管理提升总结和成果
管理提升活动的工作总结范文（3篇）
管理提升活动的工作总结范文企业管理提升活动总结总结一：企业管理提升活动总结根据北方公司关于全面开展管理提升活动的总体安排和部署，科技园区认真____开展管理提升活动，按照北方公司管理提升活动第一阶段自我诊断的要求，现将科技园区管理提升活动第一阶段自我诊断工作总结作以汇报。
一、管理提升活动开展情况。
管理提升活动开展以来，科技园区认真学习____北方公司管理提升活动精神，对管理提升活动进行全面动员部署，扎实做好各项工作。
(一)提高认识，加强领导，切实保障活动顺利实施。
科技园区紧紧围绕北方公司管理提升活动总体要求，加强____领导，及时成立了管理提升活动领导小组和专项活动办公室，按照北方公司两年三个阶段的总体活动规划，认真制定总体实施方案，安排部署各阶段、各环节的具体工作，结合科技园区工作特点，针对现代农业、科技推广、规范运作、____建设等四个方面，全面开展专项管理提升活动，确保活动扎实有效推进，并结合各专项提升工作深入查找园区存在的突出问题和薄弱环节，科学制定专项管理提升活动实施方案，努力实现管理短板和瓶颈问题的重点突破，切实找准开展管理提升活动的切入点和着力点，创造性开展好管理提升活动。
(二)深入动员，广泛宣传，切实保障活动统一思想。
北方公司召开管理提升活动动员大会后，园区迅速____召开管理提升活动动员大会，____北方公司管理提升活动会议精神，对开展管理提升活动进行全面动员和部署，并将公司领导重要讲话和公司会议要求进行认真学习和细致传达，切实加强宣传发动，创办园区《管理提升活动简报》，及时传达公司相关重要文件、领导讲话和公司系统开展活动的动态情况，在公司内网积极投发管理提升活动简报，教育和引导全体员工深刻认识开展管理提升活动的重要意义，切实把全员的思想和行动统一到公司的部署和要求上来，做到全员参与、全程覆盖、全面提升，确保活动取得实效。
(三)明确目标，落实责任，切实保障活动提升效果。
科技园区在开展管理提升活动过程中，尤为注重抓好工作落实，先后制定了第一阶段自我诊断方案，召开第一阶段自我诊断工作安排部署会议，对活动第一阶段工作进行整体安排部署；积极开展领导干部调研活动，紧密结合生产实践进一步对管理提升活动进行宣讲和动员，扎实推进园区管理提升活动开展；根据工作需要，____召开碰头会和座谈会，协调解决工作中遇到的实际问题，交流工作经验，科学合理地部署并落实好当期活动；建立联系人制度，及时向公司活动办公室汇报活动开展情况；积极开展“找短板，献良策”活动，广泛凝聚全体干部员工的智慧和力量，为公司管理提升献言献策；积极开展管理创新课题研究，逐步建立管理创新长效机制，形成管理创新和科技创新两大推力，推动园区管理水平全面提升。
管理提升总结报告
Xxx公司装备试验厂管理提升总结报告一、制度管理提升成果及后续改进措施㈠管理提升成果1、修订《固定资产管理程序文件》，并召开全公司使用单位行政领导、设备主管领导、设备管理员、机电员大会，对文件进行宣贯。
2、指导设备使用单位建立二级固定资产帐。
3、建立二级单位固定资产总帐、分类帐、卡片帐，帐帐对应、帐实清楚，方便查阅、盘点和对帐。
并印制卡片帐2000余份，已完成账目录入。
4、编制《固定资产管理流程》，并运行。
5、修订《设备管理实施细则》，对固定资产转固进行约定。
㈡后续改进思路（1）在实操过程中还存在固定资产主要技术参数记载不准确和翔实）现象，在以后的工作中必须加强辅导和检查力度。
对于转固单的内容准确性要求谁签字谁负责，并纳入绩效考核。
（2）6月30日前完成《设备管理实施细则》、《特种设备管理办法》、《重点设备管理办法》评审、定稿。
（3）结合办公地点搬迁，重新梳理设备资料，规范资料存放、归档、借阅等。
二、设备管理存在问题、采取措施及提升成果㈠存在问题⒈设备维修能力不强⑵设备故障处理速度较缓慢⑶生产保障人员能力不足⑷专业人才队伍不能满足要求。
㈡采取措施1、与西门子北京工厂、保定向阳等建立战略合作伙伴关系，对于一些优质供应商、大修厂家重点培育，与设备原厂家建立售后技术资源共享，在中日镗、科堡故障修复中效果显著，一方面提高故障处理响应速度，一方面提高公司机电修人员故障处理技能。
2、6月对x车间、y车间两名同志进行西门子系统专业培训。
3、已实现激光压力复合机、中频炉故障处理和厂家建立在线故障检测和处理。
4、对于中长期备件完成采购合同签约。
㈢、主要工作完成情况统计表（见附表）三、能源管理工作思路、开展情况及取得的成果㈠工作策划与思路根据目前公司能源管理工作存在的薄弱环节和不完善方面的现状进行分析和识别，找出不足，明确了工作思路，确定了改进方向和提升目标，制定了实施计划，提出确保计划顺利实施的条件保障措施。
㈡总体开展情况（1）根据集团公司节能工作会议精神和公司能源管理要求，对公司《能源管理制度》进行了修订、完善；（2）在《能源管理制度》中增加公司能源外供单位动能费办法4个：《xx小学动能费用核算办法》、《yyy中学动能费用核算办法》、《sss动能费用核算办法》、《zzz公司动能费用核算办法》，并签订了《yy小学动能费用核算办法》、《yy中学动能费用核算办法》，另外两个核算办法正在协商核算办法，力争尽快签订。
管理提升工作总结
管理提升工作总结篇一：某某公司管理提升工作总结某某公司管理提升工作总结XX年公司以专业管理提升为突破口，通过组织8个专业管理系统全面开展管理诊断、发现管理问题、解决管理短板、实施改进措施等系列管理提升工作，有效改变了公司专业管理基础薄弱、执行力低下现状，以各专业系统管理提升有力推动了公司基础管理全面提升。
现将公司XX年管理提升工作开展情况总结汇报如下：一、构建组织体系，建立工作机制构建了公司管理提升组织体系。
成立了公司专业管理提升工作领导小组，设立了公司专业管理提升领导小组办公室，按照管理职能职责分工，设立了生产系统、技术质量系统、设备系统、财务系统、人力资源系统、物资管理系统、能源系统、现场及安全管理等8个专业系统管理提升工作小组。
通过管理提升组织体系的构建，建立了以公司专业管理提升工作领导小组总体领导，专业管理提升工作领导小组办公室统一组织协调指导，各专业系统主管领导牵头，专业系统主管部门具体推进，各二级单位（专业厂）全面承接实施的管理提升工作机制。
二、明确工作思路及目标，统筹规划管理提升工作明确了公司管理提升工作总体思路及提升目标。
制定发布了公司《XX年企业管理提升工作推进总体方案》，针对各专业系统的特点和管理现状，制定了《某某公司专业系统管理提升目标及主要改进措施指引》，为各专业管理系统管理提升工作提出了指导性提升方向、目标和措施。
分阶段明确了提升工作内容和总体推进进度。
按专业系统管理全面诊断阶段、专业系统管理问题全面整改阶段、专业管理体系优化完善和能力提升阶段等三个阶段，明确了公司管理提升工作办公室、各专业管理提升工作小组的具体工作内容、完成工作的时间节点及工作应达到的成效等，对公司年度管理提升工作进行了统筹规划和具体部署。
三、强化过程监督指导，有序推进提升工作组织生产系统、技术质量系统等八个专业管理提升小组制定了各专业管理系统管理提升工作方案，明确了各专业系统管理提升工作推进协调机制、责任分工及工作目标、评价标准和工作进度。
管理提升活动总结报告
管理提升活动总结报告篇一：管理提升活动总结报告管理提升活动总结报告根据集团公司《关于做好管理提升活动评价工作的通知》（管理提升函[XX]001号）文件要求，开展管理提升活动2年以来，所党委认真贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕管理提升活动的主题“提升规范管理水平、提升精细管理水平、提升信息化水平、提升财务管理水平、提升风险管控水平”，制订了“所管理提升活动实施方案”（以下简称“实施方案”）。
所党委按照“实施方案”积极动员全体干部员工，积极开展、落实各项工作。
在活动开展以来，对健全管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用，现对我所开展“管理提升活动”中取得的成效和发现的问题总结如下。
一、开展管理提升活动整体情况第一阶段：动员部署、自我检查阶段（XX年3月至XX 年5月）。
根据集团公司《关于印发和的通知》（中建材发企管[XX]145号）文件要求，我所成立了以所长、党委书记为组长，副所长、党委副书记、纪委书记为副所长，相关部门负责人为组员的“所管理提升活动领导小组”，并根据我所实际组织、编制《所管理提升活动实施方案》，对活动进行全面布置。
积极争取集团公司的指导，利用络以及宣传栏等媒介进行广泛宣传和动员，统一思想，提高认识，明确要求，为活动顺利开展营造氛围。
各部门从各自业务实际出发，科学设计制度内容，优化完善现有制度、调整补充，推动制度创新，增强制度系统性，提高制度覆盖面。
在此基础上，制订、完善制度，汇编计划，推进组织实施。
第二阶段：专项提升、实施推进阶段（XX年6月至XX 年6月）。
XX年12月根据集团公司管理提升活动领导小组要求进行第一阶段自我诊断工作，所党委通过对投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理等15项内容进行了自查，发现了一些问题如在全面风险管理方面体现为制度不完善；在科技创新管理方面体现为具体工作还需深入。
对15项内容所发现的问题都制订了相应的整改措施。
管理提升活动工作总结(4篇)
管理提升活动工作总结一、启动学习提高环节的开展及成效：活动至____月底，项目已完成对前期各项管理办法及制度的更新、补充及修订的各项工作。
针对本工程项目，成立了适应本工程管理的项目管理机构，机构设置分三个层次，既以项目部领导为核心的宏观决策层、以经营为核心由各职能部门组成的控制管理层和以作业队厂构成的具体执行层。
项目班子领导明确了各自的分工，各职能管理部门各自分别对前期的制定的经营管理办法、质量管理办法、技术管理办法、安全环保管理办法、分包管理办法，按本次活动要求进行评审、修改、补充，并严格执行，切实做到有章可循，形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。
通过项目上各项管理制度及管理办法的制定，项目管理及运行有了相对合理的标准化、制度化、规范化，再通过各部门组织员工对管理办法的学习，使得各个岗位人员的业务能力和管理水平明显提升。
二、自我诊断找准问题环节：通过启动学习提高环节的基础，对项目部制定的各项管理办法在具体执行过程中，存在的问题，领导小组经常检查指导，逐项落实整改，本项目具体难点及整改情况如下：1、项目前期策划：存在问题：目前项目部已签订施工合同，但本工程项目至今仍然没有明确的承包单价，目前执行暂结价，项目没有投标预算单价及施工组织设计，合同实施期间对下施行工序分包或劳务分包的项目都没有参照标准，和分包单位谈判分包时，分包单位对项目部的单价不愿接受，在双方没有明确单价的前提下，双方之间的相互信任度很低，施工前期，施工单位不敢全力将大量的资金投入到生产，严重影响生产进度。
自查整改情况：(1)项目部对业主的暂结单价已完成目标成本测算，严格控制自行承担施工项目成本管理和分包单价的制定;将成本严格控制的投资预算成本内，确保各项上缴管理费用和利润的提取。
(2)在施工前对准备施工的工程项目，及时向监理申报施工方案，做到每项施工均有支持性的依据;风险管控方面，项目部重点对材料核销、工程量申报及结算方面制定了具体的管理办法，明确了具体的操作流程及程序，加强基础性数据的统计工作，以保证后期成本控制的有效实施。
年度管理能力提升总结(3篇)
一、前言随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，企业对管理者的要求越来越高。
为了适应时代的发展，提升自身的管理能力，我在过去的一年里，通过不断学习、实践和反思，取得了一定的成果。
现将一年来的管理能力提升情况进行总结。
二、学习与实践1.加强理论学习在过去的一年里，我认真学习了管理学、心理学、市场营销等方面的知识，通过阅读书籍、参加培训、在线课程等方式，不断提升自己的理论素养。
通过学习，我对管理的基本原理、管理者的角色定位、团队建设、激励与沟通等方面有了更深入的理解。
2.实践出真知在理论的基础上，我注重将所学知识运用到实际工作中。
在工作中，我主动承担责任，勇于创新，善于发现和解决问题。
以下是我的一些实践成果：（1）优化组织架构，提高工作效率。
通过对部门职责的重新划分，实现了资源的优化配置，提高了团队整体的工作效率。
（2）加强团队建设，提升团队凝聚力。
通过举办团队活动、开展员工培训等方式，增强了团队凝聚力，激发了员工的积极性和创造力。
（3）实施绩效管理，激发员工潜能。
我运用绩效管理工具，对员工进行科学考核，激发员工的潜能，提高员工的工作满意度。
3.反思与改进在实践过程中，我不断反思自己的管理方式，发现并改正了以下问题：（1）沟通能力不足。
在团队沟通中，我意识到自己存在沟通不畅的问题，为此，我努力提高自己的沟通技巧，加强与员工的沟通。
（2）决策能力有待提高。
在面对复杂问题时，我学会了倾听不同意见，综合分析各种因素，提高决策的准确性。
三、收获与展望在过去的一年里，我在管理能力方面取得了以下收获：（1）提升了自身的理论素养，为管理工作提供了坚实的理论基础。
（2）锻炼了实践能力，提高了工作效率和团队凝聚力。
（3）增强了自我反思和改进意识，为今后管理工作奠定了基础。
2.展望在新的一年里，我将继续努力提升以下方面的管理能力：（1）提高沟通能力，加强团队协作。
（2）提升决策能力，确保企业战略目标的实现。
（3）关注员工成长，激发员工潜能。
管理提升培训总结(通用6篇)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版管理提升培训总结（通用6篇）总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，我想我们需要写一份总结了吧。
你想知道总结怎么写吗？以下是小编帮大家整理的管理提升培训总结（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
管理提升培训总结1作为生产一线的一名基层管理人员，非常感谢厂领导以及培训部给我们创造的这次学习机会。
虽然本次培训只有短短两天，但是却被常老师、傅老师讲课的方式深深吸引着，他们大量的运用了活泼生动的案例、视屏、游戏，笑话，寓教于乐，而摆脱了那种沉闷老套的你说我听的教课模式，使我受益匪浅，让我懂得了管理方面的相关技能与解决问题的思路与技巧，从自身做起，收起报怨，重新审视自己。
下来对我参加本次培训进行简要的总结。
一、情绪管理情绪管理是指通过研究个体和群体对自身情绪和他人情绪的认识、协调、引导、互动和控制，充分挖掘和培植个体和群体的情绪智商、培养驾驭情绪的能力，从而确保个体和群体保持良好的情绪状态，并由此产生良好的管理效果。
简单地说，情绪管理是对个体和群体的情绪感知、控制、调节的过程，其核心必须将人本原理作为最重要的管理原理，使人性、人的情绪得到充分发展，人的价值得到充分体现；是从尊重人、依靠人、发展人、完善人出发，提高对情绪的自觉意识，控制情绪低潮，保持乐观心态，不断进行自我激励、自我完善。
情绪的管理不是要去除或压制情绪，而是在觉察情绪后，调整情绪的表达方式。
这样说，情绪固然有正面有负面，但真正的关键不在于情绪本身，而是情绪的表达方式。
以适当的方式在适当的情境表达适当的情绪，就是健康的情绪管理之道。
通过老师的深刻讲解使我明白今后一定要在平时的工作中做好以下几点：1、通过学习提高了对自我及他人情感、压力和情绪的觉察能力与洞察力；2、能够妥善处理自己的负面情绪，掌握快速处理和管理负面情绪与压力疏导的方法与技巧，化阻力为动力；3、正确的认知他人的情绪背后的出发点，改善人际交流的模式令工作更愉快，同事相处更和谐，发挥团队协作能力；4、能识别人的负面情绪并能自如的应对从，而在工作中建立优质、高效的人际关系；5、学习面对异议、指责、投述、突发事件的处理方式；6、掌握有效的自我激励和激励他人的方法，保持积极正面的心态；7、树立明确的人生目标、工作并快乐着。
管理提升工作总结(共3篇)
管理提升工作总结第1篇提升现场管理活动小结现场管理是促进安全生产、消除管理失误，防止事故发生，加强安全文化建设，树立企业形象，推动安全工作发展起到重要作用。
同时现场管理也是对现场各种生产要素的管理和各项管理功能的验证。
一个企业管理好不好关键是看现场管理好不好，在一个现场管理混乱的企业里，很难生产出高质量的产品。
在市场经济条件下，现场就是市场，现场就是企业的形象。
只有强化现场管理，才能生产出优质产品，不断提高经济效益。
因此今年以来，生产部就紧紧围绕“产品就是人品，市场就是现场”这一理念。
开展了《工位器具检查》、《定置管理》《设备设施清洁度检查》及各部门之间现场的对标活动，树立标杆车间（部门）。
进一步提升企业形象。
一．重新制定管理文件，制定标准生产部对原有的《现场管理程序》、《现场管理考核办法》等文件重新进行整合，修订。
在这些文件的基础上编制了《现场管理文件》和《现场管理考核管理规定》等文件。
要求各部门根据厂现场管理文件编制本部门的《现场管理考核办法》，《现场管理日点检表》。
通过现场管理制度的制定、标准、考核办法、责任分解到人，做到事事有人管，人人都管事。
二．全员培训，提高意识全员培训，转变观念，全员参与，给员工灌输思想，让每位员工懂得什么是5s管理（整理、整顿、清扫、清洁和素养）。
为什么要进行5s管理。
现场管理的目的是什么？现场管理的作用是什么通过对员工的培训及员工的学习，进一步提高员工的意识，使每位员工懂得了现场管理的目的，就是培养员工的主动性和积极性，创造人和设备都适宜的环境，培养团队精神与合作精神，提高管理水平，改善企业的经营状况，形成自主改善机制。
了解了现场管理的作用就是“不良为零，浪费为零，事故为零，投诉为零”。
三．强化现场检查，加强现场管理，提升现场面貌加强现场管理，能够减少事故发生。
加强现场管理，就会促进各项基础管理工作的提高，避免或减少因管理不当或失误造成的事故，提高生产现场的本质安全，达到实现安全生产的目的。
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质量管理提升总结和成果按照中国交建和三航局管理提升活动的指导思想及活动安排部署，以及公司下发的《公司2013年“管理提升”活动实施细则》对指导思想、工作目标、专项提升方案及活动计划的明确要求，为了全面落实活动的各项要求，我项目部领导高度重视，严格按照公司相关规定要求，精心组织、全面部署、强调细节，成立了相关工作小组，并对小组领导班子进行明确的分工和精密的安排，组织全体职工全面深入地学习相关文件和资料，明确工作职责，做到了职责明确，责任到人。
运用内部宣传平台进行及时有效地宣传，在全项目部营造了良好的管理提升氛围，广大职工高度重视、参与度高、表现积极。
同时我项目部对照各项管理制度进行了自我检查梳理，找出问题，发现问题，解决问题，并建立起相关的问题解决机制和解决办法，总结经验，提高认识。
至此，项目已按照时间节点完成了管理提升活动的各项工作，现对我部管理提升活动工作进行总结，两年来我项目部主要开展了以下专项提升活动：一、工程施工质量管理的提升本项目为市政工程，路基路面工程是项目的施工主体，加强对路基路面工程质量的控制，提升其施工质量，意义重大。
为此，我部针对路基路面工程的施工工艺及易发生的质量通病为着眼点，从以下环节进行控制，取得了良好的效果：（一）、路基土方填筑(1)对于低塑性高含水量的土翻晒到规定含水量时再进行碾压。
(2)对于高塑性粘性土、膨胀土难以粉碎的，进行两次拌灰并存放一段时间，使其充分砂化。
(3) 对沟、塘淤泥清理干净，并采用水稳性好的材料严格分层回填，并达到设计要求压实度。
(4)对产生的松软土，潮湿土进行翻挖、晾晒、掺灰后重新分层回填碾压，或直接挖除软土后换填优质灰土，分层回填碾压成型。
小结：通过以上措施，有效的避免了常见的路基压实时“弹簧土”的出现，大大提升了路基的压实质量。
（二）、现场掺灰的控制(1)土场拌合灰土时根据素土方量计算好掺灰量一次掺足。
(2)新拌灰土存放时间不得超过7～10天，充分拌合后及时使用。
(3)土场准备一定数量的消解石灰，便于及时现场补灰。
消解灰表面应覆盖素土或雨布隔绝空气，防止石灰的有效钙镁含量损失。
小结：通过对灰土拌制现场的控制，保证了灰剂量充足，达到设计要求，避免了因灰剂量不足而影响路基质量的问题。
（三）、路基表面质量控制(1)采用合格的填料，膨胀土采取掺灰处理；6%、12%灰土充分拌合均匀，现场铺开后要求必须用小型路拌机翻拌打匀，充分粉碎。
(2)在灰土接近最佳含水量时及时碾压成型；后续层次在2～3日内继续施工。
(3)灰土加强养护，避免表面水分过分损失。
小结：通过以上措施，有效地避免了路基表面网状裂缝的出现，路基表面密实、外观质量较好。
（四）、控制路面平整(1)精确测定上土的松铺厚度，并标记。
(2)初步整平后及时复测标高，调整每层填土厚度。
(3)配备足够合适的机具（平地机）保证表面平整度符合要求。
小结：通过以上措施，路基各层的平整度及横坡等得到了很好的保证。
（五）、路基边坡防护(1)削坡后边坡防护工程及时跟上，开挖一级防护一级。
(2)设临时急流槽、拦水埂和排水沟。
(3)及时修补冲刷沟。
(4)大雨过后及时组织人员上路排除积水。
小结：通过以上措施，有效地降低了路基被冲刷所造成的破坏，避免路基边坡质量问题甚至安全问题的发生。
（六）、水稳基层的防护(1)在保证强度的情况下适当降低水稳的水泥剂量。
(2)碎石级配接近要求级配范围中值。
(3)加水进行严格控制。
(4)养生结束后及时铺筑下封层。
(5)尽量选择在春末和气温较高季节组织施工，工期的最低气温控制在5摄氏度以上，并在第一次重冰冻到来之前半个月到一个月完成；并且基层表面在冬季上冻前应做好覆盖层。
小结：通过以上措施，有效地避免了水稳基层的开裂，保证了水稳基层的施工质量。
（七）、沥青路面下封层与基层表面之间粘结性(1)水稳表面进行清扫、水洗、风吹等工序清除基层表面浮灰和杂物。
(2)对乳化沥青进行破乳速度试验，选择慢凝乳化沥青。
(3)对乳化沥青进行与石料粘附性试验，选择与石料粘附性好的优质乳化沥青。
(4)适当增加轮胎压路机对下封层的碾压变数。
小结：通过以上措施，保证了沥青路面下封层与基层表面有效粘结，使得沥青与基层成一整体。
（八）、稳固沥青下封层(1)加强养护，下封层施工结束一周内禁止各种车辆行驶。
(2)采取各种防冻措施，避免下封层过冬而冻坏。
(3)提高水稳施工质量。
小结：通过以上措施，有效避免了沥青下封层脱落的隐患。
（九）、沥青摊铺(1)适当选择小一级公称最大粒径的沥青混合料，以与铺面厚度相适应。
(2)适当调整生产配合比矿料级配，使稍粗集料接近级配范围上限，较细集料接近级配范围下限。
(3)运料装料时分至少三次装料，避免形成一个锥体使粗集料滚落锥底。
(4)摊铺机调整到最佳状态，熨平板前料门开度应与集料最大粒径相适应，螺旋布料器上混合料的高度保持基本一致，料面高出螺旋布料器2/3以上。
小结：通过以上措施，有效地防止沥青路面面层离析，沥青路面的施工质量得到了充分保证。
（十）、沥青面层横向施工(1)处治基层，采取防裂措施，减少基层横向开裂。
(2)基层开裂处、桥头搭板尾部和通道沉降缝处顶面铺设玻纤网，以降低对面层的影响，减少面层横向裂缝。
小结：通过以上措施，有效地防止了沥青面层横向裂缝的出现。
（十一）、沥青面层纵向施工(1)加固地基，使用合格填料填筑路基或对填料进行处理后再填筑路基。
(2)在裂缝两边各挖除一定宽度基层，采用厚度不小于20cm的钢筋砼补平基层的措施进行处理，其上加铺玻纤网处治，再铺筑沥青面层。
小结：通过以上措施，有效地防止了沥青面层纵向裂缝的出现。
质量是工程的生命线，我部在本次提升活动中，把工程质量的提升作为本次活动的重点。
过程中规范化施工，狠抓过程质量控制精细化。
实现控制标准精细化、施工过程精细化、过程检查精细化、数据分析精细化、强化质量激励约束机制，继续实行专项质量考核，严格各道施工工艺，构筑质量防火墙，保持质量管理的高压态势；加强质量教育与岗位技能培训，规范执行质量体系文件，推动质量信息化管理工作；大力开展”创优质工程“活动。
杜绝质量事故，认真处理质量缺陷，不留质量隐患，努力减少质量缺陷，工程整体质量达到优良等级，争创”优质工程“。
二、安全基础管理提升主要采取的提升措施：(1) 完善安全管理制度体系建设。
进一步完善安全生产责任体系建设，严格落实各项值班制度、现场隐患排查制度、安全专项资金投入制度、安全责任考核制度、安全责任追究制度。
(2) 推进安全质量标准化建设。
继续高起点、高标准地推进安全质量标准化建设，落实各级质量标准化工作责任制，积极推进安全达标。
注重从物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，注重从形象达标向动态达标转变。
（3）强化现场安全管理，加强安全监督检查，对深基坑、梁片吊装等危险性较大的工程加大监控力度，加大隐患排查整治，开展危险源动态辨识评价，危险源识别、隐患整改、事故调查处理等各环节纳入体系运行，强化事故责任追究。
完善事故应急救援预案工作；认真做好三级安全教育，全员安全教育和特殊工种安全教育培训工种。
三、加强分包及协作队伍管理主要采取的提升措施：对外协队伍资质证照的审核把关，完善准入制度，外协队伍在提供资质证照时须同时提供资质证照原件进行现场校核，如不能提供原件核验，需提供相关证照的“公证书”来确保其真实性，同时通过网络查询、电话查询等手段来进一步核实；对合同从签订时即进行风险评估、制订风险评估预案，并在履约过程中进行动态跟踪；制订分包管理实施细则，并组织实施，通过完善制度建设、健全奖罚考核体系，规范工程项目分包管理行为。
四、加强成本管理提升主要采取的提升措施：实施精细化管理，创新成本管理机制，编制成本预算，明确成本目标，抓好施工成本实施监控，实现全过程动态的、量化的成本管理和控制。
定期召开经济活动分析会。
做到成本责任到人，不但每个管理者有压力，每个职工都要有压力，人人都有责任，形成人人肩上有指标，千斤重担人人挑“的局面。
五、加强物资设备管理提升主要采取的提升措施：一是加强施工现场的材料管理。
把周转材料管理好。
督促各部位各施工队合理使用、及时退库，减少占用和损耗。
严格执行限额领料制度；二是加强特种设备管理。
进一步完善操作人员档案，操作证及时续检更新，严禁无证操作，定期检查原始记录表，发现问题及时督促整改。
三是加强物资计划管理。
对于自购材料，严格按比质比价采购和其他有关规定采购；四是规范设备及大宗物资招标采购，降低购置成本。
六、管理提升成果：1. 项目管理制度建立健全。
全面建立健全和完善项目规章制度管理体系，严格执行，落实到位，切实做到有章可循，形成以合同管事，以制度管人，以诚信履约的良好项目运行机制。
2. 基础管理明显加强。
项目管理的标准化、制度化、规范化明显提升，各种台账进一步规范完善，变更索赔资料、报价证据收集完整齐全；竣工资料规范，完整，材料核销资料统计正确，项目基础管理工作进一步加强完善；在解决项目管理的突出问题和薄弱环节上取得突破，成本得到有效控制，周转材料管理明显改观，质量缺陷进一步减少，安全隐患得到及时整改。
3. 项目管理能力明显提升。
（1）项目履约能力进一步增强，主要工程进度完全满足业主要求。
（2）质量创优水平进一步提高，单元工程优良率在现有基础上再提高2个百分点左右，在业主季度质量巡查中，排名进一步靠前，力争创优质工程。
（3）安全实现零事故的目标，安全管理达到安全标准化一级单位；（4）机电物资管理、分包合同管理更加规范，变更索赔工作更加系统化；（5）职工素质明显提高，中高级专业技术人员，高级技能人员满足施工生产需要；（6）党建工作进一步加强，廉洁管理水平进一步提高。
（7）项目管理进一步规范，项目管理的科学化水平进一步形成，管理体系进一步系统高效，现代化应用水平得到进一步提升，先进管理理念，技术和方法得到有效应用，纪律严明，政令畅通，管理有序，协作高效的运转机制基本形成。
4,.管理创新机制进一步完善。
项目管理创新工作体系进一步健全，鼓励全员参与管理创新的文化与氛围基本形成，管理创新成果得到有效转化，管理创新促进项目关系水平持续提升的长效机制进一步健全。
5.综合绩效明显改善。
成本费用，材料消耗，管理漏洞，经营风险得到有效控制，管理提升对项目精细化、规范化、标准化的促进作用明显增强。
通过本次活动的开展，项目部全体职工更加深刻地理解了进行管理提升活动的现实意义及深刻内涵，整个活动推进的健康有序、扎实有效，使项目部的管理水平得到很大的提高。
南京浦口海峡两岸科工园项目部二零一三年九月二十八日。