打造明星团队情商培养很重要
团队建设的情绪管理培养团队成员的情商与应对能力
团队建设的情绪管理培养团队成员的情商与应对能力团队建设是一个多人协作的过程，而情绪管理在团队建设中起着至关重要的作用。
团队成员的情商和应对能力决定了团队的凝聚力和成就感。
因此，培养团队成员的情商和应对能力是非常关键的。
本文将探讨团队建设中情绪管理的重要性，并提供一些有效的培养情商和应对能力的方法。
第一部分：情绪管理的重要性情绪管理是指个体对自身情绪的认知、理解和调控的能力。
在团队建设中，情绪管理的重要性不可忽视。
首先，情绪管理能够帮助团队成员更好地应对挫折和困难。
在团队工作中，难免会遇到各种问题和挑战。
无论是工作中的失败还是与他人的冲突，都可能导致个体情绪的波动。
而情绪管理能够帮助团队成员正确处理这些负面情绪，更好地应对困难。
其次，情绪管理有助于团队成员之间的沟通和合作。
团队建设需要成员之间的密切合作和良好的沟通。
而情绪管理能够帮助团队成员更好地理解和倾听他人的情感需求，有助于建立更加和谐的团队关系。
最后，情绪管理对于团队成员个体的发展和成长也非常重要。
情商高的人更具有适应不同环境的能力，更具有领导和组织能力。
因此，在团队建设中注重培养团队成员的情绪管理能力，不仅有助于团队的发展，也有助于个体的职业生涯发展。
第二部分：培养情商的方法情商是指个体对自身与他人情感的认知、表达和控制的能力。
如何培养团队成员的情商，提高其情绪管理能力呢？以下是一些有效的方法：1. 自我认知：鼓励团队成员对自身的情感进行深入的思考和分析，了解自己的情绪模式和情绪触发因素。
通过自我认知，团队成员可以更好地管理自己的情绪，避免情绪波动对团队的影响。
2. 同理心培养：团队成员之间的情感互动是团队建设中不可或缺的一部分。
为了培养团队成员的同理心，可以组织一些团队活动，让成员相互了解和体验他人的情感，并通过分享和反思促进团队的情感共鸣。
3. 情绪调节技巧：情绪调节是情商的核心内容之一，也是团队建设中的关键。
团队成员可以学习一些情绪调节的技巧，例如深呼吸、积极思考和积极寻求支持等，以帮助他们更好地调节情绪和应对压力。
情商管理打造情商高的团队
情商管理打造情商高的团队情商，即情绪智商，是指个体对自身情绪和他人情绪的感知、理解、表达和管理能力。
在团队中，情商的高低对于团队的协作效果和个体的工作效能都有着重要的影响。
因此，积极地进行情商管理，打造情商高的团队，成为了现代管理中不可忽视的一环。
一、提高情商的重要性情商高的团队，能够更好地理解、感知和满足彼此的情感需求，从而建立起积极健康的工作氛围。
提高团队成员的情商，可以有效地减少团队中因情绪引起的冲突和摩擦，为团队协作和创新提供良好的环境。
二、培养团队成员的情商技能1. 情绪感知能力：培养团队成员对自身和他人情绪的感知能力，可以通过情绪日志的方式，要求团队成员记录自己每天的情绪状态，并进行反思和总结。
同时，团队成员可以通过反馈机制，互相了解彼此的情绪状态，以更好地理解和关心对方。
2. 自我情绪管理：团队成员应该学会自我调节和管理情绪，避免过度情绪化或者情绪抑制。
可以通过自我放松、冥想等方式，提升个体的情绪稳定性和抗压能力。
此外，团队成员还应学会将负面情绪转化成积极的动力，以提高工作效率和创造力。
3. 他人情绪理解和同理心：培养团队成员对他人情绪的理解和共情能力，可以通过角色扮演、情感分享等方式进行训练。
团队成员应该学会倾听他人的声音，站在对方的角度思考问题，从而更好地理解彼此的需求和期望。
4. 积极沟通能力：团队成员应该学会积极、准确地表达自己的情感和需求，同时也要善于倾听和理解他人的意见。
通过反馈和讨论，可以建立起团队成员间的信任和支持，促进团队的协作和共赢。
三、领导者在情商管理中的角色作为团队的领导者，发挥积极的情商管理作用，对于打造情商高的团队至关重要。
1. 树立榜样：领导者应该以身作则，积极地展现高情商的行为和态度，成为团队成员的榜样。
通过情绪稳定、谦虚包容、善于倾听等展现，营造积极的团队氛围。
2. 建立沟通机制：领导者应该建立起有效的沟通机制，保证团队成员之间的信息流畅，避免信息失真和冲突。
情商在团队建设和协作中的促进作用和效果
情商在团队建设和协作中的促进作用和效果在当今竞争激烈的商业环境中，团队的成功不再仅仅取决于个人的专业技能和知识，情商在团队建设和协作中发挥着日益重要的作用。
一个拥有高情商的团队，能够更好地应对各种挑战，提高工作效率，实现共同目标。
情商，通常被定义为个体感知、理解、管理和运用自己及他人情绪的能力。
在团队情境中，情商体现在成员之间的沟通、冲突解决、信任建立以及对团队氛围的积极影响等多个方面。
首先，高情商有助于改善团队成员之间的沟通。
有效的沟通是团队协作的基石，而情商能够让成员更敏锐地感知他人的情绪和需求，从而选择合适的沟通方式和语言。
比如，当团队成员面临工作压力而情绪低落时，高情商的成员会以关心和鼓励的口吻交流，而不是一味地指责或下达命令。
他们懂得倾听，不仅仅是听到对方的言语，更是理解背后的情感和意图。
这种深入的沟通能够减少误解和歧义，增强信息传递的准确性，使团队成员在交流中感受到被尊重和理解，从而更愿意分享想法和意见。
其次，情商在冲突解决方面发挥着关键作用。
在团队合作中，冲突是不可避免的。
然而，高情商的团队能够以建设性的方式处理冲突，而非让其升级破坏团队关系。
当冲突发生时，情商高的成员能够控制自己的情绪，不被愤怒或焦虑所左右，冷静地分析问题的本质。
他们能够站在对方的角度思考，理解对方的观点和立场，从而寻找共同的利益点，协商出一个双方都能接受的解决方案。
通过这种方式，冲突不仅不会削弱团队的凝聚力，反而可能成为促进团队成长和创新的契机。
再者，情商对于建立和巩固团队成员之间的信任至关重要。
信任是团队合作的基础，没有信任，团队成员之间就难以形成紧密的合作关系。
高情商的成员总是诚实守信，言出必行，他们能够保守团队内部的机密，不泄露他人的隐私。
在面对困难和挑战时，他们勇于承担责任，不推诿、不逃避，这种可靠的行为赢得了其他成员的信任。
同时，他们也善于表达对他人的信任，给予肯定和支持，让团队成员感受到自己的价值和能力得到认可，从而更加愿意为团队贡献力量。
如何培养公司中的明星员工？
如何培养公司中的明星员工？在现代社会中，企业家与企业家精神比以往更受到重视。
尤其是在企业中，拥有一支忠诚有能力的团队是成功的关键之一。
明星员工不仅可以为公司带来更高的业绩，还能像良师益友一般帮助另一批员工成长。
因此，如何培养公司中的明星员工变得至关重要。
1、明确目标和期望：明确员工目标与期望的重要性始终不言而喻。
每个明星员工前途光明的共同点就是他们都像拥有磁铁一样被自己的目标所吸引。
因此，无论你希望员工达到什么目标，清晰的目标和期望对于引导他们正确的方向是非常重要的。
2、倾听和反馈：在企业中，员工需要感受到他们的声音和意见被重视。
他们除了有赢得成功的动力外，还需要有向领导和管理人员表达自己意见的勇气。
问一下他们有什么问题并听取他们的答案，反馈或讨论会给员工留下深刻记忆。
3、培养关键技能：为了让员工成为公司的顶尖明星，他们需要有一些关键技能的支持。
不同的公司会有不同的需求，但追求卓越的技能需要在一定程度上得到发展。
鼓励员工去了解他们的行业，获得更多的证书和其他专业资格，可以帮助团队成员不断提升技能水平。
4、制定个性化计划：不能只关注团队的整体发展，也需要将注意力放在单个员工。
制定个性化计划是一个好方法，因为它能够帮助员工发现自己的才能和能力，鼓励他们为之向前。
该计划应该考虑员工的特定目标和职业影响力以及政治局面，以帮助他们切实有效地实现自己的目标。
5、产品和服务的表现：高绩效员工应当被奖励，但要求高。
他们需要提供位于顶级的产品或服务，以确保他们所属的公司保持其在市场上的声誉。
生产产品和提供服务是企业最基本的部分之一，因此，提升高绩效员工的这些表现方式应当是优先考虑的事情。
6、提供额外的培训：为了让员工在自己的领域达到最佳状态，提供额外的培训会非常有价值。
同样重要的是，积极提供跨领域的培训以使员工更广泛了解整个公司。
这些课程可能涉及销售策略，公司的财务信息，行业宏观趋势等方面。
这样，高绩效员工就能创造出更广泛的框架以及一些学科专门知识，从而更好地理解自己的工作和他们的整个公司。
情商在团队建设和团队动力的培养中的应用
情商在团队建设和团队动力的培养中的应用在当今竞争激烈的商业环境中，团队的成功不再仅仅取决于个体的专业技能和知识，而更多地依赖于团队成员之间的协作和互动。
情商作为一种理解和管理自身及他人情绪的能力，在团队建设和团队动力的培养中发挥着至关重要的作用。
一、情商的内涵及重要性情商，通常包括自我意识、自我管理、社会意识和关系管理等方面。
简单来说，就是能够认识自己的情绪，控制自己的情绪，理解他人的情绪，并有效地与他人建立良好关系的能力。
在团队中，高情商的成员能够更好地应对工作中的压力和挑战。
他们能够清晰地认识到自己的情绪状态，从而避免因情绪失控而做出错误的决策或行为。
同时，他们也能够敏锐地感知到团队成员的情绪变化，及时给予支持和帮助，增强团队的凝聚力。
二、情商在团队建设中的应用1、招聘环节在招聘团队成员时，除了考察专业技能和知识外，也应该关注候选人的情商水平。
可以通过面试中的行为观察、情景模拟等方式，了解候选人在情绪管理、人际关系处理等方面的能力。
选择具有较高情商的成员加入团队，能够为团队的和谐发展奠定良好的基础。
2、团队沟通有效的沟通是团队建设的关键，而情商在其中起着重要的作用。
高情商的团队成员能够倾听他人的观点和意见，理解对方的情感需求，并以恰当的方式表达自己的想法。
他们不会在沟通中过于强硬或情绪化，而是能够保持冷静和理智，从而促进团队成员之间的相互理解和信任。
3、解决冲突团队中不可避免地会出现冲突，而情商高的成员能够以平和的心态面对冲突，不回避问题，而是积极地寻求解决方案。
他们能够理解冲突双方的立场和情感，通过理性的分析和协商，化解矛盾，使团队重新回到和谐的状态。
4、团队文化建设情商高的团队领导能够营造一种积极向上、包容开放的团队文化。
他们注重团队成员的情感需求，鼓励成员之间的相互支持和合作，让每个成员都能感受到自己的价值和重要性。
在这样的团队文化中，成员们更愿意为团队的目标而努力奋斗。
三、情商在团队动力培养中的应用1、激励成员了解团队成员的个人需求和动机是激励他们的关键。
团队意识和情商培养
团队精神的内涵
团队精神的基础：尊重个人兴趣和成就 团队精神的核心：协同合作 团队精神的最高境界：全体成员的向心力 和凝聚力
团队意识和情商培养
如何具备团队精神
1.团结互助，精诚合作
团队精神的核心，实际上就是合作的精神。 合作关系到每个人的生存之道。
2.友善平等，乐于沟通
良好的沟通能力是团队合作的关键，没有沟 通就没有合作关系。
什么是情商
情商，即情绪智力，英文简称EQ， 它是相对于智商提出来的相应概念 。主要是指人在情绪，情感，意志 ，耐受挫折等方面的品质。
团队意识和情商培养
具体来说，情商主要反映一个人感受、 理解、运用、表达、控制和调节自己情 感的能力，以及处理自己与他人之间的 情感关系的能力。情商所反映的是个体 把握与处理情感问题的能力，情感常常 是走在理智前面的。它是非理性的。
团队情商
了解和调控成员的个人情绪
团队应该建立鼓励成员相互理解的规范，在考虑问题 时，尽力照顾到成员的个人感受，并采取换位思考的方法。 当成员有越轨行为时，不要总往坏处想，而要设法找出原 因、仔细倾听。对确有问题的行为，应该当面指正，及时 提醒，这时带点幽默感会很有好处。团队决策遇到分歧时， 少数服从多数固然十分高效，但高情商团队的做法是先停 下来，听听反对意见。要尊重个性和不同观点，不贬损他 人，对成员所做的贡献予以确认，让他们知道自己受到重 视。
选择「钥匙」的人 现在的你对周遭一切感到 好奇，你希望探索这个世界，不过你是一个 谨慎的人，对于没有把握的事，你不会轻易 尝试。
团队意识和情商培养
选择「梳子」的人 常为身边的一些琐事所烦， 耐心不佳，容易因而发火，还是好好修身养性一 番，免得别人会受不了! 选择「钱」的人 你是一个蛮爱面子的人，处处 小心，深怕有缺点被别人知道，可是人是不可能 没有缺点的，太过掩饰，小心适得其反噢
团队建设中的情商与情感管理
团队建设中的情商与情感管理在前所未有的复杂的市场环境和激烈的竞争下，无论是企业还是团队都逐渐认识到培养情商和情感管理的重要性。
情商的高低直接影响一个人的情感管理能力，而情感管理能力则是一个人在团队中所需要具备的关键能力，也是团队建设中不可或缺的一环。
一、情商的培养情商是指一个人在情感、心态、社交能力等方面的表现。
情商高的人往往能够用自己的情感来掌控自己的情绪，更好地沟通、合作，同时也可以感受到别人的情感，帮助他人解决问题。
因此，在团队建设中，提高情商是非常必要的。
1. 培养自我意识一个人的情商越高，越能够理解自己的情感状态并做出积极的调整。
提高自我意识的方法包括进行内省、记录日志、并和朋友、家人、同事交流等。
2. 提高自我调节能力每个人都经历过流泪、发怒、耐心不够等情况，而情商高的人能够更好地掌控自己的情绪并采取积极的行动。
提高自我调节能力还包括积极面对问题并学会宽容。
3. 培养共情能力共情能力是指一个人能够感受并理解他人的情感状态。
理解别人的想法和感受是提高情商的关键能力，可以通过关注他人、监听和汇报他人的意见来加强。
二、情感管理的重要性情感管理是指一个人能够管理自己和他人的情感状态，包括情绪、态度、想法等。
情感管理能力不仅可以帮助个人更好地理解自己的情感和情况，也可以帮助个人更好地理解他人的情感和情况。
情感管理对于团队建设中的职业素养、团队协作和成功非常重要。
1. 建立信任在团队中，建立信任是一个非常重要的因素。
如果一个员工缺乏信任感，他可能不会把自己的情况和想法分享给其他人，这会导致团队的欠发展。
通过情感管理能力，一个人可以更好地理解他人的情感状态，从而建立信任，增强团队的凝聚力和运作效率。
2. 促进个人成长情感管理能力也可以促进个人成长。
一个情感管理能力强的人可以更好地掌控自己的情绪，从而避免因情绪影响正常工作。
在面对困难和挑战时，情感管理能力也可以帮助人们更好地发挥自己的才能和能力，不断成长和进步。
情商对团队合作的重要性和影响
情商对团队合作的重要性和影响在现代社会中，团队合作已成为各行各业中不可或缺的一部分。
一个优秀的团队需要良好的协作能力和高情商的成员。
情商作为个人与他人交往、管理情绪和解决问题的能力，对团队的成功起着至关重要的作用。
本文将探讨情商对团队合作的重要性和影响，并分享如何提高团队成员的情商。
一、情商对团队合作的重要性1. 提升沟通效果：情商高的人善于表达自己的观点、倾听他人的意见，并通过非语言交流传递信息。
他们能够理解并回应他人的情感和需求，以及敏锐地捕捉和处理团队内部的冲突。
良好的沟通能力有助于避免误解和不必要的争吵，提高团队的工作效率。
2. 增强团队凝聚力：情商高的人懂得尊重和关心他人，能够建立积极的人际关系。
他们善于鼓励和赏识他人，合理安排团队成员的工作，提供必要的支持和帮助。
这种团队文化将增加成员之间的信任和合作，从而凝聚团队的力量。
3. 促进问题解决：情商高的人具备解决问题的能力。
他们能够冷静地分析和处理复杂的情况，找出最佳的解决方案，并能够以合适的方式传达给团队成员。
在团队合作中，问题的及时解决将大大提高工作效率和成果。
二、情商对团队合作的影响1. 团队协作效果：情商高的成员更容易与他人建立良好的合作关系，能够理解、敏锐地捕捉他人的情感和需求，从而更好地协同工作。
这将提升团队的协作效果，加快工作进程，并产生更优秀的成果。
2. 团队氛围和谐：情商高的人善于处理和化解冲突，能够以积极、平和的态度对待他人的意见和批评。
他们懂得倾听和尊重他人，能够营造良好的团队氛围和谐，增强团队的凝聚力和工作积极性。
3. 团队领导能力：情商高的人更容易获得他人的认同和支持，能够以身作则地影响和激励团队成员。
他们善于管理团队冲突，有效地处理问题，并能够合理分配资源和任务。
通过良好的团队管理，情商高的领导者能够激发团队成员的潜力，提高团队的整体绩效。
三、如何提高团队成员的情商1. 培养自我意识：团队成员应该积极关注自己的情绪和行为，并不断反思自身的情商水平。
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打造明星团队情商培养很重要
一个团队能否上升为“明星团队”，取决于这个团队是否和谐，团队成员是否相处愉快等等因素。
而最根本的领导力涉及六种不同的领导风格以及它们对团队产生“共鸣”的不同影响。
为什么情感对一个团队来说如此重要？
每一个团队都有各自的情绪。
想想你最近参加一次团队会议时迟到的情景，你一走进会议室，就会感觉到这种情绪。
团队的情绪可能是欢快的或是哀愁的，乐观的或是悲观的，有活力的或是没活力的，相互疏远的或是积极融入团队的。
所有这些特征都描绘出了真实的团队情感。
一个团队能否上升为“明星团队”，取决于这个团队是否和谐，团队成员是否相处愉快等等因素。
如果团队成员中有人觉得“没有人关心我，大家都各顾各的”，或者他们对团队中某人感到非常气愤，或者他们难以忍受团队领导的管理方式，他们就不会全力以赴地工作，也不能和别人很好地合作，整个团队的表现也因此受到削弱。
但不是有许多公司希望员工尤其是管理人员不要把情绪带到工作里来吗?
当人们去上班时并没有把情绪留在家里，所以我们总能感觉到一些别人的情绪。
尽管在许多组织的文化中对智商评价很高，但却忽视了情商，事实上，我们的情商比智商更有威力。
情商能提醒我们注意危险，对我们的生存具有重要意义。
人类的进化使得人的大脑由情感来支配注意力。
大脑功能如此设计的结果是悲伤、沮丧的人不能做到理性地思考。
科学研究清楚地表明：当一个人处于愤怒、焦急、与人疏远、沮丧的状态时，他们的工作就做不好。
当你情绪不好时，你的思路就会不清晰，吸收信息也会不全面，理解问题也不够透彻，也不能做出适当的反应。
原因就是，令人心烦的情绪意味着给大脑发出一个信号：将注意力集中到令你烦恼的事上去，并且采取行动试图改变它。
因此，当你全神贯注地处理这件事时，你有效处理信息的能力就减弱了。
而当这种情况发生在一个团队中时，就会变得更危险，团队的机能就会失调。
情感工作是团队领导的基本工作
在工作中，当我们遇到困扰时会向领导求助，以便搞清楚事情的本质，或者需要领导为我们指明方向，鼓舞我们的斗志，激励我们前进。
领导者最基本的工作是一种情感工作。
如果领导人认为“这不是我工作的一部分，不管我怎么做都没关系，只要人们理解我想要什么就行了”，那么他的领导力就会被削弱。
团队中的领导对团队情绪的影响比团队中的任何一个人都要强。
因此，团队领导重视并认真培育团队情感，具有重要意义。
领导者如何培育和提升团队的情商
情商包括四个方面：自我意识、自我管理、感受他人情感(或者叫移情作用)、管理人际关系。
领导者应该帮助团队在情商的各个方面都得到提高。
为此，领导者应该制定一套最基本的规则来使团队成员相互
合作，比如可以通过自身的表率作用或者通过评价其他成员的行为来使团队做得更好。
换句话说，领导者应帮助团队的自我意识变得更强，这是情商中最核心的部分。
你不能忽视这样一个事实，那就是人的情绪总是有高有低，重要的是你能帮助他恢复正常。
具备自我意识是一个团队能够管理自身情绪的先决条件，应该去处理问题而不是掩盖问题。
团队机能失调有哪些表现
情绪是会传染的。
我们都见过这种情况：如果有人来开会时情绪低落或者怒气冲冲，而且这种情绪没有及时得到处理，那么整个团队里的人都会被传染上这种情绪。
而毫无疑问地，如果一个非常有幽默感的人来开会，很快会使整个屋子的人开怀大笑。
为什么呢?因为人的大脑中情感系统的调节不仅是人体内部的调节，而且受外部因素，比如人际关系的影响。
情感是一个开放性的循环系统。
也就是说，人脑如此设计是让别人能帮助我们更好地调整情绪。
除了帮助团队培育自我意识之外，领导者还能做些什么呢?
一个领导者可以建立起积极的行为规范：一是团队作为一个整体，对内，成员之间相互关心，对外，要关注团队所处的组织中其它成员或者组织所处的外部经营环境如何看待我们;二是团队懂得如何从组织中获得所需要的东西。
聪明的团队知道如何在一个大一级的组织中获取有用的资源，以使团队得到成长，而这意味着他们已经意识到，作为一个团队，他们是有关系的，这是一种团队之间的关系。
只有当情商的四个方面都得到良好的发展时，团队才会产生共鸣。
当团队产生共鸣时会发生什么？
让我们先看一下领导者个人是如何引起共鸣的，然后再看团队的共鸣。
如果你是一位能引起共鸣的领导，你首先调整你的价值观、做事的优先顺序、判断的标准和工作目标，并切实根据这些因素来领导团队，通过协调你和团队其他成员的价值观、做事的优先顺序、判断标准和工作目标来进行领导。
当你做出调整以配合其他人时，也会帮助其他人做出相应的调整。
简而言之，也就是你创造出一种氛围，使你能够整合出一个共同的使命来激励团队的所有成员。
从团队角度看，“共鸣”可以释放团队成员的能量，使他们的工作积极性无比高涨，从而提升整个团队的激情，使团队成员达到最佳工作状态。
在一个有共鸣的团队中，成员们会以积极的情绪一起行动。
当团队作为一个整体表现出情商时，也就是产生共鸣时，不管表现的评价标准如何，我们都可以预计她会成为最棒的团队。
最根本的领导力涉及六种不同的领导风格以及它们对团队产生“共鸣”的不同影响，这六种风格包括远见型、教练型、合作型、民主型、领头型和命令型。
远见型领导整合出一个共同的愿景，并且清楚地指示方向，帮助团队成员向着共同的希望或梦想前进。
他让队员们自由发挥，去创新、去尝试，并且可以去冒适当的风险。
为了有效地运用这种领导方式，领导者需要很好地理解他人情感的能力。
他必须能读懂队员的心思，能了解
队员的感受和判断队员是否对他所描绘的前景产生共鸣。
如果你不能理解他们的想法、希望和梦想，就不可能激励他们。
教练型领导脱开团队的约束，和队员个别交谈。
领导和队员谈的不是工作，而是谈个人情况。
比如：你是怎样一个人?我想了解你。
你想得到什么?你的生活是怎样的?你对自己的职业生涯有什么期望?我能做些什么来帮你得到想要的东西，或者帮你达到目标?这种开放式的谈话使得领导和队员能相互沟通，领导根据队员的要求，量身订造和分派工作任务，或者为队员制定弹性的工作目标，给队员提供机会让他们朝着自己的目标努力。
这样的领导方式会带来队员极大的忠诚度和对领导和团队极强的责任感。
合作型领导风格在团队中通过队员之间的交流营造出和谐的氛围。
合作型领导创造机会让队员们分享时光、相互了解，并且团结在一起。
他们对人和人的情感的关注程度超过对工作和目标的关注，并且会毫不吝惜地赞美别人。
合作型团队重视感情投资，以便团队即使是在压力下，也可以更融洽地进行合作。
当领导真正需要帮助的时候，队员们也更有可能提供帮助。
这种方式的缺点是太过注重表扬，让每个人都感觉良好，团队中的冲突和矛盾于是被掩盖起来，绩效不佳的员工被团队所容忍。
所以这种方式应该和其它的领导方式相互补充，并且应谨慎使用。
民主型领导是共识的缔造者，他善于倾听别人的意见，在决策时把别人的观点考虑在内。
这种方式不适用危机的情况，或者在需要专家意见时也不能采用这种方式。
但是当前进的道路不甚明了时，领导者可以坦率地说：“你们比我知道的要多，你们认为我应该怎么做?”善于倾听的领导会调动团队成员参与讨论的积极性，并且让他们觉得自己很重要。
最好的领导应该对其中四种或四种以上的领导方式能熟练运用，而且选择哪四种是可以不同的。
不同的人有不同的领导风格。
掌握以上全部领导技能的领导者会获得最大的成功。