abc短期生产计划管理制度
生产计划管理制度范文
生产计划管理制度范文一、概述生产计划管理制度是企业生产管理的重要组成部分，其主要目的是合理安排生产资源，提高生产效率，确保产品质量，满足市场需求，达到企业盈利目标。
本文将详细介绍生产计划管理制度的设置与实施。
二、生产计划编制1. 生产计划的制定需参考市场需求，销售预测，库存水平等因素，由销售部门提供相关数据与信息。
2. 生产计划应设定合理的生产目标，制定具体的生产计划方案，并根据实际情况进行调整和优化。
3. 生产计划应明确生产任务的时间要求，考虑生产资源的利用率和产品质量要求。
三、生产计划下达1. 生产计划下达应通过正式文件形式进行，明确生产任务的内容、数量、交付时间等关键信息。
2. 生产计划下达应包括相关部门和个人的责任与权利，明确各部门之间的合作关系和交流渠道。
3. 生产计划下达后，应组织专门人员进行跟踪和监督，确保计划的顺利执行。
四、生产计划执行1. 生产计划的执行分为准备阶段和生产阶段两个环节。
2. 准备阶段包括：调配生产资源，编制生产工艺流程，制定生产标准，制定生产进度等。
3. 生产阶段包括：生产任务分解，生产进度监控，产品质量检验，异常处理等。
4. 在生产计划执行过程中，应加强对生产过程的监管和指导，及时发现并解决生产中的问题。
五、生产计划评估与调整1. 定期对已执行的生产计划进行评估，根据实际情况进行调整和改进。
2. 生产计划评估的主要内容包括生产效率，产品质量，原材料消耗情况，及时率等。
3. 根据生产计划评估的结果，及时调整生产计划，确保生产进度的顺利推进。
六、生产计划管理的配套措施1. 建立健全生产资料管理制度，包括生产工艺文件、生产标准、工装夹具等的管理与维护。
2. 建立完善的生产数据统计与分析体系，对生产计划执行情况进行全面的监测和掌握。
3. 加强内外部沟通与协调，确保信息的畅通和资源的共享。
七、生产计划管理的监督与考核1. 建立相应的监督机制，对生产计划执行情况进行定期检查，强化责任追究制度。
存货管理制度有哪些类型
存货管理制度的类型在企业经营活动中，存货是一项重要的资产，对存货的管理直接关系到企业的经营成果和财务状况。
为了规范存货管理，提高企业的经营效益，各企业普遍建立了相应的存货管理制度。
本文将介绍存货管理制度的常见类型及其特点。
1. 预测型存货管理制度预测型存货管理制度是指企业根据过去的销售数据和市场需求趋势，通过各种统计方法和预测模型推算出未来一段时间内的销售量和需求量，并根据预测结果进行存货采购和管理。
这种管理制度的特点如下：•根据市场需求趋势预测销售量，有效避免存货积压或库存不足的情况。
•通过合理的产品定价和销售策略，提高销售收益和市场占有率。
•需要收集和分析大量的市场数据，对数据处理和预测准确性要求较高。
2. 定额型存货管理制度定额型存货管理制度是根据经验和过去的销售数据，制定出一定的存货定额，规定每个时期的存货数量和种类，并在规定的时期内进行定量供应和销售。
这种管理制度的特点如下：•通过固定的存货定额，降低存货管理的复杂性，提高管理效率。
•避免过多的库存和资金占用，减少企业的经营风险。
•需要根据市场和经验进行不断的调整和优化，以适应市场变化。
3. JIT存货管理制度JIT（Just-In-Time）存货管理制度是一种精益生产管理方法，旨在通过减少存货的保有量和加快供应链的流程，实现准时供应和生产。
这种管理制度的特点如下：•根据市场需求和生产进度，实施零库存或小批量存货管理，减少库存成本。
•强调供应商的及时交付和质量保证，保证生产计划的正常进行。
•需要建立稳定的供应链合作关系，共同降低成本和提高资源利用率。
4. ABC分类存货管理制度ABC分类存货管理制度是根据存货的重要性和价值，将存货划分为A、B、C三个等级，并根据不同等级制定不同的管理策略和采购计划。
这种管理制度的特点如下：•对高价值和重要性较高的存货进行精细管理，对低价值和重要性较低的存货进行简化管理。
•提高对重要存货的管控能力，减少资金占用和浪费。
ABC分析方法的四项基本原则-赢在路上
采购与供应管理第一章绪论1.采购：是指在市场经济条件下，在商品流通过程中各企业及个人为获取商品对获取水平的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。
2.采购：是以各种不同的途径包括购买、租赁、借贷、交换等方式取得物品及劳务的使用权或所有权。
3.供应是指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程。
4.采购管理：为了达成生产或销售计划从适当的供应商那里在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动5.采购管理：对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是管理活动。
6.采购管理一般由高级管理人员承担7.采购只是指具体的采购业务活动是作业活动8.供应管理：即为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制以保证企业经营目标的实现。
9.采购管理是以交易为导向的“战术职能”而供应管理是以流程为导向的“战略职能”10.对采购职能总体目标的标准描述：它获得的物料应该是货真价实的数量是符合要求的并以准确的时间发送到准确的地点，物料必须来源于合适的供应商11.采购与供应管理的具体目标表述：1提供不间断的物料、供应和服务以便使整个组织正常地运转2使库存投资和损失保持最低限度3保持并提高质量4发现或发展有竞争力的供应商5当条件允许的时候将所购物资标准化6以最低的总成本获得所需的物资和服务7在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作8以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标9提高公司的竞争能力12.采购与供应管理的作用：1利润杠杆作用2资产收益率作用3信息源作用4营运效率作用5对企业竞争优势的作用13.利润杠杆效益：采购成本增加很少比例就可以带来更大比例销售利润增加的现象14.资产收益率：指总利润与总资产的比率，它还可以用投资周转率与利润率的乘积来表示15.提高资产收益率的目标可以通过采购成本的减少来实现16.采购分类：1采购范围分（|国内采购、国外采购）2采购时间分（长期合同采购、短期合同采购）3采购主体分（个人采购、企业采购、政府采购）4采购制度分（集中采购、分散采购、混合采购）5采购输出结果（有形采购、无形采购）（个分类的优缺点）17.采购部门不同层级的职责（20）18.JIT采购的基本思想：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当物品第二章采购与供应管理1.企业战略的层次：公司层次、业务层次、职能层次、经营运作层次2.多元化公司企业战略的层次：1公司战略（责任在公司层次的管理者）2业务战略（责任在业务层次的总经理）3职能战略（责任在一个业务单元或分公司内部主要职能活动的领导）4经营运作战略（责任在生产工厂的管理者，地理区域单元的管理者以及更低一些层次的主管）3.企业总体公司战略的特点：1从形成的形势看，企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层次管理人员2从参与战略形成的人员看，企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层次管理人员3从对企业发展的影响程度看，企业总体战略对企业发展的影响具有全局性、长远性4从战略构成要素看，经营范围和资源配置是总体战略中主要的构成要素4.业务战略的特点：1从形成的形势看，业务战略是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划和行动为企业的整体目标服务2从参与战略形成的人员看，主要是具体的各事业部或子公司的经理3从对企业发展的影响程度看，业务战略着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题，影响着某一具体事业部或子公司的具体产品和市场，只能在一定程度上影响总体战略的实现4从战略构成要素看，资源配置与竞争优势通常业务战略中重要的组成部分5.职能战略的特点：1从形成的形势看，职能战略对公司的整体业务战略和竞争策略起着支持作用，执行得力的职能战略能够为公司带来具有竞争价值的能力和资源优势2从参与战略形成的人员看，每一个重要的业务职能及流程的职能战略制定通常由各个职能部门的领导和业务活动经理来承担3从对企业发展的影响程度看，只有各个职能部门的战略在整体上协调一致才能更好地促进企业的发展4从战略构成要素看，协同作用和资料配置是职能战略的关键要素而对经营范围的影响作用较小6.企业战略类型：1成本领先战略2差异化战略3集中化战略4最优成本供应商战略（定义、特点、实施途径38—41）7. 有效的采购与供应战略的目标之一就是将企业目标更好的落实到采购与供应目标上来，因此采购部门要参与战略制定工作，一方面保证采购与供应战略成为企业战略有机的组成部分，另一方面保证采购与供应战略切实体现出供应方面存在的机会和问题。
车间生产计划管理制度
车间生产计划管理制度1 目的根据公司生产计划管理办法的要求，机加车间对生产进行策划、实施并收集和分析相关信息，以保证生产作业在受控状态下进行，确保产品按期交付。
2 适用范围适用于机加车间生产计划制定、实施全过程进行分析和控制。
3 定义无4 职责4．1车间主任负责发货信息的提供及毛坯进货、辅材料的采购安排，并将车间生产情况形成报表。
4．2生产部内勤负责每周生产计划的编制、生产进度情况的反馈。
4. 4各操作者负责完成每班任务。
5 工作程序5．1 生产计划的制定、审批和下发5.1.1车间主任收集整理需求方信息和订单，经评审后交生产部内勤。
5.1.2周生产计划的完成必须保证在客户的需求日之前完成，能够满足插单生产及计划调整的需求。
5.1.3生产部内勤根据已评审的订单，并结合以下实际情况，制定《车间周生产计划看板》。
a）查询库存成品，毛坯和半成品的库存情况，必要时提报缺件清单。
b）订单交货期，必要时与客户进行沟通。
5.1.4周生产计划应在上周末之前完成本周计划的编制，并报车间主任审批。
5.1.5通过审批的周生产计划，应及时下发至相关班组。
5. 2生产计划的准备工作5.2.1车间主任按公司月生产计划作好前期的生产准备工作（包括人力、设备、工装、技术等），及时将信息反馈至相关部门；5.2.2各生产班组长按周生产计划及时调整人员和设备以满足要求。
5.2.3各操作者应按周生产计划安排及时准备工量器具。
5.2.4物流组按周生产计划组织好物料（包括毛坯、半成品、成品等），以满足生产所需，同时清理库存场地，保证成品的存放，并及时组织成品的交付，保证物流顺畅。
5．3生产计划的具体实施5.3.1车间主任应积极协调生产计划执行中与客户有关的问题，并对周生产计划的进度进行检查、监督或调整。
5.3.2各生产班组长应认真组织本班的生产，安排每周的白班和晚班，并分解计划落实4. 3 各班长负责每班生产计划的具体实施及进度控制。
到人，督促每天生产任务按质按量完成，处理好工序之间的衔接。
生产计划规章制度模板
生产计划规章制度模板第一章总则第一条为了规范和统一生产计划管理工作，提高企业生产效率和质量，制定本规章制度。
第二条生产计划管理工作适用于本企业生产及相关部门，所有员工应遵守并执行本规章制度。
第三条生产计划管理工作的目的是根据企业的生产情况和市场需求，制定合理的生产计划，保证生产任务的完成和产品质量的合格。
第四条本规章制度的内容包括生产计划的编制、执行、监督和评估等方面。
第二章生产计划的编制第五条生产计划的编制应根据市场需求、生产能力和物料供应等情况，科学确定生产计划的数量和时间。
第六条生产计划的编制应符合国家相关法律法规和企业的产销计划。
第七条生产计划的编制应注重与市场和销售部门的沟通，根据市场需求和销售情况进行调整。
第八条生产计划的编制应充分考虑企业的生产能力和设备状态，确保生产计划的可行性。
第九条生产计划的编制由企业生产计划部门负责，经企业领导审批后执行。
第三章生产计划的执行第十条生产计划的执行应按照生产计划部门的安排和要求进行，确保生产计划按时完成。
第十一条生产计划的执行应严格按照生产工艺流程进行，保证产品质量符合标准。
第十二条生产计划的执行应加强生产过程的监督和控制，及时发现和解决生产中的问题。
第十三条生产计划的执行应及时上报生产计划部门，做好生产数据的统计和汇总工作。
第十四条生产计划的执行应加强对人员的培训和考核，确保员工的技术水平和工作质量。
第四章生产计划的监督和评估第十五条生产计划的监督应由企业领导和相关部门共同负责，及时跟踪生产情况并提出意见建议。
第十六条生产计划的评估应定期进行，分析生产效率和产品质量等指标，及时调整和改进生产计划。
第十七条生产计划的评估应参考市场需求和销售情况，做出合理的生产计划调整。
第十八条生产计划的评估应制定相关的考核和激励制度，促进员工积极性和工作效率。
第五章附则第十九条本规章制度自颁布之日起施行，如有修改，经企业领导审批后执行。
第二十条本规章制度的解释权归企业领导部门所有，未尽事宜由企业领导部门负责解释。
电子厂各种管理制度简称
一、生产管理类1. PM——生产管理2. PD——生产计划3. QMS——质量管理体系4. EMS——环境管理体系5. OHSAS——职业健康安全管理体系6. JIT——准时制生产7. TQM——全面质量管理8. TPM——全面生产维护9. FMS——柔性制造系统10. ERP——企业资源计划二、质量管理类1. IQC——来料检验2. IPQC——过程检验3. FQC——成品检验4. OQC——出货检验5. PPAP——生产件批准程序6. FMEA——故障模式及影响分析7. APQP——先期产品质量策划8. SPC——统计过程控制9. PP——过程性能10. CP——控制图三、物料管理类1. MRP——物料需求计划2. MPS——主生产计划3. WMS——仓库管理系统4. MPS——制造资源计划5. VMI——供应商管理库存6. JIT——准时制采购7. Kanban——看板管理8. ABC分类法——物料分类管理9. VMI——供应商库存管理10. QDC——品质保证控制四、设备管理类1. EAM——设备资产管理系统2. PM——预防性维护3. CMMS——计算机化维护管理系统4. FMEA——故障模式及影响分析5. OEE——设备综合效率6. TPM——全面生产维护7. PdM——预防性设备管理8. MTBF——平均故障间隔时间9. MTTR——平均维修时间10. DPMO——百万机会缺陷数五、安全管理类1. HSE——健康、安全与环境2. OSHA——职业安全与健康管理局3. ISO45001——职业健康安全管理体系4. 5S——整理、整顿、清扫、清洁、素养5. EHS——环境、健康与安全6. EMS——环境管理体系7. OHSAS18001——职业健康安全管理体系8. HSEMS——健康、安全与环境管理体系9. ETP——环境管理体系10. SAFETY——安全六、人力资源类1. HR——人力资源2. KPI——关键绩效指标3. LMS——学习管理系统4. TNA——人才需求分析5. L&D——培训与发展6. HRIS——人力资源信息系统7. 360度评估8. EAP——员工援助计划9. BP——行为绩效10. KPI——关键绩效指标七、财务管理类1. FA——固定资产管理2. AP——应付账款3. AR——应收账款4. PA——预付账款5. GL——总账6. COA——成本会计7. FP&A——财务规划与分析8. FP&A——财务规划与分析9. IFRS——国际财务报告准则10. GAAP——通用会计准则八、其他管理制度类1. IT——信息技术2. ITSM——信息技术服务管理3. ISO/IEC 27001——信息安全管理体系4. ISO/IEC 20000-1——信息技术服务管理体系5. ISO/IEC 27005——信息安全风险管理体系6. ISO/IEC 27004——信息安全度量7. ISO/IEC 27006——信息安全管理体系审核8. ISO/IEC 27007——信息安全管理体系审核指南9. ISO/IEC 27031——信息安全事件管理10. ISO/IEC 27032——信息安全经济分析通过以上对电子厂各类管理制度的简称整理，我们可以更好地了解和掌握各类管理制度，从而提高企业的管理水平，为企业的发展奠定坚实基础。
计划生产管理制度
计划生产管理制度第一章总则第一条为了提高生产效率，优化生产流程，规范生产管理，制定本计划生产管理制度。
第二条本制度适用于公司生产部门，包括但不限于生产计划制定、生产过程管理、生产调度等方面。
第三条生产部门应严格遵守本制度，保证生产计划的顺利执行。
第二章生产计划制定第四条生产计划应根据市场需求和公司实际情况，定期制定和调整。
第五条生产计划应包括生产数量、生产时间、生产设备的安排等内容。
第六条生产计划由生产部门负责制定，经生产主管审核后送到相关部门执行。
第七条我司生产管理系统通过计算机网络与实际生产情况同步更新。
第三章生产过程管理第八条在生产过程中，严禁违规操作，保证产品质量。
第九条生产过程中发现的质量问题，应及时上报，进行处理。
第十条生产工艺和操作规范由生产部门负责制定和宣传。
第十一条生产设备定期维护，确保正常运转。
第四章生产调度第十二条生产调度由生产部门负责，根据生产计划和实际情况进行合理安排。
第十三条生产调度应考虑生产设备利用率、人力资源等因素。
第十四条生产调度应根据生产进度和市场需求进行灵活调整。
第五章监督检查第十五条公司领导对生产计划和生产过程进行监督检查，并及时提出改进建议。
第十六条生产部门定期对生产计划和生产过程进行自查，做好记录和总结。
第十七条生产部门接受公司内部审计和监督部门的监督，确保制度的执行。
第六章法律责任第十八条违反本制度的行为，将依据公司相关法规和纪律处分。
第十九条严重违规行为将追究刑事责任。
第七章附则第二十条本制度自发布之日起生效。
第二十一条本制度解释权归公司生产部门。
以上为我司计划生产管理制度，烦请各相关部门严格执行，确保生产有序进行。
计划员考核试题
计划员（PMC）考核试题姓名：职务：工号：日期：分数：填空题（每空2分）1,PMC（Produck Material Control）之缩写形式，意思为（生产）及（物料）控制，就是我们通常所说的PC指（生管）及MC指（物控）.2,PC的主要职能是（生产计划）与（生产进度）的控制.3,MC的主要职能是（物料计划）、（请购）、（物料调度）、（物料的控制）.4,MRP是（物料需求计划）.5,MRP H是（制造资源计划），是在MRP的基础上增加了（管理会计）的运用.6,产能分类为（机器周程产能）、地—地产能、（标准工时产能）、最适当产能、（实际产能）.乙存货周转天数=（360）/ （存货周转次数）.8,存货周转次数=（销售成本）/ （存货平均余额）.9,ERP（ Enterprise Resources Planning 意思是（企业资源计划）.10,JIT即（准时化生产）是起源于日本丰田汽车公司的一种管理方法，它的基本思想可概括为只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。
这种生产方式的核心是追求一种（无库存）的生产系统，或使（库存达到最小）的生产系统.11,产能负荷的分析主要针对（产品种类）、（产品的制程）、每个制程使用的机器设备、产品的总标准时间及每个制程的标准时间、（材料准备的前置时间）、仓存场所大小.一般中小型企业着重于（人力）负荷和（设备）负荷能力的分析.12,MPS（Mster Production Schedule是指（中长期计划）.13，生产进度的跟催方法（数字记录法）、（曲线法）、（符号法）、（生产日报表）及其它方式如口头报告、电话报告、书面报告、会议报告等.库存的定义是指处于（储存状态）的物品，广义的库存还包括处于加工状态和运输状态的物品.15，生产计划的任务（保证交期与数量）、（作为物料采购的依据）、使企业维持同其生产能力相称的负荷及适当开工率、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排.二、判断题侮题2分）1、生产管制就是生产计划。
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第一条目的
市场情况瞬息万变，企业在制订长期生产计划对各部门
生产任务进行整体规划的基础上，还必须制订各种短期计划，以
适应市场的变化，赢得竞争优势。
第二条形式
通常情况下，短期生产计划有季度生产计划、月度生产计划、旬
（周）
生产计划三种形式。
它们之间既有一定联系，保持了计划制订的
连续性，又有各自的特点。
第三条季度生产计划管理
1.季度生产计划是在预测、决策基础上制定的，它是指导企业
全年生产经营活动的纲领。
2.企业采取季度生产计划管理的策略，实际上是采取
季度滚动的方法，对年度生产计划在年中实行的具体调
整。
3.在一般情况下，年度生产计划力求稳定，不宜多变。
特别是单纯执行指令性计划的企业，一般是不存在计划滚
动现象的。
4.只有当市场需求突变或订货合同大幅度变化，才实
行季度滚动。
年初滚动着眼于当年预测，年中滚动着眼于
预测全年计划落实，年末滚动着眼于预测下年首季。
5.季度计划滚动，实际上起到了调整短期经营战略的
作用。
年度计划滚动次数，视实际需要而定，一般应与编
制季度生产计划时一并进行。
第四条月度生产计划管理
1月度生产计划管理，要贯彻近细远粗的原则，采取月度滚动的方法。
2.第一个月计划要明确产品品种和具体细节，及时反映合同增减变动的情况，
灵活处理用户的临时急需，以满足市场需要。
3.第二、三个月下达产品产量，便于各方面准备和灵活组织成批轮番生产。
4.由于月度计划的滚动，要求不断提高生产组织水平和改进生产作业计划工
作，加强能力平衡和零件成套管理，严格控制生产环节的交接工作。
5 要适当调节零件和在制品储备量，在不增加资金的前提下，略增毛坯储备量，
压缩中间在制品，适当地保持一定的零件储备，这样才能在滚动计划中灵活
而有秩序地变动，顺利组织多品种生产。
第五条旬（周）生产计划管理
1由于用户的紧急要求或企业内部生产要素的平衡问题，有时需要企业生产计划部门下达产品旬（或周）生产计划。
2 通过旬（周）生产计划管理，企业可以对产量或品种、生产进度和次序实行
微调，既可具体调节供需要求，又有重新组织新的生产活动的效能。
附表1季度生产计划表
附表2月度生产计划表
本月份预定工作日数
月份
17
附表3 —周生产计划表
经理主管
填表
责任人签签发人
名。