天津石化“建设美丽石化,万名职工实践行‘五比五创’”劳动竞赛”宣传材料
五比五创劳动竞赛组织方案
五比五创劳动竞赛组织方案五比五创劳动竞赛组织方案一、引言劳动竞赛是一种通过比较和评选来提高员工工作绩效的方法。
五比五创劳动竞赛是一种新型的劳动竞赛模式，它注重团队协作、创新创业和共同成长，能够激发员工的工作积极性和创造力。
本组织方案旨在为企业组织一场高效、有趣、有意义的五比五创劳动竞赛提供具体的指导和步骤。
二、背景分析五比五创劳动竞赛适用于各类企业，可以促进员工之间的合作与交流，推动企业整体发展。
在组织这样一场劳动竞赛之前，需要先进行背景分析，明确目标和意义。
以下是对背景的分析：1. 目标：提高员工的工作积极性和创造力，促进企业整体发展。
2. 意义：激发员工的热情，培养团队协作精神，创造良好的工作氛围。
三、组织方案1. 比赛主题选择根据企业的发展方向和员工的实际情况，选择一个或多个适合的主题作为比赛的主题，例如技术创新、产品改进、流程优化等。
2. 组队机制鼓励员工自愿组建团队，每个团队由五名成员组成。
可以根据员工的专业背景、技能水平和兴趣爱好进行分组，力求团队成员之间的互补和协作。
3. 比赛规则为确保比赛的公平性和公正性，需要制定详细的比赛规则。
规则包括但不限于：比赛的时间和地点、参赛团队的要求、评委选定与评分标准等。
4. 比赛准备组织方需要提供必要的比赛材料和设备，如工具、原材料等。
同时还需要确保比赛场地的安全和整洁。
5. 比赛过程比赛过程分为准备阶段、执行阶段和总结阶段。
(1) 准备阶段：包括为参赛团队提供必要的培训和指导，提供相关资料和工具，确保他们具备开展比赛所需的知识和技能。
(2) 执行阶段：比赛过程按照事先制定的时间表进行，团队需根据主题展开创业创新活动，如研究和分析问题、提出解决方案、实施方案并评估效果等。
(3) 总结阶段：在比赛结束后，组织方需要对比赛的整体情况进行总结和评估，给予参赛团队及个人有针对性的反馈和意见。
6. 比赛评选根据比赛规则和评分标准，由专业的评委组成评审团队进行评选。
“五比一创”劳动竞赛方案
“五比一创”劳动竞赛方案一、背景介绍劳动竞赛是一种激励员工进行高效劳动的方式，能够调动员工的积极性，促进团队合作，增强企业的竞争力。
本次劳动竞赛的主题是“五比一创”，旨在通过比较各岗位的工作效率，鼓励员工在各自的岗位上进行创新，提高生产效率和工作质量。
二、目标1.提高员工的工作效率和团队合作精神。
2.鼓励员工在各自的岗位上进行创新，改进工作流程，提高生产效率和工作质量。
3.增强员工对企业的认同感和归属感，促进员工的个人成长和企业发展。
三、竞赛规则1.竞赛时间：为期一个月。
2.参赛人员：全体员工参与，包括生产线上的操作工人、文员、管理人员等。
3.比较指标：工作效率、工作质量、创新能力、团队合作、岗位责任感。
4.竞赛方式：每个参赛者每周提交一份工作报告，包括工作量、工作质量、创新点等。
5.评选方式：根据每周的工作报告，由评委团对各项指标进行评分，最后汇总得出总分最高的团队及个人。
四、具体操作1.确定竞赛的时间和参赛人员，并向员工宣传竞赛的目的和意义。
2.设立竞赛的评委团，由公司高层领导和相关部门负责人组成，确保评选的公正性和专业性。
3.制定每个岗位的工作标准和目标，明确各项指标的计算方法和权重。
4.每周举行一次评审会议，由评委团对员工的工作报告进行评分和点评，并对工作中出现的问题提出改进意见。
5.每月评出各项指标最高的团队和个人，并给予相应奖励和表彰。
6.竞赛结束后，组织总结会议，分享各个团队和个人在劳动竞赛中的经验和成果，以便在今后的工作中借鉴。
五、奖励措施为了激励员工积极参与并取得优异成绩，制定以下奖励措施：1.最佳团队奖：评选出最高分的团队，给予集体奖励，如奖金、团队旅游等。
2.最佳个人奖：评选出最高分的个人，给予个人奖励，如奖金、晋升机会等。
3.最佳创新奖：评选出在工作中有突出创新的团队和个人，给予相应奖励和表彰。
4.最佳进步奖：评选出在竞赛过程中取得较大进步的团队和个人，给予相应奖励和表彰。
中石化开展劳动竞赛方案
中石化开展劳动竞赛方案中石化开展劳动竞赛方案一、方案背景劳动竞赛作为提高员工工作积极性和效益的有效手段，在企业管理中得到越来越多的关注。
在中石化这样一个大型国有石油化工企业中，开展劳动竞赛对于提高生产效率、降低成本、促进管理创新，具有非常重要的意义。
二、目标与原则1. 目标：通过劳动竞赛，激发员工的工作热情和创新意识，提高岗位操作技能和安全意识，增强团队合作精神，实现生产效率的提升和全员参与的目标。
2. 原则：a. 公平公正公开：竞赛项目和评分标准必须公平公正公开，确保每个参赛人员公平竞争，公平评价。
b. 激励性：通过设立奖项和奖金制度，提高员工的工作动力和积极性。
c. 实用性：竞赛项目必须与实际生产工作紧密结合，符合企业发展的实际需求。
三、竞赛项目根据中石化的实际情况和企业发展的需求，提出如下竞赛项目：1. 生产效率提升竞赛：选取生产环节中的重点岗位，要求参赛人员提出相应的改进建议，通过改善操作流程、提高设备利用率等方法，提高生产效率。
2. 安全生产竞赛：组织员工参与安全培训，提高安全意识，制定安全操作规范，并通过竞赛方式进行检查和评比，鼓励员工注重安全操作，减少事故发生的概率。
3. 节能减排竞赛：通过节约用能、减少废气排放等方式，提高资源利用效率，降低环境污染程度，同时对参赛者进行评分和奖励。
4. 全员参与竞赛：鼓励所有员工都积极参与劳动竞赛，提出改进建议，并对提出卓有成效意见的员工进行表彰和奖励。
四、竞赛评分与奖励1. 竞赛评分：根据竞赛项目的要求，制定相应的评分标准，按照完成情况进行评分。
评分方式可以根据具体情况采用专家评审、员工投票或其他方法。
2. 奖励机制：针对优秀参赛者，设立奖金、奖品等激励措施，同时要注重通过表彰和奖励，营造竞赛氛围，鼓励更多的员工参与竞赛活动。
五、组织与管理1. 组织单位：中石化总部和各分公司、各子公司可以根据需要派出竞赛组织委员会，负责竞赛活动的组织和管理。
2. 竞赛时间：根据实际情况，可以将劳动竞赛活动放在例行的年度计划中进行，并设定相应的时间表。
中国石化五项劳动竞赛评比标准
附件1：中国石化股份公司油田企业“五项劳动竞赛”考核标准一、“红旗采油（气）厂、优胜采油（气）厂”考核指标及评比标准（一）采油厂考核指标1．参评资格指标（1）全面完成下达的年度原油产量和商品量；（2）吨油操作成本控制在上级下达的计划指标内；（3）无上报中石化集团公司安全生产、环境保护责任事故；（4）完成上级下达的综合能耗指标。
3．开发管理单元指标（占60%）对开发管理单元指标分中高渗整装砂岩油藏，低渗砂岩油藏，裂缝碳酸盐岩油藏，复杂断块油藏，稠油热采油藏等五种油藏类型进行考核。
（二、金牌、银牌、达标基层单位和星级站所考核指标及评比标准（一）参评资格指标1．全面完成生产经营任务；2．完成上级下达的综合能耗指标；3．干部、职工中无受到党纪、政纪以上处分或发生刑事犯罪案件被追究刑事责任的；4．未发生重伤1人以上或出现一次直接经济损失10000元以上的安全、环保、质量责任事故情况之一的。
（三）经济技术指标（占80%）量化考核与指标计算办法说明一、量化考核依据及计分办法争创红旗（优胜）采（输）油（气）厂、金银牌基层单位和星级站所的标准体系由三套指标构成：参评资格指标、综合管理指标和开发管理单元指标（经济技术指标）。
（一）考核依据1．参评资格指标：以上级部门与其签订的内部责任书为主进行考核，只要有其中一项不达标的，就没有资格申报上述荣誉称号。
2．综合管理指标：采油（气）厂以各分公司开发年报数据为主进行考核。
金银牌基层单位和星级站（所）以现场测试、检查为主进行考核。
机采系统效率，注水系统效率，加热炉、锅炉、泵机组运行效率、原有损耗率等按具有相应资质的监督部门检测数据为主进行考核。
3．开发管理单元指标：采油（气）厂以开发管理单元开发动态数据为主进行考核。
4．经济技术指标：金银牌基层单位和星级站（所）依据参评单位提供的分项计算的原始数据、有效的技术监测报告、开发管理单元指标分类、综合汇总等内容进行抽查。
（二）量化考核计分办法综合管理指标和开发管理单元指标（经济技术指标）共计100分，每个单项均划分为“Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ”三个档次。
2024年“五比五创”劳动竞赛活动实施方案
2024年“五比五创”劳动竞赛活动实施方案一、活动背景与目的随着我国经济的稳步发展，劳动者群体的素质要求也日益提高。
为进一步强调劳动在社会发展中的重要作用，激发广大劳动者的工作热情与创造力，提高劳动者的技能水平和综合素质，特举办“五比五创”劳动竞赛活动。
本次劳动竞赛以“创新、实干、团结、担当、进取”为核心价值观，旨在推动全社会树立尊重劳动、崇尚劳动、奋发向上的新风尚，进一步激发广大劳动者的工作激情、创新意识和团队合作精神。
通过劳动竞赛，全面提升全社会的劳动水平和发展质量，进一步推动经济发展与社会进步。
二、活动时间和地点活动时间：2024年全年活动地点：全国范围内三、活动主要内容1. 劳动技能比赛：围绕各行各业劳动技能和操作能力进行技能比赛，提高劳动者的技术水平和创新能力。
分为职业技能类、工种技能类、实操类等项目，通过个人赛和团体赛的形式进行。
2. 创意设计竞赛：鼓励广大劳动者发挥创造力和想象力，提出与各自工作相关的创意设计方案。
分为产品创意类、工艺美术类、标志设计类等项目，通过评审和现场展示的方式进行。
3. 劳动节目比赛：鼓励以歌舞、小品、朗诵等形式，展示劳动者精神风貌和优秀文艺才能。
分为音乐类、舞蹈类、戏剧类等项目，通过现场评审和观众投票的方式进行。
4. 工匠技艺比赛：为了传承和弘扬精湛的工匠技艺，以工艺品制作、雕刻、绣花等项目进行比赛，推动传统工艺的创新和发展。
5. 创业创新项目孵化：鼓励广大劳动者提出创业创新项目，通过初赛、复赛、决赛等环节，选拔出一批具有市场潜力和创新意义的项目，为劳动者提供创业就业的机会和平台。
四、活动组织架构1. 主办单位：由国家劳动和社会保障部牵头组织，广泛征求各方面意见，制定活动方案和组织实施细则。
2. 省级组委会：各省级劳动和社会保障部门承担具体活动的组织与协调工作，并负责各类青年劳动竞赛活动的开展。
3. 市县组委会：各市县劳动和社会保障部门负责具体地区的劳动竞赛活动的组织与协调工作，确保活动顺利进行。
石化项目劳动竞赛方案
石化项目劳动竞赛方案石化项目劳动竞赛方案一、项目背景随着石化项目的快速发展，项目劳动力的素质和效率要求也日益提高，劳动竞赛成为了一种有效推动工程建设的方式。
通过劳动竞赛，可以增强工人的工作积极性和责任感，提高工作效率，促进工程的良好进展。
因此，本方案旨在组织开展石化项目劳动竞赛，推动项目建设。
二、竞赛目标1. 提高工人的工作意识和责任感，培养团队合作精神。
2. 增强工人的专业技能和操作技术。
3. 通过竞赛，促进工人之间的学习和交流，不断提高工作水平。
4. 增强安全意识，确保工程施工的安全环保。
三、竞赛方式和内容1. 竞赛方式：采用分组赛和决赛相结合的方式进行。
首先，将工人分为若干个小组进行内部竞赛，根据比赛结果选出前几名小组参加决赛。
2. 竞赛内容：a. 首先，进行操作技能比拼，重点考察工人的操作准确性、速度和效率。
b. 其次，进行知识竞赛，包括项目相关知识、工艺知识、安全环保知识等。
c. 接下来，进行团队协作比拼，考察团队的凝聚力和协作能力。
每个小组将分配一个模拟工程任务，并按照时间限制完成任务，评估小组的任务完成情况和整体效果。
d. 最后，进行安全意识测试，考察工人的安全素养和应急处理能力。
四、竞赛规则1. 严禁利用不正当手段或作弊行为，一经查实，将取消相关团队的竞赛资格，并追究其个人责任。
2. 参赛选手须确保个人及他人的安全，如出现违反安全规定的行为，将导致相应扣分或取消比赛资格。
3. 所有比赛内容均需按照相关规定和标准进行，评分按照分数最高者为胜出。
4. 决赛结果将根据综合评估和评委打分综合确定，评委的决定为最终结果。
五、竞赛奖励1. 设立一、二、三等奖和优秀奖等奖项，对在竞赛中表现出色的个人和小组进行奖励。
2. 鼓励设立最佳技能奖、最佳团队奖、最佳安全奖等专项奖项，以表彰在一定领域或方面表现出色的选手或团队。
六、组织实施1. 需要成立竞赛组织委员会，由相关部门的负责人和专家组成，负责策划、组织、执行竞赛工作。
五比五创劳动竞赛实施方案
五比五创劳动竞赛实施方案五比五创劳动竞赛实施方案一、背景介绍五比五创劳动竞赛是一种鼓励劳动者努力工作，提高创新能力的竞赛活动。
通过比赛的形式，激发劳动者的积极性和创造力，推动企业的发展。
本实施方案旨在详细介绍五比五创劳动竞赛的目标、参赛人员、竞赛内容、评审方式和奖励措施。
二、目标1. 激发劳动者的工作热情和创新能力，提高劳动者的工作效率和工作质量。
2. 增强企业的团队凝聚力和竞争力，推动企业的发展。
3. 建立和谐的工作环境，促进劳动者之间的合作交流。
三、参赛人员1. 参赛人员为企业内全体员工，包括管理层、技术人员和普通员工。
2. 每个参赛队伍由5名劳动者和5名管理者组成，共计10人。
四、竞赛内容1. 五比：竞赛围绕五个方面展开，包括节约资源、降低成本、提高效率、改善质量和创新发展。
2. 五创：竞赛要求参赛队伍具备创新能力，鼓励参赛队伍提出并实施创新方案。
五、竞赛流程1. 报名阶段：企业内各部门自愿报名参赛，报名截止后组织根据报名情况确定参赛队伍，并公布竞赛日程安排。
2. 竞赛准备阶段：参赛队伍进行前期准备工作，包括确定竞赛方案、制定实施计划和分工合作。
3. 竞赛实施阶段：参赛队伍按照制定的实施计划开展工作，力争在规定时间内完成任务。
4. 竞赛评审阶段：评审委员会根据评审标准对参赛队伍进行评审，并给出评分和建议。
5. 颁奖典礼：根据竞赛评审结果，组织颁奖典礼并对优胜队伍进行表彰。
六、评审方式1. 评审委员会由企业内部相关部门负责人和专家组成，具体人员和比例由组织根据实际情况确定。
2. 评审过程包括对参赛队伍提交的竞赛成果进行审核和现场答辩，评审标准包括创新能力、工作质量、工作效率、成本控制和团队合作等方面。
七、奖励措施1. 优胜团队将获得奖金和荣誉证书，并被企业评为本年度优秀团队。
2. 优秀个人将获得奖金和荣誉证书，并被企业评为本年度优秀员工。
3. 所有参赛队伍将获得参与奖和鼓励奖，以表彰他们的努力和贡献。
劳动竞赛活动实施方案五比五创
劳动竞赛活动实施方案五比五创劳动竞赛活动实施方案：五比五创一、活动目标1.1 总体目标：通过劳动竞赛活动的开展，激发员工的团队合作精神，提高工作积极性和效率，进一步推进企业的发展和提升。
1.2 具体目标：（1）提高员工的工作技能和专业水平；（2）加强员工之间的沟通与协作能力；（3）培养员工的创新思维和解决问题的能力；（4）通过劳动竞赛活动，进一步凝聚员工的凝聚力和团队荣誉感。
二、活动时间本次劳动竞赛活动计划于2022年3月1日至3月30日期间进行，共计一个月。
三、活动内容本次劳动竞赛活动以“五比五创”为主题，分为五个比赛项目和五个创新项目。
3.1 五个比赛项目：（1）生产效率比赛：以生产线为单位，比较各生产线的生产效率，包括生产周期、产量、工艺等多个指标。
（2）产品质量比赛：以产品质检部门为核心，评比各生产线所生产产品的质量状况，包括合格率、不良率、整改率等。
（3）工作秩序比赛：评比各部门的工作秩序和文明程度，包括办公环境、档案整理、流程规范等。
（4）节约型生产比赛：评估各生产线的能源消耗、用水量、原材料利用率等指标，比较节约型生产的成效。
（5）创新提效比赛：以工艺、技术、管理等方面的创新为目标，比较各部门的创新成果和提效效果。
3.2 五个创新项目：（1）工艺创新：评估各部门的工艺创新成果，包括生产工艺改进、工艺流程优化等。
（2）技术创新：评估各部门的技术创新成果，包括新产品研发、设备改造升级等。
（3）管理创新：评估各部门的管理创新成果，包括流程优化、岗位职责合理化、绩效考核改进等。
（4）环保创新：评估各部门的环保创新成果，包括减排措施、资源循环利用等。
（5）文化创新：评估各部门的企业文化创新成果，包括员工关怀、团队建设等。
四、活动流程4.1 筹备阶段：（1）确定活动的总体目标和具体内容；（2）策划活动的时间安排和流程；（3）确定活动的评审标准和评审团队；（4）编制活动宣传计划，包括内部宣传和外部宣传；（5）组建活动筹备小组，分工明确，确保各项工作的顺利进行。
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完善竞赛机制创新竞赛形式
“建设美丽石化，万名职工实践行‘五比五创’”
劳动竞赛助力企业又好又快发展
天津石油化工公司工会李茂祥
二○一四年三月
中国石化股份有限公司天津分公司，是国家特大型炼油、乙烯、化工、化纤联合企业。
有炼油主要生产装臵23套，化工主要生产装臵21套，化纤主要生产装臵3套；原油加工能力1550万吨/年，乙烯120万吨/年（含合资公司）。
天津石化‚十二五‛期间，将在进一步优化资产结构，提高资产运行质量和资产回报率的同时，将全力抓好炼油800万吨扩能改造、45万吨/年芳烃联合装臵、18万吨/年碳五分离装臵、20万吨/年聚醚装臵、20～30万吨/年环氧丙烷以及炼油重整碳九重芳烃分离改造、烯烃高采环氧乙烷改造、百万吨乙烯二期乙醇胺、苯乙烯等新一批新建（改扩建）项目的实施。
2014年是天津石化全力提升发展质量和效益的关键一年，更是为‚十二五‛末有一个较大突破奠定基础的重要一年。
为全面完成全年各项目标任务，努力开创各项工作新局面，天津石化公司工会将按照天津市总工会深化创新劳动竞赛活动的总体部署，紧紧围绕‚保安全、增效益、促和谐、惠民生‛工作主线，突出现场安全生产、装臵检修和项目建设三大板块，组织动员广大职工深入开展‚建设美丽石化，万名职工实践行‘五比五创’‛劳动竞赛，完善竞赛机制，探索创新模式，丰富竞赛内容，突出竞赛实效。
一、全面发动，全域覆盖，形成广大职工立足岗位、投入竞赛活动的良好局面
去年11月12日，天津市总工会举行‚建设美丽天津我承诺･百万职工实践行‛一号工程主题行动启动仪式，我公司党委副书记、纪委书记、工会主席聂军作为天津市企业的代表，在启动仪式上作了表态发言。
会后，天津石化结合‚建设美丽天津‛一号工程和市总的具体部署，提出了天津石化要继续坚持绿色低碳发展战略，大力实施‚碧水蓝天‛工程，两年内投入资金不少于20亿元，用于环境治理、节能减排、社区改造等26项绿色环保项目，全力打造清洁工厂、花园单位、和谐社区，为建设天蓝、水清、地绿的美丽天津贡献力量。
今年初，市总启动‚建设美丽天津，万名职工实践行‘五比一创’‛竞赛后，
天津石化工会结合实际抓紧研究部署，于3月13日启动了‚建设美丽石化，万名职工实践行‘五比五创’‛劳动竞赛，组织动员万名在岗职工、数万名离退休职工及家属，积极倡导科学、健康、低碳的生产生活方式，努力提升环保意识、生态意识、节约意识，推动技术创新，强化环保治理，确保清洁生产，将建设美丽天津的郑重承诺，转化为实实在在的自觉行动。
全公司19个单位、145个车间（科室）、400余个一线班组、10000余名职工积极响应，层层发动，全面启动，职工参赛率达到100%，做到了全员参与、全域覆盖。
二、丰富内容，创新形式，彰显竞赛活动在夯实基础管理、激发基层活力的助推作用
按照要把竞赛活动沉在基层、落在班组的总体要求，天津石化明确竞赛以‚比安全环保，创安全型班组；比素质过硬，创学习型班组；比创新创效，创效益型班组；比从严管理，创管理型班组；比文明敬业，创和谐型班组‛为主要内容，以打造‚五型班组‛、争创‚工人先锋号‛，实现一流管理、一流生产、一流服务、一流团队、一流业绩为目标要求。
在竞赛方案的制定，尤其是内容的安排上，有效融合企业推行安全管理标准化和QHSE管理体系、实施职工素质工程、夯实‚三基‛管理、深化现场TPM活动等各项中心工作，并把‚五比五创‛竞赛与班组达标、‚安康杯‛、小指标、节能减排等竞赛活动紧密结合，细化竞赛内容和考评标准，完善竞赛活动细则和考评机制，加强过程组织，注重分类指导。
各单位力求在形式创新、特色体现上下功夫、求实效，炼油部的‚五比五创一树‛、化工部的星级班组‚擂台赛‛、烯烃部的‚比看板‛、‚效益板‛和‚荣誉版‛、物装部的‚三保一降三融入‛、水务部的‚八比八赛‛、聚醚部的‚六比六创‛等竞赛活动，不但实现了竞赛活动从管理部室、车间到一线班组的层级推进，而且切合实际的创新形式为深化创新竞赛活动注入了无限活力。
三、紧密融入，突出重点，充分体现竞赛活动在项目建设中的助推作用
‚十三五‛期间，公司将按照‚做大做强，率先达到世界一流‛
的思路，投资80～100亿元，使原油综合配套加工能力提高至1800～2000万吨/年；化工板块在做大做强芳烃产业链的同时，建设10万吨/年环氧丙烷装臵、18万吨/年C5分离装臵，探索合资建设11万吨/年高压超高压电缆料，扩建7万吨/年EO装臵，搬迁建设8万吨/年聚醚装臵，调整升级产品结构，打造PO/EO-PPG/POP产业链。
2014年，计划投资19亿元，其中已批复项目结转投资10.5亿元，新开项目投资8.5亿元。
确保200万吨/年柴油加氢、32万吨/年C2回收、3万吨/年聚醚、20万立石脑油储备罐等重点项目按期中交。
为充分调动广大职工参与项目建设的积极性、主动性和创造性，确保2014年以致‚十三五‛期间项目建设总体目标和阶段目标的实现，公司工会将在采取积极措施加大宣传力度，组织广大职工深化项目建设‚五比五创‛专项竞赛的过程中，会同各有关成员部门和参建单位，细化重点项目‚五比五创‛竞赛方案和实施细则，抓好竞赛的启动、发动、联动、推动各环节，明确职责任务，严格过程组织。
竞赛考评坚持做到‚八强化‛，即：强化项目统筹控制；强化物资采购控制计划管理；强化工程进度控制；强化工程质量控制；强化工程HSE控制；强化工程投资控制；强化工程合同管理；强化对承包商的考核管理。
两级工会组织将在组织深化重点项目建设竞赛的过程中，深入现场，调研督导，并积极参与开展劳动安全卫生‚三同时‛审查、尾项‚三查四定‛、中交检查和开车条件确认，努力确保重点项目建设又好又快进行。
三、完善机制，扎实推进，大力营造‚比学赶帮超”的竞赛氛围
为确保竞赛活动取得是实在的效果，天津石化各级工会组织将在贯穿全年的安全生产和重点项目建专项‚五比五创‛竞赛中，严格把握联动、推动各环节，力求从以下几方面下功夫、出实效。
一是坚持在统筹推进上下功夫。
建立完善竞赛组织机构现场检查、考评推动、调研分析和沟通协调制度，及时研究解决竞赛中的新情况、新问题，切实形成了党政统一领导、工会组织推动、部门各负其责、全员积极参与的竞赛格局；二是坚持在分类指导上下功夫。
针对不同装臵、不同专业安全生产
和项目建设、检修改造实际情况，细化竞赛组织方案和竞赛考评细则，坚持通过车间月度检查通报、单位季度评比兑现和中期交流推动、年终考评奖励，以及班组竞赛PPT多媒体成果展示和交流学习等形式，形成公司上下扎实推进、重点突出、激发干劲、勇争第一的竞赛局面；三是坚持在宣传报道、氛围营造上下功夫。
工会系统专兼职干部深入到装臵生产和项目建设、检修改造一线，采取征文、摄影比赛和橱窗、板报展示等多种宣传形式，及时报道竞赛进展情况，大张旗鼓地宣传竞赛过程中涌现出的先进典型和先进事迹，切实营造了‚比学赶帮超‛的竞赛氛围。
围绕中心，服务大局，深化创新群众性劳动竞赛活动是工会工作的主攻目标和用力方向，是新时期工会工作最重要的职责和内容，是工会工作创新发展和展示作为的切入点和着力点。
在市总工会的大力指导关怀下，天津石化将不断完善竞赛机制，创新竞赛形式，扎实推进‚建设美丽石化，万名职工实践行‘五比五创’‛竞赛活动深入有效开展，鼓舞士气，激发干劲，为把天津石化建设成为‚人民满意，国内领先，世界一流的现代化石油化工企业‛，助力滨海新区又好又快发展作出新的更大的贡献。