浅论建设工程项目管理
浅论建设工程项目管理
建设工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目涉及勘查、设计、监理、施工等诸多工程参与方，本文仅从施工方的项目管理角度并且结合一些在实践中的经验谈一些自己的看法，以供参考。
标签 建设工程；成本控制；进度控制；质量控制；团队合作
前言
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的成本目标、进度目标和质量目标得以实现。建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。
1、成本控制
1）材料成本的控制。即对材料消耗数量的控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料。材料采购成本的控制，从量和价两方面控制。
2）工程设备成本的控制。总承包的机电安装工程如包工程设备采购，因包括设备采购成本、设备交通运输成本和设备质量成本等，占成本份额大，必须进行成本控制。
3）人工成本的控制。对需用人工数量、工种配备合理性、按工期安排决定现场人员调配和进出现场时间，施工高峰人数和平均人数等进行控制；要准确核定各施工队和班组的人工费用，考虑以预算人工费为基础，参照相关情况予以适当调整使之合理，在施工过程中按照完成进度和工程实物量予以兑现，严格按核定的人工费总额控制。尤其是工期长、人工费多的工程更应严格控制。
4）施工机械费成本控制。按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用，控制大型施工机械使用台班，提高现场施工机具使用效率、完好率，合理调度和进出现场时间等，以降低机具费用成本。如高、大、重设备吊装，大型起重机吊装等。
5）质量成本控制。质量成本主要包括控制成本和故障成本。控制成本有预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用；故障成本是内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用。控制质量成本，首先要从质量成本核算开始，而后是质量成本分析和质量成本控制。
6）项目成本控制重点。重点是可变成本，必须视工程项目的情况而定。如
项目以包设备材料且占工程造价比例大、项目以大型机械为主、项目工期长等，都必须视工程项目具体情况而分别采取降低成本的有效措施。
2、进度控制
1）编制进度计划。施工方根据现场施工条件和合同工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。制定进度计划时要考虑其它种种因素对进度计划的影响，如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等等因素的影响。
2）实施进度计划。施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。施工方要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；及时协调各分包单位之间的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金。
3）检查与调整进度计划。及时检查计划执行的结果和计划的偏差，找出进度计划的影响因素，采取纠正措施。施工进度的影响因素只要有：施工组织不当、技术原因、不利的施工条件、及其它外部因素等等。
3、质量控制
1）科学的编制施工组织设计，切实达到指导施工的目的。工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，要提出具體的施工方案、施工技术保证措施，呈报监理主管工程师审批。
2）按施工组织设计和施工方案做好施工准备工作。根据有关规范和企业编制作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备良好技术态度。
3）严格按施工程序施工。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。
4）坚持“三级检查”制度。每道工序完成后，首先由作业班组自检合格，再由施工员复检，第三由项目部组织有关施工人员、质检员进行工序交接检查。隐蔽工程“三级检查”的基础上还要请监理工程师审核并签证认可。
5）建立高效灵敏的质量信息反馈系统。以专职质检员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给项目部。项目部对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。
4、结语
通上所述，建设工程项目管理是一个非常复杂的管理过程，有严格的成本、进度、质量、职业健康安全与环境的要求。因而必须借助整个公司及项目部的力量，精诚合作发挥整个团队的最大能量，才能很好地完成整个建设工程项目。
浅论建设项目管理
综合论述 广东建材２００６年第１２期
浅论建设项目管理
李秉桦 （广州建成工程造价咨询事务所有限公司 ５１００３０）
摘 要：介缁建设项目全过程管理的重要性，建赢和完善管理程序更好地为建设项目服务。
关键词：建设项目管理：职能：投资控制
随着社会主义市场经济体制的建立完善，对建设过
程的管理原则和方法己不能完全沿用传统方式，如何面
对新形势，切实参与工程建设领域的管理，使建设项目
从立项开始的整个建设过程都处于受控状态，是我们建
设参与者应予思考的新问题。
所谓全过程项目管理就是要求工程从立项开始就
进行全过程管理，全面建立和完善全过程项目管理的程 序，促使：［程咨询更好地为建设项目服务是极其必要
的。
１建设项目管理的特点
建设产品市场综合效益与项目管理的好坏有直接
的关系，如何进行项目管理，首先要明确其主要职能、管
理内容和建设项目的阶段特性。
１．１项目管理的主要职能
（１）决策职能。项目建设是一个集多种专业知识于ｎ～・
体的系统性工程，因此每一阶段的启动和实施都依靠科
学的决策。
（２）计划职能。围绕项目的全过程、总目标，将实施过
程的全部活动都纳入计划轨道，用动态的计划系统协调
与控制整个项目，保证建设活动有序地实现预期目标。
只有执行计划职能，才能使各项工作成为可以预见和能
够控制的。
（３）组织职能。组织职能既包括在内部建立项目管理
的组织机构，又包括在外部选择可靠的协作（或承建）单
位，实施建设项目不同阶段、不同内容的建设任务。
（４）协调职能。由于建设项目实施过程的各阶段在不
同的层次及部门之问，难免存在交叉或真空地带，构成
较为复杂的关系，此时应通过及时和有效协调，确保系
统的正常运转。
（５）控制职能。建设项目主要目标的实现是以控制职 能为保证手段，通过对投资、质量、进度的有效控制，确
保每个子阶段的分项目标实现，从而最终实现总体目
标。
１．２建设项目管理的工作内容
——１２０—— （１）建设项目立项决策阶段的管理： （２）建设项目的资金筹措和管理；
浅论工程项目中的合同管理
龙源期刊网
浅论工程项目中的合同管理
作者：姚天平
来源：《建筑与文化》2012年第11期
【摘 要】工程项目中的合同在建设过程中发挥着非常重要的作用，它直接关系到业主与承包方的经济利益。在项目建设过程中，建立完善的合同管理机制是项目顺利按质按量完成的重要影响因素。结合工程建设中施工合同管理的特点，本文从招投标阶段和合同施工过程两个方面对合同管理进行了分析，提出了合同管理的方法和措施，以提高合同管理质量
【关键词】合同管理；招投标阶段；合同实施
引言
建筑合同的范围非常广泛，每项工程的各个环节都可能涉及到合同，例如工程设计合同、工程施工设备、合同的变更及索赔、工程风险的分担方式、工程工期、工程质量、工程总包分包、仲裁纠纷的处理、工程验收等等。在市场经济体制下，合同已成为正常、有序地进行经济活动的主要依据之—。作为一项重要的经济活动，建设工程由于其投资大、持续时间长、参与主体多、经济关系复杂，还要受到地质、气候、政治、金融等多因素的影陶，导致实施建设项目的难度很大。如果不事先将各方的权利、义务明确，使各项工作合理安排、分配并按部就班地实施，耍想获得工程质量、成本、工期、安全等多方面的良好控制是不可能的。因而建设工程施工合同无疑是规范建筑活动的有力工具之—。建设工程施工合同管理已成为工程项目管理的一项重要手段，它覆盖了合同策划、签订、实施、解决争议、风险管理、索赔及信息管理等多个方面。
一、合同管理在工程项目管控中存在的主要问题
工程建设是一个非常复杂的过程，它也决定了工程合同管理面临着巨大的困难。总体来说，我国建设市场的经济行为尚不规范，使得工程合同在履行的过程中存在诸多的问题，主要表现在以下几个方面：
首先，制定合同的双方法律意识淡薄。部分合同的制订符合我国的《合同法》，少数合同有失公正，损害了某一方的经济利益；有些不法分子为了牟取私利，在工程合同上动手脚，有的甚至签订“阴阳合同”，严重扰乱了建筑市场合同管理秩序；有些承包方为了揽下工程，不惜与甲方签订“不平等条约”，合同的大多数条款都是针对承包方制定的，大都是承包方应该承担的责任，而对甲方的要求偏少，尤其对业主违约的处罚措施不具体，一旦建设过程中出现甲方不履行工程义务时，承包方想索赔的话，也难以进行。这种恶性竞争更是助长了甲方在工程建设过程中的嚣张气焰，使承包商处于弱势地位。有些业主或者是承包商甚至不按照合同来履行责任与业务，反而通过私下的不正当的行为随意更改合同的条款，使合同停留在形式层面上。 龙源期刊网
建筑工程项目施工管理的创新
170浅论建筑工程项目施工管理的创新
许培 司展望 夏邑县住房与城乡规划建设管理局
摘 要：建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件对建筑工程项目进行施工管理，按照现代企业运行的
规律，对生产诸要素进行优化配置和科学管理，来完成工程项目的合同目标、实现工程经济效益和社会效益的最
大化。下面就工程项目施工管理中常见的问题作了简要分析，重点论述了项目施工管理创新的必要性提出了创新
的标准和解决的方案。
关键词：建筑工程项目施工管理创新
改革开放以后，我国与世界日益接轨。企业的建筑工
程项目施工管理也有了突飞猛进的发展，然而依然有很多不
容忽视的问题和不足存在。这几年我国市场经济体制逐步走
向完善，因而就需要我们在实践中不断创新，努力探索颇具
中国特色的现代建筑工程项目施工管理新模式，来发展生产
力，满足市场经济的需求，提升企业文化及品牌效应。1 管理需创新的必然性
1.1 现代企业制度建设需要工程项目施工管理不断创新
招标承包制把建筑施工企业推向了市场，使企业经历
了一场大变革。在此期间人们思想中长期形成的“等、靠、
要”的思想清除了，逐步形成了市场观念、竞争意识，并在
不断加强。然而企业的管理体制还没有太大的变化，各种机
制也不灵活。建筑企业不断完善和健全项目施工管理是建立
现代企业制度的落脚点，解决好项目与企业的关系是施工项
目能否全面、顺利实施的关键，管理项目与企业间分工不
明、关系不清，鼓励措施不够，要求不严格等诸多不确定因
素严重制约着项目施工管理的正常实施。所以只有运用新型
的项目管理模式才能使项目施工管理适应现代企业制度建设
的要求。
1.2 时代的发展需要建筑企业工程项目施工管理不断创新
新时期来临, 建筑施工企业面临着一项重大而艰巨的任
务，即如何建立能够不断适应市场需要, 适应生产力发展需
要,适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式,努
力走一条集"改革、发展、创新"为一体化的道路,唯有创新才
能使项目施工具有旺盛的生命力。改革开放的步伐在加快, 时
浅论建设工程项目投资控制
商界ＩＩ财会论坛
浅论建设工程项目投资控制
涂足珍
摘要：工程项目建设投资控制是工程建设投资管理的重要组成部分，本文通过对投资控制概念的叙述，对投资控制基本原理的简要介 绍、总结分析，指出项目投资控制的关键在于项目实施前期阶段控制投资，在此基础上对投资控制的任务、措施进行分析，提出了工程项目 投资控制的核心是在项目进展的全过程中，以控制循环的理论为指导，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时采取纠偏措施。
关键词：项目管理；投资控制：评价
ｌ工程项目投资控制概述
１．１对投资控制的理解
投资控制就是在整个项目实施过程中，采用系统的方法，
规划监督、检查项目的投资情况，进行费用预测。采取纠偏措
施。随时纠正发生的偏差，把建设项目的投资发生控制在批准 的投资限额内，实现项目投资目标并取得较好的投资效果和社 会效益。 设计划投资额为Ｃ，实际投资额为Ｃ１，允许的投资偏差为 △Ｃ则投资控制的目标就要达到：
Ｃ—Ｃｌ≤△Ｃ １．２项目投资控制前期工作对投资控制的影响
国内外对工程建设投资控制的大量资料分析表明。项目在 初步设计阶段，影响项目投资的可能性７５～９５％，在技术设计阶
段，影响项目投资的可能性为３５～７５％：在施工图阶段，影响项 目投资的可能性为５～３５％
１３投资控制的基本原理分析
任何控制都是以既定的系统目标为出发点，投资控制也不
例外。投资控制的基本要求就是投资目标不被突破或者突破的
幅度尽量的小。进行有效的投资控制，除了要运用控制论的一 般原理外，还要对建设项目投资目标系统的具体问题。采用恰
当的投资控制方法，并坚持以下基本原理： １－３．１动态控制原理 在投资控制过程中，计划是控制的前提，实际值是控制的 对象，通过不断的比较计划值与实际值，随时纠正发生的偏差，
调整执行方案，从而将实际值与计划值的差控制在允许的范围 之内，这就是投资控制的动态控制原理。 １．３．２主动控制与被动控制相结合原理
浅论建设工程施工管理
第３３卷第２期 ２ ０ ０ ７年１月 山 西 建 筑 ＳＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩＴＥＣＴＵＲＥ Ｖｌ０１．３３Ｎｏ．２ Ｊａｎ．２００７ ・２０９・
文章一号：１００９－６８２５（２００７）０２－０２０９—０２
浅论建设工程施工管理
程积生
摘要：从施工组织、技术、质量、安全、文明施工、成本控制等方面介绍了建设工程的现场施工各个环节的管理措施，为 高效、快捷、优质地完成工程任务提供基础，从而实现企业的可持续发展。 关键词：施工组织，质量管理，文明施工，成本控＿制
中图分类号：ＴＵ７１２．１ ’ 文献标识码：Ａ
坚持质量创优，实施品牌战略，提高企业竞争实力，实现可持
续健康发展。品牌工程是企业通向市场的“金钥匙”，高效、快捷、 优质完成工程施工任务，关键制度上要有保证，措施上要得力，现 场上要优化管理。 ） １施工组织管理
１）选派具有一定理论专业知识，较高组织协调能力和领导能
力的同志担任项目经理，授权其从事工程实务活动。２）组建工程 项目经理部，配备相应的管理人员。项目经理部人员精简、干炼，
投资建设工程有关合同责任主体不良行为标准，对不良行为进行
记录，对履约不良者进行清除。
４．４整合招投标文件和合同管理的一体化运作模式
４。４。１ 加强标准合同文本、标准招标文件的编制审查
加强政府投资建设工程的标准招标文件的编制，根据建设工 程的承发包方式以及工程性质的差异，确定招标方式和合同形
式，制定招标文件的各类示范文本，细化招投标文件内容，使招投 标内容涵盖合同的实质性内容。加强政府投资建设工程的合同
标准文本的编制，合同语言应准确，合同条款要完善、能结合实 际、具有较强的可操作性。在标准合同文本、标准招标文件制定
时，各专业相关人员应参加标准条款制定、审查工作，从而保证标 准合同文本、标准招标文件准确、有效、合法、完整。
４。４。２完善合同谈判审签制度
在合同谈判时，各专业人员参加相关具体合同条款的谈判，
项目目标管理浅论.doc
项目目标管理浅论
下面是下面给大家带来关于项目目标管理的相关内容，以供参考。
项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调，主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理。项目管理的目标就是项目的目标。
一、施工项目管理的特点
1.施工项目的管理者是建筑施工企业。一般而言，建筑施工企业不委托咨询公司进行施工项目管理。由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理，仍属建设项目管理，不能视为施工项目管理。
2.施工项目管理的对象是施工项目。施工项目的特点给施工项目管理带来了特殊性。主要特殊性是指生产活动与市场交易活动同时进行，先有交易活动，后有“产成品”；交易双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。
3.施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中按阶段变化的，各阶段管理的内容差异很大。因此，管理者必须作出设计，签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效率。
4.施工管理项目要求强化组织协调工作。主要强化方法是优选项目经理，建立调度机构，配备称职的调度人员，努力使调度工作科学化、信息化，建立起动态的控制体系。 5.施工项目管理与建设项目管理是不同的。其区别为：
管理任务不同：施工项目管理的任务是生产出建筑产品，取得利润；建设项目管理任务是取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资产。
）管理内容不同：施工项目管理是涉及从投标开始到交工为止的全部生产组织与管理及维修，建设项目内容涉及投资周转和建设的全过程的管理。
管理范围不同：施工项目管理由工程承包合同规定的承包范围，是建设项目、单项工程或单位工程的施工；建设项目管理由可行性研究报告确定的所有工程，是一个建设项目。施工项目管理的主体是施工企业，而建设项目管理主体是建设单位或其他委托的咨询监理单位。
浅论工程建设中投资方的管理重点
理论探讨 浅论工程建设中投资方的管理重点 魏炜 新疆昆仑工程监理有限责任公司新疆乌鲁木齐８３００００ 【摘要】本文通过对工程建设中投资方最需重点控制管理的几个环节进行论述，并提出了相应的管理措施。 【关键词】工程建设投资方管理重点 由于工程项目自身的特点，决定了项目控制的工作重点在于项目 的进度、成本及质量等指标。作为投资方，就是希望通过对投资项目 的全过程有效控带４，从组织、技术、经济、合同等方面．减低成本，提高 投资效益和社会效益。本人通过多年的管理实践。总结了建设方在工 程管理中最关键而又容易被忽视的三个环节：即设计阶段的成本控 制、技术协调及危机管理。下面分别进行论述。 一、设计阶段成本控制是建设项目成本控制的关 键和重点 尽管设计费在建设工程全过程费用中一般只占建安成本的１． ５％一２名，但对工程造价的影响力可达７５％以上。特别是初步设计阶段对 项目的经济影响可达９８％。由此可见。设计阶段的投资管理对整个工 程的成本控制是非常重要的。 在工程设计实例中发现不少设计人员重技术．轻经济，随意提高安 全系数，造成一定浪费。所以建设方应充分发挥和利用自己的技术优 势，应认真审核设计。及时发现问题。以免初步设计批复后，存在的技术 经济问题难以解决。 针对当前普遍存在的因设计不精、设计深度不够而增加工程造 价不确定因素的情况。可积极推行限额设计。以有效控制造价。即先按 项目投资估算控制方案和初步设计概算，再用初步设计概算控制施工 图设计和概算。使各专业在保证建筑功能及技术指标的前提下，合理分 解限额，把技术和经济有效结合起来。严格控制设计变更使限额不轻 易突破。建设方应积极配合设计单位．并利用同类建筑工程的技术指 标进行科学分析、比较，使设计优化以降低工程造价。 二、技术协调的重要性及具体协调措施 技术协调是为满足建设项目对于特定目标要求而进行的系统 的、有效的计划、组织、控制与协调活动。“协调”是建设项目管 理的一项重要内容。协调的内容包括人际关系、组织关系、资源供 求、信息交换等方面，资源供求与信息交换协调可以统称为技术协 调。从建设方工程管理的角度出发，建设项目管理中的技术协调的重 点，主要是技术信息协调。 技术协调是目前建设项目管理相对较薄弱的环节。对于项目建 设程序的各个阶段而言．规划、设计、施工阶段自身有较完善的质保 体系。有各自较为严密的标准、规范但各阶段之间需要衔接，必然存在 技术信息的相互流动。例如，施工单位对于设计使用功能的理解，以及 对变更的掌握，设计单位对于现场和施工动态情况的了解等岩５依赖技 术信息交流：项目管理的对象，即工程实体本身，是一个由众多的环节构 成的系统，项目管理实践证昵技术信息协调失败引发的问题在项目缺 陷中占了相当大的比例。 建设方的技术协调应从项目管理的组织结构、制约机制、协调 程序等方面来采取以下措施： （一）建立科学的项目管理内、外部结构项目管理组织是项目 所有参与方的组成形式，其界面划分结构决定了技术协调工作的性质 和工作量。 一方面．建设方项目在必须分包时应适度，避免不合理肢解工程的 做法。另一方面，项目管理结构的合理与否．应充分考虑建设方自身的 协调能力。例如，工程的材料、设备是由施工总包，还是自行采购。建设 方应根据工程具体情况、自身管理能力及经济方面加以综合考虑。 有时单从价格角度看是节省了，但却增加了大量的技术协调工作，客观 上违背了集约化原则，最后算总账并不节约。 （二）法律和经济的制约机制协调是管理的一部分，而管理是需 要成本的。 另一方面，协调失败必然招致损失。项目管理者为了避免和有效 转移这类损失。应当重视法律和经济上的制约手段。 （三）建立严密的协调管理程序管理的实践经验无疑是做好技 术协调的良好条件。但是真正成熟的技术及信息协调应更多地依靠科 学、严密、规范的协调程序。对每个环节进行多方面、多参数的客观 分析与控制。 强调组织与程序，弱化对个人技术能力的依赖。已是当今项目管理 界的共识和将来的发展趋势。 从以上论述来说。建设方应使自己成为一个高效畅通的信息中心， 使信息迅速畅达、准确无误地在各系统问流动、转化、落实。 三、危机管理 危机管理的必然性和紧迫性从目前状况分析。如果企业不能及时 防范风险就会形成企业危机。从本质上讲，工程风险就是指在工程建 设中所发生损失的不确定性。每—项工程白勺投资都巨大，—旦出现风 险而发生的损失也将是非常巨大的，因此，必须对工程风险加强管理，尽 早防范。 建设工程危机它有自己的特殊Ｉ生——工程与环境密切相关，与政 治经济自然环境密切相关，环境因素是造成风险的主要的原因。工程 风险的管理主要有计划、组织、人事、控制、协调等环节中的风 险。按管理的过程和要素分析。它主要包括：１、高层战略风险，如指 导方针战略思想可能有错误而造成项目目标设计的错误等：２、环境调 查和预测的风险：３、决策风险。如错误的选撬错误的投标决策、报价 等：４、项目策划风险：５、技术设计风险：６、计划风险。如目标的错误理 解，方案错误等：７、实施控制中的风险，如合同、供应、新技术新工 艺、分包层、工程管理失误等方面的风险。 危机管理的对策预防的关键是通过平时的细致工作．将危胡化解、 消灭在萌芽状态这也是企业危机管理的核 内容。风险的承担者应对 不同的风险有着不同的准备和对策．才能进行良好的风险控制。 首先。要对工程风险进行合理的分配。如在一开始的可行Ｉ生阶段。 进行风险ｉ，ｑｚｉ￣，权衡利弊后回避风险大的项目，选择风险小或适中的项 目。还可以采取合作方式共同承担风险，因为大部分项目都是多个企 业或部门共同合作．这必然有风险的分担。此外在技术上可选择有弹 性的、抗风险能力强的技术方案，以减小风险产生的可能性和可能产 生的影响。 其次应加强预警机制。成立危机管理组织。要做到快速反应 口全方 位协调。在工程的实施过程中．要不断地收集和分析各种信息和动态。 捕捉风险的前奏信号，以便更好地准备和采取有效的风险对策，抵抗可 能发生的风险。 以上三个环节是甲建设方在建设工程管理中的关键点。但这三个 环节并非是孤立的。而是与组织、技术、经济、合同等其它各个环节 紧密相连、互相渗透的。建设方只有抓好关键环节来完成全面管理 才能真正高效实现对建设工程项目的专业化管理。 （上接第２０９页） 型的本质所在。酒店与旅游管理学院的酒店管理专业教育有着明确 培养目标和人才规格。明确自己是培养掌握酒店企业经营管理的理 论、方法和手段，将培养熟练掌握现代酒店经营管理的基本知识和服 务技能，具有一定创新精神，从事酒店服务与管理的高素质高级技能型 专门人才作为酒店管理专业的培养目标。 ２、对人才培养模式进行改革 在 酒店服务技能必需通过反复的实践得以提高－基层管理能力也要 好基本管理理论的基础上通过大量的项岗实习逐步累积。工学 结合是保证目标实现的最佳途径基于以上原因。我们要对原来的人才 ２１Ｏ 模式进行改革，逐步确立以工学结合为核心的，能很好实现培养目标的 “走训住训．理实并重”的人才培养模式。 ３、建设一支高素质的师资队伍 师资队伍在人才培养过程中起着决定作用。教师素质是培养新世 纪人才的关键，建设一支高素质的专业教师队伍迫在眉睫。我们可以 利用校企业合作的方式。让教师进入星级饭店参与经营管理＝邀请星级 酒店集团参与教师的培训：定期参加酒店的学术研讨活动。此外，还可 以聘请酒店经营管理者参加学校的专业指导委员会，邀请资深人士做 学校的兼职导师。总之。要将建设一支素质高、结构优的双师型队伍 作为酒店管理专业人才培养模式改革的重要内容。
工程监理与工程项目管理关系浅论
・１４０・ 建筑与发展 Ｊｌａｎ ＺｈｕＹｕ Ｆａ Ｚｈａｎ 工程监管 ＧｏｎｇＣｈｅｎｇ ＪｌａｎＣ－ｕａｎ
工程监理与工程项目管理关系浅论
周玉竹
青海省金世纪工程项目管理有限公司 青海格尔木８１６０００
【摘要】工程监理经过十几年的发展已形成了一定的规模，取得了明显的社会效益和经济效益，随着建筑市场的进一步发展，也出现了很多问 题和误区。本文浅讨了工程监理与工程项目管理的区别、当前监理工作存在的主要问题以及与工程项目管理之间的转变关系。
引言 工程项目管理是指针对工程项目建设的要求，从事工程项目管理
的企业，接受业主的委托，按照双方合约的规定，代表业主对工程
项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。而工程建设监
理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文
件，有关工程建设的法律，建设法规和工程建设监理合同及其它工程
建设合同，对工程建设实施阶段的监督管理。 １工程监理与工程项目管理的区别
工程项目管理是按照双方合约的规定，项目管理代表业主方对整
个工程项目组织实施管理或服务，而监理企业则不具备项目管理企业
更加广泛的职能和职责，它是一种有偿的技术技能服务。并且随着市
场经济的发展，监理制度推行的本意是改革原有的建设管理模式，然 而在目前的经济环境下，由于项目法人将投资、进度、合同管理等
交给监理人去进行，这是完全不可能的，同时国家的政策法规规定建 设单位必须要有监理，因此建设单位也只有给监理公司质量管理的工 作。近几年来，虽然建筑主管部门十分重视建筑安全监管，同时也 要求监理要对安全负监管责任，但根据目前业主的授权权限和施工企
业参差不齐，要完全管好安全生产、文明施工等，还需要一段过程。 ２当前监理工作存在的主要问题
目前整个工程建设过程中，由于体制原因使监理的三控职能即 “投资、进度、质量管理”多被大大弱化，工程建设中的监理工程 师根本不涉及到工程建设的前期咨询、勘察设计、指标代理、设备
浅论施工项目安全管理
经营管理
浅论施工项目安全管理
张勇’ 曲燕２
（１．江西财经职业学院３３２０００；２．青岛理工大学管理学院２６６５２０）
摘要：安全问题一直是人类社会生存与发展的首要问题，建筑安全是安全领域中最重要的组成部分之一。随着我国经济不断的发
展，基本建设投资规模迅速增加，带动了建筑业的蓬勃发展，但目前建筑施工项目安全管理水平并不高，传统的安全管理方式已不
适应科学技术和经济形势飞速的发展。要提高建筑施工安全管理水平，必须改革原有的、被动的、靠监督检查来实现安全生产的落
后方式，要用科学的预测预防管理方法指导和推动施工项目的安全管理。
关键词：建筑施工安全生产 安全管理
一、施工项目安全管理的概念 施工项目安全管理就是用现代管理的科学知识，概括施工项
目安全生产的目标要求，进行控制、处理，以提高安全管理工作
的水平。在施工过程中只有用现代管理的科学方法去组织、协调
生产，方能大幅度降低伤亡事故，才能充分调动施工人员的主观
能动性。在提高经济效益的同时，改变不安全、不卫生的劳动环
境和工作条件，在提高劳动生产率的同时，加强对施工项目的安
全管理。
二、施工安全管理存在的问题
从近年来建筑企业部分工伤统计表来看，高空坠落、物体打
击、机械伤害和触电伤亡这四类事故占工伤的８０％以上，根据对 施工现场的安全检查和对工伤事故的分析，可以把施工现场安全
管理普遍存在的问题概括为以下几个方面。
１．生产与安全的关系摆的不正
一些领导和施工管理人员对生产与安全的互相依存关系认识
模糊，对“安全促进生产，生产必须安全”这个观点理解不深。 在实际工作中，他们往往把生产与安全对立起来，其表现为口头
上支持安全工作，遇到实际问题却有对立情绪。另一方面，一些
安全管理人员没有处理好监督与服务的关系，只提问题，不能协
助解决问题，认为生产与己无关。 ２．安全管理一体化
没有强化安全管理的具体措施，使管和干脱节。在施工现场 主要表现在几方面：首先，施工方案中，保证安全的技术措施一
浅论建设项目经济管理存在的问题及解决途径
—■■■一管理视角・ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ
浅论建设项目经济管理存在的
问题及解决途径
本文针对建设工程项目实施过程 技术与经济管理现状，从设计、施工 及监理单位不同角度谈些粗浅认识。 一、加强建设项目经济管理的重要 性 随着社会主义市场经济的建立，建 筑市场的竞争日趋激烈，对企业管理水 平的要求越来越高，不仅在技术装备、 人员素质、施工组织诸方面提出较高的 要求，更在工程经济管理工作也面临严 峻挑战。 企业的本质目的是追求利润。只 有获得了合理利润，才能促进企业健 康可持续发展。这也是社会主义市场 经济的本质要求。可以说，任何偏废 技术管理或者经济管理其一的建筑企 业都是不成熟的企业，将难以在市场 经济的大潮中取得长久的发展。客观 地说，建设工程的经济管理尚未引起 各方足够的重视。技术管理与经济管 理的联系，基本上仍是流于形式。 ‘技术管理必须全面讲求经济效果”的 观念尚未深入人心，一定程度上出现 了‘重技术轻经济”的倾向，给建筑 企业的正常运营和发展带来了隐患。 如何做到建设项目技术管理和经济管 理的有机结合，实现社会效益和经济 效益的双赢已经成为一个亟需关注和 解决的问题。 ９６ 经济论坛２００８・１２ 文／冯丽芬 二、当前建设项目经济管理存在的 问题 几十年来，我国的工程建设项目， 从投资决策、设计、施工到投产使用， 形成了相对固定的管理模式。下面笔者 从设计、施工及监理等方面谈建筑技术 与经济管理。 （一）设计单位设计方案的经济合 理性不强 设计是工程建设的龙头，当一份施 工图付诸于施工时，就决定了工程本质 和工程造价的基础。一个工程在造价上 是否合理，是浪费还是节约，在设计阶 段大体定型。在设计中常常由于下述的 原因造成经济的不合理性： １．设计方案经济ｌ生不强。生产某种 建筑产品，因采用不同的设计方案、不 同的建筑材料、不同的施工工艺和机械 设备，而导致生产费用、使用功能、服 务年限以及使用费和维修费的差别，即 产生不同的经济效果。有的设计项目． 片面追求新颖与特色，忽视了外观与使 用功能的统一，华而不实，社会效益与 经济效益都不好。如市区街头有不少镶 贴彩釉面砖、装潢塑铝板面、塑钢门窗 的公共厕所，外观华丽，而室内卫生设 施仍很落后，且座落在残砖破瓦的民房 住宅之间，不伦不类，很不相衬。 ２．设计人员的粗心和各专业设计配 合不合理。在施工中经常遇到建筑图与 结构图不一致，土建图与专业图、设备 图与电气图有矛盾等问题，不是线路打 架就是顾此失彼。造成施工中设计变更 和返工浪费。 ３．建设单位功能要求不合理。在项 目设计阶段一个较为突出的现象就是， 建设单位需求片面追求‘大、全”，忽 视投资效益，这也是造成项目经济合理 性不强的重要原因。 （二）施工单位施ｌＴ方案的经济适 用性差 一个好的施工方案，必须技术和经 济管理并重。两者结合的好与差，管理 的紧与松，将直接影响到建筑企业的经 济效益和社会效益。施工实践中常见的 经济适用性差有以下表现： １．片面追求施＿Ｔ‘好”和 陕”。 就工期而言， ‘多、快、好、省”是矛 盾的统一体，缺一不可。好是前提。但 快和省都不能偏废。我们在制订重点抢 工期项目的施工方案时，往往是侧重于 ‘好和快”，对于‘省”就顾及很少。不 惜代价投入大量地甚至远远超过常规的 人力、物力，抢出了信誉，造成了亏 损。如果说为争得信誉，个别项目花些 ‘广告费”是值得的，但若每个项目均 支付这笔‘‘广告费”时，企业运营将难 以为继。