当店铺的业绩因为天气、淡季等各种原因下滑时，店长会说：“由于最近的天气一直阴雨绵绵，客流**减少，从今天开始，同事们要提高销售的联单率和提高我们的VIP顾客销售。
”
提醒：店长只是提了建议，而没有给到员工具体的操作方法，以
至于方法很难在实际中应用起来。
我们换一种说法：“最近受天气影响生意比较冷清，进店的客人比较少，我们应该尽量提高联单，同时做更多的VIP顾客生意来提升业绩。
那么如何提高联单呢?我们是不是可以通过没有客人的时候大家演练销售过程，更多的熟悉菜品的特性、搭配和销售技巧?
4.行动具体
店长在例会上确定了服务目标是询问顾客姓氏时，往往会这样说：“今天，我们在服务上推行的是询问顾客姓氏，从现在开始，我们每一位员工都要开始行动起来!”
提醒：优秀的店长会鼓励员工来分享如何来询问顾客姓氏，是在员工介绍完自己还是试衣环节?并且通过员工演示来强化员工印象，让每一位员工都明确如何针对不同风格的客人询问姓氏?如何针对客人进店后的各种具体情形下来达成服务目标。
5.回顾具体
店长在回顾业绩或员工表现时，经常说：“今天我们都很努力，业绩完成得很不错”。
提醒：我们简单举例作为示范：“今天订了主推菜品的目标，完成的情况是A推了10桌B推了7桌C推了2桌，A针对每一位顾客，都提出主推款鼓励顾客点餐，而C基本没有向顾客推荐，今天我们提倡的是赞美顾客，寻找顾客亮点，这一点B做的很好，对每一位顾客都进行了合适的赞美，并且完成了3张VIP。
”具备具体的目标、具体的数据分析、具体的实施方法、具体的行动跟进和具体的回顾总结后，相信我们的业绩目标就成为一个看得到、触得到、达得成的具体目标，店铺业绩也在掌握之中。
二、一致性
例会的一致性表现在例会的目标、方法和运作等需要获得每一个员工的认可，员工目标和总业绩目标的一致，目标和方法的一致性。
一致性主要表现在以下三方面：
1)目标一致;
2)方法一致;
3)运作模式一致：
三、跟进性
很多例会之所以没有效果，往往都是因为例会中提及的内容、确定的事项没有人跟踪与落实而已。
例会的跟进包括如下3项关键工作：例会结束后，要让员工对自己制定的业绩目标和其他目标进行签字确认。
作为店长要针对会议达成的共识，让员工“签字画押”，例会内容的落实才有依据，同时给予员工必要的急迫感、压力感。
确认的东西一定要落实兑现。
对于例会中最终签字确认的内容，一定要跟踪落实到底，杜绝“半截子”工程。
只有对例会中形成的目标和指标有所奖惩，开例会才能越来越被重视和有效率。
四、参与性
例会的参与性的关键环节有以下几点：
1、引导。
首先要引导你的员工参与到例会中来，你可以以开放式的问题做导引，诸如：我们要达成这样的业绩，大家觉得我们应该给自己订立一个什么样的目标呢?
2、聆听。
通过聆听，充分了解员工的想法和态度，找出你需要的信息，加以放大。
3、有效发问。
采用开放式的有效发问，引导出你所想表达的话题，把你想告知员工的话变成员工自己的感悟和他们自己的话。
4、总结和深入。
员工参与过程中的提议和想法，不一定完全是你需要的内容，此时需要有效地放大符合例会议题和思想的意见，并通过有效发问深入引导员工表达出你需要的想法，最后对员工的宝贵意见一一做总结，而该总结也就是你对例会需要达成的要点进行了总结。
五、投入感
让员工具备良好的投入感，需要管理者具备真诚、精神饱满、感染力、正面心态、表情自然，只有如此才能带动员工全身心地参与到例会中，达到热情**的工作状态。
六、激励性
打造员工**从早会开始，**的打造需要店铺管理者做到：
1、当员工有良好表现时，要积极给予回应;
2、语音、语调要鼓励员工;
3、做一名啦啦队长。
七、学**性
好榜样的力量，在员工队伍中挑选出优秀的员工成为榜样，适时的通过各种形式进行表扬及鼓励，形成良性竞争氛围。
并利用传媒效应对表现优异的员工进行宣传和奖励，所有的员工将会意识到你在关注他们，并重视这件事，相信不久之后所有的员工都能达到你的要求。
餐厅例会步骤
一、例会的具体步骤
(一)由前厅主管整队。
(二)主管点名：要求被点名者声音洪亮、干脆。
(三)例会必检：经理检查所有工作人员仪容、仪表等。
二、例会内容
(一)经理对前厅、后厨当天工作全方位的安排。
(二)当日的沽清、特推。
(三)前厅主管对当天工作进行补充。
(四)总结昨天经营管理中的不足。
(五)点评近期工作中应注意的问题。
(六)部署工作任务后，带队念誓词(喊口号)。
(七)最后，解散：要求全体人员拍掌三声，响亮、干脆、整齐。
三、例会规定
班前会采用列队点名的方式进行。
列队点名是检查劳动考勤，把员工从休息状态转入到工作状态中来的方法，还有传达上级通知，表扬好人好事，批评不良倾向，布置当天工作任务和提醒大家注意事项的功能。
3 经理或厨师长发言应事先准备书面材料，用普通话，事项清楚准确，语速适中，语音响亮，时间不超过3～5 分钟。
(一)列队时间每天在规定的时间里，听到口令，一分钟内站好队列，按高矮顺序从右往左列横队。
(二)列队队形列队的基本队形为横队，需要时可以调整为其他队形。
(三)列队间距1、队列应按高矮顺序一字排开，要按右边高个，左边矮个的顺序排列。
2、列队时女员工站第一排，男员工站第二排，如人员较多可站三排。
3、队列的基本队形为模队，队列员工之间相隔10 厘米;前后之间相隔一臂，约75 厘米。
(四)列队口令“立正”、“向右看齐”、“向前看”、“稍息”。
(五)站立姿势女员工双手交叉四指并拢右手在上，左手在下，放于腹部，抬头挺胸，面带微笑;男员工双手放于身体后方腰部，右手握半拳，左手握住右手手腕，抬头挺胸目视前方，精神饱满。
(六)执行口令1、点名时注意力要集中，听到口令严格服从。
2、点名喊到谁的名字，答“到”，声音清晰宏亮。
4 3、复述口号时，语速整齐、声音宏亮、气势高昂。
(七)整队要求动作迅速、连贯、整齐。
(八)列队点名注意事项1、经理要掌握上班的标准时间，不能推迟也不能提前。
2、整队时应提前 20 秒喊“准备点名”，让离得较远的人有所准备。
3、在列队时严禁说话、嬉笑、打闹。
4、坚决执行命令，做到令行禁止。
5、姿势端正、仪容整洁、符合统一标准;精神振作、严肃认真。
6、保持队列整齐，员工有事出、入队列应当报告并经允许。
7、点名前，经理要做好充分准备，布置工作，提要求时，讲话要言简意赅，不拖延时间。
(九)解散动作规定1、当听到“解散”口令后，按“123—321—1234567”节奏击掌。
2、击掌方法：双手放于胸前，距胸20 公分，两掌交叉相击，用右手的手指拍击左手掌心部，力度适中。
3、击掌完毕，由前排矮个先行，随后第二排，以此类推。