储运部年终工作总结
储运部年终工作总结（3篇）
储运部年终工作总结一、工作概述随着经济的发展，储运部的工作也日益繁忙。
过去一年，储运部全体员工紧紧围绕部门的工作目标，积极投入工作，努力为公司的发展贡献力量。
下面通过对储运部过去一年的工作进行总结和分析，总结各项工作的进展和存在的问题，并提出改进和完善的建议。
二、工作进展1.货物运输管理储运部作为公司货物运输的核心部门，始终将货物运输管理作为工作的重点，努力确保货物的安全、准时送达。
通过完善运输管理系统，加强对货物运输环节的监控，成功解决了运输过程中出现的各种问题，保证了货物的安全运输。
此外，储运部还加强了与物流供应商的合作，通过资源优化和运输成本的控制，降低了物流成本。
2.仓库管理储运部的仓库管理工作也取得了显著进展。
我们加强了对仓库出入库环节的管理，建立了详细的仓库管理制度，并严格执行。
通过仓库信息化管理系统的引入，提高了仓库管理的效率和准确性。
同时，储运部还加强了与仓库员工的培训，提高了仓库操作人员的专业素质和安全意识。
3.供应链管理储运部在过去一年也积极推进供应链管理的工作。
我们加强与供应商的合作，与其沟通交流，及时解决问题，并共同制定和完善供应链管理方案。
同时，我们还加强了与销售部门和生产部门的信息沟通，确保供应链的顺畅运作。
通过这些努力，我们成功提高了供应链的运作效率，并且降低了供应链的风险。
三、存在问题及改进措施过去一年，储运部的工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题。
主要包括以下几个方面：1.人员管理方面存在问题。
由于工作任务繁重，储运部的员工承担了很大的工作压力。
有些员工工作时间长、休息时间少，容易出现工作疲劳和身体不适。
此外，部分员工业务知识储备不足，造成工作效率低下。
因此，储运部需要加强对员工的关心和关怀，合理安排工作时间，提高员工的工作积极性和工作效率。
2.仓储设备和技术方面存在问题。
储运部的仓储设备和技术滞后，不能满足日益增长的业务需求。
此外，仓储设备的维护和保养工作也不够到位，容易出现故障和事故。
储运部年终工作总结与计划6篇
储运部年终工作总结与计划6篇第1篇示例：储运部年终工作总结与计划一、年终工作总结回首2021年，储运部在公司的领导下取得了丰硕的成果。
在全面推进“精益生产、科学管理”的理念下，我们始终坚持以客户为中心，不断完善运输、仓储、配送等环节，提高服务质量和效率，取得了显著成效。
1. 优化运输方案，降低成本。
今年我们针对大宗货物运输提出了一系列优化方案，如统一采购运输车辆、优化路线规划等，成功降低了运输成本，提高了运输效率。
2. 完善仓储管理，提高货物周转率。
我们加强了对仓储设施的维护和管理，合理规划货物存放位置，优化仓储流程，使货物周转率得到提高，减少了仓储成本，提高了库存周转效率。
3. 强化配送服务，提升客户满意度。
我们加强了对配送队伍的培训和管理，提高了配送效率和准时率，完善了配送服务体系，使客户满意度得到明显提升。
4. 加强安全管理，确保运输安全。
我们建立健全了安全管理体系，严格执行安全操作规程，加强了对员工的培训，加大对车辆的检查维护力度，有效避免了安全事故的发生。
2021年储运部注重提高运输、仓储、配送等环节的管理水平，优化服务流程，全面提升了服务质量和效率，为公司的发展作出了积极贡献。
二、明年工作计划1. 进一步优化运输方案，降低成本。
明年我们将继续优化运输方案，提升运输效率，同时加强对运输车辆的维护管理，确保运输安全。
我们还将研究运输成本控制的新方法，力求降低运输成本，提高运输效益。
明年储运部将继续以客户为中心，不断完善运输、仓储、配送等环节，提高服务质量和效率，为公司的发展保驾护航。
我们相信，在公司领导的正确指导下，储运部必将再创佳绩，为公司的发展贡献更大的力量。
愿我们的努力和付出换来公司的稳健发展，为员工的收入增加，为社会的繁荣献出一份力量！第2篇示例：储运部年终工作总结与计划随着时间的飞逝，又一年即将过去。
在这一年里，储运部全体员工团结协作，攻坚克难，取得了一系列令人瞩目的成绩。
在此，我们对过去一年的工作进行总结，并对未来的发展做出规划，相信在大家的共同努力下，储运部会迎来更加辉煌的明天。
储运部年终工作总结范文_关于储运部年终总结
储运部年终工作总结范文_关于储运部年终总结储运部年终工作总结一、工作回顾储运部在过去一年中，团结拼搏，克难奋进，圆满完成了各项工作任务。
在集团公司的正确领导下，部门全体员工积极发挥各自的专业优势，兢兢业业，精益求精，力争在储运工作中取得更大的成绩。
1. 运输管理今年，储运部在运输管理方面取得了显著的进展。
全面推行了智能化调度系统，提高了运输效率，降低了运输成本，有效减少了运输过程中的延误和事故，为企业节约了大量的经济成本。
针对运输过程中可能出现的突发事件，储运部制定了详细的应急预案，并定期进行演练，保障了企业的运输安全。
2. 仓储管理在仓储管理方面，储运部不断优化仓储流程，提高仓储效率，加强了库房的物资管理和维护工作，确保了物资的完好无损。
并且，储运部还开展了货物码放和包装作业的培训，提高了一线员工的操作技能，进一步提升了仓储管理水平。
3. 物流网络建设本年度，储运部着力打造了更加完善的物流网络。
通过深入分析市场需求和竞争对手的动向，储运部研究出了更为优化的物流运输路线和仓储地点，为企业的物流运输提供了更多的选择，使得企业在物流运输业务中占据了更大市场份额。
4. 人员培训为了提升员工的综合素质和专业技能，储运部组织开展了各类培训活动，包括技术操作培训、安全防护知识培训、管理能力提升培训等。
通过培训，员工们的工作技能和管理水平得到了有效提升，为企业的发展奠定了坚实的人才基础。
二、存在的问题尽管储运部在过去一年中的工作取得了显著成绩，但在工作中还存在一些问题需要进一步解决。
1. 运输成本控制有待加强在今后的工作中，储运部需要进一步降低运输成本，提高运输利润，尤其是在燃料、人工、车辆等方面的花费上进行有效控制，做到既能保证运输质量，又能降低运输成本，进一步提高企业的经济效益。
储运部在仓储管理方面需要进一步完善管理标准，严格执行仓储作业规范，确保仓储资产的安全和完好。
还需要对仓库内部的货物进行合理的分类和码放，提高仓储效率，降低库存积压的风险。
仓储物流个人年终工作总结（4篇）
仓储物流个人年终工作总结时光飞逝，进入公司工作也已一年了。
记得初刚进公司____仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这一年的工作锻炼中，得到了很多。
现从这几部分总结一下我今年的工作：第一部分：自我介绍我是公司储运部____仓库的仓库保管员：____-是土生土长的____人。
我是今年____月进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。
我想这是我职业的新开始，因为在____有信赖，勤勉，发展。
第二部分：人力的合理安排和运用1、人力的安排。
作为物流公司的传统业务-仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。
象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。
特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，____国内成品发货，____工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。
2、合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。
像____的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。
在____度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。
3、人员的培训和提高。
虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。
他们的作业效率也会有所提高的。
第三部分：货物的管理现____仓库开业三个多月来，____的业务已相继进入____仓库。
客户的部品，成品，出口品部分或全部进入____仓库进行保管。
所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。
2024年储运部年终工作总结例文（四篇）
2024年储运部年终工作总结例文在加入仓储部短短的数十天里，本人主要承担协助带班师傅进行货物清点和装箱整理工作。
鉴于在职时间较短，对众多工作细节尚不熟悉，但幸得师傅和领导的悉心指导，传授宝贵经验，使我得以迅速提升，积累了一定的实践经验，能够胜任当前工作。
能够在京新龙这个大家庭中成长，我感到无比自豪。
以下，我就个人工作情况作一汇报。
在日常工作中，由于我和师傅均为新人，我们在点单时的速度相对较慢，成绩并不显著。
装箱过程中，师傅常耐心指导我装箱技巧，选择合适的箱子，这无形中延长了师傅的工作时间，对此我深感歉意。
对于仓储部的整体工作安排、时间分配和人员配置，我认为相对合理，能够有效利用人力资源，提高工作效率。
目前存在的一个问题是拼箱后货物摆放混乱，导致寻找货物的时间过长，夜间装车效率有待提升。
我建议在拼箱过程中，可以根据配送线路划分区域，合理放置货物，对于体积较大或数量较多的货物，可考虑放置在室外仓库或走廊。
这仅是个人建议，是否对团队有所帮助，还需各位同事共同努力，并请领导予以考虑。
虽然目前对于工作方面的想法不多，但在生活上，我也是一名新人。
在此之前，我在修正药业从事销售工作一年，因工作环境不佳而离职。
加入我们公司，是因为公司倡导的“全员营销”理念，这正符合我提升自我、积累社会经验的期望。
我在销售领域已有一定的工作经验，自信能够胜任相关工作。
新的一年，我已做好销售工作的全面准备，随时准备为公司贡献自己的力量。
作为销售人员，我们需要的不仅是客户，更需要的是朋友。
正如俗语所说，“做一生一世的朋友，赚一生一世的钱”。
在服务行业中，客户关系并非永恒，但若能将客户转化为朋友，则可实现长期合作。
为了达到这一目标，我们首先应深入了解客户，包括他们的成长背景、家庭成员、生日等信息，真正做到知己知彼，才能在销售工作中取得成功。
还需关注个人能力、客户关系、区域特点等多个方面，做到全面细致，才能走向成功。
以上是我在仓储部工作的个人总结，对于销售工作的具体细节，此处不再赘述。
储运工作总结14篇
储运工作总结14篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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储运工作总结
储运工作总结1.储运工作总结篇120xx年是储运班安全、平稳运行的一年，也是具有历史意义的一年。
在这一年里，班组人员进行了建库以来相对较大的变动，工作程序和步骤发生了大的变化，特别是伴随着油库历史上第二次技术大改造，油库的工艺管线、收发油流程都有了不同程度的变化，在人员变化幅度较大、工艺流程更新等因素的存在下，储运班紧跟公司领导步伐，以“安全生产”为中心，紧紧围绕“三个为零”的主导思想，在努力加强班组建设的同时，安全、圆满的完成了全年中转以及装卸成品油的任务，为公司的全年计划及目标的完成起到了决定性的作用，现将储运班在20xx年的工作总结如下：一、圆满完成技改前期投运及全年安全生产任务。
自20xx年伊始，伴随着技改工作的结束，前期投运工作紧接着进行，面对全新的机泵设备、全新的工艺流程、全新的操作规程等因素带来的挑战，储运班不畏艰辛，出谋划策，积极配合公司领导及运行中心，对油库的所有管线及机泵进行了水联运、油水分离、油水置换等一系列工作，历时前后经过月余时间，为油库的按期投运打下良好坚实的基础。
与此同时，随着工作任务的有所改变，储运班工作也从以前的装卸作业转换为管输入、铁路出的中转作业，全年共累计装卸车辆达（10506）车，合计进，出库（1091233、246）吨。
在这些成品油安全进、出库的背后，是储运班全班人员不分昼夜艰辛劳作的成果，作为公司生产的主要班组，在这一点上是无可懈怠的，一年来，按照公司相关部门的工作安排，做好各项配合工作，很好的完成自己的本职工作，无论是天晴下雨、还是白昼黑夜，都能做到任劳任怨，用自己的实际行动，展示着自己为公司应有的忠诚。
二、班组管理得到根本性的改变。
长年以来，由于人员编制的限制，储运班一直实行“两班一倒制”，繁重的体力劳动，加上长时间的.工作时间，使得储运班成为公司最苦最累的一个班组，同时也给班组管理上带来很大的难度。
20xx年8月，在公司领导的努力协调下，这种长期以来困扰班组管理的倒班制度终于得到根本性的改变，现有的“三班两倒制”取代了运行了10多年的“两班一倒制”，班组人员同时由原来的9人增加至现在的13人。
储运部总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着公司业务的不断发展，储运部在保障公司物资供应、降低物流成本、提高服务质量等方面发挥了重要作用。
在过去的一年里，储运部全体员工团结协作，克服困难，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度储运部工作总结如下：二、工作回顾1. 物资采购与储备（1）严格执行采购计划，确保公司生产、经营所需物资的及时供应。
（2）优化供应商管理，降低采购成本，提高采购效率。
（3）加强库存管理，合理控制库存水平，降低库存成本。
2. 物流运输与配送（1）与多家物流公司建立合作关系，确保运输渠道畅通。
（2）优化运输路线，降低运输成本，提高运输效率。
（3）加强配送管理，确保产品及时、准确送达客户手中。
3. 仓储管理（1）规范仓储作业流程，提高仓储作业效率。
（2）加强仓储安全管理，确保仓库安全。
（3）完善仓储设备设施，提高仓储环境。
4. 节能减排与环保（1）积极推广节能减排技术，降低能源消耗。
（2）加强环保意识教育，提高员工环保意识。
（3）严格执行环保法规，确保公司生产经营符合环保要求。
三、存在问题1. 物资采购环节存在一定程度的浪费现象。
2. 部分物流运输路线不合理，导致运输成本较高。
3. 仓储管理中，部分物资堆放不规范，存在安全隐患。
4. 部分员工环保意识不强，节能减排工作有待加强。
四、改进措施1. 加强物资采购管理，优化采购流程，降低采购成本。
2. 优化物流运输路线，提高运输效率，降低运输成本。
3. 规范仓储作业流程，加强仓储安全管理，确保仓库安全。
4. 加强员工环保意识教育，提高节能减排工作水平。
五、总结过去的一年，储运部全体员工在领导的正确指导下，团结协作，努力工作，为公司的发展做出了积极贡献。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高自身素质，为公司创造更大的价值。
第2篇一、前言随着公司业务的不断发展，储运部作为公司供应链的重要组成部分，肩负着确保物资供应稳定、降低物流成本、提高配送效率的重要职责。
在过去的一年里，储运部全体员工在公司的领导下，紧紧围绕工作目标，努力提高服务质量，优化物流流程，现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 物资采购与储备（1）严格遵循采购计划，确保采购物资的质量、数量和价格符合公司要求。
2024年储运部年终工作总结范本(三篇)
2024年储运部年终工作总结范本一、工作回顾与成果总结____年是储运部工作中充满挑战但又充满机遇的一年。
在全球经济不稳定和疫情的双重冲击下, 我们面临着许多困难和压力。
然而, 通过全体员工的共同努力和团结合作, 我们成功应对了各项挑战, 取得了一系列重要成果。
1.优化运输方案和流程: 我们在____年积极推进运输方案的优化工作。
通过优化路线规划、改进装卸流程、提高运输效率等措施, 成功降低了运输成本, 并提高了运输的可靠性和时效性。
2.建立全球物流网络: 为了更好地服务客户, 我们在____年积极推进全球物流网络的建设。
通过与国内外物流公司的合作, 我们成功建立了一条覆盖全球的物流网络, 为客户提供了更快速、更便捷的物流服务。
3.强化安全管理：安全是储运工作的重中之重。
我们在____年积极加强安全管理, 建立了健全的安全责任体系, 加强了安全培训和安全意识教育, 有效提高了安全防范意识和应急处理能力。
4.优化仓储管理：在仓储管理方面，我们在____年采取了一系列措施来提高仓库的利用率和效率。
通过优化货物摆放、改进入库出库流程等方式，我们成功提高了仓库的装卸效率，减少了货物滞留时间，从而提升了客户满意度。
5.强化团队建设：团队的力量是我们成功的关键。
在____年，我们加强了团队建设，通过定期的团队活动和培训，增强了员工之间的合作精神和团队意识，提升了整个部门的凝聚力和战斗力。
二、存在的问题与改进方向虽然我们在____年取得了一系列重要成果, 但也要看到工作中存在的一些问题和不足之处。
下面是我们工作中存在的主要问题和改进方向:1.外部环境影响大: 全球经济不稳定和疫情的冲击对我们的工作带来了很大的不确定性。
在未来的工作中, 我们需要密切关注外部环境的变化, 及时调整运输方案和流程, 有效应对各种风险和挑战。
2.运输成本仍有待降低: 虽然我们在____年成功降低了运输成本, 但与一些竞争对手相比, 我们的运输成本仍然偏高。
储运部年终工作总结7篇
储运部年终工作总结7篇储运部年终工作总结1不知不觉来公司工作已经八年之久了，在这八年里我从一名普通的员工成长为公司储运部的管理者，能有这样的成长我要感谢公司领导的细心栽培以及同事们共同努力的积极配合工作。
从事储运管理工作的那一刻起我便始终把责任放在第一位，以原则作标尺，这么多年来针对仓库管理的工作，我始终做到认真负责、一丝不苟，杜绝安全隐患，在我管理的储运部绝不允许出现任何的疏漏。
20某某年的工作与往常有很大的不同，上半年我的主要工作重心在某某，除应对大量的出入库等相关工作，我还积极培养部门员工的工作自主能力，在我的细心指导下，某某的两名库管能够独立完成自己手上的工作，同时还必须加大对各自库房的安全巡查工作。
下半年由于人事变动，YY储运部的相关工作进入了一种停滞不前的状态。
作为有着多年储运管理工作经验并且已经为公司工作八年的老员工，我认为提高自我，锻炼自我的时候到了，所以我主动向公司领导请缨来YY管理储运部相关工作，在这个既陌生又熟悉的工作岗位，工作压力也随之有所提高，所以我要做的`就是处理好每一个细节，提高自身的工作能力，并身先士卒为员工树立一个良好的典范。
来到YY工作的第一件事就是：检查了各个库房的卫生状况，作为一个食品行业的库房，库房的卫生对于我们来说是一件非常重要的事情；其次：库房的容貌、现场的5S，一个良好的工作环境也会给平时的工作带来意想不到的收获；最后对所有的工作进行了梳理，并经常给员工开会交流，既要了解每个人每天的工作重点是什么，是否合理，也要了解每一名员工的想法，做到沟通无阻。
为了能把储运的工作做的更好，给管理带来优势，新的一年里我对储运部工作规划如下：一、先从重要环节入手，加强人员培养和定位。
好的部门离不开优秀的团队，更离不开优秀的员工。
根据平时工作中个人的表现，重新衡量个人不同水平和不同能力并进行分类培养，同时在思想上进行引导，争取让每位员工都能在合适的工作岗位上为公司做贡献，并真真切切地体会到圣诺大家庭的温暖。
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储运部年终工作总结
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篇一：储运部年终工作总结
不知不觉来公司工作已经八年之久了，在这八年里我从一名普通的员工成长为公司储运部的管理者，能有这样的成长我要感谢公司领导的细心栽培以及同事们共同努力的积极配合工作。
从事储运管理工作的那一刻起我便始终把责任放在第一位，以原则作标尺，这么多年来针对仓库管理的工作，我始终做到认真负责、一丝不苟，杜绝安全隐患，在我管理的储运部绝不允许出现任何的疏漏。
20XX年的工作与往常有很大的不同，上半年我的主要工作重心在XX，除应对大量的出入库等相关工作，我还积极培养部门员工的工作自主能力，在我的细心指导下，XX的两名库管能够独立完成自己手上的工作，同时还必须加大对各自库房的安全巡查工作。
下半年由于人事变动，YY储运部的相关工作进入了一种停滞不前的状态。
作为有着多年储运管理工作经验并且已经为公司工作八年的老员工，我认为提高自我，锻炼自我的时候到了，所以我主动向公司领导请缨来YY管理储运部相关工作，在这个既陌生又熟悉的工作岗位，工作压力也随之有所提高，所以
我要做的就是处理好每一个细节，提高自身的工作能力，并身先士卒为员工树立一个良好的典范。
来到YY工作的第一件事就是：检查了各个库房的卫生状况，作为一个食品行业的库房，库房的卫生对于我们来说是一件非常重要的事情；其次：库房的容貌、现场的5S，一个良好的工作环境也会给平时的工作带来意想不到的收获；最后对所有的工作进行了梳理，并经常给员工开会交流，既要了解每个人每天的工作重点是什么，是否
合理，也要了解每一名员工的想法，做到沟通无阻。
为了能把储运的工作做的更好，给管理带来优势，新的一年里我对储运部工作规划如下：
一、先从重要环节入手，加强人员培养和定位。
好的部门离不开优秀的团队，更离不开优秀的员工。
根据平时工作中个人的表现，重新衡量个人不同水平和不同能力并进行分类培养，同时在思想上进行引导，争取让每位员工都能在合适的工作岗位上为公司做贡献，并真真切切地体会到圣诺大家庭的温暖。
同时准备实施竞争上岗，对老员工来说也要有相对的压力，这样才能让压力变为动力，对新增人员来说也会让他们能有更高的职业规划，能更加努力的工作，促进每一名员工都积极上进。
二、认真把5S推广下去。
根据公司现有的条件，制定标准
和现场的要求。
参照标准和要求实施区域管理。
根据实际库房的条件来定位，标示清楚、分区明确、库容整齐，严格按照标准来执行。
三、日常检查要落实到位。
仓库保管的职能不能光是收、发、存的管理，五防工作也要做到实处，特别是高温或梅雨季节要随时查看库房的状况，下班后检查库房门窗安全，确保原辅料及成品、包材库的安全工作。
四、加强XX、YY两地的储运工作衔接，并经常巡查两地库房，及时发现问题并加以改正，确保两地储运账目与实物的准确性，以提高两地的工作效率，确保盘点工作的顺利进行。
以上是我的初步的想法，具体的工作还有待以后工作中不断的改
进与提升，同时我也意识到需要进一步磨练自我意志，学习更加专业的知识，在公司领导的带领下，坚决贯彻及落实领导的指示和工作任务，努力，扎实工作，以更好的、更高的效率做好本职工作。
ZZZ
日期：篇二：储运部年终总结
20XX年已经接近尾声，新的一年即将到来。
在这年的工作中，我非常感谢公司和部门领导给予我实现自我价值的工作平台，
使我在工作中学习到了很多工作经验和管理技能，同时也非常感谢公司和部门领导对我的充分信任,让我有了很好的锻炼机会，使我在工作中不断完善自我，提高自己的各项能力，为公司和部门的发展做出自己应有的贡献。
20XX年上半年我主要负责成品电池、材料、设备的物流发货工作。
作为五期物流发货组的主管工程师，在岗期间我补充和完善工作流程，加强员工绩效考核和评定；同时努力加强发货工作与营管、计划、生产、销售等部门的合作，增加员工工作效率，降低物流工作成本；对外加强第三方货代监管力度，保证货物及时、准确、安全的送达客户处，让客户对物流运输质量完全满意。
20XX年下半年随着公司业务的不断发展和部门内部工作需要，我的工作岗位调整到了五期成品库的仓储管理工作，主要负责成品库和待发库的实物操作管理和账目管理，以K3系统为核心，指导仓库工作流程的规范化建设和全面性完善，增加人工效率，降低物流成本；同时负责公司内运输保险业务，及时收集、上报保险业务信息，并同保险公司业务员进行现场实物核查，对保险单据和文件进行整理、存档，最快、最多的降低公司财产损失，维护公司利益。
20XX年成品库工作总结如下：
1.在岗期间，从7月初截止到11月底，总入库899次，吞
吐量1992万支，总出库1132次，吞吐量2296万支，平均每人每天收发、核查成品电池万支。
2.宣传安全第一的工作思想，做好每次安全培训和消防演习培训，做好仓库物资、设施、人员做好安全自检，发现问题点及时向相关部门报考，将安全隐患扼杀于摇篮之中，至今未发生一起安全事故。
3.积极配合部门内外各系统工作，及时、准确地满足制造部和发货中心的调拨需求及相关业务人员的电池领用，因工作不当造成的发货延误和车间投诉0次。
4.在岗期间，严格按照规范的工作流程控制出、入库，加强入库托盘和电池明细管理，使成品入库信息目视化；加强动货位盘点、循环盘点和空货位盘点，历次盘点准确率在%以上，复盘后保证准确率100%，保障公司和部门的财产。
5.高度重视客户审核和公司内部审核，提前做好6S等相关工作准备，提前按照审核标准进行现场检查，对审核中发现的问题及时、认真整改，至今审核重大不合格项0个。
6.对现场员工进行培训、监督，帮助其提升业务能力，对不规范操作及时纠正，提高了员工整体工作效率。
新的2019年即将到来，新的工作和困难等着我去挑战和克服。
在2019年中，我将继续以安全第一为工作核心，继续加强
安全工作培训，继续加强盘点作业，坚持动货位盘点、循环盘点和空货位盘点的持续工作，确保库存准确率；同时继续做好每次审核的准备工
作，继续以无不合格项的工作目标；提升自身与员工职业技能素养，进一步提高工作效率，降低工作成本。
在新的一年中，我要更加锻炼自己，进一步学习专业技能知识，学以致用，在实践中提升工作能力，积累工作经验，为公司发展和部门建设作出自己最大的贡献。
我保证，我将以饱满的热情和积极地心态来迎接2019的挑战！
储运部
xxx 20XX-XX-7
篇三：储运部年终总结
20XX年在公司领导班子带领下，储运部全体员工团结一致齐心协力认真工作，思想汇报专题在今年里做好几项工作特向各位领导及同事汇报一下：
1、储运部员工积极配合生产、销售、采购、财务等各部门
做好各项服务工作。
2、储运部仓库保管员严格把关，对与入库各种化工原料、
备品备件及包装材料经品保部检验不合格一律不入库。
3、原材料库对各种原材料分类摆放，存放合理。
4、原材料库做好防火、防盗、防锈、防腐的各项工作。
5、成品保管员严格执行出入库程序，对产成品进行区域规
划，分类摆放，做到帐物相符。
6、成品保管员积极配合生产按质按量的及时入库，对销售
更是不分节假日及客户之所急，想客户之所想。
准确及时发货。
7、储运部员工严格遵守厂规厂法，对于出入库物资完全按
公司规定的程序办理。
8、储运部对于安全隐患检查进行积极整改，认真参加公司
举行的火灾事故应急演练。
9、20XX年原材料
XXX入库：XXXT,出库：XXXT
XXX入库：XXX,出库：XXXT
成品入库：XXX米,出库：XXX米
基本达到了出入库的平衡。
在工作虽然取得了一点成绩，但是还是存在了好多不足之处，我们在明年积极想办法，查漏补缺，对2019年工作有几点计划：
1、储运部对库房彻底整理、整顿、清扫，强化库房管理。
2、每天对库存物资进行盘查清点，达到日清月结。
3、加强员工业务学习，增强管理意识，塑造优良的库房管理团队。
储运部20XX-6-25。