物资集约化管理资料
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理电力物资的集约化管理是指在电力企业及相关部门中，通过整合、优化、节约等方式，统一管理和利用各类电力物资资源，以提高资产利用效率、降低成本、减少浪费。
电力物资的集约化管理是建立在信息化、智能化基础上的，通过管理信息化、反应速度快、效率高等优点，使电力物资得到最优化的管理和利用。
电力物资资源主要包括设备器材、工具配件、材料、耗材等，这些物资数量庞大、种类繁多、分布广泛，因此，电力物资管理面临的问题也非常复杂。
如何提高物资的合理使用率和服务水平，如何保证物资的质量，如何降低物资的存储成本，以及如何在物资管理中应用先进技术等，都是电力物资管理中需要考虑的重要问题。
为了实现电力物资的集约化管理，应该采取以下措施：一、建立物资集中管理机制电力企业应该通过区域或分站等形式，对物资的分布情况进行分析，确定统一的物资管理中心，主要负责物资的采购、领用、发放、库存管理和报废等各个环节。
物资管理中心选用合理的管理软件和数据库系统，建立完善的物资管理、监控、反馈机制，全天候、全时段了解物资库存情况，实现物资的信息化、数字化和智能化管理。
二、加强物资合理使用和管理物资管理中心应该制定物资使用和管理的标准化、程序化、规范化管理制度。
按照不同性质、价格、维修周期等因素，对物资进行分类管理，制定年度、季度、月度物资使用计划，实行物资采购计划和领用计划与库存管理系统的对接机制，有效地掌握物资使用情况，及时补货、补领。
同时，加强对物资的维修和保养，提高物资的使用寿命和品质，减少闲置、报废、损耗和浪费现象。
三、运用科技手段，提高物资管理的效率在物资管理中，要充分利用互联网、物联网、大数据等先进技术手段，打造物资管理智能化平台，实现物资流、能耗流、数据流等的集成、优化、控制，提高管理工作的效率和水平。
比如，物资管理中心可以采用RFID技术对物资进行跟踪追踪，实现物资的全生命周期信息化管理，保证物资的可视可控；通过网络监控系统、能源管理系统等，实现对物资库房、机器设备的远程监控，随时掌握设备运行状态和耗能情况，及时预警和处理问题。
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理电力物资的集约化管理是指在电力行业中对物资进行统一管理，减少浪费，提高资源利用率的一种管理方式。
在电力行业中，物资的管理对于保障电力设备的正常运行和电力生产的持续稳定具有重要意义。
实施集约化管理可以有效降低成本，提高效率，保障电力生产的安全和稳定。
本文将从集约化管理的概念、意义、实施方式和现状等方面进行探讨。
一、集约化管理的概念集约化管理是指在电力行业中对物资进行统一管理和规范管理的一种管理模式。
通过集约化管理，可以实现物资的准确计划、科学采购、合理配置、有效利用和及时更新。
集约化管理将各项物资的管理工作纳入统一的管理体系，确保各个环节之间的协调配合，避免重复采购和浪费，提高了电力物资的整体利用效率。
1. 降低成本。
集约化管理可以减少重复采购和库存积压，节约人力物力，降低采购成本，提高了电力物资采购的经济性。
2. 提高效率。
通过集约化管理，可以实现物资的统一计划和统一采购，减少了物资管理环节中的混乱和错误，提高了管理效率。
3. 保障电力生产的安全和稳定。
集约化管理可以确保电力设备所需的各类物资的及时供应和充足储备，保障了电力生产的正常运行和持续稳定。
4. 促进资源利用。
通过集约化管理，可以实现物资的合理配置和有效利用，减少了浪费，提高了电力物资的整体利用效率，促进了资源的可持续利用。
5. 促进行业发展。
集约化管理可以提高电力行业的整体管理水平和服务质量，促进了行业的健康发展和可持续发展。
1. 建立统一的管理系统。
建立电力物资的统一管理和信息化系统，实现对各类物资的统一管理、统一采购和统一分配。
2. 加强供应链管理。
与供应商建立稳定的合作关系，建立供应链管理机制，确保各类物资的及时供应和质量保障。
3. 优化库存管理。
通过科学的物资需求预测和库存管理，合理控制库存水平，减少库存积压，降低存储成本。
4. 加强信息共享。
建立物资信息共享平台，实现信息的透明化和共享化，提高对物资需求和供应信息的准确性和及时性。
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理是指将电力物资的采购、库存、分配和使用等各个环节进行科学规划和统一管理，以提高资源利用率、降低成本，达到节约能源、提高能效、优化供给结构的目的。
电力物资集约化管理对于电力行业的可持续发展和电力能源保障起着重要作用。
1. 采购管理：通过与供应商建立长期稳定的合作关系，进行批量采购和集中采购，降低采购成本。
根据电力行业的需求，制定采购计划，合理控制采购数量和时间，避免库存积压和资源浪费。
2. 库存管理：建立科学的库存管理系统，根据电力物资的特性和重要性，分析需求波动和供应周期，合理确定库存量和库存周期。
通过及时盘点和合理补充，保持库存的合理水平，避免库存过高或过低造成的资源浪费和供需矛盾。
3. 分配管理：根据电力设备的需求和使用情况，合理安排和分配电力物资。
通过统一管理和优化调度，确保物资的及时供给和减少运输成本，提高物资的利用效率。
4. 使用管理：制定科学规范的使用标准和操作规程，加强对电力物资的使用和维护的监督和管理。
通过完善的维修和保养制度，延长电力物资的使用寿命，降低维修成本和资源浪费。
1. 提高资源利用率：通过统一采购和库存管理，减少库存积压和闲置物资，提高物资的利用效率，降低资源浪费。
2. 降低成本：通过批量采购和集中管理，实现规模经济，降低采购成本。
通过减少库存和运输成本，降低物资管理成本。
3. 节约能源、提高能效：通过优化供给结构和提高物资使用效率，降低能源消耗，达到节约能源和提高能效的目标。
4. 优化供给结构：通过集约化管理，根据电力行业的需求和发展方向，合理配置和使用电力物资，优化供给结构，提高电力设备的质量和稳定性。
物资集约化管理
2010年工作会议——物资集约化管理的重点是建立健全公司 统一的物资标准体系和物资管理体系，全面推行物资计划管理、集 中招标采购管理、供应商管理和应急物资管理，加快构建公司现代 物流网络，降低物资供应成本，提高物资保障水平。 11
国网公司2010年年中会议精神 深化物资集约化管理
扎实做好智能电网试点项目、 特高压和跨区联网等工程主设备招 标采购工作，完成好年度集中招标 任务。加快建设统一的供应商管理 体系，严格评价考核，实现与招标 采购工作的协调联动，保证设备质 量。加强合同管理，提高合同签订 的及时性和准确率。研究提出运维 物资仓储配送体系建设方案并开展 试点。年内基本建成电子商务平台
这种层次简单、职责分明的总部、网省两级物资管理模式，充分体 现了物资“管理”与“操作”有效分离的管理思路，同时有助于实现 总部对公司核心资源的集中统一管控。
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三、物资集约化管理的体系建设
• 组织架构图
总 部
国家电网公司物资部 （招投标管理中心）
国网物流 服务中心 国网国际发展 有限公司
x x 直 属 单 位 物 资 部
司作出贡献。
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二、物资集约化管理的思路目标
2、工作目标
大力推进物资管理“六统一”,健全完善“两级物资
管理部门，三级物流服务中心”的物资组织体系，推动 物资管理方式由粗放向精益转变，资源利用由分散向集
约转变，全面提升设备质量、管理效率和效益，实现
“集中、统一、精益、高效”的目标，为公司发展和电 网发展提供优质的物流服务和坚强的物资保障。
(一) 工作思路
四个规范
规范供应商管理各项业务的信息收集、事项处理、结果应 用、信息发布各个环节的管理标准和工作流程。
三个服务
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理电力物资的集约化管理是指将电力物资的采购、入库、库存和使用等环节进行统一规划和管理，以提高电力物资的利用效率和节约成本。
电力物资主要包括电缆、变压器、绝缘子、开关设备等，在电力生产和输配过程中发挥着重要作用。
而电力物资的管理则直接影响着电力生产的安全性、稳定性和经济性。
集约化管理的核心是要实现电力物资的合理采购和优化配置。
首先需要做的是制定电力物资采购计划，根据企业的实际需求预估所需物资的种类和数量，以及采购时间和供应商选择等。
采购计划应与企业的生产计划和财务预算相匹配，确保所采购的电力物资能够满足生产需求并不过度储备。
要注重选择合适的供应商，根据其信誉、产品质量、价格和服务等方面进行评估，以确保所采购的电力物资具有良好的性能和可靠的供货保障。
需要建立电力物资的入库管理制度。
入库管理主要包括验收、登记、分类、存放和领用等环节。
在物资验收中，要对所采购的电力物资进行严格的检查和测试，确保其质量符合要求。
然后，要对入库的电力物资进行详细的登记和分类，以便于后续的使用和库存管理。
在存放方面，要根据电力物资的特性和要求进行合理的布置和整理，确保其不受损坏和污染。
在领用方面，要确保按照规定的程序和数量进行领用，避免浪费和滥用。
还需要建立电力物资的库存管理制度。
库存管理主要包括库存盘点、计划配送和库存控制等环节。
定期进行库存盘点是保证库存准确性的关键，通过盘点可以及时发现物资缺失、过期和损坏等情况，并及时采取相应的补救措施。
在计划配送方面，要根据库存和需求情况进行合理的配送计划，确保及时供应和减少库存积压。
在库存控制方面，要制定库存警戒线和重新订货点，及时调整库存水平，避免过高或过低的库存，降低库存成本和风险。
需要加强电力物资的使用和维护管理。
在使用方面，要严格按照使用规程和操作规范进行电力物资的安装、调试和运行，以确保其正常工作和长期可靠。
要加强对电力物资的维护和保养，定期进行检查和维修，提高物资的寿命和可靠性。
物资供应集约化管理研究
管理工 作状 况 ， 说实 话 已经很 被 动 了。多 年来 ， 物 资体 制 的变 迁 ， 是 在 围绕 物 资公 司 自身经 营 上 都 做文 章 ，始 终没 有 纳 入 系统 企 业管 理 的 环节 中。 因此 上 行 下 效 ， 市 、 供 电企 业 效 仿 上级 运 作 各 县
清 理 只是 省 市二 级 招标 供 应 这一 块 ， 数 据也 很 且
心偏 向经 营 指标 完成 ，基础 工 作 则 被完 全忽 视 ， 物资管 理水平 呈倒 退趋 势 。由于淡 化 了物 资管理 职 能 ， 有 的 物 资基 础 工作 大 滑坡 ， 别 在 对 物 原 特
不 准确 ， 水分 很 重 。在 各 级物 资 公 司 自主 经营 的
础管 理工 作从 上 而下 大 滑 坡 ， 渠道 供 应 受 到 冲 主
击 。２ Ｏ ０ １年初 开始 实施 鄂 能模 式 ， 期 间鄂 能公 这
在采 购环 节 上 ， 网公 司推 行 两 级招 标 即 国 国 网公 司 、 省公 司招 标 ， 三级 配 送 的体制 。 １Ｏ Ｖ及 １ｋ 以上 基 建 、 改 项 目物 资 ， 由 鄂 能公 司组 织 配 技 均
“ 电力 物 资 公 司 ”仍 沿 用 “ 套 班 子 、 块 牌 子 ” ， 一 两 运作 模 式 ， 自负 盈 亏 ， 二 级 各 单 位 仍 属 多 经 系 其 统 的经 营公 司 ，整 个 行 业 物 资 管理 职 能 束 之 高
阁 ， 同虚设 。 形
人 ，除 了 鄂能 外 各级 物 资 部 门艰 难 地维 持 运转 ，
现在保 供 应 和服 务 上 ， 最终 结 果 是领 导 对 物 资专
仓库物资集合管理制度
仓库物资集合管理制度第一章总则第一条为规范仓库物资集合管理，提高仓库物资管理效率，保障物资安全，制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有仓库物资集合管理工作。
第三条仓库物资集合管理应遵循科学、合理、规范的原则，确保物资的准确、及时、完整和安全。
第四条仓库物资集合管理负责人应当具备相关专业知识和管理技能，做到全面管理，细致操作。
第五条各级领导应加强对仓库物资集合管理工作的重视，加强对仓库物资集合管理制度的推动和监督。
第二章仓库物资集合管理的内容第六条仓库物资集合管理包括物资采购、入库、记录、调拨、出库、盘点等一系列工作。
第七条采购：仓库负责人应根据公司的实际需要制定采购计划，明确采购物资的种类、数量和要求，选择具备相关资质的供应商进行采购，并确保采购物资的质量和价格合理。
第八条入库：入库时应对物资进行验收，验收标准应符合国家标准及公司规定，验收合格后方可入库。
入库时应记录物资的种类、数量、规格、包装等信息，并按照分类存放。
第九条记录：仓库负责人应建立仓库物资清档，做到清晰、准确，实行严格的物资出入库登记制度，确保每一件物资的流向都有记录。
第十条调拨：根据公司部门的具体需求，仓库负责人应按照调拨申请单进行调拨，确保物资调拨的准确性和及时性。
第十一条出库：出库时应根据出库单进行出库，确保物资的种类和数量与单据一致。
出库记录应及时更新，便于日后盘点和管理。
第十二条盘点：每年至少进行一次全面盘点，对现有物资进行检查、统计和核对，确保物资的准确性和完整性。
第三章仓库物资集合管理的要求第十三条仓库负责人应具备良好的仓库管理意识和管理能力，按照相关规定履行管理职责，确保仓库物资集合管理工作的顺利进行。
第十四条仓库工作人员应认真执行仓库管理制度，积极配合仓库负责人对物资进行管理，做到守时、勤奋、细心。
第十五条仓库物资应按照种类、数量、规格、包装等进行分类存放，确保仓库内部清洁、整齐、有序。
第十六条仓库应定期对物资进行保养和维护，及时处理物资中的损坏、过期和闲置问题，做到有效利用物资资源。
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理一、概念电力物资是指供电企业日常运行所需的各种设备、工具、材料等，是保证电力供应的重要保障。
电力物资的集约化管理是指通过科学的管理方法，对电力物资进行规范化、集中化、高效化管理，以提高物资利用率、降低物资成本、提升供电效能。
二、集约化管理的必要性1. 提高物资利用率：通过集约化管理，可以实现对物资的统一管理和有效利用，避免重复采购和浪费现象，提高物资利用率。
2. 降低物资成本：通过集约化管理，可以实现物资的统一采购和分配，减少中间环节和无效开支，降低物资成本。
3. 提升供电效能：通过集约化管理，可以实现对物资流动和使用的监控和控制，提高供电效能，确保电力供应的稳定性和可靠性。
1. 规范管理：根据实际需求，建立标准物资清单和采购流程，制定规范化的管理制度，确保物资的质量和安全。
2. 统一采购：建立统一采购体系，集中采购、集中配送，降低采购成本，提高采购效率。
3. 共享利用：建立物资共享平台，实现不同供电企业、不同部门之间的物资共享，提高资源利用效率。
4. 信息化管理：建立电力物资信息化管理系统，实现物资的信息跟踪和管理，提高管理效率。
2. 建立统一的供应商管理系统，实现供应商的统一审核、定期评估和奖惩机制，确保物资的质量和安全。
4. 建立物资库存管理制度，对库存进行定期盘点，合理规划物资的采购计划和库存水平。
5. 建立物资使用监控和控制机制，对物资的流动和使用进行监测，及时发现和处理问题，确保物资的有效利用。
1. 提高物资利用率，降低物资成本，节约资源。
2. 提高供电效能，保障电力供应的稳定性和可靠性。
3. 提高供电企业的竞争力和经济效益。
4. 促进电力行业的可持续发展。
六、存在的问题和解决方案3. 物资库存管理不合理、过多过少。
解决方案：建立合理的库存管理制度，对库存进行定期盘点和调整，避免过剩或不足情况的发生。
七、结论电力物资是电力供应的重要保障，通过集约化管理，可以提高物资利用率、降低物资成本、提升供电效能。
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物资集约化管理的基本概念
现代意义
·
集约
粗放
现代意义的“集约化管理”的内涵， 解释其义为：指 在社会经济活动中，在同一经济范围内，通过管理要素质量 的提高、要素含量的增加、要素投人的集中以及要素组合方 式的调整来增进效益的管理方式。简言之，集约是相对粗放 而言，集约化管理是以效益(社会效益和经济效益)为根本对 诸要素重组，实现最小的成本获得最大的投资回报。
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一、物资管理工作发展历程
刘振亚总经理多次对物资集约化管理工作作出重要指示。
2009年二季度工作会议——加强人财物的集约化管理，是公 司当前的一项十分重要而紧迫的任务，其总的要求是，深入贯彻科 学发展观，以提高思想认识为前提，以标准化建设为基础，以信息 化为支撑，按照统筹规划、分步实施、试点先行、重点突破的原则， 加快构建集中、统一、精益、高效的管理体系，推动公司持续健康 发展。
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二、物资集约化管理的思路目标
1、总体思路
以科学发展观为指导，以“三集五大”战略部署为 方针，以服务电网发展和公司发展为宗旨，以计划为龙 头，以标准化、信息化为基础，以集中规模采购为中心， 以质量监督、合同履约、仓储配送为保障，强化集中统 一管理，提升全流程物资管理水平，为建设坚强智能电 网、推动公司“两个转变”、建设“一强三优”现代公 司作出贡献。
6
物资集约化的发展方向 横向联动、纵向贯通的集中统一管理格局
单一管理
全面管理
精益高效
招投标 单一业务
全方位 全过程
集中、统一 精益、高效
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物资集约化管理主要内容
1 物资管理工作发展历程 2 物资集约化管理的思路目标 3 物资集约化管理的体系建设 4 物资集约化管理的主要措施
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1、发展历程回顾
一、物资管理工作发展历程
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物资集约化管理的基本概念
物资· 集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本 取向。集约化管理的“集”就是指集中，集合人力、物力、 财力、管理等生产要素，进行统一配置，集约化的“约”是 指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高 效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业 集中核心力量，获得可持续竞争的优势。
2005
在原基建部的管理框架下组织集中招标采购
2006
2006年成立招投标管理中心独立运作
2009 2010
成立两级物资管理部门、三级物流服务中心，建立 统一物资管理体系，全面推进物资集约化管理
创新招标采购管理，物资集约化向纵深方向发展
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2、党组高度重视
一、物资管理工作发展历程
近年来，物资管理的巨大变革和快速发展，主要是 缘于公司党组的高瞻远瞩和高度重视，将物资集约化管 理上升到公司发展战略层面加以大力推进。
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三、物资集约化管理的体系建设
1、组织体系
根据国网公司党组决策部署，从2009年2月份 开始建设统一的物资管理体系，目前已形成“两级 物资管理部门，三级物流服务机构”的组织体系架 构。
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三、物资集约化管理的体系建设
• 职能分工
两级物资管理部门充分发挥统一归口管理职能，负责物资管理工作 各项规划和制度体系建设，负责物资计划、招标采购、监造、合同、 仓储配送、应急物资、废旧物资处置等业务管理，监督指导各级物流 服务中心开展具体实施工作。
2010年工作会议——物资集约化管理的重点是建立健全公司
统一的物资标准体系和物资管理体系，全面推行物资计划管理、集
中招标采购管理、供应商管理和应急物资管理，加快构建公司现代
物流网络，降低物资供应成本，提高物资保障水平。
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国网公司2010年年中会议精神
深化物资集约化管理
扎实做好智能电网试点项目、 特高压和跨区联网等工程主设备招 标采购工作，完成好年度集中招标 任务。加快建设统一的供应商管理 体系，严格评价考核，实现与招标 采购工作的协调联动，保证设备质 量。加强合同管理，提高合同签订 的及时性和准确率。研究提出运维 物资仓储配送体系建设方案并开展 试点。年内基本建成电子商务平台
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二、物资集约化管理的思路目标
2、工作目标
大力推进物资管理“六统一”,健全完善“两级物资 管理部门，三级物流服务中心”的物资组织体系，推动 物资管理方式由粗放向精益转变，资源利用由分散向集 约转变，全面提升设备质量、管理效率和效益，实现 “集中、统一、精益、高效”的目标，为公司发展和电 网发展提供优质的物流服务和坚强的物资保障。
马克思在《资本论》的地租理论中也论及到粗放经营 和集约经营的内容，他指出 “在经济学上，所谓耕作集 约化，无非是指资本集中在同一土地上，而不是分散在若 干毗连的土地上。”
3
物资集约化管理的基本概念
“粗·放增长”和“集约增长”概念于60年代从苏联传 入我国，在此之前，我国经济学界尽管没有使用经济增 长方式的概念，但对经济增长过程中出现的种种低效率， 高浪费现象进行过大量的分析。此后，特别在1979— 1980年我国对经济增长方式问题展开了全面深入的讨论， 广泛使用经济增长方式这一概念是在党的十四届五中全 会之后。
2009年年中工作会议——继续完善物资管理体系，优化物资 供应流程。加强物资计划、招投标、监造等各环节管理，创新集中 规模招标方式，积极探索“总部统一组织、网省具体实施”模式， 原则上将所有电网设备、原材料等物资全部纳入集中招标范围。
2009年四季度工作会议——大力推行“总部统一组织，网省 具体实施”的招标采购新模式，扩大总部集中招标采购范围和比重； 继续完善物资管理体系，加紧制定统一的物资采购标准，强化物资 需求计划与项目投资计划的衔接，研究建立采购电子商务平台；扩 大总部集中监造范围，加大设备抽检力度，把好设备入口关。
物资集约化管理
2013年5月
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物资集约化管理的基本概念 物资集约化管理的主要内容 物资集约化管理的重要意义 物资集约化管理的未来展望2物资集约化管理的基本概念
本义 集·约化的基本内涵有本义和现代义两种解释。《辞海》
解释其本义为：“集约”是指农业上在同一面积投入较多 的生产资料和劳动进行精耕细作，用提高单位面积产量的 方法来增加产品总量的经营方式；最早见于农业经济学中。 沿革
三级物流服务中心在物资管理部门的指导下，具体参与实施需求计 划收集、合同签约履约、设备催交催运、现场服务、仓储管理等业务 工作。