论企业合规管理体系的建设-合规管理体系建立
健全合规管理体系,提升公司合规管理水平
健全合规管理体系，提升公司合规管理水平随着市场经济的不断发展，企业面临着日益严格的法规和监管要求。
在这样的背景下，健全合规管理体系，提升公司合规管理水平成为了企业发展的关键。
合规管理不仅仅是遵守法律法规，更是企业经营的基石，关系到企业的长远发展。
加强并健全合规管理体系已经成为企业必须重视的重要任务。
一、建设合规管理框架1.明确合规目标和责任企业应当明确企业的合规目标，并将其纳入公司的战略规划中。
明确合规目标可以让全体员工知道企业的合规方向，使整个企业朝着统一的目标奋进。
公司应当设立合规部门或者专门的人员负责合规工作，明确责任和权限，确保合规工作的有效推进。
2.建立合规政策和制度公司需要建立详细的合规政策和制度，明确各部门和员工在日常经营活动中应当遵守的合规法规和规范。
这些政策和制度应当涵盖企业经营的各个方面，包括财务管理、市场营销、人力资源等，为企业的合规管理提供有力的保障。
3.加强培训和教育培训和教育是提升公司合规管理水平的重要环节。
公司应当对员工进行定期的合规培训，使他们了解企业的合规政策和制度，提高他们的合规意识和能力。
只有员工具备了解和遵守法律法规的基本素养，企业的合规管理才能水到渠成。
二、加强合规风险管理1.建立风险识别机制企业应当建立健全的风险识别机制，及时了解可能存在的合规风险。
通过风险评估和排查，找出潜在的合规隐患和漏洞，为企业避免合规风险提供及时的参考。
2.加强合规监控企业应当加强对合规风险的监控，建立起具有科学性和有效性的合规监控体系。
通过制定合规检查和监督机制，及时了解和掌握企业的合规情况，为合规管理的决策提供可靠的依据。
3.建立应对机制当合规风险发生时，企业应当建立应对机制，及时采取有效的应对措施，化解合规风险的影响。
这需要企业具备一定的危机应对能力，能够迅速响应、有效处理合规风险事件。
三、加强合规文化建设1.强化企业价值观企业价值观的建设是企业合规文化建设的重要组成部分。
合规基本知识及合规管理体系建设的主要内容_概述说明
合规基本知识及合规管理体系建设的主要内容概述说明1. 引言1.1 概述在当今社会，企业合规管理已经成为一项重要的任务。
随着法律法规的不断完善和企业竞争环境的日益激烈，企业必须确保其经营活动符合各项法律、法规和行业规范的要求。
合规管理可以帮助企业遵守法律，减少风险，并建立良好的商业信誉。
1.2 文章结构本文将对合规基本知识及合规管理体系建设进行详细阐述。
首先，在第二部分中，我们将介绍合规的定义和概念，并总结了相关的法律法规要求。
然后，在第三部分中，我们将讨论如何建立一个有效的合规管理体系，包括建立合规文化、制定合规政策和流程以及组织资源和培训措施。
接下来，在第四部分中，我们将介绍合规管理实施与监督的关键步骤，包括风险评估与控制、内部控制与合规检查以及整改与持续改进。
最后，在第五部分中，我们将总结本文主要观点并强调合规管理的重要性，并展望未来合规管理的发展方向。
1.3 目的本文的目的是帮助读者全面了解和掌握合规基本知识，并提供一套可供参考的合规管理体系建设框架。
通过阅读本文，读者将能够理解合规的重要性、建立一个有效的合规管理体系所需考虑的要素，以及如何在日常运营中实施和监督合规措施。
本文还将为读者提供未来合规管理发展方向的思路与展望。
2. 合规基本知识2.1 定义和概念合规是指企业或组织依据相关法律法规、行业标准和内部规定，按照道德伦理要求开展业务活动，并确保其行为符合法律法规的要求。
合规的目标是保障企业的经营活动符合法律法规，遵守商业道德，防范和减少风险。
合规管理是指以建立健全的制度和流程来管理和监督企业行为，确保其符合相关法律法规的要求。
通过合规管理手段，企业能够及时发现存在的违反行为，并采取相应的措施进行纠正，从而降低企业因违反法律法规而面临的风险。
2.2 法律法规要求在进行商业活动时，企业需要遵守国家制定的各项法律、法规、政策、标准以及相关行业协会制定的自律性机构所颁布的行业规则。
不同国家对于合规要求可能存在差异，因此企业在跨国经营时需要特别关注各国不同地区对于合规方面的具体要求。
如何建立有效的合规管理体系
如何建立有效的合规管理体系合规管理体系是一个组织内部用来确保遵守法规、规章制度，以及经营道德、业务伦理、行业标准等方面的要求的一套体系。
一个有效的合规管理体系能够帮助组织降低合规风险，保障企业的声誉和利益，同时提升治理水平和企业形象。
本文将就如何建立有效的合规管理体系进行探讨。
一、明确合规管理体系的目标与原则合规管理体系的目标是维护组织的合法经营、稳定发展以及社会责任的履行。
在制定合规管理体系时，应遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守法律法规，确保企业行为合法合规。
2. 多元性原则：根据企业的规模、行业特点等因素，制定适合本企业的合规管理方案。
3. 系统性原则：将合规要求融入企业日常经营活动，形成科学完整的合规管理体系，确保全员参与、全面覆盖。
4. 持续性原则：合规管理体系需要持续改进和完善，以应对不断变化的外部环境。
5. 效益性原则：合规管理体系的建立和运行应考虑到企业利益和效益的最大化。
二、建立合规文化要实现有效的合规管理体系，首先需要建立一种合规的文化氛围。
这包括以下几个方面：1. 领导示范：组织的领导层要树立合规意识，以身作则。
领导人要成为合规价值观的榜样，通过行动来引领组织成员。
2. 培训教育：通过开展合规培训、知识普及等方式，提高员工对合规要求的了解和认同，增强合规意识。
3. 激励机制：建立激励机制，对合规行为进行奖励，同时对违规行为进行惩戒，激励员工自觉遵守合规规定。
4. 内部沟通：建立畅通的内部沟通渠道，让员工能够自由地表达合规的意见和建议，及时解决合规问题。
三、合规制度与程序的建立制定明确的合规制度和程序是建立有效合规管理体系的基础。
可以按照以下步骤进行：1. 风险评估：对组织内部业务活动进行全面的风险评估，了解主要合规风险点和薄弱环节。
2. 制定合规政策：根据风险评估的结果，制定相应的合规政策，明确合规要求和责任。
3. 流程与程序设计：制定合规流程和程序，明确各个环节的具体工作内容、责任人及其权限。
企业日常管理规范如何建立有效的合规管理体系
企业日常管理规范如何建立有效的合规管理体系一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业不仅需要在市场上获得竞争优势，还需要合规经营以确保企业长期发展。
建立有效的合规管理体系对于企业来说至关重要。
本文将探讨企业日常管理规范如何建立有效的合规管理体系。
二、了解合规管理体系的重要性合规管理体系是指企业内部制定的合规政策、流程和控制措施，旨在确保企业遵守法律法规、行业准则和内部规定。
合规管理体系的建立有以下重要性：1. 提升企业声誉：遵守合规要求可以增强企业形象和信誉度，吸引更多客户和合作伙伴。
2. 避免法律风险：合规管理体系可以帮助企业及时发现和解决潜在的法律风险，减少罚款和法律诉讼的风险。
3. 保护员工权益：合规管理体系确保企业营造公平、安全的工作环境，保护员工的权益，提高员工满意度。
4. 推动持续改进：合规管理体系通过内部审计和风险评估，为企业提供改进意见和机会，推动企业持续发展。
三、建立合规管理体系的关键步骤要建立一个有效的合规管理体系，企业可以遵循以下关键步骤：1. 评估合规风险：企业首先需要评估自身的合规风险，分析可能面临的法律、道德和商业风险。
这可以通过风险评估和合规审查来实现。
2. 制定合规政策和程序：基于合规风险评估的结果，企业应制定合规政策和程序，明确规定合规要求和责任。
这些政策和程序应该明确简洁，容易理解和执行。
3. 培训和教育：企业应该为员工提供合规培训和教育，确保他们了解合规要求和公司政策。
培训应包括识别合规问题的能力和处理合规问题的方法。
4. 建立内部控制措施：企业可以建立内部控制措施来确保合规要求的执行。
例如，制定审批流程、实施内部审计和监控机制，建立举报渠道等。
5. 进行合规审计：定期进行合规审计可以评估合规管理体系的有效性，并发现潜在的违规行为和合规漏洞。
审计结果应及时纠正和改进。
6. 持续改进：建立合规管理体系是一个持续改进的过程。
企业应根据内部和外部变化，及时调整和改进合规政策和控制措施。
企业合规管理体系建设研究
企业合规管理体系建设研究近年来，随着对商业道德的高度重视以及国家对企业各项规定的加强，企业合规管理体系建设逐渐成为经营管理的新焦点。
企业合规管理体系建设不仅可以提高企业合规水平，降低企业面临的风险，让企业在激烈的市场竞争中处于优势地位，更能在社会责任，道德准则等方面产生积极的影响。
本文将探讨企业合规管理体系建设的必要性以及如何进行体系建设。
一、企业合规管理体系建设的必要性企业合规管理一般包括制定合规制度、建立内部控制制度、制定风险控制指标等方面。
企业的合规管理体系建设，有着许多好处。
首先，合规管理体系的建设有一定的法律依据。
当前，我国加强了对企业各项规定的监管，相应的法律法规体系日趋健全。
企业需要建立合规管理体系严格遵循相关法律规定，有效降低企业被罚款或执法等法律责任的风险。
其次，企业合规管理建设对于企业品牌的维护具有明显的作用。
一旦企业出现了不合规行为，往往会给企业和品牌带来极大的损失，甚至无法挽回。
因此，企业实施合规管理，能够保证企业在经营过程中的规范性操作，保护企业品牌的形象和信誉，提高企业市场竞争力。
最后，企业合规管理体系的建设有助于规范企业内部运行机制。
合规建设不仅影响企业对外形象，还可以推进企业内部运行机制的创新和规范化，为企业提升竞争力提供基础支撑。
二、企业合规管理体系建设的具体方法企业合规体系建设具有复杂性，包括许多部分的协调和应对，需要从制度制定到实践细节进行全面计划和设计。
具体方法可以从以下几个方面切入：1.制定内部合规程序。
制定合规程序应该尽可能详细，充分肯定和回应主流诉求，防止公务员不作为、缺位、盲目等现象。
制定的合规程序应当首先考虑各种规章制度的要求，进一步细化和落实。
2.由高层领导组织并参与管理。
企业高层领导应当全程参与企业合规建设协调工作，对企业合规事项负有最终责任，向职员和业务伙伴展示其重视合规的立场。
3.制定内部风险评估机制。
承认风险是企业发展过程中的基础。
深入研究潜在风险的因素，评估企业在各个市场环节的风险承受能力，设计针对风险的人员配置、预算、制度等措施，并对风险进行控制和监管。
国有企业合规管理体系建设实践——以公司合规管理体系建设为例
引言为帮助企业强化合规管理，有效预防企业面临的合规风险，2018年国务院国资委发布了《中央企业合规管理指引（试行）》，国家发展改革委印发了《企业境外经营合规管理指引》，北京市国资委启动了市管国有企业合规管理体系建设研究并在部分企业开展试点工作，2022年9月国务院国资委印发《中央企业合规管理办法》并自2022年10月1日起施行。
天津市建筑材料集团（控股）有限公司（以下简称“天津建材集团”或“公司”）作为金隅集团的下属企业，于2022年启动合规管理体系建设工作，已经初步搭建了符合本公司特点的合规管理体系。
本文结合公司合规管理建设必要性，对标先进、实施路径、经验做法及存在的问题总结，为有关企业开展合规管理体系建设提供借鉴。
1 公司合规管理体系建设的必要性天津建材集团作为天津市首家集团层面完成混合所有制改革的市管一级国有企业，通过与金隅集团产业的协同，已逐步形成以商贸展贸、资产管理、智慧物流为主国有企业合规管理体系建设实践—以公司合规管理体系建设为例赵青松天津市建筑材料集团（控股）有限公司 天津 300381摘 要：本文以天津某建筑材料行业公司的合规管理体系建设项目为案例，总结该公司构建合规管理体系的路径与经验，并对标首批北京市管国有企业合规管理先进经验，通过全面系统梳理该公司的合规义务，识别其在经营管理中面临的合规风险，通过不断完善合规管理制度体系，实现了“强内控、防风险、促合规”的目标。
实践表明，通过合规管理体系建设，该公司增强了全体员工的合规经营意识，提升了全面风险管理能力，增强了企业竞争的软实力，为企业持续健康和高质量发展打下了坚实的基础。
关键词：企业合规；合规风险；合规管理体系Implementation of Compliance Management System in State-owned Enterprises-Using the Construction of the Company's Compliance Management System as a Case Study Abstract: This paper examines the construction of a compliance management system for a building materials industry company in Tianjin as a case study. It summarizes the company's approach and experience in establishing the compliance management system, and compares it with the advanced experiences of compliance management in state-owned enterprises in Beijing. By comprehensively and systematically identifying the company's compliance obligations and operational risks, the compliance management system is continuously improved to achieve the goal of "strong internal control, risk prevention, and promotion of compliance". The practice demonstrates that through the establishment of a compliance management system, the company has enhanced employees' awareness of compliance operations, strengthened its comprehensive risk management capabilities, improved its soft power for enterprise competition, and laid a solid foundation for sustainable, healthy, and high-quality development.Key words: Enterprise compliance; compliance risk; compliance management system收稿日期：2024-4-1第一作者：赵青松，1975年生，法律硕士，高级经济师，主要从事公司风险防控、企业合规管理、客户黏性分析等领域的工作，E-mail：**********************92CHINA CONCRETE2024.04NO.178业的现代化企业集团。
国有企业合规管理体系建设
国有企业合规管理体系建设在当今复杂多变的市场环境和日益严格的监管要求下，国有企业建立健全合规管理体系已成为实现可持续发展、提升竞争力的关键举措。
合规管理不仅有助于国有企业防范风险、保障经营活动的合法性和稳定性，更是塑造良好企业形象、履行社会责任的重要保障。
合规管理体系建设对于国有企业而言具有多方面的重要意义。
首先，它能够有效降低法律风险。
国有企业在经营过程中，涉及众多法律法规和政策要求，如果稍有疏忽，就可能陷入法律纠纷，导致经济损失和声誉损害。
其次，有助于提升企业治理水平。
合规管理要求企业建立完善的内部管理制度和流程，明确各部门和岗位的职责，促进企业管理的规范化和科学化。
再者，增强市场竞争力。
合规经营的企业能够赢得客户、合作伙伴和投资者的信任，在市场竞争中占据更有利的地位。
此外，还有利于国有企业积极履行社会责任，为社会树立良好的榜样。
然而，国有企业在合规管理体系建设过程中，往往面临着诸多挑战。
一方面，观念意识的转变是一大难题。
部分国有企业员工对合规管理的重要性认识不足，存在“重业务、轻合规”的思想。
这种观念上的偏差可能导致在实际工作中忽视合规要求，为企业带来潜在风险。
另一方面，制度建设不完善也是常见问题。
一些国有企业的合规管理制度不够健全，缺乏系统性和针对性，无法有效覆盖企业经营的各个环节和领域。
再者，执行力度不足是影响合规管理效果的重要因素。
即使有了完善的制度，如果执行不到位，也难以发挥应有的作用。
部分企业在执行合规管理时存在形式主义，未能真正将合规要求融入日常经营活动中。
为了有效推进国有企业合规管理体系建设，需要从以下几个方面入手。
首先，要强化合规文化建设。
通过培训、宣传等方式，让全体员工深刻认识到合规的重要性，树立“合规创造价值”的理念，形成良好的合规文化氛围。
同时，将合规纳入企业文化的核心价值观，使其成为员工的自觉行为准则。
其次，完善合规管理制度。
根据企业的业务特点和风险状况，制定全面、系统、具有可操作性的合规管理制度。
合规管理制度体系建设情况
合规管理制度体系建设情况一、引言随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，合规管理已成为企业稳健发展的基石。
为了构建科学、完善的合规管理制度体系，提高企业治理水平和风险防范能力，我们对企业现有的合规管理制度进行了全面梳理和评估，并制定了相应的建设方案。
二、合规管理制度体系建设内容1. 合规管理组织架构建设我们成立了以企业高层领导为组长的合规管理领导小组，明确了合规管理部门及其职责权限。
同时，建立了跨部门协调机制，确保各部门在合规管理工作中的有效沟通和协作。
2. 合规管理制度流程完善我们对企业现有的合规管理制度进行了全面梳理和修订，包括但不限于合规审查、合规风险评估、合规培训、合规报告等制度。
同时，结合企业实际情况，新增了针对特定业务领域和关键环节的合规管理制度。
此外，我们还对各项制度的执行流程进行了优化和完善，确保制度的有效落地。
3. 合规管理风险防范机制建设为了有效防范合规风险，我们建立了风险评估和预警机制。
通过定期对各业务领域进行合规风险评估，及时发现潜在风险并制定相应的防范措施。
同时，建立了风险事件报告和处理机制，确保风险事件得到及时、有效的处理。
4. 合规管理信息化建设为了提高合规管理的效率和准确性，我们积极推进合规管理信息化建设。
通过建立合规管理信息系统，实现了对各项合规数据的实时监控和分析。
同时，利用信息化手段对各项制度执行情况进行监督和检查，提高了制度执行的规范性和有效性。
三、合规管理制度体系建设成效及后续计划经过上述建设内容的实施，企业的合规管理制度体系已初步建立并不断完善。
各项制度更加科学、合理且符合企业实际情况；风险防范能力得到了显著提升；员工的合规意识和行为得到了有效规范；企业治理水平和市场竞争力得到了进一步提高。
后续计划包括：持续跟踪评估各项制度的执行情况并进行适时调整；加强员工合规培训和宣传教育；深化与监管部门和行业协会的沟通合作；探索创新合规管理手段和方法等。
四、结论通过本次合规管理制度体系建设工作的开展，企业在构建科学、完善的合规管理制度体系方面取得了显著成效。
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论企业合规管理体系的建设
作者：敖永东
来源：《时代金融》2015年第18期
【摘要】合规管理是企业内部的一项核心风险管理活动，加强合规管理是企业控制其他风险管理的前提，是防范其他风险的基础和重要内容。
本文介绍了合规管理的理论，分析了企业合规管理的重要性，并主要分析了合规管理体系建设的内容，为从事合规管理体系建设的人员提供一定的参考与借鉴。
【关键词】合规管理体系
一、引言
当前，合规管理已经成为建设法治企业的基石，而如何尽快建立和完善现代企业合规管理体系，从而能正确处理好合规管理与决策层价值目标趋同，以及与业务经营协调发展的关系，实现合规管理与内外监管的良性互动，确保企业业务经营符合法律、规则和准则的要求，使得企业能够有序的发展，已成为必须认真思考的问题。
二、合规管理的重要意义
在企业内部长期实施科学的合规管理，能够让企业立足当前实际、适应变化的形势，也能够从另一个方面提升各类工作人员的综合素养，公司制度的执行力得到强化，更好的发挥出合规管理的作用及功能，对于企业的健康持续发展有着重要意义。
（一）加强合规管理，是打造法治企业的必然要求
党的十八大对中国特色社会主义事业作出了“五位一体”的总体部署，在推进依法治国，建设法治国家、法治政府、法治社会等方面提出了许多新举措、新要求。
企业的经营运作是否依法合规，不但关乎国有资产安全、国家法律法规的权威性，也深刻影响着国内国外及社会各界对企业自身、对整个国有企业的评价和认识。
从这些意义上说，加强合规管理也是国有企业讲政治、顾大局、作表率的体现。
（二）加强合规管理，是体现公司管控能力的重要标志
合规管理既是企业经营运作的底线，也是体现企业管控能力水平的重要标志。
随着企业国际化经营快速拓展，随着合规管理的要求越来越高，想要建设世界水平的综合性国际能源公司，就必须把合规管理放在更加突出的位置，大力强化从理念到执行、监督各个环节，补齐短板，缩小差距，促进科学管理水平的全面提升。
（三）加强合规管理，是解决企业面临突出问题的有效举措。
在合规管理的过程中，各类从业人员的合规意识能够逐步被强化，积极配合或者主动地将合规管理渗透至各项工作中，强化内部控制的力度，促进企业的长期发展与高效运行，以零容忍的态度整治各类违规违纪行为，严肃惩处和杜绝违法行为，从源头上防范和化解风险，解决存在的问题。
三、合规管理体系的建立
（一）合规环境控制
合规环境控制主要在于从企业文化的传承到合规文化的形成来正向激励整个企业的发展。
以企业文化建设为抓手，向员工灌输企业文化理念，落实企业的职业道德规范和价值标准，明确员工的行为准则，包括企业明确鼓励和禁止的行为等，将合规价值趋向和行为规范具体落实到全体员工的每项业务操作和经营行为中去，确立全员主动合规、合规创造价值等合规理念，从而提高全体员工的合规意识。
（二）合规风险评估
首先需要针对各操作岗位的工作规程，结合原有内控体系风险、HSE体系风险、法律风险等内容，对各领域、各环节存在或可能发生的合规风险进行全面梳理，整理形成合规管理风险。
其次依照国家法律法规、相关政策以及行业标准规范，结合公司生产经营实际，梳理各业务领域适用的法律法规和其他要求，围绕合规管理风险数据库，来完善企业的《适用性法律法规和其他要求清单》。
再次整理编制符合具体工作岗位的合规管控措施，制定出把合规风险、管控措施、法律法规、考核标准等要素一一对应，形成有风险、有具体控制措施、有法律制度依据、有考核指标的合规管理手册，从而细化业务操作标准和量化要求，突出风险提示，列出业务流程环节操作风险点、风险级别、控制目标、控制措施、控制岗位，便于业务操作人员清楚地知道各项工作所面临的风险和岗位控制职责，有利于有针对性地对风险进行控制，形成操作风险损失与流程的映射关系，使各操作岗位员工能够有效识别和防止业务操作过程中的基本风险。
（三）合规培训实施
一是制定培训计划，可采取现场培训、书面培训、网络培训相结合的形式，由合规管理工作组制定年度合规培训计划，由各业务部门提出培训需求，以工作的实际需要为出发点，与岗
位紧密结合，根据年度培训计划、国家政策法规的变化及公司业务发展需要实施培训，有计划、有目的地组织各种形式的合规培训，强化合规经营理念。
二是充分发挥合规网站窗口宣传作用，牢固树立全员合规经营的文化理念。
发布合规提醒及合规动态、内外部新法规解读、合规咨询回复、上传电子化培训材料、内外部法规梳理汇总。
（四）合规监督评价
一是建立合规管理监督检查机制。
合规管理工作组应当建立日常工作报告制度，对现有的合规管理工作进行监督。
1.建立合规管理信息系统。
发挥公司检查监督机构职能，根据业务管理部门制度执行和检查情况报告、专职和兼职合规管理人员的工作报告、日常合规检查以及抽查等情况，全面掌握本行各项业务的运行细节，对公司合规管理执行情况进行监督，对违规案件进行查处，追究违规责任。
2.建立诚信举报制度。
在整个企业内部建立“合规光荣、违规可耻”的企业氛围，鼓励全体员工积极主动、如实举报违规事件。
对于举报人，采取一切有效和可行措施予以保护和奖励。
3.建立违规问责制度。
对于发现的违规事件，要严格认定和追究违规行为人的责任，并采取有效的纠正措施，及时优化经营管理流程和修订相关规章制度，切实消除违规事件产生的影响。
二是开展合规管理评价。
将合规管理内容、考核标准等分单位、岗位在系统中进行初始化，形成管理内容可查，并便于考核评价的合规管理信息系统。
利用合规管理系统，把风险管理纳入到绩效管理，通过绩效考核，激励合规制度的建设和执行，按月度对每个单位、员工的合规执行情况进行考核评分，并与公司月度考核兑现相结合。
原则上，结合公司合规管理检查情况，每年通过系统对干部员工进行一次合规评价考核，将合规评价结果作为干部考评、晋升和奖惩的依据之一。
四、结语
企业合规管理体系的建设是一项极具挑战性的工作，并且可能历时长久，是一个不断积累、不断完善的过程，只要企业下定决心构建并坚持做下去，有效的合规管理体系必将会形成，企业的合规风险将会得到有效控制。
企业合规管理体系的构建在推进法治建设进程的同时，必将给企业带来巨大的经济效益，从而推动企业的繁荣和发展。
参考文献
[1]刘玉廷.全面提升企业经营管理水平的重要举措[J].北京：财务与会计.2010（7）.
[2]衣莉莎.我国农村金融机构合规风险管理研究[D].山东大学.2011.。