罗兰贝格诊断报告
上市组织结构调整WorkshopI-final-01-11-15.

红桃开集团总部
金汇药业
3 下拨费用 子公司留存后 2 返回金汇财务
的钱款流动 • 在集团公司上市以后,内部系统之间的 交易将被作为重点审查的对象 • 目前办事处并没有简单停留在子公司的 职能管理上,而是发生了大量的钱款的 流动,这在上市后可能会被认为是违规 操作
办事处
办事处向子公司划拨费用 4
1)经销商或终端最终将货款回到销售子公司的帐号 2)销售子公司在经销商/终端回款后,留存2.48元的差价后,按每盒21.52元向金汇药业回款 3)金汇药业按月向办事处下拨费用 4)办事处不定期将一部分费用划拨给销售子公司,用于弥补子公司的亏损和营销开支
如果将货款和发票的集散层上移到省级,将在对经销商送货和收款等方面出现一系列 的问题
举例
浙江市场分析
订单频率分析 • 241家浙江市场经销商 • 理想状况下,平均两周的库存,即每家经销 商每月订货两次
送货分析 • 每天需送货16单次,每次送货量平均在27 件
必须 • 每月订单482个,平均每天16个
保持
市级的货 款的集散 功能
订单规模分析 • 浙江市场平均月销量1100万1) • 每个经销商的月销量4.6万元 • 平均每个订单的规模为2.3万元,相当于27 件
1) 根据2000年销售统计得出
资料来源:浙江市场的访谈、罗兰.贝格分析 17
收款分析 • 36%的订单是现金现货 • 每天16个订单中,有6张订单是现金交易
资料来源:罗兰.贝格分析 10
B. 红桃开市级营销组织结构调整分析
11
在原来的营销组织体系中,市级的分公司/子公司层是一个十分重要的货、款和发票 的集散层
发货流程
备注 • 长期以来,红桃开都直接将货物发 送到子公司/分公司,并由子公司/ 分公司作为中转地,向市场发送 • 市场部和工作站一般有少量存货, 同时也负责中小终端和经销商的送 货工作 • 税法的相关规定发生变动后,红桃 开也开始向办事处的层面发送货物 ,但子/分公司仍然是货物集散的 一个重要环节
项目成果评价

项目成果评价一、客户对项目诊断报告的评价时间:2001年6月6日形式:传真内容:,从而改变公司股本结构,提高企业利润率,最大限度发挥企业效能,需提出具体办法。
5.关于机构设置●鉴于公司是由国企改制而成,上市后,传统的思想意识对公司的快速发展形成障碍,如何借助政府力量达到公司与下属分公司、子公司责、权、利明晰,从而进一步理顺内部关系。
同时结合中国证监会有关政策法规使公司法人治理结构更趋完善。
●公司总部内部规范1)制定科学的管理机制和制约机制,设置满足公司3—5年发展需求的部室2)明确各个部门的职能范围3)清楚地界定各部门之间的责、权、利6.关于企业文化:如何使公司产品结构、产品包装、企业形象策划紧密融为一体,使下属公司、子公司实现资源共享。
7.关于人力资源开发与利用:目前企业的竞争,更大程度在于人力资源的竞争,如何引入评价机制,建立完善的评价系统。
8.如何利用北京市及顺义区的发展环境、潜在优势,寻找适合公司发展的契机。
9.关于辅导期:战略策划形成后,如何在一定时间内保证方案的实施。
10.关于培训计划:根据公司员工实际情况有针对性地进行思想意识方面的培训,使员工通过培训形成紧迫感、压力感,最终转化为责任感,明确自己的工作目标,并实现员工能上能下、能进能出。
11.关于财务:能否对公司财务人员从宏观上进行辅导。
12.其他意见:●顺鑫岛继续细化,战略策划要从深层次角度实事求是地发现公司问题,提出解决办法。
●政府、大股东与上市公司如何有利配合,提高上市公司盈利能力。
●整体策划定稿之前,顺鑫农业需与和君创业高层人员就本公司财务情况、顺义区政策等问题进行座谈。
二、关于顺鑫农业发展战略研究报告(讨论稿)的反馈意见时间:2001年9月形式:书面文件内容:和君创业研究咨询有限公司:贵公司于今日提出了北京顺鑫农业股份有限公司(以下称公司)发展战略研究报告(讨论稿),经公司班子讨论后,对报告整体的思路给予了肯定,结合公司实际情况,提出如下反馈意见:1、关于理顺内部机制:如何转变员工观念,运用现代企业制度管理企业,从战略角度形成完善的制度并灌输到员工思想中。
中国著名企业

中国著名企业一、尹同跃尹同跃,奇瑞汽车有限公司党委书记、董事长兼总经理。
1962年11月生,安徽巢湖人,中国共产党党员。
1980年-1984年就读于安徽工学院(现合肥工业大学)汽车制造专业,1984年进入中国第一汽车集团公司红旗轿车厂任工艺员;1989年10月-1991年10月,赴德国、美国学习,并参与一汽-大众的前期准备工作;1991年10月-1996年11月,在一汽-大众汽车有限公司任总装车间主任、物流科科长,曾获一汽“十大杰尹同跃出青年”称号。
1996年11月离开一汽集团进入奇瑞公司工作。
1996年11月-2004年2月,任奇瑞执行副总经理;2004年2月至今,任奇瑞汽车有限公司党委书记、董事长兼总理。
二、奇瑞汽车股份有限公司1、集团概况奇瑞汽车股份有限公司[2]成立于1997年1月8日,注册资本39.8亿元。
公司以打造“国际名牌”为战略目标,经过十五年的创新发展,现已成为国内最大的集汽车整车、动力总成和关键零部件的研发、试制、生产和销售为一体奇瑞汽车有限公司的自主品牌汽车制造企业,以及中国最大的乘用车出口企业。
公司建立了A00、A0、A、B、SUV五大乘用车产品平台,拥有奇瑞、瑞麒、威麟和开瑞等四大品牌,上市产品包括十三大系列二十六款车型。
在产品质量管理方面,公司先后通过了ISO9001、德国莱茵公司ISO/TS16949等国际质量体系认证。
“自主创新”是奇瑞发展战略的核心。
从创立之初,奇瑞就坚持自主创新,努力成为一个技术型企业。
奇瑞已建成了以芜湖的汽车工程研究和研发总院为核心,以北京、上海以及海外的意大利、日本和澳大利亚的研究分院为支撑,形成了从整车、动力总成、关键零部件开发到试制、试验较为完整的产品研发体系。
2008年,奇瑞成为我国首批“创新型企业”“节能环保汽车技术平台建设”等两个项目分别荣获国家科技进步奖一等奖、二等奖。
截止2011年底,奇瑞公司累计申报各项专利6626件,累计获得各项授权专利4595件,位居本土汽车企业第一位。
罗兰贝格-河南移动诊断报告-154页PPT资料

83
C4. 网络
134
C5. 财务
136
C6. 人力资源
144
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项目目标
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根据河南移动的要求和罗兰贝格公司相关项目的经验,项目的总体目标定义如下
项目目标
1 对河南移动现状进行评估,确定现有主要问题以及产生问题的原因
2 与国际和国内企业进行对比,明确河南移动与国际国内先进水平的差距
各国移动用户数增长率情况
%பைடு நூலகம்
*:预测 资料来源:亚太通信,德意志银行,中国统计年鉴,中国咨讯行,罗兰•贝格分析
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移动电话的拥有率与人均GDP水平有密切关系,这意味着中国手机用户的增长将在 一定程度上受到用户收入水平的限制
各国移动电话拥有率 (2000年3月)
资料来源:德意志银行,亚太通信,北京青年报
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风险投资案例分析3i普瑞投资牵手小肥羊

投资作用
资金退出
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案例背景
行 业 分 析
• 内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司是一家以自然人做发起人的股份制 企业,公司于1999年8月诞生在草原鹿城——包头市,以小肥羊特 色火锅连锁为主业。于2008年6月12日在香港上市,是中国首家在 香港上市的品牌餐饮企业,被誉为中华火锅第一股。
• “小肥羊火锅”将延续了千百年的蘸着小料涮羊肉食法,改革为” 不蘸小料涮羊肉” 的新食法。就是这样一个小店,如今拥有一个 投资作用 调味品基地,两个肉业基地,一个物流配送中心,一个外销机构, 国内、外多个餐饮管理区域;360家火锅连锁店遍布了全国各省、 市、区以及美国、日本、加拿大、印尼、阿联酋等海外市场,成为 一个国际性的大型餐饮连锁公司。 资金退出
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2. 案例背景
提供先进服务,引进优质人才
在投资过程中,3i请来国际知名战略咨询公司罗兰贝格,为小 肥羊做全方位诊断,包括财务状况、企业历史、公司结构和资产状 可 行 况等。做这样的尽职审查,并不是不信任合作伙伴,而是为了更好 性 地规避风险,有效帮助合作伙伴诊断出隐藏问题从而可以对症下药 分 地加以解决,同时,这样的审查也可坚定3i投资小肥羊的决心。 析 投行作用 在管理层面,3i为小肥羊带来更多实际的“头脑”资源,先是 汉堡王国际公司前总裁Nish Kankiwala尼什-坎基瓦拉,之后又引进 现任肯德基香港运营公司总裁的杨耀强(Yuka Yeung)。签约后, Nish Kankiwala 以及杨耀强成为小肥羊的独立董事,王岱宗和另一 资金退出 位同事则代表3i进入董事会。
投资作用
供应商议价能力: 1、垂直整合(对国际市场是否 有效,还有待验证) 买家议价能力: 1、细分客户(依据不同需求, 提供不同标准) 2、保证质量,不要为低成本而 低成本
咨询报告

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第十一讲创业融资专题:风险投资增值服务

3i为小肥羊引进“头脑资源”,来自汉堡王前总裁 Nish Kankiwala、肯 德基香港运营公司总裁杨耀强 (Yuka Yeung)。作为行业领先的跨国企业的 管理人,他们均对小肥羊提出了切实的建议,甚至诸如餐桌如何摆放、如何
呈上菜单、如何迅速换桌布等类似细节的问题都囊括其中。这种行业的人脉
资源和国际成功经验,是3i作为国际领先投资公司的独特核心优势之一,也 是小肥羊最终将绣球抛给3i的重要原因,投资完成后,上述二人成为小肥羊 的独立董事。
2
朱敏投资连连科技
上世纪90年代,朱敏先生开始在 硅谷创业。先后创办Future Labs 公司(后以1300万美金出售)和 WebEx公司,并带领WebEx发展成为 全球实力最强的网络互动服务和网 络会议中心系统的服务供应商。在 硅谷创业获得巨大成功后,朱敏回 国涉足风险投资领域。先后带领 NEA团队和赛伯乐团队成功投资了 中芯国际、展讯科技、红孩子、连 连科技等一批自主创新型企业,在 投资后,朱敏先生将美国创业经验 手把手“传、帮、带”。
1
周鸿祎投资奇虎、讯雷
周鸿祎1998年创建3721公司; 2003年被yahoo收购。2004年周鸿 祎出任雅虎中国区总裁。2005年9 月1日周鸿祎先生以投资合伙人的 身份正式加盟IDGVC,帮助国内众 多的中小企业获得快速发展的机 会,推动整个行业的发展。2006 年2月,周鸿祎成立天使投资基金, 并投资了奇虎360和讯雷等公司。
2.投资后对公司治理的要求
规范的公司治理结构是投资的基础 投资选择从注重企业技术和市场向注重企业的管理者的 能力和诚信转移 投资后的公司治理结构要求更加规范和完善 核心:
创业股东 投资者
共同到资本市场 去实现利益
被投资企业
房地产开发企业财务报表分析

根据该原则,收入、费用发生与现金收支之间产生了一个重要的时 间差。因此,在损益表上所看到的利润或者收益,只是潜在的现金, 并非是公司实收的现金
应付职工薪酬
应交税费
应付利息
应付股利
其他应付款
一年内到期的非流动负债
行次 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43
期初数
其他流动资产
12
其他流动负债
44
流动资产合计
13
-
-
流动负债合计
45
-
非流动资产
14
非流动负债
46
可供出售金融资产 15
长期借款
47
持有至到期投资
16
18
B2、损益表—概念
功能——提供企业在某一特定期间内所实现的利润或发生亏 损数量
作用——有助于了解本期取得的收入和发生的产品成本、各 项期间费用及税金(不含增值税),了解盈利总水平和各项 利润来源及其结构,把握经营策略
收入-成本及费用=利润
19
B2、损益表—结构
利润表
编制单位:
2007年度
D. 财务分析实例(华润置地) (P50-P59)
11
B1、资产负债表—概念
功能——提供企业在某一特定时点所拥有的全部资产、负债和所 有者权益(自有资本)的存量及其结构
作用——有助于了解某一时点上各类资产和负债的规模、结构及 其数量对应关系,明确个人和企业受托责任及义务,作出基于优 化结构、降低风险和提高运营效率的判断和决策
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科龙和华宝空调的市场表现也并不尽如人意,与竞争对手的差距正在扩大
空调市场发展和科龙空调*的表现 94‘- 98’
科龙和华宝销量之和与竞争对手的比较 94‘- 98’
+13.3%
700
620
640
600 523
500
440
400
300 科龙+
华宝空 调2市00场
-1-
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内容 页码
A. 总体市场概述
3
B. 营销诊断结果
10
B1. 科龙电器尚未制定一个明确的,在内部达成共识的战略目标以指导未来的发展
11
B2. 如果科龙电器不尽快解决多品牌战略方面所存在的诸多问题,由此而
13
产生的“多品牌劣势”将会威胁科龙电器的中长期生存与发展
2.6%
1.7%
汽车 0.2%
冰柜
Source: 国家统计年鉴,中国统计摘要,罗兰•贝格分析 -4-
• 消费者在短期内对投资性消费品 (住宅/汽车)的购买力受到收入水 平偏低和保守的收入预期的的限 制
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城市冰箱市场的增长速度已经明显放缓,但农村市场将是未来的市场增长点
14%
份额
11%
12%
100
8%
0
95
96
97
98
*:包括华宝空调 Source: 国家统计年鉴,中国统计摘要,科龙,罗兰•贝格分析
40% 3
35%
30%
2
25%
20%
15%
1
10%
5%
0% 0
140% 90% 95
-7-
286% 160%
96
286% 美的
125%
66% 格力
53%
97
98
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广东科龙电器营销管理咨询 – 营销诊断报告 –
广东科龙电器股份有限公司
顺德, 1999年7月2日
Roland Berger & Partners – International Management Consultants
Barcelona – Beijing – Berlin – Brussels – Bucharest – Budapest – Buenos Aires – Delhi – Detroit – Düsseldorf – Frankfurt – Hamburg – Kiev – Kuala Lumpur – Lisbon London – Madrid – Milan – Moscow – Munich – New York – Paris – Prague – Riga – Rome – São Paulo – Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich
主要耐用消费品的百户拥有率比较
原因
电视 100.5%
84.1% 洗衣机 72.9% 冰箱
57.2% 录音机
• 录音机和录像机由于行业技术进 步逐渐成为被淘汰产品
• 消费者对家居环境舒适程度的要 求日益提高
录像机
21.3% 16.3%
空调
15.3% 音响
摩托车
11.6% 微波炉
计算机 手机
5.4%
4.5%
城镇和农村居民冰箱百户拥有率发展比较 90‘-99’ ( 单位:台)
城镇
+7%
+2%
67.2 70
73
75
77
62.1
56.7 52.6
45
35
+57%
农村
+14%
10.6
9.5
8.5
7.3
5.2 4
2.3
1.2 0.1 0.5
90 91 92 93 94 95 96 97 98 99
90 91 92 93 94 95 96 97 98 99
464 2005*
100% 80% 60% 40% 20% 0%
1998
2000
一级市场
二级市场
2005 三级市场
Source: 轻工总会,科龙,罗兰•贝格预测
冰柜销售最终用户发展
份额 趋势
商场、小卖部 餐饮业 家庭 集团(直销)
50% 15% 5% 10%
其它
10%
-8-
分析
• 冰柜市场发展已达到了阶段性 平台
Source: 国家统计年鉴,中国统计摘要,罗兰•贝格分析 -5-
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尽管容声冰箱在国内市场一直处于领先位置,但原有的领先优势正在逐步丧失,形式 不容乐观
冰箱市场发展和容声冰箱的表现 94‘- 98’
容声与主要竞争对手市场份额比较 94‘- 98’
+2%
820
• 随着冷饮生产业的发展,集团 采购将成为冷柜市场的重要部 分,同时,商店、冷饮店自购 冷柜比例将有所下降
• 冷柜市场呈现三级 >二级 >一 级局面,且随着一、二级市场 的日益饱和,冷柜市场重心将 更加移向三级市场
• 消费者调查显示家用冷柜需求 二级城市大于一级城市,6% 一级城市、8%二级城市的受 访者表示有购买愿望
B3. 现有组织机构和管理体系远远落后于市场和竞争的需要
42
B4.科龙现有销售网络基础薄弱而且缺乏有效控制
68
C. 下一步行动计划
92
-2-
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A. 总体市场概述
-3-
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中国城镇的冰箱市场已经进入了相对饱和期,而空调极有可能成为城镇家电市场的下 一个消费热点
冷柜市场今后若干年内增长将相对缓慢,平台的突破点将依赖于二、三级市场 及直销市场的开发
冰柜全国销量统计(万台) (1994~1998,2000*,2005)
500
387.6
400
342.7
349.3 353
314.8
300 211.4
200
100
0 1994 1995 1996 1997 1998 2000*
对优势
白雪
• 市场格局变化快,缺少稳定的
海尔
领先者
阪神
• 企业“出市”、“入市”快
星星
1994
1995
1996
1997
澳柯玛
1998
三洋科龙
Source: 轻工总会
-9-
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冷柜市场发展呈现份争混战的“游击战争”局面,市场格局零乱,三洋科龙作 为 新品取得了一定的份额(2%),但要在市场上取得领先地位,还是面临巨大挑 战
全国冰柜市场份额(%) (1994~1998)
分析
• 个体及小型企业依赖灵活的游
击战术,相对“正规军”有相
其他
40%
810
800 35% 800
94% 海尔
30%
780
770
25%
80% 75%
760
760Βιβλιοθήκη 20%20%20%
容7声40冰 740
16%
箱市场
18% 15% 63%
份额 12%
10%
58%
新飞 66%
720
60%
5%
58%
56%
55%
700
0% 0.5
94
95
96
97
98
94
95
96
97
98
Source: 国家统计年鉴,中国统计摘要,科龙,罗兰•贝格分析 -6-