论项目管理中施工进度管理
项目施工进度管理
浅谈项目施工进度管理摘要：建筑项目的施工进度管理是指在项目中，采取合理的方法保证施工进度，并保证项目按时按质按量的完成。
项目施工进度受很多因素的影响，需要采取各种方法来管理施工进度，克服这些因素的影响。
本文主要针对这些影响因素，对项目的施工进度管理进行探讨。
关键词：项目；施工；进度；管理当今的建筑市场竞争是非常激烈的，最大限度地缩短项目的建设周期就能在竞争中立足，也是每一个建筑项目投资者的理想。
项目进度管理就是对一个项目进行质量、投资和进度这三方面的有效控制，最终达到质量高、成本低、工期短和安全好的目的。
但是影响项目施工进度的因素非常多，这些因素使得具体的项目管理实施过程中很难控制，施工进度延迟的现象经常发生。
本文主要讨论对施工项目影响的因素和对项目进度进行控制的方法。
1项目施工进度控制概述项目施工的进度管理指的是在项目施工之前指定详细的施工计划，在项目施工过程中对工程进行跟踪，随时关注施工的实际进度和计划进度的差距，适时调整实际施工进度。
如果在项目施工中有各种对施工进度影响的因素，需要对这些因素进行评估，及时修订影响进度的因素，并和各个相关单位进行协调，保证工期的按时完成。
如果能采取有效的措施，缩短关键活动的时间，并能保证工程质量，使得整个工期提前完成那就是更好有效的进度控制[1]。
2影响项目进度控制的因素分析2.1资金因素若想保证项目施工进度的顺利进行，资金是第一位的。
如果建设施工单位没有足够的资金保证或者资金的流转不通常，资金不能及时到位，都会对项目的施工进度产生影响。
因为没有足够的资金，就不能按时支付项目施工中的各种费用，包括工人的工资和购买各种材料的费用等。
不支付工人工资，工人就会消极怠工，不能按时购买各种材料项目就不能按时进行，这些都会影响施工进度。
2.2人为因素人在建筑施工中是非常关键的因素。
建筑施工的所有活动都是人来安排和实施的。
而人的所有这些活动都会对施工进度产生影响。
这里的人为因素不仅仅是指的施工单位，还有和施工单位相关的其他的部门，它们的工作进度都会对施工项目的进度产生影响。
做好施工过程中的进度管控
施工过程中的进度管控措施详解做好施工过程中的进度管控是确保项目按时完成的关键环节。
以下是一些建议，以帮助您更有效地进行施工过程中的进度管控：1. 制定详细、周密的进度计划。
在施工开始前，务必制定一份全面、详细的进度计划，包括每个阶段的目标、时间节点、负责人以及关键里程碑。
确保计划具有足够的灵活性以应对可能出现的问题，但同时要保持计划的刚性，避免随意调整。
一个好的进度计划就像一张路线图，指引整个项目朝着预定目标前进。
2. 实施定期监控和跟踪机制。
建立一套有效的监控和跟踪机制，通过每日检查、周度会议和月度报告等方式，密切关注施工进度。
及时发现并解决潜在问题，防止小问题演变成大麻烦，确保施工按计划顺利进行。
这种监控和跟踪机制有助于保持项目团队的警觉性，增强对进度的掌控力。
3. 持续优化施工流程。
不断分析和改进施工过程中的各个环节，寻求提高效率、减少浪费的方法。
例如，采用先进的施工技术和设备，优化物料调度和施工顺序，提高施工人员的技能水平等。
通过不断改进，可以提高施工效率，缩短工期，确保进度目标的实现。
4. 建立高效沟通机制。
良好的沟通是项目成功的关键。
建立一套有效的沟通机制，确保项目团队内部以及与业主、供应商等相关方之间的信息畅通无阻。
通过定期会议、电子邮件、即时通讯工具等方式，及时分享进度信息、协调资源、解决冲突，形成共同推动项目进展的良好氛围。
5. 合理配置资源。
根据工程量、进度计划和施工要求，合理配置人力、物资和设备等资源。
既要保证资源充足以满足施工需求，又要避免过度配置造成浪费。
建立资源需求计划，提前预测并准备所需的资源，确保施工过程中不出现资源短缺的情况。
同时要密切关注资源的使用情况，适时调整配置，确保资源的有效利用。
6. 严把质量关。
在追求进度的同时，绝不能忽视工程质量。
严格遵守质量标准和要求，确保每道工序都经过严格的质量检验和验收。
建立健全质量管理体系，提高施工人员的质量意识和技能水平。
论项目管理中施工进度的管理
论项目管理中施工进度的管理【摘要】文拟的目的在于站在施工现场管理的角度，阐述项目管理中施工进度管理的作用和地位，影响施工进度的各种因素以及促进施工进度，有效管理的具体做法，来加强各位专家之间的交流。
【关键词】施工进度；项目管理引言我国自古以来就十分重视工程的施工质量，工程项目的施工质量，施工进度和投资控制在建设项目管理中是最重要的管理内容。
特别的在现在改革开放后社会进步迅速，国家在项目管理上更加规范，设立了很多相关的制度来保证施工进度的管理。
比如设立了注册监理工程师制度，设置了工程的旁站监理以及质量责任的终身制，来保证工程的施工质量；另外在投资控制上，国家也设立了注册造价工程师制度，在投资管理体制改革之后，业主对于投资也有了很大的重视。
在施工管理中，项目管理中的施工进度占有很重要的地位，而且有很特殊的作用。
由此可见施工进度的管理是有多么的重要。
文拟的目的在于站在施工现场管理的角度，阐述项目管理中施工进度管理的作用和地位，影响施工进度的各种因素以及促进施工的进度，有效管理的具体做法，来加强各位专家及各位前辈之间的交流。
一、施工进度管理的地位和作用工程项目是否能够在预订的时间内完成以及投入使用，和该项目的经济效益的发挥有着最重要直接的关系。
来举个例子，参与一个建筑建设项目，计划完成的时间的实际完成的时间相差太大，拖长了建设工期，这样很大程度上会增加施工管理费用，除此之外，还有延期投产的利息损失和投资机会的损失，最后这个也是带来的最大最严重的损失。
最终的结果就是原计划投资和后来的结算投资相差太大，是的这样一个效益还算好的公司欠下巨额债款，严重影响了一个公司的正常运营。
在施工管理中要协调好施工进度，施工质量和施工投资三者的关系。
进度快就要多投资，增加了经济效益，但是又会影响质量。
一旦来保证施工质量的话，又影响了进度。
所以，有效的施工管理就是要保证进度快，投资少，质量好。
二、分析影响工程进度的因素为了有效的控制施工进度，在计划实施施工之前一定要对施工进度的影响因素进行分析，就能提出有效措施来保证项目的施工进度。
工程项目施工进度管理和施工质量管理
工程项目施工进度管理和施工质量管理在建设项目的建设过程中，施工进度和施工质量是两个非常重要的方面。
如果不能及时掌控施工进度和施工质量，将会给项目带来巨大的损失。
因此，建设项目必须采取有效的施工进度管理和施工质量管理措施，以确保项目顺利完成并达到预期的质量标准。
施工进度管理工程项目进度计划施工进度管理的第一步是确立工程项目进度计划。
项目进度计划需要考虑工程的技术特点、建设规模、建造技术、设备和材料采购等因素。
项目经理应该对每个施工阶段进行详细的分解，并确定关键路径、关键点和限制因素。
另外，进度计划应该包括实际开始时间和结束时间、预计耗时、和关键路径的计算等。
进度计划应该尽可能地详细，同时也应该容易理解和阐述。
施工进度监测施工进度监测是指在工程项目实施过程中，持续跟踪、比较实际进度与计划进度的差异，以及对影响施工进度的因素进行分析和处理。
监控施工进度的目的是为了及早发现进度偏差，并及时采取措施加以调整。
施工进度监测的工具包括：进度计划表、进度完成曲线、实测进度表、施工现场报表等。
施工进度分析施工进度分析是指对采集的施工进度数据进行整理、统计和分析的过程。
通过施工进度分析，可以全面、系统地了解施工进度情况，及时发现存在的问题，并为项目管理提供决策依据。
在施工进度分析中，需要主要考虑以下几个方面：1.进度分析2.关键活动分析3.波动分析4.进度预测施工质量管理质量管理计划施工质量管理的第一步是确定质量管理计划。
质量管理计划需要确定施工过程要达到的质量目标和标准，以及确定可行的质量控制措施。
在制定质量管理计划时，应该充分考虑质量要求、质量目标、部位、材料重要性和建设条件等因素。
质量控制质量控制是指根据质量计划，对施工过程中的材料、构件、工程建设等进行监控，确保其符合质量标准和要求的工作过程。
质量控制的关键技术在于检验和检测，需要利用专业的检测设备和技术，对施工过程中的材料、设计文件和工程实施等进行不间断的检查。
工程现场施工进度管理(3篇)
第1篇一、组织措施1. 建立进度控制目标体系：明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工，确保各岗位责任明确。
2. 建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络：定期收集、整理、分析施工进度信息，及时向相关人员汇报。
3. 建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度：对施工进度计划进行严格审核，确保计划的合理性和可行性。
4. 建立进度协调会议制度：定期召开协调会议，解决施工过程中遇到的问题，确保工程进度。
5. 建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度：对图纸、变更等进行严格审查，确保变更不影响工程进度。
二、技术措施1. 审查承包商提交的进度计划：确保承包商在合理的状态下施工，避免因计划不合理导致进度延误。
2. 编制进度控制工作细则：指导监理人员实施进度控制，提高进度管理效率。
3. 采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法：结合计算机应用，对建设工程进度实施动态控制。
三、经济措施1. 及时办理工程预付款及工程进度款支付手续：确保工程资金及时到位，保障施工进度。
2. 对应急赶工给予优厚的赶工费用：鼓励承包商在确保质量的前提下，加快施工进度。
3. 对工期提前给予奖励：激发承包商提高施工效率，缩短工期。
4. 对工程延误收取误期损失赔偿金：约束承包商按期完成工程。
四、合同措施1. 推行CM承发包模式：对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工，提高施工效率。
2. 加强合同管理：协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
3. 严格控制合同变更：避免因合同变更导致工程进度延误。
总之，施工现场施工进度管理需要从组织、技术、经济、合同等多个方面入手，确保工程进度目标的实现。
在实际工作中，还需结合项目特点，灵活运用各种管理方法，提高施工进度管理水平。
第2篇1. 制定合理的施工进度计划施工进度计划是施工进度管理的基石。
在项目启动初期，应根据项目需求、设计图纸、施工技术方案以及资源情况，制定详细的施工进度计划。
浅谈进度管理在建筑工程管理中的重要性
浅谈进度管理在建筑工程管理中的重要性进度管理是建设工程项目管理中非常重要的管理内容，是在施工期间顺利完成建设工程项目的保证。
进度管理不但可以有效避免因违约造成的成本增加，还可以显着提高建设工程项目的质量。
本文介绍了进度管理在建设工程项目施工管理中的使用，分析了进度管理在施工管理中的现状，并提出了一些改善施工管理中进度管理质量的建议。
标签：进度管理;建筑工程所谓进度管理，主要是严格按照进度管理体系的内容和现场施工过程中涉及的施工内容，将现场施工过程作为管理目标，比如说建筑技术和建筑材料。
管理理念建议以“安全施工和隐患管理”的目标要求为基础，适时在实地施工系统中引入和实施各种控制措施，为工程质量和安全提供内部动力。
根据过去的经验，采用良好的进度管理措施不仅可以提高项目的经济效益，而且还有助于提高项目施工的质量。
作为响应，建议现场人员遵循进度管理措施的内容，以确保在现场波动范围内顺利开展进度管理工作，以确保大多数项目的安全。
1、进度管理在建筑工程管理中的重要性1.1在建筑工程工期中进行科学编制在开始施工之前进行全面的准备工作非常重要，落实好基本准备工作可以大幅提高施工效率。
准备工作最重要的是对建筑物的规模进行评估，只有在对建筑物的规模进行了准确的评估之后，才能根据实际情况制定合理实用的施工方案。
此外，进行签订施工合同也是施工项目开始前的重要准备工作之一，这时因为合同对施工进度，质量和一些细节具有严格的要求。
1.2能有效保证施工质量质量问题一直是建设工程施工项目的重中之重，也是施工过程中最重要的问题。
因此，提高施工质量和工作效率对建设工程项目的管理具有重要意义。
在建设工程项目施工管理中，其重要性体现在保证施工质量和有效提高施工效率上。
这是因为通过严格控制建设工程项目的进度，可以有效保证建设进度和质量。
通过建设工程进度管理可以有效地协调施工人员，规范施工人员的管理，且严格的管理可以避免施工过程中不必要的错误。
论项目部在施工过程中对进度质量和安全的控制管理
论项目部在施工过程中对进度质量和安全的控制管理在项目部的施工过程中，对进度、质量和安全的控制管理非常重要。
只有通过有效的管控才能确保项目按时完成，质量符合要求，施工过程安全可靠。
下面将逐一介绍这三个方面的控制管理。
一、进度控制管理1.制定合理的施工计划：通过合理的施工计划，明确项目的工期和各项工作任务的起止时间，实现工序的有序进行。
计划中应考虑到工时安排、人员配备、设备调度等诸多因素。
2.细化施工任务：将整个施工过程细分为多个独立的任务节点，并明确每个任务节点的工期和交付时间。
这样可以更容易掌握施工进度，及时发现和解决问题。
3.设立监控机制：通过监控工期进展情况，及时发现偏差，并采取相应的补救措施。
可以利用甘特图、里程碑等工具进行进度跟踪，及时调整计划和资源分配。
4.沟通协调：项目部应与各施工班组保持良好的沟通，及时了解工作进展情况，发现问题，并与相关部门进行协调，解决施工难题。
5.现场管理：加强对施工场地的管理，确保施工场地的整洁、安全，及时处理垃圾和废弃物，避免对施工进度造成影响。
二、质量控制管理1.制定完善的质量标准：根据项目要求和相关规范，制定明确的质量标准和验收标准，明确各项工作的质量要求。
2.工艺管理：规定各项工作的施工工艺和方法，明确每个环节的操作要求，确保施工过程中的每个步骤符合标准。
3.质量检测：经常性地进行现场检测和抽样检验，对施工过程中的关键节点和关键工序进行质量检测，及时发现和解决质量问题。
4.质量意识培养：加强员工的质量意识培养，提高每个施工人员的质量责任感，使其意识到自己的工作与项目整体质量密切相关。
5.客户满意度调查：定期对客户进行满意度调查，了解客户对施工质量的评价，及时改进和提升施工质量。
三、安全控制管理1.项目安全策划：在项目开始前，制定详细的安全策划，明确各项安全措施和防范措施，包括施工期间的安全要求和紧急预案。
2.安全培训：对施工人员进行安全培训，提高其安全意识和风险防范能力。
工程建设项目进度管理论文
工程建设项目进度管理论文项目进度管理是项目管理工作中的三大目标之一，是确保项目按照预定工期进行交付而进行的一系列管理工作，对于项目的整体实施质量和标准有着重要的影响。
下面是店铺为大家整理的工程项目进度管理论文，供大家参考。
工程项目进度管理论文篇一：浅谈工程项目施工进度的控制管理【摘要】本文通过分析影响工程项目施工进度的因素，阐述了工程项目进度控制的原理，提出了工程项目进度控制的方法，供施工单位参考。
【关键词】工程项目施工进度控制工程项目施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个工程项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程施工任务;编制分部分项工程施工进度计划，并控制执行，按期完成部分分项工程的施工任务;编制季度、月旬作业计划，并执行其任务，完成任务规定的目标等。
本文拟从影响施工进度因素、施工进度控制原理以及工程项目进度控制方法三个方面阐述工程项目施工进度的控制管理，供施工单位参考。
1 影响工程项目施工进度的因素由于工程项目的施工特点，尤其是较大和负责的工程项目，工期较长，影响进度因素较多，其主要因素有：(1)有关单位的影响。
工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
(2)施工组织管理不利。
流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。
(3)技术失误。
施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。
(4)施工条件的变化。
施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
(5)意外事件的出现。
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论项目管理中施工进度的管理
摘要：进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好，本人就此问题略作阐述。
关键词：施工进度；目标；计划
一、施工进度管理的地位与作用
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。
比如本人参与的第六大道住宅排水项目的建设，计划工期是三个月，而实际建设工期是五个月。
首先是由于建设工期的拖长，施工管理费用大幅增加；第二，排水的延期使用给居民带来的很大不便（限量、限时排水），给企业造成不良的社会影响。
第三，也是最大的损失，是承揽机会的损失。
进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度慢就要增加投资，工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。
进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
本人参建的河东区营门口排水工程，预计工期45天，因采取得当的施工安排，在过路施工及拆迁施工的情形下提前完工，基本做到了进度快、质量好和投资省。
因此合理安排、控制施工进度是非常必要。
二、影响工程进度的因素分析
对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：
1.对项目的特点与项目实现的条件认识不清。
比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；对于小区内建设低估了多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。
2.项目参加人员的工作失误。
如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误。
三、项目进度管理需要做好的工作
我认为，要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题：
1.建立项目管理的模式与组织构架。
一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。
2.建立一个严密的合同网络体系。
一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。
3.制定一个切实可行的三级工程计划。
这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。
4.设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。
设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。
5.施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。
6.工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。
与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。
四、建立三级计划进度管理体系
1.三级计划进度管理体系的人员构架
所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。
2. 三级计划进度管理体系的贯彻途径
2.1 完善例会制度
①每周召开至少一次均有各单位负责人参加的生产调度例会;
②各施工单位每周召开至少一次本单位的生产调度例会;
③必要时召开有关进度问题的专题会议。
2.2 建立沟通渠道
①各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；除睡觉时间外必须能随时取得联系；
②各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的联系总表；
③各相关单位之间，需建立纵向、横向联系。
各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流；
3．三级计划进度管理体系的工作流程
3.1 一级计划——总控制进度计划
①此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线；
②总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定；
③甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定；
④总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改；
⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。
3.2 二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划
①二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排；
②二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报；
③各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核；
④甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行；
⑤二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。
⑥甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况，做到心中有数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。
3.3 三级计划——周计划
①周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性；
②周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵
活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补；
③各分包单位须制订周计划上报总包；总包须制订周计划（可附上分包计划）上报甲方、监理；甲方、监理须对总包周计划进行批复，审批后的由总包制订的周计划作为最终依据，下发各分包统一执行；
④周计划的上报时间是每周生产调度例会之前。
五、编制项目进度计划
首先列出实现项目目标的所有步骤。
从最大块的工作开始进行细化，然后将每块工作分配到各项任务中，最后收集并输入工期的估计值。
在创建了任务列表并按大纲的形式将其组织起来之后，就可以决定这些任务之间的相互关系并指定日期了。
六、项目进度计划的检查与评价
在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。
这种偏差必须采取措施予以纠正。
我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。
通过项目经理部的管理施工进度旬月报，对工程的施工进度及存在的问题进行了解。
由负责计划的工程师去现场，检查进度计划的实际执行情况，并定期与不定期的参加现场会议，了解工程实际
进展情况，同时协调有关方面的进度关系。
在我公司承建的中环线张贵庄路顶管工程中，我项目部采用横道图比较法对照工程的实际执行状况与计划目标的差异。
当出现工程进度出现大于10天以上的偏差时，我们一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。
我们在采取了各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。
以上提到的管理经验与做法，是我几年来在结合知识学习与施工现场工作中得来的。
可见要想做好施工进度的有效控制，将会成为一个企业能否占领建设市场的一个关键。