罗兰贝格关于电子商务的一份报告
电子商务上机报告（共5则）
电子商务上机报告（共5则）第一篇：电子商务上机报告电子商务上机报告一、目的：为了更好地了解电子商务的B2B、B2C、C2C的交易流程，把专业的理论知识加以运用，熟知电子商务是通过以电子化为手段，商务为目的地交易过程，提高电子商务地操作、实践能力，为以后的课程打下坚实基础，为以后的职业铺平道路。
二、上机内容：（一）网上交易流程实习：1、企业和企业的网上交易（B2B）：企业和企业的网上交易随着阿里巴巴的成功营运，众多的企业都看好了网上这快市场。
这次的实习我们也是从B2B的交易平台开始的，这个交易平台也是最烦琐的，又很多的事情要去做，才能够达到交易的成功。
首先是在学校的电子商务实训平台上进行学生注册，取得用户名才能够进行下面的操作，包括B2C、C2C都需要登陆这个注册用户名。
成功注册了用户后，就登陆注册的用户，开始真正进入B2B的交易平台。
当然了，任何一个交易平台少不了对公司身份的确认，对公司信用度的评定，这些都需要进入B2B交易系统的后台去处理，和现实中的交易网站一样，要网站管理员进行审核，当然我们实习的都实虚拟的交易平台，就需要我们自己去到后台审核自己的身份。
身份和信用度确认后，卖方可以发布自己的商品到交易，自己的商品的名字类别就需要很大的技巧性，最好能够给人耳目一新的感觉，留下好的第一印象，这样好吸引买家的眼球，大大提高购买的概率。
买家当然不能就是把商品发布上去就丢在一边了，还需要用运网络营销的相关知识加以推广自我的商品，在实习的系统平台上网络营销的界面，可以合理地加以应用，为自己的商品营销。
作为卖家，需要的是及时处理好买加订购的商品，要让买家不能就等，特别是在网上，都没有好多的人又那么多的耐性。
买家登陆B2B交易平台，目的就是要买到货真价实的商品，双方都是以企业的身份，购买的产品都是大批量的，就需要在询价上能够处理好，这因为都是需要产生交易凭证，具有法律效用的。
买家最大的担心就是要一个诚信度高的企业，不会让买家产生多大的风险，不致产生付款后不发货的情况。
罗兰贝格关于电子商务的一份报告
“Weave the web”
01.08.06-D-01-OSAT-eEnabled-Speech-DTW.ppt
Two threads of the e-Business web showcase the risks and the opportunities for System Integrators
• …e-PD will be implemented anyway
Power
• Technology is perceived to be “neutral”
Source: OSAT; Roland Berger – Strategy Consultants 5
• Watch out for the real implications!
• It is in the System Integrators’ – and in the Industry’s best interest – to influence the speed and direction of e-Business change
Source: OSAT; Roland Berger – Strategy Consultants 9
• Dangers of a reactive approach
01.08.06-D-01-OSAT-eEnabled-Speech-DTW.ppt
The business case for Relationship Management requires valuing “soft” benefits
– To improve their competitive advantage
If…
• They think strategically
罗兰贝格中国消费者报告完整版(PPT36张)
1）多选封闭式问题：“您认为购买汽车时最重要的考量因素是什么？”（最多可以选择 5个答案）
其它
资料来源：罗兰·贝格中国汽车消费者调研2009，罗兰·贝格分析
7
中国的产品质量问题 奶粉 事件
> 毒奶粉
丰田召回
> RAV-4型号SUV存在油门踏板问题
惠普笔记本
> 存在屏幕显示与散热问题
电子产品
> 手机、电脑和电视的质量低
附录：深入理解如何打动今日的中国消费者
图D.3.8.
案例研究：兰蔻于2009年5月推出Genifique后的网上讨论流量
图D.3.9.
案例研究：消费者对耐克北京圣诞派对的反响
序言
亲爱的读者，
罗兰·贝格管理咨询公司在中国已经走过25年。凭借以往丰富的项目经验，我们积累了 对中国消费者的深入洞察，并且紧密跟踪他们的变化。今日，中国消费者已经是全球市场上 一股不可忽视的力量。
常博逸 罗兰·贝格 管理咨询公司 全球执行委员会委员 法国、比利时、北非区主席 大中华区总裁及执行合伙人 亚洲区总裁
虑品牌、质量以及个人风格。企业希望获得成功，不仅需要按年龄、性别等人口统计学的方 我们再也不能把中国看作是一个单一化的大众市场。我们观察到中国消费者的需求正日 法对目标群体进行细分，还需要按照消费者的习惯和价值观进行区分，进而打造他们的专属 益复杂且凸显个性化。价格已不再是做购买决策时的唯一考虑因素，现在消费者会更多地考 产品。在这个日益细化的市场中，与消费者的有效沟通显得更为重要，但要做到这一点却不 容易。 在《中国消费者报告2009》的基础上，今年我们与中国领先的“网络口碑”（IWOM） 研究公司CIC展开更加密切的合作，旨在为读者呈现最新的发展趋势与见解，协助企业成功地 满足中国消费者的需求。中国的网络用户群体庞大并且发展迅速，网络是企业绝对不能忽略 的传播渠道。相应地，在做购买决策时，中国消费者比西方消费者更加依赖网络。因此，对 于企业而言，网络信息以及互动平台（如博客、微博和BBS）提供了极其丰富的有关消费者喜 好和消费趋势的信息，也是企业影响消费者、拉近与消费者的距离的渠道。
罗兰贝格2023报告
罗兰贝格2023报告一、背景介绍罗兰贝格（Rolland Berg）是一家全球领先的市场研究和管理咨询公司。
我们专注于帮助企业实现市场发展和业务优化，为客户提供定制化的解决方案。
本报告将对2023年市场趋势进行分析和预测，以帮助企业做出明智的决策。
二、宏观经济环境1. 全球经济回暖2023年，预计全球经济将继续回暖，受益于新冠疫苗的广泛接种和政府采取的经济刺激措施。
国内生产总值（GDP）增长速度可能会超过2022年的水平，但增长速度可能略有放缓。
2. 贸易和全球化随着全球经济的复苏和贸易保护主义情绪的减弱，预计国际贸易将继续增长。
因此，企业可以寻找更多的国际合作机会，扩大市场份额。
3. 人口结构变化全球人口结构正在发生变化，年龄结构呈现老龄化趋势。
这可能对某些行业和市场带来机遇和挑战。
企业应该注意人口结构变化对他们产品和服务的影响，并做出相应的战略调整。
三、行业趋势分析1. 技术创新在2023年，技术将继续成为推动市场和行业变革的重要驱动力。
人工智能、物联网、区块链等新技术将广泛应用于各个行业。
企业应该积极跟进技术发展，并考虑如何将其应用于产品创新和运营效率提升。
2. 可持续发展随着社会对环境问题的关注不断增加，可持续发展成为企业发展的重要驱动力。
企业需要关注可持续性问题，并积极采取措施降低环境影响，同时满足消费者对可持续产品和服务的需求。
3. 云计算和数字化转型云计算和数字化转型将持续推动各个行业的变革。
企业应该加快数字化转型的步伐，提升业务流程效率和数据分析能力。
四、消费者行为1. 网购和电子商务2023年，网购和电子商务行业将继续保持快速增长。
消费者越来越习惯在线购物，并且对品牌和产品的信任度也在提高。
企业应该重视电子商务渠道的发展，提供便捷的购物体验和优质的客户服务。
2. 个性化需求和定制化产品消费者对个性化需求的关注程度越来越高，他们更愿意花费额外的金钱购买定制化产品。
企业应该关注消费者的个性化需求，提供定制化的产品和服务。
2024年电子商务实训报告总结范本(2篇)
2024年电子商务实训报告总结范本____年电子商务实训报告总结一、引言电子商务已经成为现代商业领域的重要组成部分。
随着互联网技术的不断发展和普及，电子商务的规模不断扩大，服务范围也越来越广泛。
在____年的电子商务实训中，我们组以电子商务平台为基础，通过市场调研、产品推广和销售实践等一系列活动，加深了对电子商务的理解和运营能力的培养。
本报告将对此次实训进行总结和分析，以期形成宝贵的经验和教训，为今后的实践活动提供参考。
二、实践背景电子商务实训是大学商管专业课程中的一门重要实践环节，旨在通过真实场景下的操作和决策，让学生加深对电子商务的认识和理解，同时培养实际操作和团队合作的能力。
____年的电子商务实训中，我们组选择了一个以二手物品交易为主题的电子商务平台进行实践。
平台允许用户发布二手物品信息，并提供线上线下交易服务。
三、实施过程1. 市场调研在实践之前，我们小组进行了市场调研，主要目的是了解目标用户的需求和竞争对手的情况。
通过问卷调查和深入访谈，我们获得了关于二手物品交易市场的重要信息，包括用户群体、需求和竞争环境等。
2. 平台搭建根据市场调研的结果，我们开始着手搭建电子商务平台。
平台包括网站和移动应用两个版本，为用户提供方便快捷的二手物品交易服务。
我们小组分工合作，一方面负责网站的设计和开发，另一方面负责移动应用的开发和测试。
3. 产品推广为了吸引用户和增加二手物品的交易量，我们采取了多种推广策略。
首先，我们通过线下宣传活动和社交媒体广告来提高平台的知名度和美誉度。
其次，我们与一些知名二手物品交易商家合作，提供优惠和促销活动，吸引用户在我们平台上进行交易。
4. 销售实践一旦平台搭建完成并推广到一定程度，我们便开始进行销售实践。
用户可以在平台上发布自己要出售的二手物品信息，并与感兴趣的买家进行线上沟通和线下交易。
我们小组负责监管和管理交易过程，确保交易的安全和顺利进行。
四、成果和总结通过本次实践，我们小组取得了一定的成绩和经验。
罗兰贝格咨询报告
福建移动通信有限责任公司营销战略规划–项目建议书–中国北京2002年2月目录页数A.罗兰•贝格战略咨询公司简介03B.罗兰•贝格战略咨询公司的价值取向15C.项目理解与思考23D.项目安排39E.项目组织和时间安排49F.罗兰•贝格战略咨询公司的项目介绍52 This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of Roland Berger Strategy Consultants.A.罗兰•贝格公司简介Roland BergerStrategy Consultants罗兰•贝格公司简介•罗兰•贝格是一家领先的全球性高级管理咨询服务公司。
2001年的咨询费收入逾5.1亿欧元，在世界各地22个国家拥有32个办事处和1100多名专业咨询顾问。
它以欧洲为始创地，形成了强有力的欧洲、美洲、亚洲三位一体结构，活跃在国际商业舞台上，并已成为源于欧洲的最大管理咨询公司。
•罗兰•贝格以增强客户长期竞争优势、提高其创利能力、辅助客户成长壮大为宗旨。
通过发展新战略、新结构、新系统，企业再造和制定针对客户整体、部分以及不同层次功能的方案来达到服务目的。
罗兰•贝格的客户包括跨国公司，各个领域国营和私营的大中型制造、服务以及销售公司。
在企业整体评估，东西方国营企业民营化以及有关市场调研和高级人才网罗的一系列管理咨询服务方面，罗兰•贝格能为客户提供丰富的经验。
•罗兰•贝格的长处体现在为个人与公司提供特殊咨询方案、建议以及具体实施办法。
2024年电子商务实习报告范例(三篇)
2024年电子商务实习报告范例我认为我们专业实践是很重要的，可以开展多些实践，因为理论跟实践总有不同的地方，学的东西跟做起来的感觉是不一样的，日后的工作需要我们有强硬的专业知识技能还有实践能力，这样才能让我们跟好的胜任一份工作。
一、实习目的为了更好地了解电子商务的b2b、b2c、c2c的交易流程，把专业的理论知识加以运用，熟知电子商务是通过以电子化为手段，商务为目的地交易过程，提高电子商务地操作、实践能力，为以后的课程打下坚实基础，为以后的职业铺平道路。
通过专业实习，让我们在深入了解电子商务的基础上，掌握电子商务专业实践技能及操作流程。
在专业实习的过程中，可以提高我们对实际操作经验的积累，综合运用所学专业的基本理论、基本方法、基本技能，理论联系实际，培养我们的应用能力，独立地分析问题、解决问题的能力和创新能力。
1、提高自身对企业电子商务的全面认识调查了解实习单位的实际情况，包括企业发展历史、企业目前的业务流程、产品情况、企业效益情况、企业生产系统、销售系统等，特别是企业开展电子商务的情况，从而提高对企业管理特别是企业电子商务的全面认识。
2、培养自身电子商务专业的技术技能和商务技能把我们所学的基础理论、基本知识和基本技能，综合运用于专业实践之中，培养从事商贸方面工作的独立工作能力。
3、培养创新能力、自主学习能力和职业能力通过专业实习，培养爱岗敬业的职业道德，增强对专业的适应性，使我们进一步加深对书本知识的理解，加强实践能力与创新能力的培养，同时，在实习过程中意识到自身的不足，更加明确下一步的努力改进方向，增强自觉学习的意识与动力。
从工作中学习和锻炼职业能力，为以后开展的毕业实习及就业，打好基础。
我选择的是分散实习，通过别人介绍找到佛山市南海同步鞋业有限公司，在网上简单的面试一遍，然后再到该公司的电子商务部进行面试。
面试成功后，我进入这家私营企业开始了我的实习生活。
二、实习时间本次实习时间从xx年xx月到xx年xx月三、实习地点xx省xx市xx区xx工业区xx鞋业四、实习单位和岗位实习单位:xx有限公司岗位:电子商务部-美工公司简介:xx有限公司是在中国改革开放大潮中成长起来的大型现代化企业。
罗兰贝格关于电子商务的一份报告
OEM
SI Authority/
SI
control
T2
SI
T2
T2
Assembly
SCM
Development
Source: OSAT; Roland Berger – Strategy Consultants
Possible Tomorrow
SI Responsibility
OEM Visibility
• …e-PD will be implemented anyway
Power
• Technology is perceived to be “neutral”
Source: OSAT; Roland Berger – Strategy Consultants 5
• Watch out for the real implications!
Market share Cost cutting
e-Business
Investment reduction
• Is not just another industry fad
• Provides large opportunities for Systems Integrators
– To reduce costs
Transparency
• Externally and internally
• Not one, transparent information flow, but various, different ones
– To improve their competitive advantage
If…
• They think strategically
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Transparency
Standardization
Business case
Power
Source: OSAT; Roland Berger – Strategy Consultants
Information shielding
Proprietary systems
Spiders or flies in the e-Business web?
Management Briefing Seminar Traverse City,
01.08.06-D-01-OSAT-eEnabled-Speech-DTW.ppt
e-Business will return to the industry’s and System Integrator’s radar screen
• It is in the System Integrators’ – and in the Industry’s best interest – to influence the speed and direction of e-Business change
Source: OSAT; Roland Berger – Strategy Consultants
e-Product Development
• The “power” thread
• Risk: unbalanced responsibility and control
• OEM lead initiatives
• The importance of a third party
e-Relationship Management
OEM
SI Authority/
SI
control
T2
SI
T2
T2
Assembly
SCM
Development
Source: OSAT; Roland Berger – Strategy Consultants
Possible Tomorrow
SI Responsibility
OEM Visibility
• …e-PD will be implemented anyway
Power
• Technology is perceived to be “neutral”
Source: OSAT; Roland Berger – Strategy Consultants
• Watch out for the real implications!
Transparency
• Externally and internally
• Not one, transparent information flow, but various, different ones
Standardization • Key issue is translation
• Third party can take the lead
Business case
• Difficult to quantify savings
• A rigid approach can mean a missed opportunity
Power
• Not on OEs’ top priority list (yet)
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Source: OSAT; Roland Berger – Strategy Consultants
Market share Cost cutting
e-Business
Investment reduction
• Is not just another industry fad
• Provides large opportunities for Systems Integrators
– To reduce costs
• The “invisible” thread
• Opportunity: differentiating factor
• SI can take the lead
• The “risk” of a third party
Source: OSAT; Roland Berger – Strategy Consultants
• Be proactive in developing your e-Business systems! – e-Business is here to stay! – Today’s hurdles (…or shields) will be overcome!
• Failings to do so will mean being caught off-guard by the competition, and being trapped in the e-Business web
Source: OSAT; Roland Berger – Strategy Consultants
Making the business case
01.08.06-D-01-OSAT-eEnabled-Speech-DTW.ppt
Our message for System Integrators and the supplier base:
– To improve their competitive advantage
If…
• They think strategically
• And act proactively!
Source: OSAT; Roland Berger – Strategy Consultants
01.08.06-D-01-OSAT-eEnabled-Speech-DTW.ppt
Streamline internal
processes
Seamless commun-
ication
Better, more accurate response
Differen- Customer tiation satisfaction
More business
opportunities
Organizational change
Reducing costs
“Weave the web”
01.08.06-D-01-OSAT-eEnabled-Speech-DTW.ppt
Two threads of the e-Business web showcase the risks and the opportunities for System Integrators
OEM
SI
SI
Authority/
control T2
SI
T2
T2
Assembly
SCM
Development
01.08.06-D-01-OSAT-eEnabled-Speech-DTW.ppt
SIs have not yet recognized the opportunity provided by e-Business tools to support Relationship Management
• Dangers of a reactive approach
01.08.06-D-01-OSAT-eEnabled-Speech-DTW.ppt
The business case for Relationship Management requires valuing “soft” benefits
Four tension define the e-Business web: how System Integrators deal with them will determine their success
Information sharing
Industry standard
Enhancing value
01.08.06-D-01-OSAT-eEnabled-Speech-DTW.ppt
E-Business transparency may help OEMs regain control of the supply chain
Today
SI Responsibility
OEM Visibility
01.08.06-D-01-OSAT-eEnabled-Speech-DTW.ppt
While implementing e-PD, System Integrators will safeguard their “negotiating power”
Transparency
• Intellectual property rights • Security • Commodity threat
• 100% transparency will not happen
Standardization
• They want it, but… • A Third Party will drive
• No compelling case yet...
Business case
• It’s actually “not required”
01.08.06-D-01-OSAT-eEnabled-Speech-DTW.ppt
谢态细谢节度您决影的响定关一成注败切！