管理学定律共52页
管理定律完整版
第一编领导素养蓝斯登原则在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登点评：进退有度,才不至进退维谷；宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。
卢维斯定理谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美国心理学家H·卢维斯点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人看到很糟。
本特利论断领导并不是个别领导人的事务，从根本上说，它是集团的事务。
提出者：美国政治学家阿瑟·本特利点评：职为公职，当奉公尽职；权非私权，勿行私害权。
皮尔斯定理意识到无知才使我们充满活力提出者：美国贝尔电话电报公司实验室著名科学家,“卫星通讯之父”约翰·皮尔斯。
点评：意识到无知,是有知的开始。
怀特定律领导在群体外的声望有助于巩固他在群体中的地位，而他在群体中的地位又提高了他在外界的声望。
提出者：美国社会学家S·怀特点评：内得外无失，远服近自安。
蜕皮效应许多节肢动物和爬行动物，生长期间旧的表皮脱落，由新长出的表皮来代替，通常每蜕皮一次就长大一些。
点评：能不断超越自己，才有希望最终超过别人。
克里奇定理没有不好的组织，只有不好的领导。
提出者：美国军事家克里奇点评：好领导是好组织的塑造者。
忠诚定律忠诚起自上层。
提出者：英国德尔塔工业金融公司前总裁L·凯特寇德点评：没有相互信任,不可能有相互忠诚。
特里法则承认错误是一个人最大的力量源泉。
提出者：美国田纳西银行前总经理L·特里点评：改正错误是走向正确的第一步。
比伦定律若是你在一年中不曾有过失败的记载,你就未曾勇于尝试各种应该把握的机会。
提出者:美国考皮尔公司前总栽F·比伦点评：害怕失败,即等于拒绝成功。
统御克里夫兰法则成功的领导艺术的标志是，当事成之后，被领导者均认为"事情是我们自己做的"。
提出者：美国政治学家H·克里夫兰点评：最高明的领导，能使下属自己领导自己。
管理学之八大效应
管理学之八大效应
1、木桶定律：一只木桶的盛水量决定于最短的那块木板
2、鲶鱼效应：引进一个，带动一片
3、华盛顿合作定律：一个人敷衍了事，二个人互相推诿，三个人则永无宁日。
4、马太效应：凡是有的，还要给他，使他富足；凡是没有的，连他所有的也要夺去。
5、蝴蝶效应：只要输入的资料存在微小的差别，计算结果就会出现极大的差别。
6、80/20定律：20%的人拥有80%的财富，80%的人的收入来自20%的产品，80%的利润来自20%的顾客。
7、路径依赖效应：一旦人们做了某种选择，惯性的力量便会使这一选择不断自我强化和锁定，让你轻易走不出来。
8、破窗效应：如果有人打破了一顶栋建筑物上的一块玻璃，又没有及时进行修复，别人就可能受到某种暗示性的纵容，去打破更多的玻璃。
管理学定律大全
管理学定律大全管理学是一门关于组织、计划、监督和资源分配等管理活动的学科。
在管理学理论中，有许多被认为是经得起时间考验的定律，它们被广泛应用在实际管理中，帮助管理者更好地理解和应对各种管理挑战。
下面是一份关于管理学定律的大全，希望能够帮助到正在学习管理学或从事管理工作的读者。
1. 帕金森定律：即“工作会膨胀以填满可用的时间”。
由德国历史学家西里尔·诺思科维奇·帕金森在1958年提出。
这个定律告诉我们，如果给一个任务设置较长的时间限制，那么它就会在这段时间内被完成，不论实际需要多少时间。
在时间管理中，应设置合理的时间限制，以免任务无限膨胀。
2. 墨菲定律：即“如果事情可能出错，它就会出错”。
这个定律告诉我们，需要考虑事情出错的可能性，并采取措施预防或纠正错误。
在管理中，需要时刻警惕可能的问题，以避免出现意外情况。
3. 帕特森定律：即“任何事情都不会如预期般早完成，但一定会如预期般晚完成”。
这个定律提示我们在计划和预期时要有充分的余地，避免过于乐观的估计，从而更好地应对延迟和进度落后的情况。
4. 鲁特拉定律：即“80%的效果是由20%的原因造成的”。
这个定律源自经济学家维尔弗雷多·帕雷托的研究成果，并在管理学中得到了广泛应用。
它提醒我们关注并充分利用产生最大效益的那20%因素，而不是被其他80%的因素所困扰。
5. 布鲁克斯定律：即“不要企图用错误的方式解决一个问题”。
这个定律告诉我们，在面对问题时需要深入分析，找出根本的解决方案，而不是用临时的、错误的方法应对问题的表面，从而达到事半功倍的效果。
6. 洛林原则：即“在每一个系统中，一旦机会存在，它就会被运用”。
这个定律告诉我们要善于抓住机会，并合理利用资源，从而提高效率和效益。
7. 阿姆博勒定律：即“当一个度量变成目标时，它就不再是一个好的度量”。
这个定律提醒我们，在管理中应当注意度量指标的选择和运用，避免它们被作为目标而导致误导性的结果。
管理学十大经典定律
管理学十大经典定律我们在生活、工作与学习中，经常会看到或者学习到一些著名的定律、法则与原理等，这些定律、原则大都经过长时间的摸索与沉淀，多次被验证，被证明是正确的，是客观存在的。
如果我们尝试着去了解与掌握这些定律，对于启发我们的思维模式，改善我们的沟通方法或工作方式等都有一定的好处。
一、墨菲定律：主要有四个方面：1、任何事都没有表面看起来那么简单；2、所有的事都会比你预计的时间长；3、如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生，会出错的事总会出错；4、如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。
墨菲定理告诉我们，如果坏事有可能发生，不管这种可能性有多小，它总会发生，并造成最大可能的破坏。
强调的是一种偶然中的必然性。
他给我们的启示是：面对自身的缺陷,我们最好还是想得更周到、全面一些，采取多种保险措施，防止偶然发生的人为失误导致灾难和损失。
二、彼得原理打开看点快报，查看高清大图每个人在层级组织里都会得到晋升，直到不能胜任为止。
换句话说，一个人，无论你有多大的聪明才智，也无论你如何努力进取，总会有一个你胜任不了的职位在等待着你，并且你一定会达到那个位置。
彼得原理主要是告诉一些组织，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。
因此，不能单纯因某个人在某一个岗位级别上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。
要建立科学、合理的人员选聘机制。
有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对职工的奖励，反而使职工无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
三、帕金森定律在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。
这条定律又被称为“金字塔上升”现象。
帕金森定律阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。
60个管理学定律(完整版)
解析：那些犹豫着迟迟 不能作出计划的人，通 常是因为对自己的能力 没有把握。
点评：如果没有能力去 筹划，就只有时间去后 悔了。
• 弗洛斯特法则
提出者：美国思想家W•P•弗洛斯特
关于计划
解析：在筑墙之前应该 知道把什么圈出去，把 什么圈进来。
点评：开始就明确了界 限，最终就不会作出超 越界限的事来。
• 吉尔伯特法则
提出者：英国人力培训专家b•吉尔伯特
关于指导
ห้องสมุดไป่ตู้
解析：工作危机最确凿 的信号，是没有人跟你 说该怎样作。
点评：真正危险的事， 是没人跟你谈危险。
• 权威暗示效应
关于指导
解析：一化学家称，他将测 验一瓶臭气的传播速度，他 打开瓶盖15秒后，前排学 生即举手，称自己闻到臭气， 而后排的人则陆续举手，纷 纷称自己也已闻到，其实瓶 中什么也没有。
关于控制
横山法则 蝴蝶效应 阿什法则
• 横山法则
提出者：日本社会学家横山宁夫
关于控制
解析：最有效并持续不 断的控制不是强制，而 是触发个人内在的自发 控制。
点评：有自觉性才有积 极性，无自决权便无主 动权。
• 蝴蝶效应
提出者：美国气象学家洛伦兹
关于控制
解析：" 紊乱学" 研究者称，南半 球某地的一只蝴蝶偶尔扇动一下 翅膀所引起的微弱气流，几星期 后可变成席卷北半球某地的一场 龙卷风。他们将这种由一个极小 起因，经过一定的时间，在其他 因素的参与作用下，发展成极为 巨大和复杂后果的现象称为" 蝴蝶 效应" 。
解析：把信息和情报放 在第一位，金钱就会滚 滚而来。
点评：你能得到多少， 往往取决于你能知道多 少。
管理学定律大全
管理学定律大全1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人提出者：美国奥格尔维。
马瑟公司总裁奥格尔维。
点评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
2.光环效应：全面正确地认识人才提出者：美国心理学家凯利(H.Kelly)点评：如一个人最初被认定是好的，则他身上的其它品质也都被认为是好的，有似“爱屋及乌”的原理。
它指个人在敬仰、爱慕他人过程中所形成的夸大了的社会认知。
光环效应在爱情和偶像崇拜中最明显。
3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作提出者：点评：不值得定律最直观的表述是，不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。
不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。
不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。
选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的斗志，也可以心安理得。
而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的主管。
同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情J4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律提出者：点评：蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。
相信很多人都有过这样一段蘑菇的经历，这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天蘑菇，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。
管理学原理 墨菲定律
管理学原理墨菲定律嘿，朋友！咱今天来聊聊管理学中的墨菲定律。
你知道吗？这墨菲定律就像是个调皮的小精灵，总是在不经意间跳出来给你捣捣乱。
比如说，你越是担心某个项目会出岔子，嘿，它还真就有可能出问题！这就好像你精心呵护的一朵小花，生怕它被风吹倒，结果一阵大风刮来，它还真就折了腰。
在管理工作中，墨菲定律可不少见。
就像安排一次重要的会议，你提前做好了各种准备，觉得万无一失了。
可到了那天，不是投影仪突然出故障，就是关键的文件找不到了。
这是不是让人又好气又无奈？再想想，你招聘了一个新员工，满心期待他能大显身手，结果他的表现却不尽如人意。
这难道不是墨菲定律在作祟？就好像你满心欢喜地买了一双新鞋，以为能美美的，结果刚穿上就磨破了脚。
那为啥会这样呢？其实啊，有时候是我们过于自信，觉得一切都在掌控之中，忽略了可能出现的问题。
有时候是准备工作做得不够充分，没有考虑到各种意外情况。
这就好比你盖房子，只想着怎么盖得高，却没把地基打扎实，风一吹，可不就摇摇欲坠。
那怎么应对这讨厌的墨菲定律呢？首先，咱得有个忧患意识，别总觉得事情会一帆风顺。
就像出门前看看天气预报，带上把伞，以防万一嘛。
然后呢，做计划的时候，多想想可能出现的问题，提前准备好应对方案。
别等到问题来了，才手忙脚乱。
比如说，组织一场活动，除了准备好主要的设备，还得有备用的，以防万一。
再比如，安排工作任务，给员工多留一点时间，避免他们因为时间太紧而出错。
总之啊，墨菲定律虽然让人头疼，但只要我们足够警惕，准备充分，就能把它带来的影响降到最低。
别让这小小的定律打乱了我们管理的节奏，咱们要做掌控局面的高手，而不是被它牵着鼻子走，你说对不？。
管理学 定律 法则大全
管理定律篇A安慰剂效应阿尔巴德定理暗箱模式阿姆斯特朗法则阿什法则艾奇布恩定理阿罗的不可能定理阿尔布莱特法则艾德华定理艾科卡用人法则阿伦森效应暗示效应安泰效应氨基酸组合效应B彼得原理不值得定律贝尔效应保龄球效应布里特定理比伦定律柏林定律巴菲特定律彼得斯定律白德巴定理布利丹效应波特定律布利斯定理布利斯原则拜伦法则冰淇淋哲学比林定律邦尼人力定律玻璃天花板效应巴纳姆效应半途效应贝尔纳效应贝勃规律边际效应菠菜法则标签效应杯子理论弼马瘟效应搬铁块试验C长尾理论刺猬法则长鞭效应磁石法则磁力法则蔡戈尼效应从众效应权威效应蔡格尼克记忆效应超限效应传染效应参与定律成事定理拆屋效应出丑效应D多米诺骨牌效应达维多定律倒金字塔管理法定位法则大荣法则杜利奥定理杜根定律迪斯忠告灯塔效应达维多夫定律德尼摩定律杜嘉法则德西效应狄伦多定律多看效应E250定律恶魔效应F反暗示效应弗洛斯特法则辐射效应飞轮效应弗里施法则肥皂水效应凡勃伦效应法约尔原则费斯诺定理费斯法则复壮效应反馈效应反木桶原理弗洛伊德口误峰终定律G光环效应格雷欣法则古狄逊定理沟通的位差效应管理沟通论沟通无限论古德曼定理古德定律格利定理孤峰原理果子效应过度理由效应过度学习效应功能固着心理感觉剥夺实验感情效应共生效应H花盆效应花生试验环境蓄势互惠关系定律杰亨利法则海潮效应横山法则海恩法则猴子大象法则赫勒法则怀特定律霍布森选择效应和谐定理哈默定律坏苹果法则海因里希法则哈罗效应J酒与污水定律激励倍增法则吉尔伯特定律金鱼缸效应吉格勒定理吉格定理吉德林法则竞争优势效应监狱角色模拟实验棘轮效应近因效应经验的逻辑推理效应金属切削试验K苛希纳定律快鱼法则坎特法则卡贝定律克里奇定理柯维定理卡尔岑定理刻板效应L雷尼尔效应零和博弈柯维定理卡尔岑定理懒蚂蚁效应拉锯效应洛克忠告拉图尔定律鲁尼恩定律牢骚效应M木桶原理墨菲定律蘑菇管理定律马太效应名片效应米格—25效应马蝇效应末位淘汰法则麦克莱兰定律目标置换效应梅考克法则摩斯科定理美即好效应马斯洛理论曼狄诺定律冒进现象毛毛虫效应名人效应木桶歪论摩尔定律N鲶鱼效应鸟笼效应希尔十七项成功原则凝聚效应纳尔逊原则尼伦伯格原则南风法则O奥卡姆剃刀定律奥格威法则奥狄思法则欧弗斯托原则奥美原则P螃蟹效应皮京顿定理皮尔·卡丹定理攀比效应披头士法则Q乔布斯法则全球化链条定律犬獒效应青蛙法则乔治定理秋尾法则强手法则三强鼎立法则情绪效应R热炉法则柔性管理法则儒佛尔定律洛克定律人性定理|锐化效应S齐加尼克效应手表定律水坝式经营法首因效应生态位法则生鱼片理论隧道视野效应双木桶理论失真效应适才适所法则史坦普定理史华兹论断舍恩定理史提尔定律斯坦纳定理矢泽定律“4+2”法则思维的定势效应社会惰化效应苏东坡效应森林效应T同仁法则跳蚤效应特雷默定律踢猫效应托利得定理态度改变—糖果实验特里法则铁钉效应蜕皮效应汤水效应托伊论断投射效应同群效应头鱼理论鸵鸟政策铁锹试验群体压力W500强企业经典管理法则王永庆法则韦特莱法则箍桶理论威尔逊法则乌兹纳泽定律威尔德定理翁格玛丽效应武器效应沃尔顿法则沃森定律王安论断韦尔奇原则温德定律无折扣法则沃特曼定律沃尔森法则X新木桶定律信心获得咸鸭蛋理论斜坡球体定律夏皮罗法则西点军校的经典法则希望效应虚荣效应“100-1=0”定律鱼缸理论影响世界的100个定律蚁群效应雅格布斯定理印刻效应150定律Yerkes-Dodson法则约翰逊效应野鸭精神邮票效应优先效应优势富集效应延迟满足实验因果定律异性心理雁阵效应异性效应酝酿效应拥有效应Z智猪博弈理论坠机理论自来水哲学煮蛙效应自吃幼崽效应自我参照效应自我选择效应帐篷理论最高气温效应座椅舒适感责任分散效应蟑螂效应詹森效应100个最流行的管理词汇国内外最先进的管理理念和实战经验词汇•4C营销理论（The 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