社会创新“与”战略公益“——强化中国非公募基金会运营优势的战略思考
社会公益路径创新与社会责任投资
社会公益路径创新与社会责任在当今时代，社会公益与企业社会责任（CSR）已成为推动可持续发展不可或缺的力量。
随着全球范围内对环境保护、社会公正及经济包容性的重视日益加深，社会公益路径的创新与社会责任正成为各界关注的焦点。
以下是六点关于如何通过创新路径和社会责任来推动社会公益的发展策略。
一、融合技术创新与社会问题解决技术创新是推动社会公益路径创新的重要驱动力。
利用大数据、、区块链等新兴技术，可以更精准地识别社会问题、优化资源配置，并提高公益活动的透明度和效率。
例如，通过大数据分析可以帮助非营利组织定位最需要援助的地区，而区块链技术的应用则能确保捐赠资金流向的全程可追溯，增强公众信任。
企业应将这些技术融入社会责任项目，如开发教育平台以缩小数字鸿沟，或是建立智能预警系统预防自然灾害，实现技术的社会价值最大化。
二、倡导多方合作与跨界融合传统的慈善模式正逐渐被多元主体参与、跨界合作的新型公益模式所取代。
政府、企业、非政府组织、学术界及公众应形成合力，共同解决复杂的社会问题。
例如，政府可以提供政策支持和监管框架，企业贡献资金和技术，非政府组织负责具体执行，学术机构则提供研究和评估，公众参与志愿服务，形成一个闭环的生态系统。
这种模式在环保、扶贫、教育等领域展现出了巨大潜力，实现了资源的高效整合与利用。
三、推动可持续与影响力社会责任不再局限于避免于有负面社会影响的企业，而是更加主动地寻找那些能产生正面社会和环境效益的机会。
影响力强调项目的社会和环境回报，与财务回报并重，如于清洁能源、绿色交通、健康医疗等具有正面社会影响力的领域。
通过设立专门的影响力基金、发行绿色债券等方式，吸引更多资本流入可持续发展领域，同时也能为企业带来品牌价值的提升和长期稳定的回报。
四、强化企业内部社会责任文化企业不仅是社会责任的主体，也是推动社会公益创新的原动力。
构建以社会责任为核心的企业文化，鼓励员工参与公益活动，不仅能提升员工的归属感和满意度，还能激发内部创新活力。
基金会发言稿
基金会发言稿标题：基金会发言稿引言概述：尊敬的各位嘉宾、亲爱的朋友们，感谢大家莅临参加本次基金会发言会。
作为一家致力于推动社会进步和公益事业发展的基金会，我们非常荣幸能够与大家分享我们的工作成果和未来发展计划。
今天，我将为大家介绍我们基金会的使命和愿景、过去的成就、当前的挑战以及未来的发展方向。
一、使命和愿景1.1 基金会的使命我们的基金会的使命是促进社会公平、提升教育水平、保护环境和推动科学技术创新。
我们致力于为社会发展提供资源和支持，以推动社会进步和公益事业的发展。
1.2 基金会的愿景我们的愿景是建立一个更加公平、可持续和繁荣的社会。
我们希望通过我们的努力，改善弱势群体的生活质量，推动教育和科技的发展，保护环境资源，为未来世代创造更好的生活条件。
1.3 基金会的核心价值观我们的基金会秉持公正、透明、创新和合作的核心价值观。
我们坚信公正是社会发展的基石，透明是建立信任的关键，创新是推动社会进步的动力，合作是实现共同目标的重要途径。
二、过去的成就2.1 社会公平我们通过资助贫困地区的教育项目，为贫困家庭的孩子提供教育机会，帮助他们改变命运。
我们还支持社会公平项目，为弱势群体提供就业机会，推动社会公平。
2.2 教育水平我们致力于提升教育水平，通过设立奖学金和资助教育机构，为有才华的学生提供发展机会。
我们还推动教育改革，提供教育资源和培训，提高教育质量。
2.3 环境保护我们关注环境保护问题，通过资助环保项目和开展公众教育活动，提高人们的环保意识，推动可持续发展。
我们还致力于保护自然资源，维护生态平衡。
三、当前的挑战3.1 资金筹集基金会的发展需要大量的资金支持，目前我们面临资金筹集的挑战。
我们将积极寻求更多的合作伙伴和捐赠者，扩大资金来源，确保基金会的可持续发展。
3.2 社会认知度目前，基金会的社会认知度还不够高，这给我们的工作带来了一定的困难。
我们将加大宣传力度，通过媒体渠道和社交媒体平台，提高基金会的知名度，吸引更多的支持者。
关于我国非公募基金会基金管理的一点思考
非公募基金会举办的一些特定规模的聚会活动、联名发行慈善银行卡、网络捐赠等筹资活动，可谓处于公募活动与非公募活动之间的模糊地带。
我们可以对这些新生事物给予一定期限的观察期，如果实践证明其发展趋势是具有公募活动倾向，且社会反响强烈，则出台政策法规，予以进一步规范。
这一探索的实质是：公募活动的范围不是一成不变的，我们通过对新生事物的比较鉴别，发挥社会公众的作用，动态调整社会组织公募活动的种类及其范围。
社会组织建设正处于并将长期处于初级阶段，新生事物层出不穷，工作面临的新情况、新问题日新月异，需要我们进一步去研究，去探索。
设立观察期的思路可以延伸到社会组织的准入登记、日常监管、能力建设、等级评估、税收优惠、财政扶持等领域的诸多事项。
我们应该进一步转变观念、创新理念，加强和创新中国特色社会组织建设。
[文章编号]1674-1323(2011)-06-0053-02关于我国非公募基金会基金管理的一点思考邓天行（武汉大学 经济管理学院，湖北 武汉 430072）非公募基金会是当前我国主要的社会组织之一，其公益性特征决定其在构建和谐社会进程中的地位和作用。
但是现在，我国的基金会资金管理水平却比较落后，其增值能力，尤其是在金融市场上的投资能力还十分欠缺，一定程度上制约了公益事业的发展。
本文在坚持基金管理“合法、安全、有效”的原则下，对非公募基金会基金开展投资活动进行一些探讨。
一、非公募基金会进行投资活动的作用分析第一，投资活动可以使基金会获得稳定的资金流。
公益性基金会是通过募集资金以资助需要帮助者的社会组织。
按照我国《基金会管理条例》的规定，公益性基金会分为公募基金和非公募基金两种。
前者可以向社会公众公开募集资金，而后者仅能向特定的组织或个人募集资金。
由于非公募基金会的这种性质，可以看出其资金的来源仅有两种形式——一是通过持续地接受特定组织或个人的捐助而获得的，另一种就是通过自有资金的管理进行增值。
而按照规定，我国的非公募基金会每年的公益性支出必须占其上年基金的8%以上。
公益慈善与社会创新
公益慈善与社会创新公益慈善和社会创新是我们当今社会中越来越受关注的话题。
他们直接关系到社会的发展和人民的福利。
公益慈善是指个人或组织以赞助或捐赠的形式，向社会提供有益的服务，从而改善人民的生活水平。
而社会创新则是指在现有的社会和经济架构之外创造新的理念、思维和方法，以促进社会进步发展。
在当今的社会中，公益慈善和社会创新同样重要。
公益慈善让我们能够主动关注社会问题，通过自己的善行改善社会状况，让整个社会更美好。
而社会创新则能够从根本上改变社会，带来更具有远见的解决方案，推动社会向着更加公正、和谐和繁荣的方向发展。
公益慈善和社会创新的联系在于，他们都具有社会意义和社会效应。
公益慈善的目的在于提高社会福利，而社会创新则是为了更好地解决社会问题。
这些问题可能来自社会需要，可能是技术进步带来的新机会，还可能是政府无法完全解决的问题。
公益慈善和社会创新都具有在社会中产生广泛影响、产生重要作用的潜力。
在现代社会，公益慈善和社会创新的形式和类型越来越多。
比如，公益基金会、慈善组织、志愿者服务和企业社会责任等形式，他们都是在不同领域中推动公益事业的重要力量。
而社会创新则体现在新的商业和服务模式，新技术和新思维，新型社交和文化习惯等多种因素中。
这些创新不仅能够带来新的创意和更好的生活方式，也能够推动社会向前发展。
公益慈善和社会创新都需要持续的支持和推动。
在社会中发挥公益慈善和社会创新的作用，需要不断地发掘和支持新的想法和项目。
大型的组织或企业可以通过捐赠和赞助来更好地推动公益事业。
此外，政府和社会团体也要积极参与其中，发挥政策的积极作用，为公益事业和社会创新提供各种支持。
总之，公益慈善和社会创新都是当前社会中具有重要意义的话题。
他们的关联在于，都是为了提高社会福利和解决社会问题。
我们需要保持对这些话题的关注和支持，不断发掘新的创新方式和解决方案，才能更好地推动社会的发展和进步，让我们的社会更加美好和幸福。
论非公募基金会
论非公募基金会论非公募基金会财政：以国家为主体，为了实现国家职能的需要，参与社会产品的分配和再分配以及由此而形成的国家与各有关方面之间的分配关系。
财政包括财政收入和财政支出两个部分。
在中国，对财政这一范畴有不同的认识：一种观点认为，财政是由国家分配价值所产生的分配关系，这种价值分配，在国家产生前属于生产领域的财务分配，在国家产生后属于国家财政分配;第二种观点认为，财政是为了满足社会共同需要而对剩余产品进行分配而产生的分配关系，它不是随国家的产生而产生的，而是随着剩余产品的产生而产生的;第三种观点认为，财政是为满足社会共同需要而形成的社会集中化的分配关系。
税收：是国家为了实现其职能，按照法定标准，无偿取得财政收入的一种手段，是国家凭借政治权力参与国民收入分配和再分配而形成的一种特定分配关系。
摘要：非公募基金会作为新兴的社会力量，还处于初级阶段，需要改革和完善。
文章以社会资本力量作为支撑，分析了目前非公募基金会存在的不足，并结合实际提出了三项具有针对性的治理对策。
关键词：社会资本;非公募基金会;社会网络;规范;信任一、非公募基金会存在的问题(一)在社会网络方面，理事会和秘书处分权不清晰基金会的一般架构由理事会、监事会和一般机构组成。
基金会设理事会，理事为5人至25人，理事任期由章程规定，但每届任期不得超过5年。
理事任期届满，连选可以连任。
用私人财产设立的非公募基金会，相互间有近亲属关系的基金会理事，总数不得超过理事总人数的三分之一;其他基金会，具有近亲属关系的不得同时在理事会任职。
在基金会领取报酬的理事不得超过理事总人数的三分之一。
理事会设理事长、副理事长和秘书长，从理事中选举产生，理事长是基金会的法定代表人。
理事会是基金会的决策机构，依法行使章程规定的职权。
理事会每年至少召开2次会议。
理事会会议须有三分之二以上理事出席方能召开;理事会决议须经出席理事过半数通过方为有效。
理事会会议应当制作会议记录，并由出席理事审阅、签名。
公益慈善组织的运营管理与创新研究
公益慈善组织的运营管理与创新研究公益慈善组织是一种特殊的非营利组织，对社会产生着不可替代的影响力。
但是，这些组织的管理和运营却面临着许多挑战。
本文将从组织形式、运营管理和创新研究三个方面分析公益慈善组织的运营管理和创新问题。
一、组织形式公益慈善组织的组织形式通常有三种：基金会、协会和社会团体。
这些组织形式各有优缺点，适应不同的需求。
基金会是最常见的组织形式，具有独立法人地位，一般采用捐赠资本的方式筹集资金，专注于资金管理和公益项目的设计和实施。
基金会在慈善领域具有较高的公信力，但却需要大量的基础设施和专业管理人才，成立和运营成本较高。
协会是在社会组织中的常见形式，相比基金会，协会有更强的自组织能力和社会凝聚力，可以更好地服务会员利益，并通过会员的共同行动，在社会上产生更大的影响力。
但协会的资金来源和资金流动相对于基金会来说更难以管理，而且协会在发展过程中也会面临一些管理和组织方面的问题。
社会团体是服务社区的重要组织形式，可以由个人、家庭、社区、村庄等单位设立。
社会团体的成本较低，更注重组织自我管理和基层服务，通常不直接对外募捐，资金来自于会员或社区居民自己的捐赠。
但是由于社会团体往往规模较小，它们往往缺乏规范的管理制度和专业化的管理人才。
在实际运营中，不同的组织形式应根据实际情况选择，合理发挥各自的优势，为公益事业提供更好的服务。
二、运营管理为了更好地运营和管理组织，公益慈善组织需要优化其运营管理模式。
以下是几个方面的建议：（一）正规运营各种规模的公益慈善组织在运作中都应加强正规化管理。
通过内部流程的规定和制度的建立，来规范各项业务，确保资金使用透明、真实记录每一个行为，防止机构违法侵权和盗窃、跑路等风险。
（二）人力资源管理公益组织的人力资源管理制度是运营的关键，为了提高组织的效率和专业水平，必须建立健全人力资源管理系统，包括招聘、培训、绩效考核、福利待遇等方面的体系（三）项目管理公益慈善组织的业务项目涉及范围广、往往涉及到广大用户的利益。
中国公益事业及其ngo发展战略的思考
中国公益事业及其ngo发展战略的思考第一篇：中国公益事业及其ngo发展战略的思考徐永光：关于中国公益事业及其ngo发展战略的思考一，中国公益事业的战略危机--中国的公益事业的背景和国情与西方的不同--中国公益事业的战略方向有的事物，一出生，似乎就要“死掉”。
因为它的发展战略（竞争战略）是错的。
西方的公益从古至今一脉相承，现代西方有发达的社会慈善机制，比如很多慈善团体都有相对固定的筹款模式和捐赠群体，企业和公民在慈善捐赠方面形成共识和习惯。
而中国的慈善则存在断层。
中国自古也有慈善，从春秋战国到民国一直都有慈善。
但是解放以后，消除了私有制，也自然没有慈善了。
虽然没有了慈善组织，但是慈善的行为已经转变为国家行为，政府行为，各地政府尤其是民政部门，当然还有居委会，工会等都成了“慈善机关”。
“慈善”（扶危济困）在中国并没有因为解放而消失，只不过从个体行为，团体行为演变为政府行为为主导的新模式。
中国消除了慈善组织，但是慈善事业并没有消失。
人人都是慈善人士，一方有难，八方支援，这也是过去我们社会主义中国引以为骄傲的。
但是自从改革开放，实行多种经济体制，中国社会开始转型，转型的过程中，政府的慈善能力严重下降，这种下降更确切地说是腐败的迅速蔓延的必然结果。
于是慈善力量加大的削弱。
而另一方方面，由于社会转型，贫富加剧，出现了很多需要救助的穷人（90年代跳楼的数量急剧增加），而富人的出现，非公有制经济的快速发展又使得个体慈善，团体慈善有了可能。
于是中国开始出现西方式的慈善。
由于慈善事业是从空白起步，所以部门不得不照搬西方的模式及其经验，于是出现了csr，出现了基金会等西方模式。
中国从没有慈善到出现慈善的原因是中国社会的变化，中国社会文化的变化。
当中国没有慈善的时候，我们有雷锋，人人学雷锋，相当于人人都是慈善家。
而今天，雷锋已经名存实亡了。
西方社会的慈善机制是在没有社会主义，没有雷锋的国情下经过几百年逐步形成的。
而我们经历了，保持了社会主义，出现了雷锋，我们有自己的如此良好的基础却不认真使用，完全照搬西方模式，是否是一种浪费？！中国出现了慈善，说明中国社会需要慈善，它是由于中国社会文化的变迁造成的，确切地说是良好的社会文化的缺失，更确切地说是90年代以来良好的社会文化不断丧失造成的。
我国非公募基金会发展面临的挑战及对策
随着政 府 职能 转 变 的深 入 ， 放 宽对 基 金会 等 慈善组织的准人机 制 的时机 已经 到来 。民政 部 已
金会 的合法 地 位 ， 为 非公募 基 金会 的高速 发展 提
供 了法律 保 障。此后 政府 相继 出台了《 基 金会 称 《 条例》 ） 提 上工作 日程。 国务 院发 布 的《 国务 院 机构 改 革 和 职能转变方 案》 中对 社会 组 织管 理要 完 成 的工作
（ 二） 我国非公募基金会发展现状 １ ． 非公募基 金会数量
我 国非 公募 基金会 从无 到有 ， 在数 量上 ， ２ ０ ０ ４
规避风险抓住机遇 ， 承担起其应尽 的社会责任和
使命 。
一
我 国非公 募基 金会 的政 策环境 和发展 现
状
（ 一） 我 国非公募基金会 的政策环境
过图 １ 发现 ２ ０ ０ ８年也就是汶川地震后我国的非公
会分成向大众募捐的公募基金会和不得 向公众募 募 基金会 进入 一 个 快速 发展 时期 ， 在这 一 时期 全 使得一些企业及社会 捐 的非公募 基 金会 两 大 类 ， 确 立 了我 国非公 募 基 国各族人民对灾 区的捐助，
收稿 日期 ： ２ ０ １ ３ — ０ ７— １ ４ 作者简介 ：潘宜兴（ １ ９ ８ ８ 一） ， 男， 山东临沂人 ， 硕士研 究生， 主要从事非营利组织与公共政策研 究。
第１ ４卷第 ５期
Ｖ ｏ １ ． １ ４．№ ０ ５
宜 宾 学 院 学 报
Ｊ ｏ ｕ ｎａ ｒ ｌ ｏ ｆ Ｙｉ ｂ ｉ ｎ Ｕｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ
２ ０ １ ４年 ５月
Ｍａ ｙ，２ ０ １ ４
我 国非 公募基 金会发 展面临 的挑战及对 策
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社会创新“与”战略公益“——强化中国非公募基金会运营优势的战略思考文/ 钱为家*一、中国非公募基金会的发展机遇与挑战目前，中国公益组织面临资金短缺和资源分配不均的双重挑战。
资金短缺方面，2005年慈善捐款仅占全国GDP 的0.05% ，而印度的比例比中国高一倍，其他国家巴西接近0.3%，阿根廷约占1.1%，英国是0.84% ，美国约占1.85% ；[ ①] 资源分配不均方面，政府扶持的公益组织占直接服务组织7%，却吸收了85% 的现有资源，而规模较小的草根组织难以获得足够资助；除此之外，这些组织集中在上海和北京，而在大城市之外的公益组织却遭到了冷落。
[ ②] 同时，中国大陆公益专案缺乏“差异化”特色。
公益项目多配合政府政策，选择少，缺乏差异化，许多跨国公司的CSR 项目从调研、设计、执行、评估都需由公司自己执行，才能创造差异化优势。
在上述背景下，非公募基金会由于既可扩大公益慈善的多元选择，又可以出资企业或个人命名，因此发展快速，截至08年底总数已超过600 家。
随着经济开放、和谐社会等政策的鼓励，预计未来成长数量将持续扩大。
新兴的非公募基金虽然势头看好，却也面临下列发展问题：第一，亟需整合基金会发展所需的相关专业知识与能力，以因应未来发展挑战，例如基金会内部治理、责信及资讯透明，[ ③] 社会创新战略规划、社会发展问题解决方案、社会服务项目绩效评估以及社会发展议题倡导及资源整合等等；[ ④] 第二，非公募基金会依赖个人或企业捐助，除公益独立性容易招致质疑外，多数以传统慈善捐赠的方式进行的慈善公益，更会面临资金来源可持续的问题。
针对基金会可持续发展的问题，国际上通常会以“社会企业”及“企业社会责任”两种战略来因应，前者以企业家精神，透过“社会创新（social innovation ）”战略创收，落实可持续远景；后者则是透过“战略公益”战略，整合出资企业或其它相关企业，在产销人发财等功能政策及供应链运营上落实企业社会责任，一方面降低运营社会成本，另一方面，更可提升经营优势及绩效，良性循环回馈基金会，落实更广义的社会公益。
二、非公募基金会的五大战略定位中国大陆非公募基金会要突破上述发展挑战，或许可以“社会创新”为中心战略、建构政企学社的“社会伙伴”行动，规划导入“战略公益”行动，协助解决中国大陆社会种种发展问题，为整体公益资源创造更可持续的社会效益乘数效应。
非公募基金会更可以“社会创新启动者”、“解决方案提供者”、“社会行动实践者”、“社会资源整合者”、“社会伙伴倡导者”以及“社会成效的管理者”等五大战略定位，开创组织本身在中国社会发展过程关键性的战略角色及独特的社会贡献。
（一）社会创新的启动者公益组织的创始者几乎都是“社会创新启动者”。
他们会观察、界定社会大众所忽略或轻视的社会发展议题，不论是小区治安、疾病防治、环保、扶贫，还是营养肥胖、数字落差等，并以具体的倡导行动呼吁变革，例如公平贸易、弥平数位落差计划、劳动人权产品供应链责任的追踪等。
2006 年12月诺贝尔和平奖颁赠给“乡村银行（Grameen Bank）”及其创办人Muhammad Yunus，让微型贷款拥有全球性知名度。
这个奖项主要彰显微型贷款给予发展中国家数十亿贫穷民众创业脱贫、激励小区经济发展的机会，不但有助于减缓贫穷、孕育和平，而且能培养社会与经济正义。
传统慈善以捐款捐物为主，但透过小额信用贷款也能成就国际慈善公益美名，则超乎一般民众的想象，这也正是“社会创新”难以想象的创意魅力及社会贡献威力。
微额贷款营运模式显著改善传统慈善捐款的可持续问题，协助弱势民众自立更生，并让公益行动可持续发展，扩大资源乘数效应企业经营竞争日愈激烈，不仅要讲产品创新、制程创新、组织创新，更要讲求“社会创新”。
“社会创新”是指，研发设计产品或服务时不仅要考虑消费者的功能需要，如美味、健康、安全等，更要纳入消费者所期待解决的各种社会问题，如气候变迁、贫穷、环保、疾病防治，等等。
Mohanbir Sawhney 等人在2006年MIT 斯隆管理评论春季号中提出“创新雷达（InnovationRadar ）”模式，分析企业创新管理的四大区块、12种面相，建议统合思考整体企业创新的所有可能面相，将事业创新重新定位是“创意变革营运系统的相关面相，为消费者及公司创造崭新的显着价值”。
[ ⑤] “创新雷达”也可运用于基金会及企业社会责任管理的创新，相关案例可见诸下表。
表1 创新雷达的12种面相及相关案例面相定义案例产品（Offerings ）企业提供的产品与服务 Newman ‘s Own 公益品牌/ P ＆G 环保商品平台（Platform）产品或服务的组建平台个人募款网页平台解决方案（Solutions ）协助解决客户问题的一套产品服务及信息的客制整合方案 倡导企业与NGO 合作进行社会发展问题解决方案竞赛顾客（Customers ）使用企业产品服务以满足其需求的个人或组织发现新顾客或寻找未被满足的需求/ 美国运通会员社会变革项目/ 消费经验（Customer Experience ）顾客与公司交流过程中所经验的五感体会企业专业志工服务/ 公益服务旅行价值重建（Value Capture ）公司用以重新掌握它所创造价值的机制探索未开发的户收入来源/ 发展新的订价系统/ 拓展创造客户新价值，如治理溢价/ 公益形象溢价/ 遗嘱捐赠流程（Processes ）企业用以执行内部运营活动的结构配置重新设计流程以创造更好效率/ 质量 Goodsearch 搜寻捐赠 /信用卡募款组织（Organization）企业结构化企业自身、伙伴关系、及员工角色与责任的方法将本身组织由依产品别区分改为依客户别区分，期以更适合市场需求 P＆G PUR 改为基金会管理社会商品供应链（Supply Chain）将产品服务及信息由源头传送至顾客整体过程所牵涉的系列活动/ 机构 M＆S 看看标签背后/A计画可持续棕榈油圆桌会议组织渠道（Presence）流通渠道/ 创造新点或旧点新用方便食品赈灾车街头义卖联合利华“Shakti”乡村直销扶贫网络（Networking）公司及产品服务与顾客的连结网络，可创造顾客价值成为竞争优势 Vodafone 行动银行业务品牌（Brand ）公司承诺顾客价值的文字或符号表征 Body shop 个人保养品、Ben & Jerrys冰淇淋、Ethos 包装水资料来源：Mohanbir Sawhney 等（2006）。
（二）解决方案的提供者要落实存在的价值，公益组织也可以仿效上述社会创新不同面相案例，思索研发社会议题的最适解决方案，成为特定社会发展议题的“解决方案提供者”，才能彰显本身独特定位及社会正面贡献。
例如开办有机农产品社会品牌、碳足迹揭露项目、股东行动主义等。
基金会经理人或许也可考虑发展本土特色社会品牌，营造创意的解决方案。
当然，基金会经理人更可以参考下述国际企管大师波特所主张的“竞争环境”四项要素，[ ⑥] 启动战略公益行动，提供合作伙伴更进一步的企业竞争力；甚至可依波特所建议的四项社会价值扩大步骤，进一步提升公益企划的社会贡献，让公益管理成为现代组织必具的专业功能，而不是随景气营收波动、可有可无的形象门面装饰。
基金会更可以重新定位，成为合作企业可持续管理的专业公益部门，并可以产业竞争脉络关系以及供应链，主动参考下列企业社会责任管理重点领域，创造社会附加价值，主动规划“战略公益”系列行动。
例如，环境与社会成本整体权衡的研究发展战略，社会价值促进（工作职场、小区、人权、社会道德、消费者权益等重点的促进），温室气体管理、水资源及自然生态保育，社会责任投资，供应链管理与利害关系人（Stakeholders）沟通管理，编辑可持续报告，等等。
（三）社会行动的实践者公益组织更是“社会行动的实践者”。
藉由基层草根组织，可为许多社会发展议题提供解决方案。
联合利华2001年在印度推出的“Shakti”行动结合遍及全印度4.5 万位农村的妇女微型贷款自助团体网络，协助解决乡村贫穷问题，透过微型贷款及培训，让更多女性创业家能摆脱贫穷、独立自主，就是显例。
目前中国大陆具备实践力的专业草根组织不多，基金会或许可根据自身理念定位，发展相关社会企业公益竞赛以及社会创投计划，培育更多可以合作成长茁壮的草根服务组织（四）社会伙伴的倡导者/ 社会资源的整合者有经验的NGO 更是“社会伙伴的倡导者”以及“社会资源的整合者”。
社会发展议题的解决通常需要整合政、企、学、社等资源协作完成。
企业方面的支持配合比如企业外部成本的自我管理降低或营运资源的支持协助等；或是需要政府制订更完整周延的管理及支持法令；或是需要学界的研究发展提供更具说服力的理论架构或实证研究资料。
例如WWF 与主要国际品牌的生态及自然资源保育联合行动。
要更好地整合社会及企业资源，主动构建“社会伙伴”行动计划，基金会就必须要能掌握企业经理人或政府官员的思维逻辑，包括如何展现组织本身倡导议题的“社会重要性”——影响社会发展的严重程度与急迫性、“企业（组织）关连性”——议题与企业愿景与经营理念定位及品牌利益的关连性、“计划创意性”——解决问题的战略以及传播营销创意及附加价值以及“效益预算比”，才能进一步说服企业及政府伙伴，扩大参与广度及深度。
（五）社会成效的管理者公益组织更须是“社会成效的管理者”，才能将有限的公益资源，投入于社会效益较佳的议题或较佳的解决方案。
传统直接捐赠公益慈善行动有其局限，新兴的战略公益模式可展现更好的社会效益乘数效应。
在理想与热情之余，重视社会效益及可持续潜力的公益组织将更能赢得重视营运绩效的企业家或是“社会投资家”的认同与支持。
基金会可尝试引进“战略公益管理”，强化公益战略及创意差异化优势，协助企业伙伴扩大公益计划社会效益。
更可引进社会效益管理知能，研拟管理指标及社会投资益本分析，确保可与国际公益管理经理人进行社会成本效益的交流沟通。
三、运用战略公益规划创造差异化优势战略公益规划的重点是创造差异化优势。
主要规划重点包括以下六个方面。
（一）确保所倡导的议题迫切重要，能引发社会大众共鸣与支持第一，要能够清楚彰显议题影响社会发展的严重程度。
例如，2002年因为水质污染及公卫不良导致的全球死亡人数超过350 万，每年导致140 万儿童死亡的痢疾有94% 是可以预防的——只要在偏僻乡村盖好厕所就有帮助。
而且许多以小区为基础的解决方案更可以协助创造就业机会。
执行这项研究的联合国大学“水环境健康国际网络”表示，估计全球每年需投入饮水及公卫的投资约为120-250 亿美元，安全饮水及公卫方面的计划能带来的健康及生产力方面的投资报酬率可高达九倍。
[ ⑦] 第二，要对社会成本效益进行量化分析。