软件工程的项目监理工作流程及监理的要点共21页
信息系统软件工程项目监理工作流程及监理要点22
三、软件监理工作流程
1、成立项目监理机构，进驻现场展开工作，信息化监理项目实行 总监负责制。
2、收集项目相关资料（招、投标文件，合同） 3、编写监理规划、监理实施细则 4、项目首例会（向承建单位提供各环节相关报审制式文件） 5、审核项目开工条件，审核合同； 6、项目开工实施（监理工作方法及监理规划进行软件项目监理） 7、审核承建单位实时输出资料； 8、测试、初验、整改、验收。 9、审核承建单位竣工资料； 10、移交监理资料 11、监理后续服务
要对问题进行抽检； 7.测试报告，审查测试报告的全面性和正确性。
四）、系统验收质量控制监理工作
1.验收标准。检查承建单位提交 的验收标准是否符合合同 要求； 2.验收方案，审核验收方案是否全面； 3.验收准备工作，监督承建单位做好验收准备工作，准备好技术 资料，审核测试方案和验收测试准备工作； 4.验收实施； 5. 验收报告。
一协调：参建三方或多方涉及项目的单位沟通协调。
附： 软件项目监理难点
软件项目监理难点 （1）可视性差、确定边界困难，难以检查度量，
缺乏详细的、有指导性的质量标准。 （2）系统性、整体性较强，牵一发而动全身，受
影响因素较多 （3）软件需求不易量化，变更多。
为解决这些难点问题，软件监理一般按照如下流程 进行：
本项目监理部组织机构
• 六、要求承建单位实时输出的报审表及附件资料：
软件系统开发各阶段输出资料
(1)可行性研究报告 (2)项目开发计划 (3)软件需求说明书 (4)数据要求说明书 (5)概要设计说明书 (6)详细设计说明书 (7)数据库设计说明书； (8)用户手册 (9)操作手册； (10) 测试计划；(11)测试分析报告； (12)项目开发总结报告。
监理工作程序及流程
监理工作程序及流程监理工作的重要性不言而喻，它可以有效地确保工程建设的质量和进度，保障工程的安全和可持续发展。
监理工作程序及流程是监理工作的基础，合理的程序和流程可以提高监理工作的效率和准确性。
下面将详细介绍监理工作的程序及流程。
一、前期准备1. 确定监理单位和监理人员在工程建设前，业主需要根据实际情况选聘监理单位和监理人员。
监理单位和监理人员需要具有相应的监理资质和经验，以确保监理工作的正常开展。
2. 制定监理计划监理单位需要根据工程的特点和要求，制定监理计划。
监理计划包括监理目标、监理内容、监理方法、监理周期等内容，为监理工作的顺利进行提供了指导。
3. 确定监理工作的相关文件监理工作需要相关的文件支持，包括监理合同、监理手续、监理报告等。
这些文件是监理工作的依据和凭证，必须妥善保存和管理。
二、监理工作1. 监理工程施工监理工程施工是监理工作的核心内容。
监理人员需要按照监理计划和监理合同，对施工现场进行监督检查，确保施工质量符合相关标准和规范。
2. 检查工程材料监理人员需要对工程所使用的材料进行检查，确保材料的质量和数量符合要求。
材料检查是保证工程质量的重要环节。
3. 记录监理过程监理人员需要及时记录监理工作的过程和结果，包括现场检查、材料检查、沟通交流等内容。
监理记录是监理工作的依据，也是监理工作质量的证明。
三、监理报告1. 编写监理报告监理人员需要根据监理记录和监理情况，编写监理报告。
监理报告包括工程的监理情况、发现的问题、提出的建议等内容，为业主提供决策参考。
2. 提交监理报告监理报告需要及时提交给业主和相关部门，以供参考和处理。
监理报告的内容必须客观真实，确保监理工作的透明和公正。
四、监理总结1. 工程验收监理工作完成后，需要进行工程验收。
监理人员需要对工程进行全面检查和评价，提出验收意见和建议。
2. 监理总结监理人员需要对监理工作进行总结，包括监理过程、监理效果、存在问题、改进建议等。
软件项目通用监理方案
软件项目通用监理方案背景随着互联网和信息技术的快速发展，软件项目的数量和规模都在不断增加。
在软件项目的开发中，为了保证软件的质量和成功完成开发任务，项目监理成为了非常重要的环节。
软件项目监理需要监理人员具备专业的技术和丰富的实践经验，才能够有效的提升项目的质量和效率。
本文将提出一种通用的软件项目监理方案，旨在帮助软件项目监理人员有效的监控软件项目的进度、质量，并提供合理的解决方案。
监理方案监理目标1.监控软件项目的进度和进展情况，及时发现和解决项目中的问题，确保项目能够按时完成；2.关注软件项目的质量问题，确保软件交付符合质量标准；3.提供项目相关数据和报告，为项目决策提供参考依据；4.监督项目的合规性，确保项目开发过程中符合法律法规和相关标准。
监理职责1.了解项目的需求和目标，参与项目计划的制定和调整；2.监督软件项目的开发进度，及时发现和解决项目中的问题；3.参与软件项目的测试和验收，确保软件交付符合质量标准；4.收集和整理项目数据和报告，为项目管理者提供参考依据；5.持续关注项目的合规性，并及时提供建议和解决方案；6.与项目管理者、开发人员、测试人员等相关人员沟通和协作，确保项目按计划顺利进行。
监理方案实施1.确定监理周期和监理频率，制定监理计划；2.跟踪项目进展情况，进行进度监理；3.督促开发人员按照计划完成任务，进行质量监理；4.参与软件测试和验收工作，确保软件交付符合质量标准；5.收集和整理项目数据和报告，为项目管理者提供参考依据；6.持续关注项目的合规性，及时提供建议和解决方案；7.提供项目相关数据和报告，为项目决策提供参考依据。
监理成果1.监理报告：根据项目监理计划，每个监理周期提交监理报告，记录项目进展、问题和解决方案等信息；2.监理建议：针对项目中的问题和风险，提供相应的监理建议和解决方案；3.监理记录：收集项目数据并整理成报告，包括项目进展、质量、风险、变更等信息；4.监理：在项目结束后，对项目进行，提出管理经验和教训。
软件开发项目监理细则
软件开发项目监理细则一、项目背景软件开发项目监理是指对软件开发项目的计划、进度、质量、成本等方面进行监督和管理，确保项目按照既定目标和要求顺利进行。
本文将详细介绍软件开发项目监理的细则，包括监理的职责、流程、工具和方法等。
二、监理职责1. 监督项目计划的制定和执行情况，确保计划与实际进展相符。
2. 监控项目进度，及时发现和解决项目延期或进度偏差的问题。
3. 检查项目质量，确保软件开发过程符合相关标准和规范。
4. 监督项目成本，控制开发费用，防止超支情况的发生。
5. 协调项目参与方之间的合作，解决项目中的冲突和问题。
6. 提供专业建议和技术支持，帮助项目团队解决技术难题。
7. 定期向项目管理层和相关方提供项目进展报告和风险评估。
三、监理流程1. 制定软件开发项目监理计划，明确监理目标和任务。
2. 定期召开项目进展会议，了解项目团队的工作情况。
3. 检查项目文档和工作成果，评估项目的质量和进度。
4. 进行现场巡查，检查项目进展和工作环境。
5. 针对项目中出现的问题，及时跟进并提出解决方案。
6. 定期与项目管理层和相关方沟通，汇报项目进展和风险。
7. 对项目进行总结和评估，提出改进意见和建议。
四、监理工具和方法1. 项目管理软件：使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project或JIRA等，帮助监理人员进行项目进度和资源管理。
2. 文档审查：对项目文档进行审查，包括需求文档、设计文档、测试文档等，确保其完整性和准确性。
3. 代码审查：对软件开发过程中的代码进行审查，确保代码质量和规范。
4. 测试和验证：参与项目的测试过程，对软件进行功能测试、性能测试和安全测试，确保软件符合要求。
5. 风险评估：对项目中的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施。
6. 问题解决：及时跟进项目中出现的问题，与项目团队合作解决，并记录问题和解决过程。
7. 专业咨询：提供专业建议和技术支持，帮助项目团队解决技术问题和难题。
软件工程监理
软件工程监理软件工程监理简介软件工程监理是软件项目管理中的一项重要工作，旨在监督和控制软件工程项目的进展，确保项目按照预定的计划和标准进行执行。
软件工程监理人员扮演着监督者和顾问的角色，负责确保项目的顺利进行，以及及时检测和解决可能出现的问题。
监理任务1. 监督软件工程项目的执行软件工程监理人员负责监督软件项目的执行，包括项目计划的制定、项目进度的控制、项目资源的分配和项目决策的制定。
他们要确保软件项目按照预定的计划进行，合理利用资源，及时做出决策，保证项目的顺利进行。
2. 检查软件质量和性能软件工程监理人员负责检查软件工程项目的质量和性能。
他们要确保软件产品符合相应的质量标准和性能要求，通过评估和测试来检查系统的可靠性、安全性、易用性和可维护性等方面的表现。
3. 解决项目中的问题和风险软件工程监理人员要及时发现和解决软件工程项目中的问题和风险。
他们需要针对项目中存在的问题和风险做出相应的应对措施，采取合适的方法来解决和降低问题和风险对项目进展的影响。
4. 提供项目顾问和指导软件工程监理人员作为项目的监督者和顾问，要向项目团队提供专业的建议和指导。
他们需要了解软件工程的最佳实践和行业标准，帮助项目团队做出正确的决策和选择，在项目执行过程中解决问题和提高工作效率。
5. 撰写监理报告软件工程监理人员要定期撰写监理报告，向项目相关方汇报项目的进展情况和存在的问题。
监理报告是项目监理的重要成果之一，通过监理报告可以及时发现和解决问题，向相关方提供项目的信息和建议。
监理流程软件工程监理的流程可以分为以下几个阶段：1. 项目准备阶段：确定项目目标和范围，制定项目计划和监理计划，明确监理人员的职责和权限。
2. 项目实施阶段：根据项目计划指导项目团队进行软件工程项目的实施，监督项目进度和资源的使用，解决项目中的问题和风险。
3. 项目评估阶段：对项目的执行过程和成果进行评估，检查软件的质量和性能，提供评估报告和意见。
软件工程监理方案
软件工程监理方案一、前言随着互联网和信息技术的快速发展，软件工程已成为现代社会中不可或缺的一部分。
然而，在软件工程项目的实施过程中，由于项目的复杂性和不确定性，难免会出现各种问题和挑战。
因此，对软件工程项目进行及时、有效的监理显得尤为重要。
本文将对软件工程监理方案进行详细的探讨和分析，旨在为实施软件工程项目提供一种有效的监理手段。
二、监理方案的概念和作用软件工程监理是指在软件工程项目的实施过程中，对项目进行全程跟踪、监督和管理，以确保项目按时、按质、按量地完成，并帮助项目团队解决各种问题和挑战。
软件工程项目监理的作用主要有以下几个方面：1. 提高项目的管理效率和执行力。
通过对项目的全程跟踪和监督，可以及时发现和解决项目中存在的问题和障碍，确保项目的进展和质量。
2. 保障项目的顺利实施。
软件工程项目通常涉及多个环节和多个部门，监理可以协调和整合各方资源，协调各方利益，确保项目的顺利实施。
3. 降低项目风险。
通过对项目的全程跟踪和监督，可以及时发现和解决项目风险，降低项目实施过程中的风险。
4. 保障项目的质量和可靠性。
通过对项目的全程跟踪和监督，可以确保项目按时、按质、按量地完成，提高项目的质量和可靠性。
三、监理方案的基本内容和流程1. 监理方案的基本内容（1）监理目标和任务。
明确软件工程项目监理的总体目标和具体任务，确保项目按时、按质、按量地完成。
（2）监理原则和方法。
明确软件工程项目监理的原则和方法，为监理工作的实施提供指导和规范。
（3）监理组织和人员。
建立软件工程项目监理组织和人员，明确各监理人员的职责和权限。
（4）监理计划和进度。
制定软件工程项目监理的总体计划和进度，确保监理工作的有序实施。
（5）监理文档和报告。
建立软件工程项目监理的文档和报告体系，及时记录和反馈项目的进展和问题。
2. 监理方案的流程（1）项目准备阶段。
在软件工程项目正式启动之前，对项目进行全面的准备工作，包括项目需求分析、可行性研究、项目计划制定等。
19668-5软件监理规范
19668-5软件监理规范1.软件工程监理规范1.1.工程设计阶段1.1.1.监理目标1．促使承建单位提交的软件工程项目计划合理、可行，并与承建合同相符。
2．促使承建单位系统需求分析符合正确性、完备性、准确性、可测试性和一致性。
3．促使承建单位的系统设计方案满足软件工程项目的系统需求和有关的法规、标准，并符合承建合同的要求。
1.1.2.监理内容和要点一、工程计划制定的监理工程计划制定的监理内容和要点如下：1．要求承建单位提交工程计划文档，并要求其包括如下内容：（1）工程的组织结构（包括外部组织）、人员职责及其能力要求；（2）工程环境，包括测试环境、程序库、设备、设施、标准、规程和工具；（3）任务分解安排，连同预算、人员、物理资源、软件规模和相关的任务进度安排；（4）进度安排、跟踪和报告方法；（5）软件产品或服务的质量特性的管理，可以制定独立的质量包管打算；（6）软件产品或服务的安全、保密安全和其他关键需求的管理，可以制定独立的安全、保密安全计划；（7）如适用，应包括分包单位的管理；（8）验证和确认方式和条件；（9）风险管理；（10）用户培训打算；2．根据下列准则审核工程计划，并提出监理意见：（1）与承建合同的可追溯性；（2）系统范围及工作任务分解的完整性；（3）工程过程及重要里程碑划分的合理性，包括适宜的软件生存周期模型；（4）工程规模估算方法的正确性，包括对工程项目任务和工作产品规模、时间安排、资源的使用；（5）工程进度计划的合理性，包括项目质量保证计划、配置管理计划等；（6）工程打算中部署现货产品（软件和硬件）的可行性；（7）对工程风险有必要的识别、分析、处理和跟踪；3．促使业主单位和承建单位适时对工程计划及其相关文档进行评审，并及时取得各方对工程计划的书面批准和承诺；4．在了解系统内容和工程计划的基础上，根据下列准则制定监理实施细则：（1）与业务目标的符合性；（2）与监理规划的可追溯性、一致性；（3）与工程专业技术的符合性；（4）监理工作流程、控制要点、监理方法的可行性。
软件项目通用监理方案
信息系统软件项目监理方案根据信息系统软件项目的生命周期，我们对于软件项目的监理从以下七个阶段进行监理，这七个阶段包括：需求分析阶段、设计阶段、实施阶段、测试阶段、验收阶段、用户培训阶段、试运行阶段。
对于每个阶段我们从质量、进度、成本、合同、信息、组织协调等不同角度进行监理。
在每个阶段都制定了相应的工作流程。
监理方对项目进行了各个阶段的监理分析，具体分析如下：项目需求分析阶段的监理需求分析阶段监理工作本阶段主要是由承建单位根据项目合同的要求，通过采用访谈、调查、演示等手段与建设单位进行沟通，了解系统建设的整体要求，包括软件的功能、性能、接口、数据、环境需求，安全保密要求以及约束条件等，从而对所要开发的系统建立一个可供依据的基线。
本阶段承建单位应提交需求分析报告和原型系统。
监理单位在本阶段的工作，按照内容可以分为：●控制：包括对需求分析阶段的各种文档的保管监督，对需求分析报告、原型演示系统的确认等；●沟通：在当建设单位和承建单位由于知识背景不同而在访谈过程中沟通不顺畅的时候，监理单位应利用自身优势使得双方顺利理解对方。
●编制《项目监理规划》和需求阶段监理方案或监理细则。
需求分析阶段质量控制1.审核承建单位需求分析前的准备工作●需求分析过程规范性●需求分析方法●需求报告规范性，参照：《软件需求说明书》（GB856T——88）。
2.审核承建单位提交的需求报告内容●完整性：是否涵盖了建设单位的全部需求，是否包含了开发软件系统所有必要的信息；●正确性和无二义性。
●可行性：检查需求在法律法规、技术、业务、现有资源环境、管理、维护等方面的可行性。
●需求对于业务的必要性。
●划分优先级：基本功能和增强功能或首先满足部分使用对象的需求等策略。
●可验证性：需求描述是否可以作为验证需求是否达到要求的依据和标准。
●可跟踪性：软件需求对系统需求的可追踪性。
3.审核承建单位在需求分析过程中对需求的管理措施●需求变更控制措施●需求版本控制措施●需求实现跟踪需求分析阶段进度控制1.审核《需求分析进度计划》●与开发计划的一致性●认同性●落实措施2.随时跟踪检查进度情况，发现问题及时提出纠偏建议，并发出《监理整改通知单》需求分析阶段成本控制1. 估算实现成本，明确系统完成范围。