未来工作规划
未来工作规划简短6篇
未来工作规划简短6篇篇1未来工作规划简短新的学期，新的开始。
我们的教学工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着。
我要把上学期的不足和收获的经验，转化成这学期的工作动力。
现制定如下计划：一、思想方面始终如一地热爱祖国，拥护党的领导，热爱本职工作，关心国家大事，坚持政治学习，记录政治笔记，提高觉悟和意识。
注重个人道德修养，为人师表，严于律己，关心学生的学习、生活，做学生的良师益友。
二、个人业务作为一名教师，除了要具备良好的思想品德，高尚的道德情操;还需要具备较高水平的业务技能。
本学年我将注重开拓视野，随时记下可借鉴的教学经验、优秀案例等材料，以备参考。
三、教学方面关注课堂教学，把日常的每一节课都当作公开课来上，并对所上的课进行课后分析和反思。
即使把教学中点点滴滴的感受写下来。
勤读，勤做，勤思，勤写，在读书的基础上，合自身教育生活实际，撰写教育随笔或读书笔记。
四、教研工作我将积极参加教学研究工作，不断对教法进行探索和研究。
谦虚谨慎，尊重同志，相互学习，相互帮助。
对于素质教育的理论，进行更加深入的学习。
在平时的教学工作中努力帮助后进生，采取各种措施使他们得到进步。
五、出勤在工作中我一定要做到不迟到，不早退，听从领导分配，平时团同志，尊老爱幼，做到互相关心，互相爱护。
作为一名教师，我一定自觉遵守学校的各项规章制度，工作严肃认真，一丝不苟，决不应付了事，得过且过，以工作事业为重，按时完成领导交待的工作。
六、学期目标通过本学期教学，使学生形成一定的化学素质，能自觉运用化学知识解决生活中的化学问题，形成扎实的化学基本功，为今后学习化学打下良好的基础。
希望在期末考试中所教班级都能取得好成绩。
篇2未来工作规划简短为了更好地教育、培养幼儿，使他们的身心得到更加更加全面的发展，本学期特制定计划如下：一、思想政治方面：在新的学期里必须要学习领会教师道德行为规范，并在工作中不断地鞭策自我，以饱满的热情参加到工作中去，时刻以一个优秀教师的标准来要求自我。
对未来工作的职业生涯规划(精选7篇)
对未来工作的职业生涯规划（精选7篇）对未来工作的职业生涯规划【篇1】职业生涯(CAREER)即事业生涯，是指一个人一生连续担负的工作职业和工作职务的发展道路。
职业生涯设计要求你根据自身的兴趣、特点，将自己定位在一个最能发挥自己长处的位置，可以最大限度地实现自我价值。
一个职业目标与生活目标相一致的人是幸福的，职业生涯设计实质上是追求最佳职业生涯的过程。
成功的人生需要正确规划，你今天站在哪里并不重要，但是你下一步迈哪里却很重要。
步骤一：了解你自己一个有效的职业生涯设计，必须是在充分且正确地认识自身的条件与相关环境的基础上进行。
对自我及环境的了解越透彻，越能做好职业生涯设计。
你需要审视自己、认识自己、了解自己、并做自我评估。
自我评估包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方式、思维方法、道德水准以及社会中的自我等内容。
详细估量内外环境的优势与限制设计出自己的合理且可行的职业生涯发展方向，通过对自己以往的经历及经验的分析，找出自己的专业特长与兴趣点，这是职业设计的第一步。
步骤二：清楚目标，明确梦想如果你不知道你要到哪儿去，那通常你哪儿也去不了。
每个人眼前都有一个目标。
这个目标至少在你本人看来是伟大的。
没有切实可行的目标作驱动力，人们是很容易对现状妥协的。
制定自己的职业目标并没有想象的那么难，只要考虑一下你希望在多少年之内达到什么目标，然后一步一步往回算就可以了。
目标的设定要以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等信息为依据。
通常目标分短期目标、中期目标、长期目标和人生目标。
确立目标是制定职业生涯规划的关键，有效的生涯设计需要切实可行的目标，以便排除不必要的犹豫和干扰，全心致力于目标的实现。
步骤三：制订行动方案大学生未来职业生涯规划大学生未来职业生涯规划你的职业正在帮助你实现人生的最终目标吗？你是否有一种途径可以让你现有的职业与你的人生基本目标相一致？正如一场战役、一场足球比赛都需要确定作战方案一样，有效的生涯设计也需要有确实能够执行的生涯策略方案，这些具体的且可行性较强的行动方案会帮助你一步一步走向成功，实现目标。
未来的工作计划
未来的工作计划未来的工作计划（精选6篇）时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。
计划到底怎么拟定才合适呢？下面是小编收集整理的未来的工作计划，希望能够帮助到大家。
未来的工作计划篇1制定计划容易，但落实计划不容易。
十个做计划的人中，可能有七八个人都不能完成计划。
一、制定计划的7个通用步骤：首先是列出你的目标或任务，比如要在多长时间之内达到什么职位、要赚多少钱、要读多少书、要学哪些技能等等；然后细分你的目标或任务，这包含两个方面，一是把大的目标拆分成阶段性的小目标，二是把长远的计划落实到每天或每周要做些什么事情上；其三是合理规划时间以便更好地完成任务；其四是找出你可能会面对的问题、需要克服的困难和排除的障碍；其五是学习可以帮你达到目标的额外技能和知识；其六是根据前面几个步骤，选择或画一个时间计划表；之后是使用计划表，坚持践行。
二、明确自己的时间使用效率，方能更好地制定计划和落实计划。
在制定学习或工作计划的时候，我们很多人都有一个通病。
就是往往会高估自己的能力，比如忽略了自己的惰性，觉得自己可以很快完成一件事。
低估了目标任务的难度，想的过于乐观。
所以制定的目标和计划，往往很难顺利地完成。
这其中问题的关键就在于，没有明确自己的时间使用效率。
也就是没有认清现实，认清完成任务所需要的真实时间，以及怎么完成任务等。
具体的方法比如柳比歇夫的“时间统计法”，就是通过时间记录和统计分析，找出自己的时间使用规律，通过时间使用规律来制定计划，有了计划之后再用接下来的时间记录和统计分析，追踪反馈计划的完成情况，如此循环往复，逐步提高自己的时间使用效率。
例如，先预估完成某项任务所需的时间，然后做事。
做完事之后，记录自己实际花费的时间，并对实际花费的时间和预估需要的时间，进行比较和分析。
如此经常练习，就能帮助我们了解不同任务所需的时间长短，进而预留足够的时间，完成各项任务。
未来工作计划(精选10篇)
未来工作计划未来工作计划一、工作目标和目标规划作为一名职场人员，我的工作目标是成为公司业务的核心推动者，为公司的发展做出贡献。
为达成此目标，我需要制定以下目标规划：1. 提升业务技能：通过学习新的技能和知识提升自己的综合竞争力。
在未来的1年内，我计划取得一些业内认可的证书以提升自己的备选力。
2. 理解公司战略：定期关注公司官网以及动态，加强对公司发展战略的理解和分析。
3. 推动业务拓展：积极参与公司各项业务推广，努力拓展公司客户群，提高公司业绩。
二、工作任务和时间安排为完成上述工作目标，我制定了以下工作任务和时间安排：1. 学习与提升技能每周花费2-3小时学习相关业务技能并记录笔记。
参加相关专业培训，保证自己有学习的动力。
定期与公司同行交流、分享、学习，进一步提升业务能力。
2. 理解公司战略每月分析公司财经、市场动态，并撰写相关报告、演讲或分析。
参加公司举办的各种内部交流活动，提高自己的交际能力。
与公司管理层或上级领导保持密切的沟通，及时了解公司战略调整的情况。
3. 推动业务发展加强与公司客户和业界人士的联系，拓展客户群。
参与公司各项业务推广，如活动策划、公关活动等，并积极参与与业务相关的会议和论坛。
定期向上级领导汇报业务进展和问题，以便及时解决。
三、资源调配和预算计划为使工作任务完成得更好，我需要合理地进行资源调配和预算计划。
具体包括：1. 确定所需资源：包括网络资源、人力资源、办公资源等。
2. 制定预算计划：针对每个工作目标，进行预算计划。
3. 优化资源利用：通过提高资源利用效率，降低成本。
4. 持续进行资源调整：在工作过程中，根据需要对资源进行调整和分配。
四、项目风险评估和管理在工作中，我需要充分考虑项目风险评估和管理。
具体包括：1. 确定项目风险：认真分析项目风险因素。
2. 制定风险应对计划：应对项目风险因素，避免或减少可能的损失。
3. 实时监控风险：定期对项目风险进行跟踪和监控，及时发现和解决问题。
未来工作计划简短6篇
未来工作计划简短6篇回顾本年度的工作，有收获也有未知，但更多的意味着新的机遇与新的挑战，“决心再接再厉，工作上更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面，从而更好地完成工作，现计划如下：一、认真踏实的做好人事相关基础工作，精益求精，追求完美做好人事档案资料的收集整理建档等工作，保证人员档案完整性、保密性。
随时备查准确无疑。
严格按照公司规章制度办理相关手续，包括员工入职、离职、交接等程序，不留后遗症，规避企业风险。
二、招聘与配置根据公司现状及长远的发展规划，结合部门的用人需求，招聘高层次、高学历、高能力的人才，品德兼备，选择企业最合适的人才。
目前，满足部门用人需求是招聘工作的第一步，也是最基础的。
在下一个季度，工作应侧重于储备优秀人才，做到各个岗位的足量储备。
人员招聘的目标分三步：满足部门需求——保证人才储备——实现梯队建设三、参考成功的人力资源管理经验，推陈出新，建立健全更适合公司发展的管理体系“管理即沟通”，具备强大的沟通能力亦是解决问题的良好前提。
做到及时发现问题并提出有效建议。
多动脑，不可以思维定势，做到创新思路，清晰有方向有目标。
站在一定高度看待问题，同时处理问题应做到全面且周到。
建立员工之间沟通互动的平台与渠道，定期收集信息，不断积极改进公司相关政策、了解员工需求、掌握员工动态。
四、工作计划性与条理性按照公司发展的指引方向，定期编制工作计划，制定工作目标与方向。
大到总体目标规划，小到日常工作计划。
没有计划，工作往往将陷于盲目，或者成为碰运气。
既然在公司工作一天，就要必须担任好自己的角色，努力去做好自己的本职工作。
五、提高工作积极性与稳定性，增强部门凝聚力建议定期可举办员工评比活动，对年度优秀员工通报表扬或者奖励。
同时，明确各部门各岗位的岗位职责，分工明确。
新老员工传帮带的学习工作技能，遵守公司的相关制度，了解企业文化。
员工的每个成长阶段的各项培训跟进，可以外聘优秀的讲师和成功人士，分享一些成功的案例，开阔员工的眼界与见识，培养全员积极上进、不断学习的精神。
未来工作计划六篇
未来工作计划六篇一、职业规划与发展路径在未来的工作计划中，我将注重职业规划与发展路径的制定。
首先，我会明确自己的职业目标，并设定实现这一目标所需的步骤和时间表。
其次，我会积极参与相关的培训和学习活动，提升自己的专业知识和技能。
此外，我会与领导保持密切沟通，了解公司的发展趋势和市场需求，以便及时调整自己的职业发展方向。
总之，职业规划与发展路径对于我来说是非常重要的，我会不断努力实现自己的职业目标。
二、自我学习与提升在未来的工作计划中，我将注重自我学习和提升。
首先，我会积极主动地学习新知识，了解最新的行业动态和发展趋势。
其次，我会不断开拓自己的视野，参加各种培训和学习机会，提升自己的综合素质和能力。
另外，我会积极利用业余时间，开展个人的学习和研究，提高自己的专业水平和工作效率。
总之，自我学习和提升对于我来说是不可或缺的，我会持续地提升自己的能力和素质。
三、与团队合作与沟通在未来的工作计划中，我将注重与团队的合作与沟通。
团队合作是实现共同目标的重要手段，我会积极主动地与团队成员合作，相互支持和帮助，互相学习和进步。
同时，我会注重沟通的艺术，积极主动地与团队成员进行沟通，及时交流和共享信息，以便更好地协调工作和解决问题。
总之，团队合作与沟通对于我来说是非常重要的，我会努力做到更好地与团队合作和沟通。
四、时间管理与任务分配在未来的工作计划中，我将注重时间管理与任务分配。
时间管理是提高工作效率的关键，我会制定合理的工作计划和时间表，合理分配各项任务和工作时间，提高工作的完成效率。
同时，我会注重任务的分配和合理安排，充分发挥每个人的优势和潜力，提高团队整体的工作效率和质量。
总之，时间管理与任务分配对于我来说是非常重要的，我会努力做好时间管理和任务分配。
五、创新与问题解决在未来的工作计划中，我将注重创新与问题解决。
创新是企业发展的动力，我会积极主动地思考和提出新的想法和观点，不断创新自己的工作和思维方式。
同时，我会注重问题的解决，及时发现和解决工作中出现的问题，并提出切实可行的解决方案。
我的未来工作计划（共11篇）（精简篇）
我的未来工作计划(共11篇)我的未来工作计划(共11篇)篇一：我的未来工作计划我的工作计划怀着对锻炼自己能力的心态，我进入了学生会，但当我进去的时候我却知道了，当一名干事的职责有很多，就像一位学长在例会上所说：进入学生会不是来当干事的，而是来做事的。
没错，你不是进来享受的，你的每一举一动都将受到他人的监视，因此我必须严格规范自己的行为，让自己能够在做事的过程中成长。
尤记得我在面试时说我没有什么特长，但是我却拥有一个任劳任怨的心态，不管做什么，我都无所怨言。
但人都有惰性，这是无法改变的，但我们却可以控制它出来干扰我们的频率，而最有效的途径就是制作一个相对严格的工作计划和行为规范来限制自己。
因此我通过这段时间的体验，先做下如下几点计划： 1．食堂是我们生活部的重中之重，管理的过程也会遇到许多困难的问题，因此要注意的点有很多很多。
1)能从新体验、新问题、新机遇中学习，在以下活动中学习效果最佳：全神贯注于短时间、当时当地的活动，诸如商业游戏、竞赛型的团队任务等练习；能引人注目，如主持会议，主导讨论或进行陈述；思维活跃，适合尝试一下。
２)在以下活动中学习效果最差：听讲座，阅读，分析及解释杂乱的数据等。
技能报告（最擅长的五项技能）：积极倾听监测时间管理口头表达动手能力职业价值观：崇尚独立，注重关系能够实现自我价值 1)期望在工作中能够和很多人合作，体验合作的乐趣，从别人身上学习到很多的东西，取长补短。
2)期望工作的内容是能够给予别人帮助，并希望在这样的职位上同事之间关系融洽，大家都有积极的道德观念和社会服务意识。
自我分析小结：一个人应该学会取长补短。
精力旺盛、热情、性情平和、乐于助人、忠诚、责任心强、富于创新精神、工作和生活井然有序是我的优点；可也存在着有时过于理想话，据个人价值观进行判断，容易做出草率的决定和对于批评比较脆弱的缺点。
我会不断的去完善自己我是个愿意迎难而上的人，因为那是我成长的阶梯，早点接触就早点成长。
10条未来工作规划及目标
10条未来工作规划及目标未来工作规划及目标在未来的工作生涯中，我们都希望能够取得成功并实现自己的目标。
为了能够更好地规划自己的职业生涯，我制定了以下十条未来工作规划及目标。
第一条，提高专业技能。
随着科技的不断进步和社会的快速发展，我将不断学习和提高自己的专业技能，保持对行业的敏感度，并与时俱进。
第二条，培养领导能力。
我希望能够发展自己的领导能力，通过不断的学习和实践，培养自己的团队管理能力和决策能力。
第三条，建立广泛的人脉。
无论在哪个行业，人际关系都是非常重要的。
我将积极参与各种社交活动，扩大自己的人脉圈，获得更多的合作机会和发展机会。
第四条，养成良好的工作习惯。
良好的工作习惯是成功的基础。
我将培养自己的时间管理能力，合理安排工作和生活，保持高效率的同时保持工作的质量。
第五条，增加自身学历。
教育是一辈子的事业，我将不断提高自己的学历，通过不断学习深入了解自己所从事的领域，并加深自己的专业知识和理论基础。
第六条，开拓国际视野。
我将积极参与各种国际性的活动和项目，与国际同行交流合作，扩大自己的国际影响力，提高自己的全球竞争力。
第七条，创办属于自己的企业。
我希望能够在职业生涯的某个阶段，创办自己的企业，实现自己的创业梦想，并为社会创造更多的价值。
第八条，持续学习与成长。
职业生涯中，持续学习和不断成长是非常重要的。
我将不断更新自己的知识体系和技能，通过学习和培训不断提高自己的职业能力和素质。
第九条，实现工作与生活的平衡。
在追求事业成功的同时，我也希望能够保持工作与生活的平衡。
我将注重自己的身心健康，保持积极的心态和良好的工作生活平衡。
第十条，为社会做出贡献。
我将积极参与各种公益活动，为社会做出自己的贡献。
我希望能够通过自己的努力，使世界变得更加美好。
总的来说，未来工作规划及目标是一个不断发展和适应变化的过程。
我将持续学习和进步，不断调整自己的目标和规划，为自己的事业生涯打下坚实的基础，实现自己的梦想。
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未来工作的规划财务经理应该认清企业将要面临的风险,随着企业市场竞争环境的不断恶化,很多企业的财务风险快速上升,在这种背景之下,全面风险管理被越来越多的企业引入财务管理总归有四种：1.筹资风险2.投资风险3.经营风险4.存货管理风险。
那么我要如何为企业规划风险呢？首先要了解企业集团的业务，满足跨地域、跨行业、多元化经营。
为集团型企业提供集中财务核算、内部往来、应收应付、固定资产、费用管理、资金管理、全面预算、企业报表、合并报表。
优化、高效的财务运作模式和流程是确保企业良性发展和业绩不断提升的催化剂。
要达到这种效果，必须完善企业经济体制和创建企业文化，那么该如何实行多元化经济体制呢？如何达到开源节流的目的呢？一、从企业集团的业务展开实际调研工作，再与市场的发展需求结合考查。
但由于种种原因的限制，可能会导致研究在某些方面明显滞后，这种滞后会影响到企业集团的实践。
通过对建立企业集团财务管理体系中的若干问题，来解决目前企业集团中普遍存在的集团内部不协调、各成员企业优势难以充分发挥等问题的解决。
二、要认清企业集团的地位和作用，选择合适企业发展的集权与分权相结合的财务管理制度。
由于企业集团是由众多独立或相对独立的企业形成的具有相对稳定核心层的经营联合体。
企业集团内部一般拥有数个实力强大，相互关系稳定的核心企业。
每个核心企业各自有自己的系列企业群及其控股子公司、孙公司及持股的关联公司。
企业集团本身从整体上看一般不具有独立法人地位，而是经营合作联合体。
集团内各核心企业在资本关系上是平等的。
1、基于以上对企业集团含义的分析，企业集团在财务管理方面具有以下特征：财务主体多元化。
企业集团的一个重要特点是母公司与被控股的子公司之间以资本关系为基础产生控制与被控制关系，但它们又都是独立的法人主体。
集团公司中的各子公司作为独立的法人，都是利润管理中心或投资管理中心，具有独立的经营管理机构并独自承担财务上的法律责任，形成“公司内的公司”。
所以集团公司本身就意味着多个财务主体并存。
2、财务决策多层次化。
在企业集团中，母公司作为核心企业，与其属下各级子公司分别处于不同的管理层次，各自的财务决策权利也不相同，导致集团内部财务决策的多层次化。
因此，企业集团在确定母公司主导地位的基础上，必须充分考虑不同产业、地区、管理层次的企业的不同情况，合理处理集权与分权的关系，最大限度地减少内部矛盾，真正调动集团各层次成员企业的积极性和创造性，保证企业集团发展规划和经营战略的顺利实施。
3、投资领域多元化。
企业集团凭借其财力雄厚的条件，普遍采用多元化投资经营战略，注重产品的系列化和产业的多元化，通过进入市场经济的多种领域，在增强其竞争发展能力的同时，提高了抵御不同市场风险的能力，从而可以加速整个集团的资本扩张与资本增值速度。
4、母公司职能双重化。
母公司作为整个集团发展目标的制定与实施的组织者、指挥者，其职能不再仅仅局限于自身单一的经营，更为重要的职能在于通过控股等多种方式，以股权关系为基础从事资本经营和管理，推动其下属各成员公司的经营管理，使整个公司能够作为一个有机整体有效地协调运营并迅速扩张。
5、关联交易经常化。
关联交易是指在关联企业之间发生的转移资源和义务的事项。
企业集团组织结构及其财务特征，决定了其财务管理的重点在于财务管理体制与财务控制模式的选择上。
三、企业集团公司财务管理原则1、企业集团公司财务管理的组织原则。
企业集团公司财务管理应坚持“惟一领导与双重领导”相结合的原则，为更好地搞好企业集团公司的财务管理，使企业集团财务管理始终保持统一、有序、高效地运转态势，企业集团所属公司的财务管理可实行本公司和上级公司财务部门“双重领导”的原则，在一定程度上可防止因财务权力分散而出现集团公司财务混乱或造成严重损失，也可调动下级公司领导和财务人员理财的积极性。
所谓“惟一领导”是指母公司财务只受本公司领导管理。
2、企业集团公司理财的基本原则（1）系统原则。
集团公司理财以货币垫支开始到货币资金收回为止，经历了资金筹集、资金投放、资金收回与资金分配等几个部分，这几个部分互相联系、互相作用，组成一个整体，具有系统的性质。
为此，作好理财工作，必须从企业理财系统的内部和外部联系出发，从各组成部分的协调和统一出发，这就是企业理财的系统原则，其核心是在企业理财工作中体现系统的特征。
（2）平衡原则。
在企业理财中，要力求使资金的收支在数量上和时间上达到动态的协调平衡，这就是企业理财的平衡原则。
平衡原则是企业理财的一项基本原则，企业理财的过程是追求平衡的过程，（3）弹性原则。
在企业理财中，必须在追求准确和节约的同时，留有合理的伸缩余地，这便是弹性原则。
之所以要保持合理的弹性，是因为：企业理财环境是复杂多变的，企业缺乏完全的控制能力；企业财务管理人员的素质和能力也不可能达到理想的境界，因而，在管理中可能会出现失误；财务预测、财务决策、财务计划都是对未来的一种大致的规划，也不可能完全准确。
为此，就要求在管理的各个方面和各个环节保持可调节的余地。
弹性原则的关键是防止弹性的过大或过小，因为弹性过大会造成浪费，而弹性过小会带来较大的风险。
确定合理的弹性必须考虑如下几个问题：企业控制财务环境的能力。
即企业控制财务环境的能力越强，弹性可以越小；不利事件出现可能性的大小。
即不利事件出现的可能性越小，弹性也越小。
企业愿意承担的风险。
即企业如果愿意承担比较大的风险则可留有较小的弹性；企业如果不愿承担风险，则必须留有较大的弹性。
（4）比例原则。
企业理财必须通过各因素之间的比例关系来发现管理中存在的问题，采取相应的措施，使有关比例趋于合理，这便是企业理财的比例原则。
比例原则是企业的一项重要原则。
只有各种比例关系比较合理，企业的资金周转才能比较通畅地进行，而不重视比例问题的研究，就可能会使企业理财陷入恶性循环。
（5）优化原则。
企业理财过程是一个不断地进行分析、比较和选择，以实现最优的过程，这就是企业理财的优化原则。
主要包括以下几方面内容：多方案的最优选择问题；最优总量的确定问题；最优比例关系的确定问题。
四、企业集团公司财务管理体制模式与体制建设，它是指存在于企业集团公司整体管理框架内，为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合。
主要涉及母子公司之间重大财务决策权限的划分，包括对外筹资权、投资决策权、收益分配权、营运资金控制权、资产处置权等。
企业集团应根据外部环境和竞争的需要，结合集团自身生产经营和组织机构的特点，财务运行模式和环境的差异，创造适合自身特点的财务控制模式。
我们认为，对于集权与分权的选择来说，最好的集权就是有效的分权。
分权职责明确，并相互协调一致就实现了集权的要求。
具体表现为分权的每一个部门、每一个岗位所界定的权限非常到位，每一个部门、岗位的职责权限相互协同，这样最终协同的结果就达到了企业的总目标上。
五、目前企业集团财务管理体制存在的问题及对策（一）存在的问题1、目前大部分的企业集团财务管理还是停留在如何理顺账本，出具三张对外财务报表的阶段。
管理阶层需要的管理会计信息需要几经周转才能勉强获得。
集团作为管理机构，做得比较好的企业集团可能建立了结算中心，在资金上做到了较为集中的控制，但大部分的企业只是要求子公司提供每月的财务报表，然后在某一时间作一番内部审计。
在这种情况下出现问题时无法及时发现，同时集团财务的信息单一、滞后，无法支持集团决策。
2、与其它企业相比，企业集团财务管理对内部控制制度的依赖更大。
一般企业除了内部的一般监督外，还有来自企业外部的监督，而企业集团财务，除集团母公司受到企业外部的监督外，其所属子公司或孙公司很少受到外部的监督，加之集团内部关系复杂，更需要企业加强内部监督。
而目前的现状是，企业集团财务管理内控制度建设有相当大的差距。
（二）采取的对策。
企业集团财务管理存在的以上问题，除了集团本身特性形成的因素外，还有其他一些因素，应该区别不同情况，采取不同措施，分别加以解决。
1、用互联网信息技术建立集中式财务管理系统。
集中式财务管理具体包括五个方面的内容：总账、应收应付账款、存货管理、资产管理和财务合并。
（1）总账系统。
通过集团和子公司共同使用同一个账套或每个公司使用不同的账套，在每个账套间建立映射关系，自动形成合并报表。
并在总账中建立预算和保留会计信息，为财务分析提供数据基础。
这样在总账系统中，集团可以及时了解到子公司的财务状况，通过总账系统可以追溯到最底层的凭证。
见图示：（2）应收应付系统。
应收应付系统帮助集团详细了解子公司的应收应付款情况，包括客户和供应商的信息，追踪客户还款和企业的收款情况，信用控制和账龄管理，从而降低坏账损失。
对应付款管理，安排付款计划，提醒付款，使企业在最合适的时间完成最经济的付款。
（3）存货和资产管理系统。
存货和资产是集团资金被占用的主要部分，如何加快实物资产的周转，提高资金的利用率是企业长期难以解决的问题，容易形成物流“黑”。
从存货来看，许多企业几年都不盘点一次，货物长期积压，仓库人员自己都不知道确切的库存。
而财务上只有账面数据，账实之间的差异无法有效获知，常常造成重复采购，资金严重浪费。
固定资产的管理也存在同样的问题。
其产生的根源是没有形成规范的管理，库存和财务各有一套账，数据在多次的录入中已失去了其本来面目。
通过建立总账和库存，固定资产之间的对应关系，可以使集团、各子公司对实物管理做到心中有数，包括数量、价格、在存状况、库龄等。
（4）财务合并。
集团的财务合并应分为三步，第一步是建立统一的内部交易规则；第二步是在发生内部交易时，通过集中式的事务审批来控制贯穿企业的业务实体之间的事务记账规则。
第三步是建立集团合并关系，通过多账套的集成，使手工调整的时间最少，并自动完成财务合并。
通过集中的财务处理，企业集团可以对实物进行有效的管理，并为财务分析提供数据基础。
2、加强内控制度建设（1）加强集团内部监事会监督。
监事会应履行下列职责：1检查子公司贯彻执行有关法律、法规和集团规章制度的落实情况；2检查子公司财务，查阅子公司的财务会计资料及与子公司经营管理有关的其他资料，验证子公司财务会计报告的真实性、合法性；3检查子公司落实发展规划和年度计划、经营效益、投资回报、国有资产保值增值情况。
（2）健全重大经济业务事项的决策和执行程序。
重大经济业务事项主要包括四个方面，即对外投资、资产处置、资金调度和其他重要经济业务事项。
①在对外投资方面，要制定《集团公司对外投资管理制度》。
规定集团财务部是集团对外投资的核算和监督的主管部门，负责对联营、合资项目的立项、投资和停业解体等审批管理。
各子公司及直属单位在办理联营、合资企业时必须进行可行性论证和经济效益的预测，并要吸收财务人员参加，掌握投资对方的资信和资产情况。