企业文化通用版
公司企业文化内容范本
公司企业文化内容范本
1、企业宗旨
公司旨在为客户提供最优质的服务，为员工提供公平公正的待遇，为社会提供经济和
社会效益，营造一个开放、良性竞争的发展之环境，最终打造一个积极、文明、和谐的企
业文化。
2、价值观
公司秉承“客户第一、诚信至上、自愿的创新、共同的发展”的价值观，不断提升客
户的满意度，促进技术和管理的进步，持续提高效率，以创造出更优的产品和服务。
3、行为准则
公司要求全体员工坚持以下行为准则：尊重他人，具有团队精神，以不断创新和改进、坚持客户第一为宗旨，保证质量、控制成本，择优取胜，热忱专业。
4、企业文化
——坚韧不拔勇于担当
我们在兴旺发展中秉承“勇于担当、坚韧不拔”的企业文化，坚守着不断创新、不断
突破、不断进步的信念；有着顽强的毅力不断探索未来，不断革新，开拓进取。
——自信、优势
我们坚持知行合一的原则，自信充满的着蓬勃的活力，坚韧不拔的生命力将企业拓展
成一片灿烂而快乐的天地；不断改进，积极开拓创新，以专业的技术和在同行业的优势实
现更大的企业梦想。
——开放、激情
以开放的心态接纳外部环境的变化，培养更强大的人才队伍，从而激发潜能；勇于担当，以自我觉悟引导团队成员，建立良好的团队学习气氛，不断追求更多的高品质的产品
和服务，从而助力企业的发展。
5、社会责任
我们认为社会责任不仅是公司的责任，同时也是员工的责任，让每一位员工以社会更
大的视角了解当下社会问题，为社会发展、贡献自己的一份力量，推动更多的社会公益活动，从而让自己有更多的社会影响力。
企业文化体系(通用版)
最新资料，word 文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】企业文化体系内容提示：●＜基本理念＞：企业宪章、企业使命、企业愿景、企业目标、核心定位、核心理念、核心价值观、核心服务理念、企业道德观、企业成果观（10 条）●＜经营管理理念＞：关于工作、关于员工和团队、关于创新、关于营销、关于学习、关于客户、关于梦想和成功、关于企业、关于思维方式和能力、关于管理、关于朋友、关于为人处世、关于定位、关于战略、关于思量、关于谋略（16条）（一）基本理念一、企业宪章： (定稿）必须认同公司文化，必须融入公司团队，否则请其离开。
我们聚在一起，因为我们是有共同愿景的一群志同道合者，我们热爱我们所做的事，我们愿意为此付出一切努力！二、企业使命：三、企业愿景：四、企业目标：短期目标：中期目标：长期目标：五、核心理念：尊贤、诚敬、勤俭、创新 (定稿）六、核心定位：七、核心价值观：(定稿）1、客户第一2、尊重个人3、创新永恒4、创造价值核心价值观七个方面的诠释(定稿）1、我们热忱对待客户2、我们信任和尊重个人3、我们追求卓越的成就与贡献4、我们靠团队精神达到我们的共同目标5、我们注重速度和灵便性6、我们专注故意义的创新7、我们在经营活动中坚持诚实与朴重八、核心服务理念：贴心服务永无止境(定稿）九、企业道德观：厚德载物(定稿）十、企业成果观：天道酬勤(定稿）（二）经营管理理念一、关于工作⑴工作三个“而不是” (定稿）1、对事负责，而不是对人负责2、让数据说话，而不是想固然（数据指数字加可实施的有效的依据）3、让专业说话，而不是领导⑵工作“三真”态度(定稿）——：真实、真诚、真干⑶工作“三专”精神(定稿）——：A 专注、专业、专长B专业人材、专业团队、专业运营⑷工作四法则：(定稿） A、现在、即将、立刻B、没有任何理由C、拿结果说话D、追根究底止于至善⑸工作质量四要素：质量、时间、成本、效⑹四多二全：一件工作的好坏，在操作上取决于多看、多听、多走、多思和全方位、全过程、全员工的精雕细作。
企业文化范文
企业文化范文
《XX企业文化》
一、核心价值观
诚实正直、承担责任、永恒创新、卓越效率。
二、企业精神
激情：我们以专注、热情的态度，为关于客户的承诺而努力，坚持不懈地工作，共同
努力实现共同的目标。
尊重：我们尊重客户，尊重员工，尊重供应商，尊重彼此，尊重多元文化。
分享：我们把共同实现的成果，与客户、员工、及股东一起分享，共同创造美好的未来。
追求卓越：我们不断追求卓越的结果，并尝试努力将每一件事做到极致，超越其期望。
三、企业使命
我们的使命是将XX创新和性价比带到市场，促进人们的生活实现更深层次的变革，
实现不断进步。
客户：我们高度尊重和满足客户，确保每位客户都能够得到最优质的服务。
员工：我们尊重每位员工，提供机会和平等的环境，让每位员工发挥最大的潜能，发
展个人和组织的核心竞争力，实现未来的成功。
公司：我们以实现可持续发展和社会伦理为目标，追求公司的利润最大化，以确保长
期的，稳定的，可预期的结果。
客户至上：我们把客户放在最高位置，用更快响应来满足客户的需求，分享我们的精力、资源、时间，更好的为客户服务。
合作共赢：我们与客户、员工和供应商是一个团队，我们拥有这样的愿景：共同运营、共同分享经济和社会的福祉，实现双赢的共同进步。
勇于尝试：我们以无畏的心态面对所有新思想和新技术，敢于接受挑战，以做出更好
的事情。
创新求精：我们创新永无止境，重视把每一件做得更好，不断追求更高的效率和质量，让每个客户更好地体验最新的技术、服务和产品。
责任感：我们以最大的责任心担当社会中最大的责任，信守承诺，尊重环境，参与社会公益，为社会发展和客户的满意作出贡献。
企业文化通用版
通用版手册之企业文化一、公司背景和历史：我们的公司是一家创新科技企业，成立于XX年。
多年来，我们一直致力于为客户提供高品质的产品和服务。
通过不断推动科技创新和发展，我们已经成为行业内的领军者。
我们坚信，通过持续的努力和团队合作，我们能够不断超越自我，为客户带来更多的价值。
二、价值观和核心理念：在我们的企业文化中，我们秉持着以下核心价值观：1. 创新：我们鼓励员工不断探索和实践新想法，以推动技术和业务的创新发展。
2. 品质：我们致力于提供卓越的产品和服务，始终以客户的需求和满意度为中心。
3. 团队合作：我们相信团队的力量，通过合作和共享知识，我们能够取得更大的成就。
4. 诚信：我们坚持诚实和透明的原则，与客户和合作伙伴建立长期可信赖的关系。
5. 社会责任：我们注重企业的社会责任，积极参与公益事业和环保行动。
三、组织结构和沟通方式：我们公司采用扁平化的组织结构，鼓励员工自主创新和决策。
我们鼓励开放式的沟通和协作，通过定期的团队会议、跨部门的合作项目和在线协作平台，促进各个部门和团队之间的信息共享和交流。
四、员工关系和工作环境：我们非常注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和晋升机会。
我们重视员工的培训和职业发展，为他们提供丰富的学习资源和培训计划。
我们鼓励员工之间的合作和团队精神，为员工搭建良好的工作平台和发展空间。
此外，我们也重视员工的工作与生活平衡，提供灵活的工作时间和福利待遇，以及健康关怀和社交活动。
通过以上核心价值观和企业文化的指导，我们致力于成为行业内的领导者，为客户提供创新的解决方案和卓越的服务。
我们相信，通过团队的不断努力和合作，我们能够实现共同的目标，并为社会创造更大的价值。
经典企业文化(热门14篇)
经典企业文化（热门14篇）经典企业文化第1篇1.使用一流的人才，创办一流的机构。
2.品质—是获得信任的砝码，是竞争致胜关键，是永无止境的追求，价值和尊严的起点。
3.重视合同，规范运作，确保质量，信誉承诺。
4.建质量效益之路，创质量效益之业。
5.坚持质量第一的原则，提供优质满意的服务。
6.顾客满意是我们永远不变的宗旨。
提供一流的服务，让顾客完全满意。
深化质量管理，提高产品质量。
7.精益求精，铸造产品质量。
8.质量—最好的推销员。
9.一流的质量来源于一流的管理。
10.精益求精，铸造品质典范。
11.卖真品标真价送真情。
12.同质商品价不高，同价商品质更优。
13.你的品味，我的品质，好的搭档，你我都需要。
14.不接受不合格产品，不制造不合格品，不交付不合格品。
15.全员培训，同步提高，创新进步。
16.质量前进一步，管理花十分努力。
17.质量是企业的形象和声誉。
18.急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。
19.要把质量保，管理不能少;要想质量高，管理要更好。
20.只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。
21.无严师，没高徒;不严格把关，难出优质产品。
22.居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。
23.时时讲质量，树立生命观。
24.成功者找方法，失败者找籍口。
25.整理有心做长度，处处整齐好管理。
26.没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。
管理始于训练，止于训练。
27.有效推行品管，必须全员参与。
28.确立标准是品质管制的第一步。
29.正常的加以保持，异常的予以纠正。
30.实施须趁早，无谓浪费必然少。
31.ISO不只是目标，而是坚守的原则。
32.优质建设，以质为根33.自我提升良性竞争，相互欣赏相互支持34.心态正，事业成，不成也成35.事不三思总有败，人能百忍自无忧36.得意时应善待他人，失意时你会需要他们37.保持环境清洁，做位可爱的人38.爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展39.生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒40.为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象41.遵守厂规厂纪，争当优秀员工42.合格的员工从严格遵守开始43.立足新起点，开创新局面44.塑造人的品质，建立管理根基45.企业以人为本，员工以厂为荣46.以厂为校，以厂为家;互相学习，互相关怀转变观念转变作风，让企业文化生生不息和传统的昨天告别，向规范的未来迈进企业的成功来自于每一位员工的付出47.争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业要有好的灌溉，才有好的成果48.我们的理念是：没有最好，只有更好49.持续改善是企业文化的精髓迎接变化，勇于创新适应公司的日常变化，不抱怨50.面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路创造变化，并带来绩效突破性地提高经典企业文化第2篇勇于承认错误，敢于承担责任。
企业文化宣传内容范文(精选10篇)
企业文化宣传内容范文1仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
抓紧每一道工序，做好每一件产品。
没有品质，便没有企业的明天。
全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益。
不收不良品，不做不良品，不出不良品。
发现问题马上报，及时处理要做好。
检验测试坚持做，一点问题不放过。
宁愿事前检查，不可事后返工。
生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。
整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。
品质管理讲技巧 , 沟通协调最重要。
素养：养成良好习惯，提高整体素质。
培养优质素养，提高团队力量。
细心、精心、用心，品质永保称心。
创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
贯彻iso系列标准，树立企业新形象。
品质管理标准化，iso成功靠大家。
内部审核定期做，系统维持不会错。
作业标准能遵守，品质效率不用愁。
顾客反馈勤分析，品质改善有主意。
原始记录要可靠，统计分析才有效。
不接受不良品，不制造不良品，以科技为动力，以质量求生存。
每天自我检讨，品质自然更好。
革除马虎之心，提升产品品质。
找方法才能成功，找借口只会失败。
没有措施免谈管理，没有计划如何工作一个坚持，一个承诺-品质品质是最好的推销员品质意识加强早，明天一定会更好革除〖马虎〗之心，提升品质之源好产品 + 好服务 = 脱颖而出要有好的灌溉，才有好的成果做好品质记录，打好品管基础顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求企业文化宣传内容范文2企业文化宣传口号在平时的学习、工作或生活中，大家都知道一些经典的口号吧，口号的作用是便于“造势”，形成一种氛围。
口号的类型有很多，你都知道吗？以下是小编为大家整理的'企业文化宣传口号，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
1、专于业，精于质。
2、专业创造价值，品质成就梦想。
3、敬业源于专业，精业成就事业。
4、安心产品，欢心购买。
5、专一赚天下，品质赢世界。
6、精益求精，超值选择。
7、专心致志，卓越天成。
8、买得欢心，用得放心。
企业文化理念（五篇范例）
企业文化理念（五篇范例）第一篇：企业文化理念企业文化理念1、效率成就品牌，诚信铸就未来；2、追求客户满意，是你我的责任；3、只有不完美的产品，没有不挑剔的客户；4、自我提升、良性竞争、相互欣赏、相互支持；5、吃苦耐劳、勇于奉献；6、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业；7、信誉、感情、奉献、创新；8、我靠企业生存，企业靠我发展。
第二篇：企业文化理念企业文化理念团队目标：用心服务，打造放心中介品牌；做行业先锋，带领市场健康发展。
团队精神：精诚协作，团结互助；宽容理解、尊重信任。
价值观念：诚信、专业、安全、快捷。
人生态度：积极向上，豁达开朗；人生追求：挑战自我，超越自我；道德规范：不吃差价不吃差价，不炒楼，透明交易。
行为准则：尊重理解客户、为客户提供温馨服务；做到诚实守信，热情服务； 工作作风：自动自发，即时行动；精神状态：激情、拼搏、自信。
服务精神：不言败，一切皆有可能。
服务理念：人性化顾问式服务；服务宗旨：房地产中介不只是牵线搭桥、方便快捷，更重要的是自始至终都为交易双方利益、资金、财产安全而服务。
第三篇：企业文化理念◇工作理念守诚强身，同频共振，精耕细作，创先争优。
守诚强身——以诚信为根本，讲道德、讲规范，注重个人修养，不断认识实践、探索总结，提高自身综合素质。
关键：诚信、修养、素质。
同频共振——加强团队建设，提炼团队精神，凝聚团队意志，同心协力，步调一致，实现各项工作目标。
关键：团队、意志、协同。
精耕细作——增强责任意识，认真履行工作职责，严格执行各项规程，严谨细密，精益求精，夯实基础，打造精品。
关键：责任、严谨、精品。
创先争优——坚定意志与信心，集聚勇气和智慧，克难奋进，挑战自我，开拓创新，敢于超越先进，争当标杆，取得优异的成果。
关键：创新、超越、优异。
◇工作口号提振精气神，着力严细实，持之以恒成习惯。
◇统一认识诚信是根本，素质是保障，责任是本能，严谨是路径，规范是准则。
◇理性思维诚信舒展人生，素质酿造生活；团队完善自我，意志通达目标；责任重于泰山，态度铸就品质；过程蕴育结果，细节决定成败；勇气实现超越，智慧打造精品；勤奋成就事业，汗水滋润笑颜。
企业文化精品范文(通用19篇)
企业文化精品范文(通用19篇)重视人力资源开发，实施人才管理，是企业文化管理的重要内容。
其核心是尊重人，激发人的工作热情，着眼点在于满足员工的合理需求，从而进一步的调动人的积极性。
这就要求企业在制定用人标准时，应与企业文化的核心内容统一起来，企业在考察被选用人的工作能力的同时，还要求考察他的价值观，使之能为企业的发展发挥更大的作用。
企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，只有当企业文化能够真正融人每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，因此用员工认可的文化来管理，可以为企业的长远发展提供动力。
企业文化可以塑造员工的价值理念，激发员工的行为动向，改造员工的道德人格，强化员工的工作精神。
以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。
企业文化模式务必以人为中心，充分反映人的思想文化意识，透过企业全体人员的用心参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。
一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。
另一方面，企业员工不仅仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要透过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要透过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的用心性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。
企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工用心参与的关系。
务必做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台务必得到广大员工认可，自始至终构成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现国有资产保值增值和员工全面发展的有机统一企业文化的推广中，党建始终保持着政治路线引领作用。
企业文化是对现有文化的一种凝练和对有益文化的熔炼，在推广中必定会与已经形成的现有的文化氛围（包括职工已形成的行为方5式等）产生不相符的现象，但是，这只是一种表象，或者说更多是一种心理上的作用导致，因为在职工的心里形成了这样一种观点：企业文化建设又是一项新的工作。
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企业文化的典范——沃尔玛
全球增长最快的公司之一
沃尔玛的企业文化体系内容繁杂，但主要包括日落原则、十步服 务原则、薄利多销原则等。
约翰· 科特在进行企业文化与企业业绩关系的研究中，惊奇地发
现，沃尔玛这家服务性公司在企业文化平均得分值排名表中以最高分 值排名第一，而与此同期的企业经营业绩增长指数排名第二。
产品型
自由文化，强调经营 自主和员工独立，极 大地支持创造
浓厚而又有适应性的 文化，强调对客户和 员工、选择和社会化 以及客户处理自主的 响应
客户型
构建实现经营结果的能力
• 经营能力是竞争对手难以模仿而使企业具有竞争优势 的独特能力。经营能力可以是员工用来实施企业战略
的工具和方法。
• 不同的战略风格要求不同的核心能力。
基层员工对企业文化的认 同度决定了他的主观能动性的 发挥。员工的态度与行为是企 业文化的集中体现，也是直接 反映企业文化效果的标准。
企业文化的本质特征
以文化人
以人为本
文化主导
企业文化的本质特征——以文化人
以“文”化“人”，即以文明变化人，让
人变得越来越文明化，从而用文化规律来管
理企业，把文化渗透到经营方式之中。
稳定型企业文化：追求创新、 主动协作、加强服务意识……
发展型企业文化：诚信、踏实、 追求规范、亲情文化……
创业型企业文化：坚强、勤奋、 敢闯敢拼、不断激人奋进……
每一时期的文化主题 虽不相同，但是，都是因 企业的转变而更改，是为 了企业的凝聚力而服务。
企业文化的作用
凝聚功能 导向功能 激励功能 约束功能 润滑功能 感应功能 指导功能 优化功能 增誉功能
企业文化的本质特征——文化主导
企业文化必须对企业正常运作产生正向效果
•能够产生直接的经济效益
• 建立企业全员认同的发展战略，通过培养整体员工的文化品
位，从而使企业形成源源不断的原动力。
•能够提高员工的文化素养，改变企业的精神面貌
企业文化结构——笛尔的企业文化五要素
企业文化具备五个要素：企业环境、价值观、英雄人物、文化网络、 礼节和仪式。这五个要素共同作用于企业文化形成和发展的过程中
构建实现经营结果的能力
战略风格 客户型
核心能力（弱点）
建立深入的客户关系的强大能力，非常了解客户需 求，甚至会成为客户的一部分（考核不明晰）
经营型
一贯的应用，整齐划一，产品极度标准化，强调规 范化（创新能力弱）
产品型
持续创新（执行能力弱）
与经营结果和经营战略保持一致
• 按风格描述战略的优点
– 提供一个理解竞争力和竞争限制的框架
企业文化的建设体系 本 质 体 系
1.企业发展战略； 2.企业经营思维方式； 3.企业价值观体系；
载 体 体 系
1.企业环境； 2.企业形象； 3.企业家风范；
4.员工行为规范；
5.制度与组织结构； 4.企业精神； 6.文化队伍； 5.企业目标； 6.企业道德和伦理； 7.企业作风； 8.企业美学。 7.文化设施； 8.文化活动； 9.文化礼仪； 10.文化标识。
人才战略——产品型企业
• 产品型企业 – 自由、使企业无障碍地、不受官僚作风约束的、不必担心 妨碍他人地投入创造活动
– 通过行政管理工作、培训和职业管理支持员工的创造能力。
– 由内而外的管理
– 产品型企业用产品或服务引导客户，以此服务于客户
人才战略总结
战略风格 经营型
文化 硬性底线文化，注重 效率、秩序和过程
使人才管理方法与战略类型一致
产品型 人员配备 为智力和长期雇用配备人员 经营型 客户型
为切实的结果和协同 工作配备人员、服务 期不等
刚性更强的结构或等 级制度，高度注重团 队来提供过程、经营 单位 培训过程管理与改进
为高度认同价值和建 立长期关系的能力配 置人员
尽可能平直，很多情 况下都是由个人关系 决定，如果适合以组 成团队，完整 培训价值和服务 平衡行为与发展关系 的结果 变化和差异随客户状 况而变，从立即和个 人佣金到整体和个人 奖金，极其多样化
英雄人物：把
企业价值观人格 化且本身为员工 们提供了具体楷 模；
企业环境：对
企业文化形成和 发展具有关键影 响的因素
企业文化
构成 五要素
文化网络：组
织内主要非正式 的联系手段,也是 企业价值观的运 载工具。
价值观：组织
的基本思想和信 念，他们本身就 形成了企业文化 的核心
礼节仪式:日常
生活中的惯例和 常规，向员工表 明期望的行为模 式
企业文化的概念
企业文化是企业领导人倡导的、全体员工共同遵守的价 值观和不断革新的一套行为方式，它体现为企业的价值 观、经营理念和行为规范，在企业中象空气一样存在
对于中层而言，不 仅要去感受、体味领导 倡导的观念，更肩负着 向下级传递的任务。中 层的一言一行是传播企 业文化最重要的载体， 也是文化继承的关键。 领导人倡导的思想与观念， 不一定是说出来、写下来的。 他平时的一言一行，对是非的 判断与倾向都会给员工带来直 接的影响。逐渐成为企业内部 的“基本法则”。
用人战略——高管人员
战略风格： 企业制定战略、经营、进入市场和对待员工的特有方式，即企业的战略个性 使文化、人力资源 管理与企业战略保 持一致
Align 目标（一致性）
考核员工的工 作并把结果反 馈给他们
让企业员工致力
Your Strategic Style 战略风格
于实现企业目标
Measure 考核
组织
灵活、经常变化、常常组成 团队工作但又留有个人发挥 的空间，经营自主 保持让技术人员位于前沿
学习 执行
对发现和开发有贡献的行为， 考核和评价切实的结 对于个人而言行为比结果更 果，行为支持结果， 重要 特别是团队行为 高于平均水平，侧重长期， 个人差异小或多变，广泛的 现金利润共享
激励
尽可能突出变化和差 异，以可测的绩效为 基础，团队或个人依 赖于工作设计，公式 化奖励机制
经营能力 Business Capabilities 对员工的要求 People Requirements 均衡考核 Balanced Measurements
Engage 敬业
用战略风格管理人才
• 三种基本战略：
– 经营型：成本第一，做低成本的制造商——运作高效
– 产品型：讲求差异，提供独特的产品或服务——产品领先 – 客户型：重点集中，把力量集中在特定市场分区中的特定 服务或产品，符合客户特别需求而占据领导地位—客户亲密 • 成功的企业通过制造客户般的工作体验展示其战略风格
管理风格
人才战略
自上而下的管理， 通过建设团队提供高 非常需要能力超 价值、低成本的过程 凡的领导 和持续改进赢得竞争 提供舒适的、资源丰 自内而外的管理， 富的环境，使员工能 一般采用低调管 够安心创造而不必受 理 管理或组织事务的干 扰。 自外而内、自下 而上的管理，强 调共享价值 保持员工满意度，以 使他们能够让顾客满 意
所束缚。此时的企业文
化明显表现出规则导向。
第一阶段的企业文化就
明显表现出目标导向。
企业文化分类——企业气质特性
灵活性 Flexibility
家族式文化 Clan Culture
发展式文化 Developmental Culture
内向性 Internal
外向性 External
官僚式文化 Bureaucratic Culture
– 为做出战略选择提供一个中心目标
– 使战略与人才直接保持一致。
• 按风格描述战略的局限性 – 固定不变 – 实际企业的经营战略是非常复杂、独特和动态的
与经营结果和经营战略保持一致
• • 一致性：把员工指向正确的方向 IBR模型：运用人力资源和文化改善经营结果的模型
目标/结果（数据化） Business Results & Strategies
企业文化为企业经营与管理服务，其所倡导的具体内容随企 业经营阶段不同而改变，通常企业文化会在四种导向中循环前进
第三时期企业以 寻求更 好的美誉度，树立品牌 形象为目的，强调合作 第四时期企业以提升核 心技术含量，更大市场 为目的。企业强调要突 破旧观念、旧模式、旧 技术。此时的企业文化 明显表征是以创新超越 为导向。
企业文化的典范——松下
松下幸之助的观点
企业管理是实践性哲学，管理的智慧来自于实践。
企业经营归根到底是为了共同幸福进行活动。
企业经营必须回答的问题是：“企业是为了什么而存在？”“企业的真正使命是什 么？” 企业动作要树立一定能成功的坚定信念。
一个人的能力是有限的，如果只靠一个人的智慧肯定会有行不通的一天，培训之重。
企业文化的典范——海尔
海尔总裁张成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂
是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”
自己在海尔企业文化建设中扮演了牧师的角色，“不断地布道， 使员工接受企业文化，把员工自身价值和企业目标的实现结合起来”。
企业文化建设的程序
意识与服务观念，此时
文化明显表征为协同支 持的导向。
支持导向 创新导向 （协同亲和） （求变超越）
第二时期企业以稳定市 场规范管理为目的，最 突出的表现是员工做事 遵循规范，但又为规范
第一时期企业以开拓市
目标导向 规则导向 （规范纪律） （方向目的）
场为目的，特点为谋求 经营成果和效率，总会 作出某种不规范的行为。
企业文化的起源
第二次世界大战后，脑力劳动创造的经济价值比例逐渐增大， 管理思想开始以人为中心，管理方式也变得越来越人性化。这 一切的变化，促进了企业文化学说的诞生。
对人的文化素质 要求越来越高
生产社会化要求 不同文化背景的 人在一起工作， 强调合作与跨越 文化冲突