关于对EPC设计施工总承包项目管理的认识与思考 马志
关于对EPC设计施工总承包项目管理的认识与思考
关于对EPC设计施工总承包项目管理的认识与思考摘要：EPC模式是一项全兴的设计模式，在建筑行业中取得了非常好的应用效果。
要想切实促进EPC设计施工总承包工程的持续发展，一定要对EPC总承包项目管理有一个深刻的认识。
本文对EPC设计施工总承包项目管理进行深层次的研究和分析，希望能够实现EPC总承包的持续发展。
关键词：EPC模式；设计施工总承包；项目管理；认识和思考；EPC设计施工总承包主要以设计为主，正是因为这样，它已经在全国进行开展实施，而且取得了比较好的效果，引起了建筑行业的高度关注。
如果对EPC设计施工总承包中的项目进行有效管理，不仅能够扩展设计院的发展空间，使其向工程建设管理企业的方向发展，还能对设计施工总承包专业化工程公司进行组织和调遣。
本文通过分析EPC总承包的项目管理，对其进行了深刻的认识和思考，希望能够促进EPC总承包的良好发展。
一、EPC设计施工总承包项目管理的内容（一）设计阶段的项目管理对于设计阶段的项目管理来说，主要包括以下几方面：第一，和甲方进行配合，做好工程的审批、核查以及报建等工作；第二，做好工程施工的进度安排；第三，设计好施工的方案，对其进行编制；第四，建立相应的工程管理制度。
（二）施工阶段的项目管理施工阶段的项目管理主要包括以下几点：第一，做好施工图纸的设计交底和审核工作；第二，进行材料的采购以及合同的签订；第三，对施工过程和供货的情况进行管理和控制；第四，对于施工过程中的技术问题进行及时处理和解决，避免延误工期[1]；第五，处理好工程质量和安全事故等方面的问题，做好索赔工作；第六，做好月底汇报总结，将工程实际情况的资料提供给甲方；第七，对整个施工过程中的资料、信息等进行收集和整理。
（三）竣工阶段的项目管理在竣工阶段，主要的项目管理有：第一，对整个施工过程进行整理，并且合理编制和汇总；第二，对工程的质量进行检测，并且做出相应的评价；第三，对工程施工经验进行汇总，并做好移交工作。
EPC总承包培训感想
EPC总承包培训感想
通过参加EPC总承包培训课程，我对EPC总承包项目管理有了更深入的理解和认识。
以下是我对培训的感想和总结：
1. 课程内容全面：培训课程内容涵盖了EPC总承包项目管理的各个方面，包括合同管理、风险管理、进度管理、质量管理等。
通过研究这些内容，我对于如何全面管理一个EPC总承包项目有了清晰的认识。
2. 实用案例教学：培训课程采用了大量实际案例进行教学，这让我能够更好地理解和应用所学知识。
通过分析实际案例，我能够更好地掌握EPC总承包项目中可能遇到的问题，并学会了有效解决这些问题的方法。
3. 团队合作研究：培训中，我们进行了多次团队合作研究的活动，这让我认识到在EPC总承包项目中，团队合作的重要性。
我学会了与他人合作，共同分析和解决问题，能够更好地推动项目的进展。
4. 培训师资丰富：培训课程邀请了多位具有丰富经验的专业人士担任培训讲师，他们不仅传授了我们理论知识，还分享了自己在实际项目中的经验和教训。
这让我对EPC总承包项目管理的实践有了更深刻的认识。
5. 研究氛围浓厚：培训期间，我和其他学员之间形成了良好的研究氛围，大家相互交流研究心得和经验，并合作解决问题。
这让我受益匪浅，并且结交了宝贵的朋友和合作伙伴。
通过这次EPC总承包培训，我不仅加深了对EPC总承包项目管理的理解和认识，也提升了自己的实际应用能力。
我相信这些所学所得将对我今后在EPC总承包项目中的工作产生积极的影响。
对EPC设计施工总承包项目管理的认识与思考
些研 究和 思考 。
２ ＥＰＣ模式简 介
２． 组织 机 构 １
１ Ｅ Ｃ Ｐ 总承 包项 目概述
第 一 ，上海 松浦 原 水厂投 加粉 末活 性炭 项 目和
上述几 个 工程项 目均 是 由我 院经 过 公开投标 中 标 的Ｅ Ｃ 承包 项 目。在这 些 项 目的管 理上 业主 提 Ｐ总
未完 工 的工程 。松 江 一 水 厂 二期 工 程 为 在 原 ｌ 万 ８ ｍ ／ｄ制 水 能力 的前 提 下 再扩 建 １ 万 ｍ。 。 ０ ／ｄ制水 能 力 的一 座净 水 厂 ， 增 加９ ０ 原 水 管 道 ， 以及 ． ４ｋｒ ｎ 新建 １ Ｏ ｍ。 ５万 ／ｄ取水 泵站 ，预计 投入 资金约 ３ ５ ． 亿
２． ＥＰＣ ２
３２ １ 管理设 计 阶段 的 项 目 ．． 管理 设计 阶段 的项 目主要 有 ： （１）在 办理 工
程 的审批 、审 查、报 建等方 ｉ 面中与 甲方积极 配合 ；
（ ２）动 态 调 整 并进 行 工 程 总 进 度 安排 的编 制 ； （３） 设计 方 案 交 底 ，进 行 “ Ｐ 总承 包 项 目管 ＥＣ 理 ”和 “ 施工 组织 设计 ”方案 的编制 ； （４）在项
总承 包项 目管理 的经验和教训 ， 讨进 一步推进 Ｅ Ｃ 管理模式 所要 做 的一些准备和 若干 思考 。 探 Ｐ
关键词 ： Ｐ Ｅ Ｃ模 式 ； 设计施 工总承 包 ； 目管理 ； 工验 收 项 竣
中图分类 号 ： ２ ４ Ｆ ８ 文献标识码 ： Ａ 文章编 号 ： ０ ９ ２ ７ ２ １ １ － １ ２ ０ １０ － ３ ４（ ０ ２） ６ ０ ４ － ４
】 ｏ 中阉高 ４２ 新技书 企业 ２ １ ６ ０ ２０
EPC设计施工总承包项目管理的认识与思考
EPC设计施工总承包项目管理的认识与思考摘要：在我国社会经济水平不断发展的大环境下，工程的承包模式也有了新的突破，因此，EPC 总承包项目有利于工程建设施工的统筹检修协调和组织管理的不断突破和总体目标的实现，便于完成后期的施工质量、安全生产、节点目标和生态环保的各项检修控制要求。
关键词：EPC承包；项目管理；策略引言EPC 总承包最大的优势是优化整个项目检修的统筹规划和协同运作，有效解决设计与施工的衔接检修问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方检修案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾，增强内部检修资源整合，为建设施工行业可持续发展明确了方向。
1 EPC 总承包项目管理概述从承包商角度而言，EPC 总承包模式就是将工程设计、采购、施工、试运行等环节结合在一起，检修形成一个关于工程的整体架构，然后让各项工作检修在整个架构的约束下开展。
在这个架构下，工程检修各个环节的管理目标是一致的，解决了设计和实际施检修工之间、采购和施工之间衔接不畅的问题，很好地统检修筹了工程的技术因素和安全因素，体现了总承包检修方的协调性作用，促使各个部门在工程实施期间检修相互配合，极大程度上提高了管理效率，保证了工程检修的质量、安全和进度，同时为工程造价目标的实现提检修供了保证检修。
不仅如此，EPC 总承包商在对工程检修开展管理工作的过程中，采用的是矩阵式管理模式，检修通过建立计划管理和施工管理的联合管理机制，为实检修现预定的项目管理目标提供保障。
EPC 模式在我国施工建设领域中取得了良好的应检修用效果，各个地区的市政部门在积极倡导该模式的应检修用。
国内部分地区的工程已经有了 EPC 管理模式检修的应用实践，因此在工程具体实施中，应用 EPC 项目检修时有据可依、有经验可循。
另外，工程大多具有检修工作量大、专业多、工期紧、报建报批周期长、施工检修组织难度较大等特点，对业主的各部门和工作人员的专检修业要求较高。
EPC 管理模式因为约定了管理框架，并检修配备专业的管理人员，管理过程更具系统性和整体性。
epc工程总承包项目管理手册及实践读后感
epc工程总承包项目管理手册及实践读后感一、epc工程总承包项目管理手册及实践读后感引言概况1.1 epc工程总承包项目管理手册及实践读后感是指建设epc工程总承包项目管理手册及实践读后感的建设成本，即预期开支或实际开支的epc工程总承包项目管理手册及实践读后感的全部费用。
epc工程总承包项目管理手册及实践读后感建设周期长、投资大、协作部门多，在epc工程总承包项目管理手册及实践读后感方面，具有单件性、多次性（投资估算、设计概算、epc工程总承包项目管理手册及实践读后感预算、竣工结算）、方法的多样性及依据的广泛性、复杂性等特征。
目前，由于epc工程总承包项目管理手册及实践读后感全过程、全方位投资管理的理念尚未形成，epc工程总承包项目管理手册及实践读后感的各个阶段及环节制度和措施不够完善，脱节严重，导致epc工程总承包项目管理手册及实践读后感中损失浪费现象比较普遍。
造成这种状况的主要原因是，在epc工程总承包项目管理手册及实践读后感过程的各个阶段（包括投资决策阶段、epc 工程总承包项目管理手册及实践读后感设计阶段、招投标阶段、施工管理阶段及竣工决算阶段），造价控制仍存在诸多问题。
1.2 长期以来，我们对epc工程总承包项目管理手册及实践读后感的理解往往只停留在预结算上，对epc工程总承包项目管理手册及实践读后感管理缺乏全面而系统的定位，缺乏全过程、全方位、动态的管理。
对epc工程总承包项目管理手册及实践读后感的控制，主要侧重于审查施工图预算和对竣工结算进行审核，对其他阶段的控制显得薄弱。
据有关部门资料数据分析：在epc工程总承包项目管理手册及实践读后感的投资决策和设计阶段，影响epc工程总承包项目管理手册及实践读后感epc工程总承包项目管理手册及实践读后感造价的可能性为30%～75%，而在建设施工阶段，影响epc工程总承包项目管理手册及实践读后感的可能性仅为5%～25%。
由此可见，将控制epc工程总承包项目管理手册及实践读后感的主要精力放在epc工程总承包项目管理手册及实践读后感建设中、后期的做法无疑是缺乏依据和有失全面的。
EPC总承包建筑工程项目管理心得体会
EPC总承包建筑工程项目管理心得体会摘要：EPC（Engineering Procurement Construction）工程总承包，是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
EPC总承包企业在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度负责，充分发挥总承包协调和整合能力，有利于优化设计方案，缩短项目工期、保证质量、节约资源。
关键词：EPC总承包；项目管理引言EPC模式是当前国际工程承包市场中一种新的工程项目总承包模式，也是建设部正在国内大力推广的一种承发包模式。
EPC总承包模式下建筑工程项目中总承包单位的工作内容主要包括：勘察设计（方案设计/深化优化方案设计）、施工图设计、采购、施工、试运行、技术服务等。
一、建筑工程项目EPC发包模式下总承包单位的责任和工作内容1、总承包单位责任由于工程总承包企业作为建设工程项目总承包的主体，在工程项目的实施过程中，同时扮演着勘察、设计、采购、施工等多种角色，因此，也就相应地负有我国《建筑法》和相关法规对勘察设计单位、施工企业所规定的法律责任。
2、工作内容EPC项目，原则上业主只需要一次招标选择一个EPC总承包单位，不需要对设计和施工分别招标，总承包单位对项目的设计、采购、施工全面负责，项目责任单一，总承包单位的工作内容主要包括：勘察设计（方案设计/深化优化方案设计）、初步设计、施工图设计、采购、施工、试运行、技术服务等。
二、现状EPC建筑工程项目管理存在的问题项目采用EPC模式进行发包，本质上是为了减少业主方的管理协调工作量，最大程度缩短项目开发建设周期，通过对设计、采购和施工一体化管理，对共享资源的优化配置、大型专用设备的提供以及各种风险的控制为项目增值，因此，一般在项目工期提效管理计划中，均会考虑精装修等专业工程提前介入施工，理论上可以缩减总体工期，穿插计划落地存在较多限制因素，结合实际的项目实施情况，我认为要在项目实施过程推行穿插计划主要存在以下问题：1、目前政府、国企主导的建筑工程项目普遍优选EPC发包模式，发包前，业主一般都已完成建筑方案设计（设计深度为施工图初步设计），此外，业主出于对精装修以及园林景工程的介入把控度和高品质要求等因素考虑，EPC的发包内容往往仅包括施工图设计和主体施工（含外墙以及公共部位装修施工）并未包含精装修、室外园林景观等内容（此部分由业主另行发包）。
浅析EPC工程总承包中的项目管理
浅析EPC工程总承包中的项目管理EPC工程总承包中的项目管理，其实就是一场大戏，这场戏的主题是“把项目做好，让客户满意”。
如何才能把这场戏演好呢？下面，我就来给大家分享一下我的一些心得体会。
我们要明确目标。
在这场戏中，我们的目标就是要把项目做好，让客户满意。
这个目标看似简单，实则不易实现。
因为在实际操作过程中，我们会遇到各种各样的问题和困难，比如说进度延误、质量问题、成本超支等等。
我们要时刻保持清醒的头脑，明确自己的目标，不断调整自己的策略和方法，以确保最终能够达到预期的效果。
我们要做好沟通。
在这场戏中，沟通是非常重要的一环。
只有通过有效的沟通，我们才能够了解客户的需求和期望，才能够及时发现和解决问题。
我们要学会倾听客户的意见和建议，尊重客户的想法和决定，同时也要勇于表达自己的看法和建议。
只有这样，我们才能够建立起良好的合作关系，共同推进项目的顺利进行。
我们要做好规划。
在这场戏中，规划同样是非常关键的一环。
只有通过合理的规划，我们才能够有效地安排资源和人力，避免浪费和重复劳动。
我们要根据项目的实际情况和需求，制定出详细的计划和方案，并不断地进行调整和完善。
我们还要注重团队建设，培养出一支高效、协作、专业的团队，为项目的顺利进行提供有力保障。
我们要做好总结。
在这场戏结束之后，我们要及时总结经验教训，找出存在的问题和不足之处，并加以改进和完善。
只有这样，我们才能够不断提高自己的能力和水平，更好地服务于客户和社会。
EPC工程总承包中的项目管理是一项复杂而艰巨的任务。
但只要我们始终保持积极向上的态度和勇往直前的精神风貌。
对EPC工程总承包管理型项目实施的思考与建议
对EPC工程总承包管理型项目实施的思考与建议坚定不移地实施管理型战略，是公司更好地适应市场竞争形势、实现全面、快速、持续发展的客观需要。
近几年来，就整个公司而言在相当大一批项目中采用了管理型模式，取得了一定成功，也存在一些问题。
总体说来，对于管理型项目的实施，公司目前仍处于积极探索阶段，或者叫做发展初期。
下面我就在xxx基础设施建设的工作中接触的一些情况，谈一些个人看法，以望起到抛砖引玉的作用。
就管理型项目与传统的自营施工项目相比较，最大的特点是资源配置和利用方式不同，由此形成了管理模式的不同。
管理型项目能够充分利用社会资源（包括人脉、资金、劳务、技术、设备等资源），有利于企业以较少的人员投入、较低的固定成本，实现较多的市场份额、较高的结算产值，以此来扩大企业规模、增加企业积累。
因此管理型模式的实施，可以说是契合了市场经济的发展需求。
但由于宏观层面的配套政策不足、法律滞后，以及微观层面的管理经验不足、观念滞后，管理型项目目前还面临着不少掣肘和限制，最主要的问题就是容易产生非法转包和违法分包，从而难以受到法律保护。
管理型项目的管理人员、作业队伍和施工设备配备中，自有资源和社会资源的占比并没有一定之规，可以自由组合，根据项目的实际情况，通常采用的有施工管理型和合作型（有人称之为纯管理型）和传统的自营施工相比，管理的侧重点、关键环节、风险因素都发生了一定的变化，这就要求我们不断地探求新的管理方式、方法，解决新的问题和矛盾。
但是在行动之前，我个人认为，我们首先要把握“变”与“不变”的矛盾。
不管项目实施模式如何变化，项目管理都有三个“不变”：一是项目管理目标没有改变，对于具体的某一项目而言，项目实施模式只是手段，工期、质量、成本等各项目标没有改变；二是法律责任不能改变，公司作为主合同承包商的合同地位、合同义务和责任，不因项目采用了管理型而减轻，恰恰相反，实际上法律风险、法律责任往往是加大了；三是项目主导权不应改变，丧失了项目主导权，就等于放任了风险，就难以保证管理目标的实现。
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关于对EPC设计施工总承包项目管理的认识与思考马志
发表时间：2019-09-20T11:11:30.157Z 来源：《建筑实践》2019年38卷10期作者：马志
[导读] 对EPC设计与施工总承包项目管理进行了深入的研究与分析，以期实现EPC总承包的可持续发展。
中国中建设计集团总部八院，北京 100089
摘要：EPC是工程项目设计、采购和施工的缩写。
这也是该项目的重点工作。
在建筑工程中，EPC模式可以实现项目管理的统一和效率，进一步提高项目管理的效率。
此外，当业主采用EPC总承包模式时，相当于将建设项目直接承包给建设单位，完全由建设单位管理。
这不仅可以提高项目管理的效率，还可以节省业主的精力和时间。
目前我国项目管理的主要模式是EPC总承包模式。
本文对EPC设计与施工总承包项目管理进行了深入的研究与分析，以期实现EPC总承包的可持续发展。
关键词：EPC模式；项目管理；认识与思考
前言
近年来，EPC设计与施工总承包项目管理模式得到了广泛的应用，并在工程项目建设中发挥了积极的作用，尤其是在大型集团公司的建设中。
通过EPC模式，基本解决了工程建设管理体制不完善、责任不明确、项目进度不严格、采购和质量控制等问题，成为许多项目采用的管理模式。
但是，在开发过程中，由于模型引入较晚，开发不完善，也存在一些问题。
针对EPC存在的问题，本文将探讨EPC总承包模式的优势和应用，为企业更好地利用EPC加强项目管理，促进建设项目的发展提供一些建议和建议。
1EPC项目管理概述
所谓EPC总承包，是指甲方委托的从项目设计、采购、施工到运营的合同。
根据合同约定，负责合同项目的质量、安全、成本和进度。
EPC设计与施工总承包项目管理是对总承包项目的管理。
与传统的项目管理模式相比，EPC设计与施工总承包项目管理具有许多优势，在我国建筑业中得到了广泛的应用。
2EPC总承包项目管理措施
2.1设计管理
首先，在招标文件研究、市场调研和预算控制的基础上，制定科学合理的设计方案，并严格审查，确保其科学性和可执行性;二是优化采购建设各方面，资源共享，优化整合，密切配合;要优化采购和建设的各个方面。
其次，做好施工现场的设计。
通过施工现场设计，对不同的工程和分包工程进行统一的设计管理，与总包商和分包商建立有效的联系，确保施工信息的准确性。
最后，加强设计师管理，选择有经验的设计师进行设计管理。
同时，加强与其他部门的合作，及时沟通，以便在因不可抗力或施工环境导致设计变更时进行设计修改和审核。
2.2采购管理
EPC设计与施工项目总承包采购管理是控制采购成本和材料设备质量。
采购管理应从建立和完善采购管理体系及相关体系入手，加强体系管控，优化采购结构，控制采购质量;二是协调采购进度与设计进度、施工进度，实现进度的协调;最后，加强物资和设备的验收管理，确保采购。
采购的材料和设备符合项目要求。
在进场前，我们要做好检查和检查工作，并出具质量证书。
不合格品应退回工厂或修复后降级。
修理后仍不合格品，坚决不得使用。
2.3施工管理
首先，要加强施工图审核，与设计人员共同检查项目的具体要求和项目现场情况，发现错误及时纠正;其次，根据项目的整体进度和合同的要求，制定施工进度计划，明确施工前的准备工作、施工方法和工作流程，优化资源配置。
和所有的链接。
最后，应加强质量管理和安全管理。
提高安全质量意识，健全安全质量管理体系，加强现场安全质量控制，做好动态管理。
同时，要制定安全质量应急预案，加强演练，确保安全质量问题第一时间得到解决，并采取措施加以控制。
2.4风险管理
目前EPC管理模式下的主要风险是合同风险。
为降低合同风险，总承包企业应根据工程的具体情况科学划分分包招标部分，从分包资质、授信、技术等方面选择最佳分包项目。
在签订合同时，我们应该严格检查合同，及时发现合同中的问题并加以修改。
在合同中，我们应该明确双方的责任和权力，明确界定范围。
明确分包工程的施工工艺、技术要求和材料，将风险降到最低。
3对EPC设计施工总承包项目管理的认识和思考
3.1充分明确工程项目的具体设计目标
为了提高设计效果，充分满足项目的施工需要，项目设计师在进行设计工作前需要充分确定项目的设计目标，特别是项目后期的施工要求和实际要求。
并明确掌握设计师的具体管理职责。
在EPC总承包模式下的项目管理和控制阶段，项目设计经理通常承担全部责任。
在整个项目设计过程中，设计经理应充分调动设计部门的人员协调配合，完成项目设计工作，以保证整个设计团队的分工。
第二，加强对工程项目设计限额的有效管理。
在EPC总承包模式下，各个工程项目的设计工程除做好上述处理外，还需加强对限额的管理及控制，此种限额监管重点是确保工程项目按照设计图纸施工后，实用性、经济性较强，尽可能地缩减项目投入资金，如果建设期间项目投入资金较多，就需对相应的项目设计方案做适当的修改；
3.2严格审核工程项目的设计图纸。
确保设计图纸的实用性和有效性，管理人员应从设计图纸审核的角度出发，严格审查EPC总承包模式下的所有施工环节。
3.3明确EPC管理模式的职责和角色定位
设计与施工总承包项目管理不仅可以实现对项目设计的管理，而且可以实现现场管理，而不是其他总承包的场所管理。
业主对总承包人的授权相当于责任的转移。
业主的工作主要是监督施工。
因此，在施工过程中，总承包商应始终明确自己的责任。
在保护业主利益的前提下，首先要把业主的利益放在首位，从事相应的管理工作。
3.4EPC设计施工总承包可以做到“一事一策”
EPC设计施工总承包项目的管理应该根据实际情况和业主的需要进行设定，可以通过“一事一策”的方式来实现。
目前EPC模式的方式有很多，但最常用的EPC模式有两种:一种是一体化模式，设计和施工工作都是由有资质的人员进行;二是以设计为导向，与建设单位合作管理总承包工程。
EPC模式融合了设计院的一些管理理念，经过长期的发展，大型设计院已经形成了集设计、施工、采购于一体的管理模式。
因此，该模型在EPC中的应用大大弥补了施工管理经验的不足，为设计院的转型发展和总承包项目的管理提供了更广阔的空间。
3.5通过管理法律明确其责任和地位
健全的法制是一切事业发展的良好基础。
要实现设计与施工总承包工程的管理，必须完善管理法律法规。
通过法律规定，明确了当事人之间的责任和义务，敦促当事人在自己的职权范围内行使权利。
通过制定相应的处罚措施，促进总承包项目管理的顺利进行。
3.6建立以设计院专业人员为主体的管理团队
建立以设计院专业人员为主体的管理团队，充分发挥现场项目管理部门在现场施工管理中的绝对主导作用。
为保证施工现场管理的一致性，任命任命副所长为整个项目的总指挥，并始终与业主保持沟通协调，以更好地保证施工状态。
整个项目也保证了现场项目部EPC管理模式的纯洁性。
现场项目管理部建立了完整的管理体系和管理流程，编制了EPC总承包项目管理指导文件，建立了安全施工保障体系、项目质量保证体系，建立了总承包项目管理体系，实施了标准化管理。
结束语
总而言之，EPC设计与施工总承包以设计为主。
如果EPC设计与施工总承包项目得到有效的管理，不仅可以拓展设计院的发展空间，使其向工程建设管理企业发展，还能对设计施工总承包专业化工程公司进行组织和调遣，对此需要重点加强研究。
参考文献：
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