厂务部生产计划科各岗位考核方案
厂务部生产计划科各岗位考核方案
生产计划科各岗位考核方案制作序列：厂务部计划科主任
杜科考核周期：季度指标编号关键绩效指标（KPI）计算公式指标权重上年基数必须达成值期望达成值指标分数计分方式实际完成情况备注说明1 印件按时交货率生产部门在承诺的交货期内出厂符合客户数量及品质要求的产品的批次率35%93%80%98%35 指标分值=35X（实际完成值-80%）/（98%-80%）以计划科统计数据为准2 管理及技改提升项目完成率完成改善项目次数/计划改善项目次数25% 无70%90%25 指标分值=25X（实际完成值-70%）/（90%-70%）每季度提交1次项目计划书3 内部培训达成率有效培训次数/计划培训次数15% 无70%90%15 指标分值=15X（实际完成值-70%）/（90%-70%）每季度提交1次培训计划书4 统计报表及时完成率按时完成的统计报表数量/全部报表数量15% 无80%100%15 指标分值=15X（实际完成值-80%）/（100%-80%）每周.每月走货分析报表和月季总结报表5 上级交付任务达成率完成上级交办的数量/上级下达的任务数量10% 无75%100%10 指标分值=10X（实际完成值-75%）/（100%-75%）数据来源为上级主管签名生产计划科各岗位考核方案制作序列：厂务部计划科主任助理（业务）秦久云考核周期：季度指标
编号关键绩效指标（KPI）计算公式指标权重上年基数必须达成值期望达成值指标分数计分方式实际完成情况备注
说明1 精装.手工印件协调后按时交货率精装.手工印件在承诺的交货期内出厂符合客户数量及品质要求的产品的批次率30% 无80%98%30 指标分值=30X（实际完成值-80%）/（98%-80%）以计划科统计数据为准2 精装.手工印件原交货期按时交货率精装.手工印件在原交货期内出厂符合客户数量及品质要求的产品的批次率30% 无50%60%30 指标分值=30X（实际完成值-50%）/（60%-50%）以计划科统计数据为准3 管理改善项目达标率管理改善项目分数（评分方法见项目计划书）20% 无20 指标分值=实际完成值X20% 每季度签订1次项目计划书4 精装工序主要设备OEE达标率精装机OEE达标率10% 无42%52%10 指标分值=10X（实际完成值-42%）/（52%-42%）数据来源为计划科生产统计资料5 上级交付任务达成率按时保质完成领导交办的各项任务10% 无
75%100%10 指标分值=10X（实际完成值-75%）/（100%-75%）数据来源为上级主管6 精装.手工的重大印件信息发布不及时数预测系统中营业未输入预测资料的精装.手工的重大印件信息发布不及时数扣分无扣分被投诉或发现一次扣2分，累计上限为5分数据来源为上级主管7 精装.手工印件滯期责任判定被投诉次数精装.手工印件滯期责任判定被投诉次数扣分无扣分被投诉或发现一次扣2分，累计上限为5分数据来源为上级主管8 产量达标率精装机的实际产量除以目标产量加分无加分 >100% 加1分/>110% 加3分 >120% 加5分以计划科统计数据为准签名 / / / / 生产计划科各岗位考核方案制作序列：厂务部计划
科主任助理（业务）黄洁新考核周期：季度指标编号关键绩效指标（KPI）计算公式指标权重上年基数必须达成值期
望达成值指标分数计分方式实际完成情况备注说明1 胶装.骑钉印件协调后按时交货率胶装.骑钉印件在承诺的交货期内出
厂符合客户数量及品质要求的产品的批次率30% 无80%98%30 指
标分值=30X（实际完成值-80%）/（98%-80%）以计划科统计数据为准2 胶装.骑钉印件原交货期按时交货率胶装.骑钉印件在原交货期内出厂符合客户数量及品质要求的产品的批次率30% 无
65%80%30 指标分值=30X（实际完成值-65%）/（80%-65%）以计
划科统计数据为准3 管理改善项目达标率管理改善项目分数（评分方法见项目计划书）20% 无20 指标分值=实际完成值X20% 每
季度签订1次项目计划书4 轮转工序主要设备OEE达标率轮转印刷机OEE达标率10% 无55%65%10 指标分值=10X（实际完成值-55%）/（65%-55%）数据来源为计划科生产统计资料5 上级交付任务达成率按时保质完成领导交办的各项任务10% 无75%100%10 指标分值=10X（实际完成值-75%）/（100%-75%）数据来源为上
级主管6 胶装.骑钉.轮转的重大印件信息发布不及时数预测系统中营业未输入预测资料的胶装.骑钉.轮转的重大印件信息发布不
及时数扣分无扣分被投诉或发现一次扣2分，累计上限为5
分数据来源为上级主管7 胶装.骑钉印件滯期责任判定被投诉次数胶装.骑钉.轮转印件成品滯期责任判定被投诉次数扣分无
扣分被投诉或发现一次扣2分，累计上限为5分数据来源为上
级主管8 产量达标率轮转机的实际产量除以目标产量加分无加分 >100% 加1分/>110% 加3分 >120% 加5分以计划科统计数据为准签名 / / / / 生产计划科各岗位考核方案制作序列：厂务部计划科成品计划员杨伟贤考核周期：月度指标编号关键绩效指标（KPI）计算公式指标权重上年基数必须达成值期望达成值指标分数计分方式实际完成情况备注说明1 胶装.骑钉.串平印件协调后按时交货率胶装.骑钉.串平印件在承诺的交货期内出厂符合客户数量及品质要求的产品的批次率35% 无80%98%35 指标分值=35X（实际完成值-80%）/（98%-80%）以计划科统计数据为准2 胶装.骑钉.串平印件原交货期按时交货率胶装.骑钉.串平印件在原交货期内出厂符合客户数量及品质要求的产品的批次率35% 无65%80%35 指标分值=35X（实际完成值-65%）/（80%-65%）以计划科统计数据为准3 胶装机.骑钉机OEE 达成率胶装机.骑钉机的实际综合OEE值/目标综合OEE值15% 无42%52%15 指标分值=15X（实际完成值-42%）/（52%-42%）以计划科统计数据为准4 上级交付任务达成率完成上级交办的数量/上级下达的任务数量15% 无75%100%15 指标分值=15X（实际完成值-75%）/（100%-75%）数据来源为上级主管5 成品滯期责任判定被投诉次数胶装.骑钉印件成品滯期责任判定被投诉次数扣分无扣分被投诉或发现一次扣2分，累计上限为5分数据来源为上级主管6 产量达标率胶装机.骑钉机的实际产量除以目标产量加分无加分 >100% 加1分 >110% 加3分 >120% 加5分以计
划科统计数据为准7 建设性的改善方案以书面形式提出建设性的改善方案（包括流程改造，系统完善等）加分无加分根据提案取得或即将取得的效果适当加分1~5分。
数据来源为上级主管签名生产计划科各岗位考核方案制作序列：厂务部计划科工序计划员曾纪冬考核周期：月度指标
编号关键绩效指标（KPI）计算公式指标权重上年基数必须达成值期望达成值指标分数计分方式实际完成情况备注说明1 本厂印刷生产滯期次数印刷车间按计划完成生产的批次数/生产总批次数40% 无90%100%40 指标分值=40X（实际完成值-90%）/（100%-90%）以计划科统计数据为准2 整体印件按期交货率整体印件按原交货期交货率20% 无60%70%20 指标分值=20X （实际完成值-60%）/（70%-60%）以计划科统计数据为准3 本厂印刷车间OEE达成率印刷车间的实际综合OEE值/目标综合OEE 值15% 无48%58%15 指标分值=15X（实际完成值-48%）/（58%-48%）以计划科统计数据为准4 上级交付任务达成率完成上级交办的数量/上级下达的任务数量15% 无75%100%15 指标分值=15X （实际完成值-75%）/（100%-75%）数据来源为上级主管5 印件进度信息发布不及时数3天内或无法满足交货期的印件进度及时上报或反馈次数10% 无6次/月10次/月10 指标分值=10X（实际完成值-6）/（10-6）以相关邮件为准6 产量达标率本厂印刷机的实际产量除以目标产量加分无加分 >100% 加1分/>110% 加3分 >120% 加5分以计划科统计数据为准7 产量达标率本厂印
刷机的实际产量除以目标产量扣分无扣分当发外量大于等印
刷产量，达标率100% 加1分 >110% 加3分 >120% 加5分以计划科统计数据为准6 建设性的改善方案以书面形式提出建设性的改善方案（包括流程改造，系统完善等）加分无加分根据提
案取得或即将取得的效果适当加分1~5分。
数据来源为上级主管7 发外建议处理不及时发外建议处理不及时次数扣分无扣分被投诉或发现一次扣2分，累计上限为5分数据来源为上级主管签名生产计划科各岗位考核方案制作
序列：厂务部计划科工序计划员王万强（主任助理级）考核周期：月度指标编号关键绩效指标（KPI）计算公式指标权重上年基数必须达成值期望达成值指标分数计分方式实际
完成情况备注说明1 本厂折.排.串工序生产滯期次数本厂折.排.串工序按计划完成生产的批次数/生产总批次数40% 无93%100%40 指标分值=40X（实际完成值-93%）/（100%-93%）以计划科统计
数据为准2 整体印件按期交货率整体印件按原交货期交货率20% 无60%70%20 指标分值=20X（实际完成值-60%）/（70%-60%）以计划科统计数据为准3 本厂串线工序OEE达成率本厂串线工序的实际综合OEE值/目标综合OEE值15% 无38%48%15 指标分值=15X （实际完成值-38%）/（48%-38%）以计划科统计数据为准4 上级交付任务达成率完成上级交办的数量/上级下达的任务数量15% 无75%100%15 指标分值=15X（实际完成值-75%）/（100%-75%）
数据来源为上级主管5 印件进度信息发布不及时数对于3天内或
无法满足交货期的印件进度及时上报或反馈10% 无6次/月10次/月10 指标分值=10X（实际完成值-6）/（10-6）以相关邮件为准6 产量达标率本厂折.串工序的实际产量除以目标产量加分无加分 >100% 加1分/>110% 加3分 >120% 加5分以计划科统计数据为准7 建设性的改善方案以书面形式提出建设性的改善方案（包括流程改造，系统完善等）加分无加分根据提案取得或即将取得的效果适当加分1~5分。
数据来源为上级主管8 发外建议处理不及时发外建议处理不及时次数扣分无扣分被投诉或发现一次扣2分，累计上限为5分数据来源为上级主管签名生产计划科各岗位考核方案制作序列：厂务部计划科主任助理（系统）姜员泉考核周期：季度指标编号关键绩效指标（KPI）计算公式指标权重上年基数必须达成值期望达成值指标分数计分方式实际完成情况备注说明1 系统改善项目达成率完成系统改善项目次数/目标系统改善项目次数35% 无35 指标分值=实际完成值X35% 以季度系统改善计划为准2 管理提升项目达标率管理改善项目分数（评分方法见项目计划书）25% 无25 指标分值=实际完成值X25% 每季度签订1次项目计划书3 培训项目达成率∑每次培训的分数/∑目标培训的次数（评分方法见项目计划书）15% 无15 指标分值=实际完成值X15% 以季度培训计划为准4 工作报告及时完成率按時完成工作報告的数/全部工作报告数15% 无80%100%15 指标分值=15X（实际完成值-80%）/（100%-80%）每周.每月走货清单的
发布与分析5 上级交付任务达成率完成上级交办的数量/上级下达的任务数量10% 无75%100%10 指标分值=10X（实际完成值-75%）/（100%-75%）数据来源为上级主管6 重大印件信息发布不及时数预测系统中重大印件信息发布不及时数扣分无扣分被投诉或发现一次扣2分，累计上限为5分数据来源为上级主管
签名生产计划科各岗位考核方案制作序列：厂务部计划科系统分析员王晖考核周期：月度指标编号关键绩效指标（KPI）计算公式指标权重上年基数必须达成值期望达成值指标分数计分方式实际完成情况备注说明1 工作报告及时完成率按時完成工作報告的数/全部工作报告数30% 无
80%100%30 指标分值=30X（实际完成值-80%）/（100%-80%）每月月度报表和分析报告2 上级交付任务达成率完成上级交办的数量/上级下达的任务数量20% 无75%100%15 指标分值=15X（实际完成值-75%）/（100%-75%）数据来源为上级主管3 主动性见行为态度指标量表20% 无20 指标分值=实际完成值X20% 数据来源为上级主管4 责任感见行为态度指标量表15% 无20 指标分值=实际完成值X15% 数据来源为上级主管5 进取心见行为态度指标量表15% 无15 指标分值=实际完成值X15% 数据来源为上级主管6 统计报表不准确数统计报表不准确次数扣分无扣分每次扣2分，扣到5分为止数据来源为上级主管7 建设性的改善方案
以书面形式提出建设性的改善方案（包括流程改造，系统完善
等）加分无加分根据提案取得或即将取得的效果适当加分1~5分。
数据来源为上级主管签名生产计划科各岗位考核方案制作序列：厂务部计划科物料计划员陈懿考核周期：月度指标编号关键绩效指标（KPI）计算公式指标权重上年基数必须
达成值期望达成值指标分数计分方式实际完成情况备注
说明1 欠料处理进度信息发布及时率每月实际发布欠料处理进度信息次数40% 无18次/月22次/月40 指标分值=40X（实际完成
值-18）/（22-18）以相关邮件为准2 上级交付任务达成率完成上级交办的数量/上级下达的任务数量20% 无75%100%20 指标分
值=20X（实际完成值-75%）/（100%-75%）数据来源为上级主管3 主动性见行为态度指标量表15% 无15 指标分值=实际完成值
X15% 数据来源为上级主管4 责任感见行为态度指标量表15% 无15 指标分值=实际完成值X15% 数据来源为上级主管5 进取心见行为态度指标量表10% 无10 指标分值=实际完成值X10% 数据来源为上级主管6 补印印件处理不及时数补印印件处理不及时数
扣分无扣分每次扣2分，累计上限为5分数据来源为上级主
管7 滞期物料信息登记有误次数滞期物料信息漏登记和错登记数量扣分无扣分每次扣2分，累计上限为5分数据来源为上级主管8 建设性的改善方案以书面形式提出建设性的改善方案（包括流程改造，系统完善等）加分无加分根据提案取得或即将
取得的效果适当加分1~5分。
数据来源为上级主管签名生产计划科各岗位考核方案制作序列：厂务部计划科工序计划员洪妙华考核周期：月度指标
编号关键绩效指标（KPI）计算公式指标权重上年基数必须达成值期望达成值指标分数计分方式实际完成情况备注
说明1 印前处理进度信息发布及时率每月实际发布印前处理进度信息次数40% 无18次/月22次/月40 指标分值=40X（实际完成
值-18）/（22-18）以相关邮件为准2 上级交付任务达成率完成上级交办的数量/上级下达的任务数量20% 无75%100%20 指标分
值=20X（实际完成值-75%）/（100%-75%）数据来源为上级主管3 主动性见行为态度指标量表15% 无15 指标分值=实际完成值
X15% 数据来源为上级主管4 责任感见行为态度指标量表15% 无15 指标分值=实际完成值X15% 数据来源为上级主管5 进取心见行为态度指标量表10% 无10 指标分值=实际完成值X10% 数据来源为上级主管6 重点印件信息发布不及时数预测系统中重大印件信息发布不及时数扣分无扣分被投诉或发现一次扣2分，累
计上限为5分数据来源为上级主管7 建设性的改善方案以书面形式提出建设性的改善方案（包括流程改造，系统完善等）加分无加分根据提案取得或即将取得的效果适当加分1~5分。
数据来源为上级主管签名生产计划科各岗位考核方案制作序列：厂务部计划科文员肖凌考核周期：月度指标编号关
键绩效指标（KPI）计算公式指标权重上年基数必须达成值期望达成值指标分数计分方式实际完成情况备注说明1 周
边发外印刷加工商生产进度信息发布及时率对于周边发外印刷印件进度信息及时发布或反馈，以实际发布次数为准40% 无6次/月10次/月40 指标分值=40X（实际完成值-6）/（10-6）以相关邮件为准2 上级交付任务达成率完成上级交办的数量/上级下达的任务数量20% 无75%100%20 指标分值=20X（实际完成值-75%）/（100%-75%）数据来源为上级主管3 主动性见行为态度指标量表15% 无15 指标分值=实际完成值X15% 数据来源为上级主管4 责任感见行为态度指标量表15% 无15 指标分值=实际完成值
X15% 数据来源为上级主管5 进取心见行为态度指标量表10% 无10 指标分值=实际完成值X10% 数据来源为上级主管6 行政人事
工作投诉次数行政人事工作投诉次数扣分无扣分每次扣2分，累计上限为5分数据来源为上级主管7 建设性的改善方案
以书面形式提出建设性的改善方案（包括流程改造，系统完善
等）加分无加分根据提案取得或即将取得的效果适当加分1~5分。
数据来源为上级主管签名生产计划科各岗位考核方案制作序列：厂务部计划科工艺员钟秋萍考核周期：月度指标编号
关键绩效指标（KPI）计算公式指标权重上年基数必须达成值期望达成值指标分数计分方式实际完成情况备注说明1 印件信息输入错误率信息输入错误的印件数/总印件数30% 无5% 0%30 指标分值=30X（实际完成值-5%）/（0-5%）数据来源为上
级主管2 上级交付任务达成率完成上级交办的数量/上级下达的
任务数量20% 无75%100%20 指标分值=20X（实际完成值-75%）/（100%-75%）数据来源为上级主管3 主动性见行为态度指标量表20% 无20 指标分值=实际完成值X20% 数据来源为上级主管4 责任感见行为态度指标量表20% 无20 指标分值=实际完成值
X20% 数据来源为上级主管5 进取心见行为态度指标量表10% 无10 指标分值=实际完成值X10% 数据来源为上级主管6 印件信息输入不及时数印件信息输入不及时数扣分无扣分每次扣2分，累计上限为5分数据来源为上级主管7 工程单潜在问题发现次数工程单潜在问题发现次数加分无加分每次加2分，累计上限为5分数据来源为上级主管签名附表：行为态度指标量表指标不令人满意0-60 基本符合岗位要求61-80 符合岗位要求81-100 高于岗位要求101-120 主动性工作不主动，缺乏热情，需要上级不断督促工作有一定的主动性和热情，但还需要上级的督促工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法，对边缘职责范围之事不扯皮对任何工作都有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁的态度去完成工作，对份内份外之事都能积极主动去做责任感基本能够按照工作标准完成工作目标有较高的自觉性与主动性，严格按照工作标准完成工作目标能够对工作标准和职责履行情况进行审视，提出改善意见能够对工作方法.流程进行分析，并提出改善方案进取心热爱本职工作，积极努力地完成工作任务，主动寻找差距具有事业心，为更好的达到工作目标，主动学习，注重创新具备较强的使命感和事业心，坚持学
习.吸收新的知识，为自己树立更高的目标具有强烈的使命感和事业心，主动迎接工作挑战，不断地向更高的目标奋进