工程造价管理方案
工程造价管理方案范本大全
工程造价管理方案范本大全一、前言工程造价管理是指在工程项目整个生命周期中，对工程造价进行全过程、全要素、全方位的控制与管理，以达到合理控制工程造价，确保工程项目按照既定的质量、进度和成本要求完成。
工程造价管理方案是工程项目组织实施项目成本管理的基本依据，是工程项目实施成本控制的前提和基础。
本文旨在提供一份工程造价管理方案的范本，以供工程项目管理者参考和借鉴。
二、工程造价管理方案范本1. 项目概况1.1 项目名称：XXX工程1.2 项目地点：XXX地区1.3 项目规模：XXX平方米1.4 业主单位：XXX公司1.5 设计单位：XXX公司1.6 施工单位：XXX公司1.7 监理单位：XXX公司2. 目标和原则2.1 目标：控制工程造价，确保工程质量和进度2.2 原则：合理、公平、透明、效益3. 组织机构3.1 项目经理：XXX3.2 造价主管：XXX3.3 设计负责人：XXX3.4 施工负责人：XXX3.5 监理负责人：XXX4. 工程造价管理流程4.1 编制工程概算：由设计单位和造价主管共同编制工程概算书，并报业主单位审核确认。
4.2 编制施工预算：由施工单位和造价主管共同编制施工预算书，并报业主单位审核确认。
4.3 实施成本控制：由项目经理和造价主管共同实施成本控制，及时发现和解决造价问题。
4.4 编制决算结算：由造价主管编制决算结算书，并报业主单位审核确认。
5. 工程造价管理内容5.1 工程概算：包括建筑工程费、设备购置费、材料费、人工费、机械费、管理费等。
5.2 施工预算：包括人工成本、材料成本、设备成本、机械成本、管理费等。
5.3 成本控制：包括成本核算、成本分析、成本预测、成本优化等。
5.4 决算结算：包括工程造价确认、结算依据、结算方式、决算书编制等。
6. 工程造价管理措施6.1 加强成本核算：严格执行成本核算制度，做到信息真实、完整、准确。
6.2 提高成本分析：加强成本分析和评估，提炼成本控制的关键点。
工程造价控制方案(3篇)
第1篇一、前言工程造价控制是工程建设管理中的重要环节，它关系到项目的经济效益和社会效益。
为了确保工程造价的合理性和有效性，本项目特制定以下工程造价控制方案。
二、项目背景本项目为某大型住宅小区建设，占地面积约为200亩，总建筑面积约为50万平方米，包括住宅、商业、办公等多种业态。
项目总投资约为10亿元人民币，建设周期为3年。
三、工程造价控制目标1. 确保工程造价的合理性，避免超支。
2. 优化设计方案，降低工程造价。
3. 加强合同管理，防止合同纠纷。
4. 提高工程效率，缩短建设周期。
四、工程造价控制措施（一）设计阶段1. 设计方案优化- 邀请专业设计团队进行方案设计，充分考虑功能需求、环保要求、经济性等因素。
- 通过多方案比较，选择最优设计方案，降低工程造价。
2. 设计变更管理- 严格控制设计变更，确保变更内容合理、必要。
- 对设计变更进行成本分析，评估变更对工程造价的影响。
3. 材料设备选型- 优先选用国产优质材料，降低材料采购成本。
- 引入竞争机制，通过招标方式选择供应商，降低材料设备价格。
1. 招标文件编制- 严格按照国家相关法律法规和行业标准编制招标文件，确保招标过程的公正、公平、公开。
- 明确工程量清单，明确工程量计算规则，避免争议。
2. 招标过程管理- 加强招标过程监管，确保招标过程的合法、合规。
- 严格执行招标纪律，防止围标、串标等违法行为。
3. 合同签订- 严格按照招标文件和投标文件签订合同，明确双方权利义务。
- 合同中应明确工程量、材料设备价格、工期、付款方式等关键条款。
（三）施工阶段1. 施工组织设计- 优化施工组织设计，合理安排施工顺序，提高施工效率。
- 加强施工现场管理，确保工程质量和安全。
2. 材料设备管理- 严格控制材料设备采购，防止浪费和假冒伪劣产品。
- 建立材料设备台账，实时监控材料设备使用情况。
3. 施工变更管理- 严格控制施工变更，确保变更内容合理、必要。
- 对施工变更进行成本分析，评估变更对工程造价的影响。
全过程工程造价管理方案
全过程工程造价管理方案1. 引言全过程工程造价管理方案是指在工程项目全过程中，采取一系列的管理方法和措施，对工程造价进行科学、合理、有效的管理。
全过程工程造价管理的目标是实现工程造价的控制、优化和提升，确保工程项目能够在经济、合理的范围内完成。
2. 管理目标全过程工程造价管理的主要目标包括：•控制工程造价，确保工程项目在预算范围内完成；•优化工程造价结构，提高工程项目的经济效益；•提升工程项目的质量，确保工程品质满足要求；•加强供应链管理，降低材料和设备的采购成本；•提高工程项目管理水平，确保工程进度按时完成。
3. 管理内容全过程工程造价管理包括以下方面：3.1 工程预算管理在项目启动阶段，制定详细的工程预算，包括各种费用的详细清单和计算方法。
并在项目实施过程中，根据实际情况进行动态调整，确保工程预算的科学性和真实性。
3.2 工程投标管理在项目招投标过程中，制定合理的投标策略，包括工程造价控制措施、投标报价策略等。
并对投标方案进行评审和比较分析，选取最合适的承包商。
3.3 合同管理对工程项目的合同进行管理，包括合同的签订、履行和变更等。
对合同中的工程造价条款进行详细解释和审核，确保工程造价的合理性和透明度。
3.4 财务管理对工程项目的财务预算、成本核算和资金管理进行有效的监督和控制。
及时进行成本分析和财务报告，发现问题并及时采取相应的措施。
3.5 设计变更管理对工程项目的设计变更进行管理，包括变更的控制、评估和合理收费等。
确保设计变更能够满足工程实际需求，且造价合理。
3.6 采购管理对工程项目的材料和设备采购进行管理，包括供应商的选择、合同的签订和执行等。
加强供应商管理，争取更优惠的价格和条件。
3.7 施工过程控制对工程项目的施工过程进行控制，包括进度控制、质量控制和成本控制等。
定期进行工程进度和质量检查，发现问题并及时纠正。
4. 管理方法全过程工程造价管理采用以下方法和工具：•信息化管理系统：建立工程造价管理信息化系统，实现对造价全过程的监控和管理。
全过程工程造价管理方案
全过程工程造价管理方案一、综述工程造价管理是指对工程项目建设过程中的费用进行管理和控制，以实现合理的成本控制和利润管理。
随着工程项目的复杂性和规模的不断扩大，工程造价管理显得尤为重要。
本文旨在对工程造价管理过程中的各项工作进行全面分析和阐述，以保证工程造价的合理控制和利润增长。
二、前期工作1. 基础数据编制在进行工程造价管理之前，需要对工程项目的基础数据进行编制。
包括项目规模、建筑面积、用地面积、基础设施情况等信息的搜集和整理。
同时需要对项目的招标文件、设计文件等进行审查，确保基础数据的准确性和完整性。
2. 定额和工艺准备对于特定工程项目，需要制定相应的建筑定额和工艺流程，以便于在后期的造价核算和预算工作中进行参考和依据。
3. 成本建模通过对项目进行成本建模，分析各项费用的构成和分布情况，为后期的成本核算和预算提供基础。
4. 预算编制根据项目的基础数据和成本建模结果，制定项目的预算。
包括总预算和分项预算，以便于后期的成本核算和实际支出的对比。
三、中期工作1. 成本核算在项目的中期，需要对实际支出的费用进行核算，以确保项目在预算范围内进行。
2. 费用控制在项目的中期，需要对各项费用进行控制。
包括人工成本、材料成本、机械成本等各项费用的管控，确保项目的成本在合理范围内。
3. 变更管理在项目的中期，难免会遇到一些设计变更或者施工变更，这就需要进行相应的变更管理，调整项目的预算和成本核算。
四、后期工作1. 成本结算在项目竣工后，需要对项目的所有费用进行结算和核算，获得最终的总成本。
2. 利润分析通过对项目的总成本和实际收入进行对比和分析，获得项目的利润情况，分析项目的盈亏情况。
3. 成本降低和利润增长方案通过对项目的成本核算和利润分析，提出相应的成本降低和利润增长方案，为后续的项目提供参考和借鉴。
五、总结与展望工程造价管理是一个复杂而又重要的工作，在工程项目的全部过程中都需要进行全面的管理和控制。
只有通过综合分析和精准的操作，才能够取得理想的效果。
工程造价服务方案管理办法
工程造价服务方案管理办法一、概述工程造价服务方案管理是指对工程项目进行纳管、评审与定价的管理过程。
其目的是为了保障工程项目的成本控制和投资收益最大化，并通过专业的评估与定价，确保工程项目的质量和效益。
工程造价服务方案管理的基本原则是科学、规范、合理、公平、公正和透明。
二、管理流程（一）立项阶段1. 项目启动根据项目可行性研究报告和业主方需求，确定工程项目的造价服务方案管理模式，包括内部管理、委托管理或组织内外部合作的模式。
2. 管理机构确定根据项目性质和规模，确定专业的工程造价管理机构，开展造价服务方案管理。
3. 预算编制根据工程规模、施工工艺、工程量清单、材料价格、人工工资等因素，编制工程项目的预算，作为后续的核准和控制依据。
（二）实施阶段1. 纳管根据管理机构的权限和业主方的委托，对工程项目进行纳管，确定管理范围和工作任务。
2. 造价评审对工程项目的设计、施工图、招标文件等进行评审，确保造价评审的专业性和合理性。
3. 造价定价基于工程项目的预算、实际情况和市场价格，进行造价定价，确定工程项目的合理价格。
4. 成本控制对工程项目的施工、监理、材料和设备采购等进行成本控制，确保工程项目的实际成本符合预算要求。
（三）结算阶段1. 工程结算根据工程项目的实际情况和合同约定，进行工程项目的结算，核定工程项目的最终价格。
2. 终审对工程项目的最终价格进行终审，确定工程项目的造价结算结果。
3. 评估对工程项目的质量和效益进行评估，确保工程项目的投资收益最大化。
三、管理要求（一）组织领导1. 建立健全的领导机构，明确工程造价服务方案管理的职责和权限。
2. 配备专业的管理人员，确保工程项目的管理工作的专业性和高效性。
（二）管理制度1. 建立健全的管理制度，包括工程项目纳管、评审与定价的程序和要求。
2. 制定定期的管理规范和流程，确保工程项目的造价管理工作按规章制度进行。
（三）技术支持1. 提供专业的技术支持，包括工程造价评估、定价技术等方面的支持。
造价管理具体实施方案
造价管理具体实施方案一、引言。
造价管理是指在建筑工程项目实施过程中，根据工程的特点和要求，对工程造价进行综合、系统的管理。
它是指导和监督工程造价活动的一种管理活动，通过对工程造价的计划、组织、指挥、协调和控制，实现工程造价的经济合理性和合理控制。
本文将针对造价管理的具体实施方案进行探讨。
二、建立科学的造价管理体系。
1. 制定明确的造价管理目标，在项目初期，明确工程的造价目标，包括成本控制目标、质量目标和效益目标，以便为后续的管理工作提供指导。
2. 建立健全的造价管理制度，建立科学、合理的造价管理制度，包括工程造价核算制度、造价控制制度、造价信息管理制度等，以规范和规范工程造价管理活动。
3. 健全的造价管理组织架构，建立健全的造价管理组织架构，明确各级管理人员的职责和权限，确保造价管理工作的顺利进行。
三、加强造价核算和成本控制。
1. 建立健全的造价核算体系，建立健全的工程造价核算体系，包括成本预算、成本核算和成本分析等环节，确保工程造价数据的准确性和可靠性。
2. 加强成本控制，通过加强对工程施工、材料采购、人力资源等方面的成本控制，确保工程造价在合理范围内。
3. 提高造价管理的透明度和公开性，建立健全的造价信息管理系统，及时公开工程造价信息，提高造价管理的透明度和公开性。
四、强化风险管理和应急预案。
1. 建立风险管理体系，建立健全的风险管理体系，对工程项目可能出现的风险进行分析和评估，制定相应的风险应对措施。
2. 制定应急预案，针对可能出现的突发事件，制定相应的应急预案，提高工程项目的抗风险能力。
五、加强与相关方的沟通与协调。
1. 加强与业主的沟通，与业主保持密切的沟通，及时了解业主的需求和意见，确保工程造价管理工作符合业主的期望。
2. 加强与设计、施工单位的协调，加强与设计、施工单位的沟通与协调，确保工程造价管理工作与设计、施工活动的协调一致。
六、总结。
通过以上的具体实施方案，可以有效地提高工程项目的造价管理水平，确保工程造价在合理范围内，为工程项目的顺利实施提供有力的保障。
工程项目经理造价管理方案
一、方案背景随着我国建筑行业的快速发展，工程项目规模不断扩大，造价管理在工程项目中的重要性日益凸显。
为提高工程项目经济效益，降低成本，本项目经理特制定以下造价管理方案。
二、管理目标1. 优化造价管理流程，提高管理效率；2. 确保工程项目成本控制在合理范围内；3. 降低工程风险，提高项目盈利能力；4. 提升企业市场竞争力。
三、管理措施1. 前期决策阶段（1）充分调研市场，了解项目可行性，确保项目决策科学合理；（2）编制投资估算，为项目实施提供预算依据；（3）优选设计方案，降低工程造价。
2. 设计阶段（1）优化设计方案，降低工程成本；（2）加强设计审核，确保设计质量；（3）采用限额设计，控制设计变更。
3. 招投标阶段（1）合理制定招标文件，确保招标过程的公正、公平；（2）加强投标报价审核，防止低价中标；（3）严格执行合同约定，确保合同价款合理。
4. 施工阶段（1）加强施工现场管理，降低施工成本；（2）严格控制工程变更，避免造价失控；（3）加强工程进度控制，确保项目按期完成。
5. 竣工阶段（1）严格审核竣工结算，确保结算合理；（2）加强工程验收，确保工程质量；（3）做好工程保修工作，降低后期维修成本。
6. 信息化管理（1）建立造价管理信息化平台，实现数据共享；（2）利用信息化手段，提高造价管理效率；（3）加强对造价管理数据的统计分析，为项目决策提供依据。
四、保障措施1. 建立健全造价管理制度，明确各部门职责；2. 加强造价管理人员培训，提高专业素养；3. 建立激励机制，调动造价管理人员积极性；4. 定期开展造价管理检查，确保方案有效实施。
五、总结本造价管理方案旨在提高工程项目经济效益，降低成本，确保项目顺利实施。
通过优化管理流程、加强各阶段造价控制，为企业创造更多价值。
在实际工作中，本项目经理将不断总结经验，完善方案，为我国建筑行业的健康发展贡献力量。
施工过程工程造价管理方案
施工过程工程造价管理方案一、施工过程工程造价管理的重要性在工程施工过程中，工程造价管理是一个非常关键的管理环节。
工程造价管理是指在工程施工过程中，对工程造价进行全面、科学的管理。
通过合理的工程造价管理，能够确保工程的施工质量、工程进度和工程造价的控制，并最终确保工程实现预期的经济效益。
工程造价管理的重要性主要表现在以下几个方面：1.保证施工质量。
通过科学合理的工程造价管理，能够保证工程施工质量的过关。
因为有足够的经费投入和资源配备，能够保证工程施工过程中所使用的材料和施工工艺的质量。
2.控制工程进度。
在工程施工过程中，经费是进度的保障。
通过合理的工程造价管理，能够保证工程资金的充足，为工程的顺利进行提供了有力的保障。
3.保证工程造价控制。
在工程施工过程中，工程造价的控制是非常重要的。
合理的工程造价管理能够控制工程造价的支出，最大限度地节约成本，提高工程经济效益。
二、工程造价管理的主要内容在工程施工过程中，工程造价管理主要包括以下几个内容：1.成本预算。
在工程施工前，需要对工程造价进行预算，确定工程的经济投资。
通过成本预算，可以为工程的施工提供资金保障。
2.合同管理。
在工程施工过程中，需要签订工程施工合同，明确双方的权利和义务，并严格按照合同要求进行施工。
3.费用核算。
在工程施工过程中，需要对工程所发生的费用进行核算，及时跟踪费用的使用情况。
4.工程变更管理。
在工程施工过程中，往往会出现一些变更，需要进行变更管理，对变更后工程造价进行重新估算。
5.工程支付管理。
在工程施工过程中，需要对工程所发生的支出进行支付管理，保证工程施工资金的有效使用。
三、施工过程工程造价管理方案1.成本预算成本预算是工程造价管理的重要环节。
在工程施工前，要根据设计图纸和技术要求，进行工程造价的预算，确定工程的经济投资。
成本预算应该包括以下几个方面的内容：（1）工程量清单。
根据设计图纸和施工方案，确定工程的数量和工程量，编制工程量清单。
工程造价咨询服务管理方案
工程造价咨询服务管理方案一、引言工程造价咨询服务是在建筑工程项目开发、设计、施工、运营、维护各个阶段，通过专业技术人员对建筑工程造价进行咨询、控制、管理等，以提供建筑工程造价优化解决方案，实现项目的可持续发展。
工程造价咨询服务管理是为了规范管理咨询服务，保证咨询服务的质量和效率，提高服务水平，达到提供优质咨询服务的目的。
本文将围绕工程造价咨询服务管理方案展开详细阐述。
二、工程造价咨询服务管理方案1. 组织管理（1）组织结构：建立由总经理或总工程师负责的工程造价咨询服务管理组织，确保组织机构的合理性和协调性。
（2）部门设置：按照业务需求设置相应的部门，包括市场部、财务部、技术部、人力资源部等，实现各部门协调配合、合作共赢。
（3）人员配备：建立合理的人员配备制度，包括招聘、培训、激励、考核等，确保员工的素质和能力与工作需求相匹配。
2. 业务管理（1）服务内容：明确工程造价咨询服务的内容和范围，细化咨询服务项目，确保服务的针对性和有效性。
（2）服务流程：建立规范的服务流程，包括项目启动、需求确认、方案提出、实施执行、验收评估等，确保服务过程的高效性和规范性。
（3）服务标准：制定规范的服务标准，包括质量标准、效率标准、专业标准等，确保服务结果的优质性和可信度。
3. 资源管理（1）技术资源：建立健全的技术资源管理体系，包括技术信息收集、技术人员培训、技术资源共享等，确保技术资源的充分利用和更新换代。
（2）信息资源：建立完善的信息资源管理系统，包括信息采集、信息加工、信息传递、信息保护等，确保信息资源的安全性和有效性。
（3）财务资源：建立科学的财务资源管理制度，包括成本控制、投资回报、资金管理等，确保财务资源的合理配置和有效利用。
4. 质量管理（1）质量控制：建立质量管理体系，包括质量目标设定、质量保证、质量检查、质量评估等，确保咨询服务的质量稳定和提升。
（2）客户满意度：定期开展客户满意度调查，分析客户需求和意见，为提高服务质量提供重要参考。
工程造价管理咨询实施方案
工程造价管理咨询实施方案一、项目背景工程造价是指工程项目的费用，是指建筑工程、市政工程、机电工程和其他工程项目所需要的费用。
在工程项目的开展过程中，需要对工程造价进行合理的管理和控制，以确保项目的质量和进展。
因此，工程造价管理咨询成为了工程项目管理中的一个重要环节。
二、项目目标本次工程造价管理咨询的目标是为客户提供高质量的造价管理服务，确保工程项目的费用控制和管理效果。
具体目标包括：1. 对工程项目的造价进行详细的分析和估算，为客户提供准确的造价预算；2. 对工程项目的费用进行严格的控制和管理，防止造价超支；3. 为客户提供专业的造价咨询服务，帮助客户解决造价管理中的问题；4. 在工程项目的不同阶段，对造价进行动态跟踪和管理，确保项目的经济效益。
三、项目内容本次工程造价管理咨询的具体内容包括：1. 对工程项目的造价进行初步分析和估算，为客户提供初步的造价预算；2. 对工程项目的施工方案进行评审，进行造价控制和优化，确保工程项目的施工方案符合造价预算；3. 在工程项目的施工过程中，对施工费用进行动态监控和管理，防止造价超支；4. 对工程项目的材料采购、人工成本、设备租赁等费用进行详细的分析和评估；5. 协助客户与建筑公司、设计公司等合作单位进行费用谈判和成本分析，确保客户的经济利益；6. 将工程项目的造价管理纳入客户的整体项目管理体系，确保客户项目的质量和进展。
四、项目实施方案1. 项目启动阶段（1）明确项目目标和要求，与客户进行充分沟通，了解客户的需求和期望；（2）确定项目组成员，包括项目经理、造价师、项目管理专家等；（3）编制项目实施计划，确定项目的具体目标、时间节点和实施步骤；（4）与客户签订合同，明确双方的权利和义务，确保项目推进顺利。
2. 项目实施阶段（1）对工程项目的造价进行初步分析和估算，编制初步的造价预算；（2）根据施工方案对工程项目的造价进行优化和控制，确保施工方案符合造价预算；（3）对工程项目的施工过程进行动态监控和管理，防止造价超支；（4）对工程项目的材料采购、人工成本、设备租赁等费用进行详细的分析和评估；（5）协助客户与建筑公司、设计公司等合作单位进行费用谈判和成本分析，确保客户的经济利益；（6）将工程项目的造价管理纳入客户的整体项目管理体系，确保客户项目的质量和进展。
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工程造价管理方案
一、造价部的职责根据甲乙双方签订的建筑施工合同造价条款相关要求正确贯彻执
行，辽
宁省现行造价管理工作有关文件和相关要求要掌握，做到执行合同和文件不偏差，计算工作量准确无误。
二、造价文件解释造价：人工费+机械费+材料费+综合管理费+税金=工程造价定
额：目前我们通常用的是2008年编制的预算定额，原先出过04 定额
和06 定额，由于有一些不合理的地方，现在基本弃用了，但还有少数人在用。
由于定额不是每年都出版，存在过时问题，不能和现在建筑市场同步，
为了解决这一问题，辽宁省定额站每年都发布一些相关文件和要求进行调整。
人工费、材料费与市场同步进行调差，机械费不调差。
材料价格：一般合同都执行辽宁省造价信息网材料价格（当地价格）
也就是我们常说的【网刊价格】，每月一期，不是百度查的价格。
这个网刊价是一个公正的材料价格平台，是辽宁省定额站发布的权威性刊物。
它比市场价要高一些，那为啥还采用网刊价呢？因为市场价在确认过程中存在争议性，第二商品混凝土结算时以成活量为准，也就是图纸量为准，而施工单位买的商品混凝土比图纸量要多，这个量差我们不给补。
钢材【网刊价】比【市场价】要高，如果资金周转允许的情况下，可以考虑甲供。
管理费：材料不参加取费（辽宁省），只取税金，（人工费+机械费）参
加取费，就是我们说的几类取费。
三、优化设计方案
为了保证开发房屋的品质、风格符合我公司的定位标准和当地的民风、民俗及生活习惯特点，加快设计院出图速度和质量，我公司应派专业技术人员到设计院与设计人员共同设计出满足我们要求的楼盘，分析如下:
1、外部造型：具体什么样子的欧式造型，与周围楼盘是否出现雷同，如何避免。
外墙装饰材料应具有经济实惠、性价比高、与时代潮流同步。
2、屋内采光效果好，楼间距大。
阳光尚城、龙翔花园楼间距为30米, 而有的楼盘楼间距才10—15米，屋里采光效果非常不好。
3、户型合理、南北通透，公摊面积小，风水好（厕所门不能对着进户门等）。
4、看得见的装饰材料档次高，让消费者感觉物有所值。
5、公共场所和一些需要装修的项目应进行二次设计，满足我们开发理念和要求。
四、工程造价管理
目前我国关于房屋开发工程造价管理主要有两种形式，1、清单招标，2、
根据甲乙双方签订的合同按实际结算（08定额、三、四级取费）。
1、清单招标：施工图纸到达开发单位后，应立即组织工程部、物质采购部、造价部一起编制标书，面对社会进行公开发标。
标书编制时间大约一个月以上，工程部负责技术标编制，商务标由造价部、物资采购部共同完成。
物资采购部负责材料市场调研、询价，造价部负责编制拦标价（标底）。
发标形式可以在网上和面向社会同时进行，有意投标者可到我公司购买标书
并交纳一定的风险抵押金，避免恶意投标。
发标日期到开标日期间隔时间一般为一个月左右，施工单位编制的投标报价不能高于拦标价，否则为废标。
中标者一般为最低价中标和接近平均价中标两种形式。
从编制标书到开标般为2个月以上，根据工程大小而定或更长一段时间。
优点：工程造价低、结算简单。
缺点：前期准备时间长。
具备条件：投标单位必须多。
2、根据甲乙双方签订的合同按实际结算：施工单位和建设单位可以同时收到施工图纸，经过简单审图后，双方协商按照08定额和取费标准签订施工合同。
施工过程中再进行材料询价，核对图纸工作量。
优点：没有前期准备工作，施工单位多少不受限制。
缺点：后期结算比较麻烦，工程造价相对清单招标高一些。
五、合同管理
1、承包形式：工程总承包和工程分包。
一个单位工程可以将全部工作量
承包给一个独立法人或单位，也可以将一个单位工程解体承包给多家施工单
位。
如：主体工程是一家单位; 塑窗是一家单位，装修工程是一家施工单位、
智能化、弱电、消防等。
2、取费标准：一般采用08定额，一、二类取费。
材料采用网刊价（辽
宁工程造价信息网，每月一期），网刊价没有的采用市场价（甲乙双方共同确
认），女口：卫生洁具、装饰材料、灯具等。
周转材料不调差，人工费调差按现行文件执行，二次倒运、市政干扰费不计取，若发生按实结算。
冬雨季施工费按1%计取，若发生冬期施工按实结算。
3、甲供材料：为了降低建设成本，一些材料可采用甲供，如：钢材、商品混凝土；一些材料可以采用甲控，如：卫生洁具、装饰材料、灯具、塑窗、木门等。
4、材料价格市场调研：对于网刊价没有的材料，甲、乙双方要一同去市场调研确认，签字生效后纳入结算中作为结算依据。
5、税金：建设单位给施工单位的税金为 3.413% （县、镇施工所在地），施工单位应缴纳的税金约为：5%――7% （含有各种附加税）。
6、质量保证金：占工程造价的5%。
屋面维修5年，其他为1年。
我们现在就应该建立质量保证金管理档案，对承建单位进行统一职能化管理，资金使用计划。
7、付款方式：根据公司的资金使用情况和支付能力，结合目前建筑市场认同条款签订建设施工合同，付款时应根据完成实际工作量，由工程总工或主管工程师确认，造价部核算节点工程造价，再按比例支付工程款。
六、现场签证：施工过程中由于施工条件变化，随时可能发生图纸以外的工作量，我们现场工程师要做好这方面的签证记录，并要区别出是否与图纸工作量有雷同工作量。
结算时作为结算依据并入结算中。
五、招标管理：根据工程特点对一些分项工程进行公开招标，并将一些知名品牌和信誉好的施工单位纳入管理档案，建立客户群。
把质量差的品牌和信誉差的施工单位加入公司黑名单。
六、公司的成本管理
总裁总说的一句话：当日出成本。
这很简单，只要工程部把当日完成的工程量报到造价部，我们30分钟之内就能算出来施工单位的工程造价。
不是简单、好算，而是我们每天都在看图算量，前期工作已经完毕。
现在我想谈一下深层次的开发公司的成本管理。
1、把好现场签证关
目前我公司现场签证管理基本处于失控状态，要么不管，要么随便签, 这两种现象都非常可怕。
施工单位干了，我们当时不给确认，结算时就存在争议，酒店就是个例子，什么也不敢签，都推到我这里了，我也没在施工现
场，不知道当时情况，怎么结算。
工业道路施工现场签证就200万，而且有
法人签字，我和邢总汇报后一起给返回去了3次，结果又给送回来了，我只好给结算。
我造价部对签证真实性不做确认，谁签字谁负责，我们只做结账工作。
2、材料价格确认
施工中有些建筑材料必须甲、乙双方共同去市场调研、确认，指定品牌和价格形成记录，作为结算依据。
我们现在都是工程结束后，施工单位报上材料价格我们相关负责人一签字确认就完了，根本不负责任。
3、合同管理
加大力度在合同管理上做文章，有些工程可以分包，有些材料可以甲供或者甲方指
精选文库
定品牌和价格。
优化设计方案，建设出高品质低价位的建筑。
工程造价：范立军2013年5月16
日。