论业主建设工程项目管理
工程建设中业主方项目管理
浅析工程建设中业主方项目管理摘要：文章从投资以及合约和品质等等的管控层次，论述了业主该如何替身项目的管控能力。
关键词：建设工程：业主方：项目管理研究业主是项目建设活动中的各项资源的汇总人，而且是这个活动的协调人。
因此，我们可以会所其实项目管控活动的关键人物。
在建设活动中，其开展的管控活动室非常全面的活动，牵扯的内容很多，比如安全和品质以及速率等等的一些活动。
管控的关键内容是对项目的总的建设步骤开展管控，它的关键意义是为了获取优秀的利润。
所以，本人结合长久的活动，分析了一些提高管控能力的方法等。
1 关于投资投资的管控活动室在合乎项目的品质以及时间等规定的背景之中，对工程开展的整个步骤是用的费用，经由综合化的管控等而获取控制意义，而且尽可能的减少费用的一项管控措施。
关于投资意义的获取，一般是存在于管控的总阶段之中，从最初的决策一直到其使用之后，所有的步骤都要和投资活动紧密关联。
业主要在项目开始之前的时候积极的进行预估，在设计时期开展好概算活动，建设之前的时候进行建设图的分析。
建设时期积极的开展结算活动，当完工后进行决算活动。
开展综合步骤的投资管控活动，这样就能够避免上述时期出现不利现象。
在投资管控的时候要开展动态管控活动。
2 对合约的管控该项活动室项目管控的关键要素，而且是减少资金，提升利润的重要措施。
该项管控活动应该从最初的谈判时候就进行，一直到项目完成，特别是对建设时期开展管控，在合约落实的时候要关注合约的实现意义，避免索赔问题出现。
第一，管控工作者要了解合约，而且对其开展综合化的探索，对于其重要的内容和面对的不利现象等都要认真的论述。
第二，要形成综合化的合约思想。
当面对合约的时候，不论是业主亦或是承包人他们的位置是一样的。
管控者不应该以权而进行不正当活动。
如果承包者存在异议的时候，要切实的结合合约的推定，对采取建议大概会带来的经济难题要有充分估计。
3 项目品质的管控3.1 掌控好建设的品质第一要做的是结合图纸来开展建设活动，业主方要积极地对项目开展抽查活动，以此来明确承包者是不是结合图纸的规定来开展工作。
浅谈业主方工程项目管理存在的问题及改进建议
浅谈业主方工程项目管理存在的问题及改进建议摘要：经过很长时间一段努力，国内建筑环境“大变样”，这对工程建筑业来说无疑是利好消息。
要想抓住这难得的机遇，需要业主方切实做好工程项目管理工作。
从目前情况来看，管理水平普遍较低，如不及时做出应对措施，不仅工程质量会下降，还容易发生安全事故。
为此，本文结合自身学习及经验，谈谈如何提高工程项目管理水平，以供相关人员参考。
关键词：业主方；工程项目管理；改进建议前言国门的进一步打开，不仅为建筑业发展提供更多的发展机遇，也加剧了行业之间的竞争局面。
要想抵御住市场一轮又一轮的冲击，需要狠抓落实，强化工程管理。
据调查得知，积极开展此项工作的业主方并不多。
不重视工程项目管理创新，各类问题就会不断涌现，处理起来着实不易，还会浪费大量资源。
要不想出现这种情况，需要从现在开始改变。
本文从两个方面进行讨论，希望能给大家带来一些启发。
一、业主方工程项目管理存在的问题（一）管理制度有待完善就目前来看，鲜有业主方能拥有一套完整的管理制度，如此一来，在工程项目管理中就会缺少重要的依据[1]。
再者说，大多数从事工程项目管理的人员，都没有经过专门系统的培训，无法应对如此复杂的局面，最终导致一系列问题的出现。
出现问题并不可怕，可怕的是不能在短时间内妥善解决。
业主方对管理职责划分不明，很容易出现推诿现象，致使问题处于停滞状态。
哪怕是经过多方论证，确定了责任人，也早已错过最佳时机。
（二）忽视对监理单位的管理时至今日，重经济轻管理现象依然存在。
这样说并非凭空捏造，而是有确凿证据。
譬如，在工程项目管理中，业主方没有细化各方监管责任。
责任不明确，业主方和监理单位之间就会出现意见分歧。
多数情况下，都会以业主一方的意见为准。
可见，监理单位在履行职责时会受到一定限制，这无疑会降低监理工作的完整性和有效性。
部分业主方没有对监理单位提出太高要求，而监理单位处于这样那样的原因，没有打造一支高素质队伍。
在推进工程项目过程中，可以看到部分监理人员化身为“传声筒”，向各个承建单位传至业主方的要求，这种做法会导致业主方成为工程项目建设的直接操控者。
论建设项目业主方的全过程管理
论建设项目业主方的全过程管理摘要: 随着建设工程投资规模和投资领域的扩大及投资来源的多样化，工程项目对环境、经济影响日益增强。
在向管理要效益的今天，如何创新工程管理模式和方法，通过提高工程质量、降低建设投资和加快建设进度，最大限度满足业主方的需要，是工程项目管理单位立足市场、发展壮大的根本所在。
笔者根据多年的工程项目管理经验，试着从设计、施工、监理以及施工阶段进度、投资管理等方面对建设项目中业主方管理进行分析，力求探索出符合我院工程项目管理发展的模式和方法。
关键词:建设项目；业主方；项目管理建设工程项目管理就是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的设计、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
我们目前主要从事业主方的工程项目管理，即受业主方委托，代其行使业主方的管理职能，对建设项目的一个或几个阶段进行全面管理。
我们通常将建设项目划分为决策阶段、勘察设计阶段、施工阶段、竣工验收及保修阶段，目前业主方的决策阶段除可行性研究委托第三方承担外，其他均由业主方自行决策和实施，因此笔者着重从项目实施阶段的以下几个方面进行分析和论述：工程设计管理设计是工程建设的灵魂、是工程施工的依据，设计质量的高低直接影响工程投资的多少和工程质量的好坏，因而我们项目管理单位在此阶段应做好以下的工作:1.1组织设计招投标工作，通过设计竞赛、方案比选和限额设计等，既确保工程设计质量，又保证设计经济、适用、成熟和先进。
1.2审查设计勘察任务书，督促检查勘察施工，保证勘察报告准确性，力争初步设计中的项目、内容、概算等做到合理。
1.3初步设计完成后，组织力量对初步设计进行研究、分析、提出意见，并进行汇总、平衡，完善设计方案，提高方案的实用性及降低投资成本。
1.4加强施工图设计的审查、组织施工图纸会审和督促设计单位做好设计交底，从源头控制设计质量，避免将设计质量缺陷流入施工阶段，造成不必要的损失。
1.5要求设计单位委派现场的设计代表要有一定的职务、协调力和处理专业问题能力，以及时处理现场施工中存在的设计问题，避免设计与施工脱节，以及工程变更的随意发生。
建设项目总承包模式与业主的项目管理浅析
建设项目总承包模式与业主的项目管理浅析【摘要】建设项目总承包模式是当前建筑行业中普遍采用的一种施工模式，它通过将设计、施工、监理等环节整合在一起，由一个承包商全面负责项目的实施。
这种模式有着高效、协调的优势，能够减少项目管理的复杂性和风险。
也存在着项目控制力下降、责任不清晰等劣势。
业主在总承包项目中需要明确自己的项目管理职责，包括项目目标的制定、进度和质量的监控等。
在总承包模式下，业主的项目管理主要包括对项目进度、质量、成本等方面的监督和控制。
业主与总承包商之间的沟通与协调也至关重要，只有双方密切合作，才能确保项目顺利进行。
通过深入了解总承包模式与业主的项目管理，可以更好地指导建设项目的实施，并最终实现项目的成功。
【关键词】总承包模式、业主、项目管理、沟通、协调、优势、劣势、职责、引言、结论1. 引言1.1 引言在建设项目中，总承包模式与业主的项目管理是一个重要的议题。
总承包模式是指由一家承包商负责整个建设项目的设计、施工和交付，从而简化了项目的管理流程并提高了项目的执行效率。
总承包模式也存在一些劣势，如责任分散、风险难以控制等问题。
与此业主在项目管理中扮演着至关重要的角色。
业主除了需要制定项目的整体规划和目标外，还需要在项目执行过程中进行监督和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
在总承包模式下，业主的项目管理职责变得更加重要。
业主需要与总承包商密切合作，制定项目进度计划、监督施工过程、解决问题和确保质量等方面，以确保项目顺利完成。
总承包模式与业主之间的沟通与协调至关重要。
只有通过有效的沟通和协调，双方才能建立良好的合作关系，充分发挥各自的优势，最终实现项目的共赢。
在建设项目中，总承包模式与业主的项目管理是相辅相成的关系，双方需要密切合作、相互信任，共同推动项目顺利完成。
2. 正文2.1 总承包模式介绍总承包模式是一种建筑工程管理模式，由总承包商负责工程设计、施工以及材料采购等一系列工作。
总承包商通常是一个具备丰富经验和专业技能的承包公司，他们会承担工程项目的全部责任，并与业主签订合同，完成整个项目的建设任务。
建设工程项目管理论文（通用11篇）
建设工程项目管理论文建设工程项目管理论文（通用11篇）现如今，大家都尝试过写论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。
那么，怎么去写论文呢？下面是小编为大家整理的建设工程项目管理论文，欢迎阅读与收藏。
建设工程项目管理论文篇1摘要：随着当今社会现代化进程的加快，人们对建筑工程管理认识程度的提高，建筑工程管理方面的缺点和不足将会逐渐被弥补。
然而，在未来发展中还会有新的问题和挑战，需要不断地发现问题，解决问题，帮助建筑行业健康发展。
关键词：建筑工程;管理引言建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。
这样才能使得一个企业平稳向前发展。
一、建筑工程管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建筑工程管理的现状我国是在20世纪80年代开始时引进国外的先进建设工程项目管理概念，并在全国范围内开展质量管理知识的普及和教育培训，虽然很快就推行扩大到工业各部、建筑业及其它相关行业，但较西方发达国家而言，我国建筑工程管理起步相对较晚。
浅谈业主方的建设工程项目质量管理
２ ０ ２工程项 目质量管理
徐微微 （ 温州市鹿城 区保 障房 建设 办公 室， 浙江 温州 ３ ２ ５ ０ ０ ０ ）
摘 要： 一个工程项 目从计划到规 划设计 ， 再 由施工到施工验 收， 都必须要有 业主 方、 承建方和监理方三者进行全 面的监督 管理 ， 承建 方与监理 方通常只是注重工程项 目的质量管理 ， 而业主方则不同 ， 工程项 目的质量 不仅 非常重要 ， 还极 大的影响到工程项 目的 开发成本 主要 从业主方的角度着手 ， 从建筑工程的施工质量、 使 用寿命 等方面进行 分析 ， 重点 阐述 了建筑工程项 目质量 管理 的概念 、 影响 因素等 ，
从业主方的角度来讲， 建筑工程的质量直接关系到业主方的开发 （ １ 财 料的进场检验要随时随地进行监管。 特别是对主要材料的现场 成本 以及后期的使用价值 。所谓建筑工程项 目的质量也就是业主 宁 对 取样 、 复验 、 主要功台 『 生 部件的抽验要不定期抽查监理的工作过程， 实现 承建方的委托， 使承建方在施工过程 中以质量保证为主， 在符合我国相 业主、 监理 、 施工方三权分立制度， 使人尽其能＇ 物尽其用 。 关法律政策的基础之上进行合理的施工， 其质量主要体现在建筑工程的 （ ２ ） 隐蔽工程的验收要一丝不苟。 隐蔽工程关系到今后使用的安全可 使用价值 、 使用寿命 、 使用功能等等各个方面。 靠性， 一旦失去控制， 将对今后的维护带来很大难度， 甚至带来严重 的经 １ ． ２建设工程项 目质量的影响因素 济损失。 通常情况下， 影 响建筑工程项 目的质量有很多因素， 例如在设计之 （ ３ ） 工序质量检查要实行动态控制。工程质量是在施工过程中形成 前， 选址的不合理和地质勘察的不恰当； 在设计过程 中， 没有按照相关规 的， 不是靠最后 的验收和检验 出来的， 为达到预防为主的质量方针， 做到 定以及实际情况进行合理的设计； 在施工过程 中， 由于施工不合理或者 事前控制 的关键是加强工序质量检查业 主方要与施工方 、 监理方互动。 不重视； 等等。 其影响因素大致可以分为两大类： 客观因素和主观因素， 客 共同把好质量关。 观因素一般是技术因素、 人为因素 、 环境因素等等， 主观因素则是建筑本 （ ４ ） 关注重点部位施工方案的实施。 发生重大质量事故的原因往往是 身所造成的质量问题 。 由于重点部位或重点环节 出问题， 加强这方面的监管， 是质量控制 的重 １ ． ３建设工程项 目质量的形成过程 中之重， 是消除重大质量事故隐患的有效途径 和方法， 特 别是大面积混 在—个工程项 目建设过程中， 不管施工地质勘察 、 设计过程还是在 凝土浇注 、 桩基位置与深度 、 基础钢筋的布放和绑扎等施工中的难点重 施工过程以及后期的监理过程和养护过程中 ｒ 关系到建筑工程的整体 点等 。 质量， 一般来说， 建筑工程 的质量大致可以分为三类： （ １ ） ｊ 生 工程项 目开工 （ ５ ） 合理控制影响工序质量条件 。影响工序质量的条件包括 ５大因 之前的质量需求识别， 这是为设计 、 施工而制定的目标， 要求在设计与施 素， 即操作者 、 施工机械 、 材料 、 施工方法和环境影响。 各个因素之间既独 工过程中根据 目标进｝ 亍 ； （ ２ ） 施工过程中工程师对该 目标的定义； （ ３ ） 施工之 立又互相影响， 因此只有将这些因素切实有效地组织起来， 并根据当时 后双方对项目质量进行对 比。一个项 目工程通 常是由业主方进行策划 当地 情况有效调整各因素的作用调 动其他参与方的主动性， 合理分配 而开始， 以其使用而结束， 在整个工程项 目的质量中， 业主方是其 中最关 质量控制力量， 科学有效地控制影响工序质量条件， 才能最终实现质量 键的角色， 一个工程项 目建设的全过程都需要业主方的参与， 所 以， 业 主 目标 。 方的质量管理是建筑工程使用寿命的最重要保证， 其在决策 、 地质勘察 、 ３ ． ３验收阶段的质量管理 设计、 施工 以及验 收 方面都有 所体 现 。 工程项 目的验收是整个工程项 目最后的工作环节庀 对于整个＿ Ｔ程 ２业 主方质 量管 理的原 则 项 目的质量起到决定Ｊ 生作用， 它的检验与归纳总结极为重要 。所 以在验 ２ ． １坚持 预防为 主 的原 则 收过程中业 主７ Ｙ ． ｇ ， 须要参与在其 中， 了解到整个验收过程。 在准备验收 施工单位在实施工程项 目建设过程中， 要么保证整个工程的质量， 的过程 中， 业主方可 以 邀请到使用者对其评价 与建议， 以确定工程项 目 要么对其进行合理的预防， 在施工过程中， 及时的、 预见性的发现问题然 在使用过程 中是否出现问题， 是否达到预期的效果， 是否 充分发挥其使 后通过ｉ方的协商而进行全面的处理从 而提高整个工程项 目的质量 。 用功能等等。另外－ 业主方还可以邀请未来使用者来对 工程项 目进行评 ２ ． ２坚持以人为核心的原则 价， 这样可以预见工程项 目的不足之处， 以便提前处理， 防止在使用过程 人是工程建设的决策者、 组织者、 管理者和操作者， 质量的高低主要 中 进行处理， 这样既提高了经济成本， 还加大了施工难度， 无法保证工程 取决于人的素质和技能周 此质 量管理过程中要以人为核心 重点控制 的质量。最后业 主方再与使用者和监理方进行验收工作。
工程建设中业主方项目管理探讨
平 等的。项 目管理人员不可以以势压人 ， 逼迫承包商接受合 同 外的条件 ， 并且也应警惕 承包商在项 目实施 （ 实际的行 为） 整个 过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样 的建议时 ， 首先想到
设工程中业 主方 的项 目管理是一个综合性的管理工作 ， 内容涉 及到项 目建设 中的工程安全 、 质量 、 进度 、 投资及 内部协调 、 外 部协调等诸多工作 。 其管理 的基本任务是对项 目建设整个过程
期等进行变更 。
代表和行使权力代表 。
２ 业 主代表要把稳监理是否在业主赋予的职权 范围之 内 ） 进行实际工作。假设监理查验质量工作后 ， 对所答应应用的建 筑材料 、 设备 、 构件是 否真正合格 ， 主代 表要 实测一下 ， 业 发现 难题 ，业主代表要责令监理单位监督 承包商更换建 筑材料 、 设 备、 构件 ， 或可依 照《 建筑法》 的有关条款追究其法律责任 。
阶段做好工程款的结算 ，在竣工验收阶段做好项 目竣工决算 。
实施 （ 实际的行 为） 整个过程 的投资管理 ， 以避免 出现项 目竣工
罪 的， 依法追究刑事责任 。 ３ 严格技 术规 范 ： ） 业主派驻施工现场的甲方代表应 紧盯住
各工种 、 各专业是 否严 格按照技术规范施工 ， 以保证相互之 间 配合到位 ， 最终确保工程 总体质量合格 。 ４ ）加大对隐蔽工程 和中间部位的检查和验收 ：工程 中覆
７ 结语
相 当 多业 主 认 为 ， 工程 发 包 给 承 包 商 、 程 监 督 委 托 给 把 工
监理单位后 ，工程安全上 的事都是承包商和监理方 的责任了 ， 本身越少参与越好 。 其实并非如此。 事实上 ， 业主主动积极地参 与安全管理非常必要 ， 并且能起到关键作用 。尤其在“ 小监理、 大业 主” 的工程 中 ， 既然业主本身 就有 较强的组织协调本领和 管理本领 ， 他们 的积极参 与 ， 更能 给安 全管理带来意想不到 的 收获。所 以， 在工程建设 中， 业主应积极加入 到安全管理当 中。
业主项目管理的几个要点
业主项目管理的几个要点项目管理, 是在有限的资源约束下, 运用系统的观点、方法和理论, 对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价, 以实现项目的目标。
无论项目采用何种管理模式（代建制或总承包）, 业主单位作为建设的主体都必须独立实施管理, 承担项目的管理风险。
业主项目管理是建设工程项目管理的重要环节, 管理始终处于主导地位, 是投资建设项目管理的核心。
作为业主单位, 对工程的项目管理主要做好对时间、质量、成本、安全、风险的控制。
要作好这些工作, 需要建立一个高效的管理团队, 配齐需要的各种管理人员, 并从以下几个方面入手：一、时间管理时间管理是为了确保项目最终按时完成的一系列管理过程。
通常项目的实施时间会以合同的方式固定下来, 业主的时间管理主要是对建设工期的管理, 体现在对项目进度的跟踪和控制。
项目进度控制是项目施工的重点控制内容之一, 是保证项目合理安排资源供应, 节约工程成本的重要措施。
进度控制应以合同工期为施工进度控制总目标, 组织参建各方的力量保证该目标的实现。
业主进行进度控制的主要措施是：1）充分利用合同的约束力和监理公司的过程监控作用, 2）审查施工单位编制的施工总进度计划、年度、季度、月度和周施工计划并控制其执行, 3）依据合同按期、按质、按量履行合同规定的义务, 为施工单位顺利实现预定工期目标提供良好条件, 4）出现偏差及时分析原因, 采取补救措施, 调整、修改原计划调整进度。
二、质量管理质量管理是为了确保项目达到规定的质量要求所实施的一系列管理过程。
在建设项目实施过程中, 质量控制始终贯穿于项目建设全过程, 参建各方应根据工程特点, 及时把握好质量与进度的矛盾, 从各方面完善质量管理体制, 真正把握好工程的质量。
作为业主可从以下几个方面对建设项目进行质量管理:1.做好建设项目决策阶段的规划;选择有资质等级、经验的监理、设计和施工单位签订合同, 在合同中明确质量责任；做好对重大技术方案、设计文件、施工组织设计的审定；做好实施阶段的质量控制, 如图纸会审与技术交底及施工中的质量控制；做好质量信息反馈, 通过组织与协调手段, 进行合同的履行、强制性标准的执行及全面的质量管理。
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论业主建设工程项目管理摘要：业主建设工程项目管理包括决策阶段、设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、营运前准备阶段和保修期等各阶段建设全过程的工作，其核心任务是项目的目标控制。
文章就相关的目标控制展开探讨。
关键词：业主；建设工程；项目管理对一个建设项目而言，其直接控制的目标有三个：投资、进度、质量，即在保证安全的前提下，按计划的投资、进度、质量完成项目目标，这三个目标彼此之间是对立统一的关系，难以同时达到最优，可以说是在质量、进度、投资组成的三维空间里的一个矢量，实施目标的有效控制也可以说是在质量、进度、投资三间之间取得最佳平衡，即以项目整体最优为目标。
以下是笔者在建设项目管理实践中的几点心得。
一、投资控制投资控制目标的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几方面采取措施控制。
主要做好以下几个工作：1．一是在决策和设计阶段对项目的定位、配置标准进行控制，应针对项目所在地区域经济及周边环境进行宏观及微观、近期与远期的调查研究与分析，确立符合项目自身特点的定位与配置标准，以指导项目设计，控制投资总额。
2．二是对设备、材料、人工价格进行过程控制，宜在企业内部建立现有工程项目数据库，并对工程资料进行分析总结，以作为控制投资的参考依据；同时在造价管理部门配置信息专员，通过当地造价管理部门或设备生产厂家、材料销售部门参加的价格信息网络系统，及时搜索和掌握价格信息，形成一套较完整的价格体系,为设备、材料价格的动态管理提供可靠依据。
3．再者还需关注资金的时间价值，项目开发建设计划是保证工程建设过程可控的一个有力依据，制定一个科学可行的建设计划，确定了各个时期的控制关键点，并严格执行计划，才能使工程在可控的状态下建设。
4．另外项目管理组织是建设项目的参加者、合作者按一定的规则或规律组成的整体，是建设项目的行为主体组成的系统。
与其他组织相比，它具有目的性、系统性、相关性、一次性及多样性特点。
现代项目组织理论的研究成果和项目管理实践表明，项目管理组织机构的设置应遵循目的性原则、适应性原则、责权利相结合原则、精干高效原则等。
二、质量目标控制优化设计、优化施工方案，实行分级管理，缩减不必要的工程量。
按照质量管理工作的“计划－实施－检查－处理”( pdca ) 循环，组织质量保证体系的全部活动。
充分利用时间和空间，实行立体交叉作业，做到合理安排、综合管理。
为保证工程质量，首先要保证设计质量，这是源头。
建设项目设计阶段是质量控制的关键性阶段。
因此，业主必须使设计单位加强对设计质量工作的领导和投入，做好设计前期调研工作。
施工图设计文件作为建设项目实施的重要依据，应当在各个环节都必须精心设计，精益求精，切实做到安全、适用、经济、美观的综合要求。
在现场施工管理中，执行质量否决权，提高整体质量意识。
1．健全监理工作标准，要求对项目特殊部位、重点部位、险工险段，明确监理人员旁站监督制度。
2．对施工单位实行优质优价，业主预留专项工程款作为质量保证金。
3．落实责任、严格考核，做到精神、物质奖惩同时到位。
三、加强风险管理风险就是指客观存在导致损失，但发生与否又不能确定的现象。
任何经济活动，要取得盈利，必然要承担相应的风险。
在工程建设中，业主的风险是非常大的，政策性及不可抗力等风险因素，都会使业主蒙受巨额损失，甚至破产，尤其是私营业主。
对业主来说，风险是客观存在的，但是风险的存在并不是一无是处。
一般来说，风险与盈利的机率共存，且经济活动的风险越大，盈利机会就越大。
这其中的关键，就在于工程建设中，业主要善于分析风险，并针对项目实施过程中可能出现的风险采取有效的对策，避免、控制和转移风险，以实现预期的投资效果。
由于建设工程受到多种因素的影响，势必也会产生多种风险。
认为主要有以下几种风险：质量风险、进度风险、产权风险、资金风险、安全风险。
任何一种风险的发生，对工程建设都有很大的影响，这种影响甚至是灾难性的。
建议引入风险管理的概念，积极的加强风险管理。
造成风险的因素有可控与不可控之分。
不可控因素主要有不可抗力、国家政府部门颁发的政策法规。
业主进行风险控制的良好途径之一是建立有效的监控预警系统，有效地觉察计划的偏离以便尽早采取防范措施来较好地完成项目。
为了建立有效的预警系统，就必须事先分析项目实施各阶段可能存在的风险。
如项目立项阶段，要对未来建设期内物价上涨可能性、通货膨胀、宏观政策走向、融资难易程度等进行分析；施工之前，要对可能存在的恶劣气候、恶劣自然条件、恶劣的地理环境、不利的现场条件等进行分析。
在现实中，风险有两种：一种是纯风险，这种风险只能造成或不造成损失，另一种是投机风险，可能造成损失，也可能提供谋利的机会。
利用风险就是指这类风险，它的主要步骤如下：分析风险利用的可能和价值；计算利用风险的代价；评估自己的承受能力；制订策略和实施步骤；操作时因势利导以扩大战果；总结与提高。
四、加强对工程参建单位工作的管理与考核现场施工管理是搞好一个工程的重要环节，其中设计、监理、施工单位的工作是工程建设的关键，业主对工程建设负有全面管理职责。
因此，业主对工程建设的管理至关重要。
业主在对各参建单位的管理过程中，首先涉及到对各方工作的考核评价，只有对其工作有了正确的认识和评价，才能有的放矢，充分发挥管理职能，奖优罚劣、鼓励先进、督促落后。
（一）对设计单位工作的评价对设计单位工作的评价主要包括以下几个方面：1．其工作的及时性，即能否按进度要求提供有关设计图纸，切忌因为图纸影响工程施工而导致索赔。
2．对设计施工图纸质量的评价。
包括设计施工图纸质量主要有图纸上的错、漏、缺等一般性问题，其次是结构设计的合理性。
3．施工阶段现场配合的服务。
现场设计配合质量直接影响到工程的进展及施工中有关问题的解决速度。
一个好的设计代表不仅能常驻现场及时解决一般性问题，还应具备对一些现场设计问题处理的决策权。
（二）对施工承包人工作的评价承包人作为工程施工任务的具体承担者，其任务都有具体的指标，对它的考核评价也是经常性的，因此对其工作的评价相对比较直观容易。
需注意的是要排除表面现象的干扰，不过由于现场监理工程师的存在，一般都可以得到一个客观评价。
（三）对监理工作的评价一般情况下，业主与监理的直接联系较多，因此业主对监理工作的认识总体能反映监理工作的实际水平，但也有很多情况因受各种因素的影响，导致对监理工作的评价不准确。
对监理工作评价不准确。
主要表现在以下两个方面：1．过于倚重监理，无形中加大了监理的责任，然而在有些方面，尤其是涉及到合同变更的一些问题，并非可由监理能彻底解决的，这些往往需要业主及投资顾问去决策。
2．忽视监理作用，对监理工作有不信任态度。
这时往往会使业主加大现场监管，浪费人力、物力和资源，同时还有可能造成监理人员工作无序、无所适从，无法树立监理人员的威信，甚至使监理人员产生消极态度，不利于监理人员主观能动性的发挥。
业主对监理工作成效的评价影响因素中，还有一个很重要的方面是施工队伍素质的影响。
因为监理工作的成效很大程度上取决于施工队伍的工作。
在施工队伍素质较高的情况下，监理的各项指令能得到及时贯彻执行，监理工作的成绩显而易见是很容易取得的。
反之，若施工单位缺乏一套优良的保障体系和人员，监理工作的难度将大大加强，甚至再优秀的监理队伍也难以取得显著成绩。
此种情况下，业主对监理工作的评价尤其应注意到其做了什么工作，采取了什么措施，采取一分为二的观点，否则很容易打击监理队伍的积极性。
监理工作的表象容易影响业主对监理工作的评价。
像其他各个行业的工作一样，很多表面工作容易取得一个好的印象。
但是，在工程建设中搞表面的形式主义是非常危险的，因为表面的形式主义往往是为了掩盖工作内部的缺陷，因此，对监理工作的检查也应深入实地，以确保对其工作质量的全面了解。
监理工作是通过合同管理，受业主委托，实施“三大控制”即质量控制、进度控制、投资控制。
其中，最重要的工作是质量控制。
业主应加强对监理人员资质的审查。
监理单位及监理人员应当认真履行好自己的职责，明确责任制，努力提高监理人员的综合素质和专业水平。
业主应督促检查监理做好以下几项工作：1．建设项目的监理必须实行总监理工程师负责制，有了质量问题和工作不到位处，要追究总监责任。
2．实施监理的工程，对工程所用主要原材料、重要试验项目、强度检验等，必须实行监理单位独立运作。
进行试验，抽查的频率应符合现行监理规范要求，坚决杜绝施工单位代留试件、代做试验的情况发生。
3．对于隐蔽工程、不合格的部位，监理人员不能单纯以不签字为由，回避质量问题，必须监督施工单位彻底整改到位。
4．监理人员必须认真进行日常工程检查，并认真作好每一次检查记录。
总监除巡视检查工程外，重点是抽查现场监理工程师工作到位情况和检查记录。
5．业主应要求监理单位，认真研究制定项目监理规划大纲及监理实施细则，明确监理工作目标，采取切实可行的措施,促进监理工作水平的提高。
五、结语综上所述，项目综合管理，实际上就是对项目各目标、各环节、各要素、各过程进行全面协调，以保证项目整体效果最佳，由于业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此业主方的项目管理是管理的核心，所以需要我们在实践中不断创新与总结，共同探索适合中国特色的工程建设项目管理模式。
参考文献[1]刘力，钱雅丽，何伯森．建设工程合同管理与索赔[m]．北京：机械工业出版社，2004．[2]刘宁宇．施工合同风险管理任务及风险分析[j]．中小企业管理与科技，2009，(3)．[3]朱江．业主方工程合同风险管理研究[d]．西安：西安建筑科技大学，2008．。