如何做个成功的企业管理者.doc
企业管理者如何做才能发挥最大价值
企业管理者如何做才能发挥最大价值1.深入了解业务：了解企业的核心业务，包括产品、市场、竞争对手等，只有对业务有深入的了解才能有效地进行指导、调整和创新。
管理者可以参加业务培训、了解市场动态、与相关部门密切沟通等手段来提高业务理解能力。
2.发展领导力：作为管理者，要具备良好的领导能力。
领导力包括激励团队、制定目标、指导员工等方面，要能够影响他人、引导他人并完成共同的目标。
管理者可以通过学习领导力理论、参与领导力培训、多与优秀的领导者交流等方式来提升自己的领导力水平。
3.掌握人际关系：管理者需要与各种各样的人打交道，包括员工、上级、下属、同事、合作伙伴等等，因此，良好的人际关系管理能力是非常重要的。
管理者可以学习沟通技巧、解决冲突的方法、人际关系管理的理论等，从而更好地与他人建立良好的合作关系。
4.建立团队：团队是企业运作的基础，管理者需要懂得如何建立、培养和维护一个高效的团队。
这包括选人、定位、激励、培训、协调等方面的工作。
管理者可以通过学习团队建设的理论、参与团队管理的实践等方式来提高自己的团队管理能力。
5.持续学习：管理者要时刻保持学习的状态，不断更新自己的知识和技能。
经济、管理、技术等领域的新知识都应该纳入学习的范围。
管理者可以通过阅读相关书籍、参加培训、参与行业研讨会等方式来不断学习和提升自己。
6.善于创新：在快速变化的商业环境下，管理者需要具备创新意识和能力，能够发现机会、提出新的想法和解决方案。
管理者可以学习创新管理的理论、关注行业的创新动态以及鼓励员工的创新等方式来提升自己的创新能力。
7.建立健康的工作生活平衡：管理者在追求工作成就的同时，也要关注自己的健康和家庭生活。
只有身心健康、家庭和谐的管理者才能更好地发挥自己的最大价值。
管理者可以合理安排工作时间、培养自己的兴趣爱好、注重身体健康等方式来建立健康的工作生活平衡。
8.借助技术工具：管理者可以利用各种技术工具来提高自己的工作效率和管理能力。
企业管理中的优秀管理者成长历程和成功道路分享
企业管理中的优秀管理者成长历程和成功道路分享管理是一项充满挑战和机遇的工作，优秀的管理者不仅拥有卓越的管理技巧，还具有领导力和创新思维。
成功的管理者往往拥有深刻的见解和独特的生涯经历，在管理实践中取得了显著的成绩。
而企业管理中的成功道路也是缘于优秀管理者的成长历程和经验分享。
一、优秀管理者的成长历程优秀管理者的成长不是一蹴而就的，往往需要从基层员工一步步走向管理岗位。
这个过程中，需要积累丰富的经验，锤炼自己的能力和素质，形成自己的管理风格。
1. 从基层员工到管理者优秀管理者一般有着丰富的基层工作经验，对企业的各个层面和环节都非常熟悉。
这种熟悉度既是通过经验积累得来的，也是通过对企业的深入学习和了解得到的。
在基层工作中，优秀管理者能够尽可能地接触到不同的工作和职责，积累宝贵的管理经验和思考方式。
2. 培养价值观和沟通能力价值观是优秀管理者的核心，良好的价值观不仅能够为管理者带来内在的动力和信心，还能够在决策时保持理性和平衡。
沟通能力是管理者的实战技能之一，优秀的沟通能力不仅能够使管理者更好地开展工作，还能加强企业内部协作和合作。
3. 培养领导力和创新思维领导力和创新思维是优秀管理者必备的核心素质。
领导力能够帮助管理者更好地协调企业内部资源和人力，创新思维则能够提高管理者的敏锐度和判断力。
这两个素质的培养需要长期的思考和学习，也需要随时调整自己的思路和方式。
二、成功的管理者的关键经验管理者的成功并不只是靠聪明才智和技巧，更是靠深刻的见解和经验。
成功的管理者往往具有独特而有效的管理方法和经验，这些方法和经验不仅能够为企业带来巨大的商业价值，还能够成为新一代管理者的引导和榜样。
1. 探索并领导变革企业的成功需要探索和创新，优秀的管理者能够带领企业探索更广阔的市场空间和商业价值。
同时，管理者需要在企业内部领导变革和发展，提高企业的业务流程和效率。
领导变革需要管理者具备出色的洞察能力和协作能力。
2. 成为一名优秀的教育者和引导者优秀的管理者往往是优秀的教育者和引导者。
假如我是总经理如何管理企业
假如我是总经理如何管理企业作为总经理，管理企业是一个复杂而且具有挑战性的任务。
总经理需要在各方面做出决策，并领导团队实现企业的目标。
以下将详细说明如何管理企业以实现成功。
首先，一个好的总经理应该具备良好的领导能力。
领导力是管理企业的核心，总经理需要有能力激发员工的潜力和动力。
一个好的领导者应该能够指导员工，并帮助他们成长和发展。
通过鼓励员工参与决策过程并提供适当的奖励和认可，员工可以更好地发挥自己的创造力和能力。
其次，总经理应该具备优秀的沟通技巧。
沟通是一个成功企业的基石。
总经理应该能够清晰地表达自己的意图和目标，并理解员工的需求和意见。
通过有效的沟通，总经理可以建立良好的工作关系，增强员工的忠诚度和团队合作精神。
第三，总经理需要具备良好的决策能力。
企业经常面临各种问题和挑战，需要总经理能够迅速做出明智的决策。
一个好的总经理应该能够收集和分析大量信息，并根据情况做出正确的决策。
同时，总经理还需要勇于承担责任，并能够处理并解决问题。
第四，总经理应该具备良好的战略规划能力。
战略规划是企业成功的关键。
总经理需要了解市场趋势和竞争对手，并制定出合适的战略来应对挑战。
一个好的战略规划应该能够为企业提供长期的成功和增长。
第五，总经理应该有良好的人际关系管理能力。
与内部员工和外部利益相关者保持良好的关系至关重要。
通过建立良好的人际关系，总经理可以获得更多的资源和支持，帮助企业更好地发展。
最后，总经理应该具备持续学习和自我提高的意识。
商业环境不断变化，总经理需要紧跟潮流并不断学习。
通过参加培训课程，阅读专业领域的书籍和论文，总经理可以不断提高自己的知识和技能，确保能够胜任当前和未来的挑战。
总结起来，作为总经理，管理企业需要具备领导能力、沟通技巧、决策能力、战略规划能力、人际关系管理能力和持续学习自我提高的意识。
通过灵活运用这些技能，总经理可以带领企业走向成功。
管理成功的个关键要素
管理成功的个关键要素管理成功的关键要素在一个日新月异的商业环境中，成功的管理对于企业来说至关重要。
然而，要想在管理领域取得成功，并不是一件容易的事情。
管理成功需要具备一系列关键要素，下面将从不同的角度对这些要素进行探讨。
一、领导力领导力是管理成功不可或缺的关键要素之一。
一个优秀的领导者不仅能够带领团队达成目标，还能够激励员工，鼓舞团队士气。
领导力包括多个方面，如明确的愿景、积极的榜样、善于沟通、坚定的决策等。
有效的领导力可以调动团队的积极性和创造力，为公司的发展打下坚实的基础。
二、战略规划战略规划是管理成功的基石。
一个好的战略规划可以引导企业在快速变化的市场中保持竞争优势。
该规划需要系统地分析公司的内外环境，明确公司的使命和目标，制定相应的战略并实施。
同时，合理分配资源和科学决策也是战略规划的关键要素。
只有在战略规划的指导下，企业才能够合理调整战术、应对市场变化。
三、团队协作团队协作是管理成功的重要保障。
没有一个高效的团队，管理者很难充分发挥自己的才能。
为了构建一个优秀的团队，管理者需要培养团队成员之间的信任和合作意识，激发他们的潜力并充分发挥才华。
同时，管理者还应该给予团队成员适当的激励和支持，提供良好的工作环境。
只有团队成员紧密合作，才能够更好地实现目标。
四、创新与变革创新和变革是管理成功的关键因素之一。
在不断变化的市场环境中，公司需要不断创新并进行变革来适应新的需求和挑战。
管理者应该鼓励员工提出新的想法和创意，并落实到实际操作中。
同时，管理者还需要具备适应变革的能力，善于调整公司的战略和计划。
只有保持创新和变革的动力，企业才能够持续发展并获得成功。
五、沟通与反馈良好的沟通和反馈机制是管理成功的关键要素之一。
管理者应该主动与员工进行沟通，理解他们的需求和问题，并提供有效的反馈。
同时，管理者还需要善于倾听和理解团队成员的意见和建议，及时处理问题和解决冲突。
有效的沟通和反馈有助于建立企业内部的合作关系，增强团队的凝聚力和工作效率。
怎样做一个好的企业管理者
怎样做一个好的企业管理者做为一个好的企业管理者，要做到以下几点：一、严格管理，提高质量企业要生存，要发展，第一步就是对企业强化质量意识，提高产品质量，先要树立“质量第一，用户至上”的思想，从产品的研究、开发、设计到生产直到包装、储存、运输等各个环节，都要严把质量关。
严格质量管理，一要建立质量保证体系，完善管理网络，以便对质量工作进行组织、协调、检查和监督。
二要建立和完善各项规章制度，以预防为主，实行全过程管理。
因为好的产品是生产出来的，而不是检验出来的，所以就要把不合格的产品消灭在行程过程中，做到防、检结合，以防为主，把质量管理的重点，放在事先控制不合格产品的设计和生产方面，同进要进行严格的事后检查。
二、加强现场管理我所说的现场管理是运用科学的管理制度和方法，对现场的各种生产要素，主要包括：人、机、料、能、法、环等，通过计划组织、协调、控制和激励管理，使其达到合理配制和优化组合。
处于良好状态，保持正常的运作，以实现优质、高效、低耗、均衡、安全生产，其实现场管理也直接关系到企业的形象，也是衡量一个企业管理水平的主要标志之一。
首先要制定标准，做到有章可循，其次加强指导，督促检查，要达到物流有序、设备完好、纪律严明、环境整洁。
三、加强战略管理首行要从新产品的战略上做到生产一代，研制一代，也就是吃一、看二、想三，要在竞争中做到人无我有，人有我优，人优我转，这样才能把握市场的主动权，才不至于在激烈的市场竞争中被淘汰。
其实，现在的市场竟争，无疑是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。
一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现。
所以，做企业应把全员培训作为立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理，首先要注重感情管理，感情设资其直接效益是密切企业中人与人，员工与企业的关系，树立群体精神，激励和调动全体人员的积极性，主动性的创造性。
现代企业运用刚性管理的同时还要运用柔性管理。
柔性管理是与刚性管理相对而言，刚性管理就是在企业中按固定的模式和程序，运用权力和组织系统强行进行指挥、控制、命令，硬性招待管理来达到目的；柔性管理是采取灵活手段建立灵活的组织系统，强调企业精神、企业文化、人才开发，是看不见的资源管理。
如何做好一个有效的管理者_企业文化_.doc
如何做好一个有效的管理者_企业文化_99 如何做好一个有效的管理者有人说做一个好的管理者难，做一个受人尊敬、爱戴的管理者更难。
做一个的、有效的管理者难上加难，但我要说，只要你找准了自己的定位，把握住了做事的原则，能够最大限度地用人所长，应该来讲不太难。
找准自己的定位管理者应该扮演的角色是什么?我们首先想到的可能是监督者。
不错，这是管理者要扮演的许多角色中的一种，但绝对不是唯一的一种。
在一次培训课上，我记录了学员建议的管理者角色管理者是船长、家长、、指挥家、将军、队长、教练我想，这些都是对的，也都是很形象的比喻。
在这些角色之外，我想特别提出我们作为管理者的另外一个角色管理者应该是榜样。
许多次，我们被高层管理者请去当管理顾问的时候，要我们解决的问题是下面的人不诚实，下面的人不听指挥，下面的人没有创新意识，下面的人素质太差。
很多次，我们发现，下面问题的根源在上面，在我们这些当的人没有扮演好我们应该扮演的角色榜样。
在易中西门子VDO流动的开学典礼上，我的VDO的老总阚雷博士在黑板上写下了CEO三个英文字母，然后问大家它的意义。
所有的人都说CEO等于首席执行官。
阚博士说对，但首席执行官的E的意义是EDUCATION，是，是培训!我，他是对的，、培训我们的员工、下属是我们作为管理者义不容辞的任务，我们也因此必须学会扮演首席官的角色。
在这么多的管理者可能扮演的角色里面，什么是对的，什么是错的呢?我，我们扮演的角色并无对错之分，只有合适与否之分。
当我们的产品出现质量问题的时候，我们必须是严格的监督者;当我们面临大风大浪时，我们必须是能给员工信心的船长、舵手;当我们面对激烈的时，我们必须是英勇善战的将军;当我们面对需要我们扶持的下属时，我们必须是优秀的教练和导师。
但通常，许多的管理者只善于演好一个角色，不善于扮演其他的角色。
例如一个人可能是很好的人员(球星)，但当你把他提拔起来做(队长)的时候，他可能表现极差。
作为管理者，我们必须学会转换自己的角色;作为管理者，我们必须帮助我们的下属学会转换角色。
公司管理应如何做好(3篇)
公司管理应如何做好（3篇）公司管理应如何做好 11、沟通能力。
为了了解__内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
惟有如此，才不至于让__离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由__的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。
此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。
即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的__，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。
只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力。
管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。
换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。
特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。
在__时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须__决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。
有句话是这样说的：“一个__不会去建立一个企业，但是他会建立一个__来建立企业。
”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。
但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
公司管理应如何做好 2(1)制定合法有效的企业规章__。
用人单位应当制定合法有效的规章__，建立健全加班审批管理__，严格加班申请流程。
如何成为一名优秀的企业管理者
如何成为一名优秀的企业管理者作为一名企业管理者，我们需要具备哪些能力和素质，才能成为一个优秀的管理者，以使自己所管理的企业一直走在成功的道路上呢？下面我将从个人能力、团队合作、沟通和管理技巧四个方面进行阐述。
一、个人能力：1.决策能力。
企业管理者作为企业的领导者，需要在日常工作中做出许多决策，而这些决策都会影响到企业的发展。
因此，拥有良好的决策能力是成为优秀企业管理者的首要条件。
基于对企业的深入了解以及对行业的坚实把握，企业管理者需要能够做出正确、快速且有远见的决策，以确保企业的可持续发展。
2.领导能力。
作为企业的领导者，企业管理者需要具备优秀的领导能力，能够激发和引导团队的创新思维和情感，有力地推动团队成员实现未来的目标。
优秀的领导者是高效率、高记忆、高承诺、高情感的化身，通过自身的作为和言语来引导企业管理团队前行。
3.学习能力。
虽然企业管理者拥有大量的实战经验，但是也需要不断地学习新的理论和方法，以保持竞争力。
因此，具备优秀的学习能力是成为优秀企业管理者的必备条件。
二、团队合作：1.团队建设。
一个成功的企业需要有一个优秀、配合默契的团队，企业管理者应当注重团队建设。
既要注重大团队建设，更要注重小组团队建设，对于工作中可能出现的问题，及时的与团队成员沟通，促进合作、创意、协同和愉悦。
2.激励团队。
企业管理者需要擅长用激励措施来激发团队成员的积极性，同时，也需要有效地管理，及时给予赞扬和扶持，为团队成员提供更多的成长机会。
三、沟通：1.沟通技巧。
优秀的企业管理者需要良好的沟通技巧，能够在团队内外有效地表达自己的想法和观点。
只有当你具有良好的沟通能力和技巧，才能够更好地把握时机，达到团队共识和有效沟通的目的。
2.信任。
建立上下级、团队成员之间互相信任的关系，是实现长期目标的关键因素。
在沟通中，企业管理者应该建立起相互信任的关系，提高职员的责任感和归属感，以促进团队的发展。
四、管理技巧：1.时间管理。
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如何做个成功的企业管理者1 如何做个成功的企业管理者一个成功的企业管理者必须在充分了解市场环境，认识企业面对的经营环境变化、适应新经济形势的严峻挑战，谋求长期生存和不断发展。
进入21世纪国际经济发展时代中国经济日益增长逐渐融入全球一体化,网络经济、知识经济作用凸显的年代,企业的外部环境日趋开放,国际市场竞争更加激烈。
2008年经济危机发生以来国际国内经济形势发生了巨大的转变，尽管各国采取了诸多刺激经济的措施但危机对当前经济的发展仍具有不可磨灭的影响。
认清当前的国际国内形势，应对新经济环境下的激烈竞争，这既是企业发展的严峻挑战，也是企业实现快速发展的历史机遇。
国际大宗商品价格的高涨带来了原材料成本的大幅提高对国家的经济发展形成了巨大的负面影响，但是从另一个角度看却是我们以煤炭为基础的能源企业的发展机遇。
利用新的经济形势是我们能源企业管理者加快企业产业链转化、提升，变换经营轨道的重要机遇。
现代企业，越来越重视财务管理在整个企业管理中的地位与作用。
企业的经济核算、财务监督,更是企业内部管理的中枢,它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。
企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。
财务管理直接关系到企业的生存与发展，而资金管理又是其中最重要的一环。
资金是企业的"血液"。
企业资金运动的特点是循环往复地"流动"。
资金活,生产经营就活,一"活"带百"活" ,一"通"就百"通"。
如果资金不流动,就会"沉淀"与"流失" ,得不到补偿增值。
正因为这样,资金管理成为企业财务管理的中心亦是一种客观必然。
财务管理是一个完整的循环活动过程。
一般包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查、财务诊断等环节。
这些环节中的活动不仅与企业管理息息相关,而且都处于"关键点" ,是控制和管理的核心。
财务管理区别于经济管理中的其他管理工作,具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。
因此,抓企业管理应以抓财务管理为基础，为入手点。
这样,既可以抓得实在,又揪住了"牛鼻子"。
并把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业财务管理中去，既包括产品成本，也包括人才成本等，而在现代经济社会中,成本控制必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低;而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的因此，财务管理是企业可持续发展的一个关键。
我们应从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段，这是企业目前财务管理的一项重要工作。
一、企业管理者要认清财务管理目标1、财务管理要为公司当好参谋，把好公司投资决策关。
决策是企业管理中一项最为重要的工作。
决策是有成本的，比如：一个正确的决策为企业盈利100万元，如果失去了机遇，没有做出及时的决策，这个决策成本就是100万元；如果作出了一个错误的决策，不仅没有赚到100万元，反而亏损了100万元，那么，这个错误的决策成本就是200万元。
因此，决策也必须讲成本控制。
投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，因此我们常说：投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。
因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。
2、财务管理要为企业管好资金，确保企业资金的正常流通与安全。
目前，不少企业在资金管理中存在三个问题：一是资金入不敷出，存在资金缺口；二是资金被挪用、被挤占；三是叫人头疼的"三角债"。
如何解决好这三个问题，是企业财务管理中的当务之急。
当然，首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺；第三必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的"三角债"。
应资金跟踪管理，制定资金使用"四个到位"原则：一是材料费按要求分配到位，不得挪用挤占；二是员工的工资，按工作量兑现到位发放；三是国家的税收，按税法预留到位使用，不得违规；四是管理费，要按规定分解到位使用，不得拖欠。
由于有了这"四个到位"。
3、财务管理要充分发挥财务监督作用，确保企业资产保值增值。
企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体，必须要有一套与之相适应的激励机制。
建设一个团结、开拓、廉洁的领导班子是搞好企业的关键。
从防止腐败着想，企业必须加强监督作用。
正如交通规则一样，没有红灯的约束，就没有绿灯的自由。
在企业约束机制之中，财务管理要充分发挥财务监督作用要具有特别重要的意义。
财务工作者要有高度的责任感，对于不按财务制度办事的人，要敢于抵制，直至向上级反映情况。
企业的财务人员从根本上说来，是对企业资产负责，而不是对某个具体的经理负责，而从法治上说，又必须保护财务人员的职责与个人权益，也只有这样，才能充分发挥财务监督作用。
4、财务管理要掌握好新形势下的合理利润分配，调动各层次人员积极性。
利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。
利润分配在企业中起到杠杆作用，它对正确处理企业与各方面的经济关系，调动各方面的积极性，促进企业发展有着极其重要的意义。
按劳分配与生产要素参与分配将成为企业的主要利润分配形式，职工持股，经营者持股将使企业和员工成为一个利益共同体，风险共担，利润则视其参股比例不同而不同。
在这种新形势下，企业的利润分配如何才能更合理，更能发挥经济杠杆作用，从而调动各层次、各种人员的积极性。
二、明确成本管理控制目标在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。
如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。
成本管理控制目标必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低;而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。
此外,企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新,特别是要保证和提高产品的质量,绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量,更不能为了片面追求眼前利益,采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本;否则,其结果不但坑害了消费者,最终也会使企业丧失信誉,甚至破产倒闭。
三、做好企业财务管理工作，发挥财务管理核心作用为使财务管理成为企业管理的核心,使之真正发挥核心作用,就必须做好企业财务管理工作。
为此,要着重抓好以下几项工作:1、是自觉运用市场机制和价值规律,使企业资源得到最佳的配置,实现国有资产的保值与增值;2、应当建立会计信息系统,充分开发利用信息资源,为企业决算服务,指导企业生产经营活动,做好信息反馈工作,保证企业经营目标的实现。
3、以会计核算为基础,开展全面的经济核算;4、是以资本的保值增值为宗旨,建立资本金制度,防止企业行为短期化,维护所有者的合法权益;5、是以强化成本核算为手段,促进企业管理基础工作的加强和提高,充分发挥成本管理的职能作用,建立以财务为中心的成本考核体系,努力降低耗费,促进效益提高;六是以资金运营为"主动脉" ,讲求生财、聚财、用财之道,合理筹集资金,优化资金结构,合理分配资金,加速资金周转,做到投入小、产出大,提高资金的使用效益。
一个企业的成功与否不在于企业如何的制定策略，如何的进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算等，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。
作为管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。
事实上，要制定有价值的策略，管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。
要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。
所以，提升企业的执行令就变得尤为重要。
执行力即有效利用资源，保质保量达成目标的能力。
执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。
管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。
执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。
管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。
如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。
要提升企业的执行力必须从以下八个方面着手：一、提升员工执行能力解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺，有效掌握与运用管理工具＋有效掌握与运用工艺技术＋工作经验与心得＋……一项工作要得以顺利开展，首先要有执行能力，即要“会做”。
员工能力水平能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到公司对员工的要求和公司向员工提供的资源两个因素的影响。
首先，应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么？该做什么？做到什么目标？这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。
其次，要明白自己的工作依据。
这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标。
这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。
还有，要明白控制工作的关键点是什么。
在这些工作里面，按照工作程序，我们往往要在一些单据上签字，这就是我们的工作控制点。
我们签了字，就要负起相应的责任。
二、强化员工执行动机一个人不仅要会做还要有工作意愿(动机)，即要“肯做”。
充分发挥主观能动性和责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。
作为中基层管理人员、操作人员一定要有做事情的实干精神，公司最需要拥有不懈的求胜意志的人，这种人只有在工作完成时才会感到满足。
首先,要观察每个人的工作习惯，分辨出谁才是认真做事的人，这些人通常能激发员工士气。
其次,观察其遇到困难时处理问题是否正确、果断，并知道如何取得各方助力来完成工作。
三、端正执行态度有令不遵，违规操作，是执行态度不端正的表现。
执行态度即对待工作的态度与标准，做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形，面目全非，应以较高的(大家认同和满意)标准来要求自己。
要端正执行态度，在工作中必须实践好“严、实、快、新”四字要求。
1.要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。
责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
2.要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。