污水处理厂施工进度计划的管理办法
污水处理厂工程施工进度计划及保证措施
污水处理厂工程施工进度计划及保证措施一、总体施工进度计划具体施工计划详见污水处理厂工程施工进度计划图。
二、施工顺序安排厂内工程量大、工作种类复杂，工期短，为确保工期目标的实现，施工中必须切实做好施工顺序安排，按照平行流水作业方式并结合科学搭接施工，多工作面展开施工。
构筑物施工按照“先下后上、先内后外”的顺序原则进行。
三、工期保证措施科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广新工艺、新技术和建立竞争机制。
1、保证工期的组织措施1.1发挥优势，全力保障施工生产发挥机械化施工优势，选择合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。
1.2抓好控制工程，加强网络计划管理本工程是以污水池为重点来控制工期的，工程施工中抓住关键工序，应用网络技术，合理安排施工顺序，抓住关键线路。
对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。
使施工计划做到时保日，日保周，周保月的高效完成。
同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。
1.3科学组织，加强协调随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂、人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。
加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。
协调好各业务部门的工作，加强协作配合，理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度，保证工期方案。
1.4抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。
污水处理项目进度管理措施
污水处理项目进度管理措施1、项目总体建设进度计划1.1、总体建设进度控制目标在交付土地、三通一平等前期工作完成后的一年内前完成污水处理厂厂区设施建成,在达到环保验收基本水量等条件的3个月内完成调试及环保验收。
1.2、编制原则（1）进度计划编制是对将要实施的工程, 在设计技术文件和工程建设外部条件的基础上对工程的建设进行科学规划。
编制本工程进度计划时, 项目管理部将遵循: “谨慎、客观、科学、全面”的八字原则。
（2）工程总体进度计划应按BOT合同界定的工程范围、工程内容、工程建设要求工期、工程建设外部条件和环境条件进行编制。
2、（3）满足工程建设的技术要求, 以安全生产、合格工程, 争创优良样板工程为目标；在项目准备阶段、设计、施工阶段等关键节点中合理安排工期, 通过各工作程序有机相互重叠, 保证各项作业的连贯性, 合理利用资源, 优化配置、加强协调管理等途保证工程建设总工期的顺利实现。
3、进度计划控制措施3.1、进度计划控制工作流程3.2、对于工程项目进度控制采用PDCA的循环动态控制方法, 以便在工程进展过程中及时调整和完善项目进度计划。
所谓PDCA是指计划、实施、检查和行动的循环改进过程。
3.3、管理措施（1）建立项目进度的监测管理系统。
在项目实施过程中, 工程师应定期地收集反映工程实际进度的有关数据, 对进度计划的执行情况进行跟踪检查, 发现问题后, 及时采取措施加以解决。
项目进度监测管理系统主要流程为: 进度计划实施→建立进度数据采集系统→收集实际进度数据→数据的整理统计和分析→实际进度与计划进度比较→判断是否出现偏差→如果无偏差出现则计划继续实施, 出现偏差则进入进度调整系统。
4、（2）建立项目进度计划调整系统。
在项目监测过程中, 一旦发现实际进度偏离计划进度, 必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作及总工期的影响, 并采取合理的调整措施, 确保进度目标的实现。
项目进度调整管理系统主要流程为：出现进度偏差→分析产生偏差的原因→分析偏差对后续工程和工期的影响→确定影响后续工程和工期的限制条件→采取进度调整措施→采取相应的经济、组织、合同措施→实施调整后的进度计划→进入进度检测系统。
污水处理站施工进度计划及保证措施
污水处理站施工进度计划及保证措施12.1施工进度计划本工程根据实际拆迁进度和场地条件分段开工，工程进度计划按照当场区具备施工条件编制，计划工期为68天。
本工程计划开工日期：2017年2月21日本工程计划竣工日期：2017年4月28日实际开工时间以业主方签发的开工令为准。
12.2工期保证措施在本工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序“的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工、在保证质量的前提下，采取如下措施：⑴为保证本工程总工期的顺利实现，项目经理部进场后根据实际情况认真编制实施性进度计划，并严格按照此组织施工，制订单项作业计划。
⑵每天召开生产调度例会，由项目经理负责，召集各职能部门人员和专业施工负责人检查当日完成情况，对第二天可能出现的问题及早采取对策，对物资供应和劳动力做好充分准备。
⑶以网络科学组织施工，提高时空利用率，推行立体、平行、交叉作业法、实现上下左右，前后内外、多种工序相互穿插，紧密衔接，最大限度地缩短工期，提高工效。
⑷合理安排劳动力，执行日夜轮流作业，节假日不休息，积极关注并搜集气象资料，对天气情况提前考虑，早做安排。
⑸积极采用各种新工艺、新技术施工（如砼内掺入复合掺加剂，使早期强度增长快，以利于早日进入下道工序），提高机械化程度，提高工效。
⑹各种材料保证及时充足供应，各种周转材料储备充足，各类型机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。
⑺加强同甲方驻地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等问题提前考虑，积极协商解决。
⑻加强结构施工与预制件安装施工的协调，从总体布置上合理安排，保证工期。
⑼按照ISO9000：2000质量体系，进行严密的科学化、程序化管理，保证工程质量达到优良标准，杜绝工程缺陷，减少浪费，使原材料进场，材料投入使用，工序检查，质量评定和检验等环节有序无误。
⑽安全是施工生产的主题，必须安全生产，落实安全生产责任制，根据安全保证体系，针对本工程特点，制定各岗位安全生产责任制，使安全生产思想深入到各员工的心理，确保施工生产的顺利进行。
污水处理工程的进度安排和工期保护策略
污水处理工程的进度安排和工期保护策略项目概述本文档旨在制定污水处理工程的进度安排和工期保护策略，确保项目按时完成。
污水处理工程的目标是建立一套高效可靠的污水处理系统，以减少环境污染并保护公共健康。
进度安排以下是污水处理工程的进度安排：1. 需求分析和设计阶段（1个月）- 进行现场勘察和调研，了解项目需求和约束条件。
- 分析数据，制定详细的设计方案。
- 完成设计图纸和技术规格书。
2. 采购和准备阶段（2个月）- 确定所需设备、材料和工具清单。
- 发布招标公告，并评估投标人的能力和信誉。
- 签订合同，并安排设备和材料的交付。
3. 施工和安装阶段（4个月）- 按照设计方案进行施工和设备安装。
- 同步进行管道敷设和设备调试。
- 完成工程质量检查和测试。
4. 调试和运行阶段（1个月）- 对设备和系统进行全面调试和测试。
- 进行运行试验，并解决可能出现的问题。
- 培训运维人员，确保他们能够熟练操作和维护系统。
5. 完工和交付阶段（1周）- 完成项目验收，确保工程符合相关标准和法规。
- 编制完工报告和运维手册。
- 交付项目给业主，并进行最后的结算和总结。
工期保护策略为确保项目按时完成，我们将采取以下工期保护策略：1. 制定详细的项目计划：在项目启动前，制定详细的项目计划，明确各个阶段的时间节点和关键任务。
同时，制定合理的工期预估，考虑到可能的风险和问题。
2. 严格的项目管理：建立项目管理团队，负责监督和协调各个阶段的工作。
定期召开会议，跟踪工作进展，并及时解决可能出现的问题和延误。
3. 资源优化和调配：合理安排人力资源和物资供应，确保施工进度不受影响。
根据实际情况，调配更多的工人或增加设备数量，以加快工程进度。
4. 风险管理和应急预案：识别可能的风险因素，并制定相应的风险管理计划。
同时，制定应急预案，以应对突发事件或延误，最大限度地减少对工期的影响。
5. 与供应商和承包商的密切合作：与供应商和承包商建立良好的合作关系，确保他们按时交付所需的设备和材料。
污水处理厂工程施工进度及工期保证措施
污水处理厂工程施工进度及工期保证措施我公司在本工程的施工进度计划编制中，综合考虑了各因素发生的可能性，同时，为了排除各干扰因素对工程进度的影响，确保工程进度计划的顺利实现，采取相应的控制措施，具体可分为组织措施、技术措施、管理措施、经济措施、信息管理措施、合同措施和协调措施。
1、组织措施（1）成立强有力的管理班子项目进度按计划顺利进行，建立不同层次的权利机构、责任制度及组织体系。
本工程合同签定后在施工现场设项目经理部，选派综合管理能力强、施工经验丰富的人员作为项目施工管理人员，全面推行项目法管理，加强施工现场管理。
建立施工进度控制组织体系，制定施工进度控制流程，严格按控制流程进行控制。
加强与业主方和监理单位的联系，及时向业主方和监理单位提供影响施工进度计划的外部条件因素的处理意见或建议，供业主方和监理单位在协调施工、设计、供货、生产等各方关系时参考。
（2）投入足够的劳动力、施工机械施工进度计划的编制充分考虑资源占用情况。
根据施工总进度计划、工程量及劳动定额，编制劳动力及施工机械投入计划。
根据劳动力及施工机械投入计划，提前做好进场准备，是保证施工工期的前提。
在施工过程中视工程进展的实际情况，及时调整投入计划，有效地投入各阶段的劳动力及施工机械，确保工程按期完成。
2、技术措施（1）科学安排施工部署，优化施工程序为保证工作有序展开，合同签定后根据设计及现场实际条件和本公司已有的资源情况优化施工组织设计，并随着工程进展进行动态管理，优化施工进度计划表，以达到有效的工期控制。
（2）做好各项施工准备工作合同签定后立即组织人力、物力进场，进行现场施工准备，确保开工后全力施工。
认真进行图纸会审，并及时编制施工组织设计和施工作业设计，为施工提供必要的技术保证。
根据业主提供的测量控制网，编制施工平面控制网布设方案，在工程正式开工前报业主及监理部门审核批准后立即实施。
（3）采取切实可行的技术措施如在施工现场成立专门的调度小组，协调本工程的总平面管理，特别是各施工区域、施工道路、施工场地的使用和疏通管理，并调度本工程的桩材供应和运输。
污水处理厂工程施工进度计划保证措施
污水处理厂工程施工进度计划保证措施1、做好前期施工准备组织有关人员熟悉图纸，做好图纸会审工作，按设计要求组织各种原材料及施工机械设备进场，提前做好各种原材料的检验及混凝土与砂浆的配合比工作，对本工程所采用的新材料、新技术进行重点学习和培训，根据工期要求及进度计划做出原材料、构配件及劳动力的需要计划。
2、施工部署统筹、合理安排施工布署的总体原则本工程工期较紧，为能按期竣工交付使用，应仔细筹划人力、资源、时间及空间上的总体布局，总体施工布署按照“先结构、后装饰装修”“先外后内”“先上后下”的原则，同时合理地安排各工序、分部工程的交叉施工。
在空间时间上的布署为保证工程按进度计划完成，在施工组织上主要考虑主体工程与装饰工程、主体工程与安装工程及安装工程与装饰工程的交叉流水作业，但主体工程与各工种工序交叉作业时，以主体工程的施工为主，同时保证各工种作业的安全、安装工程与主体及装饰工程配套进行。
在劳动力的安排及部署在人力资源上，各专业作业班组均按工程进度及工期要求配备，主要班组保证黑白两班作业的力量。
3、完整、科学的制定、执行进度计划建立严密的施工进度计划检查制度，在施工中严格按施工进度计划控制各作业班组及分项工程的插入时间，施工管理人员根据进度计划确定月旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。
在进度计划管理中，重点控制各主要环节，主要有基础工程、主体工程、安装工程、装饰工程插入，竣工验收等，要采取有效措施确保各主要环节如期完成。
确保工程质量，杜绝返工浪费工期，实行质量管理目标责任制，加大质量检查及管理力度，高标准、严要求，严格执行“三检”制度，确保一次成活，杜绝返工现象。
4、相关各方的组织协调认真协调各参建单位的关系，统一认识，确保各工序的交叉施工顺利实现。
协调好各专业施工的关系，精心组织，合理安排施工顺序，以土建施工为主，水电安装积极配合，避免窝工现象的发生。
5、劳动力的保证措施加强劳动力的组织调配工作，实行黑、白二大班工作制，节假日不休息，农忙季节合理安排，保证劳动力的充足供应。
污水处理工程施工进度计划及保障措施
污水处理工程施工进度计划及保障措施
1. 引言
本文档旨在阐述污水处理工程施工的进度计划和相关的保障措施，以确保施工进度和质量按照要求得到保障。
2. 施工进度计划
根据污水处理工程的实际情况和要求，制定完整的施工进度计划，明确各个施工节点的起止时间和进展情况，并在实际施工中进行调整。
同时，对每个施工节点的工作任务、施工人员、材料及设备等进行详细规划和部署，以确保施工按计划进行。
施工进度计划要通过与监理单位的沟通和协商，得到相关部门的认可和批准，并及时向相关单位公布。
3. 施工保障措施
在施工过程中，需要做好以下相关的保障措施：
- 安全保障措施：污水处理工程的施工涉及到污水、化学药品等有害物质，必须按照相关规定配备相应的个人防护用品和安全设备，保证工人在施工过程中的安全。
- 环境保护措施：在施工过程中，需要做好垃圾分类和处理、粉尘控制、噪音控制等相关工作，保证施工过程对周边环境的影响最小化。
- 管理保障措施：污水处理工程施工是一个复杂的系统工程，需要各个部门之间的协调和管理。
建立健全的施工管理机制，包括项目管理、施工过程管理、质量管理、安全管理等方面，以确保施工按照计划进行，质量达到要求。
4. 结论
污水处理工程施工是一个系统性和复杂性很强的工程，必须做好施工进度计划和保障措施，以确保施工进度和质量按照要求得到保障。
同时，施工过程中需要注意安全、环保和管理等方面，以确保施工顺利进行，并最终达到设计要求。
污水处理工程进度计划及保障措施
污水处理工程进度计划及保障措施1.1.1工程进度控制目标根据建设方在招标文件中的要求，我单位拟将总工期控制在823日历天以内。
计划开工日期：2017年12月30日，计划竣工日期：2020年3月31日，计划总工期：823日历天。
实际开工日期以招标人、监理共同签发的开工报告为准。
1.1.2工程进度控制原则（1）由项目公司的工程管理部门编制《工程建设总进度计划》，并提交政府主管部门批准。
《工程建设总进度计划》作为本工程的总控计划，是项目工程管理进度计划的控制目标。
（2）工程建设进度控制的依据是建设工程合同（如设计合同、勘察合同、施工合同、材料设备的供应合同等）所约定的工期目标。
（3）在确保工程质量和安全的原则下进行施工进度的制定、进度的控制和纠偏等。
（4）采用动态的控制方法、对工程进度进行主动控制。
（5）施工单位是生产行为的主体，监理单位是现场管理者，项目公司作为建设单位要抓好对施工单位和监理单位的管理，把各项意图顺利贯彻和合同中各项目标按时、按质完成。
（6）施工过程中制订详细的月、周、日施工计划并进行检查、监督和跟踪，确保每一个阶段目标的实现；（7）充分协调各参加建设单位之间的关系，包括设计、使用方、总包、监理、供货商之间的关系，使施工中的每一个单位都不拖延，每一个环节都按照既定的计划进行。
（8）严格按照设计文件和规范标准施工，推行“样板作业法”，避免不必要的返工。
1.1.3进度计划安排项目建设总周期包括：项目公司成立、项目决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段等。
项目前期进度安排本着简化手续，全面考虑，提高效率，缩短审批时间的原则开展工作；项目施工阶段进度安排本着“先水下后岸上”、“先重后轻”、“先主后次”、“先高后低”的原则，根据项目建设各子项的内容，制定进度计划。
1.1.4工程建设总体进度控制方法（1）在工程建设的各个阶段，针对不同的任务，确定其工期；并由项目参建各方（设计/施工）在总进度计划的基础上，按合同的约定，细化编制各自的工作进度计划。
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污水处理厂施工进度计划的管理办法1．1度计划管理措施
1）工程计划包括两大块：一块为施工计划，主要是工程进度控制；一块为工作计划，即与施工计划相适应的施工细部的方案编制计划、材料设备采购计划及其它管理工作计划。
2）本工程采用施工进度总计划与季、月、周、日计划相结合的计划控制与管理，并辅之以机械设备使用计划、劳动力分布安排计划。
各分部、分项工程图纸等资料的提供，材料设备定货进场时间，劳动力部署等项目建设中的每一个环节，都纳入总体建设规划，抓住施工中的主导工序，找出关键矛盾，实行平行分段、立体分层、交叉流水的施工部署，作好劳动组织调动。
为确保整个工程建设都在总建设计划的预控下快速、有序、优质地进行，本工程在具体施工时按五级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的总计划体系。
第一级：根据总控制点编制施工总进度计划；
第二级：主要单体建构（筑）物施工进度计划；
第三级：季进度计划；
第四级：月进度计划，采用滚动计划法，制定本月详细计划及下两个月粗计划，进行动态控制；
第五级：周进度计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划。
3）一至四级计划由工程部编制，其余计划由各施工队根据一、二级计划及相应专业特点编制。
4）工程的统计则从日开始，汇总成周计划、月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。
5）各专业队伍进场10天内，报出根据总进度计划编制的单体工程计划，每月21日报出下月计划与本月统计，每周四报出下周计划与统计，每日上午8:00报出当日工作计划安排与昨日统计。
每周四下午2：00由项目经理或项目副经理主持召开工程生产协调、质量、安全例会。
在施工进
度安排上，根据各部的周、月计划安排，由项目协调小组统一协调，再根据总体进度计划，合理安排施工机械及劳动力，编制出经理部统一的周、月计划，并下发至各部与各专业施工队。
6）为加强各专业作业队之间的协调管理，项目部实行日调度例会制度，每日下午四点召开各部、各专业负责人、施工调度的生产协调会，汇报总结当日的工作完成情况，布置第二天的工作安排。
每月24日召开工程月进度计划会议，进行协调商定落实考核月进度计划，25日发至各专业队。
7）由于各施工作业交叉进行，因此，机械设备的使用实行计划报表审批制度，各专业作业队根据实际情况填写使用计划，由项目经理部审批后统一协调，编制第二天使用计划下发至专业作业队。
各作业队严格按照计划使用，通过这种方式，可以有效地对机械使用进行调配，充分提高施工机械的有效利用率，同时保证计划实施的可行性。
1．2施工进度保证措施
1．2.1组织保证措施
1）本工程开工后，将在最短时间内进场，全面展开施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解可能影响工期的各方面因素。
2）项目经理部认真研究并根据工程承包合同为蓝本，制定出详尽的施工进度计划，包括施工计划的细部优化。
3）由于要保证缩短工期，则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。
4）项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。
5）在本工程施工期间，按工程进度需要，节假日连续施工，可通过采用1-2班制昼夜施工方法来缩短工期，且配备足够的劳动力。
6）充分利用本单位的大型机械设备优势，及时调配设备以满足工程急需串换要求，为加快工程进度作有力保证。
7）加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度
进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。
前道工序施工为后道工序创造良好条件，提高工作效率。
1．2.2技术保证措施
1）本工程配备施工管理经验丰富的项目管理班子，有快速反应能力的工程管理部门，企业各职能部门对本进度计划全力支持。
2）为达到质量、安全、进度要求，在创造操作面的前提下，本进度计划已经充分考虑各工种配合采用流水施工以缩短结构施工工期。
在进行装修阶段施工时，尽可能为作业班组、专业承包单位创造施工条件。
考虑进行流水交叉施工，确保工程进度达到计划要求。
3）充分发挥我单位施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员对各道工序进行全过程控制，并使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，提高工作效率，确保工期目标实现。
4）项目经理部以周计划控制分阶段工程进度，按计划进行每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、
资金及设备调度问题，专业承包单位的施工协调、配合问题，确保工程按计划实施。
1．3.3劳动力保证措施
1）根据工程需要，择优选出劳务施工队伍。
劳动力数量配备充足，本工程施工高峰期计划投入劳动力640人，其中土建施工570人，安装施工70人。
劳动力个工种配备情况详见劳动力需用量计划表。
2）根据方案实施要求及进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。
3）充分发挥出我单位施工组织管理的优势，组织多支成建制的作业队，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工程目标实现。
4）做好工人生活后勤管理，保证工人安心工作。
1．2.4物资供应的保证
1）根据总进度计划，需要制定一个物质供应计划，按照供货计划供货，以确保工地不断料，同时事先做好物质报。