工程项目管理工作流程精选文档
工程项目管理流程图终版.ppt
组建项目部 签订项目管理责任书
审批项目管理实施计划书
材料采购、设备料具租 赁、分包招标
企业审核项目部申报物资、分包 需用计划；项目核定企业采购物
资及分包的价格与条件
项目管理能力评价或项目检查考核
项目资金、成本、进度、 质量、安全、环保生产预警
项目结算控制、项目风险控制、项目效能监察、项目审计
项目资料归档
项目最终绩效考核奖励
.
项目部撤
项目部管理职能
建立现场管理机构
明确项目成本、工期、质量、安全、 环保控制目标及措施
制订项目管理实施计划 现场准备及工程开工
项目资金管理 项目物资管理 设备料具管理 分包劳务管理 项目设计管理 项目技术管理
信息与沟通管理 综合事务管理
项目合同管理 项目成本控制 项目进度控制 项目安全管理 项目质量管理 项目环保管理
项目经理月度报告、商务经理月度报告、生产经理每日情况报告、项目 部月度、季度、年度成本、进度、资金分析，安全、环保、文明施工检
查
项目竣工、交付
项目结算
项目总结
项目资料整理、 归档、移交
撤销履约保函 项目保修
尾款、保修款清收
项目部撤销
1
谢谢
精选文档尽在此间
.
2
企业层级的项目管理职能
投标保函准备
项目启动 项目授权 组织项目投标 签订项目承建合同
项目授权
指定项目联系人或中 标后的主要参与人员
协助项目投标、市场 调查、现场调查
协助合同谈判
履约保函准备 合同分解与交底
测算项目目标成本、现金流、确 定项目成本、进度、质量、安全、
环保等目标
形成并发布项目管理策划书
企业为项目部配备资 源、提供服务
项目实施方案模板范文(精选10篇)
项目实施方案模板范文项目实施方案是一份详细的计划，主要是为了确保项目能够按照预期进展，实现预期目标。
实施方案模板是一份标准化的文档，包括了项目计划的大部分要素，每个项目实施方案可能都会有所不同，但是大部分的内容都是一样的。
下面我们就来介绍一份项目实施方案模板范文，以帮助你更好的制定你自己的方案。
（一）项目概述项目实施方案的第一部分是项目概述，这一部分主要是向项目的相关人员介绍项目的基本情况和目标。
在这一部分中一般包括以下信息：1. 项目名称；2. 项目背景和意义；3. 项目目标；4. 项目范围；5. 项目期限；6. 主要参与人员。
（二）项目管理计划项目管理计划是项目实施方案的核心部分，这个部分包含了整个项目的计划和管理过程，包括项目组织、项目目标的具体实现、项目进度计划等。
1. 项目目标的具体实施：在这一部分中，需要具体介绍项目的实施目标，并列出详细的实现方式和计划，例如项目的每个阶段的实施目标和相应的时间表，以及实现目标的具体方法和方式等。
2. 项目组织结构：在这一部分中，需要具体介绍项目的组织结构，包括项目经理、团队成员、顾问等角色的分工、职责和关系等。
3. 项目进度计划：在这一部分中，需要具体介绍项目的进度计划，包括项目阶段、计划开始和结束时间、具体的任务划分列表等。
（三）项目风险管理计划在项目实施过程中，风险管理是非常关键的一项工作。
在这个部分，需要列举出可能出现的风险，并对每个风险制定相应的应对计划和措施。
1. 风险识别：在这一部分中，需要具体列出所有可能出现的风险，并评估每个风险的潜在影响和概率。
2. 风险评估和优先级：在这一部分中，需要对每个风险进行评估，并确定其优先级和应对措施。
3. 风险应对措施：在这一部分中，需要具体列出应对每个风险的措施和计划，并制定详细的实施方案。
（四）项目资源管理计划在项目实施过程中，项目资源管理是至关重要的一环。
在这个部分，需要列举出需要的资源，包括资金、人力、设备、材料等，并制定详细的资源管理计划。
项目实施计划(精选10篇)
项目实施计划项目实施计划是一个具体和详细的规划，用于指导项目实施过程中的各项任务及其时间安排、资源分配、进度控制、质量保障、风险管理等关键事项。
项目实施计划的编制过程需要充分考虑项目的各方面，包括项目目标、范围、时间、成本、资源、风险等，以确保项目实施的质量和效率。
一、项目计划制订的重要性1.确保项目的按时、按质、按量完成。
2.明确任务的分工、实施步骤，以达成目标。
3.提升项目组织能力、整体协调能力。
二、项目实施计划的组成1.项目目标、任务、范围说明。
2.时间安排表，包括各项目活动的开始时间、结束时间，任务实施的先后顺序。
3.资源分配表，包括人力、物力等资源的需求及其分配。
4.工作清单，包括任务清单、人员清单、材料设备清单、图形及其他报表。
5.质量保障计划，包括验收程序、标准、评价方法等。
6.风险控制计划，包括预防措施、提前准备、应急措施等。
三、项目计划制订的步骤1.明确项目目标和计划的需求，包括预算、时间安排、资源需求等。
2.分析和评估项目的可行性，选择最佳方案。
3.确定项目的任务、资源需求和时间表。
4.起草项目实施计划，经过相关部门审查和批准。
5.实施和监督项目计划。
6.根据实际实施情况对计划进行调整，维护和更新实施计划，并及时向有关部门汇报。
四、项目计划制订中应注意的问题1.制定计划之前必须了解项目的需求，全面评估项目的可行性。
2.任务分解要具体，分工明确、不重叠、不遗漏。
3.计划中应考虑到任务的可操作性和可控性。
4.管理员工合理、资源安排合理、时间安排合理。
5.项目实施中要根据实际情况及时对计划进行调整。
五、项目计划制订的工具在项目计划制订过程中，较为常用的研发工具有：1.甘特图法甘特图法，即用一条横轴表示时间进度，一条纵轴表示任务，用数码或图形的方式表示各项任务的执行情况和进度，便于对项目的整体进度掌握。
2.网络图法网络图法，是以任务和路程为中心，在图表上以节点和路程为基础，在这些节点之间建立联系，以便分析或设计出一项较复杂的项目的进度配图。
工程进度计划(精选10篇)
工程进度计划工程进度计划是对一个工程项目进行详细规划、确定拟定时间表和工作分解结构，以实现有效管理、监督和控制项目进度。
工程进度计划对于项目的成功实施至关重要，很多项目的失败与延期往往是由于缺乏有效和合理的工程进度计划所致。
本篇文档将阐述工程进度计划的目的、制定流程、计划编制以及实践运用中需要注意的问题。
一、目的1. 为项目管理提供准确的进度控制和计划实施指导，从而提高工程项目管理的效率和质量。
2. 能够通过工程进度计划，及时识别和解决可能影响工期的问题，及时纠正并控制施工中出现的延期现象。
3. 帮助及时调整工程资源配置，避免资源浪费，为工程项目提高效率和利润做出贡献。
二、制定流程工程进度计划的制定应遵循以下流程：1. 分析项目任务的需要，明确工程目标和项目要求。
明确工程目标是指为了保证工程进度计划编制的目的清晰明确，必须首先对工程项目的建设目标、质量标准、投资周期等进行全面分析和调查。
2. 制定项目组织结构、编制项目工作分解结构（WBS），确定各项工作任务分解方式，并明确各项工作优先级。
项目组织结构是将工程项目按照相互关联性划分为若干项目部分，同时设立负责各部分实施和控制的管理机构，进一步明确项目各自层级，以达到有效的协调和监控。
工作分解结构将整个项目分解为若干个可控制的子任务。
3. 制定各项工作的时间计划、任务完成期限和进度汇报周期。
根据项目工作分解结构，确定各项工作完成的时间、任务完成期限，按照批次、阶段划分出序列和关系，形成工程进度计划网络图。
设计出监督进度汇报及评审途径，制定汇报周期。
4. 制定工期控制计划和修订计划。
在编制完初始的工程进度计划后，必须对其进行不断的监测与比较，及时修订，确保其实践和计划相符，实现工期控制目标。
5. 确定进度报告、审查和评级的标准。
根据项目的实际情况和需要，制定进度报告的格式、内容和形式，进行进度报告、审查和评级的标准制定。
进度的评估和审定是关键的检查过程，一是对进程的检查，二是对进展的评定。
建设单位(业主方)工程项目管理流程图(最新整理)
-------------精选文档-----------------
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
图1-1 项目管理工作总体流程（一）
图1-2 项目管理工作总体流程（二）
图1-3 施工协调管理流程
图1-4 工程建设月报上报流程
图1-5 档案信息管理流程
图2-1 项目安全管理工作总体流程（一）
图2-2 项目安全管理工作总体流程（二）
图3-3 施工质量控制管理流程
图4-1项目造价管理工作总体流程（一）
图4-2项目造价管理工作总体流程（二）
图4-3 工程进度款管理工作流程
图4-4 工程变更管理工作流程
图4-5 成本控制管理工作流程
图5-1 项目进度管理工作总体流程
图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程
图5-3 材料进货检验（设备开箱）流程
图6-1 项目技术管理工作总体流程。
湖北建筑工程管理流程表
湖北建筑工程管理流程表一、前期准备阶段1. 项目立项在项目立项阶段，需要进行前期的市场调研与评估，确定项目的可行性，并制定项目计划。
具体步骤包括：市场调研、项目可行性研究报告、项目计划制定等。
2. 设计阶段设计阶段是项目的基础，包括初步设计和施工图设计。
初步设计要充分考虑项目需求和可行性，施工图设计要规范、合理、准确。
具体步骤包括：初步设计编制、初步设计评审、施工图设计编制等。
3. 招投标阶段招投标阶段是选择合适的承包商和供应商的过程。
步骤包括：编制招标文件、发布招标公告、接收投标文件、开标、评标、确定中标单位等。
二、施工阶段4. 合同签订在确定中标单位后，需要对合同进行签订。
合同内容包括工程项目范围、工期、成本、质量标准等。
具体步骤包括：合同起草、商务谈判、签订合同等。
5. 施工准备施工准备阶段包括工地租赁、设备采购、人员招聘等。
具体步骤包括：租赁工地、采购设备、招聘人员等。
6. 施工管理施工管理阶段是整个项目的核心。
包括进场管理、施工过程管理和竣工验收。
具体步骤包括：施工现场布置、材料采购、施工进度控制等。
7. 质量安全管理质量安全管理是保证工程质量和工人人身安全的重要环节。
具体步骤包括：制订质量管理计划、制订安全生产计划、实施质量检查等。
8. 现场监理现场监理是对施工全过程进行监督和管理，确保工程质量和进度。
具体步骤包括：现场监理人员派驻、监理日志记录、施工问题处理等。
9. 进度控制施工过程中需要控制工期，确保按时完工。
具体步骤包括：制订施工进度计划、监控工期进展、调整施工计划等。
三、竣工验收阶段10. 竣工验收在施工完成后，需要进行竣工验收，确保工程质量符合要求。
具体步骤包括：验收申请、验收评定、验收报告等。
11. 完工结算工程竣工后，进行最终结算。
具体步骤包括：编制结算书、结算价款支付等。
12. 工程保修工程竣工后，需要提供一定期限的质量保修。
具体步骤包括：签订保修协议、解决保修问题等。
项目方案模板范文(精选10篇)
项目方案模板范文项目方案模板范文是一份非常重要的文档，它通常包括项目的目标、范围、时间表、预算和团队成员等方面的详细信息。
通过项目方案模板范文，项目团队能够确保自己有清晰的目标和路线图，从而更好地实现项目的成功。
一份常见的项目方案模板范文通常包括以下几个部分：一、项目概述项目概述通常包括项目的名称、目标和背景等方面的信息。
该部分应该简明扼要地说明项目的核心内容，让读者可以快速了解项目的基本情况。
二、项目范围项目范围主要描述项目的涵盖内容和需要实现的目标。
包括项目的重点、技术要求、涉及的业务部门以及实施计划等方面的内容，让读者可以更具体地了解项目的范围和执行计划。
三、预算和时间表预算和时间表是项目的核心管理要素，通常包括项目所需的费用和执行时间表等内容。
在该部分，需要将项目预算、执行时间表、负责人和实际支出等方面的信息列出来，让读者能够更清楚地了解项目的资金和时间上的投入和产出。
四、团队组织团队组织通常描述项目负责人、支持人员、执行团队和其他组织结构等方面的信息。
该部分需要详细说明团队成员的角色和职责，以及团队成员之间的协作方式，确保整个项目的执行过程畅通无阻。
五、风险管理风险管理是项目管理过程中非常重要的一个环节。
在该部分，需要详细描述可能出现的风险和挑战，以及如何应对这些风险和挑战。
在制定项目方案时，需要考虑风险并采取相应的风险管理措施，确保项目的成功。
六、项目成果项目成果描述了项目的结果和效果，通常包括项目的交付时间、交付内容以及验收标准等方面的信息。
通过该部分，项目团队能够更加明确项目的目标和结果，并提高项目的整体质量。
以上就是项目方案模板范文的主要内容。
制定一份清晰、详细和完备的项目方案模板，能够为项目的成功实施提供有力保障。
对于企业和团队来说，制定一份高质量的项目方案模板是一个非常重要的过程，需要精心策划和全方位的考虑，确保项目的顺利实施。
项目方案模板范文项目管理是企业中必不可少的一个环节，通过对项目的规划、执行、监控和结束等环节，使得项目能够顺利地达到预期目标。
工程项目管理基本流程
工程项目管理基本流程
工程项目管理基本流程包括以下8个阶段：
1.项目建议书阶段：对项目进行初步构想，分析必要性和可行性。
2.可行性研究阶段：进一步分析项目的技术、经济、社会等方面的条件和问题，为项目决
策提供科学依据。
3.建筑策划阶段：根据可行性研究的结果，确定项目的目标、任务和实施方案。
4.建筑设计阶段：根据建筑策划阶段的结果，进行建筑工程的设计。
5.建设准备阶段：为项目的建设提供必要的前提条件，包括招标、材料设备采购、施工现
场准备等。
6.施工安装阶段：按照设计要求进行施工和安装工作。
7.竣工验收阶段：在项目完工后，对项目的质量、进度、投资等方面进行全面检查和评估。
8.试运行交付使用阶段：项目通过验收后，进行一段时间的试运行，确保项目能够正常运
行，然后交付给使用单位。
1。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程项目管理工作流程
精选文档
TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-
工程项目管理工作流程
一、项目前期跟踪阶段：此阶段以市场(营销)部为主，负责项目跟踪及协调工作，工程部提供必要的技术支持。
1、及时获取可靠的招标信息，分析投标可行性，供领导层研究决策。
2、公司决定参与投标时，及时报名并领取招标文件与施工图纸。
二、项目投标管理阶段：此阶段以为市场（营销）部主，工程部协助。
1、积极组织公司内外部专业人员，精细研读招标文件，高质量地编制预算书、投标文件。
2、及时将投标文件送达招标单位、准时参加招标会议。
3、及时领取中标通知书，及时签订施工合同。
三、项目施工管理阶段：此阶段以市场（营销）部为主，工程部提供技术支持。
1、图纸会审工作流程：
⑴、组织技术人员仔细研读设计文件，找出施工图设计错误或其他矛盾问题，做好会审准备。
⑵、提请建设单位邀请设计与监理单位，确定会审日期。
⑶、组织相关人员，准时参加图纸会审，做好会审记录。
⑷、做好会审结果的落实工作，及时办理技术变更。
2、施工准备工作流程：
⑴、根据工程特点、公司人力资源状况，组建能满足工程管理需要的项目班子。
⑵、组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议，根据工程特征及工地所在地环境，确定施工准备工作范围，明确工作分工，核定时间表。
⑶、督促检查各部门的工作进展，确保施工准备工作按期完成。
⑷、施工准备工作分工原则：
①、技术资料管理：负责宏观管理类工作和技术管理类工作。
具体包括：施工方案与进度计划的审核，施工图技术交底，各类管理指标的研究确定等。
②、人力资源管理：对项目部组成人员的调配或招聘。
③、材料采购管理：根据工地具体情况的不同，研究制定设备材料采购供应方案（划分分级采购范围及控制办法），确保及时供应。
⑸、项目部准备工作：
编制劳动力需求计划，
签订施工分包合同。
编制设备材料需求计划，
组织进场运输。
编制施工方案与进度计划，确定质量控制点，做好技术交底。
以及足已具备开工条件的一切准备工作。
3、工程进度控制流程：
⑴、科学合理地进行进度计划的审核，确保可行性，且满足甲方要求。
在可能的前提下，工期安排应提前完成，留有余地。
⑵、进度计划一经批准，不得随意更改，必须全员配合，努力实现。
⑶、如果遇到难以克服的客观原因发生，致使进度计划确需修订时，提请总经理同意后方得修订。
⑷、进度计划修订时，如果不得不延长工期时，必须征得甲方同意。
⑸、每月25日前，项目部上报当月工程形象进度和下月进度计划。
⑹、每月25日，工程部编制工程进度报表，上报监理及甲方。
⑺、次月初，督促项目部向甲方索要工程进度款。
4、工程质量控制流程：
⑴、帮助项目部建立质量控制体系，配备足够的质检人员。
⑵、严格审查项目部技术人员编制的施工方案、技术要点、质量控制措施等质量控制文件，批准后项目部认真执行。
⑶、督促项目部技术人员对施工人员做认真细致的技术交底，及关键工序的质量控制办法与措施。
⑷、督促项目部及相关部门严把材料质量关：质量证明文件不完备真实的不采购，坚持先报验后进场，及时做好验收规范规定的各类检验试验。
⑸、督促项目部全过程监控作业班组的施工质量，需要时，先做样板，再全面推广。
严禁作业人员自立标准，放任自流。
视实际情况，组织必要的培训工作。
⑹、审查项目部编制的成品保护方案，督促其认真落实。
⑺、定期检查项目部的工程管理工作，并作出评价。
5、施工安全控制流程：
⑴、帮助项目部建立安全保证体系，配备足够的专职安全人员。
⑵、严格审查项目部安全人员编制的施工安全控制方案、控制措施等文件，批准后项目部认真执行。
⑶、严格检查项目部的安全措施落实报告，实地检查各类安全防护设施。
⑷、监督检查三级安全教育的实施情况，发现问题及时纠正。
⑸、安全事故的处理程序及处理办法按照国家规定执行。
6、施工成本控制及成本核算流程：
⑴、依据工程及工程所在地特点、材料市场实际、劳动力市场状况、施工技术和设备能力、施工预算等基础资料，与项目部一起研究和编制实际可行的成本控制计划，确定成本控制目标，供项目部严格执行。
⑵、由材料部制定材料成本控制计划，严格控制采购成本和设备租赁成本（含运输成本）。
⑶、严格审核项目部需签订的劳务分包合同或外部服务合同，经工程部审查同意后再签订执行。
⑷、协助项目部建立健全工地材料收发制度，严格进出库手续。
⑸、牢固树立“技术手段是降低施工成本的根本保证”的思想，引导和帮助项目部技术人员不断研究和提高施工技术水平，向科学技术要效益。
⑹、指导项目部严格掌控施工作业质量，避免窝工返工，严防材料浪费。
⑺、工程竣工后，据实编制成本核算报告，总结成本控制经验。
7、技术管理工作流程：
⑴、建立和管理技术图书库，及时购买工程所需的施工技术类图书、标准图集、施工验收
规范等，统一管理，复印工地所需。
⑵、建立技术人才库，统一管理和调配全司技术人员，开发和培养后备技术人才。
通过委
托培训或自办培训班的方式，不断提高技术队伍素质。
⑶、关注新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，适时组织工程技术人员及技术工人的培训工作。
⑷、跟踪工地施工进程，做好对工地的技术服务工作，帮助其解决技术难题。
⑸、及时收缴工程技术资料并归档管理。
⑹、冬季休工期间，集中组织项目部管理人员和全体技术人员进行总结工作经验、学习技术业务活动。
8、公司内部工地检查活动流程：
⑴、检查周期：每月下旬进行一次。
⑵、检查范围：项目部的全面工作（成本、进度、质量、安全、文明施工等）。
⑶、执行标准：对工程质量、安全、文明施工类项目，遵照设计文件、验收规范及其他相关文件。
对进度、成本类项目，执行公司规定。
⑷、参加人员：除本公司抽调的人员外，应邀请甲方和监理方人员参加，以便及时了解他人意见，弄清工程全面情况。
⑸、检查重点：施工日志、隐蔽工程验收资料、已完工程验收资料、安全防范措施、文明施工情况，兼顾其他。
经监理单位检验并已经签字确认合格的项目，可以免检，更不许做出与其不同或矛盾的结论。
⑹、填制施工项目现场检查表，做出客观评价，报告公司领导。
四、项目后期维护阶段（保修期内）：此阶段以工程部为主，项目验收移交后，工程部定期组织跟踪检查、提供维保服务。
项目部协调提供维保服务。
1、保修期内，由工程部负责跟踪，协调施工项目部免费提供维修服务（材料费另计）。
2、保修期满，工程部应抽调出专人负责项目的维保工作，满足客户的维修保养工作，以提供公司信誉形象。