人力资源战略管理PPT(共72页)
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
３、根据环境变化而不断调整的人力资源规划也会增强 组织适应这种变化的能力。
20130106
asdfaldfasdfkajsdlfja
10
（二）对人力资源管理自身的贡献
１、人力资源规划是人力资源管理的基础性业务 ２、人力资源规划与招聘，评估，激励等相比，属于人力资
源的战略管理 ３、人力资源规划为工作分析提供依据 ４、人力资源规划是员工配置的基础 ５、人力资源规划是员工培训的依据 ６、人力资源规划是员工制定个人职业计划的有效参照体系
１、调查分析准备阶段 ２、预测阶段 ３、制定规划阶段 ４、规划的实施，评估和反馈阶段
20130106
asdfaldfasdfkajsdlfja
16
外在环境 经济法律人口 文化教育市场 竞争劳动力市 场政策劳动力 择业倾向等等
调查分析阶段
经营战略 目标任务产品 组合市场组合 经营区域生产 技术竞争重点 财务及利润指标
一、人力资源规划的概念 二、人力资源规划的作用 三、人力资源规划的内容
四、西方国家企业组织人力资源规 划的变化趋势
五、人力资源规划的基本程序
20130106
asdfaldfasdfkajsdlfja
3
一、人力资源规划的概念
（一）人力资源规划是根据组织的战略 目标科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需
20130106
asdfaldfasdfkajsdlfja
11
三、人力资源规划的内容
（一）、阐述在战略计划内组织对各种人力资源的需求和各种人 力资源配置的总的框架，属于总体规划层次
（二）、说明组织在各项具体业务中的人力资源计划，如人
员补充计划，培训计划，薪资计划等等，属于业务
计划层次
（三）、 阐明组织关于人力资源方面的重大方针，政策及其原则
（一）、对组织的贡献：
人力资源规划根据组织的战略目标而制定，随着组织战 略目标变化而变化，人力资源规划是组织的战略目标在资源 保障与配置上——人力资源供需方面的分解。它包括质量和 数量两个方面。
20130106
asdfaldfasdfkajsdlfja
7
１、人力资源规划就是组织为实现战略目标而制定 的辅助性规划．它与其它规划一起共同构成对组织战略 目标的支撑体系。如图所示：
组织环境 组织结构管理 机制管理风格 组织氛围薪酬 方案 企业文化等等
人力资源状况 素质结构人力 成本员工价值 观人事政策等等
人力资源需求预测 （各类 各级）
供需预测阶段
人力资源供给预测 （内部 外部）
人力资源总规划
制定计划阶段
各项业务规划 人力资源开发与管理政策
实施评估阶段 人力资源规划的实施评估与反馈
20130106
asdfaldfasdfkajsdlfja
19
一、人力资源需求预测
（一）、对组织内人力资源需求预测，首先应明确下列 问题：
20130106
asdfaldfasdfkajsdlfja
5
（三）人力资源的战略规划和策略规划
１、人力资源的战略规划：长期规划 ２、人力资源的策略规划：短期规划 ３、有时将短期规划称为行动计划
20130106
asdfaldfasdfkajsdlfja
6
二、人力资源规划的作用
★ 我们从以下两个方面来考虑人力资源规划的作用
20130106
asdfaldfasdfkajsdlfja
8
组织战略目标
人
营生财技资
力
销产务术源
规
规规规规规
划
划划划划划
人力资源规划在组织战略目标中的地位
20130106
asdfaldfasdfkajsdlfja
9
２、组织战略目标的变化必然引起组织在人力资源方面 的供求变化．人力资源规划就是通过人力资源政策和措施力 求使这种供求关系保持平衡，以确保组织目标的实现．
求状况，制定必要的人力资源获取，开发，使用和保持的策 略，确保组织对人力资源在数量和质量上的要求，使组织和 个人获得长远利益。
20130106
怎样理解这个概念
asdfaldfasdfkajsdlfja
4
（二）人力资源规划分为短期规划、 中期规划和长期规划
１、一般来说，一年以内的人力资源规划为短期规划 ２、一年至五年的人力资源规划为中期规划 ３、五年以上的人力资源规划为长期规划
（四）、确定人力资源投资预算
20130106
asdfaldfasdfkajsdlfja
12
四、西方国家企业组织人力资源规划的 变化趋势
★美国人力资源专家詹斯．Ｗ．沃克ＪａｍｅｓＷ．Ｗ
ａｌｋｅｒ）在＜人力资源计划９０年代模式＞一书中认为：
西方企业组织的人力资源规划正朝着短期．适用．灵活和更
为追求效益的方向发展．
的行动计划
20130106
asdfaldfasdfkajsdlfja
14
五、人力资源规划的基本程序
★关于人力资源规划的基本步骤，有专家说是五个 阶段，有专家说是四个阶段，但无论是五阶段还是 四阶段，基本内容是相同的或是相似的．
20130106
asdfaldfasdfkajsdlfja
15
（一）人力资源规划编制的流程
20130106
asdfaldfasdfkajsdlfja
13
（一）、人力资源规划更适合于公司的简练而较短期的
战略计划
（二）、 更注意关键性的环节，以确保人力资源规划的
实用性和相关性
（三）、 更注意特殊环节上的数据分析，更加明确地限
定人力注意规划的范围
（四）、 更重视将长期规划中的关键环节转化为一个个
20130106
图３－２：asd人fald力fasd资fkaj源sdlfj规百度文库 划流程图
17
◆人力资源需求预测及供给预测
一、人力资源需求预测 二、人力资源的供给预测
20130106
asdfaldfasdfkajsdlfja
18
导论
★编制人力资源规划的重要环节就是对需求和供给进 行预测．可以这样说，如果对人力资源的供求的预测 缺乏科学行和准确性，那么人力资源规划将变成一纸 空文．甚至会给企业组织带来损失，最终影响企业最 终战略目标的实现．
第二讲：人力资源战略管理 规划预测
20130106
asdfaldfasdfkajsdlfja
1
主要内容
◆人力资源规划的作用、内容、程序 ◆人力资源需求预测及供给预测 ◆人力资源战略在企业战略中的地位
20130106
asdfaldfasdfkajsdlfja
2
◆人力资源规划的作用、内容、程序
20130106
asdfaldfasdfkajsdlfja
10
（二）对人力资源管理自身的贡献
１、人力资源规划是人力资源管理的基础性业务 ２、人力资源规划与招聘，评估，激励等相比，属于人力资
源的战略管理 ３、人力资源规划为工作分析提供依据 ４、人力资源规划是员工配置的基础 ５、人力资源规划是员工培训的依据 ６、人力资源规划是员工制定个人职业计划的有效参照体系
１、调查分析准备阶段 ２、预测阶段 ３、制定规划阶段 ４、规划的实施，评估和反馈阶段
20130106
asdfaldfasdfkajsdlfja
16
外在环境 经济法律人口 文化教育市场 竞争劳动力市 场政策劳动力 择业倾向等等
调查分析阶段
经营战略 目标任务产品 组合市场组合 经营区域生产 技术竞争重点 财务及利润指标
一、人力资源规划的概念 二、人力资源规划的作用 三、人力资源规划的内容
四、西方国家企业组织人力资源规 划的变化趋势
五、人力资源规划的基本程序
20130106
asdfaldfasdfkajsdlfja
3
一、人力资源规划的概念
（一）人力资源规划是根据组织的战略 目标科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需
20130106
asdfaldfasdfkajsdlfja
11
三、人力资源规划的内容
（一）、阐述在战略计划内组织对各种人力资源的需求和各种人 力资源配置的总的框架，属于总体规划层次
（二）、说明组织在各项具体业务中的人力资源计划，如人
员补充计划，培训计划，薪资计划等等，属于业务
计划层次
（三）、 阐明组织关于人力资源方面的重大方针，政策及其原则
（一）、对组织的贡献：
人力资源规划根据组织的战略目标而制定，随着组织战 略目标变化而变化，人力资源规划是组织的战略目标在资源 保障与配置上——人力资源供需方面的分解。它包括质量和 数量两个方面。
20130106
asdfaldfasdfkajsdlfja
7
１、人力资源规划就是组织为实现战略目标而制定 的辅助性规划．它与其它规划一起共同构成对组织战略 目标的支撑体系。如图所示：
组织环境 组织结构管理 机制管理风格 组织氛围薪酬 方案 企业文化等等
人力资源状况 素质结构人力 成本员工价值 观人事政策等等
人力资源需求预测 （各类 各级）
供需预测阶段
人力资源供给预测 （内部 外部）
人力资源总规划
制定计划阶段
各项业务规划 人力资源开发与管理政策
实施评估阶段 人力资源规划的实施评估与反馈
20130106
asdfaldfasdfkajsdlfja
19
一、人力资源需求预测
（一）、对组织内人力资源需求预测，首先应明确下列 问题：
20130106
asdfaldfasdfkajsdlfja
5
（三）人力资源的战略规划和策略规划
１、人力资源的战略规划：长期规划 ２、人力资源的策略规划：短期规划 ３、有时将短期规划称为行动计划
20130106
asdfaldfasdfkajsdlfja
6
二、人力资源规划的作用
★ 我们从以下两个方面来考虑人力资源规划的作用
20130106
asdfaldfasdfkajsdlfja
8
组织战略目标
人
营生财技资
力
销产务术源
规
规规规规规
划
划划划划划
人力资源规划在组织战略目标中的地位
20130106
asdfaldfasdfkajsdlfja
9
２、组织战略目标的变化必然引起组织在人力资源方面 的供求变化．人力资源规划就是通过人力资源政策和措施力 求使这种供求关系保持平衡，以确保组织目标的实现．
求状况，制定必要的人力资源获取，开发，使用和保持的策 略，确保组织对人力资源在数量和质量上的要求，使组织和 个人获得长远利益。
20130106
怎样理解这个概念
asdfaldfasdfkajsdlfja
4
（二）人力资源规划分为短期规划、 中期规划和长期规划
１、一般来说，一年以内的人力资源规划为短期规划 ２、一年至五年的人力资源规划为中期规划 ３、五年以上的人力资源规划为长期规划
（四）、确定人力资源投资预算
20130106
asdfaldfasdfkajsdlfja
12
四、西方国家企业组织人力资源规划的 变化趋势
★美国人力资源专家詹斯．Ｗ．沃克ＪａｍｅｓＷ．Ｗ
ａｌｋｅｒ）在＜人力资源计划９０年代模式＞一书中认为：
西方企业组织的人力资源规划正朝着短期．适用．灵活和更
为追求效益的方向发展．
的行动计划
20130106
asdfaldfasdfkajsdlfja
14
五、人力资源规划的基本程序
★关于人力资源规划的基本步骤，有专家说是五个 阶段，有专家说是四个阶段，但无论是五阶段还是 四阶段，基本内容是相同的或是相似的．
20130106
asdfaldfasdfkajsdlfja
15
（一）人力资源规划编制的流程
20130106
asdfaldfasdfkajsdlfja
13
（一）、人力资源规划更适合于公司的简练而较短期的
战略计划
（二）、 更注意关键性的环节，以确保人力资源规划的
实用性和相关性
（三）、 更注意特殊环节上的数据分析，更加明确地限
定人力注意规划的范围
（四）、 更重视将长期规划中的关键环节转化为一个个
20130106
图３－２：asd人fald力fasd资fkaj源sdlfj规百度文库 划流程图
17
◆人力资源需求预测及供给预测
一、人力资源需求预测 二、人力资源的供给预测
20130106
asdfaldfasdfkajsdlfja
18
导论
★编制人力资源规划的重要环节就是对需求和供给进 行预测．可以这样说，如果对人力资源的供求的预测 缺乏科学行和准确性，那么人力资源规划将变成一纸 空文．甚至会给企业组织带来损失，最终影响企业最 终战略目标的实现．
第二讲：人力资源战略管理 规划预测
20130106
asdfaldfasdfkajsdlfja
1
主要内容
◆人力资源规划的作用、内容、程序 ◆人力资源需求预测及供给预测 ◆人力资源战略在企业战略中的地位
20130106
asdfaldfasdfkajsdlfja
2
◆人力资源规划的作用、内容、程序