不良事件分析整改汇总
不良事件原因分析及整改措施
不良事件原因分析及整改措施近年来，我国各行各业频繁出现各类不良事件，不仅对企业的声誉和利益造成严重影响，而且对社会的和谐稳定带来诸多不利因素。
为此，加强不良事件的原因分析及整改措施的研究具有重要意义。
本文从多角度分析不良事件的原因，并提出相应的整改措施，以期为企业和组织提供一定的借鉴和启示。
一、不良事件原因分析1. 管理不善管理不善是导致不良事件的主要原因之一。
部分企业为追求经济效益，忽视内部管理，导致规章制度不健全、管理混乱。
如员工培训不足、岗位职责不明确、工作流程不规范等，都可能引发不良事件。
2. 人为因素人为因素在不良事件中占据重要地位。
部分员工可能由于责任心不强、工作态度不端正、操作不当等原因，导致不良事件的发生。
此外，员工之间的沟通不畅、团队协作不佳等问题，也可能加剧不良事件的产生。
3. 技术问题技术问题也是导致不良事件的重要原因。
部分企业在技术研发、设备更新等方面投入不足，导致设备老化、技术落后。
同时，企业在生产过程中可能存在侥幸心理，对潜在的安全隐患视而不见，从而导致不良事件的发生。
4. 法律法规不健全法律法规的不健全也是不良事件频发的原因之一。
部分领域法律法规滞后，无法适应社会发展的需要。
此外，法律法规的执行力度不足，也为不良事件的产生提供了土壤。
5. 外部环境因素外部环境因素对不良事件的发生也有一定影响。
如市场竞争加剧、经济环境恶化等，可能导致企业生产经营困难，进而影响产品质量和服务水平。
二、整改措施1. 加强内部管理企业应加强内部管理，完善各项规章制度，明确岗位职责，优化工作流程。
同时，加大员工培训力度，提高员工综合素质，树立正确的价值观和职业道德。
2. 提升员工待遇企业应关注员工福利，提高员工待遇，激发员工的工作积极性和责任感。
同时，加强企业文化建设，提升员工的归属感和团队凝聚力。
3. 加大技术投入企业应重视技术研发，加大设备投入，定期检查和维护设备，确保生产安全。
同时，鼓励创新，提升企业的核心竞争力。
药品不良事件原因分析及整改措施
药品不良事件原因分析及整改措施药品不良事件是指在药品的使用过程中，由于药品本身的问题、使用不当或者药品与其他药物相互作用等原因，导致的患者不良反应或者健康问题。
药品不良事件可能导致患者病情加重、住院时间延长，甚至危及患者生命。
为了降低药品不良事件的发生率，提高患者用药的安全性，本文对药品不良事件的原因进行分析，并提出相应的整改措施。
一、药品不良事件原因分析1. 药品本身因素（1）药品质量问题：包括药品的生产工艺不完善、药品成分不纯、药品储存条件不当等，导致药品质量不稳定，增加患者用药风险。
（2）药品说明书不完善：药品说明书中对药品的适应症、禁忌症、不良反应、药物相互作用等方面的信息描述不准确或不全面，导致医生和患者对药品的认识不足。
（3）药品不良反应：药品本身可能存在不良反应，如副作用、毒性反应等，不同患者对药品的反应程度和类型可能有所不同。
2. 人为因素（1）医生因素：医生对药品的了解不足、处方错误、用药剂量不当、用药时间过长等，可能导致药品不良事件的发生。
（2）护士因素：护士在给药过程中，可能由于操作不当、观察不仔细、药物配伍错误等，导致药品不良事件的发生。
（3）患者因素：患者对药品的不合理使用，如自行调整剂量、停药、漏药等，可能导致药品不良事件的发生。
3. 管理因素（1）医院管理制度不完善：医院在药品采购、储存、配送、使用等环节的管理制度不完善，可能导致药品不良事件的发生。
（2）药师角色缺失：药师在药品采购、储存、配送、使用等环节的监督和指导作用发挥不足，可能导致药品不良事件的发生。
（3）药物不良反应监测体系不健全：药物不良反应监测体系不完善，可能导致药品不良事件发现不及时，增加了患者的风险。
二、药品不良事件整改措施1. 加强药品质量监管（1）完善药品生产工艺：药品生产企业应不断优化生产工艺，确保药品质量。
（2）严格药品储存和配送管理：加强药品的储存和配送管理，确保药品在适宜的环境中运输和使用。
给药错误不良事件分析及整改措施范文十篇
给药错误不良事件分析及整改措施范文十篇分析1：药物给予错误事件错误事件情况：在给药过程中，护士误将药物A给予了患者，但是该患者实际上应该接收药物B。
事件原因分析：1. 护士没有仔细核对药物的标签，导致错误给予了药物A。
2. 医院没有实施严格的药物管理制度，监督责任不明确。
整改措施：1. 加强药物管理培训，提高护士的药物使用技能和责任意识。
2. 强化护士对药物标签的核对，确保给予正确的药物。
3. 建立药物管理制度，明确每个环节的责任，并加强监督和管理。
4. 引入药物管理软件，提高药物配发的准确性和可追溯性。
5. 加强患者的药物教育，提醒患者核对药物和用法。
分析2：剂量错误事件错误事件情况：在给药过程中，护士给予了患者较高剂量的药物，超出了推荐剂量。
事件原因分析：1. 护士没有仔细核对药物的剂量，导致错误给予了较高剂量的药物。
2. 护士缺乏对剂量计算的准确理解。
整改措施：1. 加强药物剂量计算培训，提高护士的计算能力和责任意识。
2. 引入智能药物管理系统，通过计算机自动计算药物剂量，减少人为错误。
3. 建立剂量核对制度，确保每一次给药前都有其他护士进行核对。
4. 加强护士之间的沟通和协作，提高对剂量的共识。
5. 强调患者的个体差异性，给药前仔细评估患者的情况，调整剂量。
分析3：给药时机错误事件错误事件情况：护士在给药时机上发生错误，给药时间与医嘱不符。
事件原因分析：1. 护士对医嘱的时间要求不清楚，导致错误给药时机。
2. 医嘱在传达过程中出现了信息传递错误。
整改措施：1. 强调护士对医嘱的仔细阅读，确保了解医嘱的所有要求。
2. 建立明确的医嘱传达流程，确保医嘱的准确传递给相关人员。
3. 引入电子医疗记录系统，提供对医嘱的准确时间记录和提醒。
4. 强调护士的责任感和时间管理能力，确保按时给药。
5. 定期进行给药时机错误的检查和整改，保持给药时机的准确性。
分析4：配伍错误事件错误事件情况：在药物配伍过程中，由于护士的错误操作，导致发生了药物不良反应。
不良事件原因分析及整改措施
不良事件原因分析及整改措施在某个项目中，我们遭遇了一起不良事件。
这个事件不仅影响了项目进度，还让团队的士气跌到了谷底。
于是，我们决定深入分析这个事件的原因，找到整改措施，力求在以后的工作中不再犯同样的错误。
首先，我们从事件的根源入手。
许多细节都值得关注。
1.1 沟通不畅是一个大问题。
团队成员之间信息传递不及时，很多时候都是“谁说了算”的局面。
比如，有个同事在做决策时，并没有和大家充分讨论，结果导致后续的执行出现了偏差。
这个问题的根源在于缺乏开放的沟通氛围，大家都怕得罪人，不愿意提自己的看法。
1.2 另外，流程不完善也是一大痛点。
项目的执行流程设计得并不合理，很多环节都是“临时加塞”的。
这就导致了很多事情只能在最后一刻匆忙处理，效率低下，质量也得不到保证。
接下来，咱们说说整改措施。
2.1 首先，建立良好的沟通机制至关重要。
我们决定定期召开团队会议，分享进展，讨论问题。
这样，大家可以自由表达想法，不再是“单打独斗”。
我相信，好的沟通能打破隔阂，让团队更团结。
2.2 再者，优化流程也非常必要。
我们将对现有流程进行梳理，理顺每一个环节，确保每个人都知道自己的职责。
只有这样，才能避免“各自为政”的局面，确保工作顺利进行。
2.3 最后，建立一个反馈机制也是不可或缺的。
团队成员可以对项目的各个阶段提出反馈，及时发现问题并解决。
这样，不但能增强团队的凝聚力，也能让每个人都参与到项目中，增加责任感。
再往深处看，我们还需要关注团队的心理状态。
3.1 不良事件后，团队的士气明显受到了影响。
大家都觉得压力山大，情绪低落。
为了缓解这种情况，我们决定开展一些团建活动，增加互动，让大家的心情轻松一点。
毕竟，工作再忙，也要懂得适当放松。
3.2 此外，我们还想通过培训提升团队的专业技能。
只有让大家具备更强的能力，才能在面对挑战时游刃有余。
培训不仅能帮助大家提升自信，也能让团队在面对困难时更加从容。
最后，总结一下，面对不良事件，我们不能只是一味地指责，而要从中汲取教训。
不良事件原因分析及整改措施
措施：药房要在电脑中进行查对确认药品无误后再进行包药，手法包药后要再次认真查对。
5、拔除导管后局部出血，液体外渗：
原因：个别医生对已用物品放回针刺盒内未认真执行，对针刺伤未引起重视，护士未认真查看穿刺部位及各路管道是否固定妥当，未及时询问患者的主观感受。
措施：发现问题及时进行科室讨论，及时整改，对已用物品要及时放入针刺盒内，重视针刺伤，护士要认真查看穿刺部位及各路管道是否固定妥当，及时询问患者的主观感受。
6、术后病人送错病房
原因：护士存在想当然的思想，认为术前准备就是要送手术了，而未再确认是否马上送手术时就直接护送患者至手术室。
措施：认真执行医嘱，再未接到医生医嘱前不要存在想当然的思想。
7、血标本送检延迟
原因：医生未认真查看病历上的药物阳性标识，误开阳性药物，并下达续用，接嘱护士未认真查看过敏史并给予执行错误医嘱。
措施：对于药物阳性患者要在病历中明确注明，并在护士站黑板上注明阳性，提醒各班护士认真执行。
给药错误不良事件分析及整改措施5篇
给药错误不良事件分析及整改措施5篇给药错误不良事件分析及整改措施篇1原因分析：1、查对制度落实不到位2、护理人员缺乏用药相关知识。
相关知识的培训不到位。
3、护理人员工作责任心不强,工作态度不严谨.4、护理人员配备不足、工作繁忙。
5、医、护、患三者沟通不到位，月患者的沟通不到位，没有取得病人的配合同意。
6、护士执行医嘱过程中没有严格执行核心制度，特别是医嘱执行制度。
没有严格按医嘱时间执行。
7、发现医嘱执行过程中有难度时没有及时报告处理。
8、护士长的管理不到位，没有及时发现，及时纠正，在督查过程中有督查死角。
改进措施：1、加强培训，除了做好护理相关制度、规定、操作流程的培训外，还应加强用药相关知识的培训。
2、加强与病人、医生的沟通。
3、在护理工作中，严格按照护理相关规定、制度、流程进行工作、操作。
4、护士长加强管理，细化每日督查的内容、项目。
在管理上不能留死角。
给药错误不良事件分析及整改措施篇2确保患者用药的合理性和安全性是医院药剂科的主要职责，药剂科经过多年的运行和改进，可以说制度完善，在院领导的支持下，人员配备基本充足，然而，发错药这样的事故还是发生了，作为药剂科的负责人我倍感惭愧，深入思考，从各方面的因素抓起，起草以下方案，希望能够有效地杜绝类似事件发生：一、提高科室人员的思想认识，强化医疗安全意识，增进责任心，树立爱岗敬业的精神。
二、从处方源头抓起，提高处方质量，保证处方的清晰度。
三、从优化布局，科学合理摆放药品入手。
四、狠抓“双人核对制”的落实，细化管理每一个环节。
五、“注意提示患者核对药品”，调动患者的主观意识，为患者的用药安全加上一道防线。
六、加强日常监管、考核。
做到有制定，有监督，有考核，有惩罚七、关心每位员工的生活，帮助梳理好她们的情绪，保持良好的心态专注地投入到工作中。
具体措施如下：1、定期对科室人员进行安全法规和医德医风的教育，增强科室人员的职业责任感，提高工作的标准程度和认真程度。
护理不良事件报告分析及整改措施
护理不良事件报告分析及整改措施一、背景及意义护理不良事件是指在护理过程中发生的意外事件，包括医疗差错、患者跌倒、管道滑脱、药物不良反应等。
这些事件不仅影响患者的康复，甚至可能导致患者死亡，同时也会对医院的形象和声誉造成损害。
因此，分析护理不良事件的原因，并提出针对性的整改措施，对于提高护理质量和患者安全具有重要意义。
二、护理不良事件报告分析1. 护理不良事件发生原因（1）护理人员因素：护理人员是护理不良事件发生的主要原因。
包括护理人员不足、护理人员素质不达标、护理人员对患者病情评估不准确、护理人员操作不当等。
（2）制度因素：医院管理制度不完善，如查对制度不严、执行医嘱不规范、药物管理混乱等。
（3）环境因素：医院环境不良，如地面湿滑、床栏不稳定、光线不足等。
（4）设备因素：医疗设备故障或维护不当，如监护仪、呼吸机等。
2. 护理不良事件发生特点（1）患者年龄较大：老年患者因生理功能下降，协调能力减弱，更容易发生跌倒等不良事件。
（2）夜间和早晨：夜间和早晨是护理不良事件的高发时段，主要是因为护理人员数量不足，护理人员疲劳等因素。
（3）新入职护士：新入职护士因缺乏临床经验，更容易发生护理不良事件。
三、整改措施1. 加强护理人员培训：提高护理人员的专业素质，加强基本技能训练，提高护理人员对患者病情的评估能力，加强护理人员的安全意识。
2. 完善管理制度：建立健全护理管理制度，严格执行查对制度、执行医嘱规范、药物管理等制度。
3. 改善医院环境：加强医院环境管理，保持地面干燥，加强床栏稳定性，保证充足的光线等。
4. 提高设备维护：加强医疗设备的维护和检查，确保设备正常运行。
5. 增加护理人员数量：合理安排护理人员班次，确保夜间和早晨的护理人员数量，减轻护理人员的工作压力。
6. 开展护理安全教育：组织护理安全教育专题培训，提高护理人员的安全意识，加强护理人员对不良事件的识别和处理能力。
7. 加强患者及家属宣教：提高患者及家属的安全意识，指导患者掌握防跌倒等安全措施，加强患者陪护。
给药错误不良事件分析及整改措施范文十篇
给药错误不良事件分析及整改措施范文十篇给药错误不良事件分析及整改措施范文一：事件描述：某医院6月1日发生了一起给药错误的不良事件。
具体情况是，护士在给一位患者静脉注射药物时，错误地将剂量计算单位换算错误，导致药物剂量过高，患者出现了药物过量的不良反应，表现为头晕、心悸等症状。
分析原因：该不良事件的发生主要与以下因素有关：1. 护士缺乏对药物剂量单位换算的正确理解和操作技能；2. 缺乏标准操作流程和规范的药物给予指导；3. 医院对护士的药物安全培训和监督不够到位。
整改措施：为了防止类似事件的再次发生，可以采取以下整改措施：1. 增加护士的药物安全培训内容，包括剂量单位换算的理解和操作技巧；2. 确立标准操作流程和规范，明确药物给予的具体步骤和注意事项；3. 规定护士在给药前必须进行双人核对，确保药物剂量的准确性；4. 加强对护士的监督和考核，定期进行药物安全知识和技能的培训评估。
给药错误不良事件分析及整改措施范文二：事件描述：某医院发生了一起给药错误的不良事件。
具体情况是，一个手术室护士在给一位患者输液时，注射了错误的药物，导致患者出现了严重的过敏反应。
分析原因：该不良事件的发生主要与以下因素有关：1. 护士未进行药物核对，导致药物选错；2. 护士对该药物的过敏反应不了解，没有及时判断和处理。
整改措施：为了防止类似事件的再次发生，可以采取以下整改措施：1. 强调护士在给药前必须进行药物核对，确保药物的准确性；2. 加强对护士的过敏反应知识培训，提高其对各种药物过敏反应的识别和处理能力；3. 导入药物管理系统，在输液前通过系统进行双人扫描核对，确保药物的正确性；4. 加强团队协作，建立有效的沟通机制，及时向医生、药师等反馈药物相关信息。
给药错误不良事件分析及整改措施范文三：事件描述：某医院发生了一起给药错误的不良事件。
具体情况是，一个护士在给一位患者口服药物时，错误地将两种药物放在了同一个药杯中一起服用，导致药物相互作用，患者出现了严重的不良反应。
6例护理不良事件案例分析及其整改措施
6例护理不良事件案例分析及其整改措施护理不良事件是指在护理过程中发生的、不在计划内的、未预计到的或通常不希望发生的事件，这些事件可能导致患者受到伤害或死亡。
这些事件通常是由于护理行为、设备故障、管理问题或患者自身原因所导致。
护理不良事件可能包括但不限于以下几个方面：1、患者安全事件：例如患者跌倒、坠床、误吸、窒息、误用药物、输血反应等。
2、护理操作错误：如给药错误、输液错误、注射部位错误等。
3、设备故障：如医疗设备故障导致治疗中断或错误，例如呼吸机故障、心电监护仪故障等。
4、沟通问题：如医患沟通不畅导致误解或治疗延误，护士之间沟通不足导致工作失误等。
5、管理问题：如护理流程不合理、护理人力资源不足、培训不足等导致护理不良事件。
案例一：患者药物误用事件描述：一位患有心脏病的老年患者在服用心脏药物时，由于护士疏忽，将另一位患者的抗高血压药物给予该患者，导致患者血压急剧下降，出现头晕、乏力等症状。
因果分析：直接原因：护士在发药过程中未仔细核对患者信息与药物信息，导致药物误用。
间接原因：药物管理不规范，缺乏有效的药物查对制度。
整改措施：加强护士的药物知识培训，确保每位护士都能准确识别各种药物。
设立专门的药物查对制度，要求护士在发药前必须核对患者姓名、药物名称、剂量等信息。
定期对药物管理进行检查，确保药物存放规范、标识清晰。
案例二：患者跌倒事件描述：一位患者在病房内行走时不慎跌倒，导致膝盖骨折。
事后调查发现，病房地面湿滑，且未设置防滑标识。
因果分析：直接原因：病房地面湿滑，患者行走时未注意到地面情况，导致跌倒。
间接原因：医院清洁工作不到位，未及时清理地面水渍；未设置防滑标识，提醒患者注意地面情况。
整改措施：加强病房清洁工作，确保地面干燥、无杂物。
在病房内设置防滑标识，提醒患者注意地面情况。
对患者进行防跌倒教育，提高患者的安全意识。
案例三：患者输液反应事件描述：一位患者在输液过程中出现过敏反应，表现为皮肤瘙痒、呼吸急促等症状。
不良事件原因分析及整改措施
不良事件原因分析及整改措施近年来，我国各行各业频繁发生不良事件，不仅给企业带来了严重的经济损失，也对社会造成了不良影响。
为了加强不良事件的管理，提高企业安全生产水平，本文将对一起不良事件的原因进行分析，并提出相应的整改措施。
一、不良事件概述某大型化工企业生产过程中，由于设备故障导致泄漏，引发火灾，造成人员伤亡和财产损失。
经调查，该事件是由于设备老化、操作不当、安全意识不足等多方面原因导致的。
二、原因分析1. 设备老化在此次事件中，设备老化是导致不良事件的主要原因之一。
设备在长时间的使用过程中，零部件磨损、疲劳损伤等问题逐渐凸显，未能及时更新和维修，导致设备性能下降，安全隐患增加。
2. 操作不当操作人员的操作不当也是导致不良事件的重要原因。
在实际操作过程中，部分员工对操作规程掌握不熟练，对设备性能了解不足，未能及时发现异常情况，导致事故的发生。
3. 安全意识不足安全意识不足是企业不良事件频发的重要原因。
部分员工对安全生产的重要性认识不足，对安全生产规章制度执行力不够，导致安全隐患无法及时发现和消除。
4. 管理不善企业管理不善也是不良事件发生的重要原因。
企业安全生产管理体制不健全，安全生产责任不明确，安全生产投入不足，导致安全生产条件无法得到有效保障。
三、整改措施1. 加强设备管理企业应加大设备投入，定期对设备进行维修、保养，确保设备性能稳定。
同时，对老旧设备进行淘汰更新，降低设备故障率。
2. 提高员工操作水平企业应加强员工培训，确保员工熟练掌握操作规程，提高员工的安全意识。
此外，企业应定期开展技能竞赛，激发员工学习热情，提高整体操作水平。
3. 强化安全意识企业应加大安全生产宣传教育力度，提高员工对安全生产的认识。
同时，建立健全安全奖惩机制，将安全生产与员工绩效挂钩，激发员工安全意识。
4. 完善安全生产管理体制企业应建立健全安全生产责任制度，明确各级领导和员工的安全生产职责。
此外，企业应加大安全生产投入，完善安全生产基础设施，确保安全生产条件得到有效保障。
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2014年7月医疗不良事件分析整改汇总今年我院质控处调查全院7月份医疗不良事件，经质控处汇总结果如下：药学部14起、护理部51起、医务处15例、院感处4起、保卫处4起、设备处0起、信息处1起、门诊部0起、后勤处0起。
共计89起。
根据医疗事件SH9分法其中：Ⅰ级0起，Ⅱ级 25起（药学部14起、护理部5起及医务处6起），Ⅲ级55起（护理部46起，医务处9起）Ⅳ级9起（信息处1起，院感处4起及保卫处4起）（见表1）。
不良事件分类：1类，共45例（26例护理部，5例医务处及14例药学部）；2类，共8例（2例护理部，2例医务处及4例保卫处）；3类，共0例；4类，共21例（18例护理部及3例医务部）；5类，共2例，（2例医务处）；6类，共5例（5例护理部）；7类，共5例（院感处4例，医务处1例）；8类，共0例；9类，（2例医务处及1例信息处）；10类，共0例。
非以上所列内容则注明是其他情况（见表2）。
存在原因如下：1、查对制度落实不到位、患者安全意识不足、宣教巡视不到位、医护人员缺乏自我防护意识、未严格执行交接班制度有关等。
2、药物不良反应、科室管理不到位、无积极检查隐患的意识；3、医护人员责任心不强、工作不认真、服务态度不好，业务水平有待提高。
4、设备故障及其他因素。
发生不良事件最多的部门是护理部，原因是由于查对制度落实不到位、宣教巡视不到位有关所导致的不良事件。
其中以皮肤护理不良事件为最多（18例），其次是医务处，共15例，原因有1、员工因素；2、药物相关；3、器材设备；4、患者因素；5其他因素。
针对上述问题，建议采取以下整改措施：一、严格执行各项关键性医疗制度，明确各级各类医师职责，积极实行14项核心制度等，有效防范、控制医疗风险，及时发现医疗质量和安全隐患。
对年龄较大的，特别是重病人，术前评估应尽可能的详尽、完整、准确，及时和患者及其家属沟通，对可能出现的后果，医患双方均要做到心中有数，并作好应对准备。
二、密切观察药物不良反应，及时正确处理，规范科室管理，提高全院医务人员的识别及早期处理医疗隐患的能力；三、加强业务学习，提高医务人员的业务水平，使各科室的整体水平有一个质的飞跃，全院形成良好的学习氛围，为三甲复审奠定扎实的基础。
1
表1.我院7月份调查科室医疗不良事件分级（单位：起）
部门I级(%) II级III级Ⅳ级总计
药学部0(0.00)14(15.73)0(0.00)0(0.00)14(15.73)护理部0(0.00)5(5.62)46(51.69)0(0.00)51(57.30)医务处0(0.00)6(6.74)9(10.11)0(0.00)15(16.85)院感处0(0.00)0(0.00)0(0.00)4(4.49)4(4.49)
保卫处0(0.00)0(0.00)0(0.00)4(4.49)4(4.49) 设备处0(0.00)0(0.00)0(0.00)0(0.00)0(0.00)
信息处0(0.00) 0(0.00) 0(0.00) 1(1.12) 1(1.12) 门诊部0(0.00) 0(0.00) 0(0.00) 0(0.00) 0(0.00) 后勤处0(0.00) 0(0.00) 0(0.00) 0(0.00) 0(0.00) 总计0(0.00) 25(28.09) 55(61.80) 9(10.11) 89(100.00)
2
表2 我院7月份调查科室医疗不良事件分类（单位：起）
部门1类(%) 2类(%) 3类(%) 4类(%) 5类(%) 6类(%) 7类(%) 8类(%) 9类(%) 10类(%) 总计(%)
不良治疗事
件意外事件
医患沟通事
件
饮食皮肤护
理不良事件
不良辅助检
查事件
管道护理不
良事件
职业暴漏
公共设施事
件
医疗设备器
械事件
供应室不良
事件
药学部14(15.73) 0(0.00) 0(0.00) 0(0.00) 0(0.00) 0(0.00) 0(0.00) 0(0.00) 0(0.00) 0(0.00) 14(15.73) 护理部26(29.21) 2(2.25) 0(0.00) 18(20.22) 0(0.00) 5(5.62) 0(0.00) 0(0.00) 0(0.00) 0(0.00) 51(57.30) 医务处5(5.62) 2(2.25) 0(0.00) 3(3.37) 2(2.25) 0(0.00) 1(1.12) 0(0.00) 2(2.25) 0(0.00) 15(16.85) 院感处0(0.00) 0(0.00) 0(0.00) 0(0.00) 0(0.00) 0(0.00) 4(4.49) 0(0.00) 0(0.00) 0(0.00) 4(4.49) 保卫处0(0.00) 4(4.49) 0(0.00) 0(0.00) 0(0.00) 0(0.00) 0(0.00) 0(0.00) 0(0.00) 0(0.00) 4(4.49) 设备处0(0.00) 0(0.00) 0(0.00) 0(0.00) 0(0.00) 0(0.00) 0(0.00) 0(0.00) 0(0.00) 0(0.00) 0(0.00) 信息处0(0.00) 0(0.00) 0(0.00) 0(0.00) 0(0.00) 0(0.00) 0(0.00) 0(0.00) 1(1.12) 0(0.00) 1(1.12) 门诊部0(0.00) 0(0.00) 0(0.00) 0(0.00) 0(0.00) 0(0.00) 0(0.00) 0(0.00) 0(0.00) 0(0.00) 0(0.00) 后勤处0(0.00) 0(0.00) 0(0.00) 0(0.00) 0(0.00) 0(0.00) 0(0.00) 0(0.00) 0(0.00) 0(0.00) 0(0.00)
总计45(50.56) 8(8.99) 0(0.00) 21(23.60) 2(2.25) 5(5.62) 5(5.62) 0(0.00) 3(3.37) 0(0.00) 89(100.00
)
3。