质量管理重点活动实施方案
开展质量管理活动实施方案
开展质量管理活动实施方案为了确保活动有序有力开展，就需要我们事先制定活动方案，活动方案具有内容条理清楚，步骤清晰的特点。
写活动方案需要注意哪些格式呢？下面是小编为大家整理的开展质量管理活动实施方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
开展质量管理活动实施方案1为落实国家质量强国战略，实现坚强智能电网的战略目标，实施质量强网，本工程建设严格贯彻“百年大计，质量第一”方针，全面提升基建管理标准化、专业化水平，采用先进管理方法，应用新技术、新工艺、新材料，提高工程安全性、可靠性、耐久性确保本公司的质量目标在该工程中能如期实现。
针对该工程的实际要求和特点，按照有关现行规范和电力行业的质量要求，制定本工程质量管理重点实施方案。
一、质量目标工程总体质量目标：（1）标准工艺应用管理目标：评定等级优良，标准工艺评价得分≥90 分，且“标准工艺”应用率100%；（2）工程“零缺陷”投运。
（3）创建国网山东省电力公司安全、质量“双提升”示范工程；争创国家电网公司输变电工程流动红旗；实现工程达标投产及国家电网公司优质工程目标。
（4）争创中国安装工程优质奖（中国安装之星）及山东“泰山杯”奖。
工程质量总评为优良，并满足：土建部分：分项、分部工程合格率100%；单位工程优良率100%；单位工程观感质量好，总体的观感率≥95%；安装部分：（1）分项及分部工程合格率为100%，单位工程优良率为100%。
实现分系统试运、整套启动试运及带负荷送电工作一次成功。
（2）实现工程“零缺陷”投运。
（3）电缆敷设：电缆敷设排列整齐、平直无交叉、扭结，转弯处弯曲平滑美观，弯曲度一致且符合规程要求。
电缆绑扎间距均匀、美观、整齐，电缆表层清洁无杂物灰尘、电缆标识牌齐全规范。
（4）盘柜安装：电气监控、保护、仪表盘、柜安装垂直、排列整齐、间距均匀、柜内清洁无灰尘、漆面光亮完好无裂纹。
（5）设备安装：电气设备安装整齐合理，设备保持清洁、无损伤、无遗漏物；设备爬梯、平台、栏杆牢固可靠、平整、无扭曲变形，拐弯处平滑过渡、外观美观、油漆完好。
开展“质量管理百日奋战”活动的实施方案
温光集团公司关于开展“质量管理百日奋战”活动的实施方案（试行）追求效益最大化是一个企业的最终目标。
效益分为企业效益和社会效益；企业效益分为经济效益（利润）和政治效益（获得的荣誉、银行信用等级、社会知名度、政府的支持程度等等）。
各个企业追求经济效益的方法不同，同一个企业在不同阶段工作重点也不同。
温光集团公司经过四个月的运行，人员逐步增加，产量快速提高，验证工作已经完成，我们要将工作重心由以“增加产量为重点”转移到以“稳定质量为中心”的轨道上来。
为稳步提高产品质量、服务质量，不断提升客户满意度，树立良好的企业形象，全面增强公司市场竞争能力，深化公司“强管理、严质量、树形象、创品牌”工程的建设，经研究决定，在2011年开展“质量管理百日奋战”活动，为保证“质量管理百日奋战”活动的顺利开展，特制定本实施意见。
一、活动的总体思路和目的“质量管理百日奋战”活动的总体思路是：“以稳定质量为中心，以建立质量管理标准和监督管理办法为手段，以推行质量考核与奖罚措施为动力，以良好的生产环境和生产秩序为条件，以上下一致政令畅通的管理体制作保障。
”质量是立企之本，它直接关系到企业的经济效益、品牌建设、生命安全及社会和谐。
通过“质量管理百日奋战”活动的开展，不断加强企业管理，建立、完善和实施质量管理体系，提高产品质量、服务质量；通过开展“质量管理百日奋战”活动，进一步强化各级组织和广大干部职工的质量意识，促进各单位责任主体观念，规范质量行为，落实质量责任；通过开展“质量管理百日奋战”活动，认真贯彻落实产品质量、服务质量强制性技术标准，动员全体员工参与到质量管理和质量改进中来，广泛宣传质量意识，品牌意识，开展节支降耗，努力提高产品质量和服务质量，着力培育“温光”品牌，为客户奉献优质产品和服务，为开拓市场、提高经济效益打下坚实基础。
二、活动的总体要求和具体目标“质量管理百日奋战”总体要求是：加强教育，提高认识；制定标准，跟踪考核；责任到人，环环相扣；各司其职，共同负责。
全面开展质量管理与品质提升活动的实施方案
全面开展质量管理与品质提升活动的实施方案一、综述在当前经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，全面开展质量管理与品质提升活动显得尤为重要。
本实施方案旨在通过系统性的质量管理措施，全面提升组织的整体竞争力，确保产品和服务质量满足客户需求，达到国际先进水平。
随着科学技术的不断进步和消费者需求的日益增长，质量管理已经成为企业可持续发展的核心要素。
我们迫切需要构建一个全面、高效、可持续的质量管理与品质提升体系，以适应新的市场环境和竞争态势。
通过实施一系列的质量管理活动和改进措施，我们期望在提升产品质量的也能提高组织的管理水平，推动组织的长远发展。
我们将从战略高度出发，全面规划并推进质量管理与品质提升活动的实施。
1. 背景介绍：当前质量管理面临的挑战与机遇。
当前，质量管理面临着一系列挑战与机遇并存的情况。
随着全球经济一体化的加速和市场竞争的日益激烈，质量问题已经成为制约企业持续发展的关键因素之一。
传统的质量管理手段和方法已经难以满足复杂多变的市场需求和生产过程，企业面临着产品质量不稳定、客户满意度下降、生产效率低下等问题。
随着科技的不断进步和新兴产业的崛起，企业也面临着转型升级和创新的机遇，质量管理需要与时俱进，适应新的发展需求。
为了应对当前的质量管理挑战并抓住机遇，我们必须全面开展质量管理与品质提升活动，提高企业管理水平，提升产品和服务质量，增强企业核心竞争力。
2. 目标与意义：阐述全面开展质量管理与品质提升活动的重要性，明确提升竞争力的目标。
在当今竞争激烈的市场环境下，全面开展质量管理与品质提升活动具有重要的战略意义。
随着经济全球化进程的加速，企业面临的竞争压力日益加剧，质量成为决定企业生存与发展的关键因素之一。
在此背景下，开展质量管理与品质提升活动不仅有助于提升企业的内在品质，更能增强其外部竞争力。
本活动的核心目标是构建一套科学、高效的质量管理体系，全面提升产品和服务的质量水平。
通过实施严格的质量控制措施，确保产品从设计、生产到服务的每一环节都达到高标准，满足客户需求，赢得市场信赖。
质量管理年活动实施方案
质量管理年活动实施方案一、活动目的：1.了解公司各部门的质量管理情况，发现问题，提出改进措施。
2.加强质量文化建设，推动公司质量管理水平的提升。
3.树立企业形象，在客户心中留下更好的印象。
二、活动时间：本活动拟于公司成立周年之日开展，活动时间为一个月。
三、活动内容：1.质量调查：组织员工进行调查，了解各部门的质量管理情况，并对调查结果进行分析和总结。
2.质量研讨会：组织公司各部门和相关专家，就调查结果进行深入研讨，分析问题和实际存在的困难，提出解决方案和改进措施。
3.质量培训：组织公司全体员工进行质量相关培训，提升员工质量意识和工作水平。
4.质量竞赛：组织各部门开展质量竞赛活动，评选出优秀团队和个人，并对他们进行表彰和奖励。
五、活动流程：1.活动启动仪式：各部门负责人在公司领导的带领下，共同启动质量管理年活动。
2.质量调查：由专业人员组成调查小组，对公司不同层面的质量管理情况进行调查和分析，并进行汇总和评价。
3.研讨会：在调查结果的基础上，组织公司各部门参与研讨，讨论如何进一步提升公司质量管理水平，寻找更好的解决方案。
4.培训活动：组织质量管理培训，提升员工质量意识和技能。
5.责任考核：通过调查和评估，对各部门的质量管理进行考核，规范和改进工作，促进公司整体质量水平的提升。
6.优秀团队和个人评选表彰：通过质量竞赛活动，评选出优秀团队和个人，并对他们进行表彰和奖励。
七、活动经费：本次活动经费由公司统一安排，组委会应当精打细算，确保活动经费的合理使用。
活动经费应当主要用于培训和奖励，确保活动顺利开展的同时激励员工。
八、活动总结：1.本次活动应当结合公司实际情况，注重具体措施的落实。
2.活动结束后，应当进行总结和评估，查明优点和不足，为下一年的活动进行改进和完善。
3.活动结束后，应当将成果进行总结和宣传，做到有声有色，让员工感受到公司对质量管理的重视。
质量管理提升行动实施方案
质量管理提升行动实施方案•相关推荐质量管理提升行动实施方案（精选9篇）为了确保工作或事情顺利进行，往往需要预先制定好方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
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质量管理提升行动实施方案1为进一步推进我校内涵发展、质量提升战略的实施，不断巩固本科教学工作在全校工作中的中心地位，学校拟于20XX年5月5日至6月6日开展第二届“教学质量提升月”活动。
现提出如下实施方案。
一、指导思想围绕立德树人的根本任务，坚持“深化改革、强化发展、优化保障”的建设思路，主动适应社会需求，自觉遵循高等教育规律，采取有效举措，重点聚焦内涵建设，全面提高本科教学质量。
二、总体目标通过开展“教学质量提升月”活动，对各项本科教学质量工程项目建设情况，以及本学期各学院（部）基本教学运行情况进行检查，以检查促建设、促发展。
以视频课程建设为抓手，大力推动教学方式改革，加快学校本科教学资源的网络化、信息化，为学生自主学习提供更为便捷有效的途径。
进一步加强师生交流，努力形成教师主动关心学生，学生主动求教的优良教风、学风。
三、组织领导为确保“教学质量提升月”活动顺利进行，学校成立“教学质量提升月”工作领导小组。
组长：分管校领导副组长：张进、孙月琴、杨抚生成员：曹克、姚学峰、许建平、张春法、陆华良、戈晓毅、段伟伟、周继良及各学院分管教学领导。
领导小组的工作任务是统筹协调“教学质量提升月”的各项活动，指导学院的活动方案，检查活动的进展情况，总结活动的实施成效。
四、工作内容与时间安排“教学质量提升月”活动拟分三个阶段进行：（一）宣传发动阶段（5月5日——5月9日）1、召开教学委员会会议。
深入贯彻《南京财经大学关于全面提高人才培养质量的实施意见》精神，按照学校20XX年教学工作要点要求，结合学校“十二五”发展规划与建设目标，召开学校教学委员会会议，全面布置“教学质量提升月”各项活动。
质量管理实施活动方案(共18篇)
质量管理实施活动方案（共18篇）篇1：质量管理实施活动方案部门建设部门建设是关系到部门绩效的大事。
如果一个部门的领导者不能充分调动部门成员的积极性，充分发挥他们的才能，必然会导致失败。
新的一年，质保部将着力增强部门的凝聚力和战斗力，从工作制度、人员培训、绩效考核等方面着手部门建设。
没有规矩，不成方圆，质管部将以公司的各项规章制度为纲，认真切实履行，同时给予部门成员应有的权力，发挥部门成员的创造性，使其成为工作的主人，让部门成员有成就感。
领导的职能从决策转变为服务，在员工迷惑时指明方向，努力为员工创造---的工作环境，并通过完善，透明，合理的绩效考核机制，调动员工的积极性。
为了保证部门始终具有战斗力，必须不断地吸取新的知识，增强技能。
有计划，有步骤地组织培训是非常重要的工作。
质管部将拟定详细的培训计划，培训内容包括质理管理方法，质量工具的运用，质量要求的贯彻、精益生产模式，公司管理等多方面，多层次。
从基础到提高，循序渐进。
沟通与合作各部门协调一致是实现公司战略目标的基础条件。
如果各部门单打独斗，各自为政将直接影响公司的利益，严重阻碍公司的发展。
由于质保部的工作业绩与其他部门的支持密不可分，所以与生产运作各部门之间的通力合作显得至关重要。
质管部在全过程质量管理的过程中，将通过积极的协调与沟通与各部门达成共识，并主动配合采购，生产，物流等生产运作部门解决问题，提出过程优化建议，使公司的各项业务在持续改进的过程中，不断趋向完美。
篇2：质量管理实施活动方案一、质量管理方面;根据总部质量管理制度和操作规程，结合公司实际情况，制定适合公司发展的质量管理制度和操作规程。
为了保证公司销售的合法性，销售客户的证照需要经过品控部门审批后才能开户。
全年共开设账户1429个，向中医药主数据库申报中医药代码。
为确保质量管理体系的有效运行，品管部将及时将收集到的质量公告信息和相关法律法规信息传递给各部门，使公司员工及时了解药品管理的相关信息，防止假劣药品流入公司。
企业质量管理实施方案
企业质量管理实施方案一、引言企业质量管理是确保产品和服务符合客户需求的关键过程。
为了提高质量，降低成本并增强竞争力，企业需要制定和实施一套完整的质量管理方案。
本文将介绍一个企业质量管理实施方案，旨在帮助企业提升质量管理水平，实现持续改进。
二、质量管理体系建立1. 定义质量目标：企业应明确质量目标，例如提高产品合格率、降低客户投诉率等。
这些目标应该与企业的战略目标相一致，并能够衡量和追踪。
2. 建立质量管理团队：企业应组建专门的质量管理团队，负责制定和推动质量管理策略。
该团队应由各部门的代表组成，确保全员参与和合作。
3. 制定质量管理手册：质量管理手册是质量管理体系的核心文件，应包括质量方针、目标、职责和程序等。
该手册应根据国际质量管理标准进行编制，并定期更新。
4. 设立质量管理流程：企业应根据业务流程制定相应的质量管理流程，包括产品设计、采购、生产、检验、销售和售后服务等环节。
这些流程应明确各个环节的责任和要求，确保质量管理的全面覆盖。
三、质量控制1. 建立质量控制体系：企业应建立一套完整的质量控制体系，包括质量检验、测试、评估和验证等环节。
这些环节应具备科学的方法和有效的工具，以确保产品和服务的质量符合要求。
2. 进行过程控制：企业应对关键过程进行控制，以减少变异和提高一致性。
通过制定标准操作程序、设立控制点和实施统计过程控制等手段，企业可以实现对质量过程的有效控制。
3. 强化供应商管理：供应商是企业质量管理的重要环节。
企业应建立供应商评估和选择机制，并与供应商建立长期合作关系。
通过供应商审核、培训和监督等手段，确保供应商提供的原材料和服务符合质量要求。
四、质量改进1. 实施持续改进：持续改进是质量管理的核心原则。
企业应建立持续改进机制，鼓励员工提出改进意见并进行实施。
通过开展质量问题分析、制定改进计划和评估改进效果等活动，企业可以不断提高质量管理水平。
2. 进行质量培训：质量培训是提高员工质量意识和技能的重要手段。
项目质量管理实施方案
项目质量管理实施方案
项目质量管理实施方案是指在项目实施过程中，针对项目质量的控制和管理所采取的一系列措施和方法。
其目的是确保项目交付的成果符合客户的要求，并提高项目的整体质量。
下面是一个常见的项目质量管理实施方案的步骤：
1. 制定质量管理计划：根据项目的特点和目标，制定项目质量管理计划。
包括确定质量标准、质量目标和项目质量活动的安排和责任分工等。
2. 执行质量管理活动：根据项目质量管理计划，执行质量管理活动。
包括质量检查、质量审查、测试等，以确保项目交付的成果符合质量标准和客户的要求。
3. 进行质量监控：通过收集和分析项目过程和结果的数据，进行质量监控。
包括监测项目的绩效指标、持续改进等，以及及时发现和解决质量问题。
4. 采取纠正措施：在发生质量问题的情况下，采取纠正措施。
包括追踪和分析问题的根本原因，制定相关的改善措施，并确保问题不再发生。
5. 进行质量审查和验收：在项目的关键阶段，进行质量审查和验收。
包括项目成果的评估和确认，以及客户对项目交付的接受和满意程度的评估。
6. 持续改进质量管理活动：根据质量管理的监控结果和经验教训，进行持续改进。
包括对质量管理过程的优化和改良，以提高项目的整体质量水平。
这是一个基本的项目质量管理实施方案，根据具体项目的特点和要求，还可以根据需要进行一些定制化的调整和补充。
同时，项目质量管理实施方案需要项目经理、质量管理人员等相关人员的共同努力和密切合作，才能取得较好的效果。
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临沂市中220kV变电站新建工程质量管理重点实施方案临沂超越电力建设有限公司（章）2016年08月批准：年月日审核：年月日编写：年月日目录第一章质量目标1.1工程总体质量目标第二章目的和适用范围2.1目的2.2适用范围第三章质量管理组织机构及职责3.1质量管理组织机构3.2管理组织机构职责第四章质量控制标准1.1质量控制标准第五章质量管理措施1.1质量管理措施第六章质量管理及检验标准1.1质量管理及检验标准第七章质量保修承诺1.1质量保修承诺第八章质量保证技术措施1.1质量保证技术措施实施为落实国家质量强国战略，实现坚强智能电网的战略目标，实施质量强网，本工程建设严格贯彻“百年大计，质量第一”方针，全面提升基建管理标准化、专业化水平，采用先进管理方法，应用新技术、新工艺、新材料，提高工程安全性、可靠性、耐久性确保本公司的质量目标在该工程中能如期实现。
针对该工程的实际要求和特点，按照有关现行规范和电力行业的质量要求，制定本工程质量管理重点实施方案。
一、质量目标工程总体质量目标：（1）标准工艺应用管理目标：评定等级优良，标准工艺评价得分≥90 分，且“标准工艺”应用率100%；（2）工程“零缺陷”投运。
（3）创建国网山东省电力公司安全、质量“双提升”示范工程；争创国家电网公司输变电工程流动红旗；实现工程达标投产及国家电网公司优质工程目标。
（4）争创中国安装工程优质奖（中国安装之星）及山东“泰山杯”奖。
工程质量总评为优良，并满足：土建部分：分项、分部工程合格率100%；单位工程优良率100%；单位工程观感质量好，总体的观感率≥95%；安装部分：（1）分项及分部工程合格率为100%，单位工程优良率为100%。
实现分系统试运、整套启动试运及带负荷送电工作一次成功。
（2）实现工程“零缺陷”投运。
（3）电缆敷设：电缆敷设排列整齐、平直无交叉、扭结，转弯处弯曲平滑美观，弯曲度一致且符合规程要求。
电缆绑扎间距均匀、美观、整齐，电缆表层清洁无杂物灰尘、电缆标识牌齐全规范。
（4）盘柜安装：电气监控、保护、仪表盘、柜安装垂直、排列整齐、间距均匀、柜内清洁无灰尘、漆面光亮完好无裂纹。
（5）设备安装：电气设备安装整齐合理，设备保持清洁、无损伤、无遗漏物；设备爬梯、平台、栏杆牢固可靠、平整、无扭曲变形，拐弯处平滑过渡、外观美观、油漆完好。
（6）命名标识：电气一、二次设备标识齐全、正确、醒目和规范，符合国家规范要求。
（7）工程使用寿命满足公司质量要求。
（8）不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。
工期目标：坚持以“工程进度服从安全、质量”为原则，积极采取相应措施，确保工程开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。
工程档案管理目标：严格按照《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T 28-2002）和委托方的有关档案管理规定进行档案管理，将档案管理纳入整个现场管理程序，坚持归档与工程同步进行。
确保施工项目部实现档案归档率100%、资料准确率100%,案卷合格率100%保证档案资料的齐全、准确、系统；同时保证在合同规定的时间移交竣工档案。
二、目的和适用范围1、目的：本方案依据公司质量手册和程序文件要求，实施本工程的质量管理工作，保证本工程全面质量活动处于受控状态，贯彻公司为建设项目提供优质、快速、高效的工程服务宗旨。
2、适用范围：本方案适用于临沂市中220kV 变电站新建工程，从施工至带电试运全过程的检验和试验活动，直到质保期结束。
三、质量管理组织机构图1、质量管理组织机构图临沂市中220kV 变电站新建工程质量管理组织机构图项目经理 项目总工 技术员资料员 预算员 质检员 安全员 土建电气2、各级职责施工单位责任1. 是工程项目施工质量的主体责任单位，对工程项目的施工质量负责。
2. 建立健全施工质量管理体系，制定并落实质量保证措施；按照合同约定，组建施工项目部，确定工程项目的主要管理人员，提供满足工程质量目标的人、财、物等资源保障；组织公司级技术交底。
3. 依据国家法律、公司有关规定及合同进行工程分包，并对分包工程的质量负责。
4. 监督、检查、指导施工项目部的施工质量管理工作，组织开展公司级质量专检。
5. 组织落实工程建设标准强制性条文和“标准工艺”，参与工程质量竞赛、优质工程建设等活动，接受上级组织的工程质量检查，接受质量监督检查，配合各阶段验收、质量事件调查和处理等工作。
6. 负责工程项目施工档案管理的日常检查、指导，组织工程项目施工档案的移交工作。
7. 负责工程竣工投产后质量保修，开展质量回访工作。
调试、试验单位责任1. 对工程项目的调试、试验质量负责。
2. 建立健全调试、试验质量管理体系，制定并落实质量保证措施。
3. 负责编制工程调试、试验方案；提交准确、齐全的调试、试验报告。
4. 参与工程优质工程建设等活动，接受工程质量检查、质量监督检查，配合启动验收及质量事件调查和处理等工作。
3、质量组织机构职责施工项目部责任1.按公司质量管理制度、施工合同开展施工质量管理工作，确保施工质量满足质量标准和验收规范的要求。
2. 加强施工组织管理，确保施工项目质量管理体系有效运转。
3. 编制项目管理实施规划等质量管理文件并组织交底、实施，按优质工程标准组织施工。
4. 组织施工图预检，参加设计交底及施工图会检，严格按图施工。
5. 对分包工程实施有效管控，确保分包工程的施工质量。
6. 严格执行工程建设标准强制性条文，全面实施“标准工艺”，落实质量通病防治措施，通过数码照片等管理手段严格控制施工全过程的质量和工艺。
7. 规范开展施工质量班组级自检和项目部级复检工作。
8. 配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。
9. 与工程进度同步形成施工资料，保证资料的真实性、完整性，按时移交工程施工档案。
——项目经理职责代表公司实施项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的各项管理制度，维护公司的合法权益。
履行“项目管理目标责任书”规定的任务。
组织编制项目管理实施规划。
以项目管理规划大纲和工程合同要求为出发点，结合本项目工程实际情况，提出本项目工程的方针、各项控制目标和要素管理等实施规划，经上级批准后组织实施。
对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
全面负责本项目工程职业健康安全管理体系的建立并确保其有效运转。
积极贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，健全本项目工程安全责任制，使本项目工程施工人员严格执行各级安全规章制度和劳动保护措施，做到安全生产、文明施工，降低事故频率，确保项目职业健康安全目标的实现。
全面负责本项目工程质量管理体系的建立并确保其有效运转。
认真贯彻执行国家有关质量的方针、政策及上级的指示和要求，作为本项目工程质量的第一责任者，带头坚持公司“奉献精品、追求卓越、持续创新、开拓发展”的质量方针，确保工程质量目标的实现。
全面负责本项目工程环境管理体系的建立并确保其有效运转。
认真贯彻执行国家有关环境保护的方针、政策及公司环境管理体系程序。
进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件，确保工程环境目标的实现。
在授权的范围内负责与公司各管理部室、分公司及施工队、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
按照“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、公司、分包单位以及职工之间的利益分配。
参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受工程审计。
处理项目经理部的善后工作。
协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
完成公司、分公司交办的其他工作。
——技术员职责对国家及上级部门制定的技术标准、政策、条例负有宣传、贯彻、实施的责任。
对变电工程电器设备安装、设备试验、技术管理、质量、安全管理负有实施总结及信息收集、整理、反馈的责任。
对本公司的质量体系、技术标准由贯彻、落实的责任。
对公司技术主管部门有配合其做好技术管理工作的责任。
在项目经理的领导下，贯彻执行公司质量、环境方针、目标、指标，主持本部管理体系的保持和运行，使工程始终处于受控状态，保证项目目标指标的实现。
组织项目部的图纸审核，办理工程洽商，编制施工组织设计、施工方案，并做好相关的技术交底工作。
解决施工过程中存在的技术质量问题，深入现场组织隐蔽工程、分部工程检查，对不符合、不合格项提出整改及纠正预防措施，参加基础主体结构及竣工验收。
完成项目经理交办的其他工作。
在本项目建立健全各项工作的质量标准，监督落实。
参加制定本工程的技术要求、质量标准，编制质量计划机项目的质量奖惩办法。
按照本工程的质量计划及相关程序要求，对施工过程进行质量控制，工程质量达到设计、规范标准。
组织施工过程进行中间验评，对H点、W点重点检验。
组织本工程的三级验收，组织协调公司级验收。
深入施工现场进行技术、质量指导工作，严格控制施工过程的质量标准，对一般性质量问题及时进行处理。
对发生的质量问题按照“四不放过”原则进行研究、分析并制定出防范措施杜绝类似事件发生。
负责对安装记录移交资料的整理，填写记录符合实际，达到产品的技术要求、质量标准。
配合公司做好移交工程的质量回访工作。
参与制定本项目工地的职业健康安全目标和管理方案，报分公司工程科审批。
开工前，参与本项目工地的环境因素的识别和评审。
协助项目技术员、安监员做好项目工地的环境、职业健康安全绩效监视和测量工作。
当达不到公司目标、指标或作业区地方政府要求时，参与制定管理方案，并限期达标。
完成项目经理交办的其他工作。
在公司安监部、分公司和项目经理领导下，负责项目施工安全监督检查和管理工作。
有权制止处罚违章作业和违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取安全措施或设施；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。
负责健全项目安全台帐和安全管理台帐。
协助项目部搞好定期安全大检查，对检查发现的问题督促整改。
负责监督检查本项目施工场所的安全施工、文明施工条件，督促安全施工措施的执行。
参加本项目重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全技术交底工作。
参加项目安全例会和生产调度会，协助项目经理布置、检查、总结安全文明施工工作。
参加工地安全大检查,发现问题按“三定”原则督促整改。
协助工地领导布置与检查每周的安全活动；监督检查班组每天的“三交”（交任务、交安全、交技术）“三查”（查衣着、查“三宝”、查精神状态）班前会。
组织好项目职工、外用工安全教育培训和考试工作。
组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。
负责对新入厂人员进行第二级安全教育。
负责项目安全报表、总结报告，施工安全情况及安全资料的收集和定期上报工作。
监督、检查工地施工场所的安全文明施工状况和职工的作业行为。
负责对外不包队伍的安全工作进行监督、检查与指导。
负责对班组安全文明施工进行考核与奖励。