《商务谈判与推销》PPT课件

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《商务谈判与推销》课件——第6单元 成交

《商务谈判与推销》课件——第6单元  成交
信念超 过怀疑
渴求型

√ 立即购买
营业员常见的销售心理
成交失败的原因?
1
害怕成交失败
2 认为顾客会主动提出成交要求
3
未能把握成交信号
4
对顾客催促过紧
5
面谈过程没有充分展开
营业员常见的销售心理
成交后的注意事项:
1
交易达成后,应保持一份冷静,不要得意忘形,谨防乐极生悲
2 交易达成后,不要滞留的太久,应及时与顾客握手告别
做好售后服务 五、做好售后服务
(一)
售后服务的内容
(二) 售后服务人员在处理顾客投诉与抱怨时应注意的问题
(三)
平时顾客不满的技巧
做好售后服务

送货上门

安装服务


包装服务
跟踪服务 维修服务
进行消费教育和引导
质量保证服务 (三包)
妥善处理顾客的投诉
技术服务
建立顾客档案
课堂小结 一、促成交易 二、回收货款 三、做好成交后与顾客告别的方法 四、回访顾客——与顾客保持良好关系的方法 五、售后服务
《商务谈判与推销》
第6单元 成交

1、了解和掌握寻找顾客的含义,及
识 目
寻找顾客的原 则和基本程序;

2、了解和掌握从哪些方面对潜在顾客
进行资格认定。
1、掌握寻找顾客的基本方法;

2、熟悉推销人员在接近顾客前进行的
能 目
一系列准备活动,即推销接近工作。

第6单元 成交
重点难点
学习重点
促成交易
学习难点
回收货款
二、回收货款
1
2
3
回收货款困难的原因

商务谈判与推销实务-商务谈判准备PPT课件

商务谈判与推销实务-商务谈判准备PPT课件

双方简要介绍,关系描述, 谈判目的及意义说明
谈判小组名称,单 位名称,制定日期
Page
16
任务四 谈判物质条件准备
谈判物质条件
谈判场所的选择
谈判环境的布置
谈判人员食宿安排
任务四 谈判物质条件准备
长桌谈判横式座次
长桌谈判纵式座次
任务五 模拟谈判
谈判小组成员对即将开始 的谈判进行的预演或彩排
意义 方法 注意问题
任务一 谈判心态与信息准备
二、谈判信息准备
传统媒体
1
5
知情人员
新兴媒体
2
收集 渠道
4
各类会议
3
统计资料
任务一 谈判心态与信息准备
二、谈判信息准备
谈判成员之间约定暗语、 手势、表情等方式
明确与己方企业之间 的联络程序、方式与责 任人 不给对方窃密的机 会,如文件调阅、保 管、复印,代发电报、 电邮等 协议达成前,不应 对外公布 最后的底牌只让关 键人物知道 不过分信任临时服 务人员 信息传递 与保密 不在公共场所谈论 业务问题 资料的管理由专人负责, 并设置安全管理权限 不随意乱放文件
项目小结
• 谈判是一项非常复杂的工作,要在复杂多变的环境中控制谈判的进程 ,为己方争取到有利的谈判地位,事前充分准备必不可少。准备工作 做得如何,将决定谈判能否顺利进行及能否达成有利于已方的协议。
• 谈判信息资料的搜集整理与谈判信息资料的传递与保密是紧密相连的 有机统一,两者都非常重要。
实训目标
能够根据谈判背景, 有效进行谈判的一 系列准备活动。
项目四 商务谈判磋商
任务一 任务二 任务三
谈判心态与信息准备 谈判组织准备 制定谈判方案 谈判物质条件准备 模拟谈判 遵循商务礼仪

谈判与推销技巧完整版本课件

谈判与推销技巧完整版本课件
来达成协议。
谈判的步骤
准备阶段
开启阶段
在谈判前要做好充分的准备工作,包括了 解对方的需求、确定自己的目标、制定谈 判策略等。
在谈判开始时要明确双方的需求和目标, 建立良好的沟通氛围,为后续的谈判打下 基础。
讨价还价阶段
达成协议阶段
在谈判中要善于倾听对方的意见和要求, 合理地表达自己的立场和要求,通过讨价 还价达成一致。
在谈判结束时要总结双方的共识和协议, 明确各自的责任和义务,签署书面协议以 确保双方的利益得到保障。
02
推销技巧
推销的概述
推销的定义
推销是指通过一定的方式和方法,向 潜在的客户传递信息,展示产品的特 点和优势,以激发客户的购买欲望和 需求,最终促成交易的过程。
推销的重要性
在现代商业社会中,推销已经成为企 业获取市场份额、提高销售额和利润 的重要手段。
客户关系管理
未来将更加注重客户关系管理,以满足客户的需 求和期望。
团队合作
未来谈判和推销将更加注重团队合作,以实现更 高效的沟通和协作。
如何不断提升自己的谈判与推销能力
学习新知识
不断学习新的谈判和推销技巧,了解行业动态和市场趋势。
实践经验
通过实践经验积累,不断改进自己的谈判和推销技巧。
反馈与改进
通过客户反馈和自我反思,不断改进自己的谈判和推销技巧。
失败案例分析
01
02
03
失败案例1
某销售代表在与客户沟通 时,没有充分展示产品优 势,导致客户选择其他竞 品。
失败案例2
某公司在商务谈判中,由 于对客户需求理解不足, 导致合作破裂。
失败案例3
某创业者与投资人谈判时 ,过于坚持己见,未能听 取投资人意见,最终未能 达成合作。

《商务谈判与推销技巧》课件——项目四 推销洽谈

《商务谈判与推销技巧》课件——项目四  推销洽谈

2、积极提示法:
积极提示法是 推销人员用积极的 语言或其他积极方 式劝说顾客购买所 推销产品的方法。
2222
3、间接提示法:
推销人员不不直 接介绍产品功能、特 点等,而是间接的介 绍与其密切相关的其 他事物,达到向顾客 传递商品信息,从而 间接劝说顾客购买商 品的方法。
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4、鼓动提示法:
推销人员抓住顾 客的思想、行为 冲动,建议顾客 立即采取购买行 为的方法。
有形的
无形的呢?
5
三层次整体概念
运送
特色
包装
安装 外观
维修
核心利益
款式
品质
信誉
品牌
保证
核心产品 形式产品 附加产品
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二、产品
2、信赖你的产品
• 详细地了解产品 • 多使用积极肯定的语言 • 做好充分的准备
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三、心理准备
推销不是卑微的行业
自信
不要怕被拒绝
8
三、心理准备--视频欣赏
(点击播放)...\参考资源\项目四 推销洽谈\心理准备--机会是给有准备的人,只有准备充分了客户才会对你 放心。.flv
2626
小结:
该项目主要学习了推销洽谈的 三个过程以及推销洽谈的技巧。
27
28
以讲述有趣之事入题
以示范的方式入题
1414
3、倾听的技巧
专注倾听
反复思考
约束自己的言行
(点击播放)..\参考资源\项目四 推销洽谈\洽谈技巧 应用---倾听技巧.flv
1515
4、叙述的技巧
先听后说
坦诚客观
给顾客留面子
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5、提问的技巧
1、提问时,问题最好有明确的界限。 2、所提问题要切中实质。 3、从顾客感兴趣的问题入手。 4、提问时需掌握分寸,语气要委婉。

商务推销与谈判课件

商务推销与谈判课件

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30
2、顾客冲突处理
所谓冲突,是指人们思想感情,要求愿望等方 面不同而产生矛盾激化的一种表现。
推销人员应尽量避免与顾客发生冲突,但有时 发生冲突在所难免或冲突已经发生,这就需要 推销人员对顾客冲突加以化解、处理。
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20
8.4.4 买卖合同纠纷的解决
1、和解
买卖合同纠纷的当事人,可以在自愿互谅的基础上,通 过讲事实、摆道理,达成和解协议,自行解决纠纷。 和解简便、能够及时地处理解决纠纷,有利于巩固和 继续已经形成的关系。
2、调解
发生买卖合同纠纷时,通过第三者调解,往往能够达到 有效处理纠纷的结果。采用调解方式解决合同纠纷, 必须遵守自愿、合法的原则。
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8.5 售后服务 8.5.1 售后服务的定义
售后服务,是指在商品出售以后所提供的各种服 务活动。
开展售后服务的原因:
(1)服务是产品价格的一部分
(2)售后服务是产品正常使用的必备条件
(3)售后服务是建立信任关系的基础
(4)售后服务有助于销售额的增加
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• 客户是怎样失去的? • IBM曾经做过一个调查,研究老客户为什么选择了离开。调查的
合同变更应符合的条件:
1、主体合法
2、变更程序合法
3、变更内容合法
4、变更请求必须是当事人双方真实意愿的表达
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23
8.4.6 买卖合同的解除
买卖合同的解除是指在合同尚未履行或者尚未履行完 毕的情况下,终止合同效力,双方当事人不再履行合 同。解除合同可以由双方协商来加以解除,也可因为 一方违约而另一方根据合同规定单方面提出解约。

商务谈判与推销技巧PPT教学课件

商务谈判与推销技巧PPT教学课件

“怎么这么贵?”
“要不我不买了?”
“还是买一台吧,你们这一 代人要不会计算机太吃亏了 。”
......
“回头让你妈上银行取去, 你可得对得起这三千块啊。 ”
“恩!我会努力的!” 5
案例三
“老爸,上班辛苦了吧?我给你 按摩按摩。”
“丫头今天怎么这么乖了?是 不是有什么事啊?”
“没有…”
……
“爸,你当年计算机怎么学的 啊?”
谢谢观看
Thank You For Watching
2020/12/09
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(4)同时包含“合作”与“冲突”两种成分。
(5)是“互惠的”,但并非均等的。
2020/12/09
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1.1 商务谈判的概念
1.1.2 商务谈判的概念及特点
商务谈判(商业谈判),是指当事人各方为了自身的经济利 益,就交易活动的各种条件进行洽谈、磋商,以争取达成 协议的行为过程。
商务谈判的特点
(1)以经济利益为目的,一般都是以价格问题作为谈判 的核心。
思考: 1.什么是谈判? 2.谈判存在于哪些方面? 3.这些谈判的共同点是什么?
谈判是个什么 东东?
2020/12/09
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1.1 商务谈判的概念
1.1.1 谈判
三个案例:大学生如何得到他(她)要的电脑 案例一
“爸,我要买一台电脑。” “要多少钱?” “我想买一个好一点的。” “5000块够不?” “太够了!”
2020/12/09
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ห้องสมุดไป่ตู้
案例二
“爸,今天发年终奖了吧?” “有什么事吗?” “没事。” …… “我们计算机等级考试下学期
要进行了。” “那就好好学呗。” “学校机房定点开放,还人多机

推销与商务谈判PPT课件第五章-推销洽谈

推销与商务谈判PPT课件第五章-推销洽谈

第三节 推销洽谈的方法
一、提示洽谈法 推销人员在推销洽谈过程中利用语言的形式启发、 诱导顾客购买推销品的方法。 (一)直接提示法 直接向顾客呈现推销品的利益,劝说顾客购买。 推销人员接近顾客之后,立即向顾客介绍产品,陈述 产品优点特征,然后建议顾客购买。
2.间接提示法 排除面谈压力,避重就轻,制造良好的面谈氛围。 可以虚构一个顾客或者泛指,某些情况不适合直接提 出动机与原因,从而使顾客感到轻松、合理。 3.明星提示法 迎合了人们追星的崇拜心理和情感购买动机,利 用明星代言,可以提高产品知名度,也可以消除顾客 疑虑。
第五章 推销洽谈
第一节 第二节 第三节 第四节 推销洽谈的目标和内容 推销洽谈的原则和步骤 推销洽谈的方法 推销洽谈的策略和技巧
第一节 推销洽谈的目标和内容
推销洽谈的含义 推销人员运用各种方式、方法、手段,向顾客传 递推销信息进行双向沟通、向顾客进行讲解、示范、 说服顾客购买的过程。 一、推销洽谈的目标 界定洽谈方向、要达到的目的以及相关人员本次 洽谈的期望水平。主要是期待争取以一定的条件、价 格、交易方式(对自己有利的)与对方达成一致。这 种预测往往带有主观预测性,是一种谋划。
2.实际需求目标 是洽谈各方根据主客观因素,考虑各方面的情况, 经过科学论证、预测及核算后,纳入洽谈计划的目标。 是可以通过调动积极性,使用各种谈判手段,经过努 力可以实现的目标。(但不能过早暴露) 特征: (1)是经过综合考虑,科学论证、预测和核算之后 确定的;(2)己方努力争取或做出让步的范围,是 “死守的最后防线”;(3)该目标的实现意味着谈 判成功。
二、演示洽谈法 又称为直观示范法,推销人员运用非语言的形式, 通过实际操作让顾客通过视觉、听觉、味觉、嗅觉和 触觉直接感受推销品信息、功能等。 1.产品演示法 直接演示产品劝说顾客购买。将产品性能、特征 展示出来。(iphone发布会) 可以形象的介绍产品,同时可以证实这样的产品 存在,而且产品功能确实没有夸张。

《商务谈判与推销技巧》完整版课件全套ppt教学教程电子教案讲义最全(最新)

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▪ 6.服务性
▪ 推销既是说服顾客购买的过程,又是为顾客 服务的过程。服务贯穿于整个推销过程中。
1.3现代推销的功能
▪ 现代推销管理理论认为:“推销是 王”,“没有推销就没有企业”。
▪ 推销是支撑企业发展的尖兵,是企 业拓展市场的利器,是促进产品从 生产企业转移到消费者(用户), 促进商品价值实现的有力保证。
【模块项目】
• 项目三 商务谈判开局阶段策略 • 项目四 商务谈判报价阶段策略 • 项目五 商务谈判磋商阶段策略 • 项目六 商务谈判成交阶段策略
知识(技能)框架图
商务 谈判 操作
1商务谈判开局 2商务谈判报价
阶段策略 营造适宜的
谈判气氛 选择合适的
阶段策略 报价策略
还价策略
开局方式
掌:
▪ 1.推销是一个系统活动过程 ▪ 2.推销的核心问题是说服和诱导 ▪ 3.推销的目的在于满足顾客需求和实现
企业营销目标 ▪ 4.推销是一种“双赢”的公平交易活动 ▪ 5.在推销过程中,推销人员要运用一定
的方法和技巧
1.2推销的特征
▪ 1.特定性
▪ 推销是推销员在特定的市场环境中为特定的 产品寻找特定买主的商业活动。
现代推销的功能:
▪ 1.稳定老顾客,寻求新顾客 ▪ 2 .销售商品 ▪ 3 .沟通信息 ▪ (1)传递商品信息 ▪ (2)反馈市场信息 ▪ 4 .提供服务 : 售前服务、售中服务、售后服
务 ▪ 5.协调关系:企业与顾客
1.4现代推销的基本原则
▪ 商品推销的基本原则,是基于对推销规律的 认识而概括出来的推销活动的依据和规则。
与唐代诗人杜牧。 ▪ (2)个性化:要有企业自己独有的声音。 ▪ (3)人性化:符合、满足人的精神和情感需求。 ▪ (4)生动性:推销传播工具要灵活、创新、形象、
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问题 在语言沟通中应该注意什么问题?
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任务一 明确商务谈判的思维
一、 商务谈判中的思维过程
谈判思维是谈判者在谈判过程中理性地认识客观事物的行为与 过程,是谈判者对谈判活动中的谈判议题、谈判背景、谈判对手及 其行为间接的、概括的反映。谈判思维是谈判者的一种有意识的行 为。商务谈判思维是商务谈判前准备阶段的思维活动与谈判过程中 临场的思维活动的总称。
任务一 明确商务谈判的思维
二、 思维方法在商务谈判中的运用
(一) 比较法、抽象法和概括法的运用
1. 比较法的运用
(1) 具有相同的比较内容和标准。在运用比较 法时,一定要注意其比较对象的内容和标准是相同的, 并且比较的内容应包括比较对象的所有交易条件。只有 这样才能保证比较的科学性和结论的正确性。若比较的 标准选择不正确,或比较的内容不全面,则会造成比较 结论的错误。
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8
任务一 明确商务谈判的思维
抽象法在商务谈判中也有较为广泛的应用。 谈判者在运用抽象法时,要注意成功运用抽象法 的关键在于对事物本质属性的确认,即在事物众 多的属性中所剥离出来的用于抽象分析的属性一 定是本质的、主要的或具有代表性的属性,否则 ,抽象分析的结论很可能是荒谬的。
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任务一 明确商务谈判的思维
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6
任务一 明确商务谈判的思维
(2) 具有可比较的前提和条件。为了得到 正确的比较结果,一定要保证比较事物的各项前 提和条件等均相同或近似,只有这样才能够保证 事物具有可比性。谈判者在谈判中要特别防备对 方将一些不可比的事物进行比较,或者将那些对 其有利的因素或条件分解出来作片面的比较。
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任务一 明确商务谈判的思维
新问题。而听是达到这一目的的主要手段和途径。没有
什么方式能够比听更直接、更简捷地了解对方的信息。
因此,学会了听,就掌握了谈判的主动权。
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任务二 掌握商务谈判的沟通技巧
(1) 要专心致志、积极主动地听,并养成 耐心倾听对方讲话的习惯,这也是谈判人员良好的 个人修养的标志。在商务谈判中,用积极的态度集 中精力倾听对方讲话,主动与讲话者进行目光接触 并做出相应的回应,不仅能避免一些重要信息的遗 漏,还可以鼓励对方讲话,使对方内心得到被重视 时的满足感,从而推动谈判的顺利进行。
任务一 明确商务谈判的思维
2. 综合分析法的运用
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任务一 明确商务谈判的思维
(三) 归纳法与演绎法的运用
1. 归纳法的运用
谈判者运用归纳法可以深入事物的本质中去分析和思 考问题,在谈判中始终抓住关键点不放,取得谈判的主动。
不过,在运用归纳法时,为了保证归纳结论具有较高
的正确性与可信性,必须要有足够多的、有代表性的分析
2. 抽象法的运用
在谈判中,谈判者常常会遇到两种事物各在多项不 同的属性上具有优势的情况,此时如果简单地运用比较 法直接进行比较,很难判断谁优谁劣。在此种情况下, 需要运用抽象法分清主次,首先将两种事物本质的、核 心的属性剥离出来进行分析、比较,根据结果判断优劣。 只有在两种事物本质的、核心的属性难分优劣的情况下, 才比较事物的非本质、次要属性,这样才能摆脱非本质 和次要属性对判断事物的优劣的影响。
1. 分解分析法的运用
(1) 要注意选择 正确的分解角度,所选 择的分解角度要满足既 能反映事物的本质及其 内部的主要属性,又有 利于确定判断的标准。
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(2) 分析的目的 是能使谈判者从事物的 本质和事物各部分属性 的联系中去理解、把握 事物的整体,因此,不 要只把目光集中在事物 的局部属性上。
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任务二 掌握商务谈判的沟通技巧
一、 语言沟通技巧
(一) 听的技巧
在商务谈判中,谈判高手都明白在特定的条件下,
听往往可以收到事半功倍的效果。在谈判中,我们要了
解和发现对方的需要、把握事实真相的最简捷的途径就
是“听”。商务谈判中任何一方都需要了解对方的目的
与意图,更要随时掌握谈判过程中随时出现的新情况、
样本。同样,针对对方用归纳法得出的结论,为了降低己
方的性和代表性,在条件允许的前提下,还可以考虑利用
反证法去检验对方结论,判断其是否可信。
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任务一 明确商务谈判的思维
2. 演绎法的运用
在商务谈判中,谈判者通常运用国际惯例去说 明问题,这种思维方法就是一种较典型的演绎思维 方法。谈判者在运用演绎法去说明和分析问题时, 为了保证结论的正确,需注意两点:其一,要注意 演绎前提的正确性,这是保证演绎结论正确的前提 保障;其二,要保证演绎推论的事物与演绎的前提 在性质上具有一致性。
2017 商务谈判与推销技术
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学习情境四 把握商务谈判的思维与沟通技巧
明确商务谈判的思维 明确商务谈判的沟通技巧
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学习情境四 把握商务谈判的思维与沟通技巧
任务目标
了解商务谈判的思维过程; 理解各种思维方法; 掌握商务谈判中的语言沟通技巧; 掌握商务谈判中的非语言沟通技巧。
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学习情境四 把握商务谈判的思维与沟通技巧
任务情境
从前,有一个秀才去集市买柴。他不愿意走进市场,只是在市场 门口往里观望,看有没有卖柴的。这时,他看到一位老农站在集市中, 脚边放着一捆柴,于是就远远地向那个老农招手,说:“荷薪者,过 来!”老农见有人喊,听不懂说什么,但是听见秀才说“过来”两字, 就挑着柴走过来。秀才指着柴问老农:“其价几何?”老农不知什么 意思,但是听出问话里有“价”这个字,考虑可能是问价钱,就报了 价。面对老农的报价,秀才感觉不太满意,于是讨价还价说:“外实 而内虚,烟多而焰少,请损之。”这一次老农怎么也猜不出秀才的话 是什么意思,还以为遇见一个怪人,挑起柴扭头就走了。
3. 概括法的运用
概括是在抽象的基础上,把抽象的结果 推广到具有相同属性的相关事物之上,从而形 成关于该类事物的普遍的概念或判断。在商务 谈判中,要综合运用思维的比较、抽象和概括 方法,抓住事物的主要特征,进而形成带有普 遍意义的概念去指导实际行动。
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任务一 明确商务谈判的思维
(二) 分解分析法和综合分析法的运用
人的思维过程,从思维形式来说,就是运用概念进行判断、推 理、论证的过程。在这个过程中,概念是思维的基本细胞和出发点, 并由它组成判断,由判断组成推理,再由推理组成论证。判断是概 念的展开,推理及论证则是概念、判断的联系和转化形式。同样, 概念、判断、推理及论证各逻辑环. 节构成商务谈判的思维过程。 5
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