论项目的整体管理
简述项目整体管理的作用
简述项目整体管理的作用项目整体管理，这个话题说起来可有趣了。
想象一下，你在一个团队中，大家都忙得不可开交，像一只只无头苍蝇。
项目整体管理就像是那个指挥家，手里拿着指挥棒，带着大家走向正确的方向。
没错，项目管理就是要把所有的工作都理顺，确保每个人都知道自己的角色，简直就像是一场大型的舞台剧，缺了谁都不行。
项目整体管理可以有效地统筹资源。
大家都知道，资源就像是水，哪儿需要就往哪儿倒。
如果管理得当，项目就能顺风顺水，反之则可能出现“无米之炊”的尴尬场面。
想象一下，你的团队成员都在各自的战斗岗位上，但如果没有人负责协调，那就会变成一场“乌龙比赛”，每个人都在自己的小世界里打转。
可别小看这一步，资源管理好，项目就能如虎添翼。
再说说时间管理，哎，时间就是金钱嘛。
一个项目如果拖得太久，老板的脸色肯定不好看。
项目整体管理能把时间像绳子一样捏在手里，把每个阶段的进度都安排得明明白白。
这就像在跑马拉松，得控制好自己的配速，才能在最后冲刺时赢得胜利。
没错，定期检查进度、调整计划，就能避免“掉链子”的悲剧，大家的士气也会随之高涨。
沟通这个环节更是不能忽视。
项目整体管理就像是在架起一座桥梁，连接着团队的每一个人。
要知道，信息的传递可不能像传话游戏那样，最后变得面目全非。
通过定期会议和更新，大家都能了解到项目的最新进展，互相交流想法，甚至还可以碰撞出新的火花。
沟通好，大家就能齐心协力，像一支乐队演奏出美妙的旋律。
风险管理也是项目整体管理的重要部分。
谁都知道，人生在世，变幻莫测，项目也是如此。
管理者需要像老鹰一样，时刻保持警惕，提前发现潜在的风险。
这就像开车一样，你得留意路上的情况，以免遇到意外。
把风险预测和应对策略准备好，就能在危机来临时，稳住阵脚，迎刃而解。
质量管理这块也是重中之重。
俗话说，“精益求精”，项目的最终成果可是代表了整个团队的脸面。
如果质量不过关，那可真是“自掘坟墓”。
通过项目整体管理，设定清晰的质量标准和检验流程，确保每一个环节都能达标。
【项目管理知识】项目管理的整体性
【项目管理知识】项目管理的整体性引言概述：项目管理是指通过系统化的方法，对项目进行规划、组织、实施、监控和控制，以达到项目目标的过程。
项目管理的整体性是指项目管理过程中需要全面考虑项目的各个方面，包括项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等因素。
本文将从项目目标、项目范围、项目时间、项目成本和项目质量五个方面，详细阐述项目管理的整体性。
一、项目目标1.1 确定项目目标：项目管理的第一步是明确项目的目标，包括项目的预期成果和期望效益。
通过与项目相关方进行沟通和协商，确保项目目标与相关方的期望一致。
1.2 制定项目目标计划：在明确项目目标的基础上，制定项目目标计划。
该计划需要包括项目目标的具体内容、实现时间和相关资源的分配等信息。
1.3 监控项目目标的实现：在项目执行的过程中，需要不断监控项目目标的实现情况。
通过制定指标和进行绩效评估，及时发现问题并采取相应措施，确保项目目标的顺利实现。
二、项目范围2.1 确定项目范围：项目管理需要明确项目的范围，即明确项目的边界和所包含的工作内容。
通过与相关方进行沟通和协商，明确项目的需求和期望，以确定项目的范围。
2.2 控制项目范围：在项目执行的过程中，需要不断控制项目范围的变化。
通过制定变更管理流程和变更控制措施，确保项目范围的稳定，并避免无限制的范围蔓延。
2.3 评估项目范围的变更：在项目执行的过程中，可能会出现项目范围的变更需求。
需要对这些变更进行评估，包括对变更的影响、风险和成本等进行综合考虑，以决定是否接受变更。
三、项目时间3.1 制定项目时间计划：项目管理需要制定项目的时间计划，明确项目各个阶段的起止时间和关键节点。
通过合理安排工作顺序和资源分配，确保项目按时完成。
3.2 监控项目时间进度：在项目执行的过程中，需要不断监控项目的时间进度。
通过制定进度计划和进行进度跟踪，及时发现偏差并采取相应措施，确保项目按计划进行。
3.3 管理项目时间风险：项目管理需要对项目时间风险进行管理。
【项目管理知识】项目管理的整体性
【项目管理知识】项目管理的整体性引言概述：项目管理是指通过合理的规划、组织、指导和控制等一系列活动，以达到项目目标的管理过程。
项目管理的整体性体现在项目的全过程中，从项目启动到项目结束，涵盖了项目的各个方面。
本文将从项目管理的整体性出发，分析其重要性、主要内容、关键要素、挑战和应对策略等五个方面进行阐述。
一、项目管理整体性的重要性1.1 提高项目管理效率：项目管理整体性能够将项目的各个环节有机地结合起来，协调各项工作，提高项目管理效率。
1.2 保证项目目标的实现：项目管理整体性能够确保项目目标的全面实现，从而使项目能够按时、按质地完成。
1.3 提升项目管理质量：项目管理整体性能够对项目进行全方位的管理，从而提升项目管理的质量，减少项目风险。
二、项目管理整体性的主要内容2.1 项目规划：项目管理整体性要求在项目启动之初进行全面规划，包括项目目标、工作分解结构、工期计划等。
2.2 项目组织：项目管理整体性要求建立合理的组织架构，明确各个角色的职责和权限，确保项目团队的有效协作。
2.3 项目控制：项目管理整体性要求对项目的进度、成本、质量等进行全面控制，及时发现问题并采取相应措施。
三、项目管理整体性的关键要素3.1 项目目标：项目管理整体性要求明确项目的目标，并确保项目的各项工作都围绕目标展开，避免偏离方向。
3.2 项目团队：项目管理整体性要求建立高效的项目团队，包括具备专业知识和技能的成员，以及良好的沟通和协作能力。
3.3 项目沟通：项目管理整体性要求建立畅通的沟通渠道，确保项目各方之间的信息传递和交流，减少沟通障碍。
四、项目管理整体性面临的挑战4.1 复杂性：项目管理整体性要求对项目的各个方面进行综合考虑，面对复杂的项目环境和需求，需要具备全局思维和综合分析能力。
4.2 变动性：项目管理整体性要求对项目进行动态管理，适应项目变化，及时调整项目计划和资源分配。
4.3 风险性：项目管理整体性要求对项目风险进行全面评估和管理，及时应对风险，降低项目风险对项目目标的影响。
论项目整体管理
论项目的整体管理【摘要】本文首先介绍了项目基本情况；分析了我作为项目负责人参与了项目的整体管理工作，在项目的整体管理中采取了针对性的措施。
通过这些办法，平衡了各方的利益，控制项目的范围和进度，保证了项目的质量。
【关键词】项目；管理；项目整体管理；项目管理；整体管理一、项目概述该平台项目经过两个月的整体规划和可行性分析之后，于xxxx 年9月正式立项建设，经过政府采购招投标，于次年5月底开始实施。
该平台项目涉及到网络平台及在该平台之上运行的应用系统的建设，这是一个庞大的系统工程，需严格遵守分步实施，逐步推进的原则开展，研发与试点同步推进。
因此，项目实施分为网络平台建设和应用系统建设两期工程来进行。
（一）一期工程一期工程主要为网络平台建设，即依托xxx信息中心现有的网络平台，采用内、外网相互独立的接入方式，搭建社区内、外网络平台，以满足劳动、社保、医保、民政等各部门与社区之间的应用需求。
目前一期工程完成了基础网络、数据共享交换平台、门户网站建设、核心应用系统及个人基础数据库框架搭建任务，于第二年7月通过专家验收。
投入使用，运行状况良好，受到一致好评。
（二）二期工程二期工程重点为应用系统建设，目前还在建设中。
此项目通过公开招标，明确了项目范围、时间、成本和采购，因此我把整体管理工作重点放在了项目的质量、人力资源、沟通和风险管理上，目的是保证实现计划的功能并按时投入运行。
在该项目中，根据实际情况，采用了灵活的工作方法，使用rup软件工程方法对项目进行管理，取得了较好的效果。
主要使用microsoft project 2003 作为辅助工具，并通过在计划阶段制定完整的项目管理计划，实施阶段对项目的进度，成本和质量进行跟踪和控制，力求三大目标的统一，正确处理变革等方法和策略对项目进行整体管理。
二、项目在整体管理方面存在的问题由于此项目涉及到机关很多部门、合同金额大、实施周期长、业务不成熟、需求变化频繁、并且涉及到多种复杂的技术手段的应用，因此参与此项目实施的相关工程技术人员为数众多，相关业务部门与合作伙伴也错综复杂，开发的难度和风险较大。
高项论文练习-整体管理
一、论项目的整体管理摘要：2016年11月，我作为项目经理参与了XX公司服务“三农”的现代云健康平台的建设。
该项目投资共500万元人民币，建设工期为1年。
通过该项目的建设，为该公司打造了现代化的云健康服务平台，使该公司响应了党中央的号召，真正的做到了服务“三农”，解决农民朋友的看病难问题。
同时，扩展了该公司的业务范围，树立了良好的公众形象，为该公司带来了新的业务增长点。
该项目于2017年11月通过了业主方的验收，赢得了用户的好评。
本文结合我的实际经验，以该项目为例，讨论了信息系统项目建设过程中，整体管理的重要性。
主要从如下几个方面进行阐述：制订项目章程、制订项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目。
正文：2016年11月，我作为项目经理参与了XX公司服务“三农”的现代云健康平台的建设。
该项目投资共500万元人民币，建设工期为1年。
通过该项目的建设，为该公司打造了现代化的云健康服务平台，使该公司响应了党中央的号召，真正的做到了服务“三农”，解决农民朋友的看病难问题。
同时，扩展了该公司的业务范围，树立了良好的公众形象，为该公司带来了新的业务增长点。
该系统采用B/S架构，数据库采用Oracle11g，中间件为Weblogic12c，开发系统框架为Spring+SpringMVC+Mybatis，开发语言为JAVA语言，前端采用LayUI，数据库服务器和应用服务器均采用惠普服务器，服务器系统采用Red Hat企业版。
服务“三农”的现代云健康平台，主要有五大功能，分别是预约挂号、邮寄业务、在线咨询、诊疗信息、排班管理。
其中，在线咨询又分为义诊、免费咨询、科普、健康档案。
系统在线咨询功能中的视频会议功能，采用的是华为公司的视频会议功能，其产品成熟稳定，因此我们将其引进到了服务“三农”的现代云健康平台的建设中。
该项目是一个大型的、比较复杂的项目，涉及医院、物流公司、设备厂商等多方的交流沟通。
【项目管理知识】项目管理的整体性
【项目管理知识】项目管理的整体性引言概述：项目管理是指对项目进行计划、组织、指导和控制的过程，以达到项目目标的管理活动。
它是一种综合性的管理方法，涉及到项目的各个方面，包括项目的规划、执行、监控和收尾等。
本文将从项目管理的整体性出发，分别介绍项目管理的五个方面，包括项目目标、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾。
一、项目目标：1.1明确项目目标：项目管理的第一步是明确项目的目标和范围。
这包括确定项目的目标、可行性分析和需求分析等。
只有明确了项目目标，才能为项目的后续工作提供明确的方向和依据。
1.2制定项目计划：项目目标的实现需要一个详细的项目计划。
项目计划包括项目的工作分解结构、时间计划和资源分配等。
通过制定项目计划，可以合理安排项目的各项工作，确保项目能够按时、按质量完成。
1.3建立项目团队：项目目标的实现需要一个高效的项目团队。
项目管理需要对项目团队进行组建、培训和管理，确保团队成员的专业能力和沟通协作能力。
二、项目计划：2.1项目工作分解结构：项目计划的核心是项目工作分解结构（WBS）。
WBS 是将项目的工作分解成可管理的、独立的工作包的过程。
通过WBS，可以清晰地了解项目的工作内容和层次结构，为项目的后续工作提供指导。
2.2时间计划：项目计划中的时间计划是指项目各个阶段和活动的时间安排。
时间计划需要考虑到项目的工期、资源可用性和风险等因素。
通过合理的时间计划，可以提高项目的进度控制能力，确保项目按时完成。
2.3资源分配：项目计划需要合理分配项目所需的资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
资源分配需要综合考虑项目的需求和资源的可用性，确保项目能够充分利用资源，提高项目的效率和质量。
三、项目执行：3.1项目启动：项目启动是项目执行的第一步，包括项目团队的组建、项目目标的明确和项目计划的确认等。
项目启动需要明确项目的目标和范围，为项目的后续工作提供明确的方向。
3.2项目实施：项目实施是指按照项目计划进行项目工作的过程。
【项目管理知识】项目管理的整体性
【项目管理知识】项目管理的整体性在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理已经成为企业成功的关键因素。
项目管理的整体性是指项目管理过程中需要综合考虑各个方面的因素，确保项目能够按时、按质、按成本完成。
本文将从项目管理的整体性角度出发，探讨项目管理中的关键要素。
一、项目目标的明确性1.1 确定项目的范围和目标：在项目启动阶段，需要明确项目的范围和目标，包括项目的目的、可交付成果和关键成功因素。
1.2 制定可衡量的目标：项目目标应该是具体、可衡量、可达成的，以便能够对项目的进展进行有效监控和评估。
1.3 确保项目目标与组织战略一致：项目目标应该与组织的战略目标相一致，确保项目的成果对组织的长期发展有益。
二、团队的有效管理2.1 建立高效的团队：项目经理需要根据项目的需求和团队成员的特长，组建一个高效的团队，确保团队成员之间的合作和协调。
2.2 激励团队成员：项目经理需要制定合理的激励机制，激励团队成员积极参与项目，提高工作效率和质量。
2.3 解决团队冲突：在项目管理过程中，可能会出现团队成员之间的冲突，项目经理需要及时解决冲突，确保团队的和谐运作。
三、风险管理3.1 识别和评估风险：在项目启动阶段，需要对项目可能面临的各种风险进行识别和评估，制定相应的风险管理计划。
3.2 控制和应对风险：项目经理需要在项目执行阶段及时监控和控制风险，制定有效的风险应对策略，确保项目能够顺利完成。
3.3 持续改进：项目团队应该在项目执行的过程中不断总结经验教训，进行风险管理的持续改进，提高项目管理的水平和效率。
四、沟通与协调4.1 建立有效的沟通机制：项目经理需要建立一个有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息流畅，避免信息传递不畅导致项目延误。
4.2 协调资源和任务：项目经理需要协调项目中各个资源的分配和任务的执行，确保项目按时完成。
4.3 解决问题和挑战：在项目执行过程中可能会出现各种问题和挑战，项目经理需要及时解决，确保项目的顺利进行。
项目整体管理的概念和内容
项目整体管理的概念和内容
项目整体管理是指对项目进行全面、协调和集成管理的过程，旨在确保项目按时、按质量、按成本完成预期目标。
项目整体管理的内容包括以下几个方面：
1. 项目目标和范围管理：明确项目目标和范围，确定项目的可交付成果，制定工作分解结构（WBS）和范围基准，确保团队对项目范围的理解和一致性。
2. 项目计划管理：制定项目进度计划、成本计划和资源计划，管理项目资源，协调各项任务的执行顺序和时间，保证项目按计划进行。
3. 项目风险管理：识别项目风险，评估和优先级风险，制定风险应对策略和应急预案，监测和控制项目风险。
4. 项目质量管理：确定项目质量标准和要求，编制质量管理计划，进行质量控制和质量保证，确保项目交付的成果符合质量要求。
5. 项目沟通管理：建立项目沟通渠道，制定沟通计划，确保项目团队成员之间、项目团队与相关利益相关方之间的有效沟通和信息交流。
6. 项目采购管理：确定项目采购需求，编制采购计划，进行供应商选择和谈判，监督和管理采购过程，确保项目采购活动的
合规性和有效性。
7. 项目干系人管理：识别项目干系人，分析和评估他们的需求和利益，制定干系人管理计划，确保项目与干系人之间的有效互动和合作。
8. 项目变更管理：管理项目变更，包括变更的识别、评估、批准和控制，确保项目变更得到有效管理并对项目目标产生积极影响。
项目整体管理需要项目经理和项目团队对项目的各个方面进行综合管理，以确保项目的顺利开展和成功交付。
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范文一：论信息系统项目的整体管理
[摘要]
医疗保险管理信息系统涉及到医保管理部门、各定点结算点（医院、药店）、开发商，加之政策多变、业务不成熟，需求变化频繁，开发的难度和风险较大。
在某市医保管理信息系统开发过程中，我作为用户方的项目负责人参与了项目的整体管理工作，我在项目整体管理中采取了针对性的措施，加强了参与各方的沟通，注重用户需求和需求的变化，合理配置项目组成员，对风险进行了及时的评估并顺利地控制了风险。
通过这些办法，平衡了各方的利益，控制了项目的范围和进度，保证了项目的质量，顺利完成了这个项目。
[正文]
几年前，某市为实施城镇职工基本医疗保险，开发了一套医保管理信息系统，我作为用户方项目负责人，参与了项目管理、系统分析和编程的部分工作。
这个系统的功能包含了基金征集和支付管理、参保单位（职工）管理、定点结算点管理、参保职工就诊结算管理、IC卡管理等，目标管理人数为30万、定点结算点200个，计划投资400万元；采用C/S结构，数据集中保存在市医保中心，定点结算点与医保中心之间数据实时交换。
通过公开招标，明确了项目的范围、时间、成本和采购，因此，我把整体管理工作的重点放在了项目的质量、人力资源、沟通和风险管理管理，目的是保证实现计划的功能并按时投入运行。
在工作中，我根据实际情况，采用了灵活的工作方法，取得了较好的效果。
该系统在04年一次上线运行成功，目前运行情况良好。
一、加强了沟通管理。
该项目涉及到医保中心、参保单位、定点结算点、系统开发（集成）商等多个单位，从需求分析到系统设计、测试都要各方参与、协调配合，由于各方的地理位置十分分散，难以经常或长期集中，因此，各方及时有效的沟通是项目成功的必要条件。
为解决好这个问题，我采取了三个办法：
1、提高大家对沟通作用的认识，特别是各方主要领导人对沟通的必要性和重要性的认识，从而对沟通工作给予必需的人员、经费和时间支持，保证了沟通工作得以按计划进行。
2、对项目组外部的沟通，坚持从实际出发，采用多种沟通的方式。
一方面，把必要的、重要的沟通需要以联席会议、工作计划、总结报告的形式制度化。
另一方面，在适用的前提下，采用灵活、经济的沟通方式，比如：对一般的小问题或者是简单问题进行电话交流，复杂一点的问题开碰头会，需要后续解决的、比较重要的及涉及面较大的问题要形成书面的会议记要，有必要的情况下要由相关单位加盖公章确认。
3、项目组内部沟通，进行适当的控制，避免形式主义，在保证效果的前提下节省时间，提高工作效率。
规定项目组成员在每天工作过程遇到问题，将其记录下来，然后在以邮件方式发送给需要沟通或者询问者。
大家每天下班之前收取邮件，对于可以直接回答的问题则直接以邮件方式回复，对于无法直接答复而只需与提出问题者讨论的问题，在第二天上班前进行商议确定。
而需要众人一起讨论的问题，则放到每周会议上讨论，较紧急的问题召开临时性会议。
通过以上方法，基本上实现了有关各方及项目组内部的有效沟通，及时发现问题、解决问题，
避免了因各方立场不一致造成严重对立而影响项目进度，避免了因交流不畅形成重大质量问题。
二、合理配置人员。
对项目组人员进行规划配置，合理分工，明确责任，保证项目各阶段、各方面的工作能够按计划完成。
我们在项目组长配置了以下人员：技术组长一名，负责技术难题攻关，组间沟通协调；需求人员5名，负责将用户需求转换成项目内的功能需求和非功能需求，编制项目需求规格说明书，针对每个迭代集成版本与用户交流获取需求的细化；设计人员5名，负责对需求规格说明书，进行系统设计；开发人员8名，实现设计，完成用户功能；集成人员1名，负责整套系统的编译集成，督促小组系统功能提交，及时发现各模块集成问题，起到各小组之间的沟通的纽带；测试人员2名，对于集成人员集成的版本进行测试，尽可能的发现程序缺陷，以及未满足需求的设计；文档整理人员1名，负责对小组内产生文档的整合，统一；维护人员1名，系统验收后，维护人员，建议维护人员早期进入项目参与项目测试以便顺利承担起项目维护职责。
在人员的管理方面，一方面要求项目组成员相对稳定，以保证开发工作的连续性，另一方面，不搞终身制，不能够胜任职工作的坚决调换，保证项目整体工作不受影响。
通过平常和阶段性的工作考核、评审，对不合格人员进行调换。
有一名需求分析人员因为工作态度不好，与客户单位业务人员关系恶化，调查落实后，我们立即把他调出项目组。
三、进行风险评估，在进度和质量之间进行权衡，争取最佳平衡点。
由于项目资金已经确定，我就在进度和质量之间找平衡点，力争把风险降到最低。
由于医疗保险业务本身比较复杂，加之当时国家政策不稳定，业务流程不是很规范，系统需求也在不断调整、完善，给项目的进度带来一定影响。
由于这个项目涉及到十余万参保职工的医疗待遇，影响很大，通过与用户方领导沟通，决定不搞“形象工程”，在质量和进度之间优先考虑质量。
同时，考虑到这个项目的采用了增量开发模型和模块化的设计方法，我把项目目标进行了分解，涉及到业务经办的部分优先完成，保证系统在规定的时间上线运行，其它不影响业务经办的、辅助性的功能适当延期，包括医疗监督、统计分析和部分报表。
这样虽然整体工期有所延长，但没有影响系统及时上线。
这种做法同时照顾到各方的利益，把整体风险降到了最低。
四、重视需求变化的客观性，强化测试，保证软件功能完整、正确、高效。
质量是软件的生命，软件功能完整、正确、高效是软件质量的重要组成部分，也是用户最关心的内容。
我们采用了软件工程方法，使用渐增式的增量模型，注重满足用户需求和需求的变化。
由于国家没有统一的医疗保险业务经办规范流程，另外，为保证医保基金的收支平衡，各地都在根据医保基金的运行情况进行不断的政策调整，造成医保系统的需求变化频繁。
根据这个情况，为保证软件满足应用需要，我们规定：在整个项目的开发过程中，凡是用户提出的、经调查情况属实、经技术可行性论证可行的，全部予以响应。
同时，采取措施避免需求的反复和无意义、不合理的变更。
对较大的变更和比较关键的变更，要经各方联席会议论证通过，参与人员签字负责，并由提出变更的单位加盖公章确认。
由于不合理或技术上不可行而没有通过的需求变更，要提出替代的解决办法，并与用户单位协商，达成一致意见后予以解决。
测试是保证软件质量的重要手段，也是让用户直观地了解软件质量和熟悉软
件操作的有效途径。
我有计划地强化测试环节，让用户由始至终地参与测试工作。
我们主要采取黑盒法进行测试，把工作重点放在测试用例的准备上，严格定义测试索引、测试环境、测试输入、预期结果、评价标准，尽可能的把各种业务的不同情况都表现出来。
同时，我们准备了一家定点结算点进行实际运行测试，在该结算点手工记帐和计算机联网记帐同时进行，并有计划地穿插一些测试用例。
通过这些办法，及时发现了和解决了许多问题。
经过努力，该系统一次上线运行成功，并在6个月后通过了验收。
回顾项目的整体管理工作过程中，虽然没有大的事故发生，但仍然存在许多问题，主要有以下3点：
1、软件测试不系统，用例准备仍不够充分，忽视了压力测试。
系统实际运行后随着参保职工和定点结算的增加，运行速度下降很快，达不到设计要求。
虽然通过升级硬件缓解了这个问题，但造成了资金的额外投入。
2、在需求分析过程中对各方目标的权衡不够充分，导致定点结算点使用的结算子系统功能较弱，提供的系统接囗又不够强大，给定点结算点内部管理带来不便，一些必要的统计和查询功能难以实现。
3、对开发人员与操作人员对系统的要求差异认识不足，两者的直接沟通不够，造成一些对操作员而言很重要的问题在开发人员那里得不到重视，产生了一些矛盾，给项目带来不利影响，特别是影响到用户方及领导部门对项目的整体印象。
综上所述，良好的项目沟通管理；合理的人力资源配置；用风险评估在进度和质量之间进行权衡；重视需求变化的客观性，强化测试，保证软件功能完整、正确、高效是我在某市医疗保险管理信息系统项目中的整体管理中的四个主要实践，为项目的成功奠定了坚实的基础。
在以后的项目整体管理工作中，我要加强测试的系统性和科学性，注重各方利益的权衡，继续深化各方的沟通，协调好开发工作各个部分及各个方面的关系，更好地完成项目。