杨以雄服装生产管理-课后习题答案

成品检验：指服装缝制熨烫成形后对成品进行的检验。 包括规格检验、疵点检验、色差检验、缝制检验和外观质量检验。
8.质量管理的统计工具及应用。
工具：直方图 帕累托图P39特性要因图 检验明细表 控制图 扇形图 相关图等
9.控制图在不合格品率的控制中应注意哪些事项，为什么？
10.服装认证的种类和特征。
ISO系列标准：ISO9000ISO14000
注重经济效益：注重企业经济效益
4.抽样检验与全数检验的应用范围。 抽样检验：在所需检验的批量产品中，抽取一部分样品进行检验，并将检验结果与评定标准对照，以决 定产品批量合格与否。破坏性检验、连续体、数量多的场合必须做抽样检验。
全数检验：对每件产品均进行检验，并将检验结果与标准做比较，然后决定产品合格与否。全数检验与
统计质量管理阶段：在质量检验的同时，推行抽样检验，从而显著降低检验成本；利用控制图对大量生 产的工序进行动态控制，有效地预防废次品的产生；应用数理统计工具，分析影响产品质量的原因，采 取以预防为主的措施。
全面质量管理阶段：企业全体职工及有关部门同心协力，综合应用管理技术、专业技术和科学方法，经 济地开发、研制、生产和销售用户满意产品的管理活动。
家庭制作：
2.生产管理的定义和重点 定义：规划、组织、领导和控制ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ织成员的行为表现，善用各种组织资源，以达到组织预定目标的过程。 重点：质量、成本和交货期
3.服装生产管理要素。
人 材料 加工方法 机器设备 资金 市场与信息
4.举例说明国内外服装业发展态势。
5.服装生产管理的方法和控制手段。 服装生产管理的过程可分为计划、实施、检查和改进四个阶段，即利用PDCA管理活动把成功的经验肯 定下来，使之标准化，当下一次制定计划再进行同样的工作时，不必再进行研究、讨论或请示，可直接 按标准进行生产。失败要总结经验教训，防止再次出现类似问题，同时，将这些内容反馈到下一次的计 划中去。
质量与检验：只通过检验是创造不出质量的，检验是对质量进行评定，只能起到区分优质品和劣质品或 批量产品合格与否的作用。
3.QC管理的三个阶段及主要特点。 产品质量检验阶段：强调检验人员的质量监督职能；对产品进行全数检查和筛选，及时挑出废次品；对 产品的加工过程实行层层把关，防止不合格的半成品流入下一道工序。
TQC的五个观点： 为用户服务：以服务用户为指导思想，以提供用户满意的产品和服务为目标 预防为主：以预防为主，把质量管理重点从产品事后检验转为控制生产过程中的质量 用数据说话：运用统计工具，进行数据化科学管理，将定性管理上升为定量管理 按科学规律办事：质量管理标准化，各环节在一个统一系统内互通信息、协同工作，始终按计划 施—检查 —改进的循环，周而复始 地运作，使质量逐步提高
第二章：质量管理
1.服装质量标准种类以及相互之间的关系。 种类：国际标准、国家标准、专业标准、企业标准及内控标准 关系：一般而言，国家标准比国家标准分得更细，专业标准比国家标准详尽，而企业标准或内控标准往 往是最细致和详尽的。实际应用时应注意，除了企业或内控标准是保密的，其他标准则是公开课查询的。
2.服装品种与质量、质量与检验的关系。 品种与质量：人们经常将品种与质量等同起来，误以为档次高的品种质量就好，实际上品种与质量是有 区别的。美国的成衣化西服中，有1到6档的等级，第六档为高档品，第六档服装与第一档相比，不是 指质量高档，而是指品种高档，不同的品种都有自身的质量要求。
隔抽样，由于这是的抽样比是三十分之一，因此可从随机表中随机点取1到30的数字，若点中10，则可
取10、40、70、100和130作为抽样的编号。
6.计数调查型抽样方案的基本原则和连续批检验的要求。 所谓计数调整型抽样检验是遵照抽样检验的结果，按设定的规律选用某一种抽样水平进行抽样检验。有 三种抽样水平：正常 加严 放宽
其它检验方法相比，花费较大。P25
5.确定检验点的方法并举例说明系统抽样方法的应用。
确定管理点时，可用5W1H事先确定有关内容：在工序何处where检验何种特性what何时when由 谁负责who为什么检验why用什么方法how
Eg：系统抽样即用间隔法进行抽样。如从150个产品中抽取5个试样时，可先对产品编号，然后进行间
3.服装成本的三要素及其内容。
第一章：概论
1.服装生产或制作通常采用哪些方式？它们各自的特点是什么？ 成衣化服装生产：需利用科学专业知识、高效使用人物机器、寻求完善的机械化和自动化、能进行工业 化连续生产、质量好而且价格合适。
半成衣化服装生产： 定做服装：凭裁缝师傅的经验和灵感；主要用手工进行缝纫、熨烫；能在家庭进行制作； 质量好但价格高。
7.成衣检验过程及要点。 入库检验：指面料、辅料、部件或产品入库时的检验。一般包括数量复核、匹长检验、门幅检验、纬斜 检验、色差检验、疵点检验、缩水率检验等 样板复核：服装样板是成衣化生产的基础，它决定裁片的质量和加工质量。
裁剪检验：辅料检验 划样检验 验片 半成品检验：指在服装各部件组装成完整产品之前，对各部件进行的检验。 及早发现质量问题的根源，减少以后的返修和返工，节约成本。
SA8000系列标准：全球第一个针对企业的社会责任认证标准
CSC9000T:是基于中国相关法律法规和有关国际公约及国际惯例上的、符合中国国情的纺织服装企业社 会责任管理体系。
第三章：成本管理
1.成本管理系统和分析方法。 成本管理是在企业经营方针指导下，贯彻执行降低成本或维持标准成本的目标，对各项成本进行预测、 计划、控制、核算、分析和考核，采取降低成本的有效措施，制定成本开支范围、成本管理责任、监督 与奖惩等规章制度的重要生产活动。
基本方法：a开展成本预测，确定标准成本，编制成本计划b进行成本控制
C准确、及时地核算产品成本d开展成本分析与改进
2.成本分析的基本过程。 成本分析和计算时，首先以成本三要素对服装产品成本进行分类、统计、计算：接着按各部门责任区域 进行成本计算：上述两项工作完成后，就能按服装产品种类分类进行计算。这样就能从经验型框算中摆 脱出来，进行正确的成本分析和计算。