浅谈“事故隐患”之安全管理上的缺陷
安全生产管理缺陷安全生产
安全生产管理缺陷1、如何解决安全生产责任制存在的缺陷安全生产责任制是企业最基本的一项安全制度，广大职工都应当牢固地树立起“安全第一，预防为主”的思想；做到职责分明，各尽其责，充分调动各个岗位人员的主观能动性，做到事事有人管，层层有专责，真正把安全生产的责任落到人头，管理落到实处。
一、落实安全生产责任制存在的不足1、安全管理落实不下去，执行力不够；2、安全培训起不到实际效果，走过场；3、安全生产管理全员参与主动性不够；4、管理重违章罚款不重视激励的作用；5、纸上谈兵多，缺乏实战化应急演练；。
二、加强安全生产管理工作的对策与建议1、强化安全意识，转变思想观念，落实管理措施牢固树立安全生产“责任重于泰山”的自觉性；安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实，这就要求各级管理人员多督促，多检查，发现隐患及时处理，认真落实好各级安全生产责任制，层层落实，实现了从“要我安全”到“我要安全”，再到“我会安全”的自觉行动。
2、注重实效，强化培训，严格执行培训考核制度通过分层次分内容的培训，考核合格后方可上岗，通过各级的安全教育，管理层提高HSE意思，执行层提高专业知识，操作层提高操作技能，从而达到全员整体安全水平的提高。
在潜移默化中强化安全意识，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的良好氛围。
3、实现“全员、全方位、全过程、全天候”的安全管理模式安全工作是全员的，安全工作是全方位的，安全工作是全过程的，安全工作是全天候的，一个项目从施工设计就要开始安全工作，在项目实施的全过程中都要进行安全管理，检查、识别、评价并控制可能出现的事故隐患。
安全管理工作必须常抓不懈，不可断断续续，时紧时松，只要有生产就必须抓安全。
4、以人为本，注重激励，调动每位职工安全工作积极性安全管理的主体是人，客体也是人，管理的动力和最终目标还是人。
在生产过程中人的行为是占主导地位的，贯穿作业过程的每一个环节，因此在安全管理中必须尊重人，关心人，激励人，以人为本。
浅谈安全生产管理存在的问题及对策
浅谈安全生产管理存在的问题及对策自改革开放以来，我国的经济得到了快速发展，生产经营活动在如火如荼的进行，而要想使生产经营活动顺利开展，离不开安全生产管理，其也是现代企业文明的重要体现。
安全生产管理工作做到位，对于企业的持续发展有极大的帮助。
基于此，文章首先分析了安全生产管理的意义，然后较为细致地分析了现阶段其存在的问题，最后提出了加强对策，希望通过文章的分析能够促进安全生产管理工作，使其更好地服务于企业的发展与建设。
标签：安全生产管理；存在的问题；对策1 安全生产管理的意义安全生产的功能主要是在生产经营活动中，进行一系列的预防和控制措施，旨在降低事故的发生，保证工作人员不受到伤害，企业没有财产损失，生产活动能够顺利进行。
安全生产管理既属于经济活动，又是经济管理。
在社会发展中意义重大，因为家庭是组成社会的细胞，如果工作人员某些安全生产而出现了身体上的伤害，都会对其家庭造成沉重的打击。
如果是严重的伤害，甚至是死亡，那么对于这个家庭来说是致命的打击，进而影响到社会的和谐稳定。
所以要强化安全生产管理，应该也必须引起相关企业和部门的重视。
2 安全生产管理存在的问题2.1 安全生产监督管理不到位仅就现阶段的发展来看，我国的安全生产水平还比较低下，没有形成较为健全的监督管理体制。
之所以会出现安全生产监督管理不到位的情况，主要是因为有的企业没有对安全生产工作进行高度重视。
2.2 生产经营单位安全生产条件不充足正是因为有的企业对于安全生产没有重视，使得企业的生产经营的安全条件、相关负责人的安全责任、机构设施、设施的管理等都缺乏一定的保障，特别是一些私营企业没有具备足够的安全生产条件，很多潜在的事故安全隐患都没有能够及时发现，并加以处理，重特大事故屡见不鲜。
2.3 从业人员的人身安全缺乏应有的法律保障大量事实证明，一旦出现安全生产事故很多时候都会造成人员伤亡和经济损失，数字都是巨大的，有时甚至达到了惊人的程度，这造成了极为恶劣的社会影响，引发一系列的社会问题。
隐患与缺陷的区别
1、隐患的定义隐患是安全生产事故隐患的简称。
是指安全风险程度较高，可能导致事故发生的作业场所、设备及设施的不安全状态、人的不安全行为及安全管理方面的缺陷。
包括三个方面的内容：一是场所、设备、设施的不安全状态，二是人的不安全行为，三是管理方面缺陷。
隐患分为一般隐患和重大隐患二种：重大事故隐患是指可能造成人身死亡事故，重大及以上电网、设备事故，或由于供电原因可能导致重要电力用户严重生产事故，整改难度较大，或需经较长时间、较大投入方能治理的事故隐患。
特点是可能造成后果大、整改难度大、时间长，投入多。
一般事故隐患是指可能造成人身重伤事故，一般电网和设备事故，能够在较短时间内整改消除的事故隐患。
特点是后果小、整改容易、时间短。
2、隐患的形成隐患的大体上来源于以下几个方面：一是设备重大缺陷未及时处理形成隐患，二是历史欠账较多形成隐患，三是管理严重不到位形成隐患，人员长期习惯性违反规章制度形成隐患。
四是经试验、检查、设备评估等手段发现隐患。
从以上四个方面发现的问题，还不能确定为安全隐患、可能叫做设备缺陷、管理漏洞、人员违章等。
需要经过一个评估的程序确定是不是隐患，评估一般结合安全例会进行评估，确定后的隐患按照隐患的管理流程进行管理。
就是发现、评估、挂牌监督、限期整改、验收、消号。
目前公司安排生产部对进行隐患统计，我们就有责任将大家所报回的隐患，进行分类并送有关部门、单位限期进行整改，并对处理，并对处理情况进行跟踪，对未按要求进行处理的单位、部门进行通报，经通报后仍无进展的单位向公司提出建议给予相应的自处份。
3、隐患和缺陷的区别缺陷定义：缺陷是指运用中的电气设备（含监控、消防、安防设备、五防装置）及其相应的辅助设备在运行及备用时，出现影响电网安全运行或设备健康水平的一切异常现象。
隐患与缺陷区别的答疑
1、隐患的定义隐患是安全生产事故隐患的简称。
是指安全风险程度较高，可能导致事故发生的作业场所、设备及设施的不安全状态、人的不安全行为及安全管理方面的缺陷。
包括三个方面的内容：一是场所、设备、设施的不安全状态，二是人的不安全行为，三是管理方面缺陷。
隐患分为一般隐患和重大隐患二种：重大事故隐患是指可能造成人身死亡事故，重大及以上电网、设备事故，或由于供电原因可能导致重要电力用户严重生产事故，整改难度较大，或需经较长时间、较大投入方能治理的事故隐患。
特点是可能造成后果大、整改难度大、时间长，投入多。
一般事故隐患是指可能造成人身重伤事故，一般电网和设备事故，能够在较短时间内整改消除的事故隐患。
特点是后果小、整改容易、时间短。
2、隐患的形成隐患的大体上来源于以下几个方面：一是设备重大缺陷未及时处理形成隐患，二是历史欠账较多形成隐患，三是管理严重不到位形成隐患，人员长期习惯性违反规章制度形成隐患。
四是经试验、检查、设备评估等手段发现隐患。
从以上四个方面发现的问题，还不能确定为安全隐患、可能叫做设备缺陷、管理漏洞、人员违章等。
需要经过一个评估的程序确定是不是隐患，评估一般结合安全例会进行评估，确定后的隐患按照隐患的管理流程进行管理。
就是发现、评估、挂牌监督、限期整改、验收、消号。
目前公司安排生产部对进行隐患统计，我们就有责任将大家所报回的隐患，进行分类并送有关部门、单位限期进行整改，并对处理，并对处理情况进行跟踪，对未按要求进行处理的单位、部门进行通报，经通报后仍无进展的单位向公司提出建议给予相应的自处份。
3、隐患和缺陷的区别缺陷定义：缺陷是指运用中的电气设备（含监控、消防、安防设备、五防装置）及其相应的辅助设备在运行及备用时，出现影响电网安全运行或设备健康水平的一切异常现象。
设备缺陷按其对安全运行的威胁程度和设备健康状况分为紧急、重大、一般三大类。
紧急缺陷需要24小时内处理完毕。
重大缺陷国家电网公司规定7天、设备重大缺陷未按时消缺，应按隐患进行统计和管理（其目的就是引起关注进行督办尽快处理）。
隐患与缺陷区别的答疑
1、隐患的定义隐患是安全生产事故隐患的简称。
是指安全风险程度较高，可能导致事故发生的作业场所、设备及设施的不安全状态、人的不安全行为及安全管理方面的缺陷。
包括三个方面的内容：一是场所、设备、设施的不安全状态,二是人的不安全行为,三是管理方面缺陷。
隐患分为一般隐患和重大隐患二种:重大事故隐患是指可能造成人身死亡事故,重大及以上电网、设备事故,或由于供电原因可能导致重要电力用户严重生产事故,整改难度较大，或需经较长时间、较大投入方能治理的事故隐患。
特点是可能造成后果大、整改难度大、时间长，投入多。
一般事故隐患是指可能造成人身重伤事故,一般电网和设备事故，能够在较短时间内整改消除的事故隐患。
特点是后果小、整改容易、时间短。
２、隐患的形成隐患的大体上来源于以下几个方面:一是设备重大缺陷未及时处理形成隐患,二是历史欠账较多形成隐患，三是管理严重不到位形成隐患,人员长期习惯性违反规章制度形成隐患。
四是经试验、检查、设备评估等手段发现隐患。
从以上四个方面发现的问题,还不能确定为安全隐患、可能叫做设备缺陷、管理漏洞、人员违章等。
需要经过一个评估的程序确定是不是隐患，评估一般结合安全例会进行评估，确定后的隐患按照隐患的管理流程进行管理。
就是发现、评估、挂牌监督、限期整改、验收、消号。
目前公司安排生产部对进行隐患统计,我们就有责任将大家所报回的隐患，进行分类并送有关部门、单位限期进行整改，并对处理，并对处理情况进行跟踪,对未按要求进行处理的单位、部门进行通报,经通报后仍无进展的单位向公司提出建议给予相应的自处份。
3、隐患和缺陷的区别缺陷定义：缺陷是指运用中的电气设备(含监控、消防、安防设备、五防装置)及其相应的辅助设备在运行及备用时，出现影响电网安全运行或设备健康水平的一切异常现象。
设备缺陷按其对安全运行的威胁程度和设备健康状况分为紧急、重大、一般三大类。
紧急缺陷需要24小时内处理完毕。
重大缺陷国家电网公司规定7天、设备重大缺陷未按时消缺,应按隐患进行统计和管理（其目的就是引起关注进行督办尽快处理)。
事故 隐患分级知识
事故\隐患分类\分级知识事故隐患1.事故隐患三种表现形色：1人的不安全行为；2.管理上的缺陷；3.物的危险状态。
1.物的危险状态是指生产过程或生产区域内的物质条件(如材料、工具、设备、设施、成品、半成品)处于危险状态;2.人的不安全行为是指人在工作过程中的操作、指示或其他具体行为不符合安全规定;3.管理上的缺陷是指在开展各种生产活动中所必须的各种组织、协调等行动存在缺陷。
2.安全生产事故隐患概念：生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
3.隐患分级：3.1隐患分级依据：是以隐患的整改、治理和排除的难度及其影响范围为分级依据的；3.2隐患分级：共分二级：一般事故隐患；重大事故隐患。
3.3隐患分级判定：A一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
B重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
可能导致重大人身伤亡或者重大经济损失的事故隐患.事故根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，事故划分为特别重大事故、重大事故、较大事故和一般事故4个等级。
特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故；重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。
其中，事故造成的急性工业中毒的人数，也属于重伤的范围。
浅谈我校在安全风险管理存在的问题与对策
浅谈我校在安全风险管理存在的问题与对策郑旭东做好企业安全生产工作，预防伤亡事故发生，关系着企业每个员工的切身利益和千家万户的幸福安康，关系着企业生产安全顺利进行和经济效益的稳步增长，关系着社会的安定繁荣和人民的安居乐业，是贯彻落实科学发展观的具体体现，因此，企业必须充分认识实行风险管理的重要性和必要性，不断强化安全风险意识，以构建安全风险管理为切入点处理好风险管理与现有危险分析，标准作业，安全性评价等之间的关系，才能真正实现“安全生产，提高效益”的最终目标。
为全面抓好我校的安全生产，消除安全隐患，进一步增强教职工的安全风险管理意识,落实安全生产主体责任,加强安全质量风险卡控，笔者就我校如何强化安全风险管理，谈一孔之见。
一、存在的问题1．督、查作用发挥不明显。
虽然建立健全了学校、工会和科室职能部门三级安全管理的监督和检查网络，配齐、配足了安全检查机构和人员，但在落实督、查职责方面做得还不到位，特别是一些科室在安全监督检查组织的职能作用发挥不突出，监督检查缺乏力度。
2．督、查工作缺乏主动性。
主要表现在一些安全检查人员这个层面，参与安全检查工作的积极性普遍不高，督促职责的自觉性和主动性不够。
二、存在问题的原因一是思想认识上有差距。
思想上与当前铁路安全形势发展的高标准严要求不相适应，对安全监督检查工作的重要性认识不足，安全风险管理的观念没有真正做到入脑入心，缺乏主动性和自觉性，以至于没能把安全监督检查工作落实在具体行动上，抑制了安全风险管理的督、查作用的发挥。
二是角色定位把握不准。
有些同志认为，学校安全管理严谨有序，安全管理工作抓得再细不如行政的一个条例管用，认为抓安全是“抢风头，走形式”。
有些同志认为由保卫部门主抓，科室只是起到监督作用，没有考核权，因此对安全管理监督检查工作不够重视。
有的同志对发生“两违”现象，该制止的不敢制止或不好意思制止，存有畏难情绪和好人主义思想。
三、对策与措施（一）明确安全目标落实安全责任学校高度重视安全生产工作，始终把安全工作摆到各项工作的首位，把安全会议安排为第一个会议，对安全生产工作进行安排，及时发现安全工作的薄弱点，采取措施完善工作，确保目标和责任制的落实。
浅谈电力企业安全生产管理中存在的问题与改进措施
浅谈电力企业安全生产管理中存在的问题与改进措施随着经济的快速发展，电力企业在社会生产中扮演着非常重要的角色。
随之而来的是电力企业安全生产管理中存在的一系列问题，这些问题直接影响着企业的生产效率和员工的生命财产安全。
如何解决这些问题，并采取有效的改进措施，已经成为电力企业管理者和从业人员需要着重关注的重要问题。
本文将就电力企业安全生产管理中存在的问题及相应的改进措施进行深入探讨。
一、存在的问题1. 设备老化和缺乏维护电力企业的设备是其生产的基础和保障，随着时间的推移，设备的老化和磨损问题逐渐凸显。
经常由于设备老化和缺乏维护，容易导致设备故障和安全事故的发生，对企业的生产带来严重影响。
2. 安全管理制度不完善一些电力企业的安全管理制度仍然存在缺陷，有些企业甚至没有完整的安全管理制度。
这就意味着，一旦发生安全事故，企业将难以及时有效地进行处理，导致损失更加严重。
3. 安全生产意识不强在一些电力企业中，员工对于安全生产意识不够强烈。
他们可能会忽视某些安全隐患，或者对于安全操作规程不够重视，这给安全生产带来了不小的安全隐患。
4. 隐患排查不及时一些电力企业在安全隐患排查方面存在较大的问题，对于潜在的安全隐患没有及时发现并及时处理，从而容易造成事故的发生。
二、改进措施1. 加大设备维护力度对于已经老化和磨损的设备，电力企业管理者应加大维护力度，定期进行设备检修和维护保养工作，确保设备的正常运行。
2. 完善安全管理制度电力企业应该建立完善的安全管理制度，明确安全管理的责任人，建立安全生产的标准化和规范化管理模式，确保安全管理工作的有效开展。
3. 提升员工安全意识电力企业应该加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全生产意识，让员工充分认识到安全生产的重要性，并建立健康的安全文化氛围。
4. 加强隐患排查和处理电力企业应该加强对安全隐患的排查和处理工作，及时发现和处理各类安全隐患，确保安全生产的正常进行。
三、结语电力企业安全生产管理中存在的问题固然需要引起我们的重视，但同时我们也要看到问题的存在给我们提供了改进的机会，遇到问题时不要退缩，而是要正视问题，寻找解决问题的方案，这才是我们应该具备的应变能力。
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浅谈“事故隐患”之安全管理上的缺陷
摘要：当前安全生产领域存在尤为突出的矛盾问题和薄弱环节，企业发生的事故，有90%以上是由于人的不安全行为、管理上的缺陷造成的。
事故的发生，严重危及到从业者的人身安全、财产安全以及企业的经济安全。
搞好安全生产工作，是全面落实科学发展观的必然要求，也是建设和谐社会、实现中国梦的迫切需要。
本文结合自己的实际工作，阐述了管理措施及决策的缺陷，以供同行业人事互相学习进步。
关键词：安全生产企业管理事故隐患处理
当今社会，各个行业都大力营造“预防为主、安全发展”的舆论氛围，但安全事故仍然时有发生，正所谓隐患不除事故必出。
那么什么是事故隐患呢？众所周之，事故隐患是指人的活动场所、设备及设施的不安全状态，或者由于人的不安全行为和管理上的缺陷而可能导致人身伤害或者经济损失的潜在危险。
那么安全管理上的缺陷就是导致事故发生的一个重要因素，加强对事故隐患的控制管理，对于预防安全事故有重要的意义。
事故隐患的构成可以归纳为三个部份，简单说就是物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
对一起事故的原因详细分析，通常有两个层次，即直接原因和间接原因。
美国调查分析伤亡事故的原因时，采用如下方式：在最低层，一起事故仅仅是当人员或物体接受到一定数量的能量或危害物质而不能够安全地承受时发生的，这些能量或危害物质就是这起事故的直接原因。
直接原因通常是一种或多种不安全行为、不安全状态或两者共同作用的结果。
间接原因可追述于管理缺陷，或者是人的或环境的其它因素。
这是事故发生的基本原因。
管理上的缺陷包含以下几个方面
一、技术上的缺陷。
泛指建筑物、构筑物及机械设备、仪器仪表等设计、选材、安装、布置、维护维修有缺陷，或工艺流程、操作方法存在问题。
不难理解，技术缺陷主要存在于设备、设施的使用前的设计、选材、安装、布置、维护等阶段，重点是设计阶段。
设计前就要考虑到使用中的安全问题，避免使用后的安全维护及附件添加。
尽量做到本质安全。
技术缺陷存在问题，是事故发生的潜在隐患。
2009年X月X日，某公司车间磨矿工李×对所在岗位球磨机电机进行卫生清扫时，其身穿的外衣与电机传动对轮发生接触，导致衣服被电机对轮上外露的固定销卷住并缠绕，随即被抛甩（旋转180度）到对轮另一侧而坠落地面，当场昏迷。
这起事故的发生，其中有一个因素就是技术管理上有缺陷，这台球磨机电机，其安全防护装置经过整改，传动对轮外部安设的防护罩非常牢固，但由于防护罩长度不足，致使对轮固定销暴露在防护罩的保护范围之外，使得防护罩出现防护功能缺失，表现为设备设施安全防护管理的缺陷。
二、劳动组织不合理，人员选择和使用不当。
劳动组织是在集体劳动中合理安排使用劳动力，提高劳动者的劳动（工作）效率的形式，方法和措施的统称。
可分为社会劳动组织和企业劳动组织。
这里我们主要谈谈企业劳动组织，企业劳动组织指在劳动过程中，按照生产的过程或工艺流程科学的组织劳动者的分工与协作，使之成为协调统一的整体，合理的进行劳动，正确处理劳动者之间以及劳动者与劳动工具，劳动对象之间的关系，不断的调整和改善劳动组织的形式创造良好的劳务条件与环境，以发挥劳动者的技能与积极性，充分利用新的科学技术和先进经验，不断提高劳动效率。
企业中劳动组织不合理，会间接造成事故的发生，与其说是偶然，不如称其为必然，简单讲，部门和岗位合理定员，做到用人有标准，对本职岗位工作能够胜任，并熟练掌握。
但每个企业都有这方面的管理不当，特别是国有老企业，历史遗留下劳动组织不合理现象突出显现。
其中突出的一个问题就是组织管理中很多用工单位或部门，用人不合理，岗前不做充分调研。
特别是操作性很强、强度很大的岗位，上岗的人员适应不了，但没有及时发现，事故发生后方恍然大悟，此时已为时已晚。
所以不断改善企业劳动组织及人员选择和使用管理，对保障正常生产，发挥企业活力，改善企业素质和提高经济效益具有重要作用。
三、对现场工作缺乏检查，或检查指导错误也是构成管理缺陷的一个条件。
2004年Ｘ月Ｘ日，某公司炸药厂轮碾车间生产班长杨某带领工人进行夜班火药加工作业，当其他3人去凉药厂房凉药时，杨某独自一人在楼上进行上料作业，由于在填加木粉时检查不细，导致一个直径12毫米，长60毫米的螺丝被卡在轮碾机翻料板底部，与碾盘底部产生摩擦，木粉局部瞬间受热而起火，引发事故就是由于轮碾车间班长杨某在填加物料时检查不细，违反工艺规程违章操作这一管理上的缺陷造成一起生产性责任事故。
所以对现场工作加强检查确认，是安全生产工作的必要环节也是重要过程，能够减少和避免事故的发生。
四、管理上的一个缺陷还体现在安全教育培训不够，国家、地方以及企业颁布实施的各项有关安全培训的法律法规、规定、决定及制度等都为安全教育培训提供强大的制度支持，但我认为决大多数企业这方面的工作，都没有真正达到培训教育目的。
制度健全，但细节不够，落实不到位，流于形式，最终的效果也不好。
通常表现为：１、培训人员资质认可度，具体为培训人员没有接受正规的考核，没有专业的培训资格，也没有正式接到上级授权。
各级安全部门培训管理混乱，以登记、填表、答题的程序敷衍了事。
2、接受安全教育的人员，不能掌握安全教育培训的相关内容，连意识上的安全概念都模糊不清，特别是《安全生产法》规定的三级安全教育成为法制体系下必须存在，但早已形同虚设的产物。
长此以往最基本的安全培训教育会恶性循环，老职工淡漠，新职工忽视。
出现事故后，常听到的说法，是人的不安全行为造成的事故。
其中以人的安全意识不强，思想麻痹大意为习惯语，这也正说明了，事故受害者或事故制造者受到的安全教育有多少，接受的安全培训有多少，真正达到教育培训目的又有多少，这都是值得我们深思的问题。
所以安全教育培训是一个动态过程,安全教育培训应贯穿于整个过程。
包括安全教育培训管理制度是否完善、安全培训考核制度是否严格落实、安全培训档案管理是否规范等。
培训人员的业务素质、能力水平;考核接受培训人员的掌握情况，都是必要关键的环节。
五、没有操作规程或规程不健全成为安全管理陷缺的重要方面，我国有很多企业的安全规章制度和安全操作规程不健全和不完善；安全规章制度规程不健全、不完善，不能够有效地结合到安全实际工作中去贯彻，导致了员工的安全意识淡薄，事故隐患随处可见。
例如：2004年X月X日，某厂加工工段铆焊组铆工张某，在修复铲车斗过程中，由于站在地面上焊接不方便，便用钢丝绳挂在铲齿上，然后张某爬到铲斗上一边操作吊车一边作业。
在第二次动吊车时，铲斗因重心偏移翻倒。
为躲避工件砸伤自己，张某从铲斗上跳下时右腿骨骨折张某在作业过程中违反安全操作规程和相关的安全管理规定，违章作业造成了这起事故的发生。
所以企业要建立健全安全操作规程，保证安全操作规程的完善性、实用性、和具有可操作性，按照程序上报、审批、备案后严格执行。
这样才能保证职工正确操作，领导正确指挥，从而促进企业安全发展。
总之，在安全工作中减少安全管理上的缺陷，就减少了事故隐患的一个环节，就能使生产安全事故发生的概率大大降低，从而促进安全工作朝着健康的方向发展。
所以我们要落实安全责任、制度、措施；加大安全管理力度，增强执行力。
同时注重实效、加强控制，使我们的企业安全管理工作达到一个新的更高的水平。