现代物流的概念课件
合集下载
现代物流概论说课课件
物流管理的目标是实现企业价值链上 的低成本、高效率、高质量的物流运 作，以支持企业的整体战略目标。
物流管理的方法与手段
物流管理方法
物流管理方法包括供应链管理、精益物流、协同物流等多种方法，这些方法旨 在提高物流运作效率，降低成本，增强企业竞争力。
物流管理手段
物流管理手段包括信息技术、物联网技术、大数据分析等，这些手段能够帮助 企业实现实时监控、智能调度和数据分析，提高物流运作的智能化水平。
物流管理的未来发展趋势
绿色化 随着环保意识的提高，未来物流 管理将更加注重环保和可持续发 展，采用绿色包装、节能运输等 措施降低环境污染。
专业化 未来物流管理将更加专业化，针 对不同行业和产品特点，提供定 制化的物流解决方案，满足个性 化需求。
智能化 随着信息技术和人工智能的发展， 未来物流管理将更加智能化，实 现自动化识别、智能调度和无人 配送等。
现代物流概论说课课件
contents
目录
• 现代物流概述 • 物流系统 • 物流信息技术 • 物流管理 • 物流企业 • 绿色物流
01 现代物流概述
物流的定义与分类
总结词
物流是指物品从供应地到接收地的实体流动过程，包 括运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送 、信息处理等活动。根据不同的分类标准，物流可以 分为多种类型，如按作用分类可分为供应物流、销售 物流、生产物流、回收物流和废弃物物流；按物流活 动的空间范围分类可分为地区物流、国内物流和国际 物流；按物流系统性质分类可分为社会物流、行业物 流和企业物流等。
通过精确的定位和跟踪，减少运输和 仓储成本。
提升客户服务水平
提供实时的货物信息，满足客户对物 流信息的需求。
增强供应链协同
促进供应链各环节的信息共享和协同 作业。
物流管理的方法与手段
物流管理方法
物流管理方法包括供应链管理、精益物流、协同物流等多种方法，这些方法旨 在提高物流运作效率，降低成本，增强企业竞争力。
物流管理手段
物流管理手段包括信息技术、物联网技术、大数据分析等，这些手段能够帮助 企业实现实时监控、智能调度和数据分析，提高物流运作的智能化水平。
物流管理的未来发展趋势
绿色化 随着环保意识的提高，未来物流 管理将更加注重环保和可持续发 展，采用绿色包装、节能运输等 措施降低环境污染。
专业化 未来物流管理将更加专业化，针 对不同行业和产品特点，提供定 制化的物流解决方案，满足个性 化需求。
智能化 随着信息技术和人工智能的发展， 未来物流管理将更加智能化，实 现自动化识别、智能调度和无人 配送等。
现代物流概论说课课件
contents
目录
• 现代物流概述 • 物流系统 • 物流信息技术 • 物流管理 • 物流企业 • 绿色物流
01 现代物流概述
物流的定义与分类
总结词
物流是指物品从供应地到接收地的实体流动过程，包 括运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送 、信息处理等活动。根据不同的分类标准，物流可以 分为多种类型，如按作用分类可分为供应物流、销售 物流、生产物流、回收物流和废弃物物流；按物流活 动的空间范围分类可分为地区物流、国内物流和国际 物流；按物流系统性质分类可分为社会物流、行业物 流和企业物流等。
通过精确的定位和跟踪，减少运输和 仓储成本。
提升客户服务水平
提供实时的货物信息，满足客户对物 流信息的需求。
增强供应链协同
促进供应链各环节的信息共享和协同 作业。
现代物流简介 PPT课件
2020/3/30
2、企业物流
（1）企业生产物流 （2）企业供应物流 （3）企业销售物流 （4）企业回收物流 （5）企业废弃物物流
8
1.1.4 物流管理
1、物流管理的意义
所谓物流管理是指在社 会再生产过程中，根据 物资资料实体流动的规 律，应用管理的基本原 理和科学方法，对物流 活动进行计划、组织、 指挥、协调、控制和监 督，使各项物流活动实 现最佳的协凋与配合， 以降低物流成本，提高 物流效率和经济效益。
2020/3/30
2、物流管理的内容
（1）对物流活动诸要素的管
理，包括运输、储存 等
环节的管理；
（2）对物流系统诸要素的管
理，即对其中人、财、
物、设备、方法和信 息
等六大要素的管理；
（3）对物流活动中具体职能
的管理，主要包括物 流
计 划 、 质 量 、 技 术9、
3、物流信息系统
（1）系统结构（见图1-1）
4、 “物流是指物资实体从供应者向需求者的物理移动， 它由一系列创造时间价值和空间价值的经济活动组成， 包括运输、保管、配送、包装、装卸、流通加工及物 流信息处理等多项基本活动，是这些活动的统一。”
2020/3/30
4
1.1.2 我国物流概念的启蒙
1、引入的途径
物流概念主要通过两条途径从国外引入我国：
2
1.1.1 物流的概念及发展
1、产生
物流（physical distribution）一词源于国外。最早出 现于美国，1915年阿奇·萧在《市场流通中的若干问题》一 书中就提到物流一词，并指出“物流是与刨造需求不同的一 个问题”。因为在20世纪初，西方一些国家已出现生产大量 过剩、需求严重不足的经济危机，企业因此提出了销售和物 流的问题，此时的物流指的是销售过程中的物流。
2、企业物流
（1）企业生产物流 （2）企业供应物流 （3）企业销售物流 （4）企业回收物流 （5）企业废弃物物流
8
1.1.4 物流管理
1、物流管理的意义
所谓物流管理是指在社 会再生产过程中，根据 物资资料实体流动的规 律，应用管理的基本原 理和科学方法，对物流 活动进行计划、组织、 指挥、协调、控制和监 督，使各项物流活动实 现最佳的协凋与配合， 以降低物流成本，提高 物流效率和经济效益。
2020/3/30
2、物流管理的内容
（1）对物流活动诸要素的管
理，包括运输、储存 等
环节的管理；
（2）对物流系统诸要素的管
理，即对其中人、财、
物、设备、方法和信 息
等六大要素的管理；
（3）对物流活动中具体职能
的管理，主要包括物 流
计 划 、 质 量 、 技 术9、
3、物流信息系统
（1）系统结构（见图1-1）
4、 “物流是指物资实体从供应者向需求者的物理移动， 它由一系列创造时间价值和空间价值的经济活动组成， 包括运输、保管、配送、包装、装卸、流通加工及物 流信息处理等多项基本活动，是这些活动的统一。”
2020/3/30
4
1.1.2 我国物流概念的启蒙
1、引入的途径
物流概念主要通过两条途径从国外引入我国：
2
1.1.1 物流的概念及发展
1、产生
物流（physical distribution）一词源于国外。最早出 现于美国，1915年阿奇·萧在《市场流通中的若干问题》一 书中就提到物流一词，并指出“物流是与刨造需求不同的一 个问题”。因为在20世纪初，西方一些国家已出现生产大量 过剩、需求严重不足的经济危机，企业因此提出了销售和物 流的问题，此时的物流指的是销售过程中的物流。
现代物流PPT课件
行业应用与前景展望
行业应用
现代物流已广泛应用于制造业、商贸业、农业等领域，为各行各业提供了高效、 便捷的物流服务。
前景展望
随着物联网、大数据、人工智能等技术的不断发展，现代物流将实现更加智能 化、自动化的运作，提高物流效率和质量。同时，绿色物流、逆向物流等新兴 领域也将成为未来物流发展的重要方向。
建立完善的客户服务体系，提供个性化的 物流服务方案，提高客户满意度和忠诚度 。
07
总结回顾与未来发展趋势预 测
关键知识点总结回顾
物流概念及重要性
物流系统及其构成
物流管理理论与方法
物流是物品从供应地向接收地的实体 流动过程中，根据实际需要，将运输 、储存、装卸搬运、包装、流通加工 、配送、信息处理等功能有机结合起 来实现用户要求的过程。现代物流对 于经济发展和社会进步具有重要意义 。
风险评估
对识别出的风险进行量化和评估， 确定风险等级和影响程度。
风险应对
制定相应的风险应对措施，如多 元化供应商选择、建立安全库存、 优化物流配送等，以降低风险对 供应链的影响。
03
仓储管理与技术应用
仓储设施规划与布局业务需求、交通状况、 土地成本等因素，选择合 适的仓储设施地点。
未来发展趋势
随着大数据技术的不断发展和应用，物流行业将实现更加精准的需求 预测和智能决策，推动行业向数字化、智能化方向发展。
人工智能和机器学习在物流中应用
人工智能和机器学习 概述
人工智能和机器学习是计算机科学的 一个分支，旨在通过算法和模型使计 算机能够模拟人类的智能行为。
物流领域应用案例
在物流领域，人工智能和机器学习被 应用于自动化分拣、智能配送、路径 规划等方面，提高了物流运作的效率 和准确性。
《现代物流基础知识》课件
物流成本管理
成本核算与分析
对物流成本进行准确核算和分析，识别成本动因，为 降低成本提供依据。
成本控制策略
制定成本控制措施，包括优化运输、仓储、包装等环 节，提高物流效率，降低不必要的浪费。
成本效益评估
对物流成本效益进行评估，确保投入与产出的合理平 衡，实现经济效益最大化。
物流服务管理
服务质量标准制定
绿色物流的重要性
随着环境问题日益突出，绿色物流已成为现代物流发展的重要趋势。通过绿色物流，企业可以提升形象、降低成本、 提高竞争力，同时也有助于推动可持续发展和建设生态文明。
绿色物流的实施措施
包括使用环保包装材料、提高运输效率以减少排放、合理规划仓储布局以降低土地占用和资源消耗、推 广循环物流等。
智能物流
物流发展历程
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
古代物流
在古代，由于交通工具 和通信手段的限制，物 流活动主要依靠人力和 自然力完成。例如，通 过河流、海洋等自然条 件进行运输，通过驿站 进行信息传递。
近代物流
随着工业革命的到来， 蒸汽机、铁路、公路等 交通工具和通信手段得 到了广泛应用，物流活 动开始向规模化、专业 化和网络化方向发展。
设备
包括运输工具、仓储设施、包 装设备和配送设备等。
信息
包括物流信息系统、物流信息 平台和物流信息网络等。
资金
包括物流成本、物流收入和物 流利润等。
物流系统功能
运输管理
对运输活动进行计划、组织、协调和控制， 以提高运输效率。
包装管理
对包装活动进行计划、组织、协调和控制， 以确保包装质量。
仓储管理
对仓储活动进行计划、组织、协调和控制， 以提高仓储效率。
现代物流管理物流的基本概念课件
1、包装
在流通过程中方便储运、保护产品，促进销售等。
2、装卸搬运
装卸与搬运是密不可分的，两者是伴随在一起发生的。
3、流通加工
它是为了弥补生产过程加工不足，更有效地满足用户或本
企业的需要，使产需双方更好的衔接，将这些加工活动放
在物流过程中完成，而•成现代物为流管物理物流流的基的本概一念 个组成部分。
2001年：物流是供应链运作中，以满足客户要 求为目的，对货物、服务和相关信息在产出地 和销售地之间实现高效率和低成本的正向和反 向的流动和储存所进行的计划、执行和控制的 过程。 把物流放在了整个供应链当中！
•现代物流管理物流的基本概念
•9
欧洲物流协会(ELA)的定义
欧洲物流协会（ELA: European Logistics Association）1994年发表的《物流术语》中将 物流定义如下：
3、1915 阿奇·萧(Arch Shaw) 《市场流通(分销)
中的若干问题》哈佛大学出版社1915出版。该文首
次提出了Physical Distribution的概念。译成“实体
分销”、“分销物流”、“实体配送”等。初次论
述了物流在流通战略•现中代物流的管理物作流的基用本概。念
•3
关于第2种说法和第3种说法争论较多
而现代物流是相对传统物流而言的。它是在传统 物流的基础上，引入高科技手段，通过计算机进 行信息联网，并对物流信息进行科学管理，从而 加快物流速度，提高准确率，减少库存，降低成 本，延伸并扩大了传统物流的职能。
•现代物流管理物流的基本概念
•7
美国物流管理协会(CLM)定义物流的历程
1980年：物流是指有计划地对原料、半成品及成品 由其生产地到消费地的高效流通活动。这种流通活
在流通过程中方便储运、保护产品，促进销售等。
2、装卸搬运
装卸与搬运是密不可分的，两者是伴随在一起发生的。
3、流通加工
它是为了弥补生产过程加工不足，更有效地满足用户或本
企业的需要，使产需双方更好的衔接，将这些加工活动放
在物流过程中完成，而•成现代物为流管物理物流流的基的本概一念 个组成部分。
2001年：物流是供应链运作中，以满足客户要 求为目的，对货物、服务和相关信息在产出地 和销售地之间实现高效率和低成本的正向和反 向的流动和储存所进行的计划、执行和控制的 过程。 把物流放在了整个供应链当中！
•现代物流管理物流的基本概念
•9
欧洲物流协会(ELA)的定义
欧洲物流协会（ELA: European Logistics Association）1994年发表的《物流术语》中将 物流定义如下：
3、1915 阿奇·萧(Arch Shaw) 《市场流通(分销)
中的若干问题》哈佛大学出版社1915出版。该文首
次提出了Physical Distribution的概念。译成“实体
分销”、“分销物流”、“实体配送”等。初次论
述了物流在流通战略•现中代物流的管理物作流的基用本概。念
•3
关于第2种说法和第3种说法争论较多
而现代物流是相对传统物流而言的。它是在传统 物流的基础上，引入高科技手段，通过计算机进 行信息联网，并对物流信息进行科学管理，从而 加快物流速度，提高准确率，减少库存，降低成 本，延伸并扩大了传统物流的职能。
•现代物流管理物流的基本概念
•7
美国物流管理协会(CLM)定义物流的历程
1980年：物流是指有计划地对原料、半成品及成品 由其生产地到消费地的高效流通活动。这种流通活
现代物流管理ppt课件
一般地，对物流成本加以控制可采用生产率标 准、标准成本和预算检验物流绩效等方法。战略成 本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术， 使企业在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的 产品目标成本是多少，目标成本是战略成本管理最 关键的因素
35
• 作业基准成本法（简称ABC法）就是一种战略 成本管理方法，所谓ABC法，是按照各项作业 消耗资源的多少把成本费用分摊到作业，再按 照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。 利用ABC法可以改进优化作业链，减少作业消 耗，提高作业质量，并在整个作业生命周期内 进行战略成本管理。
• 1981年，日本的《物流手册》：物流是物质资料从 供给者向需要者的物理性移动，是创造时间价值、 场所价值的经济活动。从其范畴来看，物流应包括 包装、装卸、保管、库存管理、流通加工、运输、 配送等各种活动
11
三、物流的内涵
• 供应链物流（logistics）：将物流的研究领域扩 大到生产领域，是一个包括原材料采购、加工生 产、产品销售、售后服务以及废旧物品的回收等 完整的物理性流通过程。由于其外延与供应链的 外延一致，因此也有人将其称为供应链物流。
现代物流管理
1
第一章 物流理论概述
2
教学内容
• 物的概念 • 流的概念 • 物流的内涵 • 物流的外延 • 物流理论与发展
3
一、物的概念
物：物流中的物，一切可以进行物理性位移的物质 资料。
相近概念的辨别： 物料：生产领域的除最终产品以外的一切材料。 货物：与交通运输有关，运输对象：人与物，货物 专指物。 物资：泛指全部物质资料，多指工业品生产资料。 商品：用于交换的产品。
阶段0 分离的 功能结 构
阶段1 功能分 组的结 构
阶段2 较高功 能分组 结构
35
• 作业基准成本法（简称ABC法）就是一种战略 成本管理方法，所谓ABC法，是按照各项作业 消耗资源的多少把成本费用分摊到作业，再按 照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。 利用ABC法可以改进优化作业链，减少作业消 耗，提高作业质量，并在整个作业生命周期内 进行战略成本管理。
• 1981年，日本的《物流手册》：物流是物质资料从 供给者向需要者的物理性移动，是创造时间价值、 场所价值的经济活动。从其范畴来看，物流应包括 包装、装卸、保管、库存管理、流通加工、运输、 配送等各种活动
11
三、物流的内涵
• 供应链物流（logistics）：将物流的研究领域扩 大到生产领域，是一个包括原材料采购、加工生 产、产品销售、售后服务以及废旧物品的回收等 完整的物理性流通过程。由于其外延与供应链的 外延一致，因此也有人将其称为供应链物流。
现代物流管理
1
第一章 物流理论概述
2
教学内容
• 物的概念 • 流的概念 • 物流的内涵 • 物流的外延 • 物流理论与发展
3
一、物的概念
物：物流中的物，一切可以进行物理性位移的物质 资料。
相近概念的辨别： 物料：生产领域的除最终产品以外的一切材料。 货物：与交通运输有关，运输对象：人与物，货物 专指物。 物资：泛指全部物质资料，多指工业品生产资料。 商品：用于交换的产品。
阶段0 分离的 功能结 构
阶段1 功能分 组的结 构
阶段2 较高功 能分组 结构
现代物流概论-完整课件
供应链管理
供应链管理概述
供应链管理是通过有效协调、整 合供应链中各参与方的资源和流 程，实现全链条的高效运作。
供应链管理流程
供应链管理包括计划、采购、生 产、配送等流程。
供应链管理的优势和风险
供应链管理可以提高效率、降低 成本，但也面临着供应链中断、 信息泄漏等风险。
物流安全
1
物流安全概述
物流安全是保障物流运作过程中的安全，包括人身安全、货物安全和信息安全。
注重环境保护和资源利用，实 现物流可持续发展。
全球物流
1 全球物流与国际贸易
全球物流紧密关联着国际贸易，促进了各国之间的经济往来。
2 全球物流观念的变革
全球物流观念由传统的货物运输转向以信息共享和协同为核心的现代化模式。
3 全球物流趋势
全球物流正向智能化、可视化和可持续化方向发展。
现代物流概论-完整课件
现代物流概述，涵盖物流的定义、历史发展和方式模式。通过该课件，你将 深入了解物流基础、物流管理、物流技术，以及供应链管理等关键概念。
物流概述
物流定义
物流是协调管理所需资源， 通过适当的方式、时间、地 点转化为产品和服务的过程。
物流的历史与发展
自古以来，物流一直伴随着 人类社会的发展，从最初的 人力运输到现代化的供应链 管理。
物流方式与模式
不同行业和地区采用不同的 物流方式和模式，如自有物 流、第三方物流、快递物流 等。
物流基础
物流要素
物流成本
物流要素包括运输、仓储、包装、 信息、库存和处理，这些要素相 互关联，相互影响。
物流成本包括运输成本、库存成 本、仓储成本等，有效管理成本 是物流运作的关键。
物流效率
物流效率是指在保证质量的前提 下，通过优化资源配置和流程管 理，实现物流运作的高效率。
现代物流发展PPT课件
案例二：顺丰速运的配送网络优化
总结词
覆盖广、速度快、服务优
详细描述
顺丰速运通过优化配送网络，实现了更快速、更准确的货物送达。该公司拥有广泛的配送覆盖范围， 并采用先进的物流技术，如大数据分析和人工智能，提高了配送效率和服务质量。
案例三：菜鸟网络的绿色包装实践
总结词
环保、可持续、社会责任
详细描述
菜鸟网络积极推行绿色包装实践，采用可降解材料和循环利用的包装，减少了对环境的 污染。这一举措体现了企业的社会责任和可持续发展意识。
绩效数据收集
收集相关绩效数据，为评估提供依据。
绩效评估与分析
定期对物流绩效进行评估，分析存在的问题和改进空间。
持续改进
根据绩效评估结果，制定改进措施并实施，不断提高物流绩效水平。
05 现代物流面临的挑战与解 决方案
物流成本过高
总结词
物流成本过高是现代物流面临的重要挑战之一，需要采取有效措施降低成本。
提升社会生活品质
现代物流的发展为人们提供了更加 便捷、高效的物流服务，提升了社 会生活品质。
现代物流的发展趋势
智能化和自动化
随着物联网、大数据、人工智能等技 术的发展，现代物流将更加智能化和 自动化，实现更加高效、精准的物流 服务。
绿色化和可持续发展
供应链协同和一体化
现代物流将更加注重供应链协同和一 体化，实现企业间的高效协作和共赢。
现代物流发展ppt课件
目 录
• 现代物流概述 • 物流系统与技术 • 物流模式与策略 • 物流管理与优化 • 现代物流面临的挑战与解决方案 • 现代物流发展案例研究
01 现代物流概述
定义与特点
定义
现代物流是指通过信息技术和物流技术的融合，实现物品从供应地到消费地的 计划、实施和管理的全过程，包括运输、仓储、包装、装卸、配送和信息管理 等环节。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第二节 现代物流 （logistics） 的概念
在21世纪，市场上将只有供应链而没有企 业，市场竞争将是供应链和供应链的竞 争，而不是企业和企业的竞争。
2022/3/22
物流专业介绍-Kevin
1
• 中国国家标准
物流（logistics）：物流是指物品从供给 地向接收地的实体流动过程。根据实际 需要，将运输、储存、装卸、搬运、包 装、流通加工、配送、信息处理等基本
(Supply Chain Management, SCM)
供应链管理，就是围绕核心企业，通过对信息流、
物流、资金流进行控制，从采购原材料开始，制 成中间产品到最终产品，最后由销售网络把产品 送到消费者手中，在整体上对供应商、制造商、 分销商、到最终用户的物流、信息流、和资金流 网络，进行系统的运作协调，形成整体的竞争优 势，使加盟供应链的企业都能受益。
• 根据《物流术语国家标准》,供应链是指生产及流通 过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户的上游与 下游企业所形成的网链结构。
• 简单地说，从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有 企业的“链”，相邻节点企业表现出需求与供应的关 系，这条“链”称为供应链。
2022/3/22
物流专业介绍-Kevin
11
供应链管理的概念
2022/3/22
物流专业介绍-Kevin
6
2022/3/22
物流专业介绍-Kevin
7
物流管理的目标
• 降低成本
将与运输和存储相关的可变成本降到最低
• 减少投资
使物流系统的投资最小化
• 改进服务
向客户提供更高的服务水准
2022/3/22
物流专业介绍-Kn) 的概念
forward and reverse flow and storage of goods, services,
and related information between the point of origin and the point of consumption in order to meet customers’ requirements.）
图2 物流管理决策
物流专业介绍-Kevin
4
物流管理研究的主要内容
1. 运输 (transportation)
2. 存储 (warehousing and storage)
3. 选址 (location)
4. 包装 (packaging)
5. 物料搬运 (material handling)
6. 采购 (purchasing or procurement)
7. 订单处理 (order processing)
8. 信息处理（information）
9. 预测 (forecasting)
10. 生产计划 (production planning)
11. 客户服务 (customer service)
12. 退货处理及废弃物处理 (Salvage and Scrap Disposal ，Return Goods Handling)
功能实施有机结合。
2022/3/22
物流专业介绍-Kevin
2
• 美国物流协会CLM最新的定义（1998年）
• 物流是供应链的一部分，是为了满足顾客的需 求，规划、执行并且控制从源头到消费地点的 产品、服务以及相关信息的正向、逆向流动以 及存储，以达到高效、低成本的目的。
• （Logistics is that part of the supply chain process that plans, implements, and controls the efficient, effective
供应商
供应商
集成电路 制造
供应商
印刷电路板组 装与测试（ PCAT）
在温哥华完成
美洲经销商
消费者
总机装配(通用 打印机) （FAT）
分销中心 (欧洲代理商)
欧洲经销商
消费者
供应商
2022/3/22
打印机箱 制造
分销中心 (亚洲代理商)
亚洲经销商
消费者
物流专业介绍-Kevin
10
供应链 (Supply Chain) 的概念
2022/3/22
物流专业介绍-Kevin
5
物流的使命 – 七个R:
(1)正确的数量 (right quantity) (2)正确的状态 (right condition) (3)正确的产品 (right product) (4) 正确的地点 (right place) (5) 正确的时间 (right time) (6) 正确的顾客 (right customer) (7) 正确的费用 (right cost)
2022/3/22
物流专业介绍-Kevin
12
供应链管理的概念
• 供应链管理（Supply chain management): 供应链管理主要对研究供应商、制造商、 仓库以及零售商的有效整合，使得商品在 正确的时间、以正确的数量，配送到正确 地点. 目的是：
– 使系统总成本最小化
– 更好地满足客户服务的需要
2022/3/22
物流专业介绍-Kevin
13
第三节 现代供应链物流管理思想
• 供应链管理的思想,是要把整条“链”看做一个集 成组织，把“链”上的各个企业都看做合作伙伴， 对整条“链”进行集成管理。
• 供应链管理的目的,主要是通过“链”上各个企业 之间的合作和分工，致力于整个“链”上物流、 商流、信息流和资金流的合理和优化，从而提高 整条“链”的竞争能力。
2022/3/22
物流专业介绍-Kevin
3
2022/3/22
物流管理决策
库存战略
•预测 •采购与供应决策 •仓储决策 •库存决策
客户服务目标
•产品 •服务 •信息
运输战略
•运输方式 •运输路线 •运输批量
选址战略
•设施的数量、规模和位置 •指定的供货点 •各存储点或供货点所承担的数量 •自营仓储/公共仓储
2022/3/22
物流专业介绍-Kevin
• 供应链，是指以物资产品为核心，以产品的制造、装 配、分销等运作为主要内容，由包括核心企业、供应 商、供应商的供应商、用户、用户的用户等多个单元 组成的，以更低成本更好质量满足最终用户对最终产 品的需求为目的、多层次多功能的有机结合体。
2022/3/22
物流专业介绍-Kevin
9
HP打印机的供应链系统
在21世纪，市场上将只有供应链而没有企 业，市场竞争将是供应链和供应链的竞 争，而不是企业和企业的竞争。
2022/3/22
物流专业介绍-Kevin
1
• 中国国家标准
物流（logistics）：物流是指物品从供给 地向接收地的实体流动过程。根据实际 需要，将运输、储存、装卸、搬运、包 装、流通加工、配送、信息处理等基本
(Supply Chain Management, SCM)
供应链管理，就是围绕核心企业，通过对信息流、
物流、资金流进行控制，从采购原材料开始，制 成中间产品到最终产品，最后由销售网络把产品 送到消费者手中，在整体上对供应商、制造商、 分销商、到最终用户的物流、信息流、和资金流 网络，进行系统的运作协调，形成整体的竞争优 势，使加盟供应链的企业都能受益。
• 根据《物流术语国家标准》,供应链是指生产及流通 过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户的上游与 下游企业所形成的网链结构。
• 简单地说，从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有 企业的“链”，相邻节点企业表现出需求与供应的关 系，这条“链”称为供应链。
2022/3/22
物流专业介绍-Kevin
11
供应链管理的概念
2022/3/22
物流专业介绍-Kevin
6
2022/3/22
物流专业介绍-Kevin
7
物流管理的目标
• 降低成本
将与运输和存储相关的可变成本降到最低
• 减少投资
使物流系统的投资最小化
• 改进服务
向客户提供更高的服务水准
2022/3/22
物流专业介绍-Kn) 的概念
forward and reverse flow and storage of goods, services,
and related information between the point of origin and the point of consumption in order to meet customers’ requirements.）
图2 物流管理决策
物流专业介绍-Kevin
4
物流管理研究的主要内容
1. 运输 (transportation)
2. 存储 (warehousing and storage)
3. 选址 (location)
4. 包装 (packaging)
5. 物料搬运 (material handling)
6. 采购 (purchasing or procurement)
7. 订单处理 (order processing)
8. 信息处理（information）
9. 预测 (forecasting)
10. 生产计划 (production planning)
11. 客户服务 (customer service)
12. 退货处理及废弃物处理 (Salvage and Scrap Disposal ，Return Goods Handling)
功能实施有机结合。
2022/3/22
物流专业介绍-Kevin
2
• 美国物流协会CLM最新的定义（1998年）
• 物流是供应链的一部分，是为了满足顾客的需 求，规划、执行并且控制从源头到消费地点的 产品、服务以及相关信息的正向、逆向流动以 及存储，以达到高效、低成本的目的。
• （Logistics is that part of the supply chain process that plans, implements, and controls the efficient, effective
供应商
供应商
集成电路 制造
供应商
印刷电路板组 装与测试（ PCAT）
在温哥华完成
美洲经销商
消费者
总机装配(通用 打印机) （FAT）
分销中心 (欧洲代理商)
欧洲经销商
消费者
供应商
2022/3/22
打印机箱 制造
分销中心 (亚洲代理商)
亚洲经销商
消费者
物流专业介绍-Kevin
10
供应链 (Supply Chain) 的概念
2022/3/22
物流专业介绍-Kevin
5
物流的使命 – 七个R:
(1)正确的数量 (right quantity) (2)正确的状态 (right condition) (3)正确的产品 (right product) (4) 正确的地点 (right place) (5) 正确的时间 (right time) (6) 正确的顾客 (right customer) (7) 正确的费用 (right cost)
2022/3/22
物流专业介绍-Kevin
12
供应链管理的概念
• 供应链管理（Supply chain management): 供应链管理主要对研究供应商、制造商、 仓库以及零售商的有效整合，使得商品在 正确的时间、以正确的数量，配送到正确 地点. 目的是：
– 使系统总成本最小化
– 更好地满足客户服务的需要
2022/3/22
物流专业介绍-Kevin
13
第三节 现代供应链物流管理思想
• 供应链管理的思想,是要把整条“链”看做一个集 成组织，把“链”上的各个企业都看做合作伙伴， 对整条“链”进行集成管理。
• 供应链管理的目的,主要是通过“链”上各个企业 之间的合作和分工，致力于整个“链”上物流、 商流、信息流和资金流的合理和优化，从而提高 整条“链”的竞争能力。
2022/3/22
物流专业介绍-Kevin
3
2022/3/22
物流管理决策
库存战略
•预测 •采购与供应决策 •仓储决策 •库存决策
客户服务目标
•产品 •服务 •信息
运输战略
•运输方式 •运输路线 •运输批量
选址战略
•设施的数量、规模和位置 •指定的供货点 •各存储点或供货点所承担的数量 •自营仓储/公共仓储
2022/3/22
物流专业介绍-Kevin
• 供应链，是指以物资产品为核心，以产品的制造、装 配、分销等运作为主要内容，由包括核心企业、供应 商、供应商的供应商、用户、用户的用户等多个单元 组成的，以更低成本更好质量满足最终用户对最终产 品的需求为目的、多层次多功能的有机结合体。
2022/3/22
物流专业介绍-Kevin
9
HP打印机的供应链系统