《互联网+：小米案例版》读后感
小米生态链战地笔记读后感读后感
《小米生态链战地笔记》读书笔记及心得感悟：一、小米独创的商业模式竹林理论。
除非能像苹果一样在用户体验上做出颠覆式的创新，否则不要轻易尝试Apple这种单一产品的产品路数。
因为生死在此一举非常难。
主流的厂商有三种应对策略。
痛点创新：直接在CPU、内存、系统等核心领域进行创新。
痒点创新：在快充或者摄像头上逐步改进，利用营销的绝对专一和渠道的高度分散。
模式创新：不和你在手机行业竞争，而是直接跳开手机，从移动互联网转向物联网的角度同你竞争。
互联网发展的三个阶段，互联网，移动互联网，物联网。
小米就是因为抢占了移动互联网的先机成功的，现在复制到物联网阶段是理所当然的。
2.手机进的先打下来。
如何将竹林理论进行延展？先做手机强相关的，手机充电宝，耳机等。
然后是家用电器，最后是基本品类。
3.利用投资的方式创建公司。
工程师投资公司；全名持股，小米只占小头；核心环节（品牌，渠道，流量）进行支持，只帮忙不添乱。
二、小米产品成功的原因消费升级的背后是品质升级，之前营销只能解决20%的销售问题，现在只能解决10%的问题，互联网时代只能更高效率的提高知名度，核心还是要作出高品质的产品。
产品：80%能以解决的痛点：生态链产品由于竞争不如手机充分，所以有可能对痛点进行创新，只针对8 0%需要的痛点进行创新，产品如果不能解决用户真正的痛点，也很难真正的获得成功。
行业升级的难点：例如净水器很难解决“净水漏水”的问题，小米解决了就能领先很多年。
品质把控：内测，做手机的标准去检查其他产品ID设计：极简，减减减。
变得不同很简单，变得更好很难。
渠道：首战即决战，首销之战。
电商渠道的核心是效率，如果线下门店也能做到效率，一样能赚大钱。
价格：做80%需要的大众市场一定要低价。
做20%的小众市场一定要高价。
高价也是为了有一天能够低价做好产品。
Ding的体会：雷军前面15年做工程师，后面5年做投资人。
人生的每一段经历都是一颗颗珍珠，一定要认真对待，努力把每一件事情都做好。
小米创业读后感
小米创业读后感近年来，小米科技以其独特的商业模式和创新的产品设计，成为了国内外科技行业的佼佼者。
小米的创业故事，不仅仅是一段成功的创业经历，更是一部值得我们深思的商业史。
在读完小米创业故事后，我深受启发，对于创业和商业管理有了更深刻的认识。
一、创新是创业的灵魂小米的创业故事，最大的特点就是创新。
小米在产品设计、营销策略、渠道建设等方面都有着独特的创新思路。
小米的创新不仅仅是技术上的创新，更是商业模式上的创新。
小米的“互联网+”商业模式，将线上和线下相结合，打造了一个全新的商业生态圈。
小米的创新思路，让我们看到了创业的灵魂——创新。
二、团队是创业的基石小米的创业故事，最大的成功因素就是团队。
小米的团队，不仅仅是一群技术精英，更是一群有着共同理念和价值观的人。
小米的团队，有着强烈的使命感和责任感，他们不仅仅是为了赚钱，更是为了让更多的人享受到高品质的科技产品。
小米的团队，让我们看到了创业的基石——团队。
三、用户是创业的核心小米的创业故事，最大的特点就是用户导向。
小米的产品设计、营销策略、渠道建设等方面，都是以用户需求为导向。
小米的创业故事告诉我们，用户是创业的核心。
只有深入了解用户需求，才能够打造出真正符合用户需求的产品和服务。
小米的用户导向思路，让我们看到了创业的核心——用户。
四、执行力是创业的关键小米的创业故事，最大的成功因素就是执行力。
小米的团队，不仅仅有着创新思路和用户导向，更有着强大的执行力。
小米的团队，能够将创新思路和用户导向转化为实际行动，将理念变为现实。
小米的执行力，让我们看到了创业的关键——执行力。
总之，小米的创业故事，是一部值得我们深思的商业史。
小米的创新思路、团队精神、用户导向和执行力，都是我们创业者所需要学习和掌握的关键要素。
在今后的创业过程中，我们应该不断学习和借鉴小米的创业经验，不断提升自己的创新思维、团队精神、用户导向和执行力，才能够在激烈的商业竞争中获得成功。
刘润简介
刘润简介刘润，浙江大学软件学院系主任、上海商学院特聘讲师、“捐献时间”公益组织创始人、香港百仁基金特邀会员、上海黄埔青年联合会委员、中央电视台“慈善1+1”总顾问，福布斯中文网专栏作家。
刘润主笔的“高级项目管理”课程获得了美国项目管理协会的收录和承认，其本人被收录于2009年马奎斯世界名人录。
刘润持有南京大学理学学士和复旦大学工商管理硕士学位。
刘润，作为曾经的微软高管，刘润先生离开供职近14年的微软后，创立“上海润米管理咨询有限公司”，利用自己多年在IT、互联网业的洞察、经验等，致力于帮助传统企业拥抱互联网，顺利完成互联网化转型，实现原子和比特的结合。
刘润先生目前服务的机构有：著名香港企业家李家杰先生（清华大学名誉校董、恒基兆业地产有限公司副主席兼执行董事）私人顾问，海尔集团（全球第一白电品牌）战略顾问，中远国际（中国最大物流集团之一）高级战略顾问，著名风险投资机构晨兴资本（投资过搜狐、迅雷、YY语音、小米等）高级顾问，互联网创业家谢晓先生（荣登《财富》杂志“2012年中国40位40岁以下的商界精英”）战略顾问等等。
除了工作、公益，刘润先生爱好旅行，徒步过戈壁，环骑过青海湖，到达过珠峰大本营，登上过南极大陆，抵达过北极点，探访过进化岛，并著有畅销书《2012，买张船票去南极》《人生，就是一场突如其来的旅行：从微软到北极点》，《互联网+战略篇：传统企业，互联网在踢门》等。
《互联网+：小米案例版》书评“互联网+”并不神秘，就是提高效率小米科技联合创始人、总裁林斌早在2009年，小米还没创办的时候，雷总就和我热烈地讨论过，怎样用互联网的方式来做智能手机，创建出一套跟传统公司不一样的做法。
从产品的早期研发，到做完手机之后的销售模式和推广模式，都要借助互联网搞颠覆式创新。
我们当时没有总结得像今天的“互联网+”这么好。
今年的两会把“互联网+”提到了国家战略的高度，这也是对我们这五年多工作的一个肯定。
我对“互联网+”的理解是：用互联网方式重新做传统行业的产品和服务。
小米案例分析
建立时间：2010年4月 建立人：雷军
小米公司，一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。
企业文化
没有森严的等级，每一位员工都是平等的，每一位同事都 是自己的伙伴。 小米崇尚创新、快速的互联网文化。我们讨厌冗长的会议 和流程，在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意。
我们相信用户就是驱动力，我们坚持 “为发烧而生” 的产品理念。 Logo:“MI” ——Mobile Internet发展历程
2010 年，小米公司成立。12月10日，米聊Android内测版 正式发布 2011年，发布3款产品：MIUI、米聊、小米手机。 8月16日，小米1正式发布。 12 月 18 日，小米手机 1 第一次正式网络售卖， 5 分钟内 30 万台售完。 至此，拉开了小米品牌的抢购热潮。 2012年6月26日，小米公司董事长兼CEO雷军宣布，小米公 司已完成新一轮2.16亿美元融资。 2013 年8月12日12点整红米手机开放购买，90秒，10万台 红米手机售罄。 8月23日，小米已完成新一轮融资，估值达100亿美元。
机会（O） 1、安卓市场份额的增加 2、庞大的国内市场 3、互联网发展持续高速 4、产品迎合了现代年轻人 对发烧的追求 5、国内运行商的4G网络技 术的发展、覆盖 增长型战略( SO） 1、加快新机型的研发与发 布 2、创新性的开发新产品 3、借助宣传优势从配件、 周边产品市场创造利润 4、提交小米手机自身质量 扭转型战略（WO） 1、将MIUI系统改进地更加 完美 2、重视用户的信息安全、 隐私保护问题，加大对病毒 木马扫描识别的技术开发 3、增强产品自主产权意识
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2014年7月，开始进军印度市场。 11 月 12 日，优酷土豆集团在上海宣布与小米公司达成资 本和业务方面的战略合作。 12 月 14 日晚，美的集团发出公告称，已与小米科技签署 战略合作协议，小米12.7亿元入股美的集团。 12 月 29 日，小米科技创始人雷军在微博透露，小米上周 刚完成最新一轮融资，估值450 亿美元，总融资额 11亿美 元。 2015 年 1月19日，金山软件发布公告称，小米科技将通过 其全资附属公司，以5.27亿港元(约合人民币4.23亿元)的 价格从腾讯手中购买了金山软件 2.98%股份。小米从腾讯 手中收购了金山软件共3529万股，占金山总股本的2.98%。 3月18日，微软宣布与小米合作，小米手机4可刷Windows 10系统。
小米读后感十六篇
小米读后感十六篇可爱的好同学小米——读《好同学小米》有感妈妈给了买了一套新书，其中有一本书叫《好同学小米》很有趣，我可喜欢看了！有一天，河马老师告诉同学们有新同学要来，大家都非常高兴。
小狐狸、小象、长颈鹿、胖小猪都希望新同学像自己一样有好本领。
但他们见到小米原来是一只小鸟儿，还戴着一个铁罩做的尖嘴，模样怪怪的，大家都非常失望。
但后来大家又发现小米对每一个人都很有礼貌，很真诚，觉得小米的样子其实也不是很丑怪，都不讨厌它了，还和它一起做游戏，准备表演的节目，大家成为了好同学。
我很喜欢小米，它虽然长得不好看，没有什么大的本领，但是它对人很有礼貌，会关心别人，真心想和同学做朋友，非常善良。
其它小动物们也很可爱，虽然开始不喜欢小米，但后来发现小米很讲礼貌后都开始喜欢它了，还和它成为了好同学，开开心心的一起玩，一起表演节目。
我也要像小米一样，讲礼貌、关心同学，与同学们成为好朋友，一起高高兴兴地学习，做游戏！锦绣小学一1班陈晓桐《解密小米》是目前第一本以第三方视角解析小米公司诞生到发展的书，书中详细解读了小米惊人的成长过程，并对粉丝经济、互联网思维以及与BAT之间即将爆发的竞争战争进行了分析^p 。
特别是粉丝经济和互联网思维这两章，写的特别详细，完全可以当作教科书来学习的，希望在这两个方面有所得是值得读一读的。
小米虽然成立的时间不长，但几乎从成立那天起就成为了一种现象，包括手机厂商在内的很多企业都在学习小米的路子。
粉丝营销、互联网思维等也被炒热，虽然这不是小米首创。
粉丝营销是一件很困难的事情，之所以说困难，是因为需要企业自上而下的重视，《解密小米》中写到“需要将粉丝营销作为企业战略来做，甚至看作是生命”，但实际上绝大部分企业领导的认知还没达到这个层面。
偶尔有几个拨清楚怎么回事的却发现需要对企业大手术，“粉丝营销是一套非常系统化的工程，有着完备的组织、工作方法以及目标，而且这项工作也十分复杂、庞大”，“需要改变企业的考核机制、人才机制、管理机制”，但既得利益者并不愿意为此改变现状。
无缝开放式创新基于小米案例探讨互联网生态中的产品创新模式
无缝开放式创新基于小米案例探讨互联网生态中的产品创新模式一、本文概述在日新月异的互联网生态中，产品创新模式的演变与发展已成为决定企业成功与否的关键因素。
作为互联网时代的佼佼者，小米公司通过其独特的无缝开放式创新模式，不仅在国内市场取得了显著的业绩，更在全球范围内引起了广泛关注。
本文旨在以小米为案例，深入探讨互联网生态中的产品创新模式，以期为相关企业和行业提供有益的启示和借鉴。
本文将首先介绍无缝开放式创新的基本概念，阐述其在互联网生态中的重要作用。
随后，通过对小米公司的案例分析，详细展示其如何通过用户参与、跨界合作、生态系统建设等方式实现无缝开放式创新。
在此基础上，本文将进一步分析小米创新模式的成功要素，以及面临的挑战和未来的发展趋势。
通过本文的探讨，我们期望能够更深入地理解互联网生态中的产品创新模式，为企业在新的竞争环境下找到有效的创新路径提供理论支持和实践指导。
本文也希望引起更多学者和企业界人士对无缝开放式创新的关注和研究，共同推动产品创新模式的创新与发展。
二、小米公司的开放式创新实践小米公司作为中国领先的互联网科技公司，其成功在很大程度上源于其独特的开放式创新实践。
这种实践模式不仅体现在产品设计和研发上，更贯穿于整个公司的运营和商业模式中。
小米的开放式创新体现在其产品研发过程中。
小米非常注重用户反馈和需求，通过线上社区、论坛等渠道，积极与用户互动，收集用户意见和建议。
这种用户参与的方式，使得小米的产品研发更加贴近用户需求，提高了产品的实用性和市场竞争力。
小米的开放式创新还体现在其供应链和生态链的构建上。
小米通过与供应商、制造商等合作伙伴的紧密合作，共同研发和生产高品质、高性价比的产品。
同时，小米还通过投资、孵化等方式，积极构建自己的生态链企业，拓展业务领域，形成了以小米为核心的互联网生态圈。
小米的开放式创新还表现在其营销策略上。
小米通过线上销售、社交媒体营销等方式，直接与消费者建立联系，降低了销售成本，提高了市场反应速度。
读后感(套路版)
机遇与挑战，涅槃或者重生？——读《互联网+：小米案例版》有感随着手机与移动终端的流行，传统的以pc端为主的互联网行业受到了挑战，移动互联网重新定义了信息化的概念，同时在时代的催生下，互联网行业逐渐与传统行业触电，碰撞出一系列可喜的化学反应，无论是京东直营开创购物b2c 全程自建流程，还是谷歌的智能家居，将互联网思维应用到家居装修，甚至于eBay、支付宝，将智能支付普及到千家万户，便利了无数的消费者，这些都是互联网+企业的典型代表，而相比于上述的企业，小米公司的崛起更具传奇性与代表性，作为一家从无到有的业界新贵，小米公司一直贯彻着互联网+思维，在其产品中将其体现的淋漓尽致，而通过《互联网+：小米案例版》的阅读，也让我对互联网+和小米公司有了更新一步的认识。
《互联网+：小米案例版》的序与前言首先从互联网+的定义入手，讲述了互联网+的重要性和在未来的经济生活中所扮演的不可或缺的角色，互联网+并不如大众想象的那样神秘，通俗的说，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。
它代表一种新的社会形态，即充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济、社会各域之中，提升全社会的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。
因此互联网＋越来越成为创业者创业的新思路，而小米，则成为了互联网+思维下创业成功的典范。
既然互联网+引导了创业方法论的革新，将创业由传统的互联网或单一行业逐渐转为两者相结合，那么互联网+究竟魔力何在？又具有哪些特点呢，接下来《互联网+：小米案例版》的上篇便讲述了互联网+的四个典型特征，“用户主权”“虚实结合”“去中心化”“万物互联”，这四点无一不是与传统的创业思想迥异的存在，“用户主权”将用户体验作为企业发展的灵魂，转变了以往以产品为主的创业思维，以小米公司为例，小米致力于提高用户体验，针对用户需求进行产品优化与升级，MIUI便是小米用户主权最极致的体现，针对用户群体的优化，使其坐稳了国产第一UI宝座，在与魅族华为的竞争中先人一步。
小米案例讨论分解
1. 如何解读雷军进入智能手机“红海”的创业决策？2. 小米公司的研发与设计模式是如何颠覆传统做法的？3. 小米如何在苹果等众多强势品牌的夹缝中赢得用户芳心？4. 众多品牌纷纷模仿与围剿小米，小米如何保卫市场根据地？5. 小米快速成长的商业模式对传统企业有何启示？2011年8月，谷歌宣布收购老牌通信巨头摩托罗拉，当时开出的价码是125亿美元，两年之后，曾经市值超1980亿欧元的手机之王诺基亚以72亿美元的价格被微软收购，不到摩托罗拉的六成，又过了一年，摩托罗拉移动智能手机业务被谷歌以29亿美元的价格转手卖给了联想，辉煌一时的两大巨头以令人震惊的速度走向衰落，不可避免的成了巨头搏奕的牺牲品。
进入智能机时代，产品更新换代速度越来越快，品牌的营销影响力逐渐被产品的用户体验所弱化取代，消费者开始更加倾向于产品本身而非品牌本身，手机制造商之间的竞争越发残酷激烈，一步跟不上就有可能导致彻底的衰落，在这样一片红海中，却有一支异军突起，靠着超高性价比、超强的互动营销能力打入中低端市场，这，就是雷军的小米，一个没有强大的制造技术，没有深厚的历史底蕴的完全由互联网人聚合而成的企业，成立五年，就已经成为占据世界移动市场份额第三的手机巨头。
一时间，无数的人开始研究小米的成功之道，一场关于互联网思维的大辩题从此拉开序幕。
如何解读雷军进入智能手机“红海”的创业决策？2010年，智能机市场诺基亚仍然占据主导地位，但是相较于09年，已经呈现出下降的颓势，新兴的Android和IOS凭借出色的用户体验和自身的优势，表现出巨大的发展潜力。
随着国内3G网络的建设以及智能机的快速发展，中国的智能机市场需求旺盛，高端市场上，苹果以其先进的技术及平台优势飞速崛起，三星紧随其后，也逐渐与其它品牌拉开差距，但在中低端市场上却显现出大混战的乱象，山寨机趁势而起，凭借着价格上的巨大优势，在市场也表现出顽强的生命力，在这样的情况下，传统手机领域一直被国外品牌压得喘不过气的国内品牌趁着手机市场智能化的浪潮迅猛发力，开始发挥出本土品牌的价格和心理优势。
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《互联网+ ：小米案例版》读后感
当新科技对原有科学世界产生冲击时，互联网技术是一道光，是划破新世纪的利刃，而在互联网+时代，适应商业新环境的小米，成为突变的“达尔文雀”，成为台风口的猪，也成为、一个黄金时代——小米时代。
本书以小米的创业过程为例，清晰有条理地讲述了传统企业应走的转型之路。
“不是最强壮的能生存，也不是最聪明的能生存，而是最适合的能生存。
”该书大致分为四个部分，分别是序篇和上中下三篇。
“物竞天择，适者生存”的达尔文提出的生存法则，暗示着我们要根据周围环境的变化，对自身进行相应调整，从而更好地适应时代，进而引领时代。
序篇所讲的创业方法之变，让我明白，当你决定开始做一件事后，就要明确做事的方向和目标，更重要的是抓住时机，坚守本心。
雷军说过“站对了风口，猪都能飞起来”，这充分体现了时代对产业的关键影响作用。
小米在刚开始的时候就非常明确自己在互联网+时代的目标：智能、互联、云端。
同时，已经在金山有一番作为的雷军重新创业，对小米也有更高的要求。
首先是对员工素质要求高，“我们这里对人的要求很高，强度很高”，这是提高效率的关键。
刘芹说到：“可以看出来，创业是一群理想主义者在干让人看起来很疯狂的事”，这说明要做成功的事业，对工作的热情是必不可少的。
不可否认，在新世纪，年轻人是一股强大的力量资源，而小米在尊重年轻人，让其充分发挥才能时，也不忘借助“高龄”员工经验丰富和心态平稳的有利条件，于是小米的团队是强大而有活力的。
上篇感知正在生成的未来，用很大篇幅来叙述“互联网+”的特征，也是该书的重点。
围绕其特征，小米提出相应对策，这也是传统企业转型路上必须学习的！用户对主权的掌握，每一轮进化都意味着商业行为的革命性变化。
从前的商业模式是B2C（Business to Customers），商家主宰市场；随着互联网技术的兴起，C2B（Customers to Business）成为了很多企业应对的主战略，互联网时代，就是用户主权的时代。
要想适应，即必须将用户放在第一位，真正实现“顾客就是上帝”，对此小米主要用售后服务来证明，售价接近成本价的小米，在售后方面可谓下了大功夫，遍布全国的“小米之家”，要求员工和用户做朋友，尽量聘用米粉在“小米之家”工作，用粉丝服务粉丝，让用户体验到被尊重的感觉，然后口口相传，扩大知名度，增加用户量。
把握“用户主权”该特征的作用可见一斑。
借助互联网虚实结合（O2O：Online to Offline& Offline to Online）的特征，小米改变线下服务，从事电商活动。
中国百货业更多的是Offline to Online，线下到线上，享受人口红利，借物流的成本优势，将线上线下的差距缩小。
此后，真正的零距离，是O2O的终极竞争。
这也提醒传统企业，改变线上线下的方向，才能减少损失，使利益最大化。
第三个特征是“去中心化”，也就是所谓的“去中介化”。
简单地说，就是将产业的中间环节去掉，一来可以减少人力物力的损耗，二来直接和用户交易更容易得到反馈。
去中心化的典型商业模式，是P2P（Peer to Peer），即人与人之间直接以物易物如原始社会的基本交易模式。
无论P2P进入哪个行业，都会势如破竹，引发重大的颠覆。
由此可见，去中心化的力量对企业发展有不可忽视的促进作用。
最后便是“互联网+”的本质特征：万物互联。
万物互联可以消除距离，使信息对称，市场平稳有序地运行。
连接，是改变一切的原点。
以“用户主权”“虚实结合”“去中心化”为特征的、“万物互联”的商业新生代终于到来！
为了便于理解，有一些比较简单的例子。
“用户主权”的新商业模式是C2B，如在现今大数据时代，小米科技能很快接受用户反馈并及时对问题做出修正；如滴滴打车能在整个城市数万张出租车中找到你最需要的一辆；等等。
“虚实结合”的最好体现是O2O（Offline to
Online），在现实生活中更为常见，我们购物、餐饮、旅游等一系列线下活动都离不开虚拟的网络世界的帮助。
“去中心化”的表现就是P2P，个人对个人，可以理解为“私人定制”：P2P租车、P2P保险、P2P快递、P2P美甲、P2P租房、P2P猎头，等等。
中篇做适者生存的“达尔文雀”，详细地介绍了小米的运营模式，顾客至上，及时反馈和修正，拿出诚意来做企业，对员工独有的管理方式。
尊重人是小米成功的关键原因之一。
小米用自己的发展，向世人展示他们不一般的经营理念。
在这个创业的过程中，有两个最重要的企业工具——战略与管理。
企业面对大变革的时代通常有两个问题：1、不承认环境的变化；2、不知道自己如何变革。
要不断变革，顺应时代，不断成长，成长是可以掩盖很多问题的。
《奇点临近》一书中有一句话：“当人们看到太多相同的时候，也许我们很无知；当人们看到太多不同的时候，也许我们视野不够大；当人们同时看到不同和相同的时候，也许这恰是我们智慧原点。
”“互联网+”的价值观证明马化腾说的话：“没有人保证一个东西是永久不变的，因为人性就是喜欢更新的，即使看上去你什么错都没有，也要不断更新迭代、顺应潮流。
”互联网思维是用户思维，正如海底捞的口碑非常强大，正是因为他拥有用户思维，他知道你需要什么，并且提供给你的超过你的预期，于是你就收到惊喜，他们的口碑自然也就好了。
小米还提出对用户主权做到四个“诚意”，并且要让用户有参与感，调动用户积极性，同时也可以做到“零成本”宣传。
用诚意做产品，使产品价值能得到正确的评估，弱化信息的不对称。
互联网，专治各种信息不对称。
通过对小米发展路线的剖析，在该书中首次提出了“互联网加减法”，其中，人力、物力、财力的投入十分巨大，在渠道和推广上的投入减少。
这样一来使得成本升高，同时性能升高，但是售价或许不变。
小米赚得很少，但是品牌做得很硬。
小米对管理也很用心，管理的本质，十字可数，环境不同，选择不同。
下篇进化的未来：两种路线并行，实现跨界，大举建设生态系；做全球化小而美企业。
借助互联网云信息的特点，加快建设生态系，而生态系投资是永续发展的最佳选择。
小米的商业模式里的性价比是创业者们可以学习的。
小米以接近成本的价格，除去中间环节，从线上到线下直接销售，以用户为中心，尊重每个顾客，认真接受意见然后进行修改，拿出十二分诚意做产品，不为今天眼前的小利，为的是未来长远的发展，将品牌做硬，将口碑做大！
小米看到时代的改变，抓住时机，以其独特的运营方式，短期内成为令人称奇的国产智能产品品牌，未来的小米，不止局限于手机和电子设备，它将以不同的方式，以智能、互联、云端之名，走进千家万户，走进每个人的生活。
以上为本人对此书中一些观点的解读以及看完此书后的感想。