部门经理职责

第一节部门经理职责

一、财务部经理

<1>严格执行“会计法”及企业财务制度；

<2>就项目的资金管理，财务管理向项目经理直接负责；

<3>积极配合业主财务安排，确保项目资金运作安全，满足工程需要；

<4>制定项目的资金需用计划及财务曲线，按月填报实施动态管理；

<5>定期组织经济活动分析，向业主提供成本信息，协助业主进行成本控制；

<6>总体负责行政、后勤保障工作。

二、合约部经理

<1>负责工程直接成本管理严格控制造价，减少业主投入；

<2>编制每月项目总工程进度款申请单交业主审批；

<3>编制主要材料、设备采购计划；

<4>组织材料、设备样板选审工作；

<5>配合经济活动分析检讨合约管理成果，并予以整改。

三、器材部经理

<1>参与设备材料的询价、谈判、签约工作；

<2>协助业主组织材料、设备供应、并根据工程进度需求组织材料设备有序进场；

<3>组织相关单位对进场设备材料进行验收，并办妥收货记录；

<4>对所有物资的谈判、签约、供货验收作好完整记录；

<5>策划临时货仓，定期整理妥善分类堆放，保营各类物资以策安全；

<6>负责固定资产管理包括验收整理、保管核发、维护保养。

四、技术部经理

<1>协助设计院搞好设计图纸的深化优化工作；

<2>设立专门资料室，负责全部技术资料、签转登记、保管工作；

<3>负责设备、材料的选型审核工作，确保材料设备满足设计功能要求；

<4>负责各施工阶段的图纸深化设计；

<5>全面落实本项目需深化设计的部分。