储运部年度工作总结
储运部年终工作总结范文6篇
储运部年终工作总结范文6篇第1篇示例：储运部年终工作总结一、总体概述经过一年的努力，储运部取得了较为显著的成绩。
我们团结一心，共同努力，克服困难，取得了储运工作的进步与发展。
以下是我们在这一年内取得的成就和存在的问题。
二、工作成绩1. 运输效率提高：通过优化调度安排和提升装载能力，我们成功提高了运输效率，减少了运输成本，确保了货物的及时送达；2. 保障货物安全：建立了完善的货物保障措施，加强了运输车辆和装卸设备的维护保养，保障了货物在运输途中的安全；3. 资源合理利用：合理规划了储存空间，优化了货物存储方式，提高了储存利用率，降低了库存成本；4. 服务质量提升：通过加强团队协作，提高了员工服务意识，增强了服务态度，客户满意度明显提升；5. 成本控制优化：通过严格控制各项费用支出，减少了浪费，提高了经济效益，降低了业务成本。
三、存在问题1. 人员素质不高：部分员工工作责任心和执行力较低，需要加强培训和管理；2. 设备维护不及时：部分运输车辆和装卸设备维护保养不及时，存在安全隐患，需要加强日常保养与检查；3. 库存管理不够精细：部分货物存储管理不够规范，导致了库存积压问题，需要进一步优化管理；4. 人力资源配置不合理：某些岗位人手不足或人手过剩，需要根据实际情况进行调整；5. 绩效考核不公平：部分员工反映绩效考核标准不公平，需要进一步完善考核机制。
五、展望未来在新的一年里，储运部将继续努力，不断完善管理制度，优化工作流程，提升整体运作效率。
我们相信，在全体员工的共同努力下，储运部将取得更加辉煌的成绩，为公司的发展贡献更大的力量。
储运部在过去的一年里取得了一定的成绩，但也暴露出了不容忽视的问题。
希望全体员工能够团结一心，共同努力，共同促进储运部的持续发展和壮大。
愿我们的未来更加美好！第2篇示例：储运部年终工作总结时间匆匆，转眼间又到了一年的尾声，回首这一年的工作，我们储运部在全体员工的共同努力下取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战和困难。
储运部工作总结范文(精选20篇)
储运部工作总结范文（精选20篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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储运部年终工作总结与计划6篇
储运部年终工作总结与计划6篇第1篇示例：储运部年终工作总结与计划一、年终工作总结回首2021年，储运部在公司的领导下取得了丰硕的成果。
在全面推进“精益生产、科学管理”的理念下，我们始终坚持以客户为中心，不断完善运输、仓储、配送等环节，提高服务质量和效率，取得了显著成效。
1. 优化运输方案，降低成本。
今年我们针对大宗货物运输提出了一系列优化方案，如统一采购运输车辆、优化路线规划等，成功降低了运输成本，提高了运输效率。
2. 完善仓储管理，提高货物周转率。
我们加强了对仓储设施的维护和管理，合理规划货物存放位置，优化仓储流程，使货物周转率得到提高，减少了仓储成本，提高了库存周转效率。
3. 强化配送服务，提升客户满意度。
我们加强了对配送队伍的培训和管理，提高了配送效率和准时率，完善了配送服务体系，使客户满意度得到明显提升。
4. 加强安全管理，确保运输安全。
我们建立健全了安全管理体系，严格执行安全操作规程，加强了对员工的培训，加大对车辆的检查维护力度，有效避免了安全事故的发生。
2021年储运部注重提高运输、仓储、配送等环节的管理水平，优化服务流程，全面提升了服务质量和效率，为公司的发展作出了积极贡献。
二、明年工作计划1. 进一步优化运输方案，降低成本。
明年我们将继续优化运输方案，提升运输效率，同时加强对运输车辆的维护管理，确保运输安全。
我们还将研究运输成本控制的新方法，力求降低运输成本，提高运输效益。
明年储运部将继续以客户为中心，不断完善运输、仓储、配送等环节，提高服务质量和效率，为公司的发展保驾护航。
我们相信，在公司领导的正确指导下，储运部必将再创佳绩，为公司的发展贡献更大的力量。
愿我们的努力和付出换来公司的稳健发展，为员工的收入增加，为社会的繁荣献出一份力量！第2篇示例：储运部年终工作总结与计划随着时间的飞逝，又一年即将过去。
在这一年里，储运部全体员工团结协作，攻坚克难，取得了一系列令人瞩目的成绩。
在此，我们对过去一年的工作进行总结，并对未来的发展做出规划，相信在大家的共同努力下，储运部会迎来更加辉煌的明天。
2024年储运部年终工作总结例文（四篇）
2024年储运部年终工作总结例文在加入仓储部短短的数十天里，本人主要承担协助带班师傅进行货物清点和装箱整理工作。
鉴于在职时间较短，对众多工作细节尚不熟悉，但幸得师傅和领导的悉心指导，传授宝贵经验，使我得以迅速提升，积累了一定的实践经验，能够胜任当前工作。
能够在京新龙这个大家庭中成长，我感到无比自豪。
以下，我就个人工作情况作一汇报。
在日常工作中，由于我和师傅均为新人，我们在点单时的速度相对较慢，成绩并不显著。
装箱过程中，师傅常耐心指导我装箱技巧，选择合适的箱子，这无形中延长了师傅的工作时间，对此我深感歉意。
对于仓储部的整体工作安排、时间分配和人员配置，我认为相对合理，能够有效利用人力资源，提高工作效率。
目前存在的一个问题是拼箱后货物摆放混乱，导致寻找货物的时间过长，夜间装车效率有待提升。
我建议在拼箱过程中，可以根据配送线路划分区域，合理放置货物，对于体积较大或数量较多的货物，可考虑放置在室外仓库或走廊。
这仅是个人建议，是否对团队有所帮助，还需各位同事共同努力，并请领导予以考虑。
虽然目前对于工作方面的想法不多，但在生活上，我也是一名新人。
在此之前，我在修正药业从事销售工作一年，因工作环境不佳而离职。
加入我们公司，是因为公司倡导的“全员营销”理念，这正符合我提升自我、积累社会经验的期望。
我在销售领域已有一定的工作经验，自信能够胜任相关工作。
新的一年，我已做好销售工作的全面准备，随时准备为公司贡献自己的力量。
作为销售人员，我们需要的不仅是客户，更需要的是朋友。
正如俗语所说，“做一生一世的朋友，赚一生一世的钱”。
在服务行业中，客户关系并非永恒，但若能将客户转化为朋友，则可实现长期合作。
为了达到这一目标，我们首先应深入了解客户，包括他们的成长背景、家庭成员、生日等信息，真正做到知己知彼，才能在销售工作中取得成功。
还需关注个人能力、客户关系、区域特点等多个方面，做到全面细致，才能走向成功。
以上是我在仓储部工作的个人总结，对于销售工作的具体细节，此处不再赘述。
储运工作总结14篇
储运工作总结14篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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储运部年度个人工作总结
储运部年度个人工作总结储运部年度个人工作总结「篇一」今年以来，我车间在公司的领导下，安全管理部门的正确指导下，以安全生产为中心，贯彻落实“安全第一、预防为主”的工作方针，因地制宜地开展了一系列查“三违”、查隐患、杜违章、督整改的活动，完善制度、夯实基础、落实安全责任，车间将安全责任书的内容逐一分解落实到各班组、个人，层层签订安全责任书，经过全车间的共同努力，较好的完成了各项生产工作任务，未发生人员伤害事故和较大的设备事故。
1、贯彻落实上级精神，增强员工安全责任岗。
及时传达上级部门关于安全生产工作的精神，认真开展安全生产专项整治，对安全生产工作的严峻性和艰巨性有更深的`认识，进一步增强安全生产的使命感和紧迫感。
车间成立安全生产领导小组，每月召开一次会议，专题研究安全生产的突出问题，对今后的安全生产工作提出明确的要求。
车间始终保持安全管理机构稳定，并使之不断得到充实加强。
在安全生产管理上，车间坚持各级齐抓共管的运行机制，坚持“安全第一，预防为主”的方针，实现目标管理，层层落实责任，要使抓好安全生产成为车间各级骨工的自觉行动。
2、查隐患、督整改、提建议、堵漏洞。
隐患险于明火，隐患是颗定时炸弹，不排除隐患，就难保证安全生产。
因此，我们勤查勤检，尤其对重点部位更是毫不放松，同时我们要求各班组、员工共同查隐患，通过大家努力，1—12月我们共查出隐患74项，均已整改完毕，隐患整改率达到100%，从根本上把隐患消灭在萌芽状态有效保证了安全生产，给生产的安全、顺畅奠定基础。
3、贯彻落实《安全生产法》，加强基础管理工作。
为加强安全生产监督管理、规范生产经营中安全行为提供了法理依据。
车间在进行大量调研的基础上，修证完善各项规章制度，进一步规范安全生产管理。
正确把握处理“教育与认识、管理与落实、隐患与整改、规程与习惯、责任与追究、稳定与安全”六个方面的关系，努力实现“四个强化”，即：“强化领导责任，落实责任追究；强化安全教育，提高全员安全意识，提高安全操作及个人防护技能；强化安全检查，落实隐患整改，减少习惯性违章；强化安全奖惩，层层落实。
2024年储运部年终工作总结范本(三篇)
2024年储运部年终工作总结范本一、工作回顾与成果总结____年是储运部工作中充满挑战但又充满机遇的一年。
在全球经济不稳定和疫情的双重冲击下, 我们面临着许多困难和压力。
然而, 通过全体员工的共同努力和团结合作, 我们成功应对了各项挑战, 取得了一系列重要成果。
1.优化运输方案和流程: 我们在____年积极推进运输方案的优化工作。
通过优化路线规划、改进装卸流程、提高运输效率等措施, 成功降低了运输成本, 并提高了运输的可靠性和时效性。
2.建立全球物流网络: 为了更好地服务客户, 我们在____年积极推进全球物流网络的建设。
通过与国内外物流公司的合作, 我们成功建立了一条覆盖全球的物流网络, 为客户提供了更快速、更便捷的物流服务。
3.强化安全管理：安全是储运工作的重中之重。
我们在____年积极加强安全管理, 建立了健全的安全责任体系, 加强了安全培训和安全意识教育, 有效提高了安全防范意识和应急处理能力。
4.优化仓储管理：在仓储管理方面，我们在____年采取了一系列措施来提高仓库的利用率和效率。
通过优化货物摆放、改进入库出库流程等方式，我们成功提高了仓库的装卸效率，减少了货物滞留时间，从而提升了客户满意度。
5.强化团队建设：团队的力量是我们成功的关键。
在____年，我们加强了团队建设，通过定期的团队活动和培训，增强了员工之间的合作精神和团队意识，提升了整个部门的凝聚力和战斗力。
二、存在的问题与改进方向虽然我们在____年取得了一系列重要成果, 但也要看到工作中存在的一些问题和不足之处。
下面是我们工作中存在的主要问题和改进方向:1.外部环境影响大: 全球经济不稳定和疫情的冲击对我们的工作带来了很大的不确定性。
在未来的工作中, 我们需要密切关注外部环境的变化, 及时调整运输方案和流程, 有效应对各种风险和挑战。
2.运输成本仍有待降低: 虽然我们在____年成功降低了运输成本, 但与一些竞争对手相比, 我们的运输成本仍然偏高。
储运部年度总结与改进方案
储运部年度总结与改进方案一、引言储运部作为企业运营中不可或缺的重要环节，承担着管理货物储存、运输和分配的重任。
为了总结过去一年的工作，发现问题并提出改进方案，本文将对储运部的年度工作进行详细总结，并在此基础上提出改进方案，以进一步提升储运部的运营效率和服务质量。
二、储运部年度工作总结1. 业绩概况今年，储运部取得了显著增长的业绩。
我们成功处理了大量客户订单，并按时交付，总体交付率达到95%以上。
此外，我们还实现了成本控制和运作效率提升的目标，使得储运部在公司整体经营中发挥了积极作用。
2. 人员管理在人员管理方面，储运部注重培养团队精神和职业素养。
通过定期组织培训班和知识分享会，我们提升了员工的职业技能和行业认知水平。
同时，我们建立了激励机制，鼓励员工的积极表现，进一步增强了团队的凝聚力和士气。
3. 设备与设施储运部在设备与设施的改善上取得了一些进展。
我们及时更新了一批老旧设备，并增加了一些新设备和技术工具，以提高操作效率和货物的安全性。
此外，我们还加强了设备的维护保养工作，确保设备的正常运作和延长其使用寿命。
4. 客户服务为了提供更好的客户服务，储运部加强了与客户的沟通和合作。
我们建立了反馈机制，及时解决客户提出的问题和需求，确保客户满意度的持续提升。
同时，我们还优化了运输路线和时间安排，提高了货物的准时到达率和运输质量。
三、储运部改进方案1. 优化流程储运部将进一步优化流程，以提高运作效率。
通过分析和评估现有流程，我们将寻找并消除瓶颈，缩短货物流转时间，并制定相应的操作规范和标准流程。
同时，我们还将加强与其他部门的协作和信息共享，提高整体协同效率。
2. 强化技术支持储运部将增加对信息系统及相关技术的投入，以提升管理水平和运作效率。
我们将引入先进的物流管理系统，实现货物跟踪和运输信息实时监控，提高运营的可视化和数据驱动能力。
此外，我们还将培养相关人员的技术能力，提高技术支持的有效性和响应速度。
3. 增加合作伙伴为了拓展服务范围和优化资源配置，储运部计划与更多的供应商和物流企业建立合作关系。
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储运部年度工作总结篇一：储运部XX年度工作总结及XX年度工作计划储运部XX年度工作总结及XX年度工作计划一、XX年度工作总结：过去的XX年度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓储的各项工作绐终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。
首先：建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程；结合公司经营实践，完善了账物的管理和库存数据的执行标准；与此同时，还对仓储进行了新的规划，仓储分区、货物分类、台账及标识建设的完成，以及仓储及物流的合并标志着储运管理向标准化，科学化进程的全面启动。
特别是仓储现场管理的严格要求，随着整顿、整理、清洁、清扫、素养的学习开展改变了过去那种不用的、杂乱的现场。
其次：货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。
对仓储历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、成品退货进行了清理，并建立了相应的二等品库位，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。
如日常管理中的所收、发货物（含退货返修入库）数据准确率比之前有较大的提升。
仓储货物摆放横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致，传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题；仓储管理中出现的部分问题都是因为在制度执行中示按规范及流程的标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。
二、XX年度部门不足之处：分析工作一直是我部门管理工作的弱项，无论是本部门各管理岗位中存在问题的原因分析，还是部门专业统计报表分析，特别是对优化整体库存的分析，都缺乏专业性总结分析，在XX年管理工作中，将加强总结分析工作，以提高本部门基础管理工作。
三、XX年度计划与目标：随着公司行业竞争的不断走强，对公司物料管理、物流管理工作和业务技能提出了更高的要求。
提倡“开源节流、精兵简政，一人多职、一职多能”的发展政策，使储运部能适应公司发展的需要，现对XX年度储运部工作做如下规划：1、加强储运工作目标管理；将储运部工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。
同时，认真考核落实，由于目标明确、责任落实、措施到位，储运工作形成了上有人抓，下有人管，一级抓一级的储运工作格局。
全面落实安全生产责任制。
根据公司客户交期的特殊性储运部晚上安排人员根据生产情况进行值班、装车、出入库检查、库内防火、安全用电等各项工作，并坚持严格落实；以“安全生产、预防为主”的安全生产方针，定期开展安全生产大检查，切实消除安全隐患，确保全年储运工作安全管理无事故。
2、解决仓储库存准确率长期低下的问题；仓储库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划、采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓储管理处于极为被动的局面。
仓储要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。
要彻底打破以往仓储在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为成本分析提供可靠的基础数据支持。
（每日循环盘点，保证产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符，确保账物的准确率达到98%以上，做到不错发，不少发，不多发，确保产品发货准确率达到100%、）3、完善仓储的单据，报表管理；仓储目前对单据管理很不到位，不能达到公司的要求，无法对单据进行有效的追溯。
仓储要从单据的填写，传递，装订，保管。
存档等各环节进行重点改进；加强对单据、报表的审批尤其是对入库单据的审核及报检记录的审核。
对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部分单据需要进行重新设计、规范。
4、完善储运各项管理制度及各岗位仓管员的考核与流程管理；做到检查项目齐全，记录完整，使储运日常管理工作形成规范化的管理体系。
在对仓储进行随时检查时，及时发现存在的问题，及时排除，保证仓储的干净、清洁、安全等，确保库区的“6S”工作做到位。
突出管理重点，认真落实分库管理办法，做到“三专”、“四落实”，即：专人管理、专库储存、专账记载，数量、质量、品种、地点四落实。
按规定，标明标志、重视储运基础信息工作，及时、准确、认真上报各种储运报表，为兄弟部门部门及时提供准确信息。
5、掌握库存周转的变化；加强及监督各仓位对库存物资的入库、出库、库存状态以及储存环境等情况的分析，找出进、销、存环节存在的问题和安全储存的隐患，并提出相应处理措施，做好储运工作。
建立“仓储月度巡检制度”，由储运主管牵头，邀请有关部门参加，定期对公司所有仓储进行监督检查，并有针对性的提出解决方案。
分析预测结果和解决方案应及时公布，提供相关准确的信息让公司对物料供应链的各个环节综合管理。
6、企业价值观的落实；通过对公司企业文化、技能学习，部门文化以及和公司《年度培训计划》和工作实践来巩固价值观的落实，真正以实践来跟上董事会所提倡“开源节流、精兵简政，一人多职、一职多能”公司年度总计划，认真领会“感恩、主动、落实、按序、超前、全面”的公司理念和企业文化的精神实质，身体力行地并将其融合到实际工作中，并能与嘉华公司紧紧结合靠拢。
7、实施以库存准确率考核为核心的考核机制；为了配合库存准确率提升，仓储在实施新的库存准确率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内实质性提升的仓储相关管理人员（准确率目前定在98%）进行绩效比调整，对不能胜任工作的仓储相关管理人员考虑调离工作岗位。
8、加强物料控制工作，提升物料管理水平；完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，及时反馈准确的物料信息，为计划，采购提供参考信息。
与生产部沟通，仓储所有的材料集中发料并实施备料制，提升物料的收发效率，同生产部确定后续的管理方案。
9、完善仓储ERP库存数据的准确性；公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。
目前储运人员大多数均为新手，对ERP系统的操作经验积累太少，为了做好信息化管理的打好基础，加强员工ERP系统操作的培训，业务流程的优化，固化，相关基础库存数据的录入等工作。
10、完善仓储的平面与空间布局规划；按照公司XX年的发展规划，各个产品类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓储的平面与空间布局尚不能满足这一发展要求。
仓储必须要适应公司的发展要求，在五月份之前，完成各大产品物料的分区规划；加强目视化管理，六月份之前做好各仓区、货位的标识管理。
11、加强管理团队建设工作；打造成具有标杆性团队、储运部在已到来的XX年中无论在学习力，凝聚力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。
完成储运组织架构调整。
团队建设是关键，目前面临着在仓储管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。
必须要预计到部分员工可能因为各方面的原因跟不上仓储的管理变化而不得不调整工作岗位；要做好从外面引进仓储管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作；完善仓管员的绩效考核指标体系，对仓储管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估；适当地提高仓储管理人员的工资待遇，做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团队氛围，打造高素质高效率的仓储管理团队。
加强对员工的培训工作，针对员技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训。
12、提升工作态度；组织储运部所有人员积极参加公司与部门的管理规范学习，提高认识，提高素质，明确责任，针对储运部部分新员工经验少，管理能力差的实际情况，每月组织对储运部人员进行针对性的培训，另外利用召开晨会、周例会和每月工作分析会的时间加强培训和指导，充分发挥大家的主动性，逐步培养勤观察、多动脑、善总结的良好习惯，提高在工作中善于发现问题、分析问题、探讨问题、解决问题的能力，使作业员的业务技能和素质不断提高，促进储运工作再上一个新台阶。
加强自身学习，提高储运，物流的管理水平。
四、部门培训计划五、储存空间七、资源需求：1、加快长期库存品销售进度，对超期摆放1年或以上的产品进行评做适当报废处理，以达到仓库空间的周转，管理成本的节约，真正意义的做到“开源节流”；2、增加常用物资安全库存量，特别是设备常用配件的储备。
物资采购不能只一味的只追求降低成本而忽视产品质量，使物资在使用过程中不能达到利益最大化；3、文件整合，流程优化，整合重复不重要的文件，减少重复的手工报表，对ERP系统进行全面升级，采用易懂易操作完善的现代化辅助工具；篇二：储运部年终总结XX年度工作总结XX年已经接近尾声，新的一年即将到来。
在这年的工作中，我非常感谢公司和部门领导给予我实现自我价值的工作平台，使我在工作中学习到了很多工作经验和管理技能，同时也非常感谢公司和部门领导对我的充分信任,让我有了很好的锻炼机会，使我在工作中不断完善自我，提高自己的各项能力，为公司和部门的发展做出自己应有的贡献。
XX年上半年我主要负责成品电池、材料、设备的物流发货工作。
作为五期物流发货组的主管工程师，在岗期间我补充和完善工作流程，加强员工绩效考核和评定；同时努力加强发货工作与营管、计划、生产、销售等部门的合作，增加员工工作效率，降低物流工作成本；对外加强第三方货代监管力度，保证货物及时、准确、安全的送达客户处，让客户对物流运输质量完全满意。
XX年下半年随着公司业务的不断发展和部门内部工作需要，我的工作岗位调整到了五期成品库的仓储管理工作，主要负责成品库和待发库的实物操作管理和账目管理，以K3系统为核心，指导仓库工作流程的规范化建设和全面性完善，增加人工效率，降低物流成本；同时负责公司内运输保险业务，及时收集、上报保险业务信息，并同保险公司业务员进行现场实物核查，对保险单据和文件进行整理、存档，最快、最多的降低公司财产损失，维护公司利益。
XX年成品库工作总结如下：1.在岗期间，从7月初截止到11月底，总入库899次，吞吐量1992万支，总出库1132次，吞吐量2296万支，平均每人每天收发、核查成品电池万支。
2.宣传安全第一的工作思想，做好每次安全培训和消防演习培训，做好仓库物资、设施、人员做好安全自检，发现问题点及时向相关部门报考，将安全隐患扼杀于摇篮之中，至今未发生一起安全事故。
3.积极配合部门内外各系统工作，及时、准确地满足制造部和发货中心的调拨需求及相关业务人员的电池领用，因工作不当造成的发货延误和车间投诉0次。
4.在岗期间，严格按照规范的工作流程控制出、入库，加强入库托盘和电池明细管理，使成品入库信息目视化；加强动货位盘点、循环盘点和空货位盘点，历次盘点准确率在%以上，复盘后保证准确率100%，保障公司和部门的财产。
5.高度重视客户审核和公司内部审核，提前做好6S等相关工作准备，提前按照审核标准进行现场检查，对审核中发现的问题及时、认真整改，至今审核重大不合格项0个。