全面质量管理战略
浅析全面质量管理如何与企业战略和发展相结合
浅析全面质量管理如何与企业战略和发展相结合全面质量管理和企业战略的相互关系是推动企业发展的重要因素。
企业需要将全面质量管理融入到战略规划中，以达到质量、效益、效率的最优化。
本文将从全面质量管理的概念和原则、企业战略和发展、全面质量管理如何与企业战略和发展相结合、企业案例等方面进行阐述。
一、全面质量管理的概念和原则全面质量管理的定义及历史渊源。
全面质量管理是在总质量管理（TQM）的基础上发展起来的，是一种基于全员参与的持续改进的管理方法，其关键在于以客户为中心，通过优化内部管理和流程实现企业质量和效益的提升。
全面质量管理的八项原则分别是以顾客为关注焦点、领导的作用、全员参与、过程管理、系统方法、持续、循证决策、与供方互利。
其中，以顾客为关注焦点是全面质量管理的核心，基于对客户需求的深入了解，确立了企业质量与客户的密切关系，可以提高客户满意度和市场竞争力；领导的作用是重要的核心力量，只有高层管理者坚定的支持，全员参与的态度才能进一步加强；员工参与则是推动企业全面质量管理成功的重要因素，只有员工的积极参与和认可，全面质量管理才有可能落地；过程管理是全面质量管理中的另一重要概念，通过深入理解和优化过程，在不断改进和优化中，提高生产效率和降低成本；系统方法是全面质量管理的核心思想之一，强调所有活动都是相互关系和相互支持的，通过建立相互协调的活动网络来实现整体效益的最大化。
不断改进是全面质量管理的目标，关注持续改进和优化，不断提高效率和质量；决策基于事实是全面质量管理的另一重要概念，关注数据和事实，而不是主观臆断，这样可以修改和改进系统或流程，提高效率和质量；供应商关系是重要的组成部分，通过建立相互支持和合作的供应商关系，可以提高产品质量和效率。
二、企业战略和发展企业战略和发展的概念和意义。
企业战略是企业经营的方向和目标，通过战略规划，企业可以发挥自身的优势，充分利用市场机会，提高竞争力，实现经济利益的最大化。
全面质量管理战略
全面质量管理战略是企业追求卓越的必然选择随着商品经济的发展和贸易的全球化，质量越来越为用户、企业和各国政府所关注。
二十一世纪被称之为“质量的世纪”，即二十一世纪着眼于质量和由此所产生的效益，是经济集约型增长的世纪，质量已不可避免地成为市场竞争的战略要素。
实施全面质量管理（TQM）战略，采用先进的质量管理模式，将是二十一世纪追求卓越的企业的共同选择。
一、质量管理由职能管理向战略管理发展质量管理起源于制造业，随社会生产力的进步而发展。
到现在，质量管理作为工业管理实践活动已有将近一个世纪的历史了，但是现代意义上的质量管理则源于第二次世界大战。
在第二次世界大战中，美国军方为确保战争的胜利，对军需物质的质量十分关心，并为此制定了三个战时质量标准Z1.1《质量控制指南》、Z1.2《数据分析用的控制图法》、Z1.3《生产中质量管理用的控制图法》。
第二次世界大战后，美国军方调整了其对供方的质量管理要求，制定了一系列新的质量标准。
其中最具代表意义的是MIL-Q-9858《质量保证大纲要求》。
MIL-Q-9858不仅规了军用武器装备采办中的质量保证活动，同时对西方工业界现代意义上的质量管理起到了极大的推动作用。
北大西洋公约组织（NATO）在MIL-Q-9858的基础上制定了相应的质量标准AQAP-1《对工业部门的质量控制体系要求》；1979年，英国参照AQAP-1制定了BS5750系列国家标准；同时，加拿大也制定了类似的CAN3-Z299系列国家标准。
1987年，为适应国际贸易发展的需求，ISO9000´S标准产生了，这使质量管理活动在世界围的普与与应用揭开了新的一幕。
ISO9000´S标准产生后，逐渐为各国所承受，贯彻、实施这套标准的企业或公司的数目正在以前所未有的速度在增长，按照国际标准化组织（ISO）秘书长的说法，这种情形可被称为“ISO9000现象”。
但是，应当看到，尽管这些标准对全世界工业企业的质量管理产生了极大的推动作用和深远的影响，但它们是以“需方要求”为特点的。
战略管理之全面质量管理模式
战略管理之全面质量管理模式随着市场的日益竞争，企业为了在市场中站稳脚跟并稳步发展，必须不断地提高自身的竞争力，而全面质量管理模式为企业提供了一种有效的战略管理方式。
本文将从全面质量管理模式的概念、特点、流程以及实施的效果等方面进行剖析，以帮助读者更好地了解这一战略管理模式并为企业提供一些参考。
一、全面质量管理模式的概念全面质量管理模式，又称TQM，即Total Quality Management，全面品质管理。
是以质量为核心，全员参与，通过不断追求卓越的质量，全面完善企业的产品、服务、管理等方面的运作，以实现企业长期、稳定的高质量发展。
二、全面质量管理模式的特点1.以顾客为中心：全面质量管理模式以满足顾客需求为目标，确保企业管理全过程始终围绕着顾客服务展开，并根据顾客反馈进行改进。
2.全员参与：全面质量管理模式强调全员参与，所有员工均可提出改进意见，倡导团队合作，营造积极向上的企业文化。
3.持续改进：全面质量管理模式不断改进企业的管理和工作流程，以不断提高企业的质量、效率和竞争力。
4.数据分析：全面质量管理模式注重数据分析，通过收集和分析数据，了解生产过程中的变化，预测未来的趋势，并对现有流程进行优化和改进。
5.系统管理：全面质量管理模式将企业的各项活动、流程和资源系统化管理，使企业管理更加科学和有效。
三、全面质量管理模式的流程1.企业战略规划企业需要明确自己的目标和战略，以明确方向，制定战略步骤和目标，并根据目标项目制订相关化解措施，明确任务安排、确认责任人、时间和预算。
2.规划和设计质量管理体系管理体系应包括：质量目标、工作流程、组织管理、技术管理、设备管理、物流管理、质量管理评价等；并应充分利用企业内部资料、资源和信息化技术，定期评估，以充分发挥其保障质量和实施全面质量管理的作用。
3.流程分析和改进企业应根据标准化流程进行分析，了解生产流程的瓶颈和不足之处，以便于确定改进措施，提升产品的质量和效率；并要确保生产流程的可操作性和稳定性。
全面质量管理的管理方法
全面质量管理的管理方法引言：全面质量管理（Total Quality Management，TQM）是一种以质量为中心、全员参与的管理理念和方法。
通过全面质量管理，企业可以建立和完善质量管理体系，提升产品和服务质量，增强竞争力。
本文将介绍全面质量管理的一些常用的管理方法，以帮助企业实施有效的全面质量管理。
一、质量目标设定与规划1. 质量方针制定：明确质量方针和目标，确保质量管理与企业战略目标相一致。
2. 质量计划编制：制定详细的质量计划，包括质量目标、工作流程和资源需求等。
二、过程管理与改进1. 流程控制：建立流程控制机制，对关键流程进行监测和调整，确保质量的稳定和一致性。
2. 过程改进：采用持续改进的思维方式，推动流程的优化和问题的解决。
三、品质管理与统计技术1. 品质管理工具：应用各种品质管理工具，如流程图、鱼骨图、Pareto图等，分析问题和改进机会。
2. 统计技术应用：采用统计技术进行质量数据的分析和控制，如抽样检验、SPC（统计过程控制）等。
四、员工参与与培训1. 员工参与：鼓励员工全员参与质量管理活动，通过团队合作和员工反馈，促进问题的及时解决。
2. 培训与教育：为员工提供相关的质量管理培训和教育，提升他们的质量意识和能力。
五、供应商管理与合作1. 供应商选择：建立供应商评估体系，选择符合质量要求和标准的供应商，并与其建立长期合作关系。
2. 供应链协同：与供应商建立紧密的合作关系，共同推动质量管理和持续改进。
六、顾客满意度管理1. 顾客需求分析：了解顾客的需求和期望，通过市场调研和反馈收集，持续改进产品和服务。
2. 投诉处理与反馈：建立投诉处理机制，对顾客投诉进行及时处理和反馈，提高顾客满意度。
七、持续改进与创新1. PDCA循环：采用PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环模式，持续进行问题分析、改进措施实施和效果验证。
2. 创新文化营造：鼓励员工的创新思维和创造力，为他们提供创新机会和奖励激励。
全面质量管理：质量管理的战略规划与实施
• 持续改进，追求更高的质量水平
• 全员参与，共同致力于质量管理
全面质量管理的实施原则
• 系统管理，注重各个环节的协调与统一
• 预防为主，降低质量问题的发生率
• 量化管理，用数据说话，提高管理效果
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全面质量管理的发展历程与趋势
全面质量管理的发展历程
• 20世纪50年代，美国质量管理专家费根堡姆提出TQM概念
• 通过企业文化引导员工积极参与质量管理
04
全面质量管理的持续改进
建立持续改进的机制与流程
建立持续改进机制，实现质量管理目标的持续提升
• 制定改进计划，明确改进目标和措施
• 评估改进效果，确保改进成果
优化管理流程，提高质量管理效率
• 简化管理环节，提高工作效率
• 强化过程控制，降低质量问题的发生率
全面质量管理：质量管理的战略规划与实施
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01
全面质量管理的概念与重要性
全面质量管理的定义与核心理念
全面质量管理（TQM）是一种管理哲学
• 关注产品质量的全方位提升
• 强调全员参与和持续改进
• 以客户满意度为最终目标
全面质量管理的核心理念
• 以顾客为中心，满足客户需求
确定质量战略目标，明确发展方向
制定质量愿景，描绘未来蓝图
• 提高产品质量，满足客户需求
• 成为行业领导者，具有品牌影响力
• 优化管理流程，提高企业运营效率
• 建立长期合作伙伴关系，与客户共同发展
• 培养企业文化，提高员工素质
• 实现可持续发展，关注环保和社会责任
制定全面质量管理的实施计划
制定短期计划，实现阶段性目标
简述全面质量管理的概念及其特点
简述全面质量管理的概念及其特点全面质量管理作为当今世界管理理念的发展趋势之一，已得到广泛应用于各行各业。
质量管理是指通过系统的手段，有效的提高产品质量，确保一致的品质，实现组织的可持续竞争力。
如今，全面质量管理已成为企业可持续发展的重要保障，深受企业的重视。
那么，全面质量管理的概念及其特点是什么呢?一、全面质量管理的概念全面质量管理被称为TQM(Total Quality Management)，它是一种以客户需求为导向，把全面质量管理作为企业发展战略，系统化地管理企业组织，有效提高产品质量水平，实现长期可持续发展的一种管理理念。
TQM坚持以质量为核心，以沟通协作、参与管理、可持续竞争力为原则，使得组织能够以高品质的产品和服务来满足客户的需求。
二、全面质量管理的特点1.重视客户需求。
TQM实质上是围绕客户需求建立质量意识和活动而发展出来的，TQM不仅仅努力满足客户需求，而是要求全体员工为客户提供超出客户期待的服务。
2.系统化管理。
TQM是一种系统化的管理方式，它认为组织的管理活动应当有一个明确的系统，使员工能够按照指定的程序来完成日常工作。
3.组织整合。
TQM吸收了专业管理、组织行为和科学管理的要素，尽可能把一个组织的各种资源得到有效整合，从而改善组织的质量水平。
4.员工参与。
TQM将员工参与作为组织质量改进的基础，它要求员工应根据其意识和能力参与质量管理，并及时解决客户及其他组织成员遇到的问题。
5.可持续竞争力。
TQM本着提高组织可持续竞争力的原则，它鼓励组织长期持续改善，以实现组织的可持续发展。
综上所述，全面质量管理的概念及其特点主要有：以客户需求为导向、把全面质量管理作为企业发展战略、重视客户需求、系统化管理、组织整合和员工参与、可持续竞争力。
全面质量管理的实施让企业实现了以质量为核心，以沟通协作及可持续竞争力为原则，有效提高产品和服务质量，从而实现企业可持续发展的战略目标。
全面质量管理
全面质量管理全面质量管理是一种综合性管理方法，旨在通过全员参与和全过程质量控制，实现企业质量目标的持续改进。
本文将通过介绍全面质量管理的概念、原则和实施步骤，以及其在企业中的应用，探讨其重要性和价值。
一、概念全面质量管理是一种基于质量文化与哲学的管理体系，将质量作为企业发展的核心竞争力之一。
它强调质量是全员责任，质量管理是全过程的活动，并追求零缺陷的目标。
二、原则1. 客户导向：以满足客户需求为中心，将客户需求与企业目标相结合，不断改进，提供满意的产品和服务。
2. 全员参与：质量管理是全员责任，每个员工都参与质量控制与改进，实现团队的协作和共同目标。
3. 过程管理：从产品设计、生产过程到售后服务，全面控制各个环节，确保产品质量的稳定与可靠。
4. 数据驱动决策：通过收集、分析和利用数据，不断优化流程，确定问题根源，并做出有效的决策。
5. 持续改进：通过反馈机制和培训，不断改善产品与服务，提高质量，满足客户预期，增强企业竞争力。
三、实施步骤1. 制定质量方针和目标：明确企业的质量方针和目标，确保其与企业的战略规划相一致。
2. 建立质量管理体系：依据国际标准，制定相应的质量管理体系，包括组织结构、职责分工、流程控制等。
3. 培训与教育：开展员工培训和教育，提高员工的质量意识和技能，使其能够全面参与质量管理活动。
4. 流程控制与优化：对各个关键流程进行全面控制，通过数据分析和改进措施，实现流程优化和质量的提升。
5. 完善质量管理工具：建立质量管理的工具和方法，如PDCA循环、六西格玛、故障模式与效应分析等，辅助质量管理活动的实施。
四、应用价值全面质量管理在企业中具有重要的价值。
首先，它能够提高产品和服务质量，满足客户需求，增加客户满意度和忠诚度。
其次，它能够降低企业的成本和风险，减少产品缺陷和质量问题带来的损失。
同时，全面质量管理可以提高企业的竞争力和市场占有率，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
最后，通过持续改进和创新，全面质量管理能够为企业带来更好的发展和未来。
全面质量管理与企业战略的对齐
全面质量管理与企业战略的对齐企业的成功与发展离不开高质量的产品和服务。
而要保证高质量，传统的质量管理已经不能满足企业的需求，因此全面质量管理（Total Quality Management，TQM）应运而生。
全面质量管理是一种以质量为中心的、全员参与的管理理念和方法论，对企业的长远发展和战略实施具有重要意义。
本文将探讨全面质量管理与企业战略的对齐，并分析该对齐对企业的影响。
一、全面质量管理的基本原则全面质量管理是一种系统的、全面的管理方法，其基本原则包括：1. 全员参与：全面质量管理需要企业全员参与，每个员工都应该对质量负责并积极参与质量管理活动。
2. 客户导向：全面质量管理的目标是满足客户需求，为客户提供优质的产品和服务。
3. 持续改进：全面质量管理强调不断改进，通过持续的质量改进活动来提高产品和服务的质量水平。
4. 数据驱动决策：全面质量管理强调数据的分析和运用，通过数据来指导决策和改进活动。
二、全面质量管理与企业战略的关系全面质量管理和企业战略是相辅相成的，二者相互促进，共同推动企业的发展。
1. 全面质量管理支持战略目标全面质量管理的目标是提高产品和服务质量，而企业的战略目标往往也是为了提供更优质的产品和服务、提升市场竞争力。
全面质量管理通过全员参与和持续改进的方式，帮助企业实现战略目标，提高产品的质量水平，满足客户需求，增加市场份额和竞争力。
2. 企业战略指导全面质量管理企业的战略决策对全面质量管理的实施有重要指导作用。
企业战略确定了企业的长远目标和发展方向，而全面质量管理需要在这个指导下进行，确保质量管理与企业战略相一致。
通过对战略目标、市场定位和客户需求的分析，可制定相应的质量管理计划和目标，确保全面质量管理与企业战略保持一致。
3. 全面质量管理促进战略执行全面质量管理为企业提供了一种有效的管理方法，可以将战略目标转化为具体的行动计划，并通过数据分析和持续改进的方式推动战略的执行。
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全面质量管理战略标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-第一部分企业全面质量管理战略第一章质量是一切活动的基础质量是一个企业的生命，是企业的核心竞争力之一，也是企业维护客户忠诚最好的保证。
在市场竞争的比赛中，质量是一切活动的基础，没有质量作保证，我们将必输无疑！一、质量的特性：质量是一组固有特性及满足要求的能力。
可以用来描述产品和服务活动，也可以用来描述组织、体系或人以及上述各项的任何组合。
产品的质量特性包括性能、寿命、可靠性、安全性及经济性。
服务的质量特性包括功能性、时间性、安全性、经济性、舒适性、文明性。
二、质量观念：1、产品既可以是硬件、软件、流程性材料，也可以是它们的组合。
因此，企业必须站在客户的角度重新审视自己的产品和服务质量的定义，不能简单地以技术指标来评价其产品的质量优劣，只有当所有方面都符合客户要求时才能算好的质量。
2、质量必须考虑到企业的所有受益者（包括客户、员工、股东、供应商、社会）的期望和需要，损害其中任何一方的利益，企业的长久发展都是不可能的。
3、质量工作涉及企业内的所有组织，各组织都应明确自己在质量形成过程中所起的作用，采取有效措施保证本组织的产品质量、工作质量，从而保证企业的运作质量。
三、质量的决定因素1、设计质量：包括产品设计和服务设计的质量。
设计一方面指通过了解目标客户的需求（他们喜欢什么、不喜欢什么、他们希望得到什么），对企业的产品和服务的特性进行定位；另一方面是指通过对具体客户的偏好分析，制定出满足客户个性化需求的整体解决方案和服务计划。
低劣的设计质量可能导致产品难以生产和服务不能提供。
2、产品与设计的符合程度。
与设计的符合是指产品或服务符合（即实现）设计人员意图的程度。
这一程度受到像所用设备的能力、工人的技能、培训和激励、设计所考虑到的生产过程的程度、确保产品质量符合设计的监控过程以及必要时采取的纠正措施等因素的影响。
3、客户接受产品和服务时的安全性与方便性。
向客户提供产品和服务时，一般采取书面说明书和标签的形式告诉客户应知应会。
如制造商的产品使用说明、律师告知客户提出赔偿要求的时效、医生告诉病人用药的注意事项以及为了让客户更容易与企业打交道而采取的具体措施。
4、售后服务。
如果产品不能如期望的那样发挥它们的功能或客户不能得到优良的服务，无论什么原因，从质量的观点来看，重要的是要予以补救。
四、全面质量管理的特点：1、全面、全过程和全员参与的质量管理。
全面质量管理就是对产品质量、工程质量和工作质量的管理。
它们的关系为：产品质量全面质量管理工程质量工作质量全过程，主要是指产品的设计过程、制造过程、辅助过程和使用过程。
全过程的质量管理，就是指对上述各个过程的有关质量进行管理。
产品质量是企业素质的综合反应，涉及到全体部门和员工，提高产品质量需要靠企业全体员工共同努力。
全员参与的质量管理，指从企业领导到每个员工，都来学习、应用科学质量管理的理论和方法，提高本职工作质量，同时广泛开展群众性的质量管理小组活动。
2、全面质量管理强调以人为本的质量管理。
质量管理中要调动人的积极性，发挥人的创造性。
产品和服务质量不仅要使客户满意，而且要使本组织的员工和成员满意。
3、全面质量管理强调有组织、有计划、持续地进行质量改进，不断地满足变化着的市场和客户需求，是一种动态的管理。
在质量管理中不搞运动，但要搞活动，比如零缺陷活动、提高供应商的供货品质活动等。
五、质量是免费许多管理人员对质量认识都有一个误区：1、高质量必然导致高成本；2、质量改进需要增加成本，影响企业收益和新业务的开拓；3、改进质量会影响企业的生产效率。
正是基于以上原因，管理者在质量、成本、生产效率之间来回权衡，而且最终往往选择成本和生产效率。
事实上，这种观点是不成立的，管理人员持有这种观点的原因在于他们对质量与生产率的关系、收入与成本的关系理解得不够透彻。
情况正好相反，低质量所产生的成本更大，企业不仅需要付出更多的人力成本去解决因为质量问题给客户带来的不便，也要付出更多维修成本。
同时由于企业提供低质量的产品和服务，客户就会离开企业而投入其他企业的怀抱之中，而且客户会将他的经历向社会其他成员宣传，最终破坏企业的形象。
如果企业提供的是高质量的产品和服务，不仅使企业将用在处理客户投诉与维修低质量产品上的费用节省出来，可以为企业开发新的产品或服务提供充足的资源，而且使企业树立良好的社会形象，同时与客户建立了长久的合作关系。
站在客户的立场上看质量，客户认为企业向他们提供高质量的产品和服务是企业所必须的，企业不断提高和改进他们的产品和服务质量也是企业所必须的，是应得客户权利，他们不应该也不必要因为企业提高产品和服务质量而额外支付费用。
在客户看来质量是免费的，所有企业都必须向客户提供高质量的产品和服务。
第二章企业全面质量管理战略一、企业全面质量管理战略以客户为中心，以“高质量、低成本”作为企业的主要竞争优势，同时为客户提供高品质的家居整体解决方案和装饰服务，以质量满意为目的，充分表现本企业的产品与服务。
全面质量管理战略是企业转型和战略转移的根本保障。
二、企业的质量目标及质量方针：(一)质量方针：预防为主，坚持“第一次就把事情做对”的态度，杜绝返工、返修和重作，使质量成为所有员工的生活方式。
(二)质量目标：1、所有的工作质量的零缺陷目标。
2、高质量、低成本的管理目标。
三、控制策略：全面质量管理是以客户（包括外部客户与内部客户）为基础，以满足客户需求为目标，质量效益为落脚点。
1、实施质量意识与质量第一的策略质量是企业的生命，质量意识是企业的灵魂。
质量管理既要建立质量管理体系，更要建立质量意识，提高质量意识，是质量经营的核心。
要树立现代质量意识，必须改变传统的经营思想，适应现代化管理的特点。
在经营思想上强调以客户为中心，动员企业的所有部门和员工，在设计、施工、营销、服务的全过程中，实施系统的管理；由产值第一转向质量效益第一；由成品检查的“事后把关”为主转向以“事前预防为主的程序控制”；由只有少数人负责的质量监督转向全体员工的管理；由销售第一转向信誉第一，形象第一；由产品导向、重视结果，工序导向、重视过程，转向系统导向、重视体系，行为导向、重视人的因素，成本导向、重视效益，市场导向、重视和满足客户利益上来。
传统质量观点认为，提高产品质量必须要用严格的质量标准，使用最好的材料，最好的设备等，势必导致成本上升，利润下降，所以企业经营管理活动中只重视成本而忽视质量。
但随着科技的发展和质量管理的创新，人们开始认识到，产品质量提高了，就会降低废品、返工、调整、检验的成本，产品成本自然大幅度降低。
同时，产品质量的提高能得到客户信赖，给企业带来更多更大的市场份额和规模效益。
所以，企业在质量管理中要特别强调克服短视、短期行为，重视企业的长远发展利益。
2、让内部客户满意开展全面质量管理活动，应重视集体的作用，提倡把上下道工序都视为客户的思想，从而加强各部门、各工序间的交流与协作，形成全员参与的相互协作的自主管理和保证体系，以质量管理为目标，将企业的全体员工集结到质量管理工作中来。
在企业中要实现“内部客户满意”，方法、方式、手段多种多样，其本质只有一种，就是“以人为本、以人为中心”。
激发员工的主动性、创造性和创造热情，增强内部凝聚力。
第三章某企业全面质量管理体系全面质量管理体系是企业为实现质量方针和目标而开展质量管理控制活动的一种特定系统。
一、企业全面质量管理体系建立的原则：1、强调质量策划。
“质量策划”是指确定质量以及采用质量体系要素的目的和要求的活动。
策划的结果一般应形成计划。
2、强调整体优化。
一个组织在建立、保持和改进质量体系的各个阶段，包括质量体系的策划、质量体系文件的编制、各质量要素活动的接口与协调等，都必须以整体优化为原则。
3、强调预防为主。
将管理的重点从管理“结果”向管理“因素”转移。
不是等出现了不合格才去采取措施，而是应当采取适当措施消除产生现存或潜在不合格的原因，按问题的性质来确定采取措施的程度，避免再发生不合格，做到防患于未燃。
4、强调符合要求。
即产品质量符合客户的需求。
组织首先应根据客需求制定出对员工的工作要求，并为员工提供必要的支持，以鼓励和帮助他们符合这些要求。
5、过程控制。
所有的都是通过过程来完成的。
每一过程都有输入、输出，输出是过程的结果，是有形的或无形的产品。
过程本身应当是一种增值转换。
每一过程以某种方式包含着人或其他资源。
对过程的质量管理包含以下三方面的内容：（1）将过程用程序文件确定下来；（2）确保过程充分展开并按文件要求贯彻实施；（3）检查已确定的过程是否能达到预期的结果。
6、高质量、低成本。
为实现质量与效益的统一，必须从客户和组织两个方面权衡利益、成本和风险诸因素的关系。
7、持续改进。
致力于使客户满意和实施持续的质量改进，是组织的各个职能和各个层次的管理者始终追求的目标。
8、全面性。
二、企业全面质量管理体系内容：1、管理层的质量责任；2、质量培训与教育与培训系统；3、产品与服务质量控制系统；4、资源管理支持系统；5、质量一票否决权。
第二部分质量教育与培训系统第一章营造企业质量文化所谓质量文化，是指企业作为经济实体和竞争主体，其成员在组织促进企业物质和精神生产过程中逐渐形成的活动方式的总和，是传播和使用企业独特质量价值观的方式和结果。
质量文化实际上是一个企业在长期的质量管理中形成的具有本企业特色的管理思想和精神理念，同时也是企业员工为实现质量方针和目标而自觉遵循的一条共同的价值观和信念。
营造具有特色的企业文化和质量文化对推动企业的发展有着十分重要的意义。
一、企业质量文化的构成：1、“以客户为中心”的质量价值观。
质量价值观是质量文化的核心要素，也是企业全体员工对质量的共识。
企业正是凭借自己独特的价值，把全体员工引导到他们想象不到的境界。
企业的价值观强调以客户为中心，企业的一切经营活动（当然也包括质量活动）均是为了满足客户的需求，只有当客户的需求被满足后，各种质量活动的价值（如利润、效益等）才能得到体现。
价值观和价值体系是决定人类行为的心理基础。
在同一质量要求下，不同质量价值观的员工会表现出不同的质量工作态度与方式。
因此，培养企业全体员工“以客户为中心”的质量价值观是企业在建设质量文化时的核心工作。
2、质量伦理道德。
它是指企业调整与外界关系和内部员工之间的道德规范，这也是企业质量制度的必要补充，是决定和影响企业质量成效的重要的群体规范方式。
3、质量制度。
质量制度是质量文化的“硬件”，对企业的每个员工和每个部门来说都是带有强制性的义务。
质量制度是企业实现质量目标和质量方针的有力措施和手段。
它实际上是企业价值观、经营理念、伦理道德的反映，也是企业质量管理科学文化和民主化程度的反映。