论信息系统项目的进度管理
软考信息系统项目管理师论文范文-进度管理
软考信息系统项目管理师论文范文-进度管理在项目建设过程中，规划进度管理是非常重要的一环。
我们需要根据项目的目标和需求，制定出合理的进度计划，并根据计划进行实施和控制。
在制定进度计划时，需要考虑到各种因素，如资源、人员、时间等，以确保项目能够按时完成。
二、定义活动、排列活动顺序在项目计划管理过程中，需要明确项目中各项活动的具体内容和顺序。
这样可以帮助项目团队更好地理解项目的整体构架，确定项目完成的先后顺序，为后续的工作提供基础和支持。
三、估算活动资源、估算活动持续时间针对项目中各项活动，需要进行资源和时间的估算。
这样可以帮助项目团队更好地了解项目的实际情况，为后续的工作提供基础和支持。
四、制定进度计划、控制进度在项目建设过程中，制定进度计划非常重要。
在制定计划时，需要充分考虑各种因素，如资源、人员、时间等，以确保项目能够按时完成。
同时，需要对项目进度进行控制，及时发现问题并进行调整，以确保项目的顺利进行。
根据活动定义及排序、活动资源及历时估算的结果，我制订了一份初步的进度计划。
在制订进度计划时，我充分考虑了项目的可行性和风险因素，将项目分为多个阶段，并为每个阶段制定了相应的时间表和里程碑。
同时，我也与项目团队成员沟通，听取他们的意见和建议，确保进度计划的合理性和可行性。
在制订进度计划的过程中，我还特别注意了里程碑的设置，确保里程碑与项目的整体进度计划相符合，以便在后续的项目控制中，能够更加准确地监控项目进度。
五、进度监控及调整：在项目执行过程中，我始终密切关注项目的实际进度，并与项目团队成员保持良好的沟通，及时了解项目进展情况和存在的问题。
如果发现项目进度与计划存在偏差，我会立即采取措施进行纠正，或者对进度计划进行相应的调整。
在调整进度计划时，我会充分考虑项目的可行性和风险因素，确保调整后的进度计划更加合理和可行。
同时，我还会及时向项目相关方面报告项目进度情况，确保项目进度始终是可控的。
六、总结：通过对项目的进度管理实践，我深刻认识到进度管理在项目管理中的重要性。
软考信息系统项目管理师论文范文-进度管理
软考信息系统项目管理师论文范文-进度管理进度管理在信息系统项目管理中扮演着至关重要的角色，它能够帮助项目团队制定和控制项目的时间表，以确保项目能够按预期的时间完成。
本文将介绍进度管理的基本原理和方法，并通过一个实际的案例来说明进度管理的应用。
首先，进度管理的基本原理包括制定计划、安排任务、协调资源和监控进展。
制定计划时，项目团队应该根据项目目标和需求，确定项目的关键里程碑和可交付成果，进而制定出一个合理的项目时间表。
安排任务时，项目团队应根据项目需求和资源可用性，分配任务给不同的团队成员，并通过制定适当的工作量和时间限制，确保任务能够按时完成。
协调资源时，项目团队应根据项目需求和资源限制，合理分配和协调资源，以确保各项任务能够得到适当的支持。
监控进展时，项目团队应及时跟踪任务的完成情况，及时采取措施解决延误和问题，并向项目相关方报告进展。
其次，进度管理的方法包括网络计划和甘特图两种。
网络计划是一种基于活动的进度管理方法，它通过将项目的所有活动和依赖关系构建成网络图，从而能够清晰地展示任务之间的关系和任务的时间要求。
在网络计划中，每个任务都是一个节点，而任务之间的依赖关系则通过箭头表示。
甘特图是一种时间线上的进度管理方法，它以时间为轴，将任务的开始时间、结束时间和持续时间展示在一个图表中。
甘特图可以直观地展示任务的时间安排和进展情况，有助于项目团队及时发现和解决问题。
接下来，我将通过一个实际的信息系统项目案例来说明进度管理的应用。
假设公司决定开发一个新的销售管理系统，该系统包括客户管理、订单管理和报表生成等功能。
项目团队制定了一个详细的项目计划，并使用网络计划和甘特图进行进度管理。
在网络计划中，团队将项目拆分为多个活动，根据前置任务和时间限制确定活动的顺序和时间要求。
然后，团队将这些活动构建成网络图，以便清晰地展示任务之间的关系和时间要求。
在甘特图中，团队将任务的开始时间、结束时间和持续时间展示在图表中，并及时更新任务的进展情况。
信息系统集成项目管理的进度与里程碑管理
信息系统集成项目管理的进度与里程碑管理信息系统集成项目管理是指在实施信息系统集成项目的过程中，对项目进度和里程碑进行管理和控制的过程。
在这个过程中，项目管理团队需要制定合理的进度计划，并设置里程碑点以跟踪项目的进展情况。
本文将重点探讨信息系统集成项目管理的进度管理和里程碑管理两个方面。
一、进度管理进度管理是指在项目实施过程中，对项目进展情况进行跟踪和控制的活动。
项目管理团队需要通过制定进度计划、跟踪进度、识别和解决偏差等方式来确保项目按时完成。
1. 制定进度计划制定进度计划是项目管理的重要环节，其中要包括项目各个阶段的起止时间、关键路径、工期、资源分配等信息。
项目管理团队需要根据项目的要求和实际情况，合理安排各个任务的开始和结束时间，确保项目能够按时完工。
2. 跟踪进度跟踪进度是指通过不断监控项目的实际进展情况，与计划进度进行对比，分析偏差原因，并及时采取相应措施来保证项目进展顺利。
项目管理团队可以利用项目管理软件或者其他工具，定期更新项目进度信息，及时发现并解决问题。
3. 识别和解决偏差在项目执行过程中，可能会出现一些偏差，如任务延误、资源不足等。
项目管理团队需要及时识别这些偏差，并采取相应的措施来解决问题。
例如，可以调整资源分配，优化任务安排，加强团队协作等。
通过识别和解决偏差，可以确保项目能够顺利按时完成。
二、里程碑管理里程碑是项目管理中的重要概念，它代表了项目完成的重要节点。
里程碑管理是指在项目进程中设定关键的里程碑点，并跟踪和管理这些里程碑点的实现。
1. 设置里程碑点在项目进度计划中，项目管理团队需要明确设置关键的里程碑点。
这些里程碑点可以是项目完成的重要阶段、关键任务的完成时间、重要决策的制定等。
设置里程碑点有助于团队集中注意力，提高工作效率，并确保项目按计划进行。
2. 跟踪里程碑点的实现项目管理团队需要定期跟踪和管理里程碑点的实现情况。
可以通过收集相关数据、开展进度会议等方式，了解里程碑点的实际进展情况，并与计划进度进行对比。
信息系统集成项目管理中的项目进度管理
信息系统集成项目管理中的项目进度管理在信息系统集成项目管理中，项目进度管理是确保项目按预定时间完成的重要环节。
项目进度管理主要包括确定项目进度目标、制定项目进度计划、项目进度控制以及项目进度评估等方面。
本文将详细介绍信息系统集成项目管理中的项目进度管理。
一、确定项目进度目标项目进度目标的确定是项目进度管理的首要任务。
在确定项目进度目标时，项目管理团队需要充分考虑项目目标、范围、资源以及利益相关方的要求。
确定项目进度目标需要从整体上把握项目完成的时间节点和阶段性目标。
因此，项目管理团队需要与利益相关方充分沟通和协商，确保项目进度目标与项目范围和资源分配相协调。
二、制定项目进度计划项目进度计划是项目进度管理的核心内容。
制定项目进度计划需要明确项目的关键路径和里程碑，确定各项工作任务的起止时间和工期，并合理安排资源。
在制定项目进度计划时，项目管理团队还需考虑到风险和变更管理，以便及时应对可能的进度延误和调整。
项目进度计划应该具有可操作性和灵活性，能够随时进行调整和优化。
三、项目进度控制项目进度控制是项目进度管理的重要环节。
通过项目进度控制，项目管理团队可以及时发现和解决项目进度偏差，确保项目按计划进行。
在项目进度控制中，项目管理团队需要采取一系列有效的措施，如设立项目进度监控指标、进行项目进度追踪、及时调整工作进程等，以确保项目进度控制的有效性。
四、项目进度评估项目进度评估是项目进度管理的重要手段。
项目进度评估可以帮助项目管理团队及时了解项目的进展情况，评估项目进度的合理性，并根据评估结果进行相应的调整和优化。
项目进度评估可以采用多种方法和工具，如甘特图、进度报告、项目管理软件等，以全面准确地评估项目的进度。
综上所述，信息系统集成项目管理中的项目进度管理是确保项目按预定时间完成的重要环节。
项目进度管理需要明确项目进度目标、制定项目进度计划、进行项目进度控制和项目进度评估等多方面的工作。
通过项目进度管理，可以有效提高项目的执行效率，确保项目的成功交付。
信息系统项目管理中的进度管理
信息系统项目管理中的进度管理摘要：信息系统项目管理中的进度管理是一项至关重要的任务。
有效的进度管理可以帮助项目团队按时交付项目，并确保项目的质量和预算目标得到实现。
在本论文中，我们主要研究了如何有效地定义、监控和控制项目进度，以确保项目能够按时交付。
信息系统项目管理是一个复杂而困难的任务，项目团队需要在资源有限的情况下合理安排工作进度。
不合理的进度安排可能导致项目延期、超出预算或无法实现项目目标。
因此，项目经理需要制定一个科学有效的进度管理计划，并运用适当的方法和工具来实施和监控项目进度。
只有通过全面的进度管理，才能确保项目按时交付，并实现客户的需求和期望。
关键词：信息系统；项目管理；进度管理1信息系统项目管理概述信息系统项目管理是现代项目管理的重要组成部分，它涉及到对信息系统开发过程中的各个方面进行综合性规划、组织、协调和控制。
信息系统项目管理的目标是在满足用户需求的前提下，按时、按质、按预算完成项目，实现项目的目标和价值。
在本章中，我们将介绍信息系统项目管理的基本概念、原则和方法，并讨论项目管理在信息系统开发中的重要性。
1.1信息系统项目管理的基本概念信息系统项目管理是指通过应用项目管理知识、工具和技术，以及项目管理方法和流程来实施和控制信息系统项目的过程。
它是一个多学科综合的管理领域，涉及到多个方面的知识和技能，包括项目规划、项目组织、资源管理、进度管理、风险管理、质量管理等。
信息系统项目管理的基本目标是在规定的时间和成本范围内交付高质量的信息系统，以满足用户需求。
信息系统项目管理与传统项目管理有一些特殊之处。
首先，信息系统项目具有高度的复杂性和不确定性。
在信息系统开发过程中，需求可能会不断变化，技术可能会不断更新，项目环境也可能会发生变化，这给项目管理带来了很大的挑战。
其次，信息系统项目往往具有长期性和迭代性。
信息系统的开发过程往往需要经历规划、分析、设计、构建、测试以及交付等多个阶段，这些阶段往往是迭代进行的。
信息系统集成项目管理中的项目管理流程进度控制
信息系统集成项目管理中的项目管理流程进度控制项目管理是指按照一定的目标、范围、资源和时间的要求，组织、调度和管理各种资源，以达到预期目标的过程。
在信息系统集成项目中，项目管理流程的进度控制是确保项目按时完成的关键环节。
本文将介绍信息系统集成项目管理中的项目管理流程进度控制。
一、项目启动阶段项目启动是项目管理的第一步，需要明确项目的目标、范围、资源和时间约束等。
在项目启动阶段，项目经理应制定详细的项目计划和时间表，明确项目的里程碑和关键节点。
同时，应与项目相关方进行沟通，达成一致，并确保项目计划符合相关法律法规和标准要求。
二、项目执行阶段1. 资源分配在项目执行阶段，项目经理需要根据项目计划，合理分配资源，包括人力、物力和财力等。
同时，项目经理还需要及时调整资源分配，以适应项目执行中的需求变化。
在资源分配的过程中，项目经理应考虑到资源的可用性、成本和风险等因素。
2. 进度监控项目经理需要建立有效的进度监控机制，及时获取项目执行中的进展情况，并与项目计划进行对比分析。
在进度监控过程中，项目经理应关注关键节点和里程碑的完成情况，发现偏差及时采取纠正措施。
同时，项目经理还需要定期向项目相关方汇报项目的进展情况，及时沟通解决项目执行过程中的问题。
3. 项目风险管理项目经理应建立完善的风险管理机制，定期评估项目的风险，并采取相应的管理措施。
在项目执行过程中，可能会出现各种风险，如技术风险、人员调整风险等，项目经理需要及时进行风险应对措施的调整，并确保项目的进度不受到严重影响。
三、项目收尾阶段1. 成果验收项目经理在项目收尾阶段需要与项目相关方进行成果验收，确保项目的交付物符合相关要求和标准。
在成果验收过程中，项目经理应积极参与，解决相关问题，并及时修正不符合要求的部分。
2. 项目总结项目管理的收尾阶段，项目经理应进行项目总结，总结项目的经验教训，提出改进措施。
项目总结是对项目管理流程的回顾和总结，为以后的项目管理提供宝贵的经验和参考。
信息系统集成项目管理中的项目管理进度
信息系统集成项目管理中的项目管理进度信息系统集成项目是指将各个系统进行整合，从而形成一个完整、高效的信息系统。
在项目管理过程中，项目管理进度起着至关重要的作用。
项目管理进度是指项目在规定的时间范围内完成各项任务的进展情况。
合理有效地进行项目管理进度控制，不仅可以保证项目按时完成，还可以提高项目质量和效率。
本文将重点介绍信息系统集成项目管理中的项目管理进度。
1. 项目管理进度的重要性项目管理进度是项目管理的基本要素之一，它对于项目的顺利进行具有重要意义。
首先，项目管理进度可以提供项目的时间框架，明确项目的起止时间，有利于项目团队合理安排工作。
其次，项目管理进度可以帮助项目团队跟踪工作进展，及时发现和解决问题，避免进度延误。
最后，项目管理进度可以提高项目团队的工作效率和服务质量，优化资源分配，最大限度地利用有限的资源完成项目任务。
2. 项目管理进度的制定原则（1）明确项目目标：在制定项目管理进度之前，需要明确项目的目标和范围，确保项目的目标清晰明确，有助于合理制定项目管理进度。
（2）分解工作任务：将整个项目划分为多个可管理的工作包，再将每个工作包分解为可执行的任务，有助于明确每个任务的工作量和时间安排。
（3）合理估算工期：通过对每个任务的工作量和复杂度进行评估，合理估算出项目的总工期，避免工期过长或过短导致进度延误或质量不达标。
（4）优先级排序：将项目的工作任务按照优先级进行排序，合理安排各项任务的执行顺序，确保关键任务和重要任务优先完成，减少项目风险。
（5）考虑资源约束：在制定项目管理进度时要充分考虑资源的约束条件，比如人力资源、物资和设备等，确保资源能够满足项目进度的要求。
（6）建立里程碑：在项目管理进度中，可以设置多个里程碑，用于标志项目关键节点的完成情况，有助于项目团队跟踪进度，及时调整项目计划。
3. 项目管理进度的具体方法（1）制定详细计划：在开始项目之前，制定详细的项目计划，明确每个任务的开始时间、结束时间和负责人等关键信息，确保整个项目管理进度的可操作性。
论文论信息系统项目的进度管理
论文论信息系统项目进度管理文档编制序号：［KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT6881范文九论信息系统项目的进度管理【摘要】本文以本人作为承建方的项目经理负责实施的某市医疗保险市级统筹项目为实例（下文简称市级统筹），探讨了在项目进度管理中遇到的问题及解决方法。
以活动定义、活动排丿宇、活动资源与历时估算、制定进度表、进度控制为匸作流程來指导项目的进度管理，根据项目实际进度绩效及时采取有效的预防或纠正措施，促进项目的健康发展.本文主要讨论了该项目中活动定义与排序、活动资源与历时估算、制定进度表、进度控制等过程以及如何解决资源冲突问题.实施过程中有针对性地采取了召开会议，邀请技术和业务专家进行讨论、引用概括性进度表和逻辑横道图、利用挣值技术分析进度偏差、提高项目优先级保证项目所需资源等相关管理方案，系统至今运行稳定，落实了“一卡在手，全市享受医疗待遇”的文件精神，在全省树立了标杆形象。
【正文】某市各区县现运行独立的城镇职工基本医疗保险、城镇居民医疗保险，系统采用C/S构架，已运行近8年，均为本人公司开发.各区县间业务相互独立，医疗保险基金也独立管理，城镇职工或城镇居民只能到其所属的区县按照所属区县标准亭受待遇。
为贯彻落实深化医药卫生体制改革精神，进一步完善基本医疗保险体系，提高医疗保险统筹层次和增强基金保障能力，市委根据省相关文件精神制定了市级统筹实施办法，增强基本医疗保险基金的调节能力和抗风险能力，坚持市级统筹、分级管理、定额调剂；坚持统一参保政策、统一缴费标准、统一待遇水平、统一管理方式。
客户要求业务上将城镇职工基本医疗保险、城镇居民医疗保险系统集于一套系统，达到参保人员持医保卡能在全市所有符合条件的医院和药店亨受医疗待遇.考虑到各区县地理位置分布不集中等原因，部门决定此项目采用J2EE++框架进行开发.本部门主要有医疗保险和农村合作医疗二大块业务，二大块业务相互独立，从事医疗保险业务开发和维护的人员不懂J2EE技术，而从事农村合作医疗开发和维护的人员不懂医疗保险业务，形成了“懂业务的不懂技术，懂技术的不懂业务”的局面.项目总投资590万元，完成客户要求的2010年9月1日试运行的任务困难非常之大。
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论信息系统项目的进度管理
摘要：2006年6月，我参加了某国有银行黑龙江省分行城市综合网调帐系统的设计开发工作，并由领导委派担任项目组负责人。
我行城综网业务系统经过了几年的运行与发展，现在已经覆盖了一级分行的各种业务种类及由其衍生的金融创新产品，后台业务数据库越来越庞大，业务量增长迅猛，各种帐务数据的调整业务量也在增加。
所以迫切需要一种方便迅速的维护调帐系统来适应当前业务系统的发展需要。
本文结合作者的经验就项目的进度管理作了详实的论述；并就项目过程中采取的措施、方法作了介绍。
最后，列举了该项目进度管理的一些不足与展望.
一.项目概述
某国有银行黑龙江省分行城综网业务系统经过几年的发展，现在已经覆盖全行的各种业务种类。
后台业务数据库越来越庞大，业务量增长迅猛，各种帐务数据的调整业务量也在增加。
所以迫切需要一种方便迅速的维护调帐系统来适应当前业务系统的发展需要。
鉴于以上业务需求的实际情况,省行科技处决定立项开发城综网调帐系统.本人受领导委派担任项目组负责人,全面负责该项目的开发与管理.
调帐业务系统建设的主要目标如下:
(1)建立统一模式的黑龙江省分行城综网调帐系统，使城综网维护调帐业务实现分布处理，各地市行
的帐务由各地市自己调整，提高处理的响应时间；
(2)充分发挥网络的优势，在实现基本调帐业务功能的同时，实现知识管理、信息发布、业务经验论
坛，提高企业的服务效果；
(3)将调帐系统做成一个维护管理综合平台，以便更好的为各部门服务。
根据我行城综网业务系统运行的具体需要，结合计算机技术的发展，我们计划采用Browse/Server 方式来构建调帐业务系统。
Web服务器采用Windows IIS,应用服务器采用TongWeb,安全认证中心采用TongSec。
由于我行已经有了十分完善的计算机网络和运行环境，因此调帐业务系统应该在我行已有的网络环境上进行构建。
除了利用SSL和java自身的安全控制外，为了实现更高的安全级别，我们采用建立认证中心的方式来实现整个调帐系统的安全，可以采用TongSec来实现。
这样设计的优点：开发系统的工作量小，充分利用现有的业务系统，将来系统升级方便，系统移植性好。
在科技处领导的悉心关怀和业务部门的鼎力支持下,经过项目组同志们的艰苦努力,该项目从2006年6月启动,至2006年12月正式通过科技处组织的验收.并在2个月的试运行期间,顺利通过了年终结转的考验,至今,仍稳定运行.
二.项目进度管理概述
软件的进度管理是软件项目管理中一个非常重要的组成部分，进度管理的目的是通过执行项目进度管理过程和使用一些基本的项目管理工具和技术来控制项目的进度，保证项目如期完成。
项目组整体上把按进度和预算交付项目作为我们最大的挑战，因此我十分重视项目进度的管理和控制。
在本项目中我们借助项目管理软件Microsoft Project 2003来辅助进度和成本的计划与管理。
我们主要通过
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在计划阶段做好工作量估算；在项目中全过程有效管理和控制风险因素；在实施阶段进行进度跟踪和控制，必要时调整进度表；在进度和质量之间进行权衡，争取最佳平衡点等方法和策略来有效管理和控制项目的进度。
三．调帐业务系统项目进度管理过程
1. 计划阶段做好活动历时（工作量）估算.
项目需求分析阶段结束，《软件需求说明书》得到业务部门正式签字确认后，我们开始创建工作分解结构WBS和制定详细项目进度计划．我们认为工作量估算是进度估算的基础，对于项目进度管理＋分关键．由于我们对代码行（LOC）估算、功能点（FP）估算等估算方法研究不够深入，工作量估算主要采用基于本行以往项目历史绩效数据库和个人经验的估算方法．对于部分涉及流程的活动单位一般难一次性把握其活动的历时，事实上流程调试的工作量在页面基本功能（增加/删除/修改）的3倍工作量以上．例如业务操作模块——安全认证模块页面提交工作量为2日/人，而流程调试需要涉及20多个角色和8条路径．对于把握不是很好的活动估算，我们一般采用提供乐观估算A、悲观估算B、正常估算M的3点估算法，然后利用PERT公式D=[ ( 4 * M + A + B)/6]计算取整，得到期望值。
每项活动我都先确定具体人员，然后对活动本身进行详细分析，必要时查看公司项目历史绩效数据库。
最后为各项活动建立了依赖关系，明确各项活动的前置任务、开始时间和结束时间．总体上讲活动历时估算工作量较大，我花费了十个工作日．
2.全过程有效管理和控制风险因素.
项目中我们对项目风险进行了必要的管理，以避免风险事件的发生引发项目成本增加或超支，延误进度．科技处提供了风险管理计划模板和风险事件列表模板．为了让项目组在各个阶段保持良好的风险意识，我尝试采用了“十大风险事项跟踪”，把项目中各主要风险事项按照排序张贴在公告栏上．由于当时有部分未明晰的需求包括：查询统计部分需求、客户方面可能提出的新需求．另外，需求和范围界定不清、计划不充分、用户参与不足、缺乏领导支持、技术问题等为我们项目计划阶段主要风险事件．事实表明，这种做法效果是非常明显的．特别是业务部门方面，我定期把风险事件列表Email 给业务部门的项目需求提供者．为了能尽快落实未明晰的需求部分，我与业务部门经理们进行过多次面对面的沟通，与之尽快达成悬留部分需求的共识，需求问题很快得到了解决．项目组整体信心十足，积极性和责任感增强．领导支持方面，科技处领导对项目组也表现出特别的关心，尤其是，曹处长开始频繁出现在项目组每周进度评审会议上，他们也开始担心因为对项目支持不够而导致项目的失败。
3. 实施阶段进行进度的跟踪和控制，必要时调整进度表。
实施阶段要进行进度的跟踪和控制，在确定项目开发计划时，我们制定了详细的工作进度表，在确定每项任务时都确定了该任务的工作量、开始时间、结束时间、持续时间，同时要让每个小组成员都知道自己承担任务的时间表，根据自己的任务制定详细的工作计划.
工作日志是了解每个小组成员工作情况的最好方式。
我要求每个小组成员都要对自己的工作情况做日志，详细记录自己每天的工作。
在每周五下班前通过内网B/S项目管理信息系统PMIS 提交《项目周报》，把各自本周内完成任务的进度情况和下周任务计划做出汇报，每个小组成员都要对自己的总结报告负责。
报告要严格按照百分比进行量化，因为PMIS只提供具体的百分比选择。
我把各项任
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务实际完成数据输入到项目进度计划中，Project自动完成甘特图的绘制，通过查看甘特图就可以较好的把握项目的总体进度绩效，随时了解项目进度，并确定是否调整下一阶段的进度计划。
在本项目中，为保证项目快速完成，在定义甘特图任务的依赖关系时，我在每个任务的任务信息对话框中“前置任务”一栏中的“延阁时间”填入20%，也就是说当任务完成80%的时候就可以结束转入执行下一任务，因为本项目的所有人员几乎是全程参与，所以我不是很担心，每个任务遗留的少量问题，在下一阶段派人去负责解决。
4.在进度和质量之间进行权衡，争取最佳平衡点。
由于项目资金已经确定，我就在进度和质量之间找平衡点，力争把风险降到最低。
由于业务流程不是很规范，系统需求也在不断调整、完善，给项目的进度带来一定影响。
由于这个项目涉及到提高服务质量和社会信誉的问题，影响很大。
通过与业务部门领导沟通，取得了他们的有力支持，在质量和进度之间优先考虑质量。
同时，考虑到这个项目采用了增量开发模型和模块化的设计方法，我把项目目标进行了分解，涉及到业务经办的部分优先完成，保证系统在规定的时间上线运行，其它不影响业务经办的、辅助性的功能适当延期，这样虽然整体工期有所延长，但没有影响系统及时上线。
这种做法同时照顾到了各方的利益，把整体风险降到了最低。
四．不足与展望
调帐系统目前仍稳定运行，对业务系统的正常运行起到了巨大的支持作用，并获得了总行评定的科技进步三等奖。
但回顾过去，确也可以发现许多不足之处。
项目没有能进行很好的总结，致使后来的相关项目可供参考的进度管理经验相对不足，这是我们需要汲取教训的地方。
另外，本人项目管理工具使用生疏，需要加强学习。
在以后的工作中，我将继续努力学习、总结经验，继续为我国金融业的信息化建设尽自己的绵薄之力。
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项目时间管理中的过程包括：活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制度进度计划以及进度控制。
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