关于工程造价管理
工程造价管理执行制度范本
工程造价管理执行制度范本一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的预算编制、审核、执行及结算等全过程，确保工程项目成本控制在合理范围内，提高资金使用效率。
2. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建及维修工程。
3. 工程造价管理的基本原则是：公开透明、科学合理、精细高效、动态监控。
二、组织机构与职责1. 成立专门的造价管理部门，负责全面监督和管理工程项目的造价工作。
2. 造价管理部门的主要职责包括：预算编制指导、成本控制分析、进度款支付审核、变更管理、结算审核等。
三、预算管理1. 预算编制应依据设计图纸、工程量清单及相关行业标准进行，确保预算的准确性和合理性。
2. 预算审核应由造价管理部门负责，对预算中的每一项费用进行严格审查，避免高估冒算。
3. 预算一经审定，不得随意修改。
如有设计变更或其他特殊情况，需按照变更管理程序进行调整。
四、成本控制1. 施工过程中应实行动态成本控制，定期分析实际成本与预算成本的差异，并采取措施调整。
2. 对于超出预算的成本，必须进行原因分析和责任追究，未经批准不得增加项目成本。
3. 鼓励采用新技术、新材料、新工艺等措施降低成本，提高经济效益。
五、进度款支付1. 进度款支付应根据合同约定和实际完成的工程量进行，严格执行进度款审批流程。
2. 对于进度款的申请，施工单位需提供详细的工程进度报告和相关证明材料。
3. 造价管理部门应对进度款申请进行审核，确保支付金额与实际完成工程量相符。
六、变更管理1. 工程设计变更应严格按照变更管理程序进行，任何变更都需经过批准后方可实施。
2. 变更引起的造价调整应公正合理，确保变更后的总造价仍在控制范围内。
3. 对于重大变更，应重新编制预算，并经过相关部门审核批准。
七、结算管理1. 工程完工后，应及时进行工程结算，确保结算数据的真实、准确。
2. 结算工作应由造价管理部门会同施工单位共同进行，双方应充分沟通，达成一致意见。
工程造价管理考试试题
工程造价管理考试试题工程造价管理是工程项目管理中的重要环节，对于合理控制项目成本、确保工程质量和进度具有关键作用。
以下是一套关于工程造价管理的考试试题，旨在考察考生对相关知识的掌握程度和应用能力。
一、单选题（每题 2 分，共 20 分）1、工程造价的第一种含义是从（）角度定义的。
A 投资者B 承包商C 市场交易D 设计2、建设项目的（）与建设项目的工程造价在量上相等。
A 固定资产投资B 流动资产投资C 无形资产投资D 递延资产投资3、下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是（）。
A 施工单位搭设的临时设施费B 工程定额测定费C 环境保护费D 二次搬运费4、某项目进口一批生产设备，FOB 价为 650 万元，CIF 价为 830万元，银行财务费率为05%，外贸手续费率为15%，关税税率为20%，增值税税率为 17%，该批设备无消费税和海关监管手续费，则该批进口设备的抵岸价为（）万元。
A 118102B 118192C 100102D 1178325、下列关于工程变更的说法中，正确的是（）。
A 工程变更必然导致费用增加B 工程变更必须由业主提出C 工程变更通常不会影响工程进度D 工程变更通常由设计单位提出6、采用工程量清单计价时，要求投标报价根据（）编制得出。
A 业主提供的工程量，按照现行概算扩大指标B 业主提供的工程量，结合企业自身所掌握的各种信息、资料及企业定额C 承包商自行计算工程量，参照现行预算定额规定D 承包商自行计算工程量，结合企业自身所掌握的各种信息、资料及企业定额7、在建设工程招投标活动中，招标文件应当规定一个适当的投标有效期。
投标有效期的开始计算之日为（）。
A 开始发放招标文件之日B 投标人提交投标文件截止之日C 投标人提交投标文件之日D 停止发放招标文件之日8、某工程合同价款为 1000 万元，签订合同时的造价指数为 100，工程竣工时的造价指数为 110，工程实际结算款为 1200 万元，则该工程的造价指数调整法的调增额为（）万元。
工程造价管理制度
第一章总则第一条为了规范工程造价管理，提高工程造价的准确性、合理性和有效性，保障国家利益和建设各方合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有工程造价管理工作，包括新建、改建、扩建等建设项目的工程造价确定、编制、审核、结算和监督等环节。
第三条工程造价管理工作应当遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）科学、合理、规范原则；（三）效益优先、兼顾各方利益原则；（四）依法依规、权责明确原则。
第二章工程造价管理职责第四条建设单位应当建立健全工程造价管理制度，明确工程造价管理职责，加强对工程造价的监督和管理。
第五条工程造价管理部门负责：（一）制定和实施工程造价管理的规章制度；（二）监督工程造价的编制、审核、结算和监督工作；（三）对工程造价管理中的违法行为进行查处；（四）组织开展工程造价培训和宣传。
第六条工程造价编制单位应当：（一）依法取得工程造价编制资质；（二）严格按照国家规定和标准编制工程造价；（三）对工程造价编制质量负责；（四）接受工程造价管理部门的监督检查。
第七条工程造价审核单位应当：（一）依法取得工程造价审核资质；（二）按照国家规定和标准审核工程造价；（三）对工程造价审核质量负责；（四）接受工程造价管理部门的监督检查。
第三章工程造价编制与审核第八条工程造价编制应当遵循以下程序：（一）收集工程资料，包括设计文件、合同、市场信息等；（二）确定工程量，按照国家规定和标准进行计算；（三）编制工程量清单，明确工程量、工程内容和单价；（四）计算工程造价，包括直接费用、间接费用和利润等；（五）编制工程造价报告，对工程造价进行汇总和分析。
第九条工程造价审核应当遵循以下程序：（一）审查工程造价编制单位资质；（二）审查工程造价编制依据、程序和内容；（三）审查工程造价编制结果；（四）提出审核意见，对工程造价提出调整建议。
第四章工程造价结算与监督第十条工程造价结算应当遵循以下程序：（一）审查结算依据，包括合同、设计变更、施工图等；（二）核对结算内容，确保结算内容的准确性和完整性；（三）计算结算金额，对结算金额进行审核；（四）编制结算报告，对结算结果进行汇总和分析。
工程造价管理制度
工程造价管理制度目录一、制度概述 (2)1. 工程造价管理制度的目的和重要性介绍 (3)2. 本制度的适用范围和对象说明 (4)3. 工程造价管理的基本原则和指导思想 (5)4. 工程造价管理制度的法律依据和政策依据 (6)二、工程造价管理体系建立 (7)1. 管理组织结构设置与职责划分 (8)2. 制定管理计划和时间表 (10)3. 制定管理目标和预算目标 (10)4. 建立管理文件和资料档案 (11)三、工程造价管理流程规范 (12)1. 项目立项阶段造价管理流程 (14)2. 设计阶段造价管理流程 (15)3. 施工阶段造价管理流程 (17)4. 竣工阶段造价管理流程 (18)5. 其他相关流程规范 (19)四、工程造价控制要点与实施 (21)1. 投资决策阶段的造价控制要点与实施策略 (23)2. 设计阶段的造价控制要点与实施策略 (24)3. 施工阶段的造价控制要点与实施策略 (25)4. 材料设备采购阶段的造价控制要点与实施策略 (27)5. 合同管理阶段的造价控制要点与实施策略 (28)6. 其他控制要点与实施策略 (30)五、工程造价审核与评估 (31)1. 制定审核评估计划与目标 (32)2. 确定审核评估内容与标准 (33)3. 实施审核评估过程与记录 (33)4. 出具审核评估报告与建议整改措施 (35)5. 对审核评估结果进行分析与反馈处理 (36)一、制度概述工程造价管理制度是一套全面、科学、有效的成本控制和管理体系，旨在对工程项目的建设成本进行精确计算、有效管理和合理控制。
该制度贯穿于项目的全生命周期，包括前期规划、设计、施工、结算等各个阶段，确保工程造价的合理性、准确性和可行性。
明确造价控制原则：在项目初期，根据项目的实际情况和市场需求，明确造价控制的基本原则，如合理预算、注重质量、控制成本等。
严格合同管理：在签订合同时，明确双方的权利和义务，包括工程范围、造价、付款方式等，确保合同的严谨性和可操作性。
工程造价管理制度
工程造价管理制度工程造价管理制度是一种完善的制度体系，旨在规范工程造价的估算、核算及预算等各项工作流程，并促进工程造价管理的标准化、科学化和规范化。
下面是关于工程造价管理制度的一些内容。
一、制度的基本概念1.工程造价管理制度是指对工程造价相关的各个环节和流程作出规定，以便在工程造价工作中，各方面的职责和义务能够得到有效的体现和实施。
2.工程造价管理制度的目的是保证工程造价的准确和公正，以便在工程的中后期选择合适的开发方案，保证建设品质，降低建设成本。
3.工程造价管理制度的具体要求包括各方面的职责和义务，相关的法律、法规和规范，以及各个环节和流程的操作规程等等。
二、制度的实施1.工程造价管理制度的实施应由建设单位、设计单位、施工单位和监理单位等各个参与方共同执行。
2.工程造价管理制度的负责人应对制度的执行情况进行监督和检查，对违反制度规定的行为予以纠正和处理，以保证制度的稳定实施。
3.为使工程造价管理制度的实施更为有效，应不断加强各个参与方的教育和培训，提高工程造价管理制度的执行和运作水平。
三、制度的内容1.工程造价管理制度应首先涉及工程造价的估算、核算和预算三个方面的内容，在此基础上进一步规定各个参与方的职责和义务。
2.关于工程造价估算方面，制度应规定估算的依据、方法和流程以及估算结果的审核、审批和公示等方面的内容。
3.关于工程造价核算方面，制度应规定核算的依据、方法和流程以及核算结果的审核、审批和公示等方面的内容。
4.关于工程造价预算方面，制度应规定预算的编制、审核、审批和公示等方面的内容，在特殊情况下应当规定变更和调整预算的程序和要求。
5.工程造价管理制度还应规定其他的有关事项，例如对工程造价信息的保密、工程造价纠纷的处理等等。
总之，完善的工程造价管理制度能够有效提高工程造价管理水平，为工程建设的顺利进行提供保障。
工程造价管理制度主要有哪些内容
工程造价管理制度主要有哪些内容一、制度的制定目的和依据：是指制定工程造价管理制度的根本目的及制度依据，主要包括确立制度的目的、依据法律法规、相关政策文件等内容。
通过明确这些内容，能够有效地规范和指导工程项目的造价管理工作。
二、制度的基本原则：是指制定工程造价管理制度时所遵循的基本原则，主要包括公开、公平、公正、诚信、透明等原则。
这些原则是制度实施的基础，也是保证工程项目造价管理工作规范和有效的重要保障。
三、制度的管理主体和责任制度：是指工程造价管理制度中有关管理主体和责任制度的规定，主要涉及工程造价管理委员会、工程造价管理部门、工程项目负责人、造价员等相关主体的职责和责任。
这部分内容能够有效地明确各方的责任边界和权力范围，有助于提高管理效率和效果。
四、制度的管理程序和流程：是指工程造价管理制度中有关管理程序和流程的规定，主要包括工程造价编制程序、审核程序、审批程序、变更管理程序、索赔管理程序等内容。
通过规范这些程序和流程，能够确保工程项目的造价管理工作按照规定的程序和流程进行，提高管理的有序性和规范性。
五、制度的管理工具和方法：是指工程造价管理制度中有关管理工具和方法的规定，主要包括造价核算方法、造价软件应用、造价档案管理、造价信息化管理等内容。
这些管理工具和方法能够提高管理效率和质量，使得工程项目的造价管理工作更加科学和规范。
六、制度的监督和评估机制：是指工程造价管理制度中有关监督和评估机制的规定，主要包括内部审计、外部审计、监督检查等内容。
通过建立健全的监督和评估机制，能够有效地监督和评估工程项目的造价管理工作，及时发现和解决存在的问题，提高管理的效果和效益。
七、制度的改进和完善机制：是指工程造价管理制度中有关改进和完善机制的规定，主要包括制度的修订、评估和改进等内容。
通过建立健全的改进和完善机制，能够及时修订和完善工程造价管理制度，适应环境的变化和管理的需要，提高管理的持续性和灵活性。
在实际工程项目中，根据具体的情况和要求，工程造价管理制度还可以根据需要进行适当的调整和补充，以更好地适应工程项目的实际情况和管理需求。
简述工程造价管理的内容
简述工程造价管理的内容
工程造价管理是指对工程项目的进度、质量和成本等方面进行记录、统计和管理的一种管理方式。
其主要内容包括：
一、项目前期投资准备：主要包括项目计划、投资计划、招标文件的起草、招标的报建、投资测算等环节；
二、项目实施过程中的造价管理：主要包括项目招标、材料采购、工程建设、工程实施、工程支付、工程质量管理等环节；
三、项目结算：主要包括项目结算、分项工程结算、合同调整、工程完工验收等环节；
四、项目结题：主要包括工程验收和验收证书颁发、项目结算、财务审计等环节。
总之，工程造价管理是一种强有力的工程管理手段，它可以帮助工程管理者有效地控制工程项目的成本、质量和进度，以确保项目的实施质量和完成时间。
工程造价的控制和管理策略包括什么？
工程造价的控制和管理策略包括以下几个方面：
1. 预算控制：在工程项目的规划阶段，制定详细的预算计划，并在整个项目实施过程中严格控制预算支出，确保不超出预算范围。
2. 成本控制：通过对工程项目的各个环节进行成本分析和控制，降低工程成本，提高工程效益。
3. 进度控制：通过对工程项目的进度进行监控和管理，确保工程按时完成，避免因工期延误而导致的成本增加。
4. 质量控制：通过对工程项目的质量进行监控和管理，确保工程质量符合要求，避免因质量问题而导致的成本增加。
5. 风险控制：通过对工程项目的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，降低风险发生的可能性和影响。
6. 合同管理：对工程项目的合同进行管理，确保合同条款的履行，避免因合同纠纷而导致的成本增加。
7. 信息管理：对工程项目的信息进行管理，确保信息的及时、准确和完整，为工程造价的控制和管理提供支持。
综上所述，工程造价的控制和管理需要综合运用多种策略，从多个方面进行控制和管理，以确保工程项目的顺利实施和成本效益的最大化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于工程造价管理的探析摘要: 工程造价管理是建设工程管理的重要环节，此项工作的好坏体现着工程技术与经济管理者的水平。
因此，要想有效地加强工程造价管理，就必须在建设项目的全过程当中进行造价的控制，并同时建立起一套完整的制约体制，使工程造价的管理工作能更好地适应整个市场经济的要求。
关键词：工程造价管理控制过程前言：全过程造价管理是一项过程性、系统性、知识性和操作性很强的工作，建立一支专业知识全面、业务技能熟练的造价管理队伍，完善造价管理规章制度和工作程序，是实施全过程造价管理的可靠保证。
此外，建立目标成本动态管理体系，进行造价过程控制，是全过程造价管理的重要组成部分。
进行全过程造价管理，应在项目建设的不同阶段，通过各种有效的控制手段，使工程建设按照预定的投资目标实现，从而实现工程造价的有效控制一、当前工程造价管理中存在的问题1．一些建设单位为了争取项目能顺利通过，采取“化整为零”的方式，尽量压低概算造价，而在建设的过程中又通过追加投资提高建设标准，结果形成”三超”现象的恶性后果。
2．部分新型材料特别是装修材料，由于市场信息不畅等因素造成材料价格各地差别极大，承包商利用业主的不知情，导致造价失控，使工程造价虚增。
3．工程设计标准难以控制，而一些设计人员又应中标施工单位要求，人为地变更设计抬高标准，以配合施工单位赚取超额利润。
4招标者人为减少建设投资，人为地要求施工企业压价、让得或提出垫资施工等条件，从而造成“不合理”低价中标。
这种“无标底”的人为压价，导致工程造价严重失真，同时也埋下了工程质量事故的隐患。
二、提高工程造价管理水平的措施2.1加强工程造价全过程管理意识。
工程造价的结果取决于从立项、设计、发包施工到竣工全过程。
各阶段影响紧密，这些特性决定了我们在研究造价管理控制问题时必须树立全过程管理的思路体系。
就目前的体制和现实而言，工程造价的管理和控制工作就是预决算。
其工作内容就是计算设计变更所产生的费用变化以及防止高估冒算，而对于决策上的失误，设计方案技术上的不可行等则无能为力。
也就是说现行体制下，预决算人员只能消极的反映已完工程量，被动的反映设计和施工。
这显然是片面的，所以我们必须对建设项目工程造价进行全过程监控。
2．2可行性研究阶段的控制。
在工程项目的可性研究阶段，项目的各项技术经济决策，对工程费用以及项目的经济效益，有着决定性的影响，是工程费用控制的重要阶段。
该阶段主要的任务是合理的投资估算。
现代管理理论认为，控制是为了确保目标的实现，工程费用控制的首要任务就是确定费用控制目标。
由于工程建设过程是一个周期长、数量大的生产消费过程，因此费用控制目标不是固定不变的，是随着工程建设实施阶段的不同而不断变化的。
要设置工程费用的控制，首先必须要编制高质量的投资估算，而投资估算的精确度（误差范围）取决于编制该项费用的工程实施阶段，并同编制人员的知构成、实施经验以及所消耗的人工时数和掌握的信息有关。
据分析，我国建设项目费用失控的主要原因是没有合理地确定投资估算，即不可预见费用的取值资产投资价格指数偏低。
三、工程造价的具体控制过程工程造价管理目标是:按经济规律,根据市场,利用科学管理方法和手段,合理确定工程造价和有效地控制造价。
工程造价合理控制就是在建设程序的各个阶段合理确定投资估算、概算造价、承包合同价、结算价、竣工结算价。
工程造价有效控制主要体现以下几个方面:1．以设计阶段为重点的全过程造价控制1.1实行设计招投标和设计方案竞选。
工程设计招投标的目的是:鼓励竞争,促进设计单位改进管理,采用先进技术,降低工程造价,缩短工期,以技术先进、结构合理、满足建筑节能和改善环境等为要求,整体提高投资效益。
1.2运用价值工程优化设计方案。
1.3设计概算的编制与审查。
设计概算是设计文件的重要组成部分,是在投资估算的控制下由设计单位根据初步设计(或扩大初步设计)图纸及概算定额(或概算指标)、各项费用定额或取费标准(指标)、设备、材料预算价格等资料,编制和确定的建设项目从筹建至竣工交付使用所需全部费用文件。
1.4实行限额设计。
所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计,按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计,同时,各专业在保证达到使用功能的前提下,按分配的投资限额控制设计,严格控制不合理变更,保证总投资额不被突破。
(二)施工招投标阶段对工程造价的控制建设工程招投标引入了竞争机制,可缩短工期,降低工程施工造价,提高建筑产品的质量,同时甲乙双方责任明确,可以充分发挥建筑安装施工企业专业化的施工优势,调动企业和职工的积极性,促进和加强经济核算,改进企业经营方式,多快好省地完成建设任务。
选择好适用本工程的标底编制方法:编制方法可以采用工料单价法和综合单价法。
工料单价法编制招标工程的标底大多是在工程概算定额和预算定额的基础上做出的,这种报价方式及标底编制方法在投标过程中出现较多。
做好开标与评标工作:在工程项目招投标中,开标、评标是招标程序中极为重要的环节。
只有作出客观、公正的评标,才能最终正确地选择最优秀最合适的承包商,从而顺利进入到工程实施阶段。
(三)施工阶段的工程造价控制建设项目施工阶段的工程造价控制是工程造价全过程控制中极其重要的一个环节。
建设工程的施工阶段是依据设计图纸,将原材料、半成品、设备等变成工程的施工实体的过程,是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。
建设工程的施工阶段在工程建设全过程中占居很长的时间,这个阶段的工程造价管理是具体的、复杂的。
3.1贯彻合同,控制工程造价建筑工程施工合同,是建设工程合同中非常重要、非常典型的一种常见合同方式,它是为完成某建筑安装工程项目,明确甲、乙双方权利和义务的协议。
它一经签订,是严格受到国家法律保护的。
所以,我们必须增加对合同的法律愈识,把握合同条软的内涵,精心推献合同文字的措词,增强合同条款的严密性。
在承包合同中,要明确合同的内容和范围以及合同文本界限,做到资料齐全、文字严密、避免含糊其词,这样才能保证合同的顺利履行。
完善的、有效的合同也可以预防纠纷的发生,有效地减少、避免施工索赔。
严格合同管理,控制合同施工索赔。
要加强合同的备案审查,审查其内容是否符合有关的法律、法规和规章,与招标投标过程中的要约和承诺匙否一致。
在合同实施过程中建立健全合同履约跟踪检查制度,加强监督,提高合同履约率,发现间题及时纠正,巩固招标投标的成果,从而更有效地控制工程造价。
工程造价是建设工程合同的重要内容之一,加强合同管理是提高工程造价管理水平的重要方法和手段。
3.2加强施工现场管理优化施工组织设计,选择技术先进、经济合理的施工方案。
施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量,也常常会影响工程造价。
在工程实施过程中,除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外,还应对施工过程中的专题施工方案进行审查,运用价值工程法等方法通过不断地对项目做多方案的技术经济比较分析,努力挖掘节约工程投资的潜力,从而达到节约投资,创造更高效益的目的。
尽可能减少设计变更。
在建设工程施工过程中,设计变更会引起工程造价的上升。
要减少设计变更,首先应严禁通过设计变更擅自扩大建设规模,提高设计标准,增加建设内容,一般情况下不允许设计变更,除非不变更会影响项目功能的正常发挥其次,应认真对待必须发生的设计变更,及时核算设计变更的造价,对于有问题或者费用偏高的项目可重新考虑,进行多方案比较。
加强现场工程量签证的监督和管理。
现场签证是工程建设过程中一项经常性的工作,许多工程由于现场签证的不严肃,引起工程造价失控,这方面的教训是非常多的。
严格现场签证管理,要求工程技术人员与工程经济人员相配合,不仅做到“随做随签”,还应该做到:(1)要严格四方签证制度;(2)签证必须达到量化要求,工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰;(3)签证内容必须与实际相符;(4)签证的范围应正确。
3.3做好设备、材料的认质认价工程材料价格管理是工程造价管理的重点,也是难点。
材料是工程造价的主要组成部分之一,它对工程造价的影响巨大,合理的材料价格是控制工程造价的基础。
要求在工程管理中应配备材料管理人员,除了把好进场建筑材料的质量关外,还应及时向造价管理人员反映建材价格,以利于将所用材料一一核对。
有些建设单位过分依赖造价部门发布的价格信息,对设备、材料的质量和价格疏于管理,没有建立可行的认证制度。
作为造价管理部门发布的市场“指导价”,从来都不是“特定价”,只是工程计价的参考。
价格信息本身只是一种对各种材料设备的市场价格进行收集整理、综合之后的市场情况的反映,计价过程中是否采用应由建设单位自主决定。
因此,“市场形成价格”这一理论要求我们正确对待价格信息。
所以作为业主,为了控制工程造价,决不能将价格信息作为结算的唯一依据,而应主动去了解市场,主动控制工程造价。
主动走向市场,了解比较很多家材料供应商的产品质量和价格,筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商,并与这些供应商建立长期的联系,及时了解材料、设备的价格变化情况,同时,也适时掌握周边商家的材料、设备价格情况。
从而能较好的控制材料、设备的质量和价格,降低工程造价。
(四)后期阶段后期控制主要内容包括竣工结算的编制和竣工后费用的控制。
4.1做好竣工验收工作。
应指定竣工验收的依据、验收的标准,按竣工验收程序组织竣工验收。
4.2做好竣工决算,正确核定新增资产价值。
4.3保修费用的处理,包括勘察、设计原因造成保修费用的处理;施工原因造成的保修费用处理;设备、材料、构配件不合格造成的保修费用处理;用户使用原因造成的保修费用处理;不可抗力原因造成的保修费用处理。
四、结束语众所周知，工程造价管理是一项系统工程，需要进行全过程、全方位的管理。
工程审计的目的不仅仅是核减金额，更重要的通过审计发现投资管理中存在的薄弱环节，促使工程投资管理的不断完善，同时进一步推行投资管理体制改革的不断深入。