7S管理2017年度总结及2018年工作计划

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二0一七年工作总结及二0一八年工作安排

2017年工作总结及2018年工作安排---咸阳纺南城项目部2017年已悄然过去，在这年终岁末之际，我们怀着激动的心情总结过去，展望未来。

一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项工作任务。

充满希望的2018年已然来临，我们会更好的完成下一年度的生产任务。

认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下：一、2017年开展的主要工作、取得的主要成绩1、围绕问题清单梳理专项工作暨主体管理活动方面所开展的工作围绕问题清单梳理所做的工作在工程质量管理上，项目部对各分包单位施工的分部分项工程严格按照施工图纸和国家规范要求施工和验收，对发现的问题不回避、不隐瞒积极要求处理，对未处理的不验收或签署意见。

项目部在质量管理方面制定了一套奖罚制度，这样使得大家有干劲并在质量上不走弯路，确保工程顺利交工验收和工程质保金的回收。

对出现的质量问题项目部积极进行深刻分析，协助制订整改和预防措施。

项目部在安全工作抓得紧、抓得严，对安全罚款力度大。

咸阳纺织城项目部是建设公司直管项目，也是两级公司的重点项目，项目部对安全高度重视。

项目部从成立之初就制定一套完整的管理体系，对违反管理制度的要求严格按照制度执行，项目部自开工以来至今，未发生一起伤亡事故，很好的保证了工程的顺利进行。

2、主体管理活动开展情况（1）围绕“扭掉四种坏习惯”、管理问题“自查自纠”所开展的工作，取得的进展及存在的问题；整治坏习惯务必彻底，必须对其危害认识到位、根源分析到位、整治措施落实到位。

首先，项目部要求广大职工要辨识出的每个安全生产坏习惯，要结合其已导致或可能导致的后果。

其次，要结合标准深刻分析坏习惯产生的根源。

同时，扭掉坏习惯的终极目标就是提高标准化的执行力，使措施标准化、行动标准化，提高自觉性，不留死角。

通过项目部的不懈努力坏习惯得到了彻底改善，职工的安全意识得到了显著提高。

学校7s管理员工作总结(共6篇)

学校7s管理员工作总结〔共6篇〕第1篇：学校7S管理内容漯河技师学院7S管理内容一、何谓7S管理7s是指日文Seiri(整理)、Seiton(整顿)、Seisoh(清扫)、Seiketsu(清洁)、Shitsuke(素养)、Safel(平安)、Saving(节约)、，因七个工程第一个字母均以“S〞开头，简称为“7S〞。

7S管理源于日本企业现场管理法的5S管理，因其简单实用、效果显著，被许多国家引进。

1S——整理定义：区分必须和非必须品，保存适宜数量的必须品，定期处置非必需品，是节约有效空间的技术〔要与不要，一留一弃〕目的：把“空间〞腾出来活用。

2S——整顿定义：定位必需品，明确数量并准确标示，减少查找时间，是节约时间的支柱。

〔合理布局，省时省力〕目的：不用浪费时间找东西。

3S——清扫定义：保持岗位无垃圾、无灰尘、干净整洁。

对环境、设备、工具、设施进行维护、点检和保养，是保证品质和效率的一种技术。

〔维护保养，美化环境〕目的：消除“脏污〞，保持工作场所干净、明亮。

4S——清洁定义：将整理、整顿、清扫进行到底，维持千3S成果，并使之制度化、标准化。

〔形成制度，贯彻到底〕目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常〞之所在。

5S——素养定义：人人依规定刑事，遵守规章制度，形成积极向上、文明作业的工作习惯和团队精神。

〔遵守标准，养成习惯〕目的：改变“人质〞，养成工作认真的习惯。

6S——平安定义：管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能；对不合平安规定的因素技师举报消除；加强作业人员平安意思教育；签订平安责任书。

〔标准操作，平安第一〕目的：预知危险，防患未然。

7S——节约定义：减少企业的人力、本钱、空间、时间、库存、物料消耗，合理利用时间、空间和能源，发挥其最大效能。

〔物尽其用，提高效率〕目的：养成降低本钱习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。

二、教室7S管理标准整理：室内桌凳、教学器材、学习用品和卫生用具等满足教学和管理需要，及时去除禁用的、不用的、有碍整洁的物品。

7s安全工作总结

7s安全工作总结
在工作场所，安全始终是最重要的事情之一。

为了确保员工的安全和健康，许
多公司都采取了一系列措施来提高工作场所的安全性。

其中一个重要的方法就是通过7s安全工作总结来提高员工对安全工作的重视和执行。

首先，我们需要明确7s安全工作总结包括什么内容。

这7s分别是，整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、自律（Self-discipline）。

这些内容涵盖了工作场所安全的方方面面，从整理工作场所、整顿工作流程、保持清洁、促进素养、强调安全、培养自律等方面都有涉及。

其次，我们需要认识到7s安全工作总结的重要性。

通过整理和整顿工作场所
和流程，可以减少意外事故的发生；通过清扫和清洁可以提高工作环境的舒适度和员工的工作积极性；通过培养素养和自律可以增强员工的责任感和安全意识。

总之，7s安全工作总结可以有效地提高工作场所的安全性和员工的安全意识。

最后，我们需要认真执行7s安全工作总结。

只有在实际工作中认真执行这些
措施，才能真正地提高工作场所的安全性。

公司需要加强对员工的安全培训和教育，让他们深刻理解7s安全工作总结的重要性，并将其贯彻到日常工作中。

总之，7s安全工作总结是提高工作场所安全性的重要手段，通过整理、整顿、
清扫、清洁、素养、安全和自律等七个方面的措施，可以有效地提高员工对安全工作的重视和执行。

公司需要加强对员工的安全培训和教育，让他们深刻理解7s安
全工作总结的重要性，并将其贯彻到日常工作中。

只有这样，才能确保工作场所的安全和员工的健康。

医院7S管理阶段工作总结

医院7S管理阶段工作总结医院7S管理阶段工作总结随着医院管理水平的不断提高，管理思路也不断创新，医院7S管理理念逐渐被引入。

我作为工作负责人，在这个阶段进行了医院7S管理工作，并从中得到了许多启示和经验教训。

在这里，我将对这一阶段的工作进行总结和回顾，以期对今后的工作有所帮助。

一、工作目标和任务作为医院7S管理阶段的工作负责人，我的工作目标是通过实施7S管理模式，改善医院内部的管理水平，提高医疗服务质量，从而更好地满足社会各方面对医疗服务的需求。

具体工作任务包括：1. 建立7S管理制度和执行方案。

2. 通过第一次计划执行后，对7S管理计划进行调整。

3. 确立有效检查机制和反馈机制。

4. 实施7S管理模式，提高医院管理效率和医疗服务质量。

二、工作进展和完成情况在医院7S管理阶段，我们深入贯彻7S管理理念，发动全院员工参与，取得了一定的成果。

具体工作进展和完成情况如下：1. Seiri（整理）：我们在医院各科室、配送中心等区域开展了一系列整理活动，将过期、损坏等无用物品清理处理，保证了医院环境整洁。

2. Seiton（整顿）：我们在整理之后，需要将有用的物品归纳整理，规范布局，满足医院实际工作需要。

这一步我们在科室、药房、护士站等多个区域取得了显著成效。

3. Seiso（清扫）：我们认为，医院环境干净整洁，对病患和员工都有非常重要的意义。

因此，我们实施了一系列清扫活动，并规定了清扫标准，确保医院环境的清洁和卫生。

4. Seiketsu（清凉、卫生）：随着上述活动的不断推进，医院内部环境的清洁和卫生得到了明显提高。

同时，我们也加强了员工的职业道德培养，提高了服务质量。

5. Shitsuke（素质维护）：我们认为，维持医院管理质量的优秀和高效至关重要。

因此，我们建立了一套完善的培训系统，并规定了员工维护管理标准。

这些工作的开展，大大提高了医院管理水平和服务质量。

以上工作进展和完成情况，说明了在医院7S管理阶段取得的一些成果。

医院7s管理年终总结(3篇)

第1篇一、前言随着我国医疗行业的快速发展，医院管理的重要性日益凸显。

7S管理作为一种现代医院管理方法，以其系统化、科学化、规范化的特点，在提高医院服务质量、提升患者满意度、降低运营成本等方面发挥了积极作用。

本年度，我院积极响应国家号召，全面推行7S管理，现将一年来的工作总结如下。

一、7S管理实施背景1.国家政策导向：近年来，国家高度重视医院管理，明确提出要推进医院精细化管理，提高医疗服务质量。

7S管理作为现代医院管理的重要手段，得到了国家政策的肯定和推广。

2.医院发展需求：我院作为一家综合医院，面临着日益激烈的医疗市场竞争和患者需求的不断提高。

为了提升医院核心竞争力，我院决定全面推行7S管理，以提高医疗服务质量、降低运营成本、优化工作流程。

二、7S管理实施过程1.组织领导我院成立了7S管理领导小组，由院长担任组长，各部门负责人为成员，负责7S管理工作的全面推进。

同时，设立7S管理办公室，负责具体实施和监督。

2.宣传培训为确保7S管理在我院的顺利实施，我们开展了形式多样的宣传培训活动。

通过组织专题讲座、举办培训班、发放宣传资料等方式，使全体员工充分了解7S管理的内涵和意义。

3.实施步骤（1）整理（Seiri）：对科室进行彻底清理，分类整理物品，确保工作区域整洁有序。

（2）整顿（Seiton）：根据物品的类别、用途、频率等因素，将物品放置在合适的位置，便于取用。

（3）清扫（Seiso）：保持工作区域干净整洁，定期进行清洁工作。

（4）清洁（Seiketsu）：制定清洁标准，确保工作区域始终保持清洁状态。

（5）素养（Shitsuke）：培养员工的自律意识，养成良好的工作习惯。

（6）安全（Safety）：加强安全管理，消除安全隐患，确保员工生命财产安全。

（7）节约（Save）：提倡节约意识，降低运营成本，提高资源利用率。

4.推进措施（1）制定7S管理方案：根据我院实际情况，制定7S管理方案，明确实施步骤、目标和责任人。

医院7s管理工作计划及实施

医院7s管理工作计划及实施
医院7s管理工作计划：
1. 审查当前医院设施和设备的情况，针对不同科室制定清洁和整理计划，包括定期清洁、消毒和维护工作。

2. 建立严格的设备管理制度，明确设备的使用流程和责任人，确保设备的正常运转和维护。

3. 促进员工的自我管理和规范化行为，制定相关的岗位责任和操作规范，加强员工的技能培训和服务意识。

4. 强化现场管理，保持医院环境的整洁和有序，严格执行医院的安全管理制度，确保患者和员工的安全。

5. 加强科室间的协作和沟通，建立良好的团队合作氛围，提高医疗卫生服务的质量和效率。

6. 定期评估和跟踪7s管理计划的执行情况，及时发现问题并及时调整和改进管理措施。

7. 定期开展员工满意度调查和患者满意度调查，收集意见和建议，不断完善医院管理工作。

7s工作总结共6篇

7s工作总结共6篇7s工作总结共17S管理培训总结通过人力资源部对7s的培训，现在对它有了一定的了解，总结如下：实施“7S”管理，能很好地展现企业文化理念，创建舒适、安全的工作环境，提升企业的整体形象，在规范化管理、员工素养、文明办公和安全节约等方面达到现代企业管理的要求。

最近，公司深入开展“7S”管理活动，组织举行培训、学习、贯彻，让我们对“7S”管理的基本内涵有了更深刻的理解。

“7S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理方式，保证公司优雅的办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也提高工作效率，减少浪费节约物料成本和时间成本。

“7S”管理方式，正是企业文化的充分体现，是企业文化取得优秀成果和实现企业经营目标的重要手段，是弘扬企业文化“走在行业前面、争创一流企业”，使金州又好又快发展的有力保障。

实施“7S”管理，必须要有全体员工的激情参与，对照标准找差距，分析原因定措施，落实整改见成效，合理配置和使用资源，使生产、办公区域达到整洁、实用、规范的要求，减少浪费，减少物品取放查找时间，提高工作效率。

我认为“7S”管理中的“素养”是整个“7S”活动的核心和精髓，这与公司的管理规定、行为规范密不可分，与人员的素养和严格遵守规章制度的习惯和作风、主动积极的精神密不可分。

没有人员素质的提高，“7S”各项活动就不能开展，就是开展了也坚持不了。

因此，我们应努力提高自身素养，规范自身行为，在平时的工作中，提高文明标准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯，做到“四懂、四会”，达到“7S”管理要求。

节约是对整个“7S”管理过程的补充和指导，我们应积极响应国家建设资源节约型社会的要求，在企业中秉持勤俭节约的原则，以主人翁的心态对待企业的资源，厉行节约，降本增效。

通过对“7S”管理的学习培训，我对“7S”管理有了一个清晰、系统的认识，增强了开展工作的信心，相信通过我们全体员工的努力，一定会达到现场整洁有序、工作高效顺畅的目标，促进企业管理水平上台阶、上水平。

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7S管理2017年度总结及2018年工作计划
一、丰宁鑫源矿业有限责任公司自2017年9月份开始在公司全面推行7S管理工作，成立7S管理检查小组，在公司领导的支持下，各部门认真推行，积极整理、整顿、清洁、清扫、素养、目前取得了显著的进步。

企业的生产面貌和生产作业现场取得了较大的改观和提升。

员工的思想认识亦有较大的改变和提高。

二、7S管理推行几个月以来，在7S检查小组的正确领导下，各部门的积极配合执行，全公司的7S取得了显著地成效，具体表现为：1、每月进行三次大检查、每周不定期进行巡查、并且从11月份开始实行扣分制度、占奖金总数的5%。

2、各部门定制规划制定和整理整顿、清洁清扫、基本到位完成以及办公区域的标识标志基本完成。

生产现场和办公环境均有较大改观。

3、各车间区域划分清楚合理、通道畅通、地面清洁、标识清楚清晰、划线位置物品摆放都整齐有序、有力的促进工作质量和工作效率的提高，也提高了空间的利用率，同时加强了消防安全的管理、排查了生产安全隐患、提高了员工安全防患意识，使全公司的形象得到了大力提升。

三、经过几个月7S管理的推进，虽然取得了不少的成绩，但由于存在一些认识、理解、基础条件等原因，我公司7S管理工作还存在一
些不足，和需要进一步提升的地方。

目前7S管理的现状与公司领导要求和7S管理标准的要求还有一定差距，各项工作还有待我们下大力气去完善和推行。

其主要表在：
1、思想认识不到位、一些员工对7S管理的长期性、必要性认识不足，存在被动执行、突击应付的现象。

2、员工对前期的整理整顿未能形成常态化管理，生产现场做了大量的清理整顿工作，但为时不到几天，现场在度混乱、标识不清、工具乱摆放等局面。

3、7S管理推行工作队伍力量薄弱，各部门人员对7S管理提高和推行的目标不够清晰明了，缺乏形成7S管理的文化氛围。

四、综上所述，7S管理在公司领导的正确领导下，各部门的积极推行和执行，取得了不错的成绩，但进一步提升和改进的空间很大，相信在公司大力的促进下和各部门不停顿的整改提高下，7S管理工作一定会迎来一个更加美好的明天。

2018年7S管理工作计划：
一、自2018年1月1日起，把7S管理推向宿舍和食堂。

（包括宣传和人员配备）。

二、从1月1日起，所有实行7S管理的区域，均开展（7S管理模范岗）评选优秀办公室、宿舍、车间各区域、并且把7S与奖金挂钩。

三、着手开始把“素养”纳入7S管理，具体内容包括员工行为规范、着装、等方面。