2018年编制年度生产经营计划和预算的通知word版本 (10页)
2018-生物药企的全面预算管理工作-实用word范文 (4页)
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，下载后可编辑修改，推荐下载使用！==生物药企的全面预算管理工作摘要：全面预算管理作为现代企业的重要管理工具，对于进一步改进提高企业内部经营管理水平，实现企业经营效益的提升也有着重要作用。
本文针对生物药企全面预算管理，首先简要概述了全面预算管理的概念及主要功能，进而分析了目前一些生物药企全面预算管理中出现的问题，最后就改进优化生物药企全面预算管理，进行了系统的介绍。
关键词：生物药企；全面预算；改进优化在市场经济环境下，生物制药企业生产经营同样面临着严峻的外部市场竞争，整个生产经营活动都存在着动态性和不确定性，经营风险也非常严重。
在这种情况下，企业更有必要进一步强化内部管理，尤其是充分运用好全面预算管理，通过全面预算管理作为重要手段，将生物药企的战略发展目标和日常生产经营活动相结合，进一步优化企业内部的资源配置，这对于进一步提高生物药企的整体管理水平，强化生物药企的市场竞争力都具有非常重要的作用。
一、全面预算管理相关概念介绍全面预算管理，也就是企业为了确保自身战略发展经营目标的顺利实现，而通过科学的方法对于企业内部各种生产经营活动、融资投资活动以及财务管理活动等进行的计划、分析以及预测，通过预算的编制、执行、调整、分析以及评价等措施，以预算作为标准，开展的一系列控制管理活动。
全面预算的功能主要表现在以下几方面：(一)整体规划功能实施全面预算管理可以将企业内部的各类资源在企业战略发展的层面进行合理的优化配置，进而可以将企业的战略发展目标具体转化为企业的生产经营计划，提升企业对于生产经营活动的整体规划能力。
(二)沟通协调功能全面预算管理过程中，全面预算制定的过程，其实也是企业内部各个部门之间相关信息的沟通协调过程，通过预算编制企业管理层可以更加准确的掌握各个部门的生产经营开展计划以及具体开展情况，进而加强了对生产经营的预测分析能力。
2018-企业年度总收入的构成情况说明。-word范文模板 (15页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==企业年度总收入的构成情况说明。
篇一：财务预算情况说明书范文财务预算情况说明书范文201X-12-21 12:22财务预决算报告是指经济独立核算单位，当年（或定期）向主管部门或人代会或职代会报告财政、财务方面的预算计划和决算情况的书面文字材料的总称。
编写要点财务预决算报告一般包括以下的内容：（1）标题；（2）称谓；（3）正文（包括开头、主体和结尾）；（4）签署。
范文一××公司××××年度财务工作决算与××××年度财务预算的报告股东大会、各位代表：我受公司董事会的委托，向大会作××××年度财务工作决算与××××年度财务预算报告，请审议。
报告共分两部分。
一、××××年度财务工作决算一年来，公司的财务工作在公司董事会的领导下，认真贯彻上届股东大会关于财务工作的决议，做了大量工作。
公司按照去年股东大会通过的预算，遵照国家有关法律法规的规定，做到统筹安排，合理使用，量入为出，留有余地。
年末编报财务决算，总结经验教训，提高了公司财务工作的管理水平。
公司对财务工作中的重大问题和重大开支项目，都经过董事会、监事会集体讨论决定，坚持严格的经费审查、审批制度，保证财务工作正常、有秩序地进行。
下面我具体向代表们汇报各项经费的收支情况。
（一）预算执行情况1．收入情况一年来，公司总收入为××万元。
其中：主营收入为××万元、副营收入为××万元、营业外收入为××万元、投资收益为××万元。
【2018最新】城投公司发展规划-实用word文档 (10页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==城投公司发展规划篇一：当前形势下城投公司的发展策略当前形势下城投公司的发展策略点击次数：85次201X-1-3分享到： 0作者：李闯来源：中国现代集团【摘要】城投公司在推动城市发展过程中发挥了巨大作用，但由于其自身的盲目扩张，不可避免的出现了一些问题，国家为规范其发展，进行了清理整顿，使城投公司面临着机遇与挑战并存的新形势。
本文就新形势下城投公司面临的机遇与挑战进行了初步分析，并对城投公司未来的发展提出了对策意见。
【正文】一、当前城投公司面临的挑战1、城建投资规模扩张迅速，财政实力相对滞后随着城市化进程的加快，各地城市基础设施的投资规模不断扩大，但地方政府的经济增长和财政状况却不能满足其扩张速度。
特别是严厉的房产调控政策实施之后，过去以土地为主要收入来源的地方政府的财政状况不容乐观。
资金需求与财力和筹资能力的差距逐渐扩大，资金筹措的任务重、难度大，给城投公司带来了巨大的融资压力。
2、融资条件苛刻，阻碍多元化融资方式的发展虽然我国现在多元化的融资格局已经形成，但受国家监管制度以及城投公司自身盈利能力的限制，很多平台公司还不能满足各种融资条件的要求，因此，能够真正采用多元化融资方式的平台仍然很少，大多平台公司仍以银行借贷为主要融资方式。
3、加大清理力度，增加融资难度201X年以来，国务院及相关监管机构陆续颁布了一些法规政策来规范地方融资平台的发展。
为降低地方融资平台及地方政府的偿债风险，国家对进行债务融资的平台提出了更严格的要求，增加了平台公司的融资难度。
4、偿债能力不足，偿债风险加剧近几年地方融资平台的债务规模急剧攀升，且部分债务政府负有偿债责任。
根据《全国地方政府性债务审计结果》，截至201X年底，全国地方政府性债务余额107174.91亿元，其中通过融资平台借款余额为49710.68亿元，占比为46.38%（如图1）。
2018年变革管理心得体会word版本 (10页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==变革管理心得体会篇一：公司管理变革心得体会公司管理变革心得体会作为枣建的一名员工，这次管理变革让员工，既要做到归零，遵守企业的制度，还要不断的学习、懂得感恩。
仔细想来，我已经在枣建集团的工作岗位上渡过了14载春秋。
繁琐的工作中，有着艰辛的汗水，也有着成功的喜悦??有时忙起来自己就会觉得什么事情都凑到一块，忙得不知从何做起，想起来就觉得很烦躁，恨不得自己能有三头六臂。
可在听李强教授的演讲过程中，让我懂得了：凡事顺其自然，遇事处之泰然，得意之时淡然，失意之时坦然，艰辛曲折必然，历尽沧桑悟然的道理。
由此，我也想到了我自己。
目前，企业正面临最困难的时期，很多职工面对自己的岗位工作，都没有积极性，完全是当作完成任务一样来准备；当谈到收入、福利等敏感的问题时，不从自身找原因，总是习惯性的怨天尤人。
听了成教授的演讲，再想想现在职工的这些消极的表现，确实很值得自己深思熟虑。
我开始懂得，也希望大家都能够懂得，不管自己是在什么岗位，如果在遇到问题时只是不停的抱怨，在解决问题上只能起相反的作用，最终问题还要面对，结果自己也会工作地很辛苦。
如果用一种积极的、良好的心态去对待身边的人和事，自己不仅能从工作中获得快乐，也能起到事半功倍的效果。
现在，我也积极地调整自己的心态、思想，当再出现某种消极的心态时，总是不停的暗示自己，因为工作中不只是业务上需要不断学习，还有很多困难等着我们一起面对，我会努力的工作，把每一次困难当作人生积累经验的机会。
企业文化建设的主体是人，事业发展的关键在人，人是企业管理的出发点和归宿。
“以人为本”的理念就是要将管理的对象以“物”为中心转向以“人”为中心，把尊重人、爱护人、关心人作为基本出发点。
在尊重人的价值，爱护人的成长，关心人的生活，满足员工的物质和精神需求，规范员工行为的基础上，培养员工积极向上的精神风貌，最大限度地激发和调动员工的积极性、主动性、创造性，增强凝聚力，发挥共同意志和目标追求的精神力量作用，形成工作合力，为企业的可持续发展奠定基础。
【全文】《中央企业合规管理指引(试行)》(2018年11月-word版)
中央企业合规管理指引（试行）国资发法规〔2018〕106号第一章总则第一条为推动中央企业全面加强合规管理，加快提升依法合规经营管理水平，着力打造法治央企，保障企业持续健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等有关法律法规规定，制定本指引。
第二条本指引所称中央企业，是指国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责的国家出资企业。
本指引所称合规，是指中央企业及其员工的经营管理行为符合法律法规、监管规定、行业准则和企业章程、规章制度以及国际条约、规则等要求。
本指引所称合规风险，是指中央企业及其员工因不合规行为，引发法律责任、受到相关处罚、造成经济或声誉损失以及其他负面影响的可能性。
本指引所称合规管理，是指以有效防控合规风险为目的，以企业和员工经营管理行为为对象，开展包括制度制定、风险识别、合规审查、风险应对、责任追究、考核评价、合规培训等有组织、有计划的管理活动。
第三条国资委负责指导监督中央企业合规管理工作。
第四条中央企业应当按照以下原则加快建立健全合规管理体系：（一）全面覆盖。
坚持将合规要求覆盖各业务领域、各部门、各级子企业和分支机构、全体员工，贯穿决策、执行、监督全流程。
（二）强化责任。
把加强合规管理作为企业主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责的重要内容。
建立全员合规责任制，明确管理人员和各岗位员工的合规责任并督促有效落实。
（三）协同联动。
推动合规管理与法律风险防范、监察、审计、内控、风险管理等工作相统筹、相衔接，确保合规管理体系有效运行。
（四）客观独立。
严格依照法律法规等规定对企业和员工行为进行客观评价和处理。
合规管理牵头部门独立履行职责，不受其他部门和人员的干涉。
第二章合规管理职责第五条董事会的合规管理职责主要包括：（一）批准企业合规管理战略规划、基本制度和年度报告；（二）推动完善合规管理体系；（三）决定合规管理负责人的任免；（四）决定合规管理牵头部门的设置和职能；（五）研究决定合规管理有关重大事项；（六）按照权限决定有关违规人员的处理事项。
2019年编制年度生产经营计划和预算的通知-范文模板 (10页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==编制年度生产经营计划和预算的通知篇一：公司年度生产经营计划管理办法公司年度生产经营计划管理办法（试行）（A/0）编制人：编制日期：审核人：审核日期：审批人：审批日期：年月日发布年月日实施****** 有限公司公司年度生产经营计划管理制度1 目的：1.1 为贯彻落实公司总体发展战略，加强对公司生产经营的全面计划管理，规范生产经营计划的编制、报送、审核、批准及执行考核的管理，特制定本管理制度。
1.2 公司实行以目标利润和资产保值增值为导向的生产经营计划管理，遵循“统一筹划，分级管理，权责结合”的原则，进行宏观的总量调控和监督管理。
2 范围：本管理制度适用于公司及各二级单位的生产经营计划编制工作，包括线材一公司、焦化公司、电能公司、气体公司、煤焦油精制公司、铁合金公司、白灰公司、煤炭储运公司、物流公司、供应公司、销售公司。
3 生产经营计划的编制原则3.1 一致性原则：公司的经营计划方案要根据公司的中长期战略规划进行编制，服从公司的中长期发展目标，并符合公司总体的经营方针。
3.2 先进性原则：各项经济技术指标都要对照“三个水平”进行。
即本公司历史最好水平、本年实际水平、国内同行业先进水平。
力争最佳的经济效益，具有可靠性。
3.3 全面完整性原则：公司经营计划必须全面、完整、具体，并将指标层层分解落实。
3.4 实事求是原则：公司经营计划要根据企业实际情况，在对宏观经济状况与经济政策、行业趋势进行深入分析的基础上进行编制。
4 组织架构及职责：4.1 公司生产经营计划的管理机构为总经理办公会、企业管理部。
4.2 公司总经理办公会是年度生产经营计划的批准决策机构，主要职责为：4.2.1 负责公司年度生产经营计划的审批；4.2.2 负责公司及各二级单位年度生产经营计划相关重大事项的审议，并形成决议；4.2.3 负责有关年度生产经营计划管理政策、制度、规定等批准，并确定编制方针和程序。
【最新2018】由我代表公司向大家汇报-范文word版 (10页)
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会议表态发言稿范文篇一：工作会议表态发言稿尊敬的各位领导、同志们：大家好!万马扬蹄踏歌去，三阳开泰迎春来，过去的一年，生产技术科在厂党政的正确领导下，在各科室的大力支持下，在各生产车间的密切配合下，充分发挥了职能科室的作用，生产调度协调有力，统计分析严细准确，安全环保扎实有效，工程建设稳步推进，绩效考核全面合理，能源管理更加明细，全年完成页岩供应64万吨，技术改造 14项，为全年210600吨创纪录的原油高产提供了有力保障。
xx年依然任重而道远，生产与环保压力并存，通过聆听冯厂长的工作报告使我们备受鼓舞，信心大增，我们生产技术科全体员工将会再接再厉发挥作用，竭尽全力确保全年各项目标的顺利实现。
我们采取的措施是：一、努力强化"五项基本职能"一是强化协调组织生产。
我们将科学谋划、精心组织、周密安排生产，做好页岩供应以及水电汽的协调，确保生产连续稳定。
二是强化环保治理。
我们将把环保管理纳入生产管理范畴，以实施绿色工厂建设为目标，狠抓环境保护工作，加大"三废"排放管理力度，确保污染物和废弃物达到环保要求。
三是强化绩效考核，严细统计分析。
我们将合理制定生产计划，严格下达考核目标，认真做好生产数据统计，及时分析解决生产中出现的问题。
四是强化能源管理。
我们将细化管理，深挖内部潜能，加强现场监督检查力度，杜绝跑冒滴漏等各种能源浪费，促进节支降耗，实现增收目标。
五是强化工程管理。
精心组织、合理安排修理修缮工程施工，把好工程质量关，及时做好工程预算及验收工作。
二、积极推进"三类重点项目建设"一是稳步推进课题攻关项目。
[2018CPA 财务管理教材 WORD版]18第十八章 全面预算
![[2018CPA 财务管理教材 WORD版]18第十八章 全面预算](https://img.taocdn.com/s3/m/95799e1be2bd960590c677c9.png)
第十八章全面预算第一节全面预算概述全面预算是通过企业内外部环境的分析，在预测与决策基础上，调配相应的资源，对企业未来一定时期的经营和财务等作出一系列具体计划。
预算以战略规划目标为导向，它既是决策的具体化，又是控制经营和财务活动的依据。
预算是计划的数字化、表格化、明细化的表达。
全面预算体现了预算的全员、全过程、全部门的特征。
一、全面预算的体系全面预算是由资本预算、经营预算和财务预算等类别的一系列预算构成的体系，各项具体预算之间相互联系、关系复杂。
图18-1以制造业企业为例，勾画了全面预算体系中各项预算之间的关系。
图18-1 全面预算体系关系图企业应根据长期市场预测和生产能力，编制长期销售预算，以此为基础，确定本年度的销售预算，并根据企业财力确定资本预算。
销售预算是年度预算的编制起点，根据“以销定产”的原则确定生产预算，同时确定所需要的销售费用。
生产预算的编制，除了考虑计划销售量外，还要考虑现有存货和年末存货。
根据生产预算来确定直接材料、直接人工和制造费用预算。
产品成本预算和现金预算是有关预算的汇总。
利润表预算和资产负债表预算是全部预算的综合。
全面预算按其涉及的预算斯分为长期预算和短期预算。
长期预算包括长期销售预算和资本预算，有时还包括长期资本筹措预算和研究与开发预算。
短期预算是指年度预算，或者时间更短的季度或月度预算，如直接材料预算、现金预算等。
通常，长期和短期的划分以1年为界限，有时把2〜3年期的预算称为中期预算。
全面预算按其涉及的内容分为专门预算和综合预算。
专门预算是指反映企业某一方面经济活动的预算，如直接材料预算、制造费用预算。
综合预算是指资产负债表预算和利润表预算，它反映企业的总体状况，是各种专门预算的综合。
全面预算按其涉及的业务活动领域分为投资预算（如资本预算）、营业预算和财务预算。
营业预算或称经营预算，是关于采购、生产、销售业务的预算，包括销售预算、生产预算、成本预算等。
财务预算是关于利润、现金和财务状况的预算，包括利润表预算、现金预算和资产负债表预算等。
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编制年度生产经营计划和预算的通知
篇一：公司年度生产经营计划管理办法
公司年度生产经营计划管理办法（试行）
（A/0）
编制人：编制日期：
审核人：审核日期：
审批人：审批日期：
年月日发布年月日实施
****** 有限公司
公司年度生产经营计划管理制度
1 目的：
1.1 为贯彻落实公司总体发展战略，加强对公司生产经营的全面计划管理，规范生产经营
计划的编制、报送、审核、批准及执行考核的管理，特制定本管理制度。
1.2 公司实行以目标利润和资产保值增值为导向的生产经营计划管理，遵循“统一筹划，
分级管理，权责结合”的原则，进行宏观的总量调控和监督管理。
2 范围：
本管理制度适用于公司及各二级单位的生产经营计划编制工作，包括线材一公司、焦化公司、电能公司、气体公司、煤焦油精制公司、铁合金公司、白灰公司、煤炭储运公司、物流公司、供应公司、销售公司。
3 生产经营计划的编制原则
3.1 一致性原则：公司的经营计划方案要根据公司的中长期战略规划进行编制，服从公司
的中长期发展目标，并符合公司总体的经营方针。
3.2 先进性原则：各项经济技术指标都要对照“三个水平”进行。
即本公司历
史最好水平、
本年实际水平、国内同行业先进水平。
力争最佳的经济效益，具有可靠性。
3.3 全面完整性原则：公司经营计划必须全面、完整、具体，并将指标层层分
解落实。
3.4 实事求是原则：公司经营计划要根据企业实际情况，在对宏观经济状况与
经济政策、
行业趋势进行深入分析的基础上进行编制。
4 组织架构及职责：
4.1 公司生产经营计划的管理机构为总经理办公会、企业管理部。
4.2 公司总经理办公会是年度生产经营计划的批准决策机构，主要职责为：
4.2.1 负责公司年度生产经营计划的审批；
4.2.2 负责公司及各二级单位年度生产经营计划相关重大事项的审议，并形成
决议；
4.2.3 负责有关年度生产经营计划管理政策、制度、规定等批准，并确定编制
方针和
程序。
4.3 企业管理部是年度生产经营计划的综合统筹管理机构，主要职责为：
4.3.1 负责传达公司确定的年度生产经营管理的总体方针、目标；
4.3.2 负责起草、修订、下发年度生产经营计划编制管理制度及要求；
4.3.3 负责对公司各二级单位提交的年度生产经营计划的审核、指导；
4.3.4 负责公司总体年度生产经营计划的编制、报批及下达；
4.3.5 负责监督公司各二级单位年度生产经营计划的执行情况，编制执行情况
分析报
告及年度经营计划管理的其它事项。
4.4 各二级单位是年度生产经营计划的执行主体，其具体工作由一类公司企管处，二类公
司综合办公室，进行专业对口承担，主要职责为：
4.4.1 负责统计汇总年度生产经营计划的各类基础数据资料；
4.4.2 负责根据公司年度生产经营计划编制要求，制定本单位年度生产经营计
划草案
并提交到企业管理部；
4.4.3 负责对本单位生产经营计划执行过程中存在的问题提出调整和改善建议。
5 年度经营计划的内容
5.1 公司的年度生产经营计划主要包括以下内容：
5.1.1 年度生产经营计划编制指导原则、经营方针目标及年度重点工作；
5.1.2 年度生产经营计划的各项指标计划，包括主要产品产量计划、主要技术
经济指
标计划、年度大中修计划、年度原燃料采购计划、年度产品销售计划、年度员
工薪酬计划、年度原燃料及产品价格计划、年度员工培训计划、年度安全环
保
计划、年度主要产品成本计划、年度固定资产投资计划和年度经营利润计划。
6 年度生产经营计划的编制程序
6.1 年度生产经营计划完成预测阶段
6.1.1 每年度10月10日，企业管理部下发书面通知，要求财务处、各二级单
位承担
生产经营计划编制任务的各业务部门，应按各自的分工范围进行本年度生产经
营计划完成情况预测，于10月20日前提交企业管理部计划考核处；。