XX公司绩效管理制度.doc
XX泵业有限公司绩效管理制度
XX泵业有限公司绩效管理制度XX泵业有限公司绩效管理制度是为了提高企业绩效、激励员工、确保公司利益和个人发展相结合而制定的绩效管理方案。
该制度的目的是明确员工的工作目标、评估员工的绩效水平、进行薪酬调整和晋升等人事决策，并通过以上措施提高员工的工作积极性和创造力。
一、绩效管理流程：1.设定目标：公司将年度战略目标作为员工工作目标的基准，并设计出可量化的工作目标。
2.KPI指标设定：根据公司的战略目标和岗位的职责，制定相应的关键绩效指标(KPI)，明确员工的工作职责和绩效考核标准。
3.绩效考核：定期对员工的绩效进行定量和定性评估，包括个人绩效、团队绩效和部门绩效等。
4.绩效反馈：向员工反馈其绩效评估结果，包括评估结果、评价意见以及个人发展建议等。
5.绩效改进：根据绩效评估结果，制定个人绩效改进计划，包括培训、岗位调整等，以帮助员工提高绩效水平。
6.奖励与激励：根据员工的绩效表现，进行薪酬调整、晋升等激励措施，并通过奖金、荣誉等形式给予员工奖励。
7.绩效回顾：定期对绩效管理制度进行回顾和评估，对制度的完善和改进提出建议。
二、绩效评估：1.个人绩效评估：根据个人工作目标和KPI指标，评估员工在工作中的贡献和表现。
2.团队绩效评估：对团队的工作成果和协作效率进行评估，评估团队的整体绩效水平。
3.部门绩效评估：对部门的工作成果和协作效率进行评估，评估部门的整体绩效水平。
4.客户满意度评估：通过客户满意度调查，评估员工在服务质量和客户关系方面的绩效水平。
三、奖励与激励：1.薪酬调整：根据员工的绩效表现，进行相应的薪酬调整，以激励员工提高绩效水平。
2.晋升机制：通过绩效评估，选拔出表现优异的员工，进行晋升，给予更高层次的岗位和薪酬。
3.奖金激励：根据员工的绩效表现，给予一定的奖金激励，以奖励员工的努力和贡献。
4.荣誉奖励：定期评选和表彰表现优异的员工，给予荣誉证书、奖章等形式的奖励。
四、绩效改进：1.培训与发展：根据员工的绩效评估结果和个人发展需求，制定个性化的培训计划和发展路径，提升员工绩效水平。
xx公司实体绩效管理制度细则
xx公司实体绩效管理制度细则.docXX公司实体绩效管理制度细则第一章总则第一条目的为提高公司整体绩效，激励员工积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本绩效管理制度。
第二条适用范围本制度适用于XX公司全体员工。
第三条绩效管理原则绩效管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保评价结果的客观性和准确性。
第二章绩效管理组织机构第四条绩效管理委员会成立绩效管理委员会，负责绩效管理制度的制定、修订和监督执行。
第五条绩效管理职责人力资源部负责绩效管理的日常工作。
各部门负责人负责本部门员工的绩效考核工作。
第三章绩效考核内容第六条考核内容绩效考核内容包括但不限于以下方面：工作业绩：完成工作任务的数量、质量和效率。
工作态度：工作积极性、责任心、团队合作精神。
专业技能：专业知识、技能水平及创新能力。
遵守规章：遵守公司规章制度、职业道德。
第七条考核周期绩效考核分为月度、季度、半年度和年度考核。
第四章绩效考核流程第八条考核准备人力资源部制定考核标准和考核表。
各部门负责人与员工共同制定个人绩效目标。
第九条自我评估员工根据考核标准进行自我评估，并提交自评报告。
第十条上级评估直接上级根据员工的工作表现和绩效目标完成评估。
第十一条绩效面谈进行绩效面谈，反馈评估结果，讨论绩效改进计划。
第十二条绩效结果应用绩效结果作为员工晋升、薪酬调整、培训发展等的依据。
第五章绩效考核标准第十三条考核标准制定考核标准应具体、明确，能够量化或具有可操作性。
第十四条考核标准分类考核标准分为定量指标和定性指标。
第十五条考核标准调整根据公司发展和员工工作情况，定期对考核标准进行调整。
第六章绩效考核结果第十六条结果等级绩效考核结果分为优秀、良好、合格、待改进等等级。
第十七条结果公示绩效考核结果应在一定范围内进行公示。
第十八条结果申诉员工对绩效考核结果有异议时，可提出申诉。
第七章绩效考核的监督与改进第十九条监督机制绩效管理委员会对绩效考核过程进行监督。
第二十条考核结果分析定期对绩效考核结果进行分析，找出问题和不足。
XX公司管理人员绩效管理制度
XX公司管理人员绩效管理制度绩效管理制度是指企业为了提高管理人员工作绩效，通过设定目标、评估绩效、提供激励和进行反馈等一系列措施来对管理人员进行全面管理的体系。
下面是XX公司管理人员绩效管理制度的相关内容。
一、绩效管理目标1.促进管理人员个人能力的提升，提高团队合作效率。
2.建立激励机制，激发管理人员的工作动力和积极性。
3.确保管理人员的工作质量和绩效水平达到公司要求。
二、绩效管理流程1.目标设定：公司将制定年度绩效目标，根据组织战略目标和岗位职责，与管理人员沟通确定个人目标，并制定完成时间节点和指标。
2.绩效评估：根据个人目标完成情况和工作绩效，进行定期评估。
评估方式可包括定性评估和定量评估。
定性评估可通过员工自评、上司评价、同事评价等方式进行；定量评估可通过完成的工作量、业绩指标达成情况等量化指标进行评估。
3.绩效反馈：根据评估结果，向管理人员提供绩效反馈，包括对工作表现的肯定和鼓励，以及存在的问题和改进意见。
绩效反馈要及时、准确、具体，并与个人目标进行对比分析。
4.绩效激励：根据绩效评估结果，进行相应的绩效激励措施。
包括薪资调整、奖金发放、晋升晋级等形式的激励，以及培训机会、岗位拓展等非经济激励措施。
三、绩效管理指标1.工作业绩指标：包括完成任务的质量、数量、及时性，以及业务目标的完成情况等。
2.团队合作指标：评估管理人员的团队合作精神和领导能力，如合作意识、沟通能力、团队建设等。
3.个人能力指标：评估管理人员的专业水平和个人能力，如业务知识掌握、技能应用、创新能力等。
4.管理能力指标：评估管理人员的管理能力，如决策能力、协调能力、组织能力等。
四、绩效管理结果运用1.绩效改进：针对绩效评估中存在的问题，为管理人员提供改进意见和培训措施，帮助其提升绩效水平。
2.晋升晋级：绩效优秀的管理人员可以根据公司晋升制度获得晋升机会，促进管理人员职业发展。
3.奖励激励：根据绩效表现，给予相关奖励和激励措施，激发管理人员的工作积极性。
XX能源公司绩效考核管理制度
XX能源公司绩效考核管理制度一、考核目标二、考核指标为了科学、公正、公平地评估员工绩效，XX能源公司制定了一套全面的考核指标体系。
该指标体系涵盖了员工的工作成果、个人素质和行为表现等多个方面。
具体包括但不限于：1.工作成果：员工的工作成果是直接反映其绩效的重要指标，包括完成任务的质量、绩效及时性、创新能力等。
2.个人素质：员工的个人素质是影响其工作表现的重要因素，包括专业知识水平、沟通能力、团队合作精神等。
3.行为表现：员工的行为表现是考核指标体系中的重要组成部分，包括工作态度、责任心、服从上级等。
三、考核方法为了使绩效考核更加科学和客观，XX能源公司采用了多种不同的考核方法。
具体采用的方法有：1.自评：员工可以对自己的工作进行自我评估，包括对自己工作成果的评价，个人素质的提升等。
2.上级评定：员工的直接上级会对其工作及职业素养进行评估，并提供评语和建议。
3.同事评议：员工的同事可以对其工作进行评议，提供对员工的评价和建议。
4.客户评价：部分员工可以根据工作特点，向相关客户进行评价，并将其作为员工绩效考核的一个重要指标。
四、考核周期与结果处理XX能源公司绩效考核管理制度设定了固定的考核周期，一般为一年。
每年末，公司将按照考核指标体系对员工进行绩效评估，确定每位员工的绩效等级。
绩效等级包括优秀、良好、一般和不达标四个级别。
根据绩效等级，公司将采取相应的奖励或处罚措施。
优秀绩效的员工将获得相应的奖励，包括晋升、奖金或其他福利；不达标绩效的员工将受到警告、降薪或其他相应的处罚。
五、改进机制以上是XX能源公司绩效考核管理制度的主要内容。
该制度不仅能够激励员工为公司的发展做出积极贡献，同时也能够促使员工不断提升自己的能力和绩效水平，从而促进企业的整体发展。
绩效管理制度公示通知
绩效管理制度公示通知为进一步规范公司绩效管理工作，提高员工绩效水平，增强公司竞争力，特制定《绩效管理制度》，现将有关事项通告如下：一、绩效管理目的1. 提高员工工作积极性和主动性，激励员工不断提升自身绩效水平；2. 明确员工的工作职责和目标，促进工作效率的提升；3. 依据绩效评定结果，制定合理的奖惩机制，优胜劣汰，激励人才成长；4. 建立科学的激励机制，吸引、留住、激励优秀人才，全面提升公司整体绩效。
二、绩效考核范围绩效考核范围涵盖公司全体员工，包括各级领导、中层管理人员以及普通员工。
三、绩效考核指标1. 公司员工工作考核将根据岗位性质与职责制定相应的工作指标；2. 考核指标包括工作目标完成情况、工作质量、工作态度、团队合作、主动性等方面；3. 考核指标具体执行细则将在绩效考核实施细则中详细列示。
四、绩效考核机制1. 每年度公司将设立绩效考核周期，进行一次年度绩效考核；2. 绩效考核周期结束后，由公司专门成立的绩效考核小组对员工进行绩效评定；3. 绩效评定结果将作为公司员工绩效考核的依据，用于奖惩决策。
五、绩效考核结果1. 绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级；2. 不同绩效等级将对应不同的奖惩政策，奖励优秀员工，惩罚不合格员工；3. 根据公司实际情况，可对员工进行晋升、奖金、晋升、调岗、培训等激励或处罚措施。
六、绩效管理制度的监督与改进1. 公司将建立健全绩效管理监督机制，监督绩效考核过程的公平性和公正性；2. 绩效管理制度将定期进行评估和反馈，及时发现问题并进行改进；3. 公司将接受员工对绩效管理制度的意见和建议，积极改进和完善制度。
七、公示通知1. 本《绩效管理制度》将自公示之日起正式执行，具体实施细则将在后续通知中发布；2. 员工如果对《绩效管理制度》有任何疑问或建议，可于公示期间内向公司人力资源部门提出。
特此公示。
公司名称：XXX有限公司公示日期：XXXX年XX月XX日以上内容为公司《绩效管理制度》的公示通知，希望各位员工认真阅读并遵守执行，共同提升工作绩效，实现共同发展。
绩效管理制度
绩效管理制度关于绩效管理制度（精选7篇）在当下社会，很多地方都会使用到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编整理的关于绩效管理制度（精选7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
绩效管理制度篇1一、考核目的：为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。
保障组织有效运行，特制定本制度。
二、考核范围：全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核）。
三、考核原则：1、以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳。
2、考核力求公平、公开、公正的原则来进行。
四、考核公式及其换算比例：1、绩效考核计算公式=KPI绩效（xx%）+360度考核（xx%）+个人行为鉴定xx%。
2、绩效换算比例：KPI绩效总计100分占xx%；360度考核总计200分占xx%；个人行为鉴定总计占xx%。
五、绩效考核相关名词解释：1、绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
2、KPI：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
3、360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。
4、个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。
六、绩效考核细则1、KPI绩效根据部门工作性质和内容制订，每个被考核人有10项考核内容，总分为100分，根据工作权重分别计分。
占绩效考核总分的比例为xx%。
2、主管级以下人员，在360度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。
绩效管理制度word
绩效管理制度word一、绩效管理制度的定义绩效管理制度是指利用各种管理手段和方法，对员工进行全面、客观、定期和持续的评估和跟踪，以实现员工绩效和组织业绩之间的有效对应关系，从而使组织的战略目标得以实现的管理制度。
绩效管理制度主要包括目标设定、评价标准、绩效评估、激励措施等内容，通过这些内容的落实和执行，可以实现员工的绩效提升和组织的整体绩效提升。
二、绩效管理制度的目的1.激励员工：通过绩效管理制度，可以激励员工更加努力地工作，提高绩效水平，实现个人价值和组织价值的双赢。
2.提高工作效率：通过对员工的绩效进行评估和监控，可以及时发现问题和不足，促使员工及时调整和改进工作方法，提高工作效率。
3.实现战略目标：绩效管理制度能够将员工的绩效目标和组织的战略目标有机结合起来，帮助组织实现长期发展和战略目标。
4.建立公平公正的工作环境：通过绩效管理制度的实施，可以建立公平公正的评价机制，避免人为主观因素的干扰，确保员工的权益得到保障。
5.提高员工满意度：通过绩效管理制度，员工可以清晰地了解自己的工作表现和发展方向，增强工作动力和自信心，提高员工对组织的认同感和满意度。
三、绩效管理制度的原则1.科学性原则：绩效管理制度要建立在科学的基础上，评价标准和方法要客观、合理、可操作，符合员工的实际工作情况。
2.公平性原则：绩效管理制度要建立在公平的原则上，评价程序和标准要公正、公开、透明，避免主观评价和人为干扰。
3.激励性原则：绩效管理制度要与激励机制相结合，对绩效优秀的员工给予奖励和提升机会，激发员工的工作积极性。
4.可操作性原则：绩效管理制度要具有操作性和可行性，评价标准和方法要简单明了，易于员工理解和执行。
5.持续性原则：绩效管理制度要是一个持续、持久的过程，不仅仅关注短期绩效，更要关注长期绩效，激发员工的持续努力和创新。
四、绩效管理制度的过程1.目标设定阶段：在这个阶段，员工和上级经理共同商定并明确员工的工作目标和绩效指标，明确工作任务和责任，制定工作计划和行动方案。
某建工集团有限公司年度组织绩效考核管理办法
某建工集团有限公司年度组织绩效考核管理办法(2010版)第一章总则第一条为建立有效的激励机制，对员工工作绩效做出评价，激发管理者、员工的工作潜能，提高工作效率，确保企业经营目标的完成，特制定本办法。
第二条集团公司对所属部门、单位实行工资总额包干，工资总额或年终奖与业绩挂钩，工资总额随着业绩的变动而变动的方法进行考核。
第三条对集团公司高层管理人员实行定性和定量考核；机关工作人员侧重考核工作职责，对各经营单位侧重考核经营效益。
第四条本公司高层是指担任以下职务的人员：董事长、副董事长、董事。
监事会主席、监事。
总经理、副总经理。
党委书记、党委副书记、纪委书记。
第五条集团公司总部机关、集团公司各分公司均适用于本办法。
第二章绩效考核的原则第七条考核原则：按劳分配、效益优先、优化管理、提高效益第三章绩效考核的对象第八条考核的对象：集团公司高层管理人员、中层管理人员、机关各部门及管理人员、各经营单位。
第四章绩效考核的内容第九条集团公司高层、机关中层人员和工作人员的年终奖与年终实现的超额利润挂钩（超额利润是指超过主营目标利润的部分）。
机关各级人员的奖金按所对应的得奖系数计提，上不封顶。
当所发奖金超过超额利润部份时，相应调整得奖系数。
达不到目标利润时，不得享受年终奖，并将效益工资、年功工资及各种补贴纳入绩效考核。
目标利润每欠1%扣纳入绩效考核工资1%，直至扣完纳入考核的绩效工资。
1、集团公司机关高层人员和中层人员按职务分七个级别，即：一级：董事长二级：副董事长、总经理、党委书记三级：分管运输安全的副总经理、兼三职以上的高层人员四级：监事会主席、党委副书记、纪委书记、副总经理（分管企业管理；保修、检测、驾培；房地产开发；水电开发）、五级：专业委员会主任六级：各处室处长七级：专业委员会副主任八级：各处室副处长2、集团公司超额利润得奖表第十条集团公司高层人员的考核及奖金计算方法1、考核内容：年终按绩效考核表的考核标准分项考核打分，总分1000分。
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绩效管理制度
为规范公司绩效考核管理工作，保障组织体系顺畅运行，持续提高员工的工作业绩，确保实现公司战略目标，特制定本管理制度。
第一条适用对象
本管理办法适用于公司的全体员工。
第二条考核主体
被考核人：接受绩效考核的各级员工。
考核人：对被考核人进行考核的员工，一般为被考核人的主管领导。
第三条考核周期
员工绩效考核分月度、季度考核两种。
具体考核周期详见各岗位的相关规定。
第四条目标确认
各类员工以签订相应的绩效合同的方式确定绩效目标，绩效合同可以绩效考核表的形式体现，提交人事中心备案。
绩效合同一旦签订，即表示员工认同绩效目标，并在考核周期末按该绩效目标进行考核。
第五条目标修改
因不可控原因必须更改绩效目标时，考核人与被考核人须达成一致，以书面形式确定更改内容。
绩效目标的更改，须向人事中心备案，并按照绩效目标确认程序执行。
影响到上一级目标完成的绩效目标更改，须征求上级管理者同意；绩效目标更改不得影响到公司级绩效目标的完成。
第六条考核标准
绩效指标按100分制进行考核，超过或低于目标值，分数予以相应的增减，除个别指标外，最高上限为120分。
各岗位的员工绩效考核标准见对应的绩效考核表。
第七条考核记录
考核期内，考核人应对被考核人的工作情况进行详细记录，以作为考核打分和考核申诉的依据。
考核人应对被考核人的工作进行反馈和指导，帮助被考核人实现绩效目标。
第八条数据来源
定量指标需要各部门收集数据，定性指标由考核人根据被考核人的日常工作情况进行评分。
考核期末，负责提供考核数据的部门，如财务中心、人事中心、行政中心、投服中心等应在规定时间内将考核数据发放至各部门。
第九条考核程序
考核周期结束后第一个月的10日内，考核人应完成对被考核人的绩效考核，并交人事中心备案。
第十条考核结果
考核人根据被考核人绩效目标实际完成情况进行打分，再乘以该项指标的权重，所得结果即为该项指标的最后得分（采取直接扣分的除外）。
所有考核指标的得分相加，即为被考核人该考核周期的绩效得分。
考核分数按四舍五入方式取整，不保留小数。
第十一条绩效面谈与辅导
在完成绩效考核后，考核人应对被考核人进行绩效面谈和辅导，并填写绩效面谈表。
绩效面谈与辅导应针对以下内容进行：
（一）考核期内核心任务完成情况；
（二）未达成目标及原因；
（三）工作中值得肯定的方面；
（四）工作中存在的不足；
（五）下一阶段的工作建议与打算。
第十二条考核结果应用
绩效考核结果广泛地应用于薪酬发放、员工晋升、员工培训等领域，具体应用办法见相关文件规定。
第十三条特殊情况处理
1、岗位变动：员工岗位发生变动的，其绩效考核按变化情况分时段由不同考核人分别进行考核，考核结果为两个考核分数的平均值，由调岗后的考核人负责组织和汇总。
2、劳动合同终止或解除：劳动合同终止或解除，员工绩效考核效力随之终止。
第十四条员工申诉
在绩效管理过程中，员工如认为受到不公平对待或对考核结果有异议，可在绩效面谈后5个工作日内向人事中心以书面形式提起申诉。
人事中心于接到申诉报告5个工作日内与员工进行调解，促成考核人与被考核人达成共识。
员工对人事中心调解结果不满意的，可向公司薪酬管理委员会提请复议，复议结果为最终裁决。
第十五条附则
1、考核过程文件应严格保密，考核结果仅反馈至被考核人，不予对外公布。
2、本办法与公司总体制度相违背时，以公司相关制度为准。
3、本办法将根据执行情况进行相应调整，由人事中心负责解释和修订。
4、本办法自20 年月日起执行。
人事中心
20 年月
附录1：绩效管理流程图
附录2：定性指标评分标准
对于不能定量考核的定性指标按照五个等级标准评分，评分时以每个等级内的限定分值进行打分，具体定义和对应关系见下表：。