财务管理在企业管理中的地位和作用
财务管理在企业管理中的地位和作用三篇
财务管理在企业管理中的地位和作用三篇财务管理是指在一定的整体目标下，关于资产的购置、投资，资本的融通、筹资和经营中现金流量，以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
精心为大家整理了财务管理在企业管理中的地位和作用,希望对你有帮助。
财务管理在企业管理中的地位和作用1企业管理以财务管理为中心是新经济形势的产物。
在我国，财务管理从国家对企业高度集中管理到以企业管理为中心，经历了一个漫长的过程。
一、财务管理在企业管理中的核心地位企业通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划企业的经济活动;通过制定利润分配政策来协调债权人、职工、投资者等各方面关系，对企业的人、财、物进行调控。
哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属于财务管理的范围。
财务管理是企业管理的核心。
财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配5个方面。
资金的筹集制约着企业的规模和发展;资金的投放决定着企业的发展方向和潜力;资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力;资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转;资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方利益。
抓住了财务管理，就抓住了企业管理的关键。
财务管理是从资金角度进行管理，它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值。
企业财务管理的目标不是账面利润的最大化，而是企业价值的最大化，是企业能够实现长期稳定的利润，并且能同时带来现金净流量。
财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标、协调一致的工作。
以财务管理为中心要求实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。
这需要各方面集思广益，群策群力，以实现企业利润最大化，创造更大财富。
二、财务管理的作用及其发挥随着现代企业的构建，企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位发生了深刻的变化，强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展、现代企业制度得以保证和实施的重要环节。
财务管理在企业管理中的地位
财务管理在企业管理中的地位一财务管理是企业生产经营管理的基础在企业的生产和经营过程中，经济状况是企业发展的基础条件，财务管理正是对企业地经济进行地统筹化管理，财务管理的发展是推动经济发展的关键。
从科学地角度去分析，我们可以发现企业管理是属于经济学，财务管理是财务学领域。
企业在运营过程中体现的所有资金流动，表面上看是经济学与财务学共同的体现，但实际上是财务学在推动着经济学的发展。
在企业管理中，财务管理是保证企业生产经营管理的基础，是与企业各个环节地运转都密不可分的，核心地位是很明显的。
二财务管理成为企业管理的核心是企业发展的必定要求在市场化经济的大环境下，企业的发展是以追求经济效益为目标。
财务状况是企业运营状况的直接体现，财务管理下的统筹数据，直接反应企业的运营状态。
一般情况下，财务管理在企业中的独立性和规范性比较强，是不会随便改动和变化的，也是企业管理核心的体现。
财务管理和企业管理在企业的运营中相互制约又相辅相成，把财务管理作为核心地位，是企业发展的必定需要。
三财务管理在企业管理的核心地位是其重要职能所决定的在企业的经营发展中，发展的好坏直接通过财务系统反应，企业的运营要通过财务系统对企业的资金进行统筹和管理来实现，只有通过财务管理合理的配置资金，才能推动企业的发展。
通过财务管理取得的各项指标，都是在确定企业未来发展方向上的重要依据。
一个科学准确的财务管理体系，能够准确地反应出企业的发展状况。
企业可以根据反应的状况及时地去调整改善，实现合理化运营。
在企业中，资金的流动贯穿整个企业发展的全部过程，财务管理也就贯穿了整个企业管理，通过科学的财务管理，来有效地统筹分配资金，是有效地推动企业发展的关键。
一有效地推动资源优化配置，提高企业的经济效益有效地资金配置是企业生产经营中各环节的基础条件，财务管理通过对各环节经济活动的指导和监督，来实现资金的优化配置，提高经济效益。
通过有效地财务管理，我们可一充分利用资金，使有限地资金发挥出最大的收益。
浅谈在企业经营管理中财务管理的重要性
浅谈在企业经营管理中财务管理的重要性【摘要】财务管理在企业经营管理中扮演着至关重要的角色。
它不仅关乎企业财务健康，更直接影响企业的发展方向和决策效果。
财务管理通过对企业资金的合理运作和利用，有效提高经营效率，降低企业风险。
在企业决策中，财务管理扮演着重要的参考和支持作用，为企业提供可靠数据支持和决策依据。
财务管理也是企业战略规划的关键组成部分，能够帮助企业实现长期发展目标。
只有加强财务管理，企业才能确保稳健发展，实现可持续经营。
财务管理在企业经营管理中具有不可替代的重要性，对企业长远发展具有重要意义。
强调企业在管理中必须重视财务管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】财务管理、企业经营管理、重要性、发展、作用、决策、风险管理、战略规划、可持续发展、长远发展。
1. 引言1.1 企业经营管理的基本概念企业经营管理是指企业在运营过程中对各项资源进行合理分配和有效利用，以实现经营目标的过程。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业经营管理显得尤为重要。
它包括了组织、领导、规划、控制等各种管理活动，涵盖了企业的方方面面。
企业经营管理需要有良好的组织能力，即对企业各部门、各功能进行合理的组织和分工，确保企业内部能够协调运转。
企业经营管理需要有效的领导力，领导者要具备良好的沟通能力和决策能力，引领团队朝着共同的目标前进。
企业经营管理还需要对未来进行有效的规划，通过对市场、竞争、资源等方面的分析，为企业的发展做出合理的部署。
企业经营管理是企业持续发展的基础，只有通过科学、合理地进行管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在这个过程中，财务管理扮演着至关重要的角色，下文将着重探讨财务管理在企业经营管理中的地位和作用。
1.2 财务管理的定义财务管理是指企业为了实现经营目标，有效地配置和利用资金的过程。
它包括财务计划、财务预测、资金调度、风险管理、投资决策、融资决策等内容。
财务管理的目标是最大限度地提高企业的财务收益，最小化财务风险，确保企业的长期稳健发展。
浅论财务管理在企业管理中的核心地位
企业最大利润 为 目的 ， 事事、 处 处讲求经 济核算 和责 任 ， 人人当 家理财 ， 紧紧围绕提高企业经济效益和市场竞争力而努力工作 。 ２ ．确立财务 管理在企业管理中的中心地位 ，领导支持是关 键。 企业 内部管理受诸多因素的影响和制约 ， 因此容易产生财务 管理与企业负责人或经营者之间的矛盾 ，给企业财务人员造成 很大压力。 因此 ， 企业领导必须首先学习《 会计法》 ， 模范执行《 会 计法》 和国家的财经法规 ， 理解支持财务人员 ； 其次 ， 要建立约束 机制 ， 加大考核力度 ； 再次 ， 要建立健全 经济监督机制 ， 建立企业 内部财务管 理职责体系 ， 明确责任 、 权限， 赋予 财务部 门处 理 问 题 的 自主权 ， 对财务部 门反映 出来 的问题 ， 领导要认 真处理 ， 真 正做到依法办事 ， 形成 良好的法制环境 。同时 ， 领导还要给财务 人员创造 良好的工作环境 ，充分发挥财务人员在加强企业财务 管理 ， 推行 现代企业制度 中的专业职能作用 ， 做到政治 、 思想 、 业
●财会经济
《 经济Ｎ｝ ２ ｏ １ ３年第 ２ 期
浅论财务管理在企业管理中的核心地位
●朱 海 波
摘 要： 财务 管理 目标是 企业 管理 所要 达到 的根本 目标 ， 财 务管理是企业管理的核心 ，它制约着企业运行的基本特征和发 展方向 ． 是 财务运行 的一种驱动 力。随着市场经济的发展 ， 财务 管理在 企业管理 中的核心地位越来越重要。文章 阐述 了财务管 理在企业管理 中的核心地位 ， 并结合 浙江造船有 限公 司等案例 ， 从 不 同方面 阐述加 强企业财务管理的对策。 关键词 ： 财务管理 企业管理 核心地位 中图分类号 ： Ｉ ＝ ２ ３ ４ ． ４ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： １ ０ ０ ４ — ４ ９ １ ４ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ２ — １ ８ ６ — ０ ２
财务管理在企业管理中的地位和作用
握经营管理 的综 合知识 ， 及时为领导决策提供信息 。另一 方
忠诚和 负责任意 识。 （ ）ｌ￣ 三 ／ ｌ， Ｊ 财务管理制度建设并切实贯彻执行
财务 管理 在企业 管理 中的作 用没有发挥 好是分不 开的 。 ０ ２ 面 ， 要加强财务管理人 员的职业道德 教育 ， 强化 其对 企业 的
企业管理 的前提是建立 内部 控制体系 ，首 要的任务就
原因， 但混 乱 的财务 管理 ， 最终 导 致 巨人大厦 的后续 资金 是建章 立制 ， 没有 完善的制度体 系很难 实现财务管理 目标。
无 法到位 ， 财务 预算 无 法得 到落 实 ， 务管理 方 面 的不足 各项制度要 切实得到 有效执 行 ， 财 不能形同虚设 。
财务 管理是企业 管理 的基础 。苏辙 说 ： 财者 ， 国之 个 方面 和全 过程 的管理 。 “ 为 不懂财务 的企 业领导在 市场上 和 命 而 万世 之本 ” 。要 有 “ Ｍ” 企 业管 理 ， ｕ ｉｅ ｓ Ｍａ — 其他 企业 竞争有很 大风 险 ， 外需 要资本运 作 、 Ｂ （ Ｂ ｓ ｓ ｎ ｎ 对 拓展市 场 、
企 业管理是对企业 的生产经营活动进行 组织 、 划 、 计 指 员财务 意识 ， 变过去财务 管理 只是财务 部 门职 责 的狭 隘 转
挥、 监督 和协 调等职能的总称 ， 涉及生产 管理 、 销管理 、 营 人 观念 为人 人 当家理财 的全员财 务意识 。其次 ， 企业 领导 要 力资源管理 、 财务管理等多个层次和 内容 。 财务管理是企业 组织财务活动 、 处理财务关系的一项综合性管理工作 。 熟悉 财务 管理知识 。 其他 管理只是 对企业 生产经 营 的某 一 个 重要方面 实施 管理 ， 而财务 管理 是对企业 生产经 营的各
财务管理在企业发展中的地位和作用是什么
财务管理在企业发展中的地位和作用是什么在当今竞争激烈的商业世界中，企业的发展面临着诸多挑战和机遇。
而财务管理作为企业管理的重要组成部分，对于企业的生存和发展起着至关重要的作用。
它不仅影响着企业的日常运营，还关系到企业的战略规划和长远发展。
一、财务管理在企业中的地位1、财务管理是企业管理的核心企业的各项活动，如生产、销售、研发等，都离不开资金的支持。
财务管理通过对资金的筹集、使用、分配等进行科学规划和有效控制，确保企业的资金流动顺畅，为企业的各项活动提供必要的财务保障。
可以说，财务管理贯穿于企业经营的全过程，是企业管理的核心。
2、为企业决策提供重要依据企业在做出重大决策时，如投资决策、融资决策、成本控制决策等，都需要依靠准确的财务信息和深入的财务分析。
财务管理通过对企业财务数据的收集、整理、分析和预测，为企业的决策提供可靠的依据，帮助企业降低决策风险，提高决策的科学性和合理性。
3、反映企业经营状况财务报表是企业经营状况的直观反映，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
通过对这些报表的分析，企业管理层可以了解企业的财务状况、经营成果和现金流量，及时发现企业存在的问题和潜在的风险，为企业的经营管理提供有力的支持。
二、财务管理在企业发展中的作用1、资金筹集与优化配置企业的发展需要资金，财务管理负责筹集资金，确保企业有足够的资金来支持生产经营和扩大规模。
同时，通过合理规划资金的使用，将资金投向效益高、风险低的项目，实现资金的优化配置，提高资金的使用效率。
例如，企业在考虑扩大生产规模时，财务管理部门需要评估不同的融资渠道，如银行贷款、发行债券、股权融资等，选择成本最低、风险可控的融资方式。
同时，要根据企业的战略规划和项目的盈利能力，合理分配资金，确保资金能够产生最大的效益。
2、成本控制与利润最大化成本控制是企业提高竞争力和实现利润最大化的关键。
财务管理通过对成本的核算、分析和控制，帮助企业降低生产成本、管理费用和销售费用等，提高企业的盈利能力。
财务管理在企业管理中的地位和作用
财务管理在企业管理中的地位和作用随着我国经济体制改革的不断深入和发展，现代企业制度的建立，-企业的经营方式、管理模式和运行机制都发生了深刻的变革。
特别是正式加八WTO后，由于关税减让、非关税壁垒逐步取消，市场准入逐步放开，国际大公司的低成本高质量的产品，将越来越多地涌八中国市场，迫切要求我们提高自身的竞争力，与国外大公司竞争。
搞好财务管理，能协调各生产要素之间的组合，从而保证企业正常运转。
因此，建立以财务管理为中心的运行机制是适应现代企业制度要求，符合社会主义市场经济的客观规律。
标签：财务管理企业管理中地位作用0引言企业作为一个独立经济体系，最初流入的是现金，最终流出的也是现金。
企业的各项管理工作都要服从于财务管理目标，不能各自为政，财务管理贯穿于生产经营的全过程。
实践证明，财务管理的好，企业经济效益就高。
反之，财务管理差，企业经营效益就低。
因此，为了使企业在竞争中生存并发展下去，加强企业管理以财务管理为中心的工作，是摆在每个企业面前的头等大事。
1财务管理在企业管理的中心地位企业管理就是通过一系列科学、规范的手段，对企业的人、财、物等生产要素进行有效的组织和利用，使其产生巨大的经济价值和社会效益。
企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容，诸如生产管理、技术管理、质量管理、劳动人事管理、营销管理、财务管理等，涵盖着企业人财物、供产销各个方面。
企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理各项工作既有科学的分工，又有紧密的配合。
财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作；是基于企业再生产过程中客观存在的资金运动和财务关系而产生的一种价值管理；是组织资金运动、处理财务关系的一项综合性管理工作。
因此，财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价，是监督企业经营管理各个环节的有效工具，更是企业进行预测、决策，实施战略管理的基础和依据。
它在企业管理中处于枢纽位置和中心环节。
同其它管理相比较，财务管理具有综合性强，联系面广，反映迅速、准确三个特点。
财务管理在现代企业管理中的地位和作用
财务管理在现代企业管理中的地位和作用
财务管理在现代企业管理中具有重要地位和作用。
在企业运营过程中，财务管理既是支柱也是核心。
首先，财务管理是企业的经营支柱。
它涵盖了企业财务规划、投资决策、融资筹资、营运管理、财务控制、财务报告等方面，可以为企业的经营活动提供全面的财务支持和指导。
财务管理对企业的经营活动做出全面的审计，展现企业的财务状况和经营成果，提供决策支持，使企业能够根据财务状况进行调整和优化经营策略。
其次，财务管理是企业的决策核心。
企业的投资决策、融资筹资、成本控制都依赖于财务管理。
财务管理不仅提供了企业的财务信息，而且还为管理层制定企业的财务战略、制定预算提供了依据。
再次，财务管理是企业与外部利益相关者进行沟通的桥梁。
企业需要与股东、投资者、银行、供应商、政府等各方保持良好的沟通和合作关系，财务管理可以为此提供信息服务和分析报告。
总之，财务管理作为企业管理的一个方面，企业管理者在公司运营的各个阶段都需要依靠它的支撑和指导；而在企业面临一系列的经营问题时，财务决策也成为企业管理者做出决策的关键因素之一。
企业财务管理的地位和作用
１ 这 是由财务管理的内容与企业生产 经营的关系决定的 。 加强财务管理 的基础 工作是做好财 务控 制工作的前提 ， ． 财务管 企业财务 菅 的内容主要包 括 ： 资金筹集 的管理 、 资金投放 的 理基础 工作主要 有健全原始 记录 、 加强 定额管理 、 严格 计量验
管理 、 资金使用 的管理和资金收入 与分配 的管理以及 内外 部企 收 、 定期盘存财产物资 以及制定企业 内部 结算 价格 制度等 。组 业的财务关系 的管理 。此外还包括企业设立、 合并 、 分立、 改组 、 织财务计划 的实施。编制财务计划只是财务管理 的起 点， 终 最 解散、 破产 等一系列财务活动 的管 理。企业财务管理活 动贯穿 要 组织 计划 的执行和落实 ， 以达 到不 断改进工作、 提高效率、 降
济 效益就高 ， 反之 ， 务管理 差， 财 企业经 营效益就低 ： 只有抓好 获利能力； 基本 目标着眼于企业的生存 和发展能力。由此可见 ，
财 务管理 ， 能带动企业 全面科 学管理 ： 才 只有 以财务 管理 为中 二者在本 质上是 一致 的 ， 这种一致 性 ， 决定 了财务 管理在企业 心， 才能建立起适 应社会主义市场经济 的现代 化企业制度 。也 管 理 中 处 于 核 心 地 位 。 有 人认 为财务管理在企业管理 中处于基础性地位 ， 财务管理 虽 然是针对整个企业 资金运动Βιβλιοθήκη ，但它仅是对各项具体 财务工作 、
【 关键词】 财务管Ｊ 地位； 用 Ｅ； 作
一
、
财务管理在企业管理 中的地位
企业发展所需的资金 ， 是对财 务管理的第二个要 求— —营运能
有人认 为财 务管理在企业管理 中处于 中心地位 ， 企业 的各 力。通过合理 、 有效地使用资金使企业获利 ， 是对财 务管理 的第 企业财 务管理最 高 目标着眼于企业 的 项管理 工作都要 服从于 财务 管理 目标 ， 财务 管理 的好 ， 企业经 三个要求—— 盈利 能力 。
财务管理在企业管理中的地位和作用
财 务管理在 企业 管理 中的地位 和作 用
罗红梅
（ 乡市第 一 人 民 医院 ， 南 新 乡 ４ ３ ０ ） 新 河 ５ ０ ０ 【 要】 摘 简单 地 阐述财 务管理的产 生和发 展及 其在现 代企 业的 筹资 、 资 、 营和 利润分 配 中等经 营管理活 动 的作 用 ， 明财 务管理在 企 投 经 说
资产 的 投 资和 运 用 进 行 规划 和 控 制 ， 到创 造 最 大 的 利 润和 最 大 按 不 同 的标 准 ，可 分 为 直 接 投 资 和 间接 投 资 ，长期 投 资 和 短 期 投 达
限度 地扩 大企 业 财 富 的 目的 。 以提 高 资金 利 润 率 ， 高股 票价 格 资 。不 同的 投 资类 型 ， 策 的 具 体 方法 是 很 不 一样 的 。如 间 接投 提 决 为 目标 ， 以时 间 价值 及 风 险 价值 为基 础 ， 以预 算 管理 、 资产 分析 和 资又 称 为 证 券投 资 ，只 能 通 过 证 券 的分 析 与 评 价 ，从 证 券 市套 财 务 管 理 方法 已初 露 端 倪 。 这样 ， 财 选 择 企 业 需 要 的股 票 和 债 券 ，并 组成 投 资 组 合 。而 直 接 投 资 则 要
科学。
析， 选择 资金 成 本 最 低 者进 行 筹 资 ： 由于 受 多种 因素 的制 约 ， 但 企
这 在 财 务 管 理 的产 生 阶 段 ，资本 主 义 世 界 企业 的工 业 化 ，企 业 业往 往 需要 通 过 多种 方式 筹 集 所 需 资 金 ， 时 就 需 要计 算 确 定 加 权 ， 的 生产 规 模 不 断扩 大 ， 使 企 业必 须 尽 快 的 筹措 资本 以满 足 生 产 权 平均 资金 成 本 ，合 理确 定 个 别 资 金 占全 部 资 金 的 比重 （ 数 ） 迫 企 不 断 发展 的 需 要 ，于是 就 产 生 了财 务管 理 。随着 世 界 的经 济危 机 以进行 资本 结 构 的决 策 ； 业 无 法 以某一 固定 成 本 来 筹措 无 限的 的 出现 ，使得 财务 管 理 的 内容 发 生 了较 大 的变 化 ，财 务 管 理 的 重 资金，在企业追 加筹 资时，要想知道 筹资额在什么数额上便会引 点 由研 究 资 金 的筹 措 开 始 转 向研 究资 金 的 运用 ， 且 还 必 须 探 讨 起 资金 成 本 怎样 的变 化 ，这 就 要 计 算 边 际资 金 成本 ，把 计 算 结 果 而 有关 企 业 的 破产 、 组等 一系 列 问 题 。随着 电脑 应 用 的 日益普 及 ， 重 财务 管 理 迅 速 朝着 “ 谨 的数 量 分析 ” 向 发展 ， 种 复 杂 的处 理 严 方 各
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
财务管理在企业管理中的地位和作用
财务管理是企业管理的重要组成部分，其地位和作用不可忽视。
本文将从财务管理的地位、作用和具体职能三个方面进行阐述。
一、财务管理的地位
财务管理在企业管理中具有核心地位，主要表现在以下几个方面：
1. 财务管理是企业战略规划的基础。
财务管理通过对企业资源的全面评估和分析，为企业战略规划提供依据和支持。
企业制定战略目标时需要考虑资源投入和回报，而这些都需要财务管理的支持和指导。
2. 财务管理是企业决策的重要依据。
企业的各项决策都需要考虑财务状况及其影响。
财务管理提供了财务分析和预测的工具和方法，帮助企业决策者进行全面、准确的决策。
3. 财务管理是企业持续发展的保障。
财务管理的核心是确保企业财务健康，并为企业提供稳定的资金来源。
财务管理通过合理的资金筹措和利用，确保企业的经营正常进行，为企业的持续发展奠定了基础。
二、财务管理的作用
财务管理在企业管理中发挥着重要的作用，主要包括以下几个方面：
1. 经济资金的筹措和运用。
财务管理通过合理筹集资金，确保公司正常运转。
同时，通过对资金的运用和投资决策，提高企业经济效益，实现资金的最大化利用。
2. 财务信息的收集和处理。
财务管理负责收集、整理和处理企业的财务信息，为企业提供全面、准确的财务报告。
这些报告对企业管理者来说是重要的决策参考，也是企业与外部利益相关者交流的重要途径。
3. 风险管理和控制。
财务管理通过风险评估和控制，帮助企业降低风险，保护企业的利益。
例如，财务管理会对企业的投资决策进行风险评估，降低投资风险并提高投资回报。
4. 税务管理和合规性管理。
财务管理负责企业的税务规划和税收申报，确保企业依法纳税，并控制税务风险。
同时，财务管理还负责监督企业的合规性管理，包括企业会计准则、财务报告披露等方面的合规性。
三、财务管理的具体职能
财务管理在企业管理中具体承担以下几个职能：
1. 资金筹措与运用。
财务管理负责制定资金筹措和使用的计划，并通过筹集和管理资金，确保企业资金的可持续运转。
2. 财务分析与决策支持。
财务管理通过对企业财务状况进行分析和评估，为企业的决策提供依据和支持，例如投资决策、融
资决策等。
3. 资本预算。
财务管理负责制定资本预算计划，对企业的投资项目进行评估和选择，并制定项目的资金安排和投资收益评估方法。
4. 资金管理。
财务管理负责企业的现金流管理、资金调度、银行融资等工作，确保企业的资金充足和合理运用。
5. 财务报表编制与管理。
财务管理负责编制企业的财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，并对财务报表进行管理和监督。
6. 风险管理。
财务管理负责对企业的风险进行评估和管理，包括市场风险、信用风险、运营风险等，通过风险评估和控制，保护企业的利益。
综上所述，财务管理在企业管理中的地位和作用不容忽视，它是企业战略规划的基础，为企业决策提供重要依据，保障企业的持续发展。
财务管理通过资金的筹措与运用、财务信息的收集和处理、风险管理和控制、税务管理和合规性管理等职能承担着重要的角色，为企业提供了全面的财务支持和服务。