月度内部培训记录表 最新版
社团月度培训计划表模板
社团月度培训计划表模板培训时间：xx 年 xx 月培训主题：提升团队协作能力培训目的：加强团队协作意识，提升团队的执行能力，增进团队成员之间的沟通与合作，培养团队领导力，促进团队快速成长。
培训对象：全体社团成员培训内容：第一周：团队建设时间：xx 年 xx 月 xx 日地点：社团活动室内容：1. 团队目标设定：设立明确的团队目标，明确每个成员的责任和任务；2. 团队角色分工：明确每个成员在团队中的角色和分工，培养成员合理分工协作的能力；3. 团队规章制度：建立团队的规章制度与管理制度，明确管理方式，使团队运转有序和高效。
第二周：沟通与协作时间：xx 年 xx 月 xx 日地点：社团活动室内容：1. 团队沟通技巧：学习有效的沟通技巧，包括言语沟通和非言语沟通；2. 团队协作能力培养：通过小组活动和案例分析等形式，培养成员的团队合作意识和协作能力；3. 团队冲突管理：学习团队冲突的处理方式，培养解决问题的能力。
第三周：团队执行力时间：xx 年 xx 月 xx 日地点：社团活动室内容：1. 团队执行力培养：培养成员的执行力，提高成员的执行效率，确保团队目标的顺利实现；2. 团队有效管理：学习团队的有效管理方式，明确任务分配和执行跟踪，提高团队的执行能力；3. 团队危机处理：学习危机处理的基本原则与方法，增强团队的应变能力。
第四周：团队领导力时间：xx 年 xx 月 xx 日地点：社团活动室内容：1. 团队领导力培养：培养成员的领导意识与领导能力，提升团队中的领导者的影响力和魅力；2. 团队激励与鼓励：学习有效的激励和鼓励方式，激发团队成员的工作热情和创造力；3. 团队合作与共赢：强调团队合作的重要性，培养团队成员的团队精神和奉献精神。
培训评估：每次培训结束后进行评估，收集意见和建议，进行总结和改进。
备注：以上培训内容仅供参考，实际培训内容可根据团队需求及实际情况进行适当调整。
社团负责人：_____________日期：xx 年 xx 月 xx 日批准人：_____________日期：xx 年 xx 月 xx 日以上是社团月度培训计划表模板，欢迎参考和使用。
企业月度培训计划表
企业月度培训计划表日期：2022年5月制定单位：XXX公司制定时间：2022年4月一、培训目的本月度培训计划的目的是为了提高员工的工作能力和综合素质，帮助员工适应公司发展的需要，提升企业核心竞争力。
二、培训内容本月度培训计划内容包括但不限于：1. 产品知识培训2. 销售技巧培训3. 团队合作能力培训4. 沟通能力培训5. 管理技能培训6. 专业知识培训三、培训方式本月度培训将采用线上线下结合的方式进行，具体组织形式包括：1. 线上课程学习2. 线下实操训练3. 案例讨论4. 角色扮演5. 软件操作训练四、培训时间安排具体培训时间安排如下：1. 5月1日-5月5日：产品知识培训，每天上午9:00-11:002. 5月6日-5月10日：销售技巧培训，每天下午14:00-16:003. 5月11日-5月15日：团队合作能力培训，每天上午9:00-11:004. 5月16日-5月20日：沟通能力培训，每天下午14:00-16:005. 5月21日-5月25日：管理技能培训，每天上午9:00-11:006. 5月26日-5月31日：专业知识培训，每天下午14:00-16:00五、培训人员本月度培训计划将针对公司全体员工进行，包括销售人员、技术人员、管理人员等。
六、培训评估本月度培训结束后，将进行培训效果评估，以确保培训效果达到预期目标，并针对培训情况进行总结和改进。
七、培训费用本月度培训计划的费用由公司承担，包括培训场地租赁费用、培训讲师费用、培训材料费用等。
八、培训效果本次培训的效果将根据员工在工作中的表现和公司整体业绩进行评估，以此来评价培训的实际效果和成果。
以上是XXX公司2022年5月份的月度培训计划，希望通过本次培训能够提高员工的工作素质和综合能力，为公司的发展奠定更加坚实的基础。
月度安全教育培训记录表(1~2)
班组人员安全教育记录表
编号
12—1
培训主题
月度安全教育培训记录
培训对象
除灰班成员
人数
12
培训部门或召集人
除灰脱硫室除灰班
主讲人
整理人
安全员
培训时间
2012-1-6
地点
除灰脱硫室除灰班
学时
2小时
2012年安全生产月活动主题为“关爱生命、安全发展”，携手共铸和谐安全班组。除灰班安全生产月的各项活动，要以“治理隐患、防范事故”为目标，突出以人为本，紧紧围绕除灰脱硫室相关规定、开展安全专项整治活动。认真做好安全入场教育培训，做好安全关键点控制、隐患排查消除工作。
大家努力工作，背负着父母、妻子儿女的期盼。“高高兴兴上班来，平平安安回家去”是我们的心愿。朋友们，让我们一起记住，安全警钟长鸣，安全伴我同行。安全就是幸福。
参加培训教育人员（签名）：
注：1、参加培训教育人员需本人签字
2、参加培训教育人员签字（包括补课者）
班组人员安全教育记录表
编号
12－2
培训主题
月度安全教育培训记录
培训对象
班组成员
人数
12
培训部门或召集人
除灰脱硫室除灰班
主讲人
整理人
安全员
培训时间
2012-2-6
地点
除灰脱硫室除灰班
学时
2小时
员工每月培训计划表
员工每月培训计划表第一周星期一至星期三：新员工入职培训内容：公司介绍、规章制度、工作流程、团队建设培训方式：讲解、咨询、小组讨论、案例分析培训时间：上午9:00-12:00，下午1:30-5:30培训地点：公司会议室星期四至星期五：产品知识培训内容：公司产品介绍、产品特点、市场需求分析、竞争对手分析培训方式：工厂参观、讲解、案例分析培训时间：上午9:00-12:00，下午1:30-5:30培训地点：公司会议室、工厂第二周星期一至星期三：销售技巧培训内容：销售流程、客户分析、市场拓展、沟通技巧培训方式：角色扮演、案例讨论、讲解培训时间：上午9:00-12:00，下午1:30-5:30培训地点：公司会议室星期四至星期五：团队合作培训内容：团队协作意识培养、团队目标达成方法、团队冲突处理培训方式：团队游戏、小组讨论、案例分析培训时间：上午9:00-12:00，下午1:30-5:30培训地点：公司会议室第三周星期一至星期三：管理技能培训内容：领导力培养、决策分析、问题解决、时间管理培训方式：案例分析、讲解、角色扮演培训时间：上午9:00-12:00，下午1:30-5:30培训地点：公司会议室星期四至星期五：员工健康培训内容：健康饮食、生活习惯、工作压力释放、体检指导培训方式：讲座、体验活动、咨询培训时间：上午9:00-12:00，下午1:30-5:30培训地点：公司会议室、室外活动场地第四周星期一至星期三：技术专业培训内容：行业最新技术、技术应用案例、实践操作培训方式：课程讲解、实验操作、案例分析培训时间：上午9:00-12:00，下午1:30-5:30培训地点：公司会议室、实验室星期四至星期五：个人成长培训内容：自我激励、职业规划、学习能力提升、自我管理培训方式：讲座、小组讨论、个人成长计划制定培训时间：上午9:00-12:00，下午1:30-5:30培训地点：公司会议室以上为公司每月员工培训计划表，希望通过不同方面的培训，能够提高员工的专业技能、团队合作能力、销售业绩和管理水平，同时关注员工的健康和个人成长，提高员工的综合素质，更好地适应公司和市场的变化。
业务每月培训计划表
业务每月培训计划表为了提高员工的综合素质和专业技能，公司每月都会组织不同主题的培训活动。
下面是本月的培训计划表：日期：2023年6月目标：提高员工的专业技能和综合素质，促进公司的发展和进步。
培训方式：线上视频培训、内部讲座、外部研讨会等培训内容：1. 专业技能提升日期：6月1日-6月5日内容：针对不同部门的员工，分别进行专业技能培训，包括销售技巧、客户服务、市场营销、财务知识等方面的培训。
通过专业培训，提高员工的工作能力和绩效。
2. 沟通技巧培训日期：6月8日-6月12日内容：通过内部讲座和团队互动，提高员工的沟通技巧和团队合作能力。
包括有效沟通、团队协作、冲突解决等方面的培训，帮助员工更好地处理工作中的沟通问题。
3. 创新思维培训日期：6月15日-6月19日内容：通过组织外部研讨会和讲座，帮助员工开阔思维，提高创新能力，鼓励员工提出新点子和解决方案，促进公司的发展和创新。
4. 职业发展规划日期：6月22日-6月26日内容：组织职业发展规划讲座，帮助员工规划个人职业发展，明确职业目标，制定职业发展计划，提高员工的综合素质和职业竞争力。
5. 知识分享会日期：6月29日-6月30日内容：组织员工内部知识分享会，邀请公司内部优秀员工分享工作经验和心得，让员工相互学习和交流，提高工作技能和综合素质。
经费预算：本月培训活动的经费预算为10000元，主要用于外部研讨会的费用、讲座的场地租金、培训材料等费用。
效果评估：为了评估本月培训活动的效果，我们将采取以下措施：1. 培训后的问卷调查：培训结束后，将组织员工填写培训反馈问卷，收集员工对培训内容和方式的评价和建议。
2. 消化率统计：统计员工参加培训的人数和比例，评估培训活动的受众和覆盖率。
3. 职业发展规划执行情况检查：通过定期跟踪员工的职业发展情况，评估培训对员工职业规划的影响和帮助。
以上是公司本月的培训计划表，希望通过培训活动，提高员工的工作技能和综合素质，促进公司的发展和进步。
部门员工月培训计划表
部门员工月培训计划表本月培训目标：提高员工专业知识和业务技能，增强团队合作意识，促进员工个人成长与团队发展。
培训时间：每周二全天（8:30-17:00）培训地点：公司会议室培训形式：定期集中培训 + 线上自学培训内容安排：第一周：主题：团队合作与沟通技巧时间：8:30-10:00内容：介绍有效的沟通技巧，包括倾听、表达、解决冲突等，以及团队合作的意义和方法。
主题：行业新知识分享时间：10:30-12:00内容：邀请行业专家分享最新的行业动态和技术知识，帮助员工了解市场趋势，拓展视野。
主题：客户服务技巧时间：13:30-15:00内容：介绍客户服务的基本原则和技巧，强调服务意识与方法，同时讨论客户投诉处理和解决技巧。
主题：团队建设活动时间：15:30-17:00内容：组织团队合作游戏和讨论，增进团队协作意识，促进员工之间的交流与合作。
第二周：主题：专业知识培训时间：8:30-12:00内容：由公司内部培训师授课，介绍员工需要掌握的专业知识和业务技能，包括产品知识、销售技巧等。
主题：岗位技能提升时间：13:30-15:00内容：根据员工实际岗位需求，针对不同岗位的员工组织专业技能培训，包括运营、客服、市场等方面。
主题：团队合作案例分享时间：15:30-17:00内容：由员工自愿分享团队合作的成功案例和经验，以及面临的挑战与解决方案，促进经验交流与共享。
第三周：主题：专业知识深化时间：8:30-12:00内容：邀请外部专业讲师深入讲解相关专业知识，提高员工对行业知识的全面了解和掌握。
主题：创新思维培训时间：13:30-15:00内容：培养员工创新思维，激发员工解决问题能力，提高团队的创新意识。
主题：团队建设活动时间：15:30-17:00内容：组织团队合作游戏和讨论，增进团队协作，促进员工之间的交流，形成团队合作精神。
第四周：主题：综合表现考核时间：8:30-10:00内容：对员工的培训效果进行总结和评估，根据员工的表现进行综合评定和反馈。
物业月度培训计划表样板
物业月度培训计划表样板时间：2023年8月培训内容：提高物业管理人员的专业技能和服务水平，加强团队协作能力，培养员工的责任感和服务意识。
培训目标：提高物业管理人员的素质和能力，为社区提供更优质的服务。
培训对象：物业公司全体员工培训形式：理论学习+实践操作+案例分析+角色扮演+考核评估培训安排：第一周培训时间：8月1日-8月5日培训内容：岗前培训1.公司介绍2.岗位职责和工作流程3.基础知识学习4.员工建议和意见收集第二周培训时间：8月8日-8月12日培训内容：专业知识培训1.房地产管理法规与政策2.物业管理规范与流程3.安防管理与维护4.应急处理与危机公关第三周培训时间：8月15日-8月19日培训内容：团队建设和领导力培训1.团队沟通与协作2.冲突处理与团队管理3.领导力培训4.角色扮演和团队合作第四周培训时间：8月22日-8月26日培训内容：服务意识培训1.客户需求分析与服务技巧2.服务宗旨与态度3.服务实战演练4.服务意识的重要性和培养方法第五周培训时间：8月29日-8月31日培训内容：总结交流与考核评估1.培训总结与反思2.培训效果评估3.个人职业规划4.颁发培训证书和奖励培训工具：1. PPT课件2. 视频资料3. 书籍资料4. 实际案例分析5. 角色扮演道具培训考核：1.每周随堂测验2.每周实际操作考核3.培训结业考试培训评估：1.员工参训满意度调查2.培训效果评估3.培训后绩效改进和跟踪培训后：1.建立培训档案2.持续跟踪培训效果3.定期召开培训总结会议4.不断优化培训计划和内容以上为物业月度培训计划的样板，具体内容与时间可以根据实际情况进行调整和安排。
希望通过本次培训，提高物业管理人员的综合素质，为社区提供更优质的服务。
月度(专项)安全培训记录表
6、遵守“十不吊”规定，主动避让吊物。
7、执行二证一机一监护制度（操作证、动火审批证、灭火机、监护人）。
8、不准擅自拆除各类机械、安全防护设施上的附件和零部件。
9、不准在宿舍里使用电炉、煤气炉和各种电加热器，不躺在床上吸烟。
10、不准玩弄消防器材。
以上方法还不苏醒，项目应立即响应应紧措施，开展施救活动，及时送往附近医院进行急救
培训人员签到
单位
姓名
职务/岗位
培训结果评价
主办单位/人：广佛肇高速D标段第十二施工处
地点：项目部会议室
培训时间：
培训人数：
培训课程名称：特殊教育
培训内容：
一、开展安全生产宣讲教育活动。项目根据《条例》、及《决定》的内容，开展一次有针对性的宣传教育。工地在施工现场和生活区张挂各类宣传横幅、标语、宣传画，以营造安全生产气氛。另外，把“安全责任、重在落实”的主题思想要求落到实处，做好本职岗位工作。
5、遵守“十不烧”规定。
6、不准擅自拆除或挪用脚手架、各类机械、安全防护设施上的附件和零部件。
7、不准在宿舍里使用电炉、煤气炉和各种电加热器，不躺在床上吸烟。
8、不准玩弄消防器材。
9、不准随地大、小便，搞好环境及宿舍卫生。
10、其他安全注意事项。
培训人员签到
单位
姓名
职务/岗位
培训结果评价
主办单位/人：广佛肇高速D标段第十二施工处
2、严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全技术操作规程，不违章作业、冒险操作。
3、按规定正确使用劳动用品，不准赤膊、赤脚、穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。
4、遵守“十不烧”规定。
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到、 成 绩 栏
部门 姓名 职务或工种 签 名 考核成绩
考核成绩
备注
考核方式：□ 笔试 □ 现场提问 □ 通过实施效果 考核成绩以“优”（90-100分）、“良”（80-89分）、“中”（70-79分）、“可”（60-69分） 、“不合格”（60分以下）记入，或以100分制记入（60分为合格）。培训合格分数判定参照《培 训考核判定一览表》 保存期限：5年
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培 训 记 录 表 (JL-GL-QP-01-06)
记录编号： 教材名称： 培训时间： 应到人数： 培 训 内 容 培 价训 记效 录果 评 教材编号：ห้องสมุดไป่ตู้是否需签发上岗证： 是□ 实到人数： 否□ 培训人： 是否需记录履历表： 是□ 到课率: 否□
签
部门 姓名 职务或工种 签 名